现场质量管理制度

目部制度目录2工程质量责任制技术交底制度4施工质量检查、检验制度5隐蔽工程检查验收制度6技术复核制度7质量“三检”制度8示范样板制度9工程质量挂牌制度、材料的取样、制作、养护、送检制度(一)现场质量管理制度、项目设质量组配备专职质量员，综合评定。第十七条本制度如有与上级文件精神相抵触的按上级文件执行。江苏省**建设工程有限公司(二)工程质量责任制为了明确工程总承包单位、分包单位、各职能岗位人员的质量责任，特制订“××××××××程质量责任制”。第五条分包单位负责对其分包工程质量进行自检评定，并将评定结果和资料报告总包单位。总包单位按照规定组织质量等级评定验收，分包单位应予配合。第六条分包单位应了解总承包单位的各项质量管理制度，认真执行有关规定。总承包单位有权对违反质量管理制度的分包单位予以处罚。缺席。为确保工程质量，总包单位统筹安排交叉施工的配合问题。第九条职能岗位人员质量责任制。保和支持质安人员履行责任范围内，组织对业务技术骨干和工人的培训和教育，不断提高队伍的思想觉悟、职业道德、集体、个。10、主持抓好本单位工程图纸会审、竣工验收，参加质量事故的调查、分析和。。6、对质量管理体系在本项目有效运行负施工管理责任。区颁发的规范、标准、规定，以及设计要求，结合工地现个施工过程中，负责贯彻各项专业技术标准，严格执行施工验收规范和关规定。进行技术交底，组织开展职工技术操作竞赛活动。做好分部分项工作技术交底，参作规程，及时发现和解决质量问题。有关规构件、成品、半成品、设备、器材以及现场制作的砼、砂浆、预制和加工构件等的质量监督(包括对质保试验资料)和验证工作，对劣质产品量验收工作，对质量低劣，经指出屡教不挥和质量技术交1、根据施工组织设计和材料预算制度实施采购计划，确保工程进度。3、负责建立材料管理验收制度，严格进出料管理，按质建立材料台帐，发现不潮，防止生锈霉变。织设计的编制和贯彻实施。3、对本施工的工程，负有真实、及时、完整地收集、整理技术资料的责任。4、负责向质检员、各工长等有关人员讲解表格的填写内容和要求，以及做好协5、负责收集和审查各种资料，对不符合要求的资料责成有关人员及时补上。7、接受有关部门对资料的审查，改正存在的缺点。章。施工规范、操作规程、质量管理制度，做到不违章指挥，不违章操工减料，不浪费工料。贯彻、落实班组的质量措施，搞好QC小组活动，并2、负有对本班组作业项目工程质量、施工进度的全面责任。贯彻执行施工工艺3、做好本班组的质量技术交底，及小面积样板工作，负责对班组人员进行班前员指导和监督，做好整改事项和提供原始资料。江苏省**建设工程有限公司(三)技术交底制度一条设计单位向总承包单位进行设计图纸的全面技术交底(设计意图、施工要求、质量标，执行其分包工程有关的书面纪要和要求。第三条专业施工员和分包单位技术负责人对特殊工序或重点部位应编制有针对性的作业指五条未经技术交底的分部分项工程不得任意施工，如发现有类似情况将给予经济处罚。及交底时间清楚，接受交底人(包括班组长)应有签字，并列入技术检查资料，交底工作应及时进江苏省**建设工程有限公司(四)施工质量检查、检验制度设单位技术负责人)检查认可。验控制的主要内容作规程，发现5、产品(成品)的技术检查，单位工程的主要技术检查工作。如定位标高、轴线、灰线、江苏省**建设工程有限公司(五)隐蔽工程检查验收制度下图(监理)单位参通知建设监形成隐蔽验施工通知建设监形成隐蔽验施工单位予设计认可部位会要程度及监督管要程度及监督管第四条质量监督机构要求到场验收的部位(项目)，按照监理公司的通知进行验收，验收合江苏省**建设工程有限公司(六)技术复核制度要内容第二条技术复核要求进行复核，再进行报审项目，未经技术复核者，不得进入下道工序的施工；后，再行复核，未工序的施工；江苏省**建设工程有限公司(七)质量“三检”制度员(班组长)对已完成分项工程进行质量自检，保证为下道工序或工程交付符合质量标准的产品。文字记录。第五条项目部通过奖罚制度，确保“三检”制度的贯彻实施。江苏省**建设工程有限公司(八)示范样板制度。江苏省**建设工程有限公司(九)工程质量挂牌制度第一条项目部确定对钢筋帮扎、模板安装、混凝土浇筑、墙体砌筑、装饰抹灰、油漆涂饰、第四条现场质量检查时发现存在质量缺陷时，根据挂牌记录追究有关人员责任。质量合格，江苏省**建设工程有限公司(十)材料采购、检验、保管制度负责人批准、签字，方允许在名录外采购。现三次以上(含三次)则取消其合格供应商资格。交质量证明文件或提出释疑。江苏省**建设工程有限公司(十一)试块、试件、材料的取样、制作、养护、送检制度料的取样、制作、养护、送检制度”。据建设部(2000)211文件规定，确定试块、试件以及有关材料必须取样和送检范围。取样必须在建设单位(监理单位)的监督下进行。注明施工部位、制作日期、强度等级、编号等内容。试块应采用合格试模制作。位试验室养护。试块应注意保管，不得丢失。江苏省**建设工程有限公司(十二)工程质量评定、验收制度和分项工程首先应进行班组自检，项目专业质量检验员复验合格后报监理验收。验收前，应填好“检验批和分项工程的质量验收记录”(有关监理记录和结论不填)，项目专术负责人)组织施工单位项目专业质量(技术)负责人等进行验收。负责人及施工单位的技术、质量负责人和监理单位的总监理工程师进行单位(子单位)工程验收。第八条参加验收的有关人员应按规定权限签署意见，并对所暑意见负责。江苏省**建设工程有限公司(十三)不合格／不符合控制制度设备不合格／不符合的识别和处置2.1进货验收由材料采购员会同质量员按公司“进货检验规定”内容进行验收，并向监理报2.2劳保用品和安全防护设施由项目安全员会同项目材料员参照相关标准验收，对不符合相2.4对有辐射、有毒、有害物质经抽样试验释放量超过国家有关标准限量的建筑装修、装饰2.5对视为不合格的材料设备，应采取隔离、标识措施，并保存记录。2.6稍作处理便可正常使用的一般不合格材料，由质量员提出处置意见，经项目技术负责人2.7劳保用品、安全防护设施材质存在不合格，由项目经理和项目安全员共同协商，由项目第三条施工质量不合格／不符合的识别和处置工程)及单位工程(子单位工程)中发现不符合施工质量验收规范、建筑工程施工质量验收统一。用后，在工程质量回访时或其他时间(保修期内)，业主／使用单位诉均应先视为不合格。3.4在项目部自检中发现施工质量存在轻微的不合格，由项目质量员提出处置意见，并负责3.5在监理单位组织验收时发现施工质量存在一般的不合格，由项目技术负责人提出处理意意后，由项目部质量员负责督促，施工员组织实施。或公司)的技术负责人邀请监理单位／建设单位、设计单位(如果涉产项目部或另请施工单位实施。发生费用由责任方承担。3.8业主／用户提出质量的抱怨或投诉，工程产品质量确认存在一般的不合格时，由下属公负责组织施工单位实施，发生费用由责任方承担。3.9业主／用户提出质量的投诉，工程产品质量确认存在严重的不合格时，由工程质量监督定检测单位作质量鉴定，由下属公司/分公司质安科负责组织项目部实施，发生费用由责任方承第四条操作程序和安全防护不符合要求的识别和处置。4.2凡发现安全防护设施搭设不牢固或者搭设程序末按照标准、规范要求进行的，均视为安由项目经理或安全员作出立即停止使用(操作)，返工不合格的验证5.1对于存在轻微不合格的材料设备，在经过一定的处置后，由项目质量员负责验证；存在料由项目材料员和安全员负责验证。不合格的验证6.1施工质量轻微不合格，在进行处置之后，由项目质量员负责进行验证；施工质量一般不请设计单位参加。作程序不符合要求的验证证。合要求，在进行返工之后，由项目安全员负责验证。合过程监视与沟通监视；江苏省**建设工程有限公司(十四)砼构件修补制度如果发生较大的混凝土质量缺陷，涉及到结构安全，应通知设计单位会同处理。严格按照处理方案，精心组织施工。监理公司全程监督。砼修补记录作为技术资料归档保存，保证可追溯性。江苏省**建设工程有限公司(十五)成品、产品保护制度项目部对班组交底应有成品(半成品)保护要求。项目部管理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业。上下道工序之间做好交接工作，并做好记录。保护具体要求：6.1施工主要通道的墙、柱、地面采用钢栏河、纤维板、麻袋、塑料布保护。漆、涂料必须及时用湿布擦去。6.4钢脚手架、凳用胶皮或软质材料包脚，不准将其直接放在已完工的墙地面上。在已安装窗樘后的窗洞上作运输通道。。江苏省**建设工程有限公司(十六)工程质量事故报告制度及调查制度第一条当发生事故事件时，发生的部门应立即向上报告，不得延误和隐瞒。第二条公司工程部在接到事故事件信息报告后，着手组织调查小组。江苏省**建设工程有限公司(十七)培训上岗制度第一条培训通过公司内部力量和委托有资质的培训机构两种方式对所有从事与公司管理体系相关的员工进行培训。第四条因工作要求的提高而要求培训的岗位也需安排培训。制要求。江苏省**建设工程有限公司(十八)工程质量保修制度第一条建筑安装工程自竣工交付起，质量保修按中华人民共和国第二百七十九号国务院令《建设工程质量管理条例》第六章之四十条规定执行，保修期限内应及时做好服务工作。每年由分公司对所有交工工程组织一次回访和服务，并做好记录。第五条对顾客的意见、投诉的处理应作好记录，并由顾客监督处理的意见。江苏省**建设工程有限公司(十九)质量管理处罚条例第四条无技术复核、无记录或没有复核出实际尺寸和施工图之间误差的，每项次处罚200元，责任人：项目质量员和主管工种施工员。第五条施工质量造成严重缺陷的，每项次处罚300元，责任人：主管工种施工员。第六条二材(钢筋、水泥)，二块(混凝土、砂浆试块)无旁站见证，违反一次处罚100元，处罚标准(元)记录罚额50人员位序号22不按计量搅拌砼3认真按规定制作试块，发现漏做一组制作试块无记录，未及时保养运送试压，涂改数每批试块或者任意组试块强度低于规范规定最低6自拌砼试块强度超过设计强度50%以上8梁柱孔洞面积一处大于40cm29梁柱主筋露筋10cm1梁柱、楼梯缝隙夹渣层长度超过5，深度超过保0护层1长人人人人长长长长长000楼梯处杂物未清理、冲洗干净1次组组组组处处处处处4据，每发现一组值罚标准(元)号2模板表面清理不干净5层高偏差+2mm，-5mm以上1梁、墙、柱炸模面积大于100cm2，厚度0大于4cm1拉结筋未钻孔班组长、操班组长、操位罚1111电梯井桶垂直度超过H/1000以上(且不111112子交接处处理不好梁模未按设计标高要求，造成梁模高差拆模时损坏砼棱角0000000块个处处处处处处处246890罚标准(元)钢筋绑扎、缺扣、松扣数量超过绑扎数2钢筋搭接长度小于规定值34钢筋网的长度、宽度大于±105钢筋网网眼尺寸大于±206骨架的高度宽度大于±57骨架的长度大于±108受力钢筋间距大于±10，排距大于±59箍筋及构造筋部距大于±201受力筋保护层梁柱大于±5，墙板大于0±31班组长、操班组长、操班组长、操班组长、操班组长、操班组长、操班组长、操班组长、操班组长、操班组长、操作人位根根根个罚额钢筋数量、间距弯钩角度及平直长度不1符合要求序号1111111112接前未做交底格不在同一直线上以晃动查到无人受筋结构拉结筋未预埋而采用砼钻孔插筋或膨胀螺栓班组长00组组块块根根根次根246890第十条砌体工程质量管理和缺陷处罚标准(元)质量管理质量管理和工程缺陷号15毫米毫米以上9组砌方法不当11砌筑砂浆拌和时不规定挂牌或不按设计1重量比计量1凡不按规定制作砂浆试块，漏做试块班组长、操班组长、操班组长、操班组长、操班组长、操班组长、操班组长、操班组长、操班组长、操班组长、操班组长、操位组罚额50202020505020205015010序000000000000111111板1按规定留斜槎规定放拉结筋定留马牙槎CM阳台隔墙和扶手与墙体间连接未采取可靠拉结12班组长、操下口未按规定做翻边墙000000246890装饰工程质量管理和缺陷处罚标准号123号12345位班组长、操作人班组长、操作人班组长、操作人班组长、操作人班组长、操罚金额015151550内粉墙柱、梁面起壳，空鼓面积超过6内粉墙柱、梁面起壳，空鼓面积超过6400400cm27天棚起壳造成脱落8管道后面未粉刷或严重凹凸不平9门窗洞口及墙转角处未做护角0滴水线0011钢门窗、栏杆等铁件未按规定除锈就上2油漆樘处处处处座座处0樘处处处处座座处06890班组长、操班组长、操班组长、操2441钢木门窗扇玻璃安装固定钉子不得小于6只间距不大于300mm违者1外墙面砖、室内瓷砖地砖起壳空鼓面积1外墙开裂或渗水1外墙涂料存在明显色差1楼梯底下未做滴水线1楼梯台阶未做挡水线2窗台未做凸肩000(元)楼地面工程质量管理和缺陷处罚标准(元)1地坪严重起壳、开裂、起砂2基层未清理干净、未套浆4踢脚线空鼓长度超过50cm57地坪四边与阳角相交处高低不平8大开间楼在面面层施工未做分隔处理9管子四周未按要求设置锥体1面层不同做法的楼地面其交接处不设变0形缝1好后未按规定要求养护21班组长、操班组长、操班组长、操班组长、操位罚额5011305050501505050150同一层次踢脚板凸出墙面厚薄不均匀，比规定出墙厚度超过5mm在同一楼梯段内整体楼梯踏步相邻两步楼面上拌和倾倒砂浆11楼地面表面平整度超过4mm3墙面及地面渗漏或倒泛水序号处罚标准(元)号01234567序序门窗樘未按设计要求的水平标高或平面位置安装，偏差大有于50mm2铝合金、塑钢门窗边框渗水门窗拼樘料内衬壁厚不符合产品标准或过短的门窗拼