单位规章制度管理

—单位规章制度管理单位规章制度管理（精选7篇）在充满活力，日益开放的今天，制度的运用频率渐渐增多，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。我们该怎么拟定制度呢？下面是由给大家带来的单位规章制度管理7篇，让我们一起来看看！单位规章制度管理精选篇1（一）公司各部门所购一切物资材料，严格施行先入库存、后运用制度。（二）购置部门选购物资应按时与总务部负责人和仓库员联系，通知到货时间、数量、货物品种，并帮助做好搬运工作。（三）仓管员对仓物料必需严格验查物料的品名、规格和数量。发现品名、规格数量、价格与单据、运单不符，应按时通知购置部门向供货单位办理补料或退货手续。进仓物料的质量验收由购置部门负责。（四）经办理验收手续进仓的物料，仓管员应按时开出“仓库收料单”，仓库据此记账并送经办人一份，用以办理付款手续。（五）各部门领用物料，必需填制“仓库领料单”，经运用部门经理（负责人）签名，再交总务部负责人批准，方能领料。公司贵重物品的领用，由运用部门书面申请，公司领导签字批准后，方可办理领料手续。（六）为提高各部门领料工作的计划性及有利于强化仓库物资的管理，采纳隔天发料方法，定为星期二、三、五，三天办理领料事宜，特别情况除外。（七）各部门下月领用物料的计划，应在上月终5天前（即每月的二十五日）报总务部。临时补给物资必需提前三天报总务部。（八）物业出仓，必需办理出库手续，填制“仓库领料单”，并验明物业的规格、数量、经总务部负责人签字后，方能发货，仓管员应按时记账。（九）仓管员对任何部门均应严格按先办出仓手续后发货的程序发货。严禁先出货后补手续的错误做法。严禁白条发货。（十）仓管员应对各项物料建立“物料购、领、存货卡”，凡购入，领用物料，应立刻做相应的记载，按时反映物资的增减改变情况，做到账、物、卡三相符。（十一）仓库应每月对库存物资进行一次盘点，发现升溢、损缺，应办理物资盘盈、盘亏报告手续，填制“商品、物料盘盈、盘亏报告表”，经公司领导批准，据以列账，并报财务部一份、总务部一份。每月月报表、汇总表、盘点表需送总经理阅示。（十二）为按时反映库存物资数额，协作运用部门编好选购计划，以节约运用资金，仓管员应每月编制“库存物资余额表”，送交财务部及有关部门各一份。（十三）仓库物资必需按类别、固定位置堆放。留意留通道，做到整齐、美观。填好货物卡，把货物卡挂放在明显位置。（十四）库内严禁携带火种，严禁吸烟，非工作人员不得进入库存内。（十五）仓管员要认真做好仓库的安全工作，常常巡察仓库，检查有无可疑迹象。要认真做好防火、防潮、防盗工作，检查火灾危险隐患，发现问题应按时汇报。单位规章制度管理精选篇2办公室是公司对外联络的中心枢纽，是呈现公司形象的一个重要窗口，全体员工均须遵守办公室的有关规定。第一条按时上下班，上班期间必需穿工作服、佩戴工作牌；第二条办公室内须保持肃静，办公时要端正坐姿，不得大声喧哗，不得在楼梯处停留会话，办公时间不准做与工作无关的事情；第三条严禁上班期间在办公室打牌、下棋、博，未经他人答应，不准任意翻阅他人办公资料，更换台、凳、电话等，违者视情节轻重作出处理；第四条文明接听电话，不得借办公电话谈与工作无关的事情，做好电话记录，按时做好请示汇报，如私自打国内国际长途或用电话打与工作无关的信息台等，一经查实，个人除需担当相关电话费用外，并加罚20元/次；第五条严禁串岗或群聚聊天，影响他人工作；第六条留意保持办公室的`环境卫生，保持办公室墙面及隔板玻璃的清洁，不得随地吐痰、乱丢杂物；办公用品、文件资料、器具等须摆放整齐，衣物、箱架、雨衣（伞）头盔等私人物品必需放到更衣室，下班后应整理好桌面物品，严禁乱摆乱放；第七条办公室内严禁吸烟，严禁将烟头扔进纸篓，违者罚款10元/次；第八条办公室内的各种设备（包括空调、排气扇、水龙头、灯管、电话、电脑等）未经同意不准任意拆装，如显现故障须按时通知修理人员修理，凡擅自拆装或者人为损坏的，须照价赔偿；第九条热忱接待来访客户等外来人员，言行大方，留意维护公司形象；第十条下班后要关好门窗，关闭空调、灯管、电脑等电源，最终离开办公室的人员，要检查电源关闭情况等；第十一条严格根据夜班值班表值班，如需调换，应提前一天向分管副总、总经理申请，同意后，方可调换，不得无故不值夜班；第十二条本制度自颁发之日起执行。单位规章制度管理精选篇3物业管理企业内部管理制度指为提高管理服务质量和工作效率，依据经营方针和工作特点而制定的一系列在企业内部执行的规章和制度。（一）物业管理企业员工管理条例1、劳动用工制度：包括用工原则、员工聘用制度、劳动合同制度、工时制度和干部任免制度等。2、管理员工行为标准：规定员工遵守国家政策、法令，热爱本职工作等。3、员工福利制度：包括享受法定假日、医疗保险劳动爱护等。物业公司管理制度。4、企业奖惩制度。（二）物业管理企业各部门主要职责1、总经理室：是物业管理公司的决策机构。总经理的主要职责是：（1）贯彻落实国家和地方的政策和物业管理的有关规定。（2）主持公司经营管理的全面工作。（3）设置内部管理机构，制定公司章程，签署物业管理制度。（4）选聘各部门经理和关键岗位人员。（5）选聘社会、劳务服务公司分担详细工作。物业公司管理制度。（6）行使董事会授予的其他职权。2、各部门经理的主要职责是：（1）办公室主任：①负责传达总经理指示，布置并组织召开会议。②催促办公室人员按时完成上级下达的任务。③负责日常人事行政管理，检查各项规章制度的执行情况。④做好员工考勤工作，帮助培训员工。（2）财务部经理：①组织公司财务管理工作。②审核各类会议报表，撰写财务分析报告。③检查、催促各项费用按时收缴。④审核、掌握费用的支出。⑤提出合理运营公司金融资产的有效措施。⑥组织拟定物业管理费用标准的预算方案。⑦制定物业管理公司财务管理和操作流程。（3）公共关系部经理：①制定物业公司公关活动方案。⑦策划公司大型活动。③组织召开业主、业户大会，并处理投诉与纠纷：④组织员工和社区内文体活动。⑤帮助总经理和其他部门工作。（4）房屋修理部经理：①落实并实施本部门管理规章制度。②合理确定和分配员工工作岗位，催促修理工、管理员工开展日常工作。③布置、检查房屋保养和修理工作。④组织本部门员工参与业务技术培训。（5）保安部经理：①落实并实施本部门管理规章制度。②负责管理区内的治安保安工作、交通安全工作和消防工作。③制定部门岗位责任制度、执行奖惩规定。④定期组织员工进行安全保卫、消防等技能培训。⑤负责与社会联防有关方面的联系与沟通。（6）清洁环卫部经理：①制定部门工作计划与目标，合理布置清洁卫生。②催促、检查各项清洁环卫工作的落实情况。③负责进行辖区内庭院建设和绿化工作。④制定部门岗位责任制度，执行奖惩规定。（7）经营发展部经理：①确定经营工程与经营发展目标。②洽谈经营业务，合理制定各岗位网点的经营方法，估算经营利润。③监督检查各工程的收支情况，合理确定员工岗位与工作时间。④选聘服务人员，开展各项物业管理服务。⑤定时召开部门会议，评论经营效果，开拓公司业务范围。（8）计算机中理：①组织本部门人员运用、开发物业管理系统软件。②制定本中心的监控、保密制度。③检查计算机的运用、信息输入和保存等工作。④做好系统的维护、保养工作，确保系统长时间连续稳定的工作。3、一般员工：指物业管理企业开展多种经营和特约服务而设置的工作人员，如房屋管理人员、保安人员、清洁人员、绿化人员和服务人员等，主要职责如下：（1）房屋管理人员：①熟识物业的结构和管区运用人情况，做好有关管理费用的收取工作。②办理用户人住手续，定期回访。③参与物业的验收接管，建立图纸档案。④常常与业主沟通，耐烦解答业主询问。（2）房屋及装备修理人员：①按时完成下达的修理任务。②按时处理各类管道的跑、冒、滴、漏等故障。③把握各种装备的操作方法，按时排解显现的故障。④巡查管区市政公共装备、设备的安全运行情况，定期对装备进行保养。（3）保安人员：①执行24小时保安巡逻制度，看管好物业，做好防火防盗等安全保卫工作。②做好门卫登记，执行机动车辆验证制度。③做好流淌人员监督管理工作。④懂得抢救学问和消防器材的运用方法，能够处理好意外事故。（4）清洁人员：①负责管区道路、楼梯的清洁与保洁工作。②保持管区内公共卫生设备的清洁c③保证管区内污水排放畅通。④杜绝蚁蝇，按时外运垃圾。（5）绿化人员：①按时剪枝、补种、施肥、浇水、洒药。②按时禁止破坏管区内花草树木的行为。③做好绿化管理和草木生长情况的记录。④保持花园草坪清洁。（6）服务人员：①准时到岗，按时开放小区文化消遣设备，照章收费。②搞好商业网点服务，有礼待宾。③做好计时服务、特约服务等。④管理好文体消遣装备、设备，按时制止违反规定的行为。（三）管理制度和规定1、工作管理制度：（1）上班必需穿工作装、戴工牌；男士系领带（修理工及经批准的员工除外），穿着干净，头发梳理整齐，不得留长发；女士应化淡妆。（2）办公区内必需保持整齐、洁净，不得在桌面上堆放杂物。（3）每天上班前各管理人员需查看交接班记录本，了解各种情况和业办法见，按时处理问题或上门寻访。（4）上班期间全体人员必需精神饱满，主动主动，热忱地投入工作，不得精神不振、上班打瞌睡或偷懒。（5）纪律严明，全体人员不得迟到、早退、无故旷工，有事要请假，获准前方能离开。（6）全体人员必需具有高度的责任心，巡察、查楼必需认真负责，留意发现问题并做具体记录，按时汇报并跟踪解决。（7）接待业主时看法要和气、温文尔雅、落落大方。不管发生什么事，肯定不能与业主发生争吵，要看法恳切，认真倾听业主的看法，能按时解决的问题赶紧派单解决，无法按时解决的要向业主解释清晰，并告知解决的时间。（8）接受业主电话投诉时，要热忱耐烦，语言要标准友好。（9）管理员派单后，肯定要追踪落实，并负责检查。水电问题要求在12小时内解决，其他急修工程一般在24小时内解决，最迟不得超过72小时。把物业管理师参加珍藏夹!（10）对接受的投诉要认真做好记录，并到现场查看、了解情况，认真记录处理的时间、人员和业主对处理的看法。（11）帮助财务人员做好各项费用的派单和催缴工作，派单要派到各户，催缴看法要友好。（12）认真管好业主档案和业主托管的钥匙。（13）认真做好装修审批和管理工作。（14）不准在上班时间看书、闲聊、做私事，不准在办公室内高声喧哗。（15）下班后将自己保管的资料（物品）放好，将办公桌整理整齐。（16）休息时间如发生重大事故，或遇到问题要立刻解决，不得推脱或不予理睬。（17）管理处的工作原则是服务第一，工作标准是业主满意，工作看法是认真负责。2、业主回访制度：（1）管理员必需常常上门征求业主对管理工作的看法，认真做好回访记录，按时向管理处主任汇报。（2）管理处负责人也应常常上门访问，了解管理和上门服务情况，并做好回访记录，对业主提出的要求应按时赐予答复和解决。（3）修理人员每次上门服务均应让服务对象填写回访单，以征求对服务的看法。（4）保安员在值班、巡岗时应定时征求业主对工作的看法，并做好记录，留意研讨、改进。（5）回访单、回访记录和保安队的征求看法单，应由管理处指定专人保管，每月集中装订存档，不得遗失。3、巡岗制度：（1）保安领班在当班期间，要常常定线或不定线地对各岗位的工作情况进行检查。（2）检查内容包括各岗执勤情况、有无违纪现象、查看值班登记等。（3）巡查的要求是，一边检查一边观看，做好巡查记录，把握各值勤点值勤情况和动态。（4）管理员主要负责对物业情况的定期巡查。一般每天巡查两次，交接班各一次，发现问题按时向有关部门派单解决，并负责跟踪：4、门卫制度：（1）每位门卫保安必需严格执行各项管理规定，并对每位业主负责。（2）根据规定认真巡察，巡察时要挂巡察牌。（3）认真做好外来人员的检查登记工作。任何外来人员在征得业主同意前方可进入。（4）外来施工人员要有管理处发的临时出入证才能进入。（5）认真做好报纸、信件的收发工作。（6）严禁自行车进入塔楼。（7）业主若向外搬运东西，一般物品需在保安室办理登记手续，大件物品必需到管理处开具放行条。（8）电梯运货时应严格遵守管理规定；运输家具、装修材料等大宗货物时，必需收取肯定得责任押金，在业主填写责任承诺书前方可准运。单位规章制度管理精选篇41.为强化公司劳动管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本规定。2.日常考勤规定2.1员工正常工作时间为每周一至周五上午9时至12时，下午2时至6时。（假如周末加班，那么就是上午九时30分至12时，下午2时至5时30分。）2.2员工必需按时上下班，不迟到，不早退，不无故缺勤。迟到：超过规定上班时间未到岗位为迟到。早退：未到规定下班时间离开工作岗位为早退。2.3员工日常考勤施行打卡制。2.3.1公司员工一律施行上下班打卡制度，全部出勤员工每天（包括加班）须保证至少两个考勤记录；2.3.2员工上下班需打卡，违反此规定者，赐予双方各书面警告一次并处以XXX元罚款；2.3.3员工因公外出不能按时打卡，应最晚于下一工作日内填写《未按时打卡说明书》，注明因公外出时间及原因，由授权领导签字，报公司考勤员留存；2.3.4公司考勤员：人事专干、文员；2.3.5迟到早退的惩罚：考虑公司办公地点比拟偏远，目前公交车不太便利，员工在上班途中因不行抗拒原因（如电梯故障、交通堵塞等）而延迟到岗十五分钟以内，不惩罚，但必需对考勤员说明迟到原因，但每月累计5次以上（含）9：00以后到岗的，赐予口头指导一次；每月累计10次以上（含）9：00以后到岗的，赐予书面警告一次；单次迟到超过15分钟缺乏1小时或早退一次按以下标准扣罚。总经理级：200元/次部门经理级：150元/次部门主管级：XXX元/次部门专员级：50元/次部门文员级：40元/次员工级：30元/次2.4全部人员上班须先到公司报到后，方能外出办理各项业务。特别情况需经部门主管批准，不办理批准手续者，按迟到或旷工论处。员工外出办理业务前，须向部门主管说明外出理由，得到批准后，方可外出，否则按外出办私事处理。上班时间未办请假手续外出办私事者，一经发现，扣除当天工资的70%，并赐予警告一次。2.5缺勤：以下情形按旷工处理：2.5.1不经请假或请假未获批准而擅自不上班者。2.5.2请假期限已满，未续假或续假未获批准而逾期不归者。2.5.3不听从调动和工作分配，未按时到工作岗位报到者。2.5.4超过1小时未到（或离开）岗位，且无充足理由办理补假手续者。2.5.5请假原因不属实者。2.5.6旷工的惩罚：根据月薪资标准÷28÷8X旷工时数X300%扣罚。年累计旷工达五天及其以上或连续旷工五天以上，解除劳动合同。3.员工请假的规定员工因各种原因需要离开工作岗位时，应办理请假手续，员工未经批准擅自离开工作岗位达一小时以上者，按旷工处理。3.1员工因事、病、婚、丧、生育以及其他特别原因需要离开工作岗位者，应事先办理请假手续，并经公司领导批准前方可离开工作岗位；3.2因突发大事或急病来不及事先请假的，可用电话、书信或带口信等方式按时向部门主管报告，部门主管应向公司领导报告，并应于返回工作岗位的当天补办请假手续。3.3请假报批程序：3.3.1请假二天以内（含二天），填制请假单，说明请假事由报部门主管签字批准；3.3.2请假二天以上者，须经公司领导签字批准。4.假期计算及待遇：4.1事假4.1.1事假须提前一天办妥请假手续，部门主管凭本人在请假单上说明的具体事由准假，如请假理由不充足或足以阻碍公司业务者，公司有权不准假或缩短、暂缓准假。4.1.2公司员工事假天数原则上年累计不得超过15天，月累计不得超过3天。4.1.3公司员工因特别原因需超出上述假期时限的，须经总经理签字批准，否则按旷工论处。4.1.4员工请事假期间按事假时间扣除薪资。4.2病假4.2.1员工因病必需治疗及疗养时，凭市级以上医院诊断书办理请假手续，一天以内的病休可以免附诊断证明；4.2.2员工连续病休超过三天，但不超过三个月时，按本人日工资的70%计发病假工资，福利照发，奖金按实际休假天数扣除。4.2.4病休连续三个月以上为长期病休，长期病休须凭医院住院证明或医师病假建议请假，并须经总经理签字批准。4.2.5长期病休人员按政府规定的最低生活标准，发给根本生活费。4.3年假4.3.1公司员工自入职之日起，工作满一年后具备享受年假的资格，年假期间薪资照发。年假遇节假及公休顺延。4.3.2年假标准：员工自入职之日起工作满一年享受5天年假，1-10年可享受5天年假，10（含）-20年可享受10天年假，20（含）年以上可享受15天年假。4.3.3每年元月一日为核定基准日，核定下年度年假天数。在当年度3月31日前（含）入职的员工下一年度可有4天年假；4月1日至9月30日入职的员工下一年度可有2天年假，10月1日后（含）入职的员工下一年度无年假。4.4公伤假4.4.1员工因执行公务受伤需休息时，须持省级医院的休息证明，经公司领导同意，办理请假手续，才能休假。否则，病休一律无效；4.4.2公伤假待遇，参照国家及地方政府有关规定执行。4.5婚假4.5.1员工请婚假必需凭本人的结婚证明办理请假手续，进入公司前已领取结婚证的员工不行申请婚假，婚假需在结婚证书登记之日起12个月内申请；4.5.2员工婚假为七天，遇节假日顺延，超过时间按事假处理；4.5.3员工请婚假需连续一次申请完；4.5.4婚假期间不扣除薪资。4.6产假4.6.1员工本人分娩凭医院证明，按2）对本部门的员工负有教育和监督管理责任，对发生在本部门的异样大事应立刻上报，并实行相应的措施进行劝阻和制止，不得玩忽职守，放任不管。3.5全体员工了解、熟识本手册，讲究职业道德，在工作中遵循和执行本手册的各项要求和规定。四、管理内容4.1日常考勤4.1.1工作时间1）各中心/事业部/子公司可依据客户或业务的情况做恰当调整。2）公司因工作需要布置员工加班时，应提前做好准备，员工也应主动协作。4.1.2打卡1）员工应按规定时间上下班，不迟到，不早退，上下班必需亲自到指定地点打卡，要求每天打四次。不得代同事打卡或托付同事打卡。2）员工如因私因公未能打卡的，经分管领导批示后向人力资源部报备。4.2行为准则4.2.1仪表仪容管理人员原则上要求穿职业装（深色无条纹西服或CI职业装），车间人员按岗位要求着工作服和劳保服，着装总体原则为庄重、干净、洁净、文雅、大方，保持清雅之仪容和安全性。1）男性员工不得着无袖、无领汗衫，不得着短裤。纽扣须扣整齐，发型应齐整、干练，不留长发和胡须，不剃光头。2）女性员工须清雅淡妆，禁止穿短裙、超短迷你裙、无袖衣裙，穿着及饰物不得夸张。3）全部员工上班期间不得穿拖鞋、凉拖（孕妇及特别岗位要求例外），不得赤脚。4）参与集团和公司重大活动和会议要求着职业装。5）本公司员工办公期间必需佩带胸卡或工作牌。4.2.2工作纪律1）保持办公区清静、禁止喧哗。2）办公区域、生产区域及禁烟区域严禁吸烟。3）节约公司能源，确保安全，员工下班离开前，要关闭个人电脑、并对办公桌进行清理，保持干净；并做到人离机关（用电装备：如计算机、打印机、空调等）人离灯关、人离窗关、人离门锁。4）保持个人台面的干净，办公设备摆放整齐，办公台面不宜摆放、张贴与办公内容无关的字画或装饰物，保持办公室清洁卫生，不得随地吐痰，乱扔杂物。5）工作时间内，员工不得接待私人探访，如确有必要须报部门负责人同意后到指定地点接待。接待公务来访也应在指定的洽谈区进行。6）禁止携带小孩进入厂区、车间，严禁擅自带外人进入生产厂区参观、拍照。7）严禁利用公司电话办私事，特别是拨打国内及国际长途电话。8）工作时间内因公因私外出须向部门负责人报备并办理出门手续，如部门负责人不在可在部门考勤处留言。9）工作时间禁止串岗、睡觉、干私活、看书报杂志（非专业书籍）玩电脑游戏、上网聊天、吃零食等行为。10）员工应爱惜公司设备，装备，工具，如有破坏或挪用者视其情节轻重，损坏大小赔偿并罚款，情节严峻的除受到纪律处格外还有可能会受到民事或刑事检控。11）员工不得利用职权营私舞弊，假公济私，打击报复。12）员工不得在公司工作时间内买卖私人物品。13）员工不得擅自标贴及涂改公司各类通告。14）员工不得在任何时间内在公司范围内从事非法活动。15）员工不得有损害公司财产，商誉，或贪污受贿等行为，知情员工应立刻上报，维护隐瞒或知情不报者，将受到严峻的纪律处分。16）员工不得煽动其他员工偷工怠懈，干扰日常工作。17）员工不得擅自伪造涂改公司纪录或文件，提供虚假商业情报。18）员工不得违反公司保密规定，未经上司答应或授权，严禁对外评论公司各项政策及经营状况或将公司情报泄露给任何宣传媒介或给商业竞争者以任何形式之帮助。19）员工不得在工作时间内擅自进入其他员工工作区域逗留，窥视，翻看。20）员工不得在公司电脑上任意拷贝，删除，篡改公司电脑资料，或将公司电脑软件带回家，更不得泄露公司电脑资料信息。21）员工不得将公司文件遗留或存放在不恰当的地方，下班之前必需将全部文件资料归档。22）办公室内不得存放贵重物品，如有遗失公司概不负责。23）员工应严格按公司制定的加班，调班，请假等规定，如有违反将按公司奖惩条例处理。24）员工须到处维护公司形象，将公司利益放在第一位，不得做有损于公司形象的事，未经上司授权不得向公司内、外人员描述、评论公司的各项政策及经营手段。公司的各类文件、资料均属公司的商业秘密，员工应妥当保管及严守秘密。25）除运用公司的名义办理公务外，任何员工不得运用公司的名义作任何用途，滥用公司名义者将被视为欺诈行为，有关员工除受到纪律处格外，还有可能会受到民事或刑事检控。26）工作时间内，员工应当肯定听从上司的工作分配，不得作出不听从上级合理的工作指示或不尊敬上司的行为，员工应按时完成上司下达的任务，不得无故拖延，拒绝或终止工作。27）员工在确认上级指令违法违纪时，员工有权拒绝执行，并向更高层上级报备。28）员工之间应相互协作，共同努力，发扬团队精神，员工应主动参与由公司或员工自行组织的各项活动，以增进员工之间的友爱及信任并提高公司员工的整体团队精神。29）不得因失职造成商品丧失或损毁，如有发生除将根据损失进行赔偿之外还要进行必要的降职或罚款。单位规章制度管理精选篇6一、公司组织架构二，工作职责及岗位说明书（一）总经理的主要职责与工作任务：1、领导执行、实施董事的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题按时订正，确保决议的贯彻执行。2、依据董事长会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施。3、建立良好的沟通渠道：定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、及其他重大事宜；4、主持公司日常经营工作：负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参与重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发大事，并按时向董事会汇报、负责办理由董事会授权的其它重要事项。5、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作：领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。权力和责任：权力：对公司经营方针和重大事项的决策权对董事经营目标的建议权对副总经理、财务的人事任免建议权及其它员工的人事任免权对公司各项工作的监控权对下级之间工作争议的裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权董事会预算内的财务审批权责任：对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任对公司经营决策失误造成的损失负责对提交的报告、报表、确定的精确性、按时性负责对所签署的合同、协议负责公司违法经营所应担当的相应责任考核指标：营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算掌握、关键人员流失率、计划与执行力量。（二）业务主管的主要职责与工作任务：1、依据市场发展和公司战略规划，帮助上级进行市场分析、制定销售预测和业务开展计划；2、帮助上级制定部门销售任务指标、计划与策略、确保部门业务的有效拓展；3、全面负责公司产品的销售，制定该业务的阶段性目标和总体掌握计划，确保业务目标完成；4、帮助上级做好客户的开发与维护，保证与客户保持长期友好的合作关系；5、制定定期销售分析报告，保证公司对主营业务所需选购的信息来源；6、公司及竞争对手促销活动的调查、分析、销售预测及销售信息的反应；7、共同协调、相关企业及主管部门各种关系；8、公司各类销售数据分析、基础资料搜集整理工作。9、依据业务发展的需要开发潜在客户；考核指标：销售额，业务计划达成率，客户投诉满意率，客户满意度，实际回款率，新客户完成率。特种装备管理制度大全1、装备进场前施行检验制度：每台装备进场均需提供本台装备出厂合格证（在有效期内）或检测、检验证明，各工区必需组织有经验的管理人员对进场装备进行检查并认真填写“进场机械装备验收记录”，对不满意运用、有安全隐患的装备坚定赐予清退出场。2、施行装备登记制度：对每台进场装备均登记并做好台账。调配装备做好折旧记录，租赁装备做好租金支付记录。3、施行操作人员岗前培训制度：装备进场对其操作人员进行装备安全施工的培训工作，主要是安全操作，机械保养、故障辨认、施工现场的相互协调、统一指挥、高压线路周边的机械操作等，培训后颁发培训合格上岗证，不合格的操作人员坚定赐予清退。4、特种装备管理制度：如起重装备、锅炉等，须经过常州、无锡两地特种装备检验研讨院安检合格前方可运用。5、制定装备操作规程，完全按操作规程运用装备。每台装备均在明显位置建立此装备的操作规程，挖机、铲车等可挂在驾驶室内，便于司机学习把握。并定期对操作人员检查对不熟识操作规程的操作人员培训。6、施行执证上岗制度：全部大型装备的操作人员均执证上岗，上岗证必需是国家权威部门颁发的、在有效期内的证件，同时操作证上的机械和实际的操作的机械应相符。7、施行修理保养制度：每一台装备的操作人员具体填写《装备修理保养记录》和《司机交接班记录》将装备的管理责任到人，增加装备管理的可追溯性，防止了由于互相推委造成的安全事故。8、施行机械装备施工前安全检查制度：依据机械装备隐含或表现出的异样磨损、裂痕、变形、断裂等情况，联系机械装备的结构、工作原理推断出装备的安全隐患，按时赐予正确、有效的处理，使其更趋合理有效并可安全施工。9、既有线施工装备施行加固措施。加固方式采纳￠16钢丝绳做为缆风绳，缆风绳一端加固在装备顶距离地面2/3处，一端加固在放置在地面的地锚上。地锚埋入地下1。5米深，地锚混凝土块或方木等按标准尺寸加工，保证地锚牢靠性。10、既有线施工装备移位实施方式：当装备移动时松开固定在地锚上的缆风绳，松开缆风绳一米后固定，装备可移动一米，如此类推（此项依据现场实际情况而定，但不行无缆风绳固定而移动装备）。装备移动到指定位置后在重新进行加固缆风绳。装备移位应有工区副职以上领导在场，并做好记录。11、每台大型机械装备工区必需和操作人员签订“装备包保责任状”。对装备修理保养、安全运用等落实到个人。12、每台大型机械装备均喷涂字样及标识，并做好装备编号，便于管理。交接班制度1、交接班制度是机械装备安全生产的重要环节，必需严格认真，一丝不苟。2、接班人员应提前十五分钟进入施工现场，了解工作内容及工作环境，并对装备进行检查，认真查阅运行日志，询问当班人员装备的运行情况。3、交班者应主动向接班者介绍装备运行情况，必需脚踏实地，不得隐瞒，否则发惹事故由交班者担当。4、接班者在检查中发现异样情况，应由交班者处理，如接班者情愿接受处理，可由接班者接班后连续处理，一时处理不好的应在交接班记录本上作具体说明并报告上级相关领导。5、接班者不得扳弄不属于检查范围内的装备。6、在开、停机和处理事故以及倒闸操作时不得进行交接班，接班者应主动离开现场，如交班者邀请接班人员帮忙处理事故和操作，在接班者情愿下可以帮助交班者处理。7、交班者在交班前应对机械装备进行维护，运行日志、工具等物品摆放整齐以便接班人员的查验。8、交班者应在双方签字后离开作业现场。9、机械动力装备履历书、机械装备司机手册、司机交接班记录必需按时照实填写。定期检查制度1、工区日常检查：工区现场旁站员、专职安全员、物资装备部、工区总工程师、工区长依据安全管理责任体系分工，对本工程施工过程中装备实施日常检查考核。2、依据工区自身情况，组织定期检查和重点抽查，并进行考核。帮忙整改装备存在的安全问题，提升工区装备管理力量。3、工区日常检查：（1）工区施工现场旁站人员每天跟班作业，对现场施工装备实施24小时不间断检查，检查及整改结果记入当班旁站员记录。（2）工区专职安全员、每天对本工区施工现场机械装备进行不定时随机检查，检查及整改情况记入安全质量检查整改记录本。（3）物资装备部每周至少全面检查一次，检查情况记入装备检查记录。（4）工区长每半月必需组织本工区各作业班装备安全管理进行一次检查考核评比，按检查考核结果实施工区奖罚规定。4、安全检查整改的要求（1）每次机械装备检查考核后要召开总结会议，会议上公布检查总结和检查发现问题，参与人员要签到。（2）在机械装备检查中发现好的典型事例，要按时赐予表扬嘉奖，总结推广，以点带面。（3）对查出的事故苗头或隐患，要立刻整改，一时整改不了的要填发《装备安全监察通知书》或《安全监察指令书》，做到边查边改，做好跟踪验证。（4）假如各级安全监察人员在检查中该说未说，该改未改，工作不细致、不全面，今后凡发惹事故，均要追究到个人。5、工程部每周不少于三次，对施工现场装备进行抽查，对抽查发现的问题，以文件形式发到邮箱，并催促工区整改，并依据整改情况复检。6、工程部每晚夜间巡查，对装备的安全性能进行抽查。单位规章制度管理精选篇7第一章：总则第一条为维护正常的工作秩序，强化全体职工的纪律观念，结合公司实际情况，制定本制度。公司员工上班期间严格执行考勤制度，本制度适用于我公司一般员工至部门经理。第二条考勤制度是强化公司劳动纪律，维护正常的生产秩序和工作秩序，提高劳动生产效率，搞好企业管理的一项重要工作。全体员工要提高认识，自觉地、认真地执行考勤制度。第三条公司的考勤管理由人力资源部负责实施。第四条各部门经理、主管对本部门人员的考勤工作负有监督的义务。第五条公司考勤施行打卡制度，员工上、下班均需打卡（共计每日2次）。员工应亲自打卡，不得帮忙他人打卡和接受他人帮忙打卡。第六条考勤记录作为年度个人工作考评的参考依据。第二章：详细规定第一条工作时间1、本企业全体员工每日工作时间一律以八小时为标准。公司施行每天八小时工作制，每周一至周五为正常工作日，周六、周日休息。若有特别情况，可另行布置作息时间。2.上班时间为：早上8：00至12：00，下午13：30至17：30；中午12：00至13：00为午餐时间，每天打卡四次。如有因季节改变，时间以调整后为准.第二条打卡规定1.打卡地点：各办公司室及园区办公和生产场所.2.打卡要求：1）.员工上下班必需打卡，因故不能打卡者，须在当天向上一级领导陈述原因（出差者除外），并由部门领导签字报人力资源部备案，否则以旷工论处。2）.全部员工上下班须亲自打卡，任何人不得代替他人打卡或由他人代替打卡，违反规定者，一经发现，打卡者与持卡者每次各罚款50元。3）.每月5号前各部门统一将原始考情和打卡记录进行照实汇总，经部门主要负责人审定签字后报办公室汇总。4）.全体员工的年度考勤情况，由公司办公室在次年的元月十日前做出公示。第三条违纪界定员工违纪分为：迟到、早退、旷工、脱岗和睡岗等五种，管理程序如下：1.迟到：在超出上班时间的第一分钟都视为迟到.迟到1分钟至10分钟扣10元、11分钟至30分钟的扣20元，超过30分钟，按旷工半天论处（扣除1.5天工资），超过60分钟按一天旷