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文档简介

市场人员薪酬设计市场部人员的薪酬设计在管理实践中常采用结构工资制的薪酬管理模式。固定薪酬设计是员工岗位价值的体现。岗位工资与职位等级相对应，其示例如下。市场部人员岗位工资等级表岗位工资的确定，需要做好如下两方面的工作。工作评价工作评价是在工作分析的基础上，对不同内容的工作，以统一尺度（标准），进行定量化评定和估价，对工作进行分类和分级，从而确定各项工作（各个岗位）的相对价值。确定基薪基薪的确定主要依据公司的经营状况、同行业相似岗位的薪酬状况等因素确定。在做好上述两项工作的基础上，企业就可以测算出各岗位的岗位工资标准了。其示例如下表所示。岗位工资标准的确定浮动薪酬设计浮动工资是与公司效益情况和员工工作业绩挂钩，在实施绩效考核的基础上发放的工资项目。市场部由于并不直接参与产品的销售，但他们工作的好坏也会直接影响到销售部工作的开展，因而在薪酬设计工作中，除了根据绩效考核的结果来计发绩效工资外，还应将他们的收入与公司的销售业绩关联起来。其示例如下表所示。市场部奖励标准员工福利设计为员工提供优厚福利待遇也是吸引和留住优秀人才的有效措施之一。一般而言，员工除了能享受到法定福利项目的待遇外，企业还会设置一系列的自主福利项目，以便员工更好地开展工作。考虑到市场部员工经常需要做一些市场调研、市场推广之类的活动，故公司可能会在交通补贴、通讯补贴等方面给予员工相应的补

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