鑫科集团薪酬管理制度

鑫科集团薪酬管理制度鑫科集团薪酬管理制度北大纵横管理咨询公司二零零五年六月鑫科集团薪酬管理制度目录第一章总则............................................................................................1感谢阅读第二章薪酬总额的确定........................................................................2精品文档放心下载第三章薪酬体系....................................................................................3精品文档放心下载第四章基本工资....................................................................................5谢谢阅读第五章岗位绩效工资............................................................................7谢谢阅读第六章奖金............................................................................................8感谢阅读第七章福利..........................................................................................10谢谢阅读第八章年薪制......................................................................................12精品文档放心下载第九章岗位工资制..............................................................................14精品文档放心下载第十章提成工资制..............................................................................15谢谢阅读第十一章协议工资制..........................................................................17精品文档放心下载第十二章薪酬调整..............................................................................18精品文档放心下载第十三章其他......................................................................................20精品文档放心下载第十四章附则......................................................................................22感谢阅读附件1：鑫科公司岗位分类表...............................................................23谢谢阅读鑫科集团薪酬管理制度第一章总则第一条目的和依据谢谢阅读司（以下简称“公司”感谢阅读感谢阅读感谢阅读度。第二条适用范围本制度适用于公司全体员工。第三条薪酬分配依据谢谢阅读个人能力和对公司的贡献计付薪酬。第四条薪酬分配原则谢谢阅读一、竞争性原则：在薪酬结构调整的同时，调整公司薪酬水平，使公司的谢谢阅读薪酬水平具有一定的市场竞争力；二、激励性原则：打破工资刚性，增强工资的弹性，通过绩效考核，使员精品文档放心下载精品文档放心下载升通道，使不同岗位的员工有同等的薪酬晋级机会；三、公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则精品文档放心下载下，通过对员工的绩效考核决定员工的最终收入；四、经济性原则：公司人力资源成本的增长应低于总利润的增长，用适当感谢阅读谢谢阅读发展。鑫科集团薪酬管理制度第二章薪酬总额的确定第五条薪酬总额控制的原则是，薪酬总额增长速度低于公司经济效益增精品文档放心下载长速度。第六条薪酬总额包括公司管理总部薪酬总额和经营部门薪酬总额。谢谢阅读公司管理总部的薪酬总额：感谢阅读精品文档放心下载职档的薪酬额度，做出下一年度管理总部的薪酬预算草案。感谢阅读管理总部预算薪酬总额=本年度管理总部各层次人员预计编制×年度管理总谢谢阅读部各层次人员的平均薪酬。各经营部门薪酬总额：感谢阅读精品文档放心下载等和职档的薪酬额度，做出下一年度各经营部门的薪酬预算草案。精品文档放心下载经营部门预算薪酬总额=本年度经营部门各层次人员预计编制×年度经营部精品文档放心下载门各层次人员的平均薪酬。第七条实际薪酬总额的确定人力资源部年底根据各部门的利润完成情况核算管理管理总部和各部门的精品文档放心下载实际薪酬总额。管理总部实际薪酬总额：管理总部薪酬总额=管理总部预算薪酬总额+公司整体超额利润×管理总部感谢阅读提成比例—已流失人员预算薪酬总额+新入公司人员预算薪酬总额精品文档放心下载经营部门实际薪酬总额：经营部门薪酬总额=经营部门预算薪酬总额+经营部门超额利润×经营部门精品文档放心下载提成比例—已流失人员预算薪酬总额+新入公司人员预算薪酬总额感谢阅读感谢阅读感谢阅读2鑫科集团薪酬管理制度当实际实现利润小于计划完成利润时超额利润为负数。第八条薪酬预算草案经人力资源部与行政总监、执行总裁审议后，报总谢谢阅读谢谢阅读制定：A)谢谢阅读精品文档放心下载谢谢阅读行。B)感谢阅读精品文档放心下载营部门的人员薪酬总额预算，报总裁办公会审批。第九条为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人力资源管理部门应谢谢阅读于每月初，将上月公司薪酬发放实际情况汇总上报。第十条各部门的人员编制、薪酬总额的预算和核定，须报总裁办公会审感谢阅读批，并在公司人力资源管理部门备案。3鑫科集团薪酬管理制度第三章薪酬体系第十一条公司根据岗位评价结果建立不同的职系。根据公司的发展，将谢谢阅读谢谢阅读职系：感谢阅读精品文档放心下载和职能岗位。感谢阅读感谢阅读位。第十二条针对不同的岗位，公司采取以下四种薪酬体制：感谢阅读一、年薪制二、岗位工资制三、业务提成工资制四、协议工资制第十三条实行年薪制的范围是集团高层管理岗位和业务部门的领导岗位，感谢阅读谢谢阅读而付出的努力。第十四条实行岗位绩效工资制的范围是管理总部中、基层管理人员、职谢谢阅读能人员和特定经营部门（包括房地产事业部、IT事业部等）的中层管理人员、谢谢阅读感谢阅读精品文档放心下载谢谢阅读岗位工作绩效而努力。第十五条实行业务提成工资制的员工为经营部门事的销售人员和相关的精品文档放心下载基层管理人员。第十六条员工薪酬的晋升通道4鑫科集团薪酬管理制度感谢阅读系，员工可以通过不同的通道进行晋升。一、管理总部1感谢阅读2）职能职系：涵盖职能部门的事务性岗位和行政后勤岗位；谢谢阅读二、经营部门1）管理职系：涵盖经营部门的中高层管理岗位和一般管理岗位；精品文档放心下载2IT事业部等相感谢阅读关部门）内承担业务的各岗位；公司内各职系内包含的岗位详见附件1：鑫科公司岗位分类表。谢谢阅读5鑫科集团薪酬管理制度第四章基本工资第十七条基本工资精品文档放心下载定的部分。精品文档放心下载岗位性质、工作内容和员工经验，固定岗位工资是岗位工资中固定的一部分。精品文档放心下载感谢阅读决于员工在公司中的服务年限。感谢阅读员工的学历。基本工资的计算公式为：基本工资=固定岗位工资+年功工资+学历工资第十八条岗位工资的确定精品文档放心下载系分等体现岗位价值，通过等内分档体现员工技能的发展，实现一岗多薪。感谢阅读岗位工资的计算公式为：岗位工资=岗位工资标准基数×岗位级别系数岗位工资标准基数：为确定公司内各岗位设定岗位工资而明确的标准基数；感谢阅读谢谢阅读同的岗位级别系数，岗位级别系数体现对岗位的评价和员工经验的积累。谢谢阅读岗位工资的调整：精品文档放心下载谢谢阅读谢谢阅读感谢阅读精品文档放心下载降低时，公司可以考虑根据员工的业绩完成情况对其岗位进行调整。谢谢阅读第十九条岗位工资的构成6鑫科集团薪酬管理制度岗位工资=固定岗位工资+岗位绩效工资+基本年度奖金第二十条固定岗位工资的确定固定岗位工资=岗位工资×固定比例谢谢阅读中固定部分的比例。第二十一条年功工资的确定根据员工工作年限确定，体现员工的工作经验和服务年限对于公司的贡献。精品文档放心下载员工在本公司每工作一年增加年工资8元，员工在其他公司的工作服务年数按感谢阅读50%折算。年功工资的计算公式：年功工资=8×（本公司工作年数+其他公司工作年数×50%）谢谢阅读第二十二条学历工资的确定谢谢阅读对应不同的学历工资，详见下表：初中及高中及大专及同本科及同研究生及学历以下中专等学历等学历同等学历金额标准（元/月）4060100160300谢谢阅读第二十三条基本工资的用途固定工资通常作为以下项目的计算基数：一、加班费；二、各种假别工资；三、其他。7鑫科集团薪酬管理制度第五章岗位绩效工资第二十四条岗位绩效工资精品文档放心下载谢谢阅读月度绩效考核结果相挂钩，按月发放。第二十五条岗位绩效工资与岗位工资的关系岗位绩效工资是岗位工资中浮动的一部分。岗位工资的确定具体见第四章十八条。第二十六条岗位绩效工资的计算岗位绩效工资=岗位工资标×岗位绩效比例岗位绩效比例=1—固定比例—年终比例固定比例见第四章十九条第二十七条考核对于岗位绩效工资的影响谢谢阅读核结果表现为个人的岗位绩效工资的考核系数。个人月度考核系数的确定具体见《鑫科集团考核管理办法》谢谢阅读第二十八条具体岗位绩效工资数额的确定月度实发岗位绩效工资=岗位绩效工资×考核系数8鑫科集团薪酬管理制度第六章奖金第二十九条精品文档放心下载要体现为年度奖金。奖金的适用范围为公司内实行岗位工资制的岗位。第三十条年度奖金的确定原则年度奖金是公司为员工共享公司经营效益成果而设立的奖项，是根据公司精品文档放心下载整体业绩、各部门绩效状况和个人工作努力程度而核定发放的超值奖励部分。谢谢阅读公司管理总部员工的奖金数额与公司整体效益、员工个人年度考核结果相精品文档放心下载精品文档放心下载果相挂钩。第三十一条员工年度奖金的构成员工年度奖金由两个部分构成：员工年度奖金=员工基本年度奖金+超额奖金员工基本年度奖金为员工所属部门或公司整体按照计划完成经营目标的情感谢阅读感谢阅读谢谢阅读时统一计算。第三十二条管理总部的年度奖金总额确定依据公司实现的利润、年度经营目标和战略目标的执行情况，核定管理总感谢阅读精品文档放心下载其他薪酬支出后，余额作为年度奖发放，即：管理总部年度奖金总额=管理总部实际薪酬总额—基本工资总额—岗位绩精品文档放心下载效工资总额—福利支出总额—其他薪酬支出总额管理总部实际薪酬总额由总裁办公会依据公司年度经营计划目标与实际经精品文档放心下载营完成情况核定，同第二章。第三十三条经营部门的年度奖金总额确定依据经营部门实现的利润、年度经营目标的执行情况，核定经营部门的年精品文档放心下载9鑫科集团薪酬管理制度精品文档放心下载酬支出后，余额作为年度奖发放，即：经营部门年度奖金总额=经营部门实际薪酬总额—基本工资总额—岗位绩谢谢阅读效工资总额—福利支出总额—其他薪酬支出总额经营部门实际薪酬总额由总裁办公会依据公司年度经营计划目标与实际经谢谢阅读营完成情况核定，同第二章。第三十四条管理总部各部门年度奖金总额确定部门年度奖金总额=管理总部年度奖金总额×各部门分配权重×部门年度考谢谢阅读核系数部门分配权重=本部门员工基本年度奖金总额/∑（各部门员工基本年度奖谢谢阅读金总额）感谢阅读精品文档放心下载第三十五条员工的年度奖金确定感谢阅读每个员工年度考核结果，确定员工的年度奖金：年度奖金员工基本年度奖金额×年度考核系数＝×部门年度奖金总额∑（本部门员工基本年度奖金额×年度考核系数）其中：1）∑（本部门员工基本年度奖金额×年度考核系数）：为该员工所在部门谢谢阅读所有人员的加总；2）部门年度奖金总额：该员工所在部门所分配的年度奖金总额；谢谢阅读第三十六条特殊奖金特殊贡献奖是指由于员工个人的努力给公司带来较大贡献而颁发的一种特谢谢阅读谢谢阅读司的发展。特殊贡献奖金包括：一、总裁特别嘉奖谢谢阅读10鑫科集团薪酬管理制度感谢阅读在部门申报，经总裁审批后给予一次性奖励并计入考核档案。奖励额度为谢谢阅读元至元不等。二、合理化建议奖精品文档放心下载谢谢阅读评审后给予一次性奖励并计入考核档案。奖励额度为元至元不等。谢谢阅读三、伯乐奖感谢阅读谢谢阅读部报公司总裁或总裁办公会审批，给予奖励。奖励额度为元。精品文档放心下载公司高层领导和人力资源部的员工不参与此奖项。11鑫科集团薪酬管理制度第七章福利第三十七条法定福利法定福利主要指按国家政策规定所缴纳的四险一金，包括养老保险、医疗谢谢阅读保险、失业保险、工伤保险和住房公积金，按国家政策规定统一缴纳。感谢阅读第三十八条公司普通福利主要指公司为员工提供的除工资与奖金之外的待遇，主要以物资或货币形谢谢阅读式进行发放，具体分为：节日津贴：逢春节、元旦、中秋节发放的实物或过节费。劳保用品：免费为正式员工提供统一的工作服和洗理用品等必要的劳动保精品文档放心下载护用品。第三十九条自助式津贴感谢阅读贴费用；在该限额内，员工可自主选择一定项目的组合及各项目的具体额度。精品文档放心下载（一）自助式津贴项目包括：1、书报津贴2、公务交通津贴：限上下班或公出不使用公司交通工具的员工谢谢阅读3、公务通讯津贴：包含住宅电话和手机的公务使用（二）享受自助式津贴的金额及其条件如下：条件高层管理人员中层管理人员基层管理人员一般员工谢谢阅读季度报销金额精品文档放心下载发放。第四十条公司特别福利目的：公司通过特别福利的提供，增强员工向心力、提高员工稳定率，引精品文档放心下载进高级人才；范围：公司内中、高层管理岗位；1)30%，公司精品文档放心下载12鑫科集团薪酬管理制度代员工支付剩余70%感谢阅读劳动合同，当长期服务年限达到后，员工将拥有全部汽车产权的福利；感谢阅读精品文档放心下载精品文档放心下载谢谢阅读精品文档放心下载的权利、责任和义务；车辆购买后，相应的购车手续材料（包括发票、谢谢阅读精品文档放心下载购车员工向人力资源提出申请，总裁或总裁办公会对申请审批通过后，感谢阅读人力资源部将购车手续返还购车员工；2)30%，公司精品文档放心下载代员工支付剩余70%精品文档放心下载劳动合同，当长期服务年限达到后，员工将拥有全部房产产权的福利；感谢阅读谢谢阅读资格、购房规格等进行审核，审核通过后，提交总裁办公会进行审批；感谢阅读感谢阅读贷合同和长期劳动合同，明确双方的权利、责任和义务；员工购房后，谢谢阅读谢谢阅读精品文档放心下载办公会审批通过后，人力资源部将购房手续返还员工；13鑫科集团薪酬管理制度第八章年薪制第四十一条适用范围年薪制适用于公司高层管理人员、经营部门的负责人。第四十二条工资结构标准年薪（年薪制收入）=基本年薪+效益年薪+福利感谢阅读月度收入=基本年薪/12+效益年薪预发/12×月度考核系数感谢阅读第四十三条发放办法一、标准年薪的确定感谢阅读年薪的比例、年度奖金预发放的比例等，并经总裁办公会审批通过。感谢阅读二、基本年薪和福利按月发放，不与考核结果挂钩基本年薪为标准年薪中的固定数额，不参与考核，每月定期发放。感谢阅读三、效益年薪预发放效益年薪预发是指公司根据高层管理人员、经营部门负责人的月度业绩完成精品文档放心下载精品文档放心下载谢谢阅读为：效益年薪预发放=效益年薪×预发放比例×月考核系数谢谢阅读四、效益年薪的年终结算效益年薪的年终结算与年度考核结果相挂钩。精品文档放心下载感谢阅读感谢阅读实际效益年薪=标准效益年薪×年度考核系数实发效益年薪=实际效益年薪－每月效益年薪预发第四十四条风险抵押金14鑫科集团薪酬管理制度为了加强高层管理人员的风险管理和持续经营意识，效益薪金在根据考核谢谢阅读指标完成情况计算出具体额度后，90%10%存入公司专门开立精品文档放心下载1感谢阅读应给予同期银行利率相当的利息补偿，而其余部分继续保留在账户中。精品文档放心下载如果在风险抵押期间出现以下情况造成经营不善亏损或效益严重下滑，则感谢阅读要视情况从该账户中扣除部分或全部风险抵押金。一、重大决策出现较大失误，给公司造成重大损失；二、承担的重要工作没有如期保质保量完成，严重影响公司整体战略目标的谢谢阅读实现；三、擅自离职并带走重要资源，给公司带来一定损失；四、严重违返公司管理制度和规定，或违反国家的法律法规，致使在任期间谢谢阅读或离任后，出现重大责任事故。15鑫科集团薪酬管理制度第九章岗位工资制第四十五条适用范围感谢阅读谢谢阅读人员、行政职能职系人员、经营部门（房地产事业部、物流事业部、IT事业部）精品文档放心下载的基层管理人员和业务职系人员。第四十六条工资结构工资收入=基本工资+岗位绩效工资+年度奖金+福利第四十七条基本工资基本工资的确定具体参见第三章规定，基本工资按月发放；感谢阅读第四十八条岗位绩效工资岗位绩效工资的确定具体参见第四章规定，岗位绩效工资按月发放；精品文档放心下载第四十九条年度奖金感谢阅读年年末。第五十条福利福利发放具体参见第六章规定执行。16鑫科集团薪酬管理制度第十章提成工资制第五十一条适用范围提成工资制适用范围金属事业部销售人员和房地产事业部销售人员。谢谢阅读第五十二条金属事业部销售人员的薪酬结构年度收入整体构成=基本工资+业务提成+福利月度收入构成=基本工资+岗位绩效工资+福利岗位绩效工资实质上可作为销售提成的提前预支，以避免销售人员月度收入过感谢阅读谢谢阅读成中扣除。基本工资按本制度第四章规定确定，并于每月发放。岗位绩效工资：公司每年年初根据年度经营计划确定相应人员的年度最终销售目标和月度销感谢阅读感谢阅读第五十三条金属事业部销售人员业务提成当年业务提成数额=销售提成－应计费用年末发放业务提成时需将提前预支的岗位绩效工资扣除销售提成=销售额的提成+销售利润的提成（1）销售额的提成销售额提成是根据年度销售额目标的完成情况进行提成。销售的具体提成比例见下表：销售提成比例销售目标完成YY1万以下[YY1YY2﴿[YY2，YY3﴿[YY3，YY4﴿YY4以上提成比例0B1%%%%其中：销售目标完成为当期实现的销售回款额17鑫科集团薪酬管理制度销售回款额目标和提成比例由公司和相关人员共同协商确定。谢谢阅读销售额提成=∑实现销售回款额×分段提成比例（2）销售利润的提成销售利润提成为销售人员销售钢材价格超出公司统一销售定价的超额利润谢谢阅读提取。超额利润提成是根据年度销售利润额目标的完成情况采取超额累进方式计算提成。感谢阅读销售利润的具体提成比例见下表：超额利润提成比例实现利润额xx1万元以下[xx1，xx2﴿[xx2，xx3﴿[xx3，xx4﴿xx4以上提成比例0A1%%%%利润额提成基数和提成比例由公司和相关人员在年初确定。精品文档放心下载销售利润提成=∑超额销售利润额×分段提成比例应计费用包含两个部分的费用：销售费用和资金占用费用销售费用＝业务员出差费用＋客户费用谢谢阅读送礼等）均由业务员个人负责。客户费用包括售前、售中和售后发生的相关费用。资金占用费用是按照销售合同在到期日应该回款而没有回款而产生的费用，精品文档放心下载其具体计算为：资金占用费用=∑逾期销售合同款×逾期时间×逾期利息逾期利息由公司和相关人员在年初时确定。结算和发放时间：提成结算和发放时间为每年年终。提成发放的具体金额=销售提成—应计费用—∑每月岗位绩效工资精品文档放心下载第五十四条房地产事业部销售人员的薪酬结构收入构成=基本工资+业务提成+福利第五十五条房地产事业部销售人员业务提成。18鑫科集团薪酬管理制度感谢阅读不同的提成比例，以鼓励销售人员积极努力超额完成任务。具体规定参见下表：精品文档放心下载业务目标完成额zz1万以上[zz1，zz2﴿[zz2，zz3﴿[zz3，zz4﴿zz5提成比例0C1%%%%业务完成目标和提成比例由公司与相关人员共同协商确定。谢谢阅读业务提成=∑实现销售额×分段提成比例销售员工的提成奖励在销售合同签订后分期支付，即1、签订销售合同，客户首付款全部到帐后，获得提成奖励的50%；谢谢阅读240%；谢谢阅读3、客户办理入住手续后，获得提成奖励的10%。业务提成每月核算一次，随基本工资发放日发放。19鑫科集团薪酬管理制度第十一章协议工资制第五十六条适用范围协议工资制适用于公司引进的特殊人才。谢谢阅读级专业人才等。其目的是为激励和吸引优秀人才，使公司与外部人才市场接轨，谢谢阅读感谢阅读水平及发展情况限制总数，宁缺毋滥。第五十七条确定与发放谢谢阅读谢谢阅读感谢阅读特殊引进人才的工资水平实行保密管理。第五十八条特殊引进人才的淘汰感谢阅读出人才特区：一、考核总分低于预定标准；二、人才供求关系变化，不再是市场稀缺人才。20鑫科集团薪酬管理制度第十二章各经营部门适用工资制说明第五十九条金属事业部各岗位适用工资制说明年薪制：金属事业部总经理精品文档放心下载运部核算员、计量班长、计量工、司索工、储运部经理助理、切割工、仓管员、精品文档放心下载龙门吊司机、汽吊司机、司机、车队调度、维修工业务提成制：金属事业部销售部经理、销售部业务员、销售部经理助理、精品文档放心下载第六十条房地产事业部各岗位适用工资说明年薪制：房地产事业部总经理谢谢阅读管、材料主管、地产部内勤、业务提成制：营销部经理、销售员第六十一条IT事业部各岗位适用工资说明年薪制：IT事业部总经理IT事业部研发经理、IT事业部销售经理、IT部项目经理、IT谢谢阅读部研发部经理、IT部市场部经理、高级程序员、程序员、软件工程师、网络管精品文档放心下载理员、美工21鑫科集团薪酬管理制度第十三章薪酬调整第六十二条公司薪酬调整分为整体调整与个别调整两种方式。谢谢阅读第六十三条整体调整一、薪酬整体调整是通过改变公司薪酬总体水平，对公司所有岗位和人员精品文档放心下载的薪酬进行整体性的调整，所涉及的内容包括岗位工资、绩效奖金等。感谢阅读二、薪酬整体调整周期与调整幅度根据公司效益、公司发展情况以及外部谢谢阅读市场薪酬水平确定。三、薪酬调整由人力资源部提出计划，上报总裁或总裁办公会讨论决定，精品文档放心下载通过后于下一年度执行。第六十四条个别调整薪酬的个别调整根据员工个人年度考核结果、岗位变动等情况决定。精品文档放心下载第六十五条调薪原则一、当员工的薪酬达到所处职等的薪档上限时，需要考虑通过岗位的晋升感谢阅读精品文档放心下载谢谢阅读工达到降级降职标准，由人力资源部提出降级降职建议，报总裁审批执行。感谢阅读二、员工升职后，若原来的岗位工资已高于新职位所在职系职等对应的最精品文档放心下载谢谢阅读低于则按新职位所在的职系职等对应的岗位工资最低档起薪。感谢阅读三、员工平调后，则执行与原岗位工资水平相持平的薪档，若原岗位工资精品文档放心下载已高于新职位所在职系职等对应的最高档岗位工资则按照新职位所在的职系职感谢阅读精品文档放心下载岗位工资则按新职位所在的职系职等对应的岗位工资最低档起薪。精品文档放心下载四、员工降职后，若原来的岗位工资高于新职位所在职系职等对应的最高谢谢阅读感谢阅读谢谢阅读五、职系间的岗位变动，按新的任职资格确定其在新职系中的级别和薪酬谢谢阅读22鑫科集团薪酬管理制度水平，在新职系中晋升、晋级。第六十六条感谢阅读第六十七条根据考核结果调整。一、个人年度综合绩效考核评定等级为“优”的员工，次年度工资等级上浮谢谢阅读一级。对已达到本岗位最高档次工资水平的，则不再上调。感谢阅读二、个人年度综合绩效考核评定等级未达到“基本合格”的员工，次年度工谢谢阅读资等级下调一级，但已达到本岗位最低档次工资水平的，则不再下调。谢谢阅读23鑫科集团薪酬管理制度第十四章其他第六十八条试用期工资标准一、试用期员工工资按照同类岗位级别最低档工资的70%发放。感谢阅读二、试用期员工不参与绩效考核，原则上没有绩效奖金。试用期满合格转谢谢阅读正后发放全额工资，参加绩效考核。第六十九条副职人员的工资标准谢谢阅读岗位工资的等级较正职低一个职档。第七十条加班工资一、公司不提倡加班，但根据工作需要必须加班，而且不能安