车间主任岗位职责

—车间主任岗位职责在当今社会生活中，许多情况下我们都会接触到岗位职责，制定岗位职责有助于提高内部竞争活力，提高工作效率。究竟应如何制定岗位职责呢？下面是搜集整理的车间主任岗位职责，希望对大家有所帮忙。车间主任岗位职责篇11、帮助厂长统筹各项日常工作布置，负责产品质量、产量、进度的跟进；2、全面掌握、协调生产部门的人员管理及各项生产活动；3、下达生产任务，布置和掌握生产作业进度；4、按时对生产异样做出反应，发现问题按时追踪，并提出合理建议；5、提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施；6、负责员工日常行为标准的管理；7、建立现场管理制度，并指导培训现场管理学问，5S现场管理制度，完成生产车间标准化管理；按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实；8、负责落实企业各项生产安全制度，开展常常性安全检查；掌握关键关键部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生；定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业；9、统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率；统计分析车间的本钱消耗，制定可操作性本钱掌握措施；10、对工厂产品品质实施管控及提升，对生产制程、工艺进行改善，达成降本增效的效果。【任职资格】：1、大专以上学历，食品类相关专业优先；2、3年以上食品德业生产管理工作经验，2年以上生产车间主任、科长管理经验；3、良好的沟通表达力量，吃苦耐劳；4、上班时间依据车间走，可顺应晚班的作息；5、顺应力量强，能接受公司企业文化。车间主任岗位职责篇21、业务主管职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或帮助上层执行相关的政策和制度；2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；3、负责工厂生产计划落实，物料准备，新产品导入准备；4、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计；5、对所负责员工进行日常管理并负责对其进行考核；6、责后加工车间装备保养标准运用和现场管理；7、负责出厂产品的工序质量掌握工作。任职资格1、中专及以上学历，机械制造相关专业；2、3年以上车间生产管理工作经验，有大型制造企业车间管理经验者优先；3、熟知产品德业标准和标准、生产制程及科学的操作标准，接受过ISO培训，具备过硬的质量意识；4、具有作业现场人员管理力量和肯定的行政管理力量，有较强的团队领导力和带动力，能很好的分析问题和解决问题；5、具有较强的组织、沟通、协调力量。车间主任岗位职责篇31、落本质量目标、指标和方案，完成部门分目标；2、拟订生产范围的有关文件、规章制度、工作标准，依据公司下到达本部门的工作计划，组织实施；3、负责新产品、新工艺、新材料运用的监督，以确保产品的符合质量和环保要求；4、负责公司各类产品生产和服务全过程的掌握管理；5、负责装备设备和工作环境的管理；6、负责车间现场环境运行、重要环境因素的掌握和管理；7、组织部门员工培训，不断提高员工业务力量和质量环保意识。对生产人员定期培训，提高工人技术水平及质量意识；8、落实规章制度，每周末或月末进行总结，做到有奖有罚，对发生严峻质量问题、违章的职工进行批判、教育，订正。预防不合格品、不符合的再次发生，对表现突出的职工应赐予表扬或嘉奖；9、负责监督车间装备的维护，确保车间装备的正常运转；10、负责生产的进度，检查考核和协调工作，帮助销售部，做好售后服务工作。职位要求：1、本科学历，35—45岁，3年以上生产现场管理和车间主任经验的优先；2、勤奋、敬业，较强的领导力量、沟通协调力量与计划实施力量；3、熟识国军标或ISO9000质量管理体系；4、熟识电子产品生产过程和工艺掌握流程。车间主任岗位职责篇41、生产车间全部人员行政管理、2、主导车间生产日会、3、生产车间计划达成、4、生产车间安全管理、5、生产车间装备管理、6、生产车间各岗位的KPI制定及管理、任职条件：1、中专/高中以上学历、2、3年以上制造行业同等级生产管理经验，有过滤或生物技术相关行业经验为佳、3、熟识现场5S管理学问、4、熟识生产管理相关流程，了解质量管理相关流程、5、熟识制造业工艺管控方法、6、有良好的团队合作精神，能指导和培训下属，提升团队技能和工作主动性7、沟通力量和抗压力量强，处事公正、8、熟识装备管理的常识、9、年龄：25~35岁、车间主任岗位职责篇5岗位职责1、负责发酵车间的全面工作，完成公司下达的生产任务；2、负责车间生产菌种以及发酵过程中工艺参数的监管，对生产中显现的异样做出正确的应对；3、强化与菌种室的沟通工作，确保生产菌种的性能稳定；4、负责车间环境卫生工作，保证车间洁净干净；5、精确、按时、真实上报车间生产情况；6、负责车间内部考核及员工培训。任职要求：1、大专以上学历，微生物等相关专业2、3年以上发酵车间管理经验3、熟识发酵工艺4、接受过ISO9000及HACCP培训5、抗压力量强，良好的职业素养车间主任岗位职责篇61、听从部长的领导，负责车间的安全生产管理工作。2、负责编写本车间生产管理文件，审核生产操作和装备清洁的操作文件。3、按制造部下达的生产指令组织生产，按时完成生产任务并对产品质量负责。4、监督检査车间员工对各自岗位的工作职责、操作规程的执行情况，以及当日岗位工作生产任务完成情况。5、负责生产现场的管理工作，按程序处理生产中的各种事故和偏差。6、听从公司或上级领导的工作布置，主动协作其他部门或同事的工作。1、以身作则，为饲料加工车间员工作出典范。7、严把质量关，对原料、成品的质量必需严格检验，防止不同的原料、成品出入。8、对食品加工操作员进行明确分工，各人之间工作保持协调。9、每月底做好盘点工作，做到月结月清，并预报下月饲料预用情况及原料消耗计划。10、确保生产安全，树立“四防”观念：即防火、防电、防傍、防霉。11、坚持贯彻和执行本场一切规章制度、决议和确定，抓好本区的精神文明和物质文明建设。12、勤位节约，杜绝铺张，节约生产本钱，讲究经济效益车间主任岗位职责篇7一、人员管理，生产布置；1、人员管理：车间制定了车间的各项管理制度，按照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度和员工考核制度。透过健全科学全面标准的管理制度，使车间的各项工作更加完善，车间的综合生产水平有了显著的提高。2、生产布置：每月能够按时按量的完成公司所下达的各项工作任务。二、强化教育培训，提高职工综合素养车间在组织架构下开展工作，对车间的安全教育、操作技能提出了更高要求。车间根据要求，组织员工培训，涵盖了车间质量管理、安全生产、消防学问、等方方面面的资料。并结合车间实际，根据车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。1、安全生产培训进一步增加了员工的安全生产意识和安全消防学问。让许多对安全意识淡薄的组织人员定期对车间安全消防设备进行检查，发现问题按时整改。同时，车间不断加强对装备安全操作的监督检查工作。透过以上工作的开展，职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和潜力普遍提高和增加，20X年完成了工伤费用“零”起，无重大安全生产职责事故，无重大装备事故。五、强化车间现场管理工作，使职工有一个身心愉快的工作环境现场作业作为车间生产的后勤保障部门，班组人员本着一切服务于生产的宗旨，认真地做好每项工作。一是车间结合现场人员的文化程度、工作潜力等作出相应的分工。并结合实际工作，充足调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作专心性，以利于在人手不够等状况下也能很好地绽开工作。二是现场组人员根据工作标准要求认真开展工作：随时巡查车间地面，清洁清扫机台周边环境，不漏过死角，确保地面洁净干净；每一天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消防器材；按时清洁卫生，保证了机台现场环境井然有序。经过员工的共同努力，车间现场干净洁净，窗明几净，为车间制造出良好的工作环境。六、强化车间基础管理工作，专心完成上级布置的各项工作任务1、强化班组团结，不断增加广阔员工凝聚力，车间班子成员之间能够做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思想上统一，步调上全都，工作中相互协作，相互补台而不是拆台，拾遗补缺，真正发挥了班子的领头带动作用，职工的凝聚力空前增加，为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。2、强化班组管理。在日常的工作中，车间领导定期组织管理人员召开工作例会，按时把握班组中存在的实际困难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广，从而提高班组的整体水平。七、工作中的缺乏与工作计划（1）工作中的缺乏：1、现场与精细化管理还需要进一步严抓。2、就应连续提高自己的理论素养，企业管理潜力，以便于能更好的开展工作。3、本钱节约方面还需进一步的开掘与掌握。（2）工作计划1、连续深化学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好公司领导交给的各项工作任务，强化自身思想建设，专心为员工起模范带头作用。2、依据生产任务量尽快将人员调配到位。3、进一步加大本钱节约与掌握的力度。4、认真做好20X的安全生产的部署工作。5、抓好节能降耗，本钱核算和装备检查保养工作。6、强化班组管理，不断提高班组管理水平。车间主任岗位职责篇81.车间主任在主管厂长的领导下，负责车间全面行政管理工作，是本车间安全生产的第一责任者。2.爱岗敬业，执行并落实采油厂各项规章制度，对本车间生产、技术、质量、装备、安全等各项工作负全责。3.依据生产运行科下达生产计划，组织车间生产，制定车间生产计划，并有效落实到各个班组；把握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。4.合理布置生产，确保车间批量生产，降低生产本钱，提高劳动效率及经济效益；主动参与车间本钱核算和员工工资核算，负责本车间人力资源调度，按权限批准员工加班加点和各种假期。5.教育员工严格根据工艺流程操作，主动推广先进经验，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间产品质量。6.组织车间人员研讨解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主动开展技术革新，工艺改进活动，提高产品质量，降低消耗和员工劳动强度。7.支持质检员的质量检验工作，按时组织分析组织解决质量问题，显现重大的装备、技术、质量等问题要按时上报采油厂领导。8.一直坚持“安全第一预防为主”的方针，不定期检查机械装备、人员的安全生产情况，严格制定和执行每台装备，每个工种的安全操作规程，杜绝一切安全事故的发生。9.对新进厂的员工有传、帮、带的义务，做好岗位的技能培训，安全教育和厂规厂纪教育。10.抓好文明生产工作，车间布舲合理，原材料、半成品、成品分开存放，堆放整齐，装备、工作地面保持清洁，不断改善劳动环境。11.完成领导交办的其它工作任务。车间主任岗位职责篇9车间主任岗位责任1、对车间全体员工安全负责，负责所辖装备、分工区域内的防火和卫生。2、负责轧线及辅助系统机械、液压、润滑、通风、水系统等装备及循环介质管线的维护、检修及保养。3、负责到厂备件、材料的验收、入库、支领和下机备件的修理，保证备件延续性和库存资金占用合理性。4、负责轧线所辖装备工量器具的台账建立及管理。5、负责车间内部的岗位设定及，编制各岗位职责及工作标准。6、负责车间各项管理制度、程序文件和标准的制定、培训和组织的实施。7、负责对公司下达的各项经济技术指标进行分解、量化、考核，制定有效措施，确保完成。8、编制、上报轧线的大、中、小修计划，进行合理装备改造。9、负责车间内各类事故分析、处理和按时上报。10、负责贯彻落实公司下达各项指令、决议。车间主任做什么的一、履行车间职责，负责机修车间管理工作。二、重点负责以下工作：1、严格执行体系标准，确保安全、质量、环保体系运行；2、负责车间后备人才及业务骨干的培育；3、制定车间工作计划并组织实施；4、与相关外部门的协调工作；5、不断健全并完善各种管理规章制度，接受公司范围内相关部门的职能管理和考核；6、负责贯彻执行法律、法规要求和公司方针、政策以及各项规章制度；7、负责组织制定车间的目标和规划，并分解落实；8、组织实施装备维护作业，确保生产计划的完成；9、负责组织制定车间内部培训计划，并组织实施；10、负责车间大修计划的检查、实施与落实，保质、保量、按时完成大修任务；11、组织节能挖潜、降低修理本钱的措施制定和实施；12、合理调配车间人员职责分工，并对下属工作进行绩效考核；13、组织事故原因分析调查，制定订正和预防措施；14、按时完成公司布置的临时性任务。车间主任岗位职责篇101，组织实施生产部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务。2，贯彻，执行公司的本钱掌握目标，强化对车间原材料运用的掌握，确保在提高产量，保证质量的前提下不断降低生产本钱。3，依据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；培训员工，带好队伍，主动深化了解员工的思想动态，实行合理的措施确保车间的稳定。