三期20MWp并网光伏发电工程施工组织设计

恒基伟业共和三期20MWp并网光伏发电工程PAGEVII海南州恒基伟业光伏电力有限公司共和三期20MWp并网光伏发电项目施工组织设计编制：审核：批准：南京南瑞继保工程技术有限公司年月日目录1.工程概况 11.1.编制依据及原则 11.2.工程概述 11.2.1.工程地质条件 11.2.2.本期工程内容 31.2.3.工程重点、难点分析 41.3.工程目标控制 51.3.1.质量目标 51.3.2.安全文明施工目标 61.3.3.环保目标 72.项目管理机构及组织 82.1.项目管理组织机构与职责分工 82.1.1.项目管理组织机构 82.1.2.项目各部门职责分工 103.施工总平面布置 123.1.布置原则 123.2.施工驻地布置 123.2.1.项目部布置 123.2.2.施工队设置 123.2.3.材料仓库设置 133.2.4.临时设施布置及临时用地表 134.劳动力和施工设备投入计划 174.1.劳动力投入计划 174.1.1.劳动力配置原则 174.1.2.劳动力组成 174.1.3.劳动力进场计划 184.1.4.劳动力管理方案 184.2.施工设备计划 184.2.1.施工设备选择 184.2.2.施工设备需求计划 194.2.3.拟投入本项目的主要施工机械设备表 194.2.4.主要施工机械设备管理措施 205.物资管理 225.1.供应原则 225.2.主要材料供应计划及进场计划 225.3.设备材料的到货管理 235.3.1.开箱管理 235.3.2.货物运输与交接管理 245.3.3.设备堆放场地的管理 245.4.3物资管理措施 255.5.物资供应保障措施 265.6.物资供应应急预案 275.7.拟配备本工程工作的主要试验和检测仪器设备表 275.8.检测试验仪器设备管理 276.施工方案及工艺方法和技术质量保证措施 296.1.总体施工方案 296.2.主要分部、分项工程的施工工艺方法 326.2.1.基础工程 326.2.2.砌体工程 326.2.3.模板工程 326.2.4.钢筋工程 336.2.5.混凝土工程 356.2.6.装饰工程 356.2.7.门窗工程 366.2.8.电气系统 376.2.9.道路工程施工 396.3.技术质量保证措施 406.3.1.前期准备阶段技术措施 406.3.2.施工阶段技术保证措施 426.3.3.竣工阶段技术保证措施 436.4.遵循的标准、规程和规范 437.施工进度计划和工期保证措施 477.1.计划开、竣工日期 477.2.施工总进度计划横道图 477.3.施工工期保证措施 477.3.1.工期保证组织机构 477.3.2.工期保证体系 487.3.3.工期保证措施 507.3.4.解决进度拖延的措施 517.3.5.赶工期措施 528.冬季施工技术措施 538.1.冬季技术措施 539.质量目标及保证措施 569.1.质量目标 569.2.质量管理组织机构与职责 569.3.质量管理制度 589.3.1.质量教育制度 589.3.2.全面质量管理制度 589.3.3.质量检查监督制度 589.3.4.质量一票否决权制度 589.3.5.质量控制制度 589.3.6.材料、设备检验制度 599.3.7.工程计量管理制度 599.3.8.质量检查评定制度 599.3.9.质量奖罚制度 609.3.10.质量事故报告制度 609.4.质量保证体系 609.5.施工质量控制 639.5.1.施工质量控制措施 639.5.2.质量控制的系统过程 639.6.施工质量保证措施 659.6.1.施工准备阶段 659.6.2.施工实施阶段 659.6.3.施工过程监督及检查 669.6.4.日常工程质量检查 679.6.5.工序自检、互检 679.6.6.纠正和预防措施 679.7.分项工程施工质量保证技术措施 689.8.控制和防止质量通病的措施 699.8.1.回填土密实度达不到要求 699.8.2.模板工程质量通病预防措施 699.8.3.钢筋工程质量通病预防措施 699.8.4.砼工程质量通病预防措施 709.8.5.砌体工程质量通病预防措施 709.8.6.楼地面工程质量通病预防措施 709.8.7.抹灰工程质量通病预防措施 719.8.8.门窗工程质量通病预防措施 729.8.9.屋面、地面渗漏质量通病预防措施 729.8.10.电缆沟积水预防措施 739.9.成品保护 739.9.1.建筑工程的成品保护 739.9.2.地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施 739.10.创优规划 759.10.1.创优目标 759.10.2.创建优质样板工程计划 759.10.3.创优质工程组织机构及职责 759.10.4.创优质工程的技术保证措施 7610.安全目标及保证措施 7810.1.安全目标 7810.2.安全管理组织机构与职责 7810.3.安全管理制度 8010.3.1.安全生产教育制度 8010.3.2.安全生产责任制 8010.3.3.安全技术交底制度 8010.3.4.安全生产检查制 8010.3.5.班前安全讲话制 8110.3.6.安全操作挂牌制 8210.3.7.干部盯岗制 8210.3.8.劳动防护用品、安全器材及工具检查制度 8210.3.9.安全事故报告制度 8210.3.10.安全奖惩制度 8210.4.施工安全保证技术措施 8310.4.1.施工用电安全管理措施 8310.4.2.机械使用安全管理措施 8310.4.3.治安消防保证措施 8410.4.4.材料、设备安全保证措施 8410.4.5.交叉施工条件下的安全保证措施 8510.4.6.交通安全保证措施 8510.5.主要工程项目施工技术措施 8510.5.1.基础施工安全措施 8610.5.2.设备安装安全措施 8611.施工现场文明环保措施 8811.1.施工现场文明措施 8811.1.1.文明施工目标 8811.1.2.文明施工管理 8811.1.3.文明施工制度及措施 8811.1.4.施工现场维护措施 9211.2.施工现场环保措施 9411.2.1.环境保护目标 9411.2.2.施工现场环保管理 9511.2.3.施工现场环保制度及措施 9512.职业安全健康管理措施 10012.1.搞好上场施工人员的选拔与健康检查 10012.2.加强管理，配备必要的医疗设备和药品 10012.3.配置适宜有效的劳动保护用品 10012.4.搞好生活后勤保障，服务好一线施工 10012.5.疾病预防及医疗保障措施 10013.与其他单位的配合措施 10213.1.与建设单位的协调配合措施 10213.2.与设计、监理部门的协调配合措施 10213.3.与施工单位的协调配合措施 10214.其他说明事项 10314.1.文件资料管理措施 10314.1.1.文件资料的发放 10314.1.2.文件资料的接收 10314.1.3.文件资料管理及归档 10314.2.计划、统计和信息管理 10314.2.1.计划、统计报表的编制与传递 10314.2.2.信息管理的目标及措施 104附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 106附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 107附表三：劳动力计划表 108附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图 109附表五：施工总平面图 111PAGE9 工程概况编制依据及原则（1）《海南州恒基伟业光伏电力有限公司共和三期20MWp并网光伏发电工程建筑安装工程施工招标文件》、图纸、招标答疑及招标方发布的其他相关资料；（2）国家和青海省现行的与本工程施工有关的法律、法规、规范、标准及招标人有关安全施工管理的规定；（3）《光伏发电工程施工组织设计规范》；（4）现场踏勘和从现场调查、采集、咨询所获取的资料；（5）我方拥有的科技成果、施工工法、工艺标准、工作细则和本企业管理水平及人员、机械设备、生态环保、劳动卫生和医疗保障等技术能力。（6）我方拥有的科技成果、工法成果、机具装备、技术水平及多年来在类似工程施工中积累的丰富施工经验。工程概述海南州恒基伟业光伏电力有限公司共和三期20MWp并网光伏发电项目位于共和县境内塔拉滩上光伏发电园区内，位于214国道南侧，距离恰卜恰镇中心约13公里，距离北侧的214国道约2公里。本工程拟装机规模为20MWp，工程建成后所发电量将并入海南州电网。场址区地势高，气候多变化，昼夜温差较大，无霜期短，冬季严寒夏季凉爽，属高原大陆性气候。多年平均降水量为318.5mm，多年平均气温为4.3℃，多年平均风速为1.8m/s，多年极端风速为28m工程区存在季节性冻土，最大冻土深度为地面以下1.4m。季节性冻土为少冰冻土，冻胀等级为Ⅰ级，冻胀类别为不冻胀，季节性冻土对工程建设影响较小。电站场址地电阻率变化范围为30～350工程地质条件（1）地形地貌场址位于共和县西北部一塔拉滩上，区内地貌单元类型较为单一，属河流堆积地形地貌类型，地势平缓，区域上自西北向东南缓倾，坡度3～5°地形完整性较好，场址内地形平坦开阔，略有起伏，一般海拔高度在2897.87～2902.19m之间，相对高差4.32m。地形条件为理想的光伏电站建站场址。（2）气象、水文拟建场地属高原大陆性气候，具有低温、干燥、空气稀薄、昼夜温差大等典型高原气候特征，平均气温为5.3℃，年平均降水量为314.4mm。本次勘探深度范围内未揭露到地下水，可不考虑地下水对该工程的影响。（3）地层岩性本工程重要性等级为二级、场地等级为中等复杂的二级场地、地基等级为中等复杂的二级地基、岩土工程勘察等级为乙级，场地环境类别为Ⅲ类，场地类别为Ⅱ类。（4）场地地震效应工程区50年超越概率10%的地震动峰值加速度为0.10g，地震动反应谱特征周期为0.45s，相应的地震基本烈度为Ⅶ度，场址区属构造基本稳定区。（5）工程地质问题评价场址区主要为第四系全新统①层风积砂、②层粉质粘土、③层砾石等地层组成。第①层风积砂、②层粉质粘土分布于地表，土质不均匀，结构松散，不宜做为地基持力层。第③层砾石分布连续、厚度大，层位相对稳定，结构稍密～中密，承载力较高，可作为良好持力层。（6）地基土的腐蚀性场地区地下水化学类型为HCO-－Ga2+·K+Na+·Mg2+型，属弱碱性、微硬、淡水，对混凝土结构、钢筋混凝土中的钢筋具微腐蚀性。场址区地基土对混凝土结构具弱腐蚀性，对钢筋混凝土结构中的钢筋具中等腐蚀性，对钢结构具弱腐蚀性。（7）冻土、构造场址区季节性标准冻土深为1.50m。场址区地下水埋深较大，季节性冻土内土层含水量低，一般呈干燥，平均冻胀率为η≤1%，冻结等级为Ⅰ级，冻胀类别为不冻胀。场址区构造基本稳定、物理地质现象不发育、地基土为中软-中硬土、均匀性较好，季节性冻土及地下水对建筑物基础影响不大，适宜光伏电站建设。（8）气象资料共和气象站基本气象要素统计表序号项目单位数量备份1多年平均气温℃4.32极端最高气温℃33.73极端最低气温℃-27.74多年最高月平均气温℃15.85多年最低月平均气温℃-9.56多年平均风速m/s1.87多年最大风速m/s288多年最大冻土深度cm1509多年最大积雪厚度cm1210年平均降水量mm318.511年平均蒸发量mm1523.6（9）其它气象要素a）雷暴最多雷暴日数：40d；b）沙尘平均沙尘暴日数：4d；c）大风平均大风日数：37d。本期工程内容海南州恒基伟业光伏电力有限公司共和三期20MWp并网光伏发电项目主要工程内容：（1）光伏区内道路；（2）变压器设备基础、逆变器室建筑工程及电气照明；（3）逆变器室及基础（4）光伏组件基础（5）光伏组件支架及组件安装调试（6）光伏区内交直流电缆敷设（7）逆变器、汇流箱、箱变安装调试（8）35kV高压开关设备安装调试（9）SVG无功补偿设备安装调试（10）综合自动化系统安装调试工程重点、难点分析海拔高、气象条件复杂本工程地处高海拔地区，氧气含量不足、空气干燥、紫外线强，内地施工人员可能难以适应当地的气候条件，为此，我部将尽量选拔临近青海地区的施工人员，尽量降低人员的不适应性。地基土对混凝土及混凝土结构具有微腐蚀性，对钢筋混凝土结构中的钢筋具弱腐蚀性，对钢结构具有中等腐蚀性，因此在施工中我们要做好工程基础的防腐蚀工作。由于高海拔对施工人员身体素质要求较高，在本工程施工中的各级管理人员、施工人员和施工机具应满足高海拔地区施工需要。任务重、工期紧本项目施工任务重，工期紧，需在66日历天内完成工程施工，施工强度高，带有突击性的特点。且高原地区气候变化异常，相应的增加了工程的施工难度。我方在施工资源安排、人员和施工设备配备、材料供应等方面充分考虑这一实际现状，配齐、配足各种管理人员，配置数量足够的技术人员，加强现场管理，精心组织，科学安排好各项工序的施工，为整体工程的按期完成打下坚实基础。工序之间衔接和技术管理要求高、难度大本工程有18个光伏子阵，各道工序都是一环扣一环，有一道延期或返工，就直接影响后续工作的施工，从这些方面看，工序之间衔接和技术管理要求高、施工难度大，为了保证各项工作的顺利进行，我方主要采取如下措施：（1）将该工程列为我公司的重点工程，在施工生产要素的配置上对该工程实行政策倾斜，保证财物及技术服务到位，严格控制工程质量，确保工程如期优质竣工。（2）组建精干、高效、强有力的施工组织工程项目经理部，有针对性选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目经理负责制，应用动态管理，合理调配人、财、物等生产要素，优化施工程序，保证施工生产顺利进行。（3）选用技术熟练、纪律严明，经过多个工程锤炼、能打硬仗、素质高的作业队伍在该工程上进行施工，确保工作一次性优良率。（4）发挥我公司的技术优势，推广应用新技术，优化施工工艺，在重点、难点部位运用我公司已有的科技成果和成熟工艺、工法，解决质量通病。（5）发挥我公司管理上的优势，强化职能，加强现场统筹与综合管理，确保各工序施工均达到计划目标。工程目标控制质量目标工程的质量目标：不发生重大及以上质量事故，分项工程（单元工程）合格率100%，项目验收合格率100%；单元工程优良品率：建筑工程大于85%，安装工程大于90%；有效控制质量，观感质量及施工工艺达到国内先进水平；电力工程实现“达标投产”，争创国内同时期、同类型机组一流水平；争创行业及以上优质工程项目质量目标：设备质量目标选型合理、技术可靠、严格监造、供货及时、设备缺陷率为零施工质量目标①土建工程：单位工程合格率 100％分项工程合格率 100％分项工程优良率 ≥95％钢筋焊接一检合格率 100％砼强度合格率100％砼生产水平优良级②安装工程：分项工程合格率 100％分项工程优良率 ≥95％分部工程合格率100％分部工程优良率 ≥95％单位工程合格率100％单位工程优良率 ≥95％受检焊接接头一检合格率 100％安全文明施工目标指导思想坚持安全第一，预防为主的方针，认真贯彻执行国家、行业相关安全生产和环境保护的方针、政策、法律、法规，建立健全职业安全卫生管理体系，落实各级安全生产责任制；加强安全生产监督网络建设，使安全生产保证体系和安全生产监督体系在施工过程中得到可靠运作。本着“尊重人、关心人、爱护人”及“对个人、对企业、对国家”高度负责的精神，牢固树立“施工中只要有危险因素存在，就一定有标准化安全防护设施”的指导思想，切实保证安全管理工作做到“纵向到底、横向到边”。为业主方提供一个安全、优质工程。总体目标 安全目标:杜绝死亡事故、无重伤事故、无重大机械设备损坏事故、无重大火灾事故、无重大责任的交通事故。文明施工目标道路整洁化,设施标准化,堆放定置化,行为规范化,环境绿色化,施工有序化,争创建设安全文明施工现场。安全施工要求1、总承包是工程项目安全文明施工的主体，负责安全文明施工的具体实施，必须按照业主提出的项目安全管理目标、安全文明施工规划及国家电网公司有关安全管理规定执行。2、建立健全安全文明施工的各项规章制度和操作规程。3、保证安全文明施工所需资金的投入。4、开展危险点辨识及预控活动，编制有针对性的安全技术措施（方案），并确保措施（方案）的有效实施。5、按规定配备合格的专（兼）职安全管理人员。6、定期组织安全文明施工检查。7、加强施工管理人员和作业人员的安全教育培训，特殊工种须持证上岗。8、向施工人员提供合格的劳动保护及安全防护用品（用具），并监督其正确使用。9、严格工程分包、劳务分包的安全管理，将农民工等临时作业人员的安全教育培训等纳入正式员工管理范畴。10、遵守环境保护的法律、法规，倡导绿色施工，减少施工对环境的危害和污染。11、为施工现场从事危险作业的人员办理意外伤害保险。12、开展工程项目安全健康环境自评价工作。环保目标保护生态环境，不超标排放，环境污染事故为零，严格落实环保措施；废弃物处理符合规定，力争减少施工场地和周边环境植被的破坏，减少水土流失；施工现场环境及营区绿化符合环保要求；车辆、设备尾气排放符合大气污染物的综合排放标准。项目管理机构及组织项目管理组织机构与职责分工项目管理组织机构为保证工程顺利实施，我方将按照精干高效的原则组建“海南州恒基伟业光伏电力有限公司共和三期20MWp并网光伏发电项目经理部”。在公司的统一指挥和部署下，项目经理部将被授权独立实施该项目合同，履行招标文件、投标文件、合同书、会议纪要、批准的设计文件、施工图等规定的承包商应尽的各项义务和责任。与业主、设计、监理单位一起对所管辖工程进行精心组织安排、科学指挥组织施工、统一协调配合。该项目经理部主要由决策层、职能层和作业层构成。决策层配备一名项目经理，一名项目副经理和一名项目总工，职能层设置工程技术部、计划财务部、物资设备部、安质环保部、综合办公室。作业层设置施工队、材料库和试验室。项目经理部各部室、施工队、材料库、试验室之间密切配合，紧密联系，充分发挥各部门的职能。项目部统一协调内外关系、统一指挥和全面管理，统筹安排人、材、机等主要施工生产要素，精心组织施工，确保本工程的安全、质量、工期等目标的圆满实现。施工组织结构图项目各部门职责分工项目经理：确定人员配备，制定规章制度，对本项目负全面责任。确定项目管理总目标，编制总体工作计划，对工程质量和安全负总责。在整个施工阶段，负责答复建设方的一切疑问并接受建设方的各项指令和要求。负责环境保护、水土保持、文明施工和文物保护工作的组织与管理。负责组织协调与建设、监理、设计等单位的关系，代表项目部和材料供货商签订供货合同，代表项目签发对外发文、报告和报表等。项目副经理：对项目经理负责，协调各种关系，对工程质量、安全、进度、工期具体负责。协助项目经理对工程进度、工程质量及质量体系的执行情况进行监督检查。参加组织安全生产、工程质量检查，确保施工安全和质量体系的有效运行。负责召开安全、质量分析会，负责对安全质量问题的审定和改进措施的检查落实。负责环境保护、水土保持、文明施工和文物保护工作的具体实施。项目总工：具体组织落实质量方针和质量目标，组织编制实施性施工组织设计和工程项目质量计划，并负责其实施。加强施工过程控制，严格项目的技术和质量管理。负责项目部进货物资的检验和试验，制定并实施纠正和预防措施。负责环境保护、水土保持、文明施工和文物保护工作的具体实施。负责各类质量记录的建立和技术性文件资料的管理，主持编制工程竣工文件。工程技术部：负责物资计划的编制、申报及物资的进货和检验工作。负责施工方案的编制与落实。负责图纸审核、施工技术交底及技术资料的收集与管理。负责现场培训方案的制定和落实。负责施工变更设计的实施与管理，负责竣工文件的编制。计划财务部：负责工程量统计与报告，负责编制工程施工计划和验工计价，负责按合同规定办理工程款的提取和货款支付工作。根据财务制度，做出分类和汇总的项目财务报告。物资设备部：根据工程特点及工程量完成物资采购和管理，并制定本标段的设备物资管理办法。联系厂家完成大型机械设备的操作与维修保养培训工作，负责本标段的物资采购和管理工作。负责本工程施工全部材料设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度。根据建设方的物资供应方案，积极配合做好物资采购、保管和点验工作，按时上报主要物资申请计划，在现场进行物资的验收、现场物资信息的反馈，确保施工生产需要。安质环保部：宣传安全生产，制定项目安全管理实施细则。负责安全管理制度的实施检查。认真宣传贯彻国家、企业质量管理的方针、政策和法规，对工程质量进行监督管理。负责隐蔽工程的检查和验收，并通知监理进行检查、签认。对工程质量有一票否决权，签证验工计价报表，对不按规定施工的行为有权提出纠正要求，有权责令停工。进行工程质量定期检查及施工中的经常检查。负责制定环境保护、文明施工的技术措施，并负责监督落实。综合办公室：负责对外联络工作，签收项目执行过程中的各种文件并及时督促责任部门和责任人按要求落实。负责开展防病、防疫和卫生监护，杜绝传染病、地方病和疫源性疾病的发生和流行。负责特种作业人员的健康检查、文秘、接待及项目经理部后勤保障工作。施工队：负责落实项目部的施工计划。负责组织实施项目部和项目部各部室的各项通知、规定和要求等。负责按照各自的职责组织施工生产，并及时向项目部汇报落实情况。材料库：负责材料设备的检验、收发和保管工作，负责预制件的预制和预配件的预配。试验室：贯彻执行国家、相关部门等有关检测试验和计量工作的标准、规范和规程等。负责检验和试验设备自检、校准和日常维护工作，配合做好计量器具的周期检定，以保证检测数据的准确可靠。负责本工程的检测试验工作和计量工作。设备进行检测试验研究，并参与制定施工工艺与技术措施。组织召开本工程的检测试验工作会议，总结、交流、推广先进检测试验技术和经验，制定本工程的检测试验设备管理制度，对检验项目的检测试验质量负责。

施工总平面布置布置原则我方在本工程的施工场地布置时考虑了下述施工设施的合理布置：临时生产设施、施工用材料堆放场地，临时生活设施，施工临时道路、施工用水用电、管路和施工场地排水等，具体的布置原则为：

（1）适应各施工阶段的生产需要，有利于施工作业。

（2）交通运输畅顺，尽量减少材料的二次运输。

（3）避免或减少对周围环境和市政设施的影响。

（4）符合安全生产要求，有利于创造一个整洁文明的施工环境。

（5）遵循节约原则，降低生产成本。施工驻地布置项目部布置（1)功能要求满足项目经理部管理人员办公和会议需要；满足驻地招标人代表工程师和监理工程师办公需要；满足项目经理部管理人员、招标人代表人员及作业人员的住宿、饮食、洗浴需要；满足施工车辆的停放需要；满足项目人员的文体、娱乐活动的需要。（2)项目部设置项目部设置在施工现场，自行建造活动板房作为项目经理部和施工队驻地。施工队设置（1)功能要求满足施工队人员办公和施工需要；满足作业人员的住宿、饮食、洗浴需要；满足施工车辆的停放需要；满足施工人员的文体、娱乐活动的需要。（2)施工队设置在施工地点附近设置施工队驻地。材料仓库设置（1)功能要求满足物资管理人员办公需要；满足施工车辆的停放需要；满足施工物资的存放保管需要；满足配件加工的需要。（2)料库设置本着便于施工、满足需要的原则，材料仓库在施工地点附近就近设置，场地满足需求的情况下可紧邻施工队驻地设置。临时设施布置及临时用地表临时设施布置布置说明如下：（1）工地围蔽按照业主要求安装施工用围挡，合理规划、美观。（2）生产生活设施项目经理部、施工队和材料仓库驻地在满足建设单位文明施工、环境保护要求的情况下，在施工现场附近搭建临时活动板房。（3）施工用水施工用水可接引市政管网供水，若暂不具备接引条件时，可利用运水车运水来满足施工需要。（4）施工用电施工用电接引供电部门临时电源，用电线路沿施工场地周边布置，每方阵设置用电接点，并配备柴油发电机来满足临时用电需要。（5）场地硬化与排水施工场地边沿采用碎石硬化地面、施工现场常年雨水缺少，本工程基本不产生废水，可利用自然条件排水。（6）医疗防疫中心项目经理部与附近医院签订卫生健康保证协议，经常性地为职工进行体检，对生病职工进行现场诊治，重症病人直接送到医院等急救机构进行救治。（7）消防设施按照消防设施布置要求在施工驻地和施工现场设置灭火器，数量满足消防需要。（8）临时通信项目部、施工队驻地配备电话，主要管理人员配备移动电话，施工队配备足够的对讲机，保证通信畅通。项目部配备台式电脑及便携式电脑，实现网络办公自动化，与建设单位实现网络信息传输，实行计算机网络管理。详细平面图布置见后附“附表五：施工总平面图”。现场临时设施布置图文字说明如下：施工现场临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活、道路、消防等设施布置如下：(1)临时生活生产设施生产生活房屋：在施工点附近租赁当地闲置的房屋作为项目经理部的办公和住宿场所，在施工现场搭建临时房屋，作为施工人员及材料、加工车间、机械设备驻地。若无合适民房，则在施工地点附近临时占用一块荒地，自行建造活动板房作为项目经理部和施工队驻地。施工及生活用水用电：在当地有水源、电源的情况下，与相关单位联系，就近搭接水电管线并按时缴纳水电费。施工用水根据现场实际情况从就近引接临时水管或用自备水箱用汽车运至施工现场。施工临时用电线路的安装和使用必须按配电规定、安全操作规程和临时用电设计执行，严禁任意拉线接电。临时用电配电箱、开关箱，必须装设漏电保护装置，动力用电必须采用三相五线制，做好保护接地或保护接零。临时施工用电设专职管理人员，严格控制。施工完毕后，必须切断电源，锁好开关箱。在距电源较远地点施工时，则采用自备发电机进行发电。施工通信：项目经理部将安装市话电话机和传真机，供项目经理部日常使用。在项目经理部各业务部门之间组建局域网，并通过服务器连接到宽带因特网上，申请各业务部门的公共电子信箱，方便和建设单位、设计、监理、运营以及我方上级主管部门之间的网络通讯。各施工队有条件时安装一部市话电话机和传真机，并装设宽带因特网，申请公共电子信箱，便于各管理层与作业层之间的联络。项目部各技术管理人员、各施工负责人均配备一部无线对讲机和一部移动电话。施工时以无线对讲机为主，移动电话为辅；移动电话服务统一办理当地信誉好、所提供的通讯网络信号好的通讯服务。污水与垃圾处理：根据环保和不妨碍排水、灌溉作业的要求。经监理工程师批准后组织实施安装污水，垃圾处理的临时设施；严格遵守当地政府的环保规定。(2)施工场地管理1)安全保卫设置安全保卫组织，配齐安全保卫人员，负责本项目已完工程巡守及材料、机械设备的安全保卫、防盗工作，并在生产场区和生活区配备足够的夜间照明和围栏设施。2)现场环境保护施工现场环境，满足文明施工的需要，针对驻地、施工现场分别制定环境卫生管理制度。为便于材料、机械的管理和使用，划定区域集中放置施工机械和大宗材料。项目部悬挂五牌一图：工程概况牌、安全纪律牌、安全标语牌、安全记录牌、文明施工制度牌和施工平面图；五牌一图悬挂位置应醒目，而且美观整齐。在生活区、办公区出入口设置大门，配置门卫并有门卫制度。3)医疗与卫生设施制定生活和环境卫生管理制度，搞好职工宿舍卫生和食堂的饮食卫生；在生活区、办公及现场生产区做好保洁工作，各工点配备一定数量常用药品，并与当地医疗机构保持联系。4)消防设施项目部驻地及材料仓库配备足够的针对不同火种的消防器材，统一由消防员负责维护、管理、定期更新、保证完整、临警好用，并做好记录。一般临时设施，每一百平方米配备二只九升灭火器，临时木工间每二十五平方米配一只种类合适的灭火器。酸碱泡沫灭火剂由专人维修、保养，定期调换药剂，标明换药时间，确保灭火剂效能正常。施工中的易燃易爆物（如汽油、油漆、氧气瓶、乙炔瓶）等都必须按规定设置，妥善保管。消防值班人员每天下班后对工地临时设施进行一次防火巡查，消灭事故隐患。在易发生火灾的场所，配备2吨以上临时储水箱、2寸以上抽水泵，保证电源畅通，水箱储满水以防出现消防设施不起作用的紧急情况。在施工现场和生活区要预留消防通道，并保证其有效畅通，宽度不小于4m，以便发生火灾时，消防车辆能够迅速赶到现场。劳动力和施工设备投入计划劳动力投入计划劳动力配置原则为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从本公司中抽出质量和安全意识强、技术素质过硬、身体健康且有类似工程施工经验的施工人员参加本工程施工，施工人员全部经过公司技能和质量、安全、技术等培训，考核合格后持证上岗参加施工。施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，进行动态管理，开工前做好思想动员，在施工中采取经济措施，提高劳动积极性，以确保工程施工进度按期完成。劳动力组成由于本工程工期紧，混凝土浇筑后需要适当的养护时间，考虑工程量大小和工程分布等情况，结合我单位现有施工技术能力和技术装备情况，拟投入专业化施工队负责本工程施工，根据工作量合理划分施工班组，各自协调平衡作业；施工队设材料库，负责本工程所需材料设备的储运和加工预配等工作。本工程施工高峰期我方施工人员共计投入202人，其中：施工队196人，材料库6人，具体组成如下表所示。一、施工队人员配置序号工种人员配置备注1架子工30五年以上土建工程施工经验2泥瓦工30五年以上土建工程施工经验3普工80三年以上土建工程施工经验4钢筋工12五年以上钢筋工程施工经验5装修工16五年以上装修工作经验6电工9五年以上电工工作经验7测量工5五年以上测量工作经验8电焊工9五年以上电焊工作经验9司机5五年以上车辆驾驶、设备操作经验小计196二、材料库人员配置序号工种人员配置备注1材料工2五年以上仓库整理工作经验2电焊工2五年以上电焊工作经验3普工2三年以上工程施工经验小计6劳动力进场计划具体内容详见后附“附表三：劳动力计划表”。劳动力管理方案根据工程实施过程中的（如运输、看守、场地平整等），在用工高峰期适当补充外部劳务工，作为施工劳动力资源的补充。我方对临时雇佣劳务工，制定劳务雇工管理办法，在上岗前进行安全教育培训，培训合格后方可参与本项目的施工。我方及时支付劳动人员的工资，所支付的工资标准不低于工程所在地政府部门核定的最低工资标准，我方不以任何形式和理由拖欠劳务工资。我方制定详细、合理的阶段性用工计划，有效地利用时间和空间，科学管理和分配劳动力资源。在施工中强化施工管理，建立激励机制，实行优奖劣罚，积极调动和充分发挥各施工要素的作用。我方按照“精干机构、精良设备、精兵强将”的原则组建施工队伍，做到“人尽其才、物尽其用”。我方针对不同的施工内容、施工特点和劳动强度来配置劳动力资源，避免在资源使用上发生“此松彼紧、时松时紧”的现象。根据现场施工的具体情况，我方对劳动力采取由项目经理部根据施工队的具体情况进行合理统筹和局部调整，保证其既能满足施工需要，又不造成劳动力空闲，确保施工安排科学均衡、各道工序衔接有序。施工设备计划施工设备选择本项目主要施工机械设备的配备重点选择能够适应本工程实际施工要求的专项设备，确保工程项目的施工能力和质量要求。(1)施工设备与工程规模相适应施工设备的配备主要体现在此项目施工中采用先进的机械设备，配备高效率、低污染的施工设备；施工设备的配备体现保护环境和改善作业条件，并且满足工期要求。(2)施工设备与施工方案相适应以施工方案为前提，成套配备机械设备，形成多条机械化作业线，满足本项目施工的需要。(3)施工设备与施工管理相适应本项目机械设备配备充分体现我方的管理水平，确保施工机械的相互匹配和效率的充分发挥。施工设备需求计划进场及调配计划工程技术部结合实施性施工组织设计的施工进度安排，编制施工设备需求计划，由项目工程技术部负责从我方企业总部驻地或其他工程项目派遣、调集施工机械设备上场。由于突发原因造成的机械设备需求突然增大时，工程技术部根据实际情况，编制机械设备需求调整计划，负责联系我方企业总部，我方企业总部将在企业全范围调遣优质机械设备，集中力量以保证工程优质、按期完成施工，主要施工机械设备根据施工进度及时到达施工现场。指挥车辆调配项目经理部及施工队计划开工前先期调遣部分场指挥车辆进场，以供前期进行施工准备时使用，项目经理部后续指挥车辆根据施工管理需要及时调配进场在开工前5天调配到位。施工车辆调配施工车辆根据分项工程开工情况陆续进场，在开工后10天内调配到位。拟投入本项目的主要施工机械设备表具体内容详见后附“附表一：拟投入本期的主要施工设备表”。主要施工机械设备管理措施总则（1）设备管理的基本任务：合理装备、安全使用、服务生产，为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，取良好经济效益创造条件。（2）搞好设备管理的基本原则：尊重科学、规范管理、安全第一、预防为主。建立机械设备管理台帐档案（1）项目经理部物资工程师负责所在项目经理部的机械设备技术资料的建档设帐。（2）机械设备台帐应包括下列内容：①设备的名称、类别、数量、统一编号。②设备的购买日期。③产品合格证及生产许可证（复印件及其他证明材料）；④使用说明书等技术资料。⑤操作人员当班记录，维修、保养、自检记录。⑥各设备操作人员资格证明材料。⑦《机械设备登记卡》、《施工设备购置申请表》、《施工设备报废申请表》、《机械设备检查评定表》、《施工设备验收单》、《设备运转当班记录》、《施工设备配置计划》、《施工设备检修计划》、《设备维修记录》。机械设备使用管理（1）机械设备使用的日常管理由项目经理部负责，即贯彻“谁使用，谁管理”的原则，物资设备部负责技术指导和监督检察工作。（2）项目经理部设物资工程师，物资工程师应具备机械设备基础知识和一定的设备管理经验。（3）机械设备使用应按规定配备足够的工作人员（操作人员、指挥人员及维修人员），操作人员必须按规定持证上岗。（4）机械设备使用的工作人员应能胜任所担任的工作，熟悉所使用的设备性能特点和维护、保养要求。（5）所有机械设备的使用应按照使用说明书的规定要求进行，严禁超负荷运转。（6）所有机械设备在使用期间要按《设备保养规程》的规定做好日常保养、小修、中修等维护保养工作，严禁带病运转。（7）机械设备的操作、维修人员应认真做好《设备运转当班记录》及《设备维修记录》，项目经理部的物资工程师应经常检查《设备运转当班记录》的填写情况，并做好收集归档工作。施工设备保养和维修（1）施工设备的保养由项目经理部物资工程师组织操作人员、维修人员按各类《机械设备保养规程》进行，并由操作人和物资工程师分别填入《设备运转当班记录》和《设备维修记录》中。（2）《施工设备检修计划》由项目经理部物资工程师根据《各类机械设备保养规程》编制，并报物资设备部审核、备案。（3）施工设备的检修，由工地结合实际情况，按《施工设备检修计划》进行，日常维修工作由物资工程师组织进行，所有维修工作，物资工程师均要填写《设备维修记录》。机械设备停用管理（1）中途停工的工程使用的机械设备应做好保护工作，小型设备应清洁、维修好进仓；大型设备应定期（一般一个月一次）做维护保养工作。（2）工程结束后，所有机械设备应尽快组织进仓，进仓后根据设备状况做好维修保养工作。（3）因工程停工停止使用半年以上的大型机械设备，恢复使用之前应安照国家有关标准进行试验。物资管理供应原则总包方采购的所有设备、材料，总包方负责接货、卸货、开箱验收、倒运、保管、保养、发放及进口设备现场商检的配合等有关工作；甲供材料由我方根据施工进度提报计划，按相关规定接收验收甲供设备材料。由我方负责购买的水泥、钢材等材料严格按甲方有关要求进行采购，由生产厂家负责用汽车运输至施工驻地。主要材料供应计划及进场计划我方按时、按量根据施工进度计划及时安排工程施工过程中所需的材料和设备，使到达施工现场的时间与实际所需留有足够的准备时间，保障各道工序的顺利进行。材料需求计划由工程技术部组织实施，物资人员会同技术人员根据工程施工情况及施工计划，及时提报材料需求计划，并报项目部及建设单位批准后实施。本工程所需主要物资需求和供应计划见下表：主要材料供应计划表序号项目名称首次供应时间末次供应时间1天然砂砾、硬质块料及混凝土2014-10-262014-11-262混凝土、砖、碎石、水泥2014-10-262014-11-263钢筋2014-10-262014-11-264各型乳胶漆2014-11-162014-11-265各型号给排水管材、管件2014-10-262014-11-266门、窗2014-11-202014-11-267配电箱（控制箱）、灯、开关、插座2014-11-62014-11-268各型号电线、电缆及电线管、支架2014-11-152014-11-309各型号水泵、水箱等2014-10-26设备材料的到货管理开箱管理（1）为加强到货设备的管理工作，由招标方负责组织施工方、质监、监理等部门参加共同组成设备检验领导小组，该领导小组下设专业开箱检验组，由招标方、施工方、供货商等部门组成。（2）设备检验领导小组负责设备在整个建设过程中的检查、监督和指导，主持关键设备的开箱检验，以及重大设备问题的决策。专业开箱检验组在领导小组的领导下负责一般设备的开箱检验。（3）招标方负责组织开箱，施工方负责实施。开箱人员按装箱单清点到货数量，核对到货设备的名称、型号、规格等与供货合同是否相符，鉴别货物残损情况，提供图证并认真填写开箱检查单和缺损单，及时取得供货商及商检签字认证。（4）开箱工作必须由招标方组织进行，施工方不得自行开箱。所有设备、材料必须在索赔期以内开箱检验完毕，有供货商书面通知暂缓开箱的除外。（5）开箱缺件，由招标方负责与供货商办理索赔。开箱后施工方已领用的设备、材料（包括特殊材料）的丢失和损坏由施工方负责赔偿。（6）凡需要索赔的箱件，保管单位要保持设备原样和原包装，并单独妥善保管，以便供货商和商检部门复检直至取得谈判结果，处理完毕为止。（7）经检验后凡需退货、返修理的设备，由施工方恢复原包装，并协助招标方退还供货商。在退还前，施工方不得拆、串设备零部件。（8）对开箱后暂不安装的设备要恢复原包装，任何人员不得拿出包装和衬垫物品，因撤除衬垫和包装而造成设备损坏时，应承担相应责任。（9）随箱及设备带来的各种文件、图纸资料等，由招标方开箱人员负责交资料室按规定发放。（10）随机的备品备件（包括专用工具）由施工方收货，统一管理。竣工时要及时归还，如果损坏或丢失，由施工方负责赔偿。（11）包装物的回收：设备、材料的包装费已含在设备、材料的总价中，其包装物在开箱后招标方有权回收，施工方需将回收物品收集并集中堆放，协助招标方返厂。货物运输与交接管理（1）投标方负责供应范围内的设备、材料的运输及交货。采取运输方式为铁路、公路两种运输方式：铁路运输的设备、材料整车货物运至电厂铁路专用线，施工现场车板交货。公路运输的设备、材料运至预先指定的储存地、施工现场或仓库，车板交货。以上运输方式均由施工方负责卸车、二次搬运及保管等。（2）设备运至施工现场后，施工方按开箱计划组织开箱。设备开箱检验后由施工方负责管理。（3）设备、材料接收后应办理相应的领用手续。（4）为了合理利用仓库和露天堆放场地，设备材料的卸车、搬运工作应服从投标方统一调度。（5）施工方承接卸车、搬运任务应具备足够的装卸机具和工器具，能有装卸10吨及以上设备的能力，并具备相应的车辆和起吊设备，施工方作业人员应有相应资质和实际操作能力。设备堆放场地的管理（1）施工现场工具、构件、材料的堆放必须按照总平面图规定的位置放置。（2）各种材料、构件堆放必须按品种、分规格堆放，并设置明显标牌，其内容为：名称、规格型号、批量、产地、质量等内容。（3）为加强设备在保管期内的质量监控，本工程设备材料分三类存放保管。A类：存放在封闭的普通仓库；B类：能防雨、防晒的棚库；C类：有坚实地基、排水良好的露天堆放场地。（4）易燃易爆物品不能混放，除现场有集中存放处外，班组使用的零散的各种易燃易爆物品，必须按有关规定存放。（5）施工现场应建立清扫制度，落实到人，做到工完料清，场地清，不用的机械设备、机具及时出场。（6）对露天堆放材料设备，设专人看守，并采取必要的遮盖措施。（7）施工现场根据作业条件订立消防制度或消防措施，并记录落实效果。（8）按照不同作业条件，合理配备灭火器材。如电气设备附近应设置干粉类不导电的灭火器材。对于设置的泡沫灭火器标明换药日期和防晒措施。灭火器材设置的位置和数量等均符合有关消防规定。（9）施工现场建立动火审批制度。凡有明火作业的必须经主管部门审批(审批时应写明要求和注意事项)，作业时，按规定设监护人员，作业后，必须确认无火源危险时方可离开。3物资管理措施（1）所有物资包括甲供和自购物资均采用微机管理，工程项目和主要设备材料按招标方编码规则（KKS编码）统一编码。（2）我方严禁将假冒伪劣产品、过期失效及无生产许可证厂家的产品用