小平市指定管理者制度活用方针

小平市指定管理者制度活用方针 第1はじめに1指定管理者制度导入の沿革の活用による行政运営の効率念のもとで进められてきている。公の施设における管理主体の缓和もこの流れに沿って拡大(规制缓和)されつつあ指定管理者制度が创设さ2全国的に见た制度导入の动向调査」によると、市区町村で指定管理人?社団法人が28.2％、株式会社?有限会社、NPO法人等の民间事业者が施设者となった施设の割合は种别区分驻车场、驻轮场、公园、公営住宅、水道施设、下水道図书馆、男女共同参画センター、コミュニティセンタ病院、保育所、老人福祉センター、障害者自立支援センター、リハビリテーションセンター、総合福祉セン3第三次长期総合计画及び行财政再构筑プランにおける考え方果的な体制ては、市と指定管理者とるとともに、原则として竞设の种类によっては、地域4制度活用の基本的考え方及び本方针の趣旨れている。したがって、市民が安心して、さらなる市民サービスの向上を导、制度の効果的な活用を図る市の指针としてい第2制度导入施设の検证と今後の展开设(花小金井駅南、花小金井駅东)の3施设、また従前の管理委托制度から移ほのぼの馆)、高齢者デイサービスセンター、障害者福祉施设2施设(障害者福祉センター、あおぞら福祉センター)、有料自転车驻车场9施设(小川駅西駅北第二、新小平駅第一、新小平駅第二、小平駅1制度导入施设の検证(指定管理者：财団法人小平市文化振兴财団)、施设及び设备の个々の积み上げにより、大幅なコスト缩减(2,690万円减)が达成されたものである。人件费については、小平市。财団が主催する自主事业のは増加したが、大ホール、中ホール、レ减少した(3.3％减)。大ホール、中ホール、レセプションホールなどイ331,558,038円77,915,885円77,732,443円利用状况(部屋别利用率)练习室1练习室2练习室3会议室.3％収入に反映する利用料金制度の导入や事业また多様な文化の(2)子ども家庭支援センター(指定管理者：社会福祉法人云柱社)と家庭に関するあらゆる相谈への対うなど、子育てを総合的に支援する施设とし,557人から13,641人(0.62%増)に、相谈件数からは、子どもと家庭を支援する中门的で、多岐にわたるが、社会福祉ハウを活用することによ定管理者制度の导入効果たことから、より复雑で専门性の高い问题にしており、こ(3)高齢者交流室(指定管理者：社会福祉法人小平市社会福祉协议会)3,215,837円等を中心に运営さ利用者である高齢者、小平第ート役として重要な役割を果や地域との交流等を促进する(4)高齢者馆(指定管理者：社団法人小平市シルバー人材センター) 务を指定管理者が行うことになったことによ制が整备され、良好な施设运営が行6,079,768円7,397,783円の普及に伴い、ほのぼの馆の介助浴室者人口の増加に伴うているため、さらなるサービスの向(5)高齢者デイサービスセンター(指定管理者：社会福祉法人竹恵会)が还元されるため、指定に直接影响するので、入馆者の増加。(6)障害者福祉施设(指定管理者：社会福祉法人小平市社会福祉协议会)会等の开催の有无により、施设贷出が减少しに、子どもに対する游びの场や保护者、职员のーアップ事业の开催、発达障がい児への支援と的な活动を行う事业、土曜日の生活に広がりと。円(内訳)(内訳)生活実习训练(生活介(児童デイサービス)紧急一时保护(18年円(内訳)更生施设(生活介护)7,389人7,225人。スといった障害福祉サービスの提理者の収入とする利用料金制度を导入しの権利拥护、社会资源の利用支援、日常に対応するために、相谈机能の强化を図活支援センターの相谈机能と连携するこ(7)有料自転车驻车场(指定管理者：日本环境マネジメント株式会社、社団法人小平市シルバー人ジメント株式会社が管理する施设有料自転车驻车场は、财団法人?自転车台に増加した(3.0％増)。管理にかかる経费は、平成17年度の开设にか人材センターが管理する施设比较すると、新小平第二驻车场が平増にとどまった(0.76％増)。认手続き、使用料の収纳、利用者の要となったことにより、市职员の事务负员の対応、施设改善に。挥させるために、指定管理者の経営努者の利便性の向上や无人时间帯の无赁利用の2制度导入施设の総括、管理コストの缩减があげられ。これらの施设は、利用の承认手続きを除见ることができる。加えて、障害者福祉施あるとおり、公募を行わず指定定期间中に経営改善を促しており、当该団り、コストの缩减が具体化されたものと捉に反映する仕组みを导入するなどの工夫が见受3今後の课题(1)指定管理者に対するインセンティブの付与を促すためには、市が指定管、これを适切に管理していくこンセンティブとしては、管理す管理者の収入とする利用料金制回った场合に适用されるいわゆる报奨金制度用料金制度の导入について、引き続きた分の一定割合を指定管理者に支払う的确な业务への対応や利用者の求めに(3)モニタリングの仕组みの検讨ビスの提供の确保がなされているかど市の责任において、指定管理者により提供される公の施设サービスの水准を监视(测定?评価)する行为をいの役割としては、地方自治法业报告书によるチェックはもとより、管理及ために、当该公の施设の管理状况を适正に监を具体化するために、行财政再构筑プランのービスを提供するためには、事业の実施か第3直営施设への制度导入1指定管理者制度导入の考え方设の设置目的といった基本的事项间事业者等が保有する能力や経験などを果的な体制へと再构筑するため、现在のいて、次に掲げる基本的考え方に基づ(1)指定管理者制度の活用が施设の设置目的に适合するかを见定めること适合するかを见定め、该当するとされる民间事业者等の能力を効果的に発挥さ达成のために最适な効果がもたらされるように(2)サービスの拡充が図られることの延长や开馆日の拡充といった课题(3)コストメリットが図られること间事业者等の活力を导入したほう向す合行(4)継続的?安定的なサービス提供が図られること2指定管理者制度を导入する施设制度导入の考え方を勘に比べ、サービス水准、人员配置、管理运、他の施设を活用した事业展开など、さらなるることが期待できる。このことから、すでに开度からの指定管理者制度の导入を进めるとともに、今後、3馆目の児童馆开(2)小平ふるさと村化振兴施策を推进す馆と一元的な管理を行うこととする。なお、市管理者が行う业务の范囲に事业に関することを一体となった総合的な管理运営体制が行える环(3)市民総合体育馆资料指定管理者制度导入施设施设名称市民文化会馆个别名称指定管理者财団法人小平市文化振兴财団指定期间日~日子ども家庭支援社会福祉法人日~センター云柱社平成21年3月31日