某纺织厂吊顶工程施工方案

1、编制说明及编制依据1.1编制说明明1．本投标施工工组织设计严严格按照工程程招标范围和和招标文件对对施工组织设设计的要求进进行编制。在在人员、机械械、材料调配配、质量要求求、进度安排排等方面统一一部署的原则则下，各工序序由各专业班班组配合完成成。2．根据本工程程设计特点、功功能要求，本本着对业主资资金合理利用用，对工程质质量的终身负负责，以“科学、经济济、优质、高高效”为编制原则则。3．在施工期间间，如设计发发生变更或其其它条件发生生变化时，必必须当修改施工方案案，以保证质质量和工期的的要求；而因因修改施工方方案造成进度度或其它方面面的影响，应应制定具体的的补救措施。4．本施工组织织设计工程项项目施工进度度计划的安排排，按日历天天数排列，本本工程投标工工期为20天。实际际开工日期以以开工报告为为准，竣工日日期以有关部部门竣工验收收签证或竣工工报告为准。1.2编制依据据1．本工程招标标文件及附件件、设计施工工图纸及引用用的标准图册册，相关法律律、法规及技技术标准和规规范，工程施施工预算文件件及相关定额额等。2．企业经营实实力、企业经经济水平、技技术水平及质质量控制及施施工能力等。3．有关建筑装装饰技术、质质量和安全的的规定。4．我公司推行行ISO90002质量保保证体系的有有关文件。5．根据工程特特点、施工现现场实际情况况、施工环境境、施工条件件和自然条件件分析，结合合我公司类似似工程的施工工经验。1.3适用范围围1．适用于本工工程的施工活活动，是投标标文件中技术术标部分的承承诺，也是签签订工程施工工合同和项目目部编制施工工组织设计的的基本依据。2．本施工组织织设计方案是是以招标文件件规定的投标标项目进行编编制方案中未考虑冬季季施工方案及及其它未明确确的施工项目目。1.4编制原则则1．认真贯彻国国家和地方有有关本建设的的各项方针、政政策，遵守国国家和地方的的法律，严格格执行施工程程序。2．实行施工、设设计、监理和和建设单位相相互结合，做做好施工部署署。3．采用流水施施工方法和进进度计划技术术组织有节奏奏、均衡和连连续施工。4．坚持“百年年大计，质量量第一”，在安全生生产的原则下下，推行ISSO90000标准化管理理和实行安全全生产责任制制。5．做好人力、物物力的综合平平衡调配，力力争均衡生产产。6．贯彻“勤俭俭节约”的方针，合合理布置好施施工现场，组组织好文明施施工。7．充分利用现现有机械设备备，扩大机械械化施工范围围，减轻劳动动强度，提高高劳动生产率率；使用计算算机辅助工程程项目实现质质量、工期和和造价的控制制。8．积极利用新新技术、新工工艺、新材料料，科学地确确定施工方案案。1.5采用的施施工图纸及图图集1．XXX纺织织有限责任公公司五万锭精精梳生产线建建施01、032．新02j003、新20j0041.6施工验收收规范、规程程和标准1．《中华人民民共和国建筑筑法》2．《中华人民民共和国消防防法》3．《建筑工程程质量管理条条例》（国务务院令第2779号）4．《建筑内部部装修设计放放火规范》（GB50222-2001）5．《建筑装饰饰装修工程质质量验收规范范》（GB550210--2001）6．《室内装饰饰装修材料有有害物质限量量十个国家强强制性标准》7．《工业民用用建筑工程室室内环境污染染控制规范》（GB50325-2001）8．《关于加强强建筑工程室室内环境质量量的若干意见见》（建办质质【20022】17号）9．《工程建设设标准强制性性条文》（建建标【20000】85号）10．《建筑工工程施工质量量验收统一标标准》（GBB503000-20011）2、施工组织2.1工程概况况1．工程自然情情况：本工程是XXXX纺织有限责责任公司五万万锭精梳生产产线吊顶工程程吊顶面积约约134000平方米，净净尺寸为1778.2米×75米。吊顶顶前纺车间的的标高为4..5米，其余余为4.2米。2．主要施工内内容及做法：：吊筋采用圆8钢钢筋间距为11.2米×1.5米；T型大龙骨455×15mm厚度度1.2mmm，间距为1..2米×1.5米；中中、小龙骨间间距0.6米；吊吊顶板为5995×595×8mm的防潮潮、防火吸音音硅酸盐钙板板。2.2项目管理理机构网络图图见附图：项目经理项目经理技术负责安全员质检员劳务队长架子工电工焊工安装工机操工木工预算员2.3施工现场场平面布置图图详见附图：2.4关键节点点控制措施1．关键节点控控制措施：（1）依据顶棚棚设计标高，沿沿墙面四周弹弹线，作为顶顶棚安装的标标准线，其水水平允许偏差差±5mm。（2）吊杆安装：：a.杆选择：一一般地讲，选选用吊杆可依依据标准图，轻轻型吊顶选用用直径6mmm钢筋，本工工程吊顶选用用直径8mmm钢筋。b.据设计或标标准图确定吊吊点间距。c.杆的固定：：对于现板与与多孔板可在在板下用膨胀胀螺栓将吊点点铁件（小角角铁）固定。d.杆安装时，上上端应与埋件件焊牢，下端端应套丝，配配好螺帽，端端头螺丝外露露不少于3mmm。（3）龙骨安装装：a.用焊接办法法和吊杆焊牢牢，但最好是是用吊挂件与与吊杆连接，拧拧紧螺丝卡牢牢，大龙骨可可用连接件接接长，安装后后要进行调平平，考虑吊顶顶的起拱高度度，不小于房房间短向跨度度的1/200。b.龙骨用吊挂挂件与大龙骨骨固定，中龙龙骨间距依板板材尺寸而定定。当间距大大于800mmm时，中龙龙骨间应增加加小龙骨，其其应与中龙骨骨平行，并用用吊挂件与大大龙骨固定，其其下表面与中中龙骨在同一一平面上。c.板缝接逢处处应安装横撑撑中、小龙骨骨，横向龙骨骨用平面连接接与中小龙骨骨固定。(4)纸面石膏膏板固定：a.纸面石膏板板可用自攻螺螺丝直接用自自攻螺丝枪将将其与龙骨固固定，钉头应应嵌入板面00.5-1mmm，钉头涂涂防锈漆后用用腻子找平，自自攻螺丝用55×25或5×35十字沉头头自攻螺丝钉钉。b.纸面石膏板板接缝处理，如如果是密缝，则则纸面石膏板板应留5mmm板缝，嵌腻腻子，贴玻璃璃纤维接逢带带，再用腻子子刮平顺，如如果需要留缝缝，按图纸要要求。c.面层饰板材材时，应先将将板就位，用用电钻（钻头头直径略小于于自攻螺丝直直径）将板和和龙骨钻通，再再用自攻螺丝丝固定，自攻攻螺丝间距不不大于2000mm。3、施工机械、设设备计划根据本工程工期期要求，为确确保按期完工工，划分的三三个施工段，各各施工段配备备的设备、工工具必须满足足施工需要。每每个施工段各各班组配备的的设备、机具具必须满足施施工要求，设设专人负责维维修管理，确确保设备、机机具正常运转转。3.1施工机械械配备主要施工机械、设设备计划见表表：机械设备名称规格数量制造年份额定功率W进场时间1手电钻J1Z-ZD22-13A620044302冲击电锤Z1J-20220066503电锤钻Z1C-16320054004电圆锯5201N2200218005手提式电刨1900B220045806往复锯J1FH120044307交流电焊机BX-300220038008射钉枪MS05520059空压机PWD-8220048003.2施工机械械安排保证措措施工程施工质量的的好坏、进度度的快慢，很很大程度上与与施工机具的的先进性有关关。因此针对对本工程的特特点，我公司司将根据实际际情况、工序序的工艺要求求及各工种的的需要，合理理地配备先进进的机具设备备及挑选专业业水平较高的的技术操作人人员，最大限限度地体现技技术的先进性性和机具设备备的适用性，充充分满足施工工工艺的需要要，从而保证证本工程的质质量和设计所所要求达到的的装饰效果。本装饰工程的施施工中，配备备机具设备时时，将采取以以下措施：1.贯彻机械化化、半机械化化和改良机具具相结合的方方针，重点配配备中、小型型机具和手持持动力机具。2.充分发挥现现场所有机具具设备的能力力，根据具体体变化的需求求，合理调整整装备结构。3.优先配备本本工程施工中中所必须的、保保证质量与进进度的、代替替劳动强度大大的、作业条条件差的和配配套机具设备备；4.按本工程体体系、专业施施工和工程实实物量等多层层次结构进行行配备，并注注意不同的要要求，配备不不同类型、不不同标准的机机具设备，以以保证质量为为原则，努力力降低施工成成本。另外，在配备机机具设备时，我我公司还综合合考虑了以下下因素：1.技术选进性性：机具设备备技术性能优优越、生产率率高。2.使用可靠性性：机具设备备在使用过程程中能稳定地地保持其应有有的技能性，安安全可靠的运运行。3.便于维修性性：机具设备备要便于检查查、维护和修修理。4.运行安全性性：机具设备备在使用过程程中具有对施施工安全的保保障性能。5.经济实惠性性：机具设备备在满足技术术要求和生产产要求的基础础上，达到最最低费用。6.适应性：机机具设备能适适应不同工作作条件，并具具有一机多用用的性能。7.其它方面：：成套性、节节能性、环保保性、灵活性性。4、劳动力安排排计划及其保保证措施4.1劳动力组组织工程施工前必须须根据工程量量精确计算劳劳动力需用工工日，合理组组织流水作业、交叉作作业、平行作作业，保证劳劳动力不浪费费，不影响工工期，质量、安安全有保证。对对劳动力的管管理主要抓好好以下几个方方面：1.根据工程具具体情况，分分阶段合理组组织协调各工工种劳动力进进场，既确保工程进度又又不造成劳动动力浪费。2.对进场施工工班组实行竞竞标，严格挑挑选，择优录录用，对配合合时间长、工作能力强、思思想素质高的的班组实行优优先考虑。3.在工程施施工中建立试试用、考核及及奖惩制度，一一切以保工程程进度、质量为目标。从总体考虑，现现场施工人员员由我单位本本着均衡施工工的原则，根根据工程进度度、工程量大大小分期分批批，组织人员员进退场，进进行动态管理理。项目部下下属直接设立立班组，每个个施工段设木木工组、吊顶顶组、焊工组组、油漆组、安安装组等。4.2主要劳动动力需用计划划表劳动力计划详见见下表：工种按工程施工阶段段投入劳动力力情况吊筋制安主龙骨安装次龙骨安装钙板安装焊工6221架子工20121220电工3332安装工30201620机械操作工4442木工48864.3劳动力力安排保证措措施1.劳动力的管管理劳动力的管理是是企业管理的的重要组成部部分，也是工工程管理的重重要组成部分分。劳动管理理的任务是在在工程施工过过程中，对有有关劳动力计计划、决策、组组织、指挥、监监督和调度，从从而协调职工工的工作，充充分发挥职工工的积级性，不不断提高其劳劳动生产率。（1）充分挖掘掘劳动资源，合合理安排和节节约使用劳动动力。（2）正确执行行定额，正确确处理国家、集集体和劳动者者个人的利益益关系，充分分调动广大职职工的积极性性。（3）编制劳动动力使用计划划，合理、节节约、控制使使用劳动力，改改善劳动组织织，完善劳动动的分工和协协作关系，制制订劳动力调调配管理办法法，挖掘劳动动潜力。（4）建立健全全劳动定额管管理制度，确确定合理定额额水平，监督督劳动定额的的使用。（5）合理执行行工资制度，控控制工资限额额，搞好工资资分配，正确确掌握奖惩制制度。（6）编制劳动动计划，确定定计划期内劳劳动力的需要要量，随着施施工过程的进进展合理调整整劳动力，保保证劳动力的的协调和合理理使用。2.提高劳动生生产率的措施施（1）开展科学学研究，促进进技术进步。全全面开展科学学研究工作，促促进建筑技术术的进步。（2）提高管理理水平，科学学的组织生产产。（3）改善劳动动组织，建立立相应的劳动动组织，形成成有利于个人人技术的发挥挥，以及工程程之间的分配配和协作机制制，建立岗位位责任制，以以促进劳动生生产率的提高高。（4）提高职工工的科学技术术水平和技术术熟练程度，加加强职工的文文化、技术教教育，使所有有参加生产的的职工都能掌掌握一定的现现代化管理知知识和有关的的新工5、主要施工材材料、构件供供应计划5.1主要材料料供应计划为了保证工程质质量，我方对对所有材料的的供货渠道、采采购、运输、保保管、质量保证等等方面，在贯贯彻建设方要要求的同时，将将根据ISOO9001::2002质质量认证体系系及贯标要求求，逐一对工工程材料供货货厂家的材料料质量、信誉誉、供货能力力等进行评估估，以确定采采购材料的质质量。主要材料供应计计划表:序号材料名称单位数量规格进场时间1吊筋吨6.2Φ82架杆吨1.4Φ48×3.553角钢吨3.64大龙骨米1700045×155中龙骨米220006硅酸盐钙板平米14200595×5955×87螺母套49000895.2材料质量量保证措施1.采购权限(1)公司负责责主要材料和和大宗材料的的采购。包括括龙骨、钙板板、吊筋等装饰材料、有色色金属型材。(2)项目部主主要负责零星星小五金、工工护具、低值值易耗品采购购。2.采购人员的的要求应选择精明强干干、德才兼备备的人员担任任材料采购工工作。要求采采购人员做到“五勤”───勤跑、勤看看、勤问、勤勤听、勤记，“三比”──比质、比价、比比运距。3.材料采购必必须先进行物物资供应供方方选择评价，填填写《物资供供应供方调查表》(供应应商的各种资资料，包括企企业资质、规规模、营业执执照、产品说说明、检验试试验报告等))、《供方评评审记录表》、《合合格供方名单单》。钢材、水水泥、周转材材料供方评审审记录表必须须经公司材料料处签字。4.建立顾客财财产控制档案案(包括建设单单位来料台帐帐、材质证书书、试验报告等)。5.建立材料检检验、试验报报告档案。6.在签订材料料采购合同时时必须以合同同附件的形式式对承包方职职业健康安全与环境管理理做出相关的的要求，并写写明违约的处处罚。项目部部相关部门每每月至少对22个供货方方进行抽查，填填写《承包方方职业健康安安全与环境行行为检查表》，并并将检查结果果通报被检查查单位和公司司材料处。7.根据预预算和施工进进度安排提供供详细施工材材料总供应计计划和分部、分分项、分阶段段材料供应计计划。材料供供应计划应明明确材料品种种、规格、数数量和进场日日期。材料进进场后由质检检员组织分批批验收，验收收合格的材料料按材料性质质、大小分别别堆放、保管管。确保进场场材料不变质质，不损耗。经经验收不合格格的材料，必必须退返经销销商或降低标标准使用。5.3材料验收收保管1.材料验收(1)项目材料料员收料时应应严格把好数数量关及质量量关。(2)根据公司司质量/环境/职业健康安安全体系要求求，对进入现现场材料，应应有待验收、验验收不合格、验验收合格标识识。刚入库，检检验报告尚未未收到的应插插有“待检”的标牌。检检验报告发到到现场后立即即更换标牌，根根据试验报告告结果插上“合格”或“不合格”标牌，合格格的应与不合合格的有效隔隔离。标牌规规格：1000mm×200mmm白底黑字字。(3)材料验收收必须由正式式材料员进行行，不得因夜夜间来料等任任何理由找人人代收。收料料凭证必须由由正式材料员员办理、除有有关人员签字字外，须经项项目经理审核核签字，财务务部门方能认认可。(4)项目材料料员必须作好好材料进场记记录(即进场流水水账)。2.材料保管(1)凡进入施施工现场材料料应按施工平平面布置图合合理堆放，尽尽量减少材料料二次运转。(2)明细账必必须按国家统统计局颁发的的材料目录分分类。库房保保管员必须日日清月结，杜杜绝帐外物资资。对于非一一次性使用的的大型工具、电电动工具等应应建立工具卡卡，掌握来龙龙去脉。(3)库房应有有消防措施，且且严禁吸烟，对对油料、油漆漆化工产品等等易燃物品应应有隔离措施施及警示标志志。6、项目部组织织机构6.1项目管理理机构建筑施工是通过过建设单位、设设计单位、监监理单位及施施工单位的全全体努力，将将设计图纸变变成业主要求求的特定使用用功能建筑物物过程。建筑筑施工涉及面面广，如果事事先作好生产产组织、施工工管理、技术术措施、人力力、物力及财财力等各项准准备工作，就就能保证施工工顺利进行，取取得良好的社社会效益和经经济效益。项目管理机构体体系如下：项目经理项目经理技术负责安全员质检员劳务队长架子工电工焊工安装工机操工木工预算员确保项目管理体体系高效运转转保证措施：：1.组织强有力力的项目班子子，送派思想想好、业务精精、能力强、善善合作、服务务好的管理人人员进入项目目管理班子。2.建立健全项项目经理、施施工队长、施施工员、质检检员、安全员员、等岗位责责任制，由工工程领导小组组定期对各专专业人员进行行考核。3.强化激励与与约束机制，制制定业绩评比比，奖罚办法法，定时组织织项目经理部部管理人员会会议，检查工工作质量。4.建立工程领领导小组现场场办公制，每每个星期召开开一次现场办办公会，重点点帮助解决项项目的资金、质质量、进度等等问题，以确确保资金为前前提，带动项项目各项工作作的高效运转转。5.每天下午召召开由项目经经理主持的班班子碰头会，对对次日工作进进行协调安排排。6.实行劳动用用工动态管理理，选派组织织能力强，技技术水平高，能能打硬仗的作作业队伍，树树立连续作战战的精神，确确保工期的按按时或提前完完成。6.2项目管理理机构职能组建一支精干高高效的项目管管理组织机构构是事关项目目管理成败与与否的关键和和首要内容。1.建立完整的的组织机构组织强有力的工工程总承包项项目经理部，根根据本工程的的特点，项目目管理机构由由三个层次组组成。指导决策层———工程总指挥挥部工程总指挥部是是项目施工决决策和保护机机构，在公司司整个范围内内，对项目施施工所需要的的人员、机械械、材料、资资金等进行统统一协调和调调配，为项目目提供可靠的的保障。项目管理层———工程总承包包项目经理部部按照“项目法”施工组成的的项目经理负负责制，对工工程进度、质质量、安全、文文明施工、合合同履约全面面发包的协同同，并协调各各专业分包之之间的工序搭搭接和进度、场场地、交叉作作业的相互配配合。确保工工程按照既定定质量、进度度目标交付使使用。项目经理部由一一名项目经理理、二名项目目副经理、二二名项目技术术负责人等组组成。施工作业层———直接参与施施工的作业班班组精选曾施工过多多项优质工程程并有过施工工同类型工程程经验的各专专业班组。所所有施工管理理人员和特种种作业操作人人员都必须实实行持证上岗岗。6.3项目各各职能部门职职责1.技术负责人人其职能是：：资料管理;工程程流程标准化化;技术管理规规范化;参与图纸会会审、技术交交底、编写施施工方案;指导专业班班组按施工图图纸施工，按按规范操作并并执行标准进进行验收。2.质量、安全全员其职能是是：编制质量、安全全技术措施;;对工人进行行质量、安全全教育;督促劳务层层按照质量、安安全操作规程程施工;检查现场质质量、安全情情况并制定、落落实整改措施施，消除和处处理质量、安安全隐患和事事故;执行材料、设设备、工程产产品的质量检检验工作，对对检验产品负负直接责任。3.预算员职能能是：项目成本管理;;项目预(结)算。4、材料员和劳劳务工长职能能是：负责材料进场时时登记、清点点及验收;负责堆码标标识以及材料料发放和保管管;负责机械的的进出场和维维护保养。6.4施工管理理主要人员配配备情况及职职责项目主要管理人人员配备：在本工程中我公公司委派项目目经理一名，技技术负责人一一名，安全员员一名，质检检员两名，预预算员一名，材材料员一名，施施工队长一名名。2.项目部各各级管理人员员职责(1)项目经理理:全面负责本本工程的全面面工作，确保保项目顺利建建成。全面负负责工程资材材配备，协调调理顺各部门门关系。制定定项目质量方方针、目标，采采取必要的组组织、管理措措施，保证质质量方针的贯贯彻和执行。合合理管理项目目资金的运转转。直接参与与对建设单位位、监理工程程师、设计代代表的协调工工作。(2)项目技术术负责人:全面负责工工程技术质量量工作，并协协调施工技术术管理工作。制制定重要施工工技术方案。参参与制定、贯贯彻工程质量量目标，并组组织实施质量量体系。负责责解决工程施施工过程中出出现的技术问问题。负责施施工过程中的的质量监控，加加强施工管理理。(3)预算员::负责日常生生产、生活中中的经济管理理工作及各种种资材的计划划安排。协助助项目经理做做好成本控制制，管理项目目资金运转。负负责项目施工工结算工作。(4)质量员((专职):全面负责责工程质量检检查工作。参参与制定、贯贯彻工程质量量目标，并协协助总工程师师组织实施。负负责施工过程程中的质量监监控。—负责各分部、分分项工程的检检验与质量评评定，行使质质量监督权。负负责各种质量量记录，并整整理归档。(5)施工队长长:具体负责工工程的施工管管理、现场验验收、检查工工作。参与施施工方案的编编写，确定方方案的合理性性。完成与工工程有关的计计量、实验工工作。与设计计代表、监理理工程师协作作解决各项技技术问题。(6)安全员((专职):负责现场场安全生产和和现场安全保保卫工作。负负责安全记录录，并整理归归档。(7)材料员::按施工要求求，提供合格格的材料与设设备。强化原原材料、半成成品的质量管管理，并保证证其完好及使使用率。根据据现场施工材材料的需用情情况，及时提提供材料供需需表，以保证证材料的及时时供应。6.5确保组织织机构有效运运行的措施1.根据本工程程各方面情况况及特点，有有针对性的组组建项目班子子，并且一旦旦经过业主确确认，全部人人选将处于启启动状态，根根据设计要求求积极为本工工程做好开前前的准备工作作(材料、机械械、技术等准准备工作与策策划工作)，并且以无无条件满足本本工程需要为为前提，未经经业主同意中中途变换人选选，我公司愿愿接受业主的的处罚。2.根据项目经经理部的工作作实际，具体体明确每个项项目管理人员员的责、权、利利，使全体管管理人员有条条不紊、忙而而有序地开展展工作，从而而大幅度提高高项目经理部部的工作效率率，有效促进进管理整体实实力的强化，使使项目经理有有更多的精力力和时间来分分析处理各种种复杂的管理理局面，做到到项目整体下下活一盘棋，充充分发挥每个个棋子的作用用，做到决策策有的放矢，成成竹在胸，不不打无把握之之仗、无准备备之仗。3.以已制定的的各项目管理理制度来指导导、督促、规规范每个施工工管理人员的的工作质量、效效率。变“人管理人”、“人盯人”为“规章制度管管理人”。做到项目目管理“有章可循、执执法必严、违违章必纠”，这样形成成军令如山，赏赏罚分明的先先进管理模式式。4.针对本工程程的工作机制制有效运行专专项措施:(1)组织强有有力的项目班班子，选派思思想好、业务务精、能力强强、善合作、服服务好的管理理人员进入项项目管理班子子。(2)强化激励励与约束机制制，制定业绩绩评比，奖罚罚办法，定时时组织项目经经理部管理人人员会议，检检查工作质量量。(3)每天下午午召开由项目目经理主持班班碰头会，对对次日的工作作进行协调安安排。项目部部主要管理人人员及分包单单位主管参加加，重点解决决质量、进度度、施工技术术等难点。明明确各项问题题的解决办法法及时间，并并形成会议纪纪要。(4)实行劳动动用工管理，选选派组织能力力强，技术水水平高，能打打硬仗的作业业队伍，树立立连续作战的的精神，确保保工期的按时时和提前完成成。7、施工部署与与施工方案7.1施工部部署根据本工程特点点及招标文件件的要求，做做好各分项工工程间的配合合，是本工程程的关键。本本工程决定统统筹协调各分分部、分项工工程的施工，合合理划分流水水段，安排好好各工种的流流水施工，在在确保质量前前提下，满足足进度控制，满满足业主的要要求。1.施工准备工工作（1）组织有关关人员熟悉图图纸，参加图图纸会审（2）组织有关关人员对现场场复核（3）编制分项项工程作业指指导书（4）深化施工工组织设计（5）组织有关关人员进行技技术交底2.施工准备和和安排（1）现场放线线定位根据我方施工图图和现场实际际情况在楼层层0.5米高处处弹水平线作作为控制线，并并根据图纸弹弹出棚面水平平控制线。（2）施工段划划分根据现场场勘测结果和和对整个工期期的整体考虑虑，准备将吊吊顶划分为两两个施工段，每每段自成体系系流水施工，两两个施工段平平行进行，施施工顺序自上上而下，总工工期20天.（3）人力资源源根据本工程的实实际状况本公公司将组成了了一只技术水水平高，纪律律的施工队伍伍，队伍组成成前公司将成成立一个由公公司、项目部部、及质量负负责人组成考考核小小组对对公司劳务人人员进行考核核，合格后方方能上岗。（4）材料准备备材料供应是本次次工程能否达达标关键，结结合工程实际际，我方物资资部门将充分分利用部门优优势并结合现现代信息技术术，全面了解解、掌握所需需材料的厂家家、规格、品品牌、价格等等问题。一经经甲方审定，可可以立即组织织进场。（5）机械设备备由于施工工期短短，工作范围围大，平行施施工面广，故故要求现场机机械、机具数数量充足，质质量可靠，维维修及时，电电力保障四项项基本条件，我我公司各类机机具品种齐全全，数量充足足，且都是正正规渠道进货货，质量有保保证，项目部部在机具管理理方面制度齐齐全，处罚严严明，因此完完全能够满足足施工时数量量与质量保证证。7.2施工方案案制定原则在满足工程质量量与工期要求求的前提下，根根据本工程的的具体情况，重重点抓好四点，即即“优质、高效效、安全、文文明”，确定本工工程施工方案案原则为：(1)认真贯彻彻执行“建筑法”及建筑施工工验收规范，做做到有法可依依，执法必严严，违章必纠纠，一抓到底底的原则。(2)制定合理理的施工方案案、科学的技技术措施，可可行的工程进进度。(3)组织强有有力的项目经经理部，运用用科学的管理理模式进行管管理。(4)配备过硬硬的施工队伍伍，足够的技技术力量，齐齐全的施工机机械。(5)确保物资资、材料的供供应与各工种种的密切配合合。(6)合理安排排临时设施和和制定施工现现场文明管理理措施。(7)做好与周周边环境的协协调工作，为为之提供一切切尽可的方便便服务。本标段以吊顶龙龙骨为主，且且每个作业组组采取穿插施施工，即吊顶顶施工、风道道口与灯具安安装穿插进行行。吊顶施工工中采取整体体施工，局部部避让的方法法，层层施工工，待其它工工种结束一部部分，补其一一部分，做到到灵活穿插。安安全控制、噪噪音控制、文文明施工等工工作与质量、工工期措施同步步实施。7.3施工方案案1.施工工艺：：施工准备→弹标标高线→固定吊杆→安装大龙骨→按标高线调调整大龙骨→大龙骨底部部弹线（拉线线）→固定中、小小龙骨→安装纸面石石膏板→清洁2.施工准备：：（1）吊顶内的的通风、水电电管道安装完完毕；消防管管道安装完毕毕并试压完毕毕。（2）对开敞式式吊顶的基层层明露部分进进行施涂处理理，必要时对对较明显的管管道和设备等等进行涂装，以以保证开敞式式吊顶面的美美观效果。（3）材料进场场存放应采取取措施，防止止龙骨变形、生生锈，防止面面板受潮变形形。吸声硅酸酸盐钙板在运运输、存放和和使用过程中中，严禁雨淋淋和受潮；包包装箱不能直直接置于地面面，应铺垫木木板，并与墙墙壁保持400cm以上距距离。（4）进行图纸纸会审，明确确设计意图和和工程特点，在在此基础上进进行现场实测测，掌握房间间吊顶面的实实际尺寸，对对吊筋、龙骨骨骨架进行合合理排布。（5）吊筋固定定采用膨胀螺螺栓吊点承载载，应由设计计经计算和试试验而定；固固定前应对吊吊筋进行防腐腐处理。（6）与相关施施工单位做好好协调工作，充充分掌握并兼兼顾对于设备备及管线的隐隐蔽要求和使使用安全，对对于预留孔洞洞、悬吊重物物处的补强等等重要事项。3.安装施工：：（1）吊筋制安安：采用拉直直的Φ8钢筋；根据据吊顶标高计计算、截取所所需长度，一一端过丝1000mm，另另一端与铁件件（∠40×40×40mm、∠50×50×50mm）双双面满焊；焊焊点冷却后，敲敲除焊渣，刷刷防锈漆三道道（不得污染染丝口）。（2）吊筋安装装：按顶棚所所弹主龙骨位位置线打眼，安安装膨胀螺栓栓，固定吊筋筋；吊点间距距1.2米×1.5米。吊吊杆排布距主主龙骨端部距距离超过3000mm时应应增设；与设设备、灯孔相相遇时，增设设吊杆。（3）根据吊顶顶设计标高在在四周墙（柱柱）上弹线，弹弹线应清楚，位位置应准确，其其水平允许偏偏差5mm。（4）安装主龙龙骨时，必须须拉十字调平平通线。相邻邻主龙骨的腹腹部必须调在在一直线上，并并应拉通线控控制孔位。吊吊筋绷紧，可可用撑木上顶顶住楼板下抵抵住大龙骨，将将撑木绑扎在在吊筋上。主主龙骨接头应应平整。隐蔽蔽在吊顶内的的管线和其他他设施，水、暖暖、电工在吊吊顶安装时校校正其位置。主龙骨间距1..2米×1.5米；中中间部分起拱拱高度不小于于房间短向跨跨度的1/2200。主龙龙骨安装后，及及时校核位置置和标高。（5）安装次龙龙骨时，当采采用腹部带孔孔槽的主龙骨骨，次龙骨则则控制主龙骨骨间距。第一一根次龙骨应应两端带钩，将将钩插入主龙龙骨孔槽内。第第二根次龙骨骨可用两端不不带钩的交错错安装。当采采用腹部不带带孔槽的主龙龙骨，则用稳稳定支撑控制制主龙骨间距距，稳定支撑撑间距以1..8M为宜。安安装时，应将将次龙骨两端端搁置在主龙龙骨翼缘上，其其搁置方向必必须与主龙骨骨垂直。次龙骨紧贴主龙龙骨安装，间间距600mmm；吸声硅硅酸盐钙板接接缝安装在宽宽度不小于440mm的次次龙骨上。（6）吊顶造按按设计标高固固定牢固，周周边与次龙骨骨钉固拉结；；轻型灯具可可利用龙骨架架承重，重型型灯具或其他他重型吊挂物物则另设吊点点，不得与龙龙骨架连接。（7）全面校正正龙骨架的位位置及水平度度，吊挂件开开口方向、龙龙骨的接长处处相互错位安安装。检查龙龙骨安装无误误后，将吊件件、挂件、连连接件等拧紧紧夹牢，保证证稳定可靠。（8）吸声硅酸酸盐钙板安装装的方法为：：先从房间中中线部分开始始往两边安装装，大面积整整块安装完毕毕后，再按墙墙边、灯孔、检检修孔等特殊殊部位；先将将吸声板侧面面凹槽对准主主—次龙骨的翼翼缘轻轻插入入，然后再安安插片和另一一块吸声板。在在相邻次龙骨骨上的吸声板板安完后，方方能按第二根根次龙骨，并并依次顺序进进行。硅酸盐盐钙板在自由由状态下由中中间向四边固固定，不得多多点同时作业业；长边（护护面纸包封边边）沿纵向龙龙骨铺设。（9）自攻螺丝丝距面板长边边以10～15mm为宜宜，距面板短短边（切割边边）以15～20mm为宜宜；钉距1550～170mmm。螺钉与板板面垂直，弯弯曲、变形的的螺钉应剔除除，并在相隔隔50mm的部部位另安螺钉钉。嵌入吸声声硅酸盐钙板板深度0.55～1mm为宜，并并不使纸面破破损；钉眼作作除锈处理。4.施工注意事事项（1）按设计要要求预留伸缩缩缝，接缝应应落在覆面龙龙骨，双层板板的接缝应错错开。（2）空气湿度度对板材的胀胀缩影响较大大。环境湿度度过大，吸声声硅酸盐钙板板吸水膨胀，湿湿度下降时又又会释水收缩缩，因此应按按规范要求的的湿度下施工工，一般湿度度不宜超过110%。（3）吊顶裂缝缝修复方法是是将裂缝处的的饰面及嵌缝缝材料取下，调调整和修理吊吊顶结构，重重新铺钉饰面面和嵌缝。（4）施工前必必须经过图纸纸会审，明确确设计意图及及条板排列方方向，特别是是吊顶面设置置有带式和点点式照明、空空调送风口、消消防设施的外外露部分及其其他较复杂的的装饰布置时时，应严格掌掌握其尺寸、纵纵横走向，以以及与条板线线型关系。5.质量保证措措施（1）必须按规规范施工。（2）吊顶工程程所用的材料料的品种，规规格，颜色及及基层构造，固固定方法应符符合设计要求求。（3）吊顶龙骨骨在运输安装装时，不得扔扔摔，碰撞。龙龙骨应平放，防防止变形。硅硅酸盐钙板在在运输和安装装时，应轻拿拿轻放。不得得损坏板材的的表面和边角角。运输中应应采取相应措措施，防止受受潮变形。（4）吊顶龙骨骨宜存放在在在地面平整的的室内，并应应采取措施，防防止龙骨变形形生锈。（5）硅酸盐钙钙板的安装前前的准备工作作应符合下列列规定：按设计要求设置置预埋件或吊吊杆;吊顶内的通通风，水电管管道应安装完完毕，消防管管道安装，并并试压完毕;;吊顶内的灯灯槽，斜撑，剪剪刀撑等应根根据工程的实实际情况布置置。轻型灯具具应吊在主龙龙骨或附加龙龙骨上，重型型灯具或吊扇扇不得与吊顶顶龙骨连接，应应另设吊钩;;硅酸盐钙板板应按规格，颜颜色选配。(6)硅酸盐钙钙板安装前，应应根据构造需需要分块弹线线。带装饰图图案的罩面板板的布置应符符合设计要求求，若设计无无要求，宜由由顶棚中间向向两边对称排排列安装。墙墙面与顶棚的的接缝应交圈圈一致。(7)罩面板不不得有悬臂现现象，应增设设附加龙骨。(8)吊顶施工工过程中，土土建与电气设设备等安装作作业应密切配配合，特别时时预留孔洞，吊吊灯等处的补补强应符合设设计要求，以以保证安全。(9)硅酸盐钙钙板安装后，应应采取保护措措施，防止损损坏。6.质量要求(1）保证项目目轻钢龙骨和硅酸酸盐钙板的材材质品种、规规格以及吊顶顶造型等基层层构造固定方方法符合设计计要求。轻钢钢骨架的龙骨骨安装位置造造型尺寸正确确，连接牢固固，无松动、变变形，吊拉杆杆和连接件应应符合产品组组合的要求。罩罩面板和龙骨骨连接紧密牢牢固，为制作作各式吊顶，硅硅酸钙板接缝缝应按设计要要求进行板缝缝处理，为防防止板材受潮潮变形，板材材表面应预先先涂刷一层防防水涂料。(2)基本项目目硅酸盐钙板的固固定方法应符符合设计与图图纸要求，与与龙骨连接紧紧密，表面平平整，不得有有污染、折裂裂、缺棱掉角角、锤印等缺缺陷，罩面板板排列前应和和设计朝向一一致，不透缝缝，接缝均匀匀、美观，钉钉眼用相同颜颜色的腻子封封眼补平。硅硅酸钙板固定定应自由状态态下固定，不不应有弯曲、凸凸鼓等缺陷，自自攻螺丝钉头头略埋入板面面，并不使纸纸面破损，钉钉眼作防锈处处理并用腻子子抹平。罩面面板的压条应应平直，接口口严密，不翘翘曲；用胶粘粘进胶粘剂类类型应按所用用罩面板的品品种配套选用用。粘结的罩罩面板不得有有脱层，接缝缝横竖顺直，宽宽度一致，压压条平直，接接口严密不翘翘曲。(3)允许偏差差项目a.面板：表面面平整2mmm，用2m靠尺和塞塞尺检查，接接缝平直2mmm；压条平平直2mm，拉5m线，不足足5m拉通线检检查；接缝高高低1mm，拉5m线，不足足5m拉通线检检查；压条间间距离2mmm。b.钢龙骨骨架架：吊杆、龙龙骨截面尺寸寸-2mm，用用尺量检查；；顶棚起拱高高度为短向跨跨度±1/2000mm，拉线线、尺量检查查；顶棚四周周水平线±5mm，尺量量或用水准仪仪检查。8、进度计划及及保证措施8.1施工进度度计划目标工期目标的确定定:本工程的招招标文件中规规定的工期是是20日历天，通过我单位承建建的类似工程程的工程经验验，确定在确确保质量和安安全的前提下，通过采用用先进的施工工技术和管理理方法，保证证完成施工任任务。8.2工程进度度保证手段循循环图工期目标工期目标阶段目标工期预计进度方案实施计划工期定期检核正确实施进度分析计划调整8.3进度计计划保证措施施原则在保证工程质量量的前提下，要要加快施工进进度并取得较较好的经济效效益，除了提提高机械化施施工的程度，还还必须采用科科学的施工技技术措施与充充足的、有一一定技术素质质的劳动力。8.4保证工工程进度的组组织措施在20天内工程程全部竣工，我我公司充分认认识到本工程程项目的重要要性与工期的的紧迫性，为为此必须组建建具有丰富现现场管理经验验的、强有力力的项目经理理部。在项目目经理的统一一领导下，精精心组织、精精心安排。提提倡前道工序序为后道工序序服务、与其其他各方互相相协调的思想想，在保证工工期质量的前前提下，用下下列措施来保保证投标工期期的实现。1.劳动力投入入是保证工期期的关键，因因此当本工程程工作面一旦旦形成，立即即按序调集劳劳动力，并按按总进度的控控制，做好后后备劳动力的的调集工作。在在施工高峰时时，视具体情情况统一调度度机械设备与与劳动力。2.用施工进度度的二级动态态管理来保证证工期进度的的措施。项目目经理部编制制一级进度进进划表（周工工作计划）、各各专业施工队队组编制二级级进度计划（每每道工序的周周进度计划）。两两个计划要求求总体衔接、稳稳定平衡，通通过信息反馈馈，对计划实实施的全过程程作有效的动动态控制。月月计划和周计计划的编制，必必须具体、详详细，具体实实际性和可操操作性。3.项目经理部部每天召开一一次施工现场场协调会议。对对反馈的信息息必须立即作作出正确的处处理，并对周周计划加以调调整。4.根据工程特特点及工作面面的部署，强强化材料设备备部门人员结结构，材料提提前配齐配足足，便于加快快施工进度。5.为有效地缩缩短工期，原原则上应经常常加班作业，根根据工程进度度安排，全体体施工人员与与管理人员取取消节假日、休休息日。6.各类机械设设备必须专人人操作、精心心维修，确保保正常使用，以以满足施工进进度的实际需需要，这是保保证工期的必必备条件。7.利用经济规规律及其杠杆杆作用，有效效地调动工人人生产积极性性，所有施工工人员的经济济效益按实际际进度的完成成情况进行分分段兑现奖罚罚。8.5保证工工程进度的管管理措施1.项目部管理理人员认真学学习与业主签签订的合同文文本，全面理理解和掌握合合同文本规定定的要求。在在工程实施中中，以合同文文本为依据，自自始自终贯彻彻执行到施工工管理全过程程，确保工程程优质如期完完成。2.以合同规定定的承包施工工范围的工程程质量、工期期、安全、文文明施工等要要求为原则，项项目部编制详详细、完善的的施工组织设设计，经业主主、监理单位位审核后，进进行实施。3.以合同规定定的总工期要要求，项目部部根据现场实实际情况编制制本工程施工工总进度网络络计划，以此此有效地对工工程进度进行行总控制。4.以总工期为为依据，项目目部根据现场场实际情况编编制分阶段实实施计划（施施工准备计划划、劳动力进进场计划、施施工材料、设设备、机具进进场计划、分分部分项施工工进度计划等等。）5.将合同的条条款要求，分分解纳入相对对的分包合同同中，对质量量、工期、安安全、文明施施工等处于承承包控制范围围之中，确保保工程如期完完成。6.施工过程中中各类工作联联系，除必要要口头通知外外，项目部一一律以书面指指示，及时发发给工作班组组执行。7.项目部诚恳恳接受业主、监监理单位和当当地主管部门门对管理工作作的指导和要要求，相互紧紧密合作，确确保工程顺利利进行。8.6保证工工程进度的材材料供应措施施1、及时准确地地向业主提出出供料计划且且有超前意识识，计划及时时准确，关系系到工程进度度的顺利进行行，也能充分分发挥资金效效益。因此，我我公司将高度度重视此项工工作，在资料料的打印、传传递方面严肃肃认真。2、在时间及数数量上慎之又又慎，决不因因我方工作造造成供料混乱乱。此项工作作的落实，对对各级管理人人员制定岗位位责任制，选选派具有业务务素质高、责责任心强的专专业材料员来来担任此项工工作。3、供料组织供供应是项目部部物资管理的的中心任务，供供应质量的优优劣与供应速速度的及时准准确是关系到到项目部各项项工作能否顺顺利进行的决决定因素，所所以在做好日日常工作管理理方面重点抓抓好如下几点点：（1）加强材料料计划的及时时性、准确性性、严肃性：：项目部将执行规规范化的计划划编制、审核核、采购制度度，做到供应应工作的不同同阶段有不同同的人负责，坚坚决杜绝计划划盲目性，铺铺张浪费的不不严肃工作作作风。（2）加强采购购成本的控制制：在保证质量、数数量供货及时时的基础上，降降低采购成本本是提高项目目施工效益的的重要环节。项项目部将坚持持材料采购以以“三比一算”为基础的采采购基础的采采购制度。任任何物质的采采购必须有采采购通知单及及严格的验收收入库制度，采采购员不得接接受任何人随随意的采购指指令。（3）坚持审批批的环节：项目部在做好自自身计划的审审批工作的基基础上，同时时也做好对业业主的报批工工作，对实行行调整的大宗宗材料应事先先报送业主方方进行价格、厂厂家的审批，在在审批的基础础上进行采购购，未经审批批的材料决不不自行采购，决决不先斩后奏奏。（4）加强保管管、及时回收收：做好材料的保管管、领用工作作是保证材料料供应不乱的的基础，项目目部坚决执行行限额领料制制度，凭施工工进度计划及及材料供应计计划表发料，在在保管工作上上配备专业的的保管工人，保保证帐、卡、物物相符。保证证仓库的材料料不变质、不不受损。同时时利用保洁队队和班组材料料节约奖励的的办法，做好好材料的回收收利用，做到到能使用的决决不浪费。8.7保证工工程进度的资资金措施项目财力的合理理使用是工程程按进度计划划顺利施工的的保障，做好好项目成本的的控制和使用用是项目降低低成本、提高高综合效益的的基础。1、合理收取工工程款严格遵照合同条条款中有关付付款的条文，根根据要求提供供必要的付款款依据，请业业主、监理工工程师审核。统统计工作的基基础是实事求求是，决不高高估冒算，对对设计变更增增加的工作量量实事求是地地经过监理工工程师、业主主审核，在审审核的基础上上结算价款。2、合理使用工工程款（1）保证项目目的资金使用用是保证工程程顺利进行的的先决条件，为为此公司在资资金使用上坚坚决做到专款款专用，不属属于公司使用用资金决不占占用。（2）在抓计划划的基础上做做好调度工作作，决不因计计划不周导致致物资积压，使资金无法发挥挥效益。抓好好材料费用的的控制使用是是做好财力使使用的基础。8.8工期检检查保证措施施施工进度的检查查是计划执行行信息的主要要来源，也是是计划调整和和分析总结的的依据。施工工进度的跟踪踪检查，及时时反馈进度计计划的实施情情况是进度控控制之中不可可缺少的部分分反馈系统，故故在施工组织织中应尤为重重视。1、日检查工作作制专业项目工程师师是施工技术术、进度、质质量的主要负负责人，建立立以专业施工工点为主的计计划执行系与与项目工程师师为主的计划划检查系这一一对立统一的的工作关系，是是保证项目进进度计划的重重要方法。项项目工程师每每日进行现场场检查，并将将检查的结果果每日以书面面的形式汇报报项目经理，以以便及时了解解施工动态，监监督和督促各各施工班组按按计划完成工工作，及时进进行必要的调调整。2、周汇报工作作制配合三周滚动计计划的实施，建建立每周进度度汇报分析制制。汇报分析析会由项目经经理主持，项项目经理参加加检查、落实实一周工作情情况，并将检检查分析的结结果书面汇报报监理单位、业业主及存档。并并提出建议及及要求，在每每周由业主或或监理主持的的协调会上解解决。3、周分析调整整制度项目部按周进行行分析、总结结，对进度的的个别节点调调整，进行必必要的生产要要素调动。8.9施工总进进度计划施工总进度计划划网络图详见见附表：(略)10、确保工程程质量的保证证措施10.1质量目目标施工中严格按施施工规范、质质量验收标准准组织施工，严严格执行强制制性标准，最终达到到国家质量验验收“合格”标准。10.2质量保保证体系项目经理项目经理技术负责安全员质检员劳务队长架子工电工焊工安装工机操工木工预算员10.3质量检检测程序质量预控及检测测是保证工程程质量的一个个不可缺少的的重要手段，因因此，我项目部从从领取施工图图纸到手之日日起，经图纸纸会审，编制制施工组织设设计、分项、分分部工程质量量评定，单位位工程质量评评定，施工验验收，直至竣竣工后保修服服务，每个环环节都由专人人负责，专人人检查、专人人评定，层层层把关，严格格执行。同时时认真接受政政府质量监督督机构和业主主以及业主委委派的监理工工程师的指导导和监督，经经过内外多方方的共同作用用，互相合作作，实现本工工程质量一次次性达到投标标质量等级要要求。10.4配备的的主要检测设设备水准仪一台，两两米靠尺三把把，50米钢卷尺尺一把，5米卷尺6把，3米卷尺10把，500gg锤球3个。10.5施工主主要技术措施施严格按国家现行行的有关施工工及验收规范范、工程质量量检验评定标标准及操作规规程，合理安安排施工顺序序，做好技术术、材料、人人力资源，施施工机具及现现场的准备工工作。必须采用流水施施工的网络计计划技术，确确定施工顺序序、流向、方方法、劳动力力组织，技术术组织措施等等，保持施工工的连续性和和均衡性。施工过程的技术术管理1、技术交底制制度（1）图纸交底底，目的是使使施工人员了了解设计意图图，重要部位位的构造和要要求等，以便便掌握设计关关键，做到按按图施工。（2）施工组织织交底，要将将项目施工管管理规划的全全部内容向施施工人员交待待，以便掌握握工程特点、施施工部署，任任务划分，进进度要求等。（3）设计变更更交底，将设设计变更的部部位向施工人人员交待清楚楚，讲明变更更的原因，以以免施工时遗遗漏造成差错错。（4）分项工程程技术交底，主主要内容是施施工工艺，规规范和规程要要求，材料使使用，质量标标准及技术安安全措施等，特特别是对关键键部位及特殊殊要求，要着着重交待，以以便施工人员员把握。（5）技术交底底要在工程施施工前进行，必必须以书面形形式，字迹要要清楚，要有有交底人和接接收入签字。2、技术交底的的方法和要求求（1）项目技术术交底分三级级：项目技术术负责人向施施工工长及管管理人员进行行施工组织交交底并做好记记录，施工工工长向班组长长进行分部分分项工程交底底，班组长向向工人交底。（2）专业技术术人员对班组组技术交底，是是各级技术交交底的关键，必必须向班组长长和有关人员员反复细致地地进行。（3）班组长向向工人技术交交底，应结合合承担的具体体任务，向班班组成员交待待清楚关键部部位，质量要要求，操作要要点，分工及及配合，安全全等事项。（4）技术交底底记录的归档档，实行谁负负责交底，谁谁就负责填写写交底记录并并负责将记录录交给项目资资料员归档。3、技术复核（1）技术复核核记录由所办办复核工程内内容的技术员员负责填写，技技术复核记录录应有所办技技术员的自复复记录，并经经质检人员和和项目技术负负责人签署复复查意见和签签字。（2）技术复核核记录必须在在下道工序施施工前办理，记记录由所办技技术员负责项项目资料员，资资料员收到后后应进行造册册登记后归档档。4、工程质量检检查和验收制制度工程质量检查做做到自检、互互检，交接检检及各级管理理机构定期检检查或抽查。检检查内容除按按质量标准规规定以外，还还应针对不同同的分部分项项工程，检查查放线、翻样样、焊接等工工作项目，并并做好记录，发发现问题或偏偏差应及时纠纠正。10.6质量保保证措施1、坚持“质量量第一，预防防为主”的方针和“计划、执行行、检查、处处理”的循环工作作方法，不断断改进过程控控制。2、严格按施工工技术标准和和业主的要求求进行质量控控制。3、实行样板制制、件，施工工过程按要求求进行自检，互互检和交接检检，隐蔽工程程、指定部位位和分项工程程未经检验或或已经检验定定为不合格的的，严禁转入入下道工序。4、项目经理部部建立项目质质量责任制和和考核评价办办法，项目经经理对项目质质量控制负责责，过程质量量控制应由每每一道工序和和岗位的责任任人负责。5、分项工程完完成后，必须须经监理工程程师检验和认认可。6、根据项目人人员的分工，制制定项目经理理部有关人员员的质量职责责7、施工合同签签订后，项目目经理部将设设计图纸和技技术资料，指指定专人管理理并公布有效效文件清单。8、工程开工前前，项目技术术负责人应向向各施工班组组进行书面技技术交底，技技术交底资料料应办理签字字手续并归档档。9、在施工过程程中，项目技技术负责人对对业主或监理理工程师提出出的有关施工工方案、技术术措施及设计计变更等，在在执行前应对对执行人员进进行书面技术术交底。10、工程所需需的各种原材材料、半成品品采购前，应应审查出厂合合格证和其他他相关证明，必必要时应进行行材料产地或或生产厂家的的质量调查，确确保工程材料料的质量控制制和合理使用用。11、材料进场场后，由项目目试验员会同同材料员按规规范的规定进进行取样，取取样时材料员员应向试验员员提供如下资资料：出厂合合格证、批量量、生产厂家家、品种、规规格等。12、抽取的样样品由项目试试验员负责送送检，检测单单位应具有规规定的资质，并并在当地建设设行政主管部部门备案认可可，由试验员员取回试验报报告。13、经检验合合格的材料才才能用于工程程施工，未经经检验或检验验不合格的原原材料、半成成品禁止在工工程中使用。14、在工程施施工过程中严严格执行“三检制”(自检、互检检、交接检))。对项目施施工工艺质量量进行有效的的监督管理，严严格执行国家家、行业标准准、规范，按按照施工图纸纸和施工验收收规范的要求求进行施工。15、施工工长长应根据施工工验收规范的的要求随时检检查分项工程程的施工质量量，发现有不不符合质量标标准的应及时时进行整改。16、不合格的的分项工程应应进行整改，做做好相关记录录，并重新组组织验收。117、工程竣工后后，必须进行行最终检验和和试验。项目目技术负责人人应按编制竣工资料的要要求，收集、整整理质量记录录。18、项目技术术负责人应组组织有关专业业技术人员，按按最终检验和和试验规定，根根据合同要求求进行全面验验证，对查出出的施工质量量缺陷，应按按不合格控制制程序进行处处理。10.7吊顶成成品保护1、吊顶安装板板安装完毕后后，不得随意意剔凿，如果果需要安装设设备，应用电电钻打眼，严严禁开大洞。2、板材不得受受雨淋，并注注意防潮。3、在板材附近近，不得进行行电气焊，板板面严禁接击击，防止损坏坏。4、吊顶内的水水管、汽管，在在未钉罩面板板前应试水试试压完毕，以以防因漏水而而污损吊顶。5、管道阀门部部位，注意预预留检查孔，以以防上下人操操作吊顶。6、安装灯具和和通风罩等，不不得损坏和污污染吊顶。7、不得将吊杆杆在吊顶内的的通风、水管管等管道上，以以防损坏暗管管。8、吊顶安装完完后，后续工工程作业时，应应采取保护措措施，以防污污染。11、确保安全全生产的保证证措施11.1安全生生产目标杜绝死亡和重伤伤事故，轻伤伤频率控制在在1.3‰以下。11.2安全生生产管理体系系详见第一章.11.3确保安安全生产措施施1、坚持“安全全第一，预防防为主”的方针，项项目经理部建建立安全管理理体系和安全全生产责任制制。安全员应应持证上岗，保保证项目安全全目标的实现现。2、项目经理部部根据项目特特点，制定安安全施工组织织设计或安全全技术措施。3、根据施工中中人的不安全全行为，物的的不安全状态态，作业环境境的不安全因因素和管理缺缺陷进行相应应的安全控制制。4、项目经理部部建立施工安安全生产教育育制度，未经经施工安全生生产教育的人人员不得上岗岗作业。5、施工作业过过程中对危及及生命安全和和人身健康的的行为，作业业人员有权拒拒绝、检举和和控告。6、项目经理部部根据项目施施工安全目标标的要求配置置必要的资源源，确保施工工安全，保证证目标实现。7、根据工程特特点、施工方方法、施工程程序、安全法法规和标准的的要求，采取取可靠的技术术措施，消除除安全隐患，保保证施工安全全。8、项目经理部部根据安全生生产责任制的的要求，把安安全责任目标标分解到岗，落落实到人，制制定安全生产产责任制并贯贯彻实施。9、项目部对班班组进行安全全教育，项目目经理部的安安全教育内容容应包括：学学习安全生产产法律、法规规、制度和安安全纪律，讲讲解安全事故故案例。了解解所承担施工工任务的特点点，学习施工工安全基本知知识、安全生生产制度及相相关工种的安安全技术操作作规程；学习习机械设备和和电器使用、学学习防火、防防毒、防尘、防防机械伤害等等知识及紧急急安全救护知知识；了解安安全防护用品品发放标准，防防护用具、用用品使用基本本知识。学习习安全操作规规程、安全生生产制度及纪纪律；学习正正确使用安全全防护装及个个人劳动防护护用品知识；；了解本班组组作业中的不不安全因素及及防范对策、作作业环境及所所使用的机具具安全要求。10、施工前要要选择或制定定施工阶段针针对性安全技技术交底文本本。项目安全全技术交底由由安全员主持持进行，交底底的对象是施施工班组长以以及有关专业业人员。11、项目经理理应组织项目目经理部定期期对安全控制制计划的执行行情况进行检检查、考核和和评价。对施施工中存在的的不安全行为为和隐患，项项目经理部应应分析原因，并并制定相应整整改防范措施施。12、项目经理理部根据施工工过程的特点点和安全目标标的要求，确确定安全检查查内容。13、安全检查查配备必要的的设备或器具具，确定检查查负责人和检检查人员，并并明确检查内内容及要求。14、项目经理理部安全检查查采取随机抽抽样、现场观观察、实地检检测相结合的的方法，并记记录检测结果果。对现场管管理人员的违违章指挥和操操作人员的违违章作业行为为应进行纠正正。15、做好安全全资料管理，安安全生产技术术资料的内容容必须是《建建筑施工安全全检查标准》中中规定的内容容，各种表格格、文字材料料的填写要及及时、真实，不不可敷衍塞责责，更不得弄弄虚作假。安安全生产技术术资料的整理理、归档应按按《建筑施工工安全检查标标准》的“安全管理检检查评分表”检查项目名名称顺序排列列。16、安全全事故处理必必须坚持“四不放过”原则，即：“事故原因不不清楚不放过过，事故责任任者和员工没没有受到教育育不放过，事事故责任者没没有处理不放过，没没有制定防范范措施不放过过”的原则。11.4安全保保证技术措施施1、进入现场人人员必须接受受安全教育。严严禁酒后作业业。严禁穿拖拖鞋进入施工工现场。2、设置夜间施施工照明设施施，必须符合合施工安全要要求，危险潮潮湿场所的照照明和手持照照明灯具，必必须采用符合合安全要求的的电压。3、各种电器设设备必须安装装漏电保护装装置和接零保保护，现场内内重复接地不不应少于三处处。4、各分部分项项工程施工都都要有安全技技术交底，使使每道工序有有安全措施。11.5临时用用电技术安全全措施1、配电箱引入入引出线应有有套管，电线线上进下出不不混乱，电箱箱上进先应加加滴水弯。线线应用橡皮线线架空在专用用电杆上，严严禁架设在脚脚手架、防护护架上。2、危险、潮湿湿场所的照明明及手持照明明灯具采用安安全低压电源源。照明导线线应用绝缘子子固定，严禁禁使用花线和和塑料胶质线线，照明灯具具的金属外壳壳须接地和接接零，单相回回路内的照明明开关箱装用用电保护器。3、休息室、料料间等地不准准烧电炉，不不使用“小太阳”和功率大于于60W的灯灯泡。4、电箱内开关关电器须完整整无损，并配配备漏电保护护器，以确保保主要施工机机械用电安全全。11.6施工工机械使用技技术安全措施施1、手持电动机机械手持电动机具须须安装漏电保保护器，防护护罩壳齐全有有效，并有效效接地或接零零，橡皮电线线不得破损。2、木工机械（1）机械上的的电动机及电电器部分应按按其有关要求求执行。（2）工作场所所应各有齐全全可靠的消防防器材。严禁禁在工作场所所吸烟和有其其他明火，并并不得存放油油、棉纱等易易燃品。（3）工作场所所的待加工和和已加工木料料应堆放整齐齐，保证道路路畅通。（4）机械应保保持清洁，安安全防护装置置应齐全可靠靠，各部连接接紧固，作台台上不得放置置杂物。（5）机械的皮皮带轮、锯轮轮、刀轴、锯锯片、砂轮等等高速转动部部件应在安装装时做平稳试试验。各种工工具不得有裂裂纹破损。（6）装设有气气动除尘装置置的木工机械械，作业前应应先启动排尘尘风机，经常常保持排尘管管道不变形，不不漏风。（7）严禁在机机械运行中测测量工件尺寸寸和清理机械械上面或底部部的木屑、刨刨花和杂物。（8）运行中不不准跨过机械械传动部分传传递工件、工工具等。排除除故障、拆装装刀具时必须须待机械停稳稳后切断电源源，方可进行行。操作人员员与辅助人员员应密切配合合，以同步速速接送料。（9）根据木材材的材质、粗粗细、湿度等等，选择合适适的切削和进进给速度。加加工前，应从从木料中清除除铁钉、铁丝丝等金属物。（10）作业后后，切断电源源，锁好闸箱箱，进行擦拭拭、润滑，清清除木屑、刨刨花。11.7吊顶顶施工技术安安全措施1、施工人员必必须遵守《建建筑施工高处处作业安全技技术规范》的的有关规定。2、吊顶作业，凡凡高血压、心心脏病等不得得从事此作业业。3、作业时衣着着轻便，禁止止穿硬底和带带钉易滑的鞋鞋。4、作业所用材材料要堆放平平稳，工具应应放入工具袋袋内。5、作业所用梯梯子缺档，不不得垫高使用用。6、操作中严禁禁向下抛甩物物件，防止坠坠物伤人。7、移动式照明明灯必须使用用安全电压，机机电设备（钻钻台、切割机机、手电钻等等）应固定专专人或电工操操作。小型卷卷扬机的操作作人员需经培培训并考试合合格方准操作作。现场一切切机电设备，非非操作人员一一律禁止乱动动。8、多工种立体体交叉作业，应应有防护设施施，作业人员员必须戴安全全帽。9、在使用悬吊吊脚手时，悬悬吊架应固定定牢固，吊环环、钢丝卡具具应紧固，吊吊篮应有保险险绳，操作人人员应系安全全带。10、射钉枪或或风动工具，应应由经过专门门培训的工人人负责操作。11、电动工具具应安设漏电电保护装置。11.8焊接工工程施工技术术安全措施1、为了防止触触电事故的发发生，除按规规定穿戴防护护工作服、防防护手套和绝绝缘胶鞋外，还还应保持干燥燥和清洁。2、焊接工作开开始前，首先先检查焊机和和工具是否完完好和安全可可靠。如焊钳钳和焊接电缆缆的绝缘是否否有损坏的地地方，焊机的的外壳接地和和焊机的各接接线点接触是是否良好。不不允许未进行行安全检查就就开始操作。3、身体出汗后后而使手潮湿湿时，切勿站站在带电的钢钢板或工件上上，以防触电电。工作地点点潮湿时，地地面应铺有橡橡胶板或其他他绝缘材料。4、更换焊条一一定要戴皮手手套，不要赤赤手操作。5、在带电情况况下，为了安安全，焊钳不不得夹在腋下下去激被焊工工件或将焊接接电缆挂在勃勃颈上。6、推拉闸刀开开关时，脸部部不允许直对对电闸，以防防止短路造成成的火花烧伤伤11.9触电急急救遇有触电者施救救人员首先应应切断电源，若若来不及切断断电源，可用用绝缘挑开电电线。在未切切断电源之前前，救护者切切不可用手拉拉触电者，也也不能用金属属或潮湿的东东西挑电线。把把触电者抬至至安全地点后后，立即进行行人工呼吸。其其具体方法如如下：1、口对口人工工呼吸法。方方法是把触电电者放置仰卧卧状态，救护护者一手将伤伤员下颌合上上、向后托起起，使伤员头头尽量向后仰仰，以保持呼呼吸道畅通。另另一手将伤员员鼻孔捏紧，此此时救护者先先深吸一口气气，对准伤员员口部用力吹吹入。吹完后后嘴离开，捏捏鼻手放松，如如此反复实施施。如吹气停停止伤员自主主呼吸为止。2、心脏按压术术。方法是将将触电者仰卧卧于平地上，救救护人将双手手重叠，将掌根放在伤员员胸骨下部位位，两臂伸直直，肘关节不不得弯曲，凭凭借救护者体体重将力传至至臂掌，并有有节奏性冲击击按压，使胸胸骨下陷3~~4cm。每每次按压后随随即放松，往往复循环，直直至伤员自主主呼吸为止。11.10配备备主要的安全全设施安全帽30顶，安安全带12根，安全全照明灯6个，安全网网100平米。12、施工现场场防火措施1、建立防火领领导小组和群群防群治制度度，每周对工工人进行一次次防火教育。2、现场配备55台灭火器，对对灭火器的使使用进行演练练，每周对灭灭火器进行检检查，确保能能正常使用。3、对木材、板板材、油漆等等易燃物的堆堆放，要隔离离存放，加强强管理。4、加强消防工工作，建立三三级防火责任任制，配备相相应消防器材材，做到防患患于未然，万万无一失。5、做好应急方方案，成立防防火小组，夜夜晚施工时加加强检查力度度，安排好值值班人员。6、电焊作业时时必须采取防防火措施，设设专人看管。7、现场不得乱乱拉电线，违违章使用电炉炉、电老虎及及电饭锅，发发现及时处理理。13、确保文明明施工保证措措施13.1文明施施工目标严格按建设部颁颁布的施工现现场管理条例例及郑州市有有关规