临沂盛海食品有限公司双重预防体系考核奖惩管理制度

临沂盛海食品有限公司双重预防体系考核奖惩管理制度临沂盛海食品有限公司双重预防体系考核奖惩管理制度临沂盛海食品有限企业风险分级管控和隐患排查治理查核赏罚制度1目的为仔细贯彻执行安全生产目标、目标，落实风险分级管控和隐患排查治理两个预防系统责任制，保证风险分级管控和隐患排查治理两个预防系统工作安全文明进行，将风险分级管控和隐患排查治理两个预防系统目标责任查核与奖赏、处罚有机地联合起来，促使两个预防系统建设工作有效进行、迅速完美，使两个预防系统规范化、科学化、制度化、标准化，特拟订本制度。2范围本制度适应本企业所有部门和人员的两个预防系统查核赏罚管理3职责安全管理人员负责一般风险分级管控和隐患排查治理活动的查核赏罚及业务有关方风险分级管控和隐患排查治理活动执行监察查核；重要风险分级管控和隐患排查治理责任事项的查核报负责人审批。办公室负责执行企业级安全查核与赏罚，重要安全责任事项的查核报总经理审批。各部门负责本部门两系统工作的绩效查核，安全员负责监察。实行细则4.1一般规定企业年关总结时，由各部门依据查核状况介绍，安全员依据赏罚细则审察，提出奖赏建议，报总经理同意，赐予奖赏。对两系统有特别贡献者，由部门介绍，企业两系统领导小组审议，总经理同意赐予奖赏。第1页共2页没有达成两系统任务，由安全科依据《两系统管理制度》明确责任，确立责任人，依据“四不放过”的原则办理，对责任部门、责任人、相关人员进行处罚。所罚款项由企管部从被罚部门或个人奖金中扣除，不得摊入生产成本。对所罚款项，财务部应立专用户头，列入暂存款——两系统专款中，由财务部掌握用于两系统建设工作。坚持公正、公正、公然的原则，脚踏实地的进行赏罚，并接受全员监察。安全科负责编制、订正本制度，企业两系统领导小组审察，总经理同意后实行。4.2奖赏凡拥有以下状况之一者，按其伟绩大小，分别赐予精神夸奖和/或物质奖励。仔细执行两系统目标、政策、法律和规定，在两系统工作中做出明显成绩，年关总结被评为优异的部门和个人，各奖赏 200元和100元。关于两系统规程执行得好，安全生产、文明生产有明显成绩的部门、车间和个人，各奖赏100元。为保证两系统优异发展，踊跃提出合理化建议，经有关部门审察，确有较大价值，实行后，经实践查核有效者，奖赏40元到400元。对改良劳动条件，除去尘、毒和噪音危害，预防职业病发生，对两系统贡献较大的技术改良项目的主要成员，奖100元。关于每次两系统工作都能完满玩成着，奖赏 20元到100元。实时遏止违章和误操作并转败为胜者，奖赏 200元到1000元。检举事故经确认真实者，奖赏40元。4.3处罚两系统处罚分为经济处罚和行政处罚。经济处罚:企业扣罚两系统责任者的奖金收入。行政处罚：警示、通告责备、责令检讨、停职检查、排除劳动合同样。第2页共2页安全科下达各部门的任务没有如期达成的，对负责人警示、通告责备，并处以100元的罚款。每个月1号和14号将内部排查记录上交安全科，没有达成者，对负责人赐予警示，并处以40元的罚款。没有按规准时间给全员进行两系统培训教育，对负责人赐予警示，并处以40元的罚款。关于一般安全隐患，由安全员向责任部门下发隐患整顿通知单，没按时间达成者，且无任何合理说明的，对负责人赐予警示，并处以100元的罚款。对在生产作业中，不按规定穿着好劳动防备用品的员工和管理人员，赐予警示、通告责备、责令检讨，并处以40元的罚款。关于不按要求参加隐患排查的查核40元，迟到、早走、告假的查核20元。各样生产设施、仪器、仪表和生产场所的防备装置、安全装置、指示信号装置要齐备、有效、靠谱，对不切合要求的有关部门赐予警示、通告责备处罚。对各样安全装置未按规定进行按期校验的，赐予警示处罚。临沂盛海食品有限企业2018年01月01日第3页共2页临沂盛海食品有限企业风险分级管控和隐患排查治理查核赏罚制度临沂盛海食品有限企业此中专业理论知识内容包含：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律知识、保安礼仪、救护知识。作技术训练内容包含：岗位操作引导、勤务技术、消防技能、军事技术。二．培训的及要求培训目的安全生产目标责任书第4页共2页为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相联合，依据我企业2015年度安全1生产目标的内容，现与财务部签署以下安全生产目标：一、目标值：、整年人身故亡事故为零，重伤事故为零，小伤人数为零。、现金安全保存，不发生偷窃事故。、每个月足额提取安全生产花费，保障安全生产投入资本的到位。、安全培训合格率为100%。二、本单位安全工作上一定做到以下内容：、对本单位的安全生产负直接领导责任，一定典范恪守企业的各项安全管理制度，不公布与企业安全管理制度相反抗的指令，严格执行自己的安全职责，保证安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。、保证企业各项安全管理制度和管理方法在本单位内全面实行，并自觉接受企业安所有门的监察和管理。、在保证安全的前提下组织生产，一直把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。、参加生产碰头会时，第一报告本单位的安全生产状况和安全问题落真相况；在安排本单位生产任务时，一定安排安全工作内容，并写入记录。、在企业及政府的安全检查中根绝各种违章现象。、组织本部门踊跃参加安全检查，做到有检查、有整顿，记录全。、言传身教，不违章指挥、不违章操作。对发现的各种违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。、虚心接受员工提出的问题，根绝不接受或盲目指挥；9、发惹祸故，应立刻报告主管领导，依据“四不放过”的原则召开事故剖析会，提出整顿举措和对责任者的办理建议，并填写事故登记表，禁止隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。、一定按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；、严