施工组织设计方案实例格林城市花园

/目录1．工程概况 41.1工程总体说明 41.2工程概况 41.3建设地点及环境特征 42．施工构想 52.1工程特点及相应对策 5目标调整 6场地支配 6主要垂直运输机械投入 6基础支护 6削减挠民的措施 7平安防护 7文明标化施工 7资源投入 7质量管理 7主要施工方法选择 82.2工程目标 82.3施工区段划分及支配 9施工区域划分 9总体施工步骤 93项目组织设置 113.1项目主要施工管理人员表 113.2主要管理职责 113.3质量平安管理组织机构系统图 124总体质量限制 144.1工作流程图 144.2特点及对策 154.3质量奖惩措施 165总体进度限制 165.1分阶段进度限制点 165.2进度保证措施 175.3进度限制奖罚措施 196市级文明工地创建规划 196.1打算阶段 196.2实施阶段 196.3验收阶段 196.4保持提高阶段 197总体平安限制 207.1组织机构 207.2平安保证重点和对策 207.3平安奖罚措施 218施工总体限制和协调 218.1施工总体限制 218.2施工协调 238.3施工协作 249主要资源配置支配 269.1主要周转材料支配一览表 269.2主要劳动力支配一览表 269.3主要施工机械支配一览表 279.4主要测量仪器打算 2810降低成本的具体措施 2910.1原材料选购 成本限制 2910.2现场用料成本限制 2910.3人力资源管理限制 2910.4机具、设备运用成本限制 3010.5加大周转材料的周转次数降低工程成本 3011主要新技术应用支配 3011.1企业的计算机应用和管理技术 3011.2粗直径钢筋连接技术 3112施工平面布置 3112.1临时道路和场地排水 3112.2现场临时布置及调整 3112.3水电管线布置 3212.4主要机械平面布置 3213大型设备的打算 3313.1塔吊的设备基础 3313.2施工电梯、井架的基础 3314工程重点、难点部位处理 3314.1边坡、降水工程及应急措施 3314.2底板大面积抗裂防渗砼的拌制、浇捣、养护 3414.3地下室外墙防渗及抗裂技术措施 3414.4混凝土内掺聚丙烯纤维工艺 3514.5后浇带处理 3614.6人防地下室顶板加固 3714.7主楼及井筒垂直偏差限制 3714.8土建和安装的协调工作 3714.9平安防护 3914.10削减挠民措施 3914.11环境管理的具体措施 3915关于西侧商铺处的处理 4016附图 401．工程概况1.1工程总体说明工程名称：格林城市花园项目名称：九点阳光建设地点：南京市新民路和鲁民路交界处建设单位：南京仙鹿房地产开发有限公司设计单位：江苏省建工设计探讨院工程范围：土建及水电安装工程1.2工程概况本工程为南京仙鹿房地产开发有限公司开发的格林城市花园工程，包含三个单体：A幢、B-1幢、B-2幢住宅。依据已有的总平面图我们可以知道：本工程有一人防地下室，A幢及B-1幢在其之上，B-2幢位于B-1的东侧。人防地下室一层，A幢及B-1幢在人防地下室顶上还有一半地下室。B-2栋基础桩基类型为预应力管桩。单体建筑名称AB-1B-2建筑面积6681.46m27458.77m22460m2外形尺寸24.9m*18m50m*12.5m28m*12.5m层数17层(13、15)9+1层（7、8）6、5层±0.00相当于肯定标高9.70m肯定标高9.70m肯定标高9.70m建筑总面积16600.23m2用地面积4500m2绿地面积1467.90m2总户数131户机动车位401.3建设地点及环境特征（1）建设地点九点阳光位于南京市建宁路以南，新民路和鲁民路交界处东北角，占地4500m2。（2）内部环境特征九点阳光内部环境特征：东、南侧邻五所村住宅小区，西侧隔路相望是一拟开发地块，北侧紧邻两幢建筑，一为两层框架建筑，一为七层框架建筑。本工程人防地下室和南侧的住宅楼仅一条6m宽的区内道路相隔，和西侧道路仅距5m，和北侧铁路通信信号工程责任有限公司仅距4m，和北侧的七层框架建筑仅距15m。东北角有一幢住宅楼和拟建B-2幢建垂直净距仅为17.39m。目前，西侧有一幢二层的临街商铺尚未拆除，该幢建筑共八个开间，长约25m宽约6m。其位置和地下室西侧外墙重叠。场内有二根高压电线杆（约10万伏线路，高压线路在本现场南侧横贯），西侧拟建筑车库出入口围墙外侧有一电线杆。工程用地面积仅为4500m2，人防地下室占地面积约为2400m2，B-2幢占地面积约为350m2。（3）外部环境特征南京图书新馆毗临建宁路，和五所村小区交接，周边人口密集。四周道路虽宽畅，但交通受到禁区限制。（4）工程地点及环境特征的具体状况请详见《现场概况图》。2．施工构想2.1工程特点及相应对策依据我们踏勘现场的状况，所了解的基本状况为：本工程座落于南京市新民路和鲁民路交汇处，和周边多幢建筑紧临，均为多幢建筑；场区内有高压线两路，西侧一幢两层商铺尚未拆除且需短暂保留，现场周边状况困难，且场地有效可利用面积狭窄。一层人防地下室，其上为半地下室，上方有一幢高层建筑A、一幢小高层建筑B-1，场地内还有另一幢B-2为多层建筑。A幢建筑从平面图看为不规则形态，B-1、B-2幢均为规则矩形态。依据阅历意推断，A幢高层结构形式为框架，B-1幢小高层为短肢剪力墙结构，B-2幢多层为砖混结构。针对本工程的建筑结构形式及所处位置的地理特征，我们认为：基础平安、施工平安防护及对周边环境影响的限制将是顺当完成本工程的关键。施工全过程将贯彻防患于未然的思想，重视和加强平安技术措施，特殊是对基坑及场内高压线路的防护，尽量降低施工噪音对四周单位、居民活动的影响。施工期间施工人员进出、材料运输等不行避开地将给四周单位、居民带来影响，为了把工程施工给招标单位及周边人群带来的不便利降到最低，投标单位制定了以下措施：2.1.1目标调整在进入现场后，若工程目标发生调整，我们将坚决依据业主的实际要求随时调整各项须要量的投入，确保业主的各项要求顺当实现。2.1.2场地支配针对本工程的施工场地狭小的特点，我们作将如下支配：eq\o\ac(○,1)在人防地下室施工阶段，在现场只设加工场地及必要的仓库工具房临设。加工场地支配在拟建B-2幢位置，部分钢筋加工场地放至做完垫层的基坑内。eq\o\ac(○,2)在主体、装饰施工阶段充分利用人防地下室顶板上部的区域作为施工临时场地，对人防地下室顶板结构做加固。eq\o\ac(○,3)本现场在基础及主体结构施工期间不考虑住人，办公地点在五所村小区内租用一户作为办公用。在施工过程中依据各施工阶段不同的施工条件刚好调整施工现场平面布置。2.1.3主要垂直运输机械投入基坑开挖后，场内材料运输是关键，我公司在本工程将投入两台塔吊、一台人货电梯、两台井架，A幢投入一台QTZ40t·m塔吊，一台人货电梯，塔吊安设在人防地下室底板上，人货电梯安设在人防地下室顶板上，安设在底板及顶板上需经计算、加固并征得设计、业主、监理的确认；B-1及B-2两幢合用一台QTZ40t·m塔吊，每幢再各设一台井架，B-1幢的井架安设在人防地下室顶板上，塔吊安设在两幢之间交接处的东南位置。全部垂直运输机械位置详见《基础阶段施工平面布置图》。2.1.4基础支护依据目前已了解的状况尚不知人防地下室的支护方案，依据我们对下关地区地质的了解、现场的状况及我们公司的基础施工阅历，我们建议实行以下两种做法解决基础支护问题，最大程度削减对周边建筑物和道路的影响。eq\o\ac(○,1)由于本场地限制，在人防地下室南北两侧采纳深层搅拌水泥土桩墙+钻孔灌注桩，深层搅拌桩用于止水，钻孔灌注桩用于挡土。eq\o\ac(○,2)在人防地下室东侧采纳重力式挡土墙，用作支护。在这侧的支护施工主要考虑东北角6层住宅楼和北侧的二层框架的不匀称沉降以及东侧场地的有效运用。在土方开挖时，对紧临的建筑设置视察点，进行视察。时刻留意边坡、挖土、结构三者的相互协作和相互协作。2.1.5削减挠民的措施施工期间，施工噪声限制应满意国家和南京市有关法规规定，必需符合《建筑施工场界噪声限制》（GB12523-90）和《城市区域环境振动标准》（GB10070-88）的要求。对施工期间的噪音严格限制，施工期间晚上21：00-早上6：30时不准作业。尽量在规定的时间内进行砼浇注作业，实在无法避开的施工作业（如基础施工阶段），在作业前向有关部门提出作业支配，办理相关手续，取得四周群众和单位的谅解和合作。严格依据确定的时辰表作业。为降低施工的噪音，把噪音大的机械支配在实行隔音措施的临时工具房内。2.1.6平安防护进场后，依据实际须要在现场人行通道、临街商铺、高压线、变电所及周边接近建筑物上空搭设竹笆平安防护，防止施工对四周产生平安隐患。为确保行人的平安，一方面对现场进行全封闭并设置警戒标记，另一方面实行严格的奖惩措施杜绝作业人员抛洒杂物。2.1.7文明标化施工成立文明工地领导小组，项目经理担当组长。项目部组织人员成立特地班组负责卫生保洁，重点是现场四周环境。现场采纳砼做成硬地坪，并派专人清扫以限制施工过程中的扬尘。尤其在材料进场时，刚好进行清理，保证材料卸完，道路清理完。为达到标化现场，投标单位将从施工打算起先加强现场管理，并刚好回填，调整施工总平面布置。同时组成项目创建班子，明确人员、责任、创建的工作时辰表，确保达到标化要求。2.1.8资源投入由于主体结构比较常规，我公司从施工质量及施工进度综合考虑，本工程将采纳钢管脚手架为主要支撑手段。全部地下室模板周材均一次投入，A、B-1区主楼各配备3套模板周转材，确保工程的进度。地下室底板属于大体积砼，又在夏季施工，必需实行适当措施做好温度限制，避开裂缝渗漏。2.1.9质量管理建立质量管理领导小组，为确保工程实现质量目标，投标单位将实行相应措施对质量目标分解，定出质量限制要点，以人为本，深化开展QC小组活动。2.1.10主要施工方法选择从平面图以及我们的施工阅历来看，工程主体结构较常规。在结构施工时主要实行以下方法：钢筋连接：直螺纹连接、电渣压力焊、绑扎搭接模板体系：钢管脚手架支撑、二四木方背楞、九夹板脚手架：A幢拟采纳悬挑脚手架，B-1、B-2幢均采纳双排落地式脚手架。砼：采纳商品砼，泵送这部分的常规施工方法的具体施工过程和要求在本方案中就不再一一累述。2.2工程目标质量目标确保优良，争创金陵杯进度目标施工工期为400天平安目标杜绝死亡事故和重大平安事故，轻伤发生率低于1‰。科技目标主动推广运用“四新”技术文明施工目标确保标化文明工地1、质量管理目标：严格依据国家施工验收规范和质量评定标准以及设计文件的技术要求进行施工。通过ISO9000体系在本工程的运行，以及QC活动的绽开，使工程质量符合国家有关标准，确保优良，争创金陵杯2、工期目标：定额工期为530天左右，依据本工程实际状况我们的工期目标400天完成本工程的建立。3、平安管理目标：细致贯彻执行平安施工规范及平安操作规程，坚持“平安第一、预防为主”的方针，完善平安措施，加强对施工人员的平安教化，提高平安意识，落实平安责任制，杜绝重伤和死亡事故的发生，一般事故的发生频率限制在1‰以下。坚持平安文明施工，确保施工现场达到标化文明工地。同时实行爱护措施确保四周交通及人行路的平安。4、成本目标：加强工程造价管理和成本限制是保证精确确定工程造价和工程资金有支配的合理开支、专款专用和工程施工全过程顺当进行的重要措施。为了实现优质、高效、低耗的建设目标。中标后我公司将结合本工程具体状况制订相应的实施细则，规范项目工程造价和成本管理工作。5、科技目标：主动采纳新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化管理技术。6、文明施工目标：确保标化文明工地。2.3施工区段划分及支配2.3.1施工区域划分地下部分本工程人防地下室面积约为2400m2，自然为一个区段。地上部分地上部分分为三个区：A幢为第Ⅰ施工区段，B-1、B-2幢为第Ⅱ施工区段。各区段按各自楼层形成自然的施工段。施工次序人防地下室→A、B-1幢半地下室→A、B-1幢主体→B-2幢结构→各栋装饰→室外工程→交工2.3.2总体施工步骤由于场地有限，在施工人防地下室时，B-2幢是无法绽开同步施工。在组织人防地下室施工时，把加工场地支配在B-2幢的位置，待B-1幢施工至第五层时，B-2幢起先施工。这样的支配最大考虑了场地的运用和周材的周转运用。总体施工步骤请详见下页：施工施工打算现场接收现场接收降水、机械挖土降水、机械挖土接近建筑观测接近建筑观测桩基处理、垫层桩基处理、垫层人防地下室结构人防地下室结构地下室防水地下室防水地下室验收A、B-1区主体结构地下室验收A、B-1区主体结构砌体砌体水电管线预埋、设备安装B-2结构水电管线预埋、设备安装B-2结构屋面工程室内粗装外墙装饰屋面工程室内粗装外墙装饰室内移交室内移交室外工程室外工程室内专业施工室内专业施工单机调试及系统调试单机调试及系统调试施工收尾施工收尾3项目组织设置3.1项目主要施工管理人员表项目经理项目副经理(土建)项目工程师项目副经理(安装)质量员材料员试验员施工员安全员预算员计量员机管员成本员各专业工长3.2主要管理职责项目经理：全面负责工作，代表投标单位负责和建设单位在经济、材料供应、工期进度等全部方面进行协调，并确定具体时间开月进度协调会。提出下月进度支配，落实甲供材，工程进度款，听取对进度支配的改进看法或要求。召开周、日协调会，解决每周、每日工程上的进度、质量、材供、劳力及文明施工等事宜。项目工程师：负责整个工程的技术质量工作，在项目经理主管下，对工程定期检查，使各分部分项工程均能符合图纸和设计要求并保证施工质量。此外，还对全部施工现场平面布置负责，负责和设计单位、建设单位、监理单位联系现场的设计变更工作，负责对施工负责人所不能及的设计作出说明，对工程的重大技术问题提出解决方案，在发觉有质量、平安隐患时有权停止正在进行的施工作业。项目副经理：全面协作项目经理工作，保证工程进度质量及施工预算得以实现。同时对各种交叉冲突进行协调，协调落实月、周支配进度，提出月、周进度支配，落实甲供材进场时间及数量，工程进度款的数额，听取建设单位对进度支配的改进看法或要求。在项目部内部具体解决每周、每日工程上的进度、质量、材料供应、劳动力协调及文明施工等事宜。质量员：在项目经理和项目总工程师的领导下，负责对全部工程的施工予以监督、检查和验收，负责现场的各工种作业步序、操作规程、材料质量的评定及建筑物本身的施工质量的评定，隐藏工程的验收和材料试验等均在其监督检查范围之内，他有权停止一切有违国家法规或标准的操作行为，有权越过项目经理向上级政府或有关部门反映质检状况。材料员：负责现场全部材料的选购 进货、验收及发放，负责提交材料质保书，现场材料报表。为成本员统计现场材料供应原始数据。负责现场材料场地的调配，仓库的调配。试验员：负责现场全部材料复试，依据材料试验规范的要求抽取样品进行送检，负责向资料人员供应试验报告。并在开工初期编制试验支配报项目总工程师审核实施。原材的试验工作应依据工期进度适度提前，以保证材料经过复试合格后刚好运用于本工程。施工员：在项目总工程师的领导下，负责本工程分部技术工作，包括参与图纸会审，出具技术核定单及解决其它技术问题，同时还将参与隐藏工程的验收，监督检查工程是否符合图纸及规范要求，收集整理技术资料。平安员：负责编制和贯彻平安支配，指导各施工人员实行有效方法，确保他们所管辖的工人发生和作业有关的事故削减到最小限度。在工程进行中须要进行常常不定期检查并刚好将事故隐患向项目经理汇报，以求刚好实行措施或进行补救。负责定期召开现场全部各施工人员班组长的现场平安会议，下达平安生产交底卡，做好平安日志，填报事故报表。预算员：负责刚好搜集办理项目的施工核定和设计变更，为竣工结算打算资料，同时协作成本员为项目的成本限制供应分阶段的预控目标。计量员：负责项目运用的全部计量器具的检定支配的编制及实施，运用过程中计量器具的刚好修理、临心时检定，负责项目运用的计量器具精确性。机管员：负责项目运用的机械设备的修理、正常运用，执行项目部制订的机械设备的定期检修、修理支配，帮助项目经理做好机械的调配工作。3.3质量平安管理组织机构系统图现场质量管理组织机构：项目经理项目经理(质量管理领导组组长)质检员(土建)质检员(安装)施工员测量员技术员平安员机管员计量员材料员资料员试验员预算员项目副经理(质量领导组副组长)安装各专业班组业主指定专业分包单位土建各专业班组项项目工程师(质量领导组副组长)3、现场平安管理组织机构：项目经理项目经理(平安领导组组长)安装分部专职平安员土建分部专职平安员项目副经理(平安领导组副组长)项目工程师(平安领导组副组长)土建各专业班组业主指定专业分包单位安装各专业班组`4、现场文明施工管理组织机构：项目经理项目经理(文明施工领导组组长)项目副经理(文明施工领导组副组长)标化管理员(文明施工领导组副组长)土建施工组后勤管理业主指定专业分包安装施工组现场文明施工管理组织机构4总体质量限制4.1工作流程图图纸会审参与设计交底配制翻样图编制施工组织设计工程总标高和定位技术交底审批确认工程物料确认进场验收设计单位确认技术复核隐藏验收质量评定分部工程评定中间验收结构核验竣工工程评定资料审核监理、建设、投标单位交付运用送交资料和竣工图回访修理4.2特点及对策1.针对质量目标建立精干的质量班子，对工程精雕细凿。建立质量领导班子，确保质保体系畅通，质量管理力度到位，以ISO9002体系为基础，以全优管理为保证，确保过程全优，精雕细凿成精品。切实推行全优管理，确保每个过程均全优。落实现代管理制度，全面运用现代管理技术，做到管理技术领先，管理思维创新。投入精兵强将，确保技术精素养高的管理人员技术职工的全面到位，为工程质量供应人力资源的保证。列出质量关键工序，关键限制点，建立QC小组进行质量攻关、技术管理攻关，确保精品实现.制定专业协作队伍管理细则，将专业协作队伍单位质量严格纳入质保体系内，并将专业协作队伍单位质量不良视为自身责任。质量关键点的设置参见第五章的有关章节内容。2.分阶段工作要求前期阶段：工程规划和报建批文必需规范齐全.工程立项报告，政府批文、土地运用证，主管计经委审批文等手续齐全。各种文件中的工程名称、结构形式、层数、建筑面积应一样。业主投资许可证、规划许可、项目建设许可证应齐全。工程施工手续必需齐全。工程项目施工许可证，工程项目平安施工许可证等证件必需齐全，工程开竣工必需齐全。图像资料过程齐全、真实。工程自施工起先到工程竣工以及各工种检查，评比的有关照片、录像等全面齐全，各道主要工序和过程限制的声像资料真实和齐全。地基基础工程：工程地质勘察报告；桩基的静、动测检验报告；回填土的密实度检验报告；沉降观测记录；地基基础分部工程质量的检验评定；地基基础（含地下工程）的主要材料的检验记录。主体工程：支模按清水要求施工；砌体按清水墙要求砌筑；构造柱、腰梁、过梁采纳硬性支模；主体工程资料：主体施工过程图像资料齐全，过程限制，细部节点限制录像资料具体。主体结构所运用材料，构配件质量检验报告及有关质量证明文件。主体结构中运用的混凝土，砌筑砂浆的强度检验报告和钢筋的焊接质量检验报告。主体工程重大设计变更治商记录。主体工程分项分部质量的检验评定表。主体工程的测量记录。重要隐藏工程验收记录。防水工程：实物质量要求：屋面卫生间倒坡，无积水确保无渗无漏。出楼面屋面管道吊模严格做到二次成型，三次盛水。屋面分格缝从基层至面层严格一样，分格条嵌贴严格和操作层同厚度。地下室外墙防砼确保结构自防水。建筑防水严格施工过程限制，确保实物检测试验到位齐全。检查室内屋面、卫生间、墙体及地下室中确保无渗漏状况。防水工程所运用材料的质量检验报告齐全。盛水试验蓄水检验，手续完备。屋面工程无积水、防水卷材收头处理精确做法符合规范要求。防水的道数是否符合规范要求。装饰工程：装饰工程必需整体一次性到位，确保和谐统一。装饰工程的实测合格必需大于95%。装饰工程中的各分部分项工程均必需精致细腻，细部节点必需按工艺品对其进行精雕细凿。粉刷抹灰，装饰饰面均必需色泽一样，分格一样，线条流畅，美感突出。瓷砖间缝应颜色一样压实无孔隙。女儿墙内侧粉刷应精细，竖面分格缝设置间距不大于1.5m。石膏板、水泥压力板饰面（顶棚、墙面）无裂缝。细木制品必需操作精细，接口平顺，手感光滑。室内装饰确保成品爱护，杜绝交叉污染。装饰工程外墙观得分率必需大于92%，室内观感得分率必需大于95%。全部装饰分部、分项隐藏验收，检查评比均必需手续齐全，规范。水暖工程：安装质量必需精细，管道布置合理，美观。全部材料的质量检验报告或证明文件齐全，并符合专业范围要求。管道确保无渗漏。卫生器具安装合理，排位精确。上水打压及通球等检验全数到位且记录齐全。上下水管道安装垂直、水平度合理规一。管道丝扣接处外露丝扣道数严格及残留麻丝清理彻底。管道穿越墙体或楼板的套管在安装中外露长度一样。电气工程：电气开关，插座在同一房间标高统一。配电箱内接地线严格分色编号，进线管口护套齐全无脱落。避雷带双面焊接且整齐美观，焊接处理光滑。顶棚内的电气线路敷设应正规。重要材料，设备等检验报告证明文件应规范齐全。分部分项隐藏验收，检验评定规范齐全。设备安装：设备自身质量必需上乘，安装质量严格到位。设备运转调试应一次胜利。各项设备单机运转记录和系统运转记录规范齐全。4.3质量奖惩措施本工程质量目标为金陵杯，我公司有信念把该项目建成一流的工程。施工过程中，分部分项工程经投标单位内部质监部门、监理、建设单位检查，一次达不到内控质量标准由相关施工班组返工，并担当返工损失；项目部相关人员扣除当月奖金；其次次达不到验收标准，相关施工班组担当返工损失，并扣除肯定比例的质保款，项目部相关人员扣除二个月奖金，并请相关施工班组退场。5总体进度限制5.1分阶段进度限制点本工程定额施工工期为530天，工期目标为400天。为了确保总工期目标的实现，本工程的几个关键分部分项施工进度的保证是极为关键的，我公司着重从这几个关键点的工期限制来保证整个总工期目标的实现。5.2进度保证措施1.资金方面：为了保证工程进度目标的实现，我公司加大对该项目的资金的支持力度，确保专款专用，特殊是地下室期间，须要一次性投入大量的模板，总公司将赐予项目部全力支持，确保进度不受材料短缺影响。同时在业主的资金支付出现短期困难的时候，我公司将保证该项目部的资金周转，确保工程进度不受影响。2.施工方面：剪力墙、平台模板采纳胶合板大模组拼。支撑采纳钢管脚手架，考虑到工期的要求及主体施工季节，地下室一次性投入模板和周转材，主体施工按3套模板进行配置。钢筋、模板、木制作等均采纳专人负责下料翻样，预先制作编号，施工时成为“安装工序”。柱、墙、平台均采纳商品混凝土和布料机布料。加大大小型机动工具的投入，用机械代替手工提高工效。加强土建和水电安装间工种施工协调。水电予埋阶段，尽早支配安装预留孔位置的排放，尽量夜间支配整片预埋。墙砌筑依据图纸事前将管线位置预留到位。将业主专业协作队伍的工程纳入整体支配，并确保始终受控。建立强有力的实施工程进度支配的组织机构，理顺各部门的分工协作关系，明确各专业协作队伍的责任，对完不成的支配的单位要依据具体状况快速作出处置，必要时采纳经济和强改措施，对各个专业协作队伍单位进行奖惩。基础阶段：施工打算期间，全部资源进行投入，现场支配一辆16t的汽车吊，并配备3台钢筋弯曲机，3台钢筋切断机，2套直螺纹加工机械。钢筋制作和成型在施工期间即行起先，支配两班制加工，以确保底板施工时对成型钢筋的需求量。加强土方开挖单位协调协作，削减基坑暴露的时间，避开各种因素而可能导致工期延误，投入木工100人，钢筋工80人，砼工40人，壮工40人，其它工种80多人加班工作，以确保地下室在雨季以前完成至少基础底板，减小雨季对地下室施工产生的不利因素。由现场做好雨季施工的爱护打算，并结合基坑排水措施协作20台潜水泵，4人专行抽水，以利地下室工作面全面绽开。垫层砖胎模确保在该部位土方完成后2周内完成。结构阶段：地下室结构施工工期目标为60天，本阶段的限制重点在于多道工序的穿插作业和各分项的进度限制，依据现场的改变刚好间调整各种资源的投入和现场临时设施的调整，确保主体工程的质量和进度。主体结构施工工期目标为160天，本阶段的限制重点在于标准层的作业进度限制，依据现场的改变刚好间调整各种资源的投入和现场临时设施的调整，确保主体工程的质量和进度，标准层7天一层。综合各种因素，本工程模板支撑采纳钢管脚手架，考虑到工期的要求及主体施工季节，地下室一次性投入模板和周转材，主体施工按3套模板进行配置。同时选用质量信誉好的商品砼厂家供料，确保商品砼的质量和供料。结构阶段施工配置木工100人，钢筋工80人，砼工40人，瓦工40人以及其他工种80多人工作。主体验收分二次进行，以利内粉，设备安装，装饰工程尽早施工。第一次：B-2幢主体结构施工完成后其次次：整个工程砌体结束进行整体主体验收。装饰阶段：在此阶段的部分工作要提前在主体阶段进行，如专业承包单位的确定，如门窗施工单位，装修详图的确定，装修材料的确定，样板间的提前施工等等，以便为下一步的工作奠定基础。同时要集中精力作好各个工种的工作面的协调，明确交付业主运用的各自的时辰表，确保交付。土建主要内容为内、外粉刷，楼地面工程及外墙装饰，将支配160人的粉刷队伍，分成3-4个作业班组，重点突击内粉，为其他专业供应作业面，因此项目部将依据现场实际状况确定内粉的流向和竖向分段。本阶段的另一个重点在于协调各工种的穿插，作业面的进入和撤出，协调工作的成败将干脆影响装饰工程的分阶段工期目标和质量目标。因此公司、项目部将以得力人员协作业主组织协调机构，特地负责各方的工作协调，包括为各专业协作单位供应所需的运输，场地的调整以及仓库的供应。利用定期的现场例会协调和各方的作业进度，将有关协调结果交由专人小组贯彻执行。土建自身的各工种进退场通过协调会进行，做到提前支配、刚好落实、确保到位。3.其他方面：若工程的进度目标发生改变，我公司将主动协作业主，在人、材、物上依据调整后的实际进度来重新调配资源投入量。必要时现场支配两班制进行施工，确保进度保证业主的要求。5.3进度限制奖罚措施本工程工期目标为400天。我公司对专业班组的工期进度奖罚按和其签定的合同进行，专业班组无法依据工期节点要求完成时，项目部将支配其他班组帮助其完成，发生的人工费用将由该专业班组中扣除，项目部为此项调整所发生的有关损失，同样在该专业班组的合同款中扣除，上述状况发生二次后，该专业班组清退出场。专业工序的负责人，分部项工程的负责人、专业工长指挥的专业班组无法完成工期节点目标时，项目部将按项目部的规定扣除其当月的奖金，连续二次无法完成的，调离该岗位或下岗。6市级文明工地创建规划6.1打算阶段依据创建支配和施工平面布置、以及现场施工场地的实际状况，把创建的要求在搭建临时设施时就统筹考虑，同时组成项目创建班子，明确人员、责任、创建的工作时辰表，此项工作在现场的施工打算阶段和基础工程阶段进行。6.2实施阶段全面落实创建支配，依据支配要求全面落实各项要求，包括现场环境整治、临时水电的规范管理、消防灭火器材的调整等硬件工作，整个现场硬化地面。另一方面，室内的创建资料、创建所必备的专题技术方案的调整、落实，实施记录的归档、整理、汇编也必需同步跟上，使得创建工作初步成型。此项工作在现场基础工程初期阶段进行。6.3验收阶段现场项目部对前期工作进行自查，投标单位对现场项目部的工作进行检查，对自查、互查中发觉的问题进行整改，使得创建工作基本具备验收的条件，并向主管部门提出申请，进行创建标化现场的验收工作，力争一次性通过。此项工作在现场基础工程初期阶段至主体结构初期阶段进行。6.4保持提高阶段在达到标化现场的基础上，进一步对尚存的薄弱环节进行改进，完善标化体系的运作，经过调整之后，使得创建工作达到要求。7总体平安限制7.1组织机构现场成立平安领导小组，由项目经理任组长，平安员任副组长，专业工长参与。定期或不定期召开平安工作会议，处理平安隐患，监督平安整改措施的落实。我公司已对我公司内部全部施工管理人员进行了《平安生产监督条例》的学习。建立健全平安管理机构，现场建立以项目经理为组长的平安生产领导小组，选用有施工高层建筑施工阅历的平安员为副组长，组员选用施工阅历丰富、并经过上岗培训、三年以上从事平安生产事故的人员为组员。投标单位建立以平安部门牵头成立的本工程平安生产监督小组，每周定期检查，发觉隐患刚好制止和更正，并监督平安整改措施的落实。平安生产领导小组依据现场平安生产状况，定期召开平安工作会议，并依据投标单位对平安用品的选购 ，业主指定的专业协作队伍，施工现场的平安限制，平安的检查，检验和标识，平安生事故隐患的限制，订正和预防措施，教化和培训制度等有重点的加以限制，详见平安生产管理。现场施工人员选用施工阅历丰富，且经过投标单位教化部门培训经考核合格后方可上岗，对焊工、机操工、架子工等特殊工种必需经有关部门颁发上岗合格证且试用合格后方可上岗。7.2平安保证重点和对策地下室施工时，由于土质不稳、水位较高、基坑开挖较深，基坑边坡顶设1.2m高护栏，沿护栏设三道通长钢管，并设明显标记。并随时留意和观测支护变形及相临建筑物沉降状况，组织专职测量小组监控边坡支护、周边建筑物的变形，并成立抢险队，一旦边坡发生塌方，全力刚好有效地进行抢险，把损失减低到最低程度。由于本工程位于南京市区，场地四周为人群密集的居住区，人流量极大。外脚手架搭设和平安防护体系显得尤为重要，结合本工程的特点，A幢主楼6层以下外脚手架搭设采纳一般钢管搭设全封闭式的脚手架，主楼7层以上采纳悬挑脚手架。外脚手架搭设必需经过计算并报批上级主管部门批准后实施，除按规定搭设平安防护栏外，全部门窗洞口、楼梯洞口全部用竹笆围堵，临街上方搭设双层人行道防护棚，确保人行道行人平安。B-1、B-2幢均满搭双排落地式钢管脚手架。高压电线线路上方搭设防护棚，确保施工平安。模板支架支撑体系，外墙脚手架等施工前必需经现场项目部工程师计算，总工程师审核后并报上级主管部门批准后实施。7.3平安奖罚措施对专业班组的平安奖罚按和其签定的合同进行，专业班组发生违反平安制度的稍微事故的频率超过规定时，项目部将对该专业班组进行警告，上述状况发生二次后，该专业班组被赐予肯定的经济惩罚，直至清退出场。专业工长必需在平安交底中对班组进行详尽的交底，并在施工过程中进行监督，其所辖班组发生稍微事故的频率超过规定时，项目部将对该专业工进步行警告，上述状况发生二次后，该专业工长被赐予肯定的经济惩罚，直至清退出场。项目总工程师必需对平安交底进行细致的审查，并在施工过程中进行监督，刚好督促专业工长落实平安措施。平安员必需对平安交底进行细致的审查，并在施工过程中进行监督，同时每天定时进行平安巡查，发觉隐患刚好处置，现场班组发生稍微事故的频率超过规定时，项目部将对平安员进行警告，上述状况发生三次后，该平安员被赐予肯定的经济惩罚，直至清退出场。项目经理必需对整个现场的施工平安负领导责任，必需刚好解决平安设施所须要的平安投入，并负责平安奖罚的兑现，刚好对外部检查中所发觉的事故隐患进行整改，对项目经理的平安责任的惩罚依据公司有关规定执行。8施工总体限制和协调8.1施工总体限制环节和工作重点限制环节工作重点技术质量限制三级监理：各专业协作队伍技术监理；项目部技术监理；业主托付的社会监理五步到位：操作要点交底到位；上、下工序交接到位；上、下班交接到位；关键部位的检查、验收到位：各种材料设备和加工构件进场验收到位。经济责任制限制落实各项经济责任制，对工程管理人员加强定岗、定职教化，制定严格的奖罚制度。加强工作责任感，消退各种可能发生的不良后果隐患。支配限制以合同确认的总工期及项目部部限制支配为依据，做好各种工作及各工序间的施工搭接的施工协调工作，加强动态限制和支配调整。现场限制细致执行有关施工现场标准化管理规定，文明施工，处理协调好各方面关系。专业协作队伍限制我们将依据多年的项目部管理阅历，协调好专业协作队伍之间的工作。并在本工程中进一步强化调整，制定出一套科学、合理、行之有效的项目部管理模式，把各专业协作队伍的工作有效地纳入项目部部的支配限制之中。劳动力控制择优选用劳动力队伍，加强劳动纪律及劳动技能的教化和培训，充分发挥劳动力的潜在力气，确保工程正常顺当进行。2.主要限制措施项目部管理人员将细致学习项目部和业主签订的合同文本，全面理解和驾驭合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始自终贯彻执行到整个项目部施工管理全过程，确保工程优质如期完成。以合同规定的承包施工范围工程质量、工期、平安、文明施工等要求，项目部编制具体、完善的施工组织设计，由公司总工程师签发后，进行实施。以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度网络支配，对工程进度支配进行总限制。以总工期为依据，编制工程进行分阶段实施支配（施工打算支配；劳动力进场支配；施工材料、设备、机具进场支配；各专业协作队伍工程专业协作队伍进场支配等）。将总合同的条款要求，分解纳入相对的专业协作队伍合同中，使专业协作队伍合同对质量、工期、平安、文明施工等完全处于项目部限制状态之中，确保工程如期完成。各专业协作队伍按和项目部签约的合同要求，编制出专业协作队伍工程分部分项具体的施工组织设计，报请业主、监理批准同意后才能进行施工。项目部每周定期和专业协作队伍单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按项目部周支配要求检查专业协作队伍每周完成状况及布置下周施工生产支配。项目部现场管理人员和专业协作队伍管理人员在施工高峰时每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及其次天生产过程中发生的问题，由项目部负责解决的问题不拖延和延期。施工过程中各类业务联系，除必要的口头通知处，项目部以书面指示书，刚好发给各专业协作队伍执行。项目部做好各专业协作队伍收取工程进度款审核签证工作。各专业协作队伍单位和项目部业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式和项目部进行联系。由项目部解决的事马上处理。公司关切、指导协调解决处理、协商各专业协作队伍有关事宜，确保工程顺当进展。项目部恳切接受业主监理对项目部专业协作队伍管理工作的指导性看法和要求，相互紧密合作，确保工程顺当进行。8.2施工协调1.和政府部门工作的协调建立和工程所在地公安部门的联系渠道，了解其对城市暂住人口和外来劳务人员的具体管理规定，依据规定交纳有关费用，并对公安部门要求协作的治安工作赐予主动协作。建立和项目所在地环保部门、城管部门、居民委员会的工作联系，了解其对夜施工、噪音、渣土外运、门前三包卫生等事项的具体要求，依据项目进度提前办理有关手续，在实施作业时落实其要求，对于项目所在地政府开展的改善环境卫生的活动赐予主动响应。建立和交通部门的联络，了解项目现场所处地四周道路车辆开行的具体规定，以便在确定材料运输支配时遵守，某些特殊构件、大型设备的运输可能会对城市交通产生影响，在实施之前主动和城市交通部门联系，争取得到他们的支持和合作。建立和市质监站的工作联系，帮助业主办理工程前期的相关手续，依据规定缴纳各相关费用。派专人和质监站负责本区监督的质检员建立对口工作关系。建立和市安检站的工作联系，帮助业主办理工程前期的相关手续，依据规定缴纳各相关费用。派专人和安检站负责本区监督的质检员建立对口工作关系。2.和设计部门工作的协调一旦中标，即和设计单位联系，进一步了解设计意图及对工程要求。对施工中出现的状况，除按设计单位、监理部门的要求刚好处理外，还应主动修正可能出现的设计错误，并会同建设单位、设计单位依据施工总进度和整体效果要求，进行局部验收，中途质量验收，竣工验收等。3.和监理部门工作的协调在施工全过程中，严格依据经建设单位、监理部门批准的“施工组织设计”进行对投标单位的质量管理。在自检的基础上，接受监理部门的验收和检查，并依据招标单位、监理要求，予以整改。贯彻投标单位业已建立的质量体系文件，并据此对各个作业班组予以监控，确保产品达到合同质量等级。投标单位对整个工程产品质量负责最终责任，杜绝现场不听从监理部门工作的不正常现象发生，使招标单位、监理部门的一切指令得到全面执行。全部进入现场运用的成品、半成品的设备、材料、器具均主动向监理部门提交产品合格证书或质保书，应按规定运用前需进行物化试验检测的材料，主动递交检结果报告。按分部或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格下道工序不施工”的原则，使监理部门能顺当开展工作。对可能出现的工作看法不一的状况，遵循“先执行监理部门的指令后予以磋商统一”的原则，在现场质管工作中，维护好监理部门的权威性。8.3施工协作1.同土方开挖单位的协调协作：本工程施工进程中，同土方开挖单位、边坡支护的协调协作是地下室施工阶段的关键，必需投入足够的机械和劳动力协作土方开挖单位做好人工修土和垫层。削减基坑暴露时间，保证工程的工期按期完成。2.安装各工种之间的协作管道、电气、弱电安装的协作。各工种本着小管道让大管道的原则，确定和调整工程管道、电气线路走向及支架位置，管道应尽早安装，以便给其他工种创建施工条件。隔热保温施工。按施工作业分段，分系统，管道安装后刚好试压合格，交保温施工。油漆施工协作。施工中各种管道、支架均先底漆，待交工前按统一色泽规定刷面漆。设备安装和管道、电气的协作。设备到货后尽快就位，为管道配管和电气接线创建条件。设备试运转及调试的协作。设备试运转应由电工先将电机单试合格；设备试运转时以设备钳工为主、电气、弱电配后，组成有各工种参与的调试小组，统一支配试车调试工作。自动消防调试的协作。自动消防调试以管道和弱电协作进行，其自动喷淋系统及消火栓系统由管道确定调试方案。3.安装和土建的协作预留预埋协作。预留人员按预留预埋图进行预留预埋，预留中不得随意伤损建筑钢筋，和结构有不一样处，应协商处理。地楼地坪内错、漏、堵塞或设计增加的埋管，必需在未作楼地坪面前补埋，墙体上留设备进入孔，由设计确定或安装有关工种在现场商定后留孔。卫生间施工协作。在土建施工主体时协作进行安装留孔，安装时由土建给定楼地坪标高，土建施工不得损坏安装管口，由土建做好爱护措施。暗设箱盒及墙面上开关、插座预留协作。暗设箱盒安装，应随土建墙体施工而进行，布置在墙面上的开头插座，应协作土建二次粉刷施工而进行。设备基础及留孔的协作。设备基础应尽早浇筑，未达到强度70%，不得安装设备。基础位置尺寸及留孔，由土建检查，安装复查，土建向安装办理交接手续。4.成品爱护的协作安装施工不得随意在墙体上打洞，因特殊缘由必需打洞，应协商解决，确定位置及孔洞大小，安装施工中应留意对墙面的爱护，避开污染。通过工程项目部各部门协调共同搞好安装成品爱护，土建施工人员不得随意扳动已安装好的管道、线路、开关、阀门，做地坪作业时不得利用已安装好的下水管排泥浆，不得随意取走预埋管道管口的管堵。甲方供应的材料设备，由甲方按进度支配刚好供应，其到货支配表待施工图到齐后，由项目班子提出。图纸资料及设计变更，由甲方按规定数量刚好供应，安装和设计的有关事宜由三方共同协调。5.土建一专业施工的协作装饰工程在施工期间，由于存在着招标单位指定专业协作队伍的分部项工程，因此，存在着土建一专业施工的协作问题，必需确立如下的协作原则：在专业施工队伍起先作业前，主动建立工作联系，以确须要供应的协作内容，时间段以及工作面，供应土建的施工进度支配以便于专业施工队伍的穿插，通过定期的协调会协调彼此的进度，不打折扣地坚决执行协调会上所确定协调协作工作。和专业施工队伍同时协商，调整作业程序，杜绝因互不通气以造成的彼此扯后腿的现象，同时以确定各自的成品爱护责任，实行必要的爱护措施，详见的成品措施见有关章节。在专业施工队伍施工前，和其明确其施工工期，以便使整个土建工期处于有效的限制之下，此项工作同时也要得招标单位的大力帮助，若不这样做，很有可能因局部的施工而影响整个工程的施工进度，作为主要的承包商，土建单位有责任，亦有义务协作招标单位加强对专业施工队伍的协调协作，使得几方的共同目标得以顺当实现。9主要资源配置支配9.1主要周转材料支配一览表

序号名称单位数量备注1夹板m21400025×10木方m33003钢管φ48t6004钢管扣件万个105平安网m28000密孔型6脚手板块3009.2主要劳动力支配一览表工种按工程施工阶段投入劳动力状况施工打算基础施工主体施工装修施工水电安装屋面施工室外工程竣工收尾壮工2040202020204020木工101001002020202010钢筋工208080101020204砼工20503000202010瓦粉工20202016030404020油漆工1010108010201030机操工101616161616106电工33333333电焊工66666666防水工0200002000架子工01010101010100水电工10302080802020109.3主要施工机械支配一览表机械名称型号规格数量国别产地制造年份功率(KW)生产实力备注塔吊QTZ-402上海9925正常施工电梯SCD1001上海0025正常井架1吨2苏州998正常钢筋切断机QJ40-13上海013正常钢筋弯曲机GJ403上海003正常电渣压力焊6上海0216正常电焊机BX系列2上海0220KVA正常砼搅拌机JZ3502南京027.5正常砂浆拌和机200L8南京023正常平刨MB506B1南京023正常压刨1南京023正常盘锯6南京023正常砼泵2南京02柴油正常振动器(插入式)Zn5030南京021.1正常振动器(平板式)ZF118南京021.1正常潜水泵QY3220南京022.2正常蛙式打夯机6南京026正常直螺纹机械2上海012.2正常沟通电焊机BS—3306上海0220KVA正常液压剪切板QC1-625001上海0210正常单平咬口机SAF-71南京028正常联合咬口机SAF-51南京008正常弯头联合咬口机SAF-61南京028正常折方机2000×1.51南京024正常型材切割机J3G-400A4南京012正常套丝机JQ-3A2南京022正常电台钻Z5152南京022正常砂轮机2南京992正常电动试压泵4D-SY-46/242南京023正常空压机0.6m31南京99柴油正常压槽机2上海00正常9.4主要测量仪器打算序号品牌型号精度数量1全站仪2″1台2激光铅垂仪Topcon2″1台3经纬仪J22″（一测回）2台4水准仪NA20.7mm/公里2台5水准仪DS33mm/公里2台6钢卷尺（50m）LF－11±1mm4把7钢卷尺（30m）LF－11±1mm4把10降低成本的具体措施10.1原材料选购 成本限制比质、比价选购 工程材料，精细核算施工用料，按实际限额发料，搞好支配用料削减材料损失。对施工中的设计变更或代用材料刚好办理变更代用手续或经济签证手续。严格依据选购 程序来保证降低物化劳动的消耗，使设备材料的选购 质优价低。对材料的分析预算要精确，尽最大可能的和实际须要相符合，采纳有阅历的材料估算人员做材料分析预算，对有些材料的选购 定货必要时实行现场实际测量的方法确定用量，以削减不必要的损失。材料选购 必需有合同，在保证质量的状况下，做到“货比三家”。严把材料验收、入库和领用关。10.2现场用料成本限制搞好土方回填和挖运平衡工作，避开无谓的重复倒运。钢筋集中配料加工，长的长用，短的短用，最大限度削减钢筋废料。模板、二四木方及支撑支配配备6套标准段（A、B-1幢各3套，标准段为标准层）；模板支设坚固，配模经济合理，断面尺寸精确，模板接缝严密，不跑模，不漏浆，避开砼奢侈。严格限制结构箱体的垂直度、平整度。全部工序要求做到工完料清。10.3人力资源管理限制施工人员必需充分熟识工程的特点、施工范围、工艺流程，合理支配施工依次，搞好工种协调，避开返工奢侈。合理用料，降低废品率，提高材料的利用率，做到省时、省力、省材料。加强劳动力管理，合理支配人员进出场，加强劳动纪律，提高机械作业水平。合理配置施工力气，依据不同施工阶段的不同要求适时进行调整，避开因施工力气的不均衡投入带来的窝工损失。努力削减班组施工中的材料损耗，在施工中推行限额领料制度，节约有奖，超限额罚。努力降低工具运用和修理费，提高工具设备的运用率和利用率，加强工具的保管，使工具的保管责任到人，保证工具在运用过程中不非正常的损坏和丢失。加强施工过程的技术质量管理，提高质量管理的预控实力，确保施工质量不出问题，使施工中不因质量问题而返修。合理开支办公行政费。提高劳动效率，降低用工成本。削减不必要的杂工劳动力的配制，削减工程成本。10.4机具、设备运用成本限制搞好机具设备管理、运用、维护，加强机具运用支配，削减现场停置时间。合理布置现场临设及施工用水、电管线、削减重复搭设。要降低工程成本首先要降低物化劳动力的消耗，必需从降低设备材料的成本入手，要充分的把握好设备材料的进料关，做到既能保证设备材料符合图纸及规范的质量要求又能保证设备材料的价格较低。充分利用大型机械设备的台班实力，降低各种材料的转运支出。加强和招标单位的联系，刚好消化图纸变更，把由于图纸变更所带来工作做在前面，刚好调整资源的投入，避开不必要的延迟和奢侈。降低活化劳动量的消耗，合理组织劳动力，优化劳动组合，合理搭配劳动力的技术水平，采纳流水施工方法，提高施工专业化作业水平，从而提高劳动生产率。做好机具、设备合理配置工作，提高机械化施工水平，确保机具设备的完好率和利用率。依据施工进度和工程的实际状况刚好调整机械设备的配置，削减搁置台班的奢侈，同时避开小作业大台班造成的奢侈。10.5加大周转材料的周转次数降低工程成本加强易耗损周转材料（如模板、木材等）的管理和保养，提高这些周转材料的运用寿命，削减材料的消耗从而降低工程的成本。科学、合理支配施工工期和各种工序之间的搭接，削减周转材料量，加大材料的周转次数，削减工程周转材料的摊销量从而降低工程的成本。11主要新技术应用支配11.1企业的计算机应用和管理技术1.project软件应用本工程将应用project网络支配软件，跟踪现场施工进度，支协作理的分部项施工网络支配，以确保总进度中各节点目标的顺当实现。2.计算机协助设计设计图纸的现场翻样应用德赛TSI软件操作，模板脚手架也将运用AUTOCADR2002设计，以协作现场翻样、大样图的绘制须要。3.网络技术应用项目全部计算机将实现局域网联接，上网，充分达到资源共享，信息速递的管理目标。4.将来工程造价软件应用投标单位将通过将来工程造价软件，快速精确的分析工程量，并排列每月材料、资金支配。5.Office2000办公自动化软件针对工程体大、量大、工期紧的特点，为确保工程资料的完整，全部文档资料将通过Word文档管理。并配置高质量HP激光、喷墨打印设备。11.2粗直径钢筋连接技术接头强度高，接头强度大于钢筋母材强度。性能稳定，接头性能不受扭紧力矩影响。连接速度快，直螺纹连接套筒比锥螺纹短40%左右，且丝扣螺距大，不必运用扭力扳手，便利施工。应用范围广，对弯折钢筋、固定钢筋、钢筋笼等不能转动钢筋的场合，可不受限制，便利运用。经济效益好，直螺纹接头比套筒挤压接头省钢70%左右，比锥螺纹接头省钢35%左右。便于管理，省去了用扭力扳手检测这道工序，对劳工素养及检测工具的依靠性明显减小。12施工平面布置12.1临时道路和场地排水现场临时道路全部采纳C20砼硬化。在临时道路一侧留设排水沟、临时水电管沟，排水沟每隔30米就要设集水井，以便沉淀的清理，排水入市政管网前要进入双沉淀池内沉淀，保证流入市政排水沟的流水不能混浊。临时围墙已完成，为砖墙砌筑，进场后对其所需开门的位置重新调整，刷白。围墙内侧的宣扬方案在业主同意下进行自计策划，围墙外侧宣扬文字由业主和我单位共同商定。现场硬地平施工，压实铺碴，捣砼工作要按平面布置图进行，并要考虑到配套工程，室外管网，绿化工程有序绽开。12.2现场临时布置及调整本工程现场施工场地狭小及建设程序的特点，我公司在本现场组织施工时，不考虑设生活区，办公区在现场对面的五所村小区内租一户民房。在人防地下室施工阶段，将现场的加工场地支配在拟建B-2幢位置处。地下室结构封顶后，调整现场的平面布置，将施工加工场地转移到人防地下室顶上，同时对地下室顶板实行加固措施。具体加固措施待中标后和设计单位商定。主体结构封顶前将，办公区转移到A幢建筑物底层。详见施工平面图布置图。现场临时设施一览表设施名称结构形式面积（m2）备注厕所混合30砖墙瓦楞板顶、纤维板吊顶涂料，地砖、槽内瓷砖门卫彩钢板6砂浆机搭平台60钢管脚手架试块养护室混合10砖墙领料间混合30砖墙电工间混合10砖墙机修间混合20砖墙乙炔氧气间混合20砖墙、现浇屋顶、角铁门模板堆场及加工厂工棚150周材堆场及加工厂工棚100钢筋堆场及加工厂工棚200总面积636具体内容详见施工平面图。12.3水电管线布置施工现场的水源由建设单位指定的位置引入，装入水表计量。施工现场用水量及管径的确定：依据此现场的施工状况，施工现场给水管道干管选用φ100镀锌管，水管埋入地下200mm，且在水管上下基坑四周布置4个阀门作为今后修理水管不影响生产之用，现场四周设8个水龙头作为生产用水。施工现场临时供电：本工程施工现场照明和现场供电线路分开，现场周边采纳了三相五线制，周边应做到“一机、一闸、一漏”，并要有二级以上的漏电、短路爱护，确保施工人员的人身平安。12.4主要机械平面布置基础施工时，现场先支配一辆16t的汽车吊，施工B-1和B-2幢间的塔吊基础。强度达到要求即支配安装。土方开挖后支配施工A幢塔吊基础，待人防地下室底板砼施工时再一并施工A幢的QTZ-40塔吊的基础。待基础砼强度达到后就安装QTZ-60塔吊，满意基础施工时大量材料的转运要求。砼施工时支配2台固定泵用于砼浇筑。主体结构施工时，除两台塔吊用于结构施工外，再安装1台施工电梯、两个施工井架以运输人员和施工材料。各机械布置详见《基础施工平面布置图》和《主体结构施工平面布置图》。13大型设备的打算13.1塔吊的设备基础为满意施工需求，将设置2台塔吊，A幢、B-1和B-2幢各一台。A幢的塔吊安设在人防地下室底板上。目前尚未得知该区域基础具体状况。安装1台QTZ-40塔吊从地下室施工期间起帮助材料转运，也为后期商业用房供应垂直运输。拟在该区域增加四根桩，塔吊基础座落在桩上，该做法需取得设计院的同意。塔吊穿过地下室顶板，在顶板上预留2500*2500方洞，四周设置止水环，楼板钢筋连通。B-1和B-2幢处的塔吊基础根椐地质状况拟采纳加大基础尺寸或进行补桩处理。当塔吊拆除后，在浇注预留洞砼前，用钢丝刷清理钢筋的浮锈、砼表面的浮渣，再请监理进行专项隐藏验收，按高一级标号防水砼细致浇捣，并保持14天潮湿养护。塔吊位置详见施工平面布置图。塔式起重机在安装后必需经过有关部门验收后方可挂牌运用。13.2施工电梯、井架的基础本工程有1台施工电梯和1台井架拟安装在人防地下室顶板上。人货电梯和井架基础在各所处部位顶板下均实行加固顶撑措施。详尽加固方案待得结构施工图和地质报告后再具体给出。具体位置详见施工平面布置平面图。14工程重点、难点部位处理14.1边坡、降水工程及应急措施基坑边坡变形观测应在地下室施工期间始终观测，项目部取得观测结果后，刚好发送至有关部门，发觉问题刚好和降水施工单位、业主等有关方联系，商讨处理措施。基坑支护及护坡在施工中不允许随意破、拆。地下室施工期间要随时留意基坑内降水井的降水效果。边坡支护方案应经业主、设计院、监理等各方审批同意后实施。边坡支护设置及拆除施工应严格按施工方案执行，不得随意更改施工程序。由于地下室施工期间正值多雨季节，本工程的基础地下室的规模也大，为防止发生意外，我公司确定边坡支护、基坑等出现异样而实行的应急措施如下：1）避开边坡及支护出现问题的主动措施：投入足够的劳动力，减短基坑暴露的时间，缩短支护位移周期。帮助支护结构单位进行顶端水平位移观测，桩体倾斜监测，必要时实行24小时连续监测。依据支护设计要求，监护坑顶旁边荷载不大于支护设计的规定荷载。2）防止边坡外水源涌入基坑措施。搞清基坑以外各种管网的准确状况，封堵一切可能灌入坑内的各种管头。在边坡顶砌10cm高240砖墙，1：2.4防水砂浆粉刷。在边坡顶的临时道路一侧设置排水槽，每隔15m左右设集水坑遇雨水采纳潜水泵解除，确保雨水不进入基坑内。现场并备足抢险人员，随时加入应急施工。14.2底板大面积抗裂防渗砼的拌制、浇捣、养护砼达到肯定的密实度时，具有肯定的抗渗实力，但砼最致命的弱点是水泥硬化过程中产生的体积收缩，它主要来自于砼的干缩和冷缩，由于砼的抗拉强度低，特殊是对大面积砼就更简单产生干缩裂缝，为防止砼的干缩裂缝，必需采纳相应的补偿方法（利用微膨胀剂产生砼中的膨胀应力），以达到纠缩，膨胀值平衡，另外，对大体积砼还存在着内部蓄热和放热的过程，所以肯定要限制砼肯定温度和环境温度的温差，加强测温及养护工作，避开砼的冷缩开裂。原材料进入现场在运用前要进行复检，并作记录，不合格的坚决不用，以保证原材料符合要求。拟掺用聚丙烯纤维。14.3地下室外墙防渗及抗裂技术措施本工程地下室外墙为抗渗钢筋砼墙，地下室外墙高度较高。依据以往施工阅历，若外墙砼施工处理不当，易产生竖向裂缝，从而影响外墙的防水抗渗实力，为了避开这一问题的产生，最大限度削减地下室外墙的裂缝数，我公司实行以下技术措施：结构设计中的地下室外墙配筋状况对墙体砼开裂有较大影响，一般外墙竖向钢筋间距偏大时，易产生收缩裂缝，因此待图纸会审时，会同设计单位将依据地下室外墙配筋状况提出减小钢筋规格和加密钢筋等合理化建议。所用的商品砼的质量对限制地下室外墙裂缝也有较大影响。首先应对商品砼的供应商进行严格考察，选用信誉和资质等级较高，技术实力雄厚的厂商。另外对原材料的选用和附加剂的掺和，作为施工单位也应从技术上限制，如选用低水化热的水泥可削减收缩裂缝，在征询业主和设计单位看法后，适量掺入可削减砼裂缝的发展。在外墙和墙交接处增加水平筋以提高砼抗裂性能。重视砼的养护。由于地下室施工时，正值夏季施工，高温天气施工时保持砼表面潮湿对限制裂缝的产生和发展都有重要作用。养护时间的确保证不得少于14天，且保持薄膜内有凝聚水。采纳复振措施削减砼前期凝缩和沉缩裂缝。在砼浇筑完毕后、砼的初凝前，用外附式振动器对外墙模板