项目管理金牛山高压线路施工项目管理实施规划

项目管理金牛山高压线路施工项目管

理实施规划目录一工程概况及特点..........................................................................1谢谢阅读1.1编制依据....................................................1谢谢阅读1.2工程概况............................................................................................1感谢阅读1.3工程特点............................................................................................3精品文档放心下载二施工现场组织机构......................................................................5

2.1施工组织机构.....................................................................................4

2.2工程主要负责人简介..........................................................................9谢谢阅读三施工现场总平面布置................................................................11

3.1现场平面布置图...............................................................................11

3.2驻地规划..........................................................................................11

3.3材料站设置......................................................................................11

3.4施工通讯设施...................................................................................12

3.5施工运输..........................................................................................12谢谢阅读四施工方案..................................................................................13

4.1施工准备..........................................................................................13

4.2施工工序总体安排............................................................................19

4.3主要工序和特殊工序施工方法和施工效率估计及潜在问题分析.......19

4.4工程成本控制措施............................................................................22谢谢阅读特殊施工措施.........................................................................25精品文档放心下载五工期及施工进度计划................................................................28

5.1工期规划及要求...............................................................................29

5.2施工进度计划网络图........................................................................28

5.3施工资源..........................................................................................29

5.4施工进度计划分析............................................................................31

5.5计划控制..........................................................................................32精品文档放心下载六质量目标、质量保证体系及技术组织措施................................34

6.1质量目标..........................................................................................34

6.2质量管理组织机构及主要职责..........................................................35

6.3质量管理措施...................................................................................36

6.4质量管理及检验的标准....................................................................39

6.5质量保证技术措施............................................................................39感谢阅读七安全目标、安全保证体系及技术组织措施..................................41感谢阅读7.1安全管理目标...................................................................................41精品文档放心下载7.2安全管理组织机构及主要职责..........................................................41谢谢阅读7.3安全管理制度及办法........................................................................44谢谢阅读7.4安全组织技术措施............................................................................47感谢阅读八工程分包管理...........................................................................51谢谢阅读九环境保护及文明施工................................................................52

9.1环境保护..........................................................................................52

9.2加强施工管理、严格保护环境..........................................................52

9.3文明施工的目标、组织机构和实施方案...........................................52

9.4文明施工考核、管理办法.................................................................53谢谢阅读十计划、统计和信息管理.............................................................56

10.1计划、统计报表的编制与传递........................................................56

10.2信息管理........................................................................................56

10.3竣工资料及施工记录的移交...........................................................56感谢阅读一工程概况及特点1.1编制依据1《110～500kV架空送电线路施工及验收规范（GB50233—20052《工程建设标准强制性条文20103《输变电工程建设标准强制性条文实施管理规定（Q/GDW248-20084《国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册（20105《国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施（基建质量

[2010]19号文）。谢谢阅读6）烟台110kV金牛山电源工程勘察设计合同7）烟台110kV金牛山电源工程初步设计谢谢阅读8）电气装置安装工程接地装置施工及验收规程GB50169-2006

9)输变电工程安全文明施工标准—Q/GDW250-2009感谢阅读10)《中华人民共和国水土保持法（2010主席令39号）精品文档放心下载11）公司Q/SBD-MM-2002.A《质量环境职业健康安全管理手册》精品文档放心下载1.2工程概况项目法人：山东电力集团公司施工单位：烟台东源送变电工程有限责任公司

监理单位：山东广大工程咨询有限公司精品文档放心下载设计单位：烟台电力设计院有限责任公司。谢谢阅读规定的合格标准。工程要求达标投产。计划工期：2012年06月03日开工，2012年9月30日竣工。精品文档放心下载1.2.1工程简述自金牛山站起，同塔双回，位于现有110kV海金线东侧30米位置，平行向北，至

110kV海金线#721回向东，接到110kV海金线#621回向西北方向，与宁

海二期配出工程中的海金二线衔接。感谢阅读拆除海金线的#62-#127段线路的ADSS光缆。精品文档放心下载双回路以及西北分支方向的单回路的2根地线均采用OPGW-24芯光缆，原海金线

#62-#72段改造后的2根地线均采用LB20A-100钢绞线。金牛山站-#3塔之间的两条单

回路的1根地线采用LB20A-100钢绞线，另一根地线采用OPGW-24芯光缆。感谢阅读1.2.2招标范围：1、线路工程全部本体施工、通信光缆架设、单盘测量、接续；谢谢阅读2、材料在采购过程中的管理，并负责材料交货之后的保管；精品文档放心下载3、配合监理工程师完成项目法人供应的材料到承包商中心材料站的质量验收工感谢阅读作；4、负责供应材料的现场保管；5材料以外的其他材料的采购运输、

青苗补偿、树木砍伐、线路通道清理、通讯干扰处理（一、二级通讯线除外）等工

作；负责办理施工临时占地、施工许可证，以及为了正常施工所需的一切手续。谢谢阅读1.2.3线路走径1、线路部分：由于规划走廊狭窄，

。本线路不跨越通航河

流，不跨越铁路、高速公路等重要设施。交叉穿越500kV线路，采用耐张三联杆，独立

耐张段距较为均匀同时采取防止杆塔串倒的措施数字地

面模型（DEM、全数字摄影测量系统和GPS等新技术。感谢阅读2、通信部分：光缆线路部分：从110kV海金一线#1-#3、110kV海金二线#1-#3、#48-#51架设

一根OPGW光缆，双回线路#3-#47架设两根OPGW光缆，新建OPGW光缆长度约精品文档放心下载50.8公里。1.2.5自然环境27m/s

考虑，导线覆冰厚度按10mm5mm灾、谢谢阅读程设计气象条件汇总如下：气温风速（m/s）覆冰最高+40最低-20最大风-5覆冰-5安装-10外过电压+15内过电压+10年平均气温+10最大风27覆冰10安装10外过电压10内过电压15覆冰厚度（mm）10（地线15mm）冰的比重0.91.2.6施工中必须加强文明施工，取得当地政府和沿线群众的理解支持，避免由于关系协

调不顺而制约工程进展。感谢阅读1.3工程特点1.3设计特点地线腐蚀严重，综合考虑本工程导线推荐采用防腐性能

较好的导线。近几年来，随着铝包钢芯铝绞线制造技术的提高，在导线需要防腐的场合，

铝包钢芯铝绞线已逐步取代充油式的中防腐导线。铝包钢芯铝绞线具有以下特性：感谢阅读①优良的防腐性能铝包钢芯铝绞线结构与钢芯铝绞线相同，仅仅是将原来的镀锌

钢丝改成铝包钢线，由于铝包钢绞线的防腐性能是镀锌钢绞线的10谢谢阅读蚀的能力，延长了导线寿命。②良好的节能效果。铝包钢芯铝绞线与同规格的钢芯铝绞线相比，线损降低2%～

5%，单位长度重量轻3%～6%。精品文档放心下载③铝包钢芯铝绞线与普通的钢芯铝绞线规格尺寸基本一致，可采用原有的杆塔和金

具。感谢阅读目前铝包钢芯铝绞线已在威海日照。

因此本工程从导线的输送容量、综合投资、运行的安全性等各方面考虑，采用300mm2

截面的LGJ-300/40型铝包钢芯铝绞线，安全系数2.5。感谢阅读地线：为OPGW光缆与LB20A-100钢绞线两种。精品文档放心下载本工程共使用单回路塔型8种，分别为：1GGA3-JG4-DL、1GGA3-JG4-T、

1A3-J1、1A3-J2、1A3-ZM1、1A3-ZM2、1A3-ZM3、1A3-DJ;

使用双回路塔型5种，分别为：1D3-SZ1、1D3-SZ2、1D3-SZ3、1D5-SDJ、

1D5-SJ1。谢谢阅读1.3.2工程施工特点及注意事项1.3.2.1施工前应按施工规范进行复测，并对跨越进行重点复核。如发现设计图纸中有遗

漏的交叉跨越物，也应通知设计单位商量处理。在浇注基础前，应仔细核对基础根开和

铁塔根开，待确认无误后方可施工。1.3.3影响施工的主要和特殊环节分析谢谢阅读1.3.3.1本工程工期紧、任务繁重，安全工作和工期进度同样至关重要，因此必须在工程

开工前利用准备时间对所有工人进行安全求。另外，必须加强与运行单位和当地乡镇政府的协调，确保工期的顺利完成。谢谢阅读1.3.3.2本工程沿线跨越果园等经济物种，所以跨越施工和青赔清障及民事处理是制约施

工正常进行的最大难点处理

好以往工程遗留问题及调解民事纠纷等工作。感谢阅读1.3.3.3由项目经理负责，组织工程部、经营部有关人员成立工作小组，由外事负责人具

体负责，按照国家法规、当地标准、合同和设计技术要求，积极主动组织召开施工协调

会跨越施工手续等方面积极主谢谢阅读动同地方或主管部门联系；同时在青苗赔偿、跨越物拆改等方面积极开展工作，保证施

工按计划顺利迸行。感谢阅读二施工现场组织机构2.1施工组织机构2.1.1组织机构设立①本工程实行项目管理施工，成立“烟台110kV金牛山电源工程项目部”，充分发挥

项目经理部服从项目法人

的统一管理。感谢阅读②项目经理部设项目经理，作为本公司法人代表在本工程的全权委托代理人，代表谢谢阅读从项目经理的领导，各司其责。2.1.2组织结构图施工现场组织机构及其与公司的组织结构如图2-1。烟台110kV金牛山电源线工程项目经理：于彩霞:2.1.3管理职责和权限2.1.3.1项目经理谢谢阅读下达各项管理目标。①有用人决策权。精品文档放心下载②组织编制项目施工管理实施规划，确定管理的总目标和阶段性目标，优化配置人、

材、物等资源，施行总体控制，确保完成各项目标。谢谢阅读③组织制订各项项目管理规章制度，并监督执行。④沟通协调和处理与项目法人施工中出现的问题。精品文档放心下载2.1.3.2项目总工程师①安照国家有关技术标准法规规程设计图纸以及地方和公司的有关技术规定实施技

术管理工作。精品文档放心下载②组织编制并有权批准质量计划、工程施工方案、技术措施等，把好技术决策关。

③按照质量计划以及相关程序的要求组织施工的过程控制。

④代表公司参与项目法人组织的施工图会审，参加与项目法人、监理工程师、设计院等

单位的技术谈判。精品文档放心下载⑤负责进度计划的控制，根据项目的总目标和阶段目标，对施工进度进行检查、调整，

调配施工资源，进行有效的控制。感谢阅读⑥安全

目标的实现。谢谢阅读⑦组织图纸审查、技术交底、设计变更、文件管理、培训等工作。精品文档放心下载2.1.3.3质量管理①按照项目法人、监理工程师代表的要求及质量管理标准对工程实施质量监督，向

其提交质量体系、质量措施及事故报告等资料文件。感谢阅读②参与工程部编制施工管理和技术管理措施中质量保证措施的审核。谢谢阅读③组织编制质量管理制度，落实工程质量责任制。④负责对项目质量体系的实施情况向项目经理提出奖惩建议。精品文档放心下载⑤负责施工驻地和施工现场的质量监督。2.1.3.4安全管理①按照项目法人、监理工程师代表的要求及安全管理标准对工程实施安全监督，向

其提交安全保障体系、安全措施及事故报告等资料文件。精品文档放心下载②参与工程部编制施工管理和技术管理措施中安全保证措施的审核。

③组织编制安全管理制度，建立健全安全风险机制，落实各级安全责任制。

④负责对项目安全体系的实施情况向项目经理提出奖惩建议。

⑤负责环境检测与测量工作。精品文档放心下载⑥负责施工驻地和施工现场的安全标识及安全监督工作。感谢阅读⑦负责人员安全教育、安全检查认证，加强外用工安全管理。

⑧负责事故的调查处理，进行事故的分析、报告、登记和统计。感谢阅读2.1.3.5信息管理统一使用山东电力集团公司档案管理要求，配备必要的软硬件设施，根据项目法

人的要求定期上报相关资料，通过电脑网络传输项目法人所需的资料。

加大信息管理工作的领导力度，由项目总工程师负责，调动和有效发挥信息工作

者的积极性和创造性。谢谢阅读档案信息管理员负责信息的收集、整理和传递，对有价值的信息进行分项评审工

作。精品文档放心下载、

材料供应计划、、质量、行政等各

方面的文件索引。精品文档放心下载2.1.3.6计划管理①负责与当地政府工作协调，搞好施工建设场地的占用与清理工作。感谢阅读②负责负责办公场所和工作环境管理，施工现场和驻地的保卫、消防工作。谢谢阅读③负责劳保、医疗卫生等后勤保障工作。2.2工程主要负责人简介2.2.1项目经理简历表2-1姓名于彩霞年龄41学历本科职称二级建造师职务项目经理拟在本合同任职项目经理精品文档放心下载毕业学校2007年毕业于北京理工大学财务会计专业主要工作经历时间参加过的类似项目担任职务发包人及联系电话谢谢阅读2009.9-2010.1220kV北马配套送电工程项目经理山东电力集团公司0531-860355852010.4-2011.9蓬莱110kV凤凰输变电工程项目经理山东电力集团公司0531-860355852.2.2项目总工程师简历表姓名马永刚年龄42学历中专职称工程师职务专工拟在本合同任职项目总工谢谢阅读毕业学校2000年毕业于烟台市电力职工中等专业学校精品文档放心下载主要工作经历时间参加过的类似项目担任职务发包人2008.9-2009.1220kV宁海变扩建工程项目总工山东电力集团公司公司0531-860355852009.4-2009.12220kV沐山-莱阳送电工程项目总工山东电力集团公司公司0531-860355852.2.3主要管理人员姓名主要工作经历感谢阅读133条在、。25。353条在、。43在。5在。63。在。7技师条。表三施工现场总平面布置3.1现场平面布置图施工平面布置详见附图3-1《烟台110kV金牛山电源工程项目部施工现场平面布置

图谢谢阅读3.2驻地规划3.2.1项目经理部设置用，根据本工程的现场实际情况，选择牟平市水道镇水道村为项目经理部的驻地。感谢阅读3.2.2施工队驻地选择根据线路走径、地理交通环境、施工控制段和附近的集镇分布情况设置，驻地选择精品文档放心下载感谢阅读设置临时性的施工作业组驻点，以缩小施工半径，减少上下班途中时间，提高施工效率。精品文档放心下载3.3材料站设置3.3.1设置原则：交通便利,靠近交货地点，避免往返运输，降低运输成本；通讯便利，便于内外联系；便于各施工队取用材料；感谢阅读本项目设置中心材料站，所设的中心材料站必须具备汽车送达、吊车作业的条件；

、防雨、防腐谢谢阅读材料和工器具的封闭仓库以及简易的库棚等。3.3.2设置地点：①中心材料站设在鲍家泊村。②现场库设在各施工队驻地，选施工队驻地时已做好统一考虑。谢谢阅读3.3.3根据工地物资的正常储备量、储存期、租用永久性房屋或搭建临时建筑物。感谢阅读3.3.4材料站的管理制定交接进货检验保管特别要

做好材料站的防火防盗防潮防锈蚀工作在材料贮存适用过程中设置产品标识并

对不合格品应及时标识隔离和处置，

严禁在工程中使用。感谢阅读3.4施工通讯设施项目经理部用电话、传真机与项目法人、项目监理部、公司本部及各施工队联系。感谢阅读通过有线电话及ADSL系统与公司局域网联结，融入施工管理信息网络系统。在施工现。谢谢阅读通信设施配置表通讯范围设施规格量3部谢谢阅读2部精品文档放心下载部3.5施工运输运输组织：确定货物运输量及每日的货运量，再确定采用的运输方式及运输工具数量，考虑最大运输量和运输密度的因素，可以采用在工程当地租用运输车辆的办法。谢谢阅读运输方式：供货材料的交货地点在项目自设的中心材料站，可用汽车直接将货物运谢谢阅读至各转运站或施工现场，减少装卸车的次数，节约成本。

本工程的主要运输道路整体来说交通情况较好。谢谢阅读四施工方案本章节重点介绍施工前准备的安全、技术培训和拆塔、导地线保护措施。精品文档放心下载4.1施工准备4.1.1施工准备计划施工准备是搞好工程建设及管理的前提，必须按计划、有步骤的落实、监督，保证

施工场地

准备施工力量配置工程材料准备机具设备准备办公生活设施准备项目制度建设

等方面的工作。谢谢阅读4.1.1.1施工前的安全、技术培训及机具设备检查感谢阅读的准备时间，在施工人员的技术素质、安全思想和设备机具的安全性3个大方面着手，精品文档放心下载开展认真全面的培训和检查，具体安排情况如下：a.由安质部负责培训施工人员的安全作业规程详细分析本工程停电作业后的危险点，

制定出可靠的措施、

停电作业后防止感应电高处作业防物体打击和高处坠落工地施工前部分析危险点、

不读工作票等，培训结束后要进行安全考试。谢谢阅读b.强化学习并进行考试。谢谢阅读c.由综合部负责讲解本工程安全文明施工的注意事项。施工技术准备4.1.2.1熟悉、审查施工图纸和有关的技术资料a认真审阅设计图纸及有关的技术文件等，将疑问、建议、错误或遗漏进行自审记录。

b提出共同探讨，统一认识，形成“图纸会审纪要”，指导施工。感谢阅读4.1.2.2原始资料的调查分析交通状况地方劳力水平、

钢筋管理制

度、施工措施等的编制提供第一手资料。精品文档放心下载4.1.2.3施工技术资料根据质量、安全、进度、成本管理目标，结合项目管理特点、工程特点、采用的施

感谢阅读依据策划记录及设计、现场情况等资料，按照施工技术管理制度，准备工程技术资料见感谢阅读表4-1。技术资料编写清单表备注12012.03.2022012.03.20于彩霞32012.03.20于彩霞42012.03.20于彩霞52012.03.20于彩霞感谢阅读62012.03.20于彩霞72012.03.20于彩霞感谢阅读82012.03.20于彩霞92012.03.20于彩霞感谢阅读2012.03.20于彩霞感谢阅读2012.03.20于彩霞4.1.2.4技术交底与培训精品文档放心下载执行项目部施工技术管理制度的规定，建立技术交底责任制，必须以书面的形式进精品文档放心下载行，在各分部、分项工程施工前准备阶段进行技术交底。4.1.3施工场地准备4.1.3.1、线路改造、旧有设施

的迁移、施工跨越赔偿等陆续办理、高速公路跨越手续。谢谢阅读4.1.3.2以综合部为主体，设置各级地方关系协调员，制定地方工作计划及措施，明确各

级职责，完善监督体系。精品文档放心下载4.1.3.3施工场地占用与清理措施a严格执行国家电力线路运行防护规程及安全防护规程的要求。感谢阅读b、此项工作应在项目法人、监理工程师和地方政府的指导、支持下进行。开工前，

召开各级地方工作会议，听取各方的建议和意见，制订出切实可行的补偿办法。

c、加强各级管理及施工人员的素质教育，在思想上、行动上保持一致。

d、所有清理及占用场地均应签定协议，协议中应明确清理内容、费用及支付方式。

通道清理协议文件由综合部负责按档案管理要求进行整理，以备移交。

e保持施工场地材料站工中损坏的道路、桥梁及其它公用设施，均应清理修复和赔偿。精品文档放心下载4.1.4施工力量配置4.1.4.1计划投入的施工队伍施工队伍计划按建制调动，本公司目前使用的施工队建制如下表4-2。精品文档放心下载表技工普工2323各施工队主要有以下三部分人员组成：由本公司员工组成的技术工人或特殊工种

人员；长期使用与培训的民工为主的普工队伍；在工程所在地雇佣的部分临时工，谢谢阅读主要从事人力运输和土方开挖工作。本项目工程计划投入的施工队伍见表4-3。表序号数量备注1522523524.1.4.2投入的技术力量和特殊工种依据工程情况和设计特点，由公司协调，项目经理会同项目总工、公司各部门计划

投入的技术人员和特殊工种如表4-4。精品文档放心下载表))123223333432332224423322452331112

62211111感谢阅读。4.1.5工程材料准备4.1.5.1料质量及材质证明文件进行认证；谢谢阅读4.1.5.2物资准备按“物资需求计划→加工、订货，签订供应合同→确定运输方式和计

划→组织进场→按施工平面布置储存、保管、使用”的操作程序开展工作。感谢阅读4.1.5.3基础材料和施工消耗性材料由项目部在工程当地采购加工由项目供应部编制采购计划书，在合格供应厂家购买，经现场调查了解，各种材料的采购初步意向是：谢谢阅读①基础钢筋、接地钢筋、光缆、金具及消耗性材料在当地大型物资公司采购。精品文档放心下载②初步确定混凝土材料使用商砼，按施工进度分期、分批供应到施工现场。供货前按规

监理工程师审

查批准后方可使用，施工中使用的大批砂、石的品种、规格、质量必须与送检样品一致。精品文档放心下载③水泥采购前，评审厂家资质、生产能力、质保体系等确认符合要求后，提交项目

法人或监理工程师批准，水泥进货按施工进度分期、分批进行，并考虑半月的储备期。精品文档放心下载4.1.5.4验收进场或入库的材料必须建立台帐，按型号、品种分区堆放并标号标识，

对部分材料要采取防火、防盗、防雨、防损坏的措施。谢谢阅读4.1.5.5材料的领用使用限额卡，实行定额发料，建立领发料台帐。精品文档放心下载4.1.5.6下铺上盖，与地面隔离，保护环境。精品文档放心下载4.1.6机具设备准备4.1.6.1机具设备管理项目供应部为工机具的归口管理部门，执行项目施工机具管理办法，负责施工机具的使用申请、租赁、配置、维修、保管、标识等工作。谢谢阅读施工机械、工器具以及施工车辆由公司进行管理，挖掘机等由公司下属租赁，公司精品文档放心下载机械设备执行“三定”制度。根据工程施工综合情况,其它工地调派的可能。精品文档放心下载4.1.6.2拟投入主要施工机械设备表表规格数量备注1台22台23台54辆15台56台2感谢阅读7台6规格数量备注8台3感谢阅读4.1.7办公生活设施准备4.1.7.1办公生活设施指标8平方米/30房面积：3.5平方米/人；休闲生活用房面积：20平方米。谢谢阅读4.1.7.2办公生活设施配置①项目经理部及各施工驻地的生活设施实行标准化配备，配置情况如表4-6，由专

人进行规范化管理。谢谢阅读表名称1套22012.5.30宫拥军2012.5.302台1宫拥军2012.5.303台2宫拥军2012.5.304机台2宫拥军2012.5.305台6宫拥军2012.5.306套4宫拥军2012.5.307套2宫拥军2012.5.308套1宫拥军2012.5.309台宫拥军2012.5.30套2②项目经理部及各施工驻地必须配置相应的办公管理设施，实行标准化配备，

配置计划如表4-7，由专人进行规范化管理。精品文档放心下载表名称单位进场时间精品文档放心下载1台2宫拥军2012.5.302部2宫拥军2012.5.303台2宫拥军2012.5.304组6宫拥军2012.5.305套6宫拥军2012.5.306套6宫拥军2012.5.307台1宫拥军2012.5.308台1宫拥军2012.5.309台2宫拥军2012.5.30套宫拥军2012.5.304.1.8项目制度建设依据项目法人的有关文件和《送变电工程移交生产达标考核评定办法建设工程

GB/T50326-2001公司Q/SBD-MM-2002.A《质量环境职业健康安全

管理手册《送变电工程项目规范化纲要制度建立清单见表4-8。精品文档放心下载建立制度清单表12012.05.31谢谢阅读22012.05.31谢谢阅读3、2012.05.314、2012.05.315安、。2012.05.316。2012.05.317、2012.05.3182012.05.31宋庆生92012.05.31宋庆生精品文档放心下载2012.05.312012.05.312012.05.312012.05.31感谢阅读2012.05.31感谢阅读。2012.05.31宋庆生谢谢阅读。2012.05.31宋庆生感谢阅读4.2施工工序总体安排4.2.1基础、组塔工程施工组织①基础投入55基础施工光

缆施工架线施工时开工地驻点施工。谢谢阅读②监理工程师进行中间验收，尽快转序施工。感谢阅读4.2.2紧线工程施工组织①电缆工程按施工工艺要求，各施工队伍分配各自的施工任务。感谢阅读②线路通道的清障、电力线、通讯线等的拆迁改线工作与架线施工同期进行。

③光缆工程在完成100%达到工程质量标准并将竣工移交资料备齐后，提请项目法人和监理工程师进行竣工验收。精品文档放心下载4.3主要工序和特殊工序施工方法和施工效率估计及潜在问题分析谢谢阅读在本公司施工各等级电压线路的成熟经验谢谢阅读合理的施工方法。4.3.1主要工序施工方法4.3.1.1复测分坑及工地运输表施工方法简述。。。。在复测分坑或土石方开挖过程中，若发现降基、地质状况、基础型式等与设计不符

的情况，立即书面通知监理工程师、设计人员进行处理。感谢阅读4.3.1.2基础工程表施工方法简述道路宽阔的可以采用挖掘机开挖；周围环境不允许时，可用人工开挖。精品文档放心下载施工方法简述精品文档放心下载。。感谢阅读4.3.1.3组塔工程4.3.1.4架线工程。感谢阅读。。精品文档放心下载。谢谢阅读。感谢阅读表施工方法简述

。4.3.2特殊工序施工方法表措施简述感谢阅读4.3.3施工效率估计4.3.3.1劳动组织考虑公司项目管理水平和线路施工的工艺流程、作业面等因素，确定本线路段的基础、电缆、光缆、架线等分部工程劳动组织如下表4-14。感谢阅读表感谢阅读421212151115)1352512小计612523355

28小计谢谢阅读4.3.4潜在问题分析4.3.4.1由于地理情况等因素导致的基础确带来问题，影响基础施工的进度。谢谢阅读4.3.4.2精品文档放心下载影响。4.3.4.3素，综合以往施工经验，因地制宜的作出可靠、有效的跨越措施，保证施工生产的稳定、

安全进行。感谢阅读4.4工程成本控制措施成本目标责任制4.4.1.1感谢阅读技术员：编制并优化施工方案，制订并落实技术节约措施，提供节约实物量报表。谢谢阅读机具材料员：编制机具、材料使用计划，提供机械使用台班和材料的进货验收、

。

质检员：负责质量检查验收，控制质量成本，提供为提高质量而发生的实物量统

计及返修、奖惩资料。感谢阅读安全员：负责安全教育，落实安全措施，预防事故发生，落实修旧、节约、代用

等降低成本的措施。谢谢阅读合同预算员：编制工程预算，验收施工任务单，提供工程完成实物量统计，控制

定额用工，进行工程变更的成本控制。谢谢阅读会计员：编制项目成本计划，及时核算实际成本，控制成本支出，及时提供成本

分析资料，编制成本报表。谢谢阅读综合部有关人员：控制行政报销、办公、生活等方面的费用。谢谢阅读.4.4.2成本计划成本降低率及降低成本的主要措施，谢谢阅读成本计划成为操作性强的实施性文件。4.4.3.8工程成本核算坚持“三同步”原则（形象进度、施工产值统计、实际成本）。

采取专业核算统计核算会计核算相结合的方法施工过程中成本核算以每月为一核算

本降低率目标；与计划成本对比，考核工程的成本管理水平。感谢阅读特殊施工措施第一章导地线保护措施1、导线的装卸、运输及保管导线在装卸、运输及保管上应注意以下几点规范要求：感谢阅读1.1导线装卸前必须检查线轴的木板包装有无损伤不允许用油毛毡或草垫进行外包

装。感谢阅读1.2装卸和运输导线时，应轻装轻放，不得碰撞，不得损坏轴套、轴辐。线轴的护

板应保持完整。谢谢阅读1.3导线线轴应单层放置，均应立放，不得平放和叠压，线轴立放在车箱内应用绳

索绑扎牢固，并支好掩木。运输过程中应进行检查，发现松动应重新绑扎。

1.4线轴存放地面应平整，无石块和积水。导线装卸应用机械起吊方法。

2、导线的落地保护谢谢阅读2.1导线落地操作场应有塑料蓬布垫在地面上，以保护导线不触碰地面，应垫以方

木或木板，以保护导线。谢谢阅读2.2收放导线余线时，禁止拖放，避免导线与地面、工器具相对摩擦。各子导线和

防止导线发生金钩、松股及互相摩擦。感谢阅读2.3导线与锚线架等工具接触处应加胶垫等保护物。导线落地操作场应设专人监护

导线，防止导线被车压、人踩或机具损伤。感谢阅读2.4导线落在垫物上，应避免泥、沙及油脂等杂物污染。

3、导线在展放过程中的保护措施精品文档放心下载3.1在满足导线对地距离确保安全通过的前提下，应尽量选择较小的张力进行放线。

3.2线路通道内的树木应在放线前砍伐，并清除各种障碍物，遇有交叉跨越处应采

取防止磨损导线的措施。感谢阅读3.3展放导线前应检查线轴轮缘和侧板有无损伤。凡有损伤者应修补完好并将轮缘

铁钉拔除干净。谢谢阅读3.4线轴的拖车应按扇形布置，使导线引出方向与线轴轴心方向垂直，并与张力机

的进架保持一定距离。谢谢阅读3.5放线过程中，牵张机操作应平稳，保持子导线张力平衡，防止导线跳槽。谢谢阅读3.6槽。感谢阅读3.7必须保证指挥通讯系统正常工作，加强施工监护。感谢阅读3.8对放线滑车等工器具应经常检查，保证运转正常。检查内容：

放线滑车必须转动灵活，不缺胶垫。感谢阅读接地滑车应弹力适中，槽形与导线相配合。旋转连接器应强度可靠，轴承完好，旋转灵活。牵引板与平衡锤连接间隙小，不左右摆动。感谢阅读压接管保护钢套的结构合理安装牢固，内外设置布袋隔离保护套。

3.9放线过程中，转角塔的放线双滑车，应根据张力的大小及时进行尾绳调节，时

刻保持滑车与导线受力方向一致。精品文档放心下载4、临锚操作的保护措施4.1导线临锚绳宜采用旋转力小的GJ-80钢绞线，所有临锚绳可能与导线接触的部

位均应套上胶管防止磨伤导线。谢谢阅读4.2卡线器安装前应核对型号，检查槽口、槽体是否圆滑，必要时进行磨光处理。

卡线前槽内应垫以胶管护线，严禁直接卡线。精品文档放心下载4.3卡线器在导线上安装，拆卸时，禁止在导线上滑动或转动，预先确定好位置，

争取一次安装到位，并在导线上套上开口胶管加以保护。

4.4高空临锚时，卡线器以外金属线尾部应用尼龙绳或麻绳吊好，以免因尾线下垂

在卡线器处急剧折弯。谢谢阅读4.5过轮临锚应采用每根子导线与临锚绳单独分离安装，避免临锚钢丝绳与导线同

槽压伤导线。精品文档放心下载4.6在同一根导线上安装过轮临锚和线端临锚时，要合理调整导线张力，防止导线

拉动引起过轮临锚卡线器松动磨伤导线。谢谢阅读4.7线端临锚时，在满足对地限距的情况下，可采用不等高驰度锚线。谢谢阅读4.8。谢谢阅读4.9临时地锚应设置在导线展放的方向上，张力机的导线出口处与邻塔悬挂点的高

差仰角不宜超过15°谢谢阅读5、导线压接过程中的保护措施5.1压接操作应选在地形平整的场地进行，地面应铺垫帆布或塑料布，使导线与地

面隔离。精品文档放心下载5.2断线前应用细铁丝绑紧断线点两侧的导线，防止断线后导线松股；断线后不用

的导线应整理成捆，堆在木板上；断线后待压的导线应理顺，防止扭曲松股。

5.3导线往压接管内穿入时，应顺外层导线绞制方向旋转推入。

5.4压接时，置于压模内的导线应当双手拿平，防止导线松股。

6、附件安装的导线保护措施感谢阅读6.1附件安装用的提线钢绳及提线钩应包胶处理。提线钩与导线接触缠绕铝包带。

6.2拆除放线滑车时，应先在导线上安装保护胶管，释放钢绳在横担上挂点位置应

避开导线线束方向，防止滑车和释放钢绳磨损导线。精品文档放心下载6.3传递工具、材料的小滑车及棕绳不得碰撞导线。6.4高处作业人员不得穿硬底鞋踩线作业，需要时必须穿胶底鞋。高处作业人员的

工具必须装在工具袋内，防止工具撞击导线，操作时，应避免工具碰撞导线。

6.5安装防振锤时，应一次安装到位，避免在导线上推挪安装。

6.6地面压接跳线时，地面应垫帆布或编织袋布，跳线应当理直理顺，不能受扭力。

7、减轻导线鞭击的措施谢谢阅读7.1尽量缩短放线、紧线和附件安装的作业时间间隔，减少导线在滑车内停留时间。

7.2张力放线线端临锚时，将各子导线作不等高排列锚固，临锚张力应考虑导线防

震要求，不应超过导线保证计算拉力的16%。感谢阅读7.3导线的压接管和压接管的保护钢套的外部应包白布带或缠黑胶布，以防伤及相

邻子导线。谢谢阅读7.4在发现导线鞭击严重的地段，应采取将各子导线分离的措施，如用木棒绑扎隔

离或在档距中间用尼龙绳拉开间距等。精品文档放心下载8、导地线压接管的保护措施8.1导地线压接管对边距严禁超差，压接后将边及毛刺打磨光滑。

8.2压接管压接后无弯曲，现场实测不得超过1.6‰。

9、紧线时对导线的保护措施谢谢阅读9.1卡线器在导线上安装，拆卸时，禁止在导线上滑动或转动，预先确定好位置，

争取一次安装到位，并在导线上套上开口胶管加以保护。

9.2临时锚用的钢绞线尽量避免接触导线，对有可能接触的部位应套上胶管进行保

护。精品文档放心下载五工期及施工进度计划5.1工期规划及要求5.1.1工期规划为确保合同工期，必须统筹考虑、制定周密的工期保证和工期目标分解计划，将本

工程工期规划及目标分解。感谢阅读5.1.1工程基本情况工期安排如下：基础施工时间：2012年06月03日-2012年08月14日；

组塔施工时间：2012年07月15日-2012年08月20日；

光缆、架线施工时间：2012年08月21日—2012年09月27日；

竣工验收、消缺时间：2012年09月28日-09月30日感谢阅读5.1.2施工进度计划横道图见附图5-1《烟台110kV金牛山电源工程进度计划横道图在具体工程施工中，将进度管理纳入输变电管理系统网络中。

保证在2012年09月28日前全工程竣工，并具备验收条件；感谢阅读5.2施工进度计划网络图5.2.1施工进度计划网络图见附图5-2《烟台110kV金牛山电源工程进度计划网络图感谢阅读5.2.2工期保证措施5.2.2.1搞好工程开工前的准备工作，责任到部门、单位和个人，并与经济挂钩，

保证按时开工。精品文档放心下载5.2.2.2保证人力、技术、物资等施工资源按计划到位和施工进度按计划完成。感谢阅读5.2.2.3提早制定季节性施工方案，提前搞好雨季及炎热条件下的技术和物资准备，

合理安排进度计划，动态调配资源，均衡施工。5.2.2.4为保证施工顺利进行，从组

织上制度上技术上讲策略讲人性。感谢阅读5.2.2.5加强质量安全素质教育，提高防范意识，技术质检安监人员深入现场，

加强施工现场的管理，完善施工措施，解决施工中存在的问题，加快施工进度。感谢阅读5.2.2.6加强与项目法人、监理工程师及设计单位的沟通，及时发现、协调、解决工程中

出现的问题。谢谢阅读5.2.2.7利用公司输变电管理系统，对工程进度进行跟踪对比度计划，并对工程资源进行同步调整。精品文档放心下载5.3施工资源5.3.1人力资源计划2011年10月上旬进

入现场做施工准备工作。感谢阅读5.3.2材料供应计划4.3.2.1组塔、架线供货计划如表5-2。表材料名称计划供货日期感谢阅读1m2012.08.10-08.20宫拥军精品文档放心下载2M2012.08.10-08.20宫拥军精品文档放心下载3m2012.08.10-08.20宫拥军谢谢阅读4m2012.08.10-08.20宫拥军感谢阅读5m2012.08.10-08.20宫拥军谢谢阅读5.3.2.2基础材料供应计划见表5-3表材料名称1t宫拥军谢谢阅读2t宫拥军感谢阅读3水泥t宫拥军4块石m3宫拥军

5石子m3宫拥军

6砂子m3宫拥军感谢阅读5.3.3机具设备计划以下仅列出各工序主要的工机具，配套的其它小型机具在具体的施工技术方案或有关的作业指导书中详细提出。谢谢阅读5.3.3.1基础工程施工主要工机具供应计划见表5-4。感谢阅读表规格数量备注谢谢阅读1台32012.06.03感谢阅读22012.06.03谢谢阅读3台12012.06.03谢谢阅读4或台42012.06.03谢谢阅读5个2012.06.03规格数量备注谢谢阅读6台22012.06.037套42012.06.03谢谢阅读5.3.3.2光缆、架线工程施工主要工机具供应计划见表5-6。谢谢阅读表进场时间备注1只2012.06.03精品文档放心下载2只2012.06.033套32012.06.03感谢阅读4台22012.06.035台62012.06.03谢谢阅读6把22012.06.03感谢阅读7台22012.06.038台2012.06.03感谢阅读9台12012.06.03台22012.06.03感谢阅读5.3.3.4施工中使用的其它设备供应计划见表5-7。精品文档放心下载表规格数量进场时间备注感谢阅读1辆12012.06.032辆12012.06.03谢谢阅读3辆12012.06.034辆22012.06.03精品文档放心下载5.4施工进度计划分析表。精品文档放心下载。。谢谢阅读精品文档放心下载。谢谢阅读。。谢谢阅读5.5计划控制5.5.1计划控制程序、平衡和效益及应变的原则下，在技术资料、预测和对施工方案

工程的一级计划由

。精品文档放心下载。

“例会制”“会诊”发现计划的不足。谢谢阅读计划调整：计划的修改、调整采用“滚动式”编制计划法来实现，在保持工期不变的

对执行的计划

进行检查总结指导施工。精品文档放心下载5.5.2计划控制制度及方法建立项目计划经营管理办法，采用集团输变电管理系统及其相关的管理软件进行进度的控制。精品文档放心下载计划控制的制度和办法主要有进度计划制定的合理性、科学性，并对实际形象进度

进行定期上报、定期考核检查、及时调整，确保工期。精品文档放心下载六质量目标、质量保证体系及技术组织措施6.1质量目标项目经

理部和各施工队（组）及各分部、分项工程。通过对目标控制，自下而上进行目标考核，

完成质量管理目标。感谢阅读质量目标分解（一）表感谢阅读分项分项工程合格率≥，综合优良品率≥；≥；；率度，顾客满意度。。优率，优良品率。、。。工程质量验评达到优质工程标准。。质量目标分解（二）表目标要求按及。。。。。、、。基。目标要求铁塔组立。。。程。。6.2质量管理组织机构及主要职责6.2.1质量管理组织机构6.2.1.1质量管理组织机构见图6-1。6.2.1.2质量管理职能感谢阅读①。

②质量管理制度和质量目标保证措施的执行对工程的质量目标管理提供技术上的支持与保

证，负责质量计划、质量保证措施的编制和组织实施。谢谢阅读③项目法人、。包括谢谢阅读质量目标法律法规执行工序施工最终产品材料检验和试验的实现情况进行监视和感谢阅读集原始记录，分析质量动态；参加事故调查处理工作。6.3质量管理措施6.3.1质量管理依据件。①国电公司《输变电工程达标投产考核办法》国家电网基建[2011]146号；②山东电力集团公司《送变电工程移交生产达标考核评定方法》③项目法人及监理工程师针对本工程制定的质量管理规定；④公司Q/SBD-MM-2002.A《质量环境职业健康安全管理手册》及质量体系程序文6.3.2质量管理措施①个人，并要求自下而上承担质量责任。感谢阅读②质量控制点：在施工过程中严格执行作业指导书，按质量管理R、H、W点实施

有效控制，通过关键点的控制，使质量监督覆盖施工全过程，保证工程质量可控在控。

③质量样板控制：工序施工首先选定一处施工作为“样板”，请所有参与该项施工的

人员观摩安质人员按设计和标准进行自检互检和交接

检查，以后的工序以此为标准进行施工。感谢阅读④工程按要求进行特殊检查。定期对施工过程进行专项质量检查。

⑤工序管理实行工序交接卡制度，工序施工完下道工序施工前，要进行工序交接。

上、下两道工序的负责人参加或质检人员参与，双方签字认可。

⑥三级验收：认真执行“三级验收”制度。通过队、项目部、公司三级的严格检查、

验收把关，提高工程质量。精品文档放心下载⑦精品文档放心下载理质量的提高。⑧交事故报告及处理意见，做好事故的统计“三不放过”

的原则进行。感谢阅读⑨经专业培训，考试合格后方可持证上岗。精品文档放心下载⑩、分项工程的施工过程特别是隐蔽

积极配合监理工程师对隐蔽部位的复

查工作施工完毕并经各级验收合格后并由监理工程师签字后方可进入下一道工序的施工。感谢阅读⑾施工队每月定期召开质量工作例会学习质量管理文件，感谢阅读点及具体要求。⑿选的资料总结工作，保证项目法人持续满意。谢谢阅读⒀资料移交：采用电子版移交竣工资料，项目部应注意收集、保存工程施工照片、

录像、录音资料，施工记录必须采用微机填写，激光打印机打印。精品文档放心下载6.3.3关键工序质量控制关键工序质量控制关键工序及特殊施工过程的质量控制措施如表6-3。基础工程质量控制表。谢谢阅读。感谢阅读,,。精品文档放心下载。感谢阅读。感谢阅读。感谢阅读。谢谢阅读。铁塔工程质量控制表续。精品文档放心下载。精品文档放心下载。谢谢阅读。精品文档放心下载。精品文档放心下载架线工程质量控制表续。谢谢阅读。感谢阅读紧线。谢谢阅读。感谢阅读。精品文档放心下载6.4质量管理及检验的标准本工程执行的主要质量管理及检验标准如下表6-4表序号12号感谢阅读3精品文档放心下载45谢谢阅读6789谢谢阅读感谢阅读感谢阅读感谢阅读精品文档放心下载6.5质量保证技术措施根据本工程的设计特点和工程特点，分析和预测影响工程质量的薄弱环节，有组织的开展分析预测活动，采取有效的预防措施，以保证工程质量。精品文档放心下载经过调查分析，本工程的工程质量薄弱环节及对策见表6-5。感谢阅读表。谢谢阅读。精品文档放心下载。精品文档放心下载感谢阅读。。谢谢阅读精品文档放心下载。感谢阅读感谢阅读七安全目标、安全保证体系及技术组织措施7.1安全管理目标、现状描述、安全目标、分目标、主要技术措施、实施责任部门及责任人、完成期限及其它要求等。精品文档放心下载安全目标做到层层抓层层保，个人保班组，班组保施工队，施工队保项目经理部，精品文档放心下载项目经理部保公司，干部、职工实行“双向”监督。表精品文档放心下载杜绝死亡和重大安全控制人身轻伤事故及一般谢谢阅读。过；、、；。不发生人身轻伤事故和任自”。7.2安全管理组织机构及主要职责7.2.1安全管理组织机构本项目工程设立1名专职安全员，全面负责工地的安全管理与监察工作；在各施工

队设置1名兼职安全员，各作业点设值日安全员或监护，形成安全监察网络。谢谢阅读安全管理组织机构如图7-1。7.2.1.1分解公司安全工作目标精品文档放心下载一控制：严格控制人身轻伤事故，千人轻伤率控制在3‰以下；感谢阅读重伤及以上事故实现零目标；

二消灭：1.消灭管理性违章及现场习惯性违章；2.消灭机具、设备装置性违章；感谢阅读三杜绝：l.杜绝重伤及以上事故；2.杜绝九种恶性事故（土方坍塌放炮事故倒杆塔事故越线架倒塌事故跑线事故、

触电事故、锅炉压力容器气瓶爆炸、火灾、精品文档放心下载3.杜绝群伤事故；四提高：1.提高全员安全意识和素质；2.提高对成建制队伍及临时工的安全管理力度；3.提高施工生产安全管理水平；4.提高对事故预控能力；五到位：1.全员安全宣传教育必须百分之百到位；2.施工生产安全管理必须百分之百到位；3.重要施工生产作业安全监察必须百分之百到位；4.施工生产工序安全检查必须百分之百到位；5.危险作业安全监护必须百分之百到位。7.2.2安全管理主要职责项目经理安全施工的第一责任人，对工程安全目标全面负责。精品文档放心下载①责任制。感谢阅读②领导和协调各部门对安全文明施工的管理，布置、安排安全施工工作。

③组织并参加安全施工大检查，组织实施整改措施。

④按“三不放过”的原则，参加重大事故的调查处理工作，负责组织防范措施的贯彻

执行。谢谢阅读⑤负责施工安全考核、奖惩；负责项目各级人员的安全教育培训工作。

项目总工程师谢谢阅读①负责领导项目的安全技术和环境保护工作。②组织编制年度安全措施计划及安全施工措施和特殊工序安全施工技术措施。

③监督指导项目专工、技术员编制分部、分项工程的安全措施，技术交底等工作。

④组织技术革新及施工新技术、新工艺中安全施工措施的编制、审核和报批。

⑤参加安全施工检查，解决施工中存在的安全技术问题。⑥参加施工事故的调查、分析处理工作，提出防范措施。精品文档放心下载图7-1安全管理组织机构图安质部①贯彻执行国家有关安全规程全风险机制，落实各级安全责任制。谢谢阅读②制定年度、月度安全工作目标计划并组织落实，参与安全技术措施的制定。

③负责安全规程、管理规定及安全技术措施的学习培训、考试取证工作。

④负责施工人员的安全教育，组织每周一次的安全日活动。

⑤负责协助项目经理定期召开安全工作例会。感谢阅读⑥组织并参加每月一次的安全施工大检查，制定整改方案。

⑦负责施工现场的安全标识及现场安全监督监护工作，进行安全用具用品安全

设施的检查和认证。谢谢阅读⑧有权根据安全管理办法，提出对施工人员的奖惩意见。

⑨负责外用工的安全管理。谢谢阅读⑩参加事故的调查处理工作，负责施工安全事故的统计、分析和上报。

专职安全员精品文档放心下载①深入施工现场监督指导安全、文明施工和查禁违章，重点检查安全措施的落实，

。感谢阅读对现场违章情况必须当日处理并做好记录。②有权制止违章作业和违章指挥并相应进行经济处罚，有权勒令停工整改。

③并做好记录。每月25日前向分公司报《安全报表》和《查禁违章报表参与审查施工

安全技术措施并监督执行。感谢阅读④“三

定”原则监督整改。谢谢阅读⑤协助领导做好安全工作的布置、检查和总结。

⑥监督、检查各施工队的安全体系执行情况，督促加强安全建设。

⑦协助组织轻伤事故、未遂事故的调查处理工作。

兼职安全员精品文档放心下载①负责本队的安全技术和环境保护工作。②协助施工队长组织学习与执行有关安全健康和环境保护的规程、规定、制度等。

③措施的执行情况。感谢阅读④协助队长进行安全文明施工的检查和施工项目安全准备条件的检查。

⑤参与本队事故的调查分析及总结。感谢阅读施工人员①不伤害别人，不伤害自己，不被别人伤害。

②正确检查和使用职业安全防护用品、用具。

③认真接受安全技术交底，并在交底书上签字。

④施工前做好安全防护措施，施工后及时清理整理施工现场。精品文档放心下载⑤有权拒绝接受违章指挥，并及时处理或上报。7.3安全管理制度及办法安全管理工作力争做到宣传到位、思想到位、责任到位、组织到位、措施到位、监护

到位，创零事故工程。谢谢阅读7.3.1执行并制定的安全管理制度《电力建设安全施工管理规定（电建[1995]671号）；

《电力建设安全工作规程《安全奖惩考核办法；《安全设施标准化措施；《安全保证金实施办法；《反违章实施细则》等。感谢阅读公司Q/SBD-MM-2002.A《质量环境职业健康安全管理手册感谢阅读7.3.2主要安全管理措施7.3.2.1安全责任体系建立健全安全施工责任体系，落实各级安全施工责任制，签订安全管理目标承包责谢谢阅读任书。建立健全安全保证体系，机构人员到位；建立健全安全风险机制，实行“安全风险

抵押金”提高施工人员的安全风险意识，增强安全激励的力度。感谢阅读7.3.2.2风险预测、风险评价控制针对工程特点，项目经理组织对作业活动、作业场所、人员和设施进行策划。通过

询问交谈现场观察及获取的外部安全信息对危险源进行持续的辨识评价职业健康安

全风险，采用专家评估法或LEC法确定重大危险因素，根据本项目的安全目标、指标及

重大危险源等，进行管理方案制订。感谢阅读7.3.2.3安全应急和响应管理通过风险预测、辨识及评价风险，项目部成立应急准备领导小组，由项目工程部负

责制定相关的《应急预案应急预案、

正常施工中可能存在的紧急情况紧急情况下的反应程序应急装备及装备的定期检验维

护等保证信息畅通。精品文档放心下载7.3.2.4安全工作例会每月召开一次，有项目经理组织，项目全部管理人员及各施工队主要人员参加。检

查了解弃物建筑垃圾工序的安全情况，

提出改进措施，布置指导班组安全工作。精品文档放心下载7.3.2.5安全教育开工前制定近期及长远的安全教育培训计划，并在施工中落实执行。一般人员在各分部工程开工前，针对不同的环境和施工阶段的特点进行集中教育，谢谢阅读特殊工种根据

地方颁发的各工种资格证书建立项目档案，持证上岗。感谢阅读7.3.2.6施工机具安全管理起重机具、绝缘工具、安全防护用具、压力容器等，在开工前进行检测试验，出入

。电器设

备等进行定期检查。施工临时用电设备由指定专人进行维修检查。感谢阅读7.3.2.7安全检查制度项目经理部每月组织检查一次，由项目经理组织参加；施工队每周检查一次，队长感谢阅读会同技术员兼职安全员进行《安全施工管理工作检查表《安全施

工专业检查表，通过查领导、查管理、查隐患、查事故处理等内容，提出检查总结，填

写《安全施工问题通知书》下发整改。谢谢阅读7.3.2.8安全措施编制管理。一般施工项目由队技术员编制，经专职安全员批准执行；重要工序和特殊作业由项精品文档放心下载目安质部编制，报公司安质部、施技部审查，经公司总工批准执行。精品文档放心下载7.3.2.9安全工作票制度。谢谢阅读队长签发事项，施工人员要在工作票上签字。工作票最长使用

时间不得超过5内容、施工负责人

等必须重新填写工作票。谢谢阅读7.3.2.10安全活动①实行安全目标责任制，层层落实到个人，开

展安全联保活动，进行自查、互监。感谢阅读②“三查”“三交”列

。感谢阅读③“安全日”2小时，全面分析一周的安全情况，

做到有目的、有内容、有记录、有实效。感谢阅读7.3.2.11事故报告与处理感谢阅读三不放过的原则，事故教训即使反馈下达，避免同类事故再次发生。

7.3.2.12开展文明施工竞赛《安全设施标准化措施现场、生活区、安全设施等实行标准化管理。精品文档放心下载7.4安全组织技术措施7.4.1安全薄弱环节预测及预防措施根据公司《管理手册》及有关职业健康安全管理程序文件、项目法人的要求，应对

7-2所列为通过辨识并进行风险评价确定的重大危险源。感谢阅读表12345感谢阅读依据本项目预测的安全薄弱环节，结合现场实际情况，由项目工程部和安质部共同感谢阅读编制对策，控制措施要点见7.5.2部分，以预防安全事故的发生。感谢阅读7.4.2安全组织技术措施7.4.2.1长为该队第一安全责任人。谢谢阅读7.4.2.21由公司安

监部成安全监察体系。感谢阅读7.4.2.3组成安全技术保证体系。感谢阅读7.4.2.4执行公司《质量环境职业健康安全管理手册及相关的职业健康安全管理程

序、安全作业指导书。精品文档放心下载7.5重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制分析和预测安全薄弱环节，采取有效的预防措施，是保证施工安全“可控、在控”的

管

理技术等方面加以保证各工序(含日常生活交通运输等)危险点预测及控制措施及重

要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制见表7-3。谢谢阅读日常生活风险预测及防范对策表防范对策。谢谢阅读火。

盗防淹溺。精品文档放心下载交通运输风险预测及防范对策表续防范对策、。防范对策。②

。精品文档放心下载。精品文档放心下载基础工程风险预测及防范对策表续防范对策②。浇。铁塔工程风险预测及防范对策表续防范对策。感谢阅读。。。架线施工风险预测及防范对策表续防范对策⑥⑧)