房屋建筑项目管理与质量控制分析

Word版本，下载可自由编辑房屋建筑项目管理与质量控制分析近年来，随着居民收入的提高以及城市化率的不断提升，居民对于建造以及商业房屋的需求不断的提高，对于房屋的质量要求也在不断的提升，如何在项目建设的过程中逐步的举行完美，提升房屋的建造质量，对于房屋建造项目的有效持续有着现实的意义。结合实际的阅历，探索房屋建造项目管理及质量控制的相关内容。

房屋建造项目是全部建造项目中的重点内容，也是占比最高的工程之一，在实际项目作业开展的过程中，房屋建造项目管理工作的完美程度以及质量控制直接关系到房屋建造的质量以及后期项目的可持续经营的问题。现阶段，在实际的项目作业与管理的过程中，因为种种缘由，项目管理与质量控制仍然存在许多的问题，这与现阶段日益高涨的房屋需求以及房屋质量需求所冲突。因此相关的负责人应该在施工作业的同时，乐观的对房屋建造项目的实际状况举行探索，观看项目管理与质量管理中存在的主要问题，并探索相关的对策，来完美房屋建造项目管理工作。终于保障房屋的质量以及后期经营的可持续性。

1房屋建造项目管理及质量控制存在的问题

文章在本节首先结合现阶段房屋建造项目管理及质量控制工作中的现状，梳理其实际作业管理中存在的主要问题，继而从实际状况动身，为探索进一步完美房屋建造项目管理工作提供有效的参考。

1.1传统粗放式项目管理办法保留至今，项目管理效率有待提高

传统粗放式项目管理工作，主要是以现场监督，“随机应变”的方式来实现房屋建造项目的现场管理，对于后期的资料、设计的计划以及现场作业所浮现的问题，都是按照实际的状况来举行处理，囫囵工作的效率十分的低。现阶段，随着建造公司的不断进展以及现代化管理方式的引入，房屋建造管理工作也逐步得到了优化，但是就实际状况来看，尤其是现场管理，传统粗放式项目管理办法仍然得到了保留，无数时候现场管理人员只是在宽泛的规则制度下，根据自己的阅历而不是科学的管理流程开展项目管理，项目管理的效率有待进一步提高，囫囵项目工程的的作业管理与质量控制有待进一步的优化。

1.2质量控制离散化，项目整体质量难以得到保障

现阶段，在开展房屋项目质量控制的过程中，无数工作人员只是针对某一项工作举行质量把控，如地基、房屋架构的建设、管道线路的架设等等，这些工作在一定程度上保障了房屋质量的提高。但是从实际的状况也可以看出，其各项质量控制工作仍然是处理离散化的状态，各项工作之间质量控制的对接很难有效的实现，质量把控人员往往只是以单项的工作为重点，结合此项工作的实际要求来开展测评与把控。这种状况下，各项孤立的质量控制工作虽然能够保障房屋的部分质量，但是整体的质量把关很难得到保障，囫囵房屋建造项目质量的提高也缺乏须要的保证。

1.3专业化人才队伍配备不齐，项目管理工作缺乏须要的支持

房屋建造项目管理人员的素养在不断的提高，无数拥有高学历或者丰盛阅历的专业人员加入到了项目管理工作队伍中来。但是不难发觉，现场管理队伍中，其专业背景很难配备齐全，无数时候各项建设工作往往只是由几个阅历丰盛的项目承包商举行管理，而具有土建背景、建造质量控制、人力资源管理、材料档案管理等专业背景的人员却相对缺乏，这些专业背景人员的缺乏使得无数工作无法实现专业化的控制与管理，项目管理工作缺乏须要的支持，管理的效率与质量终于也很难得到进一步的提高。

2房屋建造项目管理与质量控制工作进一步优化的对策

结合前期的分析，粗放式的管理方式、质量控制的离散化以及专业人才队伍配备不齐等问题是造成房屋建造项目管理效率低下，质量控制工作不到位的主要缘由，因此文章结合前期分析，继续探索房屋建造项目管理与质量控制工作进一步优化的对策。

2.1精细化项目管理的规定，提高管理工作的科学性

精细化项目管理的规定即按照房屋建造项目管理工作的实际内容，将各项管理工作的主要重点与职责举行明细列举，然后结合专业背景，将权利责任与相关的岗位举行对接，并以规则制度的形式举行明确。这种模式下，房屋建造项目管理工作有了明确的指导，责任落实到详细的岗位，权利明确到详细的管理职位，囫囵工作的划分越发的明确，工作内容的指导也越发的细化，继而以精细化的管理手段来催促各个岗位的工作，监督各个岗位的工作质量实现工作管理效率的提高。

2.2以分工联动机制来提高质量控制工作的整体效率

质量控制既需要单个项目的质量控制工作也需要整体的联动控制的双重保障，因此在房屋建造项目管理与质量控制工作开展的过程中，相关的管理人员应该以质量控制队伍的形式来开展质量控制工作，一方面，根据不同的专业背景，分派不同的小组举行项目质量控制；另一方面，将小组整合成一个质量控制队伍，建设办公室，以办公室为信息沟通和管理中心，各个小组定期汇报质量控制工作的内容，办公室举行汇总并对各个小组举行传递，要求各个小组之间以相互的工作为参考和限制，保障整体工作的完整性和联动性，继而实现房屋建造项目整体质量的把控。

2.3加强队伍建设，保障管理队伍的专业背景

专业人才队伍建设是囫囵房屋建造项目管理与质量控制工作优化的保障，在现阶段，房屋建造作业工作不断的复杂，要求不断的提高，智能化、绿色节能等要求也在不断的浮现。因此建造公司除了要保障基本的建设队伍外，还应该乐观的吸引专业化人才，充实房屋建造项目的管理队伍，保障各个项目中每项管理工作至少有一名专业背景人员，继而提高管理队伍的整体专业素养，提升房屋建造项目管理工作的专业化水平，提高管理工作的效率，质量控制工作的效果，终于以人才队伍的建设来优化管理工作和质量控制工作。

文章结合实际工作阅历，对房屋建造项目管理及质量控制举行探索。现阶段，房屋建造项目管理方应该乐观结合实际状况，精细化项目管理的规定，提高管理工作的科学性；以分工联动机制来提高质量控制工作的整体效率；再加强队伍建设，保障管理队伍的专业背景。终于实现房屋建造