生产物流系统物料需求计划与控制

毕业设计（论文）生产物流系统物料需求计划与控制专业班级：学生姓名：指导教师：本科生毕业设计（论文）任务书设计（论文）题目：生产物流系统物料需求计划与控制设计（论文）主要内容：(1)搜集和整理相关资料。较广泛地阅读相关资料，选取10篇和设计（论文）关系密谢谢阅读切的文献资料撰写文献阅读综述（需标明文献资料的名称、作者、出版单位、出版日期或谢谢阅读(2)翻译英文资料。完成一篇相关英文参考文献（不少于20000英文字符）的翻译，谢谢阅读要求文句通顺，意思准确。(3)书写开题报告并开题。开题报告中需明确与本课题相关的研究动态，论文设计和感谢阅读精品文档放心下载(4)展开课题研究。①深入了解MRPII和JIT的特点，掌握产品需求预测、主生产计谢谢阅读划、MRP、能力需求计划、采购计划、生产成本核算等MRPII基本理论，及生产同步化、精品文档放心下载均衡化和看板管理等JITJIT的思想改造MRP的物流控制方法，谢谢阅读提出生产计划的制定，以及以“天“为时段的投入／产出控制法,构建生产企业MRPII和感谢阅读JIT集成生产管理系统的框架图。③选取典型的汽车整车装配企业为实例，掌握该整车企精品文档放心下载感谢阅读④综合考虑实例整车装配企业和汽车零部件生产企业，基于供应链思想，将MRPII和JIT精品文档放心下载集成系统应用到实例中，并对应用效果等问题进行探讨。精品文档放心下载毕业论文和相关资料。要求完成的主要任务：(1)查阅资料，撰写文献综述，翻译一篇相关英文参考文献（第4~5精品文档放心下载(2)撰写开题报告（不少于2000字）并开题（第6感谢阅读(3)熟练掌握MRPII和JIT基本理论；(4)选取实例，对实例中现有的物料需求计划与控制方法等进行全面了解。感谢阅读(5)基于供应链思想，构建MRPII和JIT集成系统，并应用到实例中。谢谢阅读(6)撰写不少于1.5万字的设计说明书，参考文献不少于15篇（其中英文文献不少2感谢阅读14周周四之前提交最终的设计说明书、图纸和其他关资料，并在答辩前做好答精品文档放心下载辩准备工作，包括MicrosoftPowerPoint精品文档放心下载必读参考资料：(1)黄晓裕.MRPII与JIT集成的生产库存管理研究:[硕士学位论文].上海:上海海感谢阅读事大学,2005.6.(2)刘立.MRP和的集成运用研究:[硕士学位论文].武汉:武汉理工大学,精品文档放心下载2007.5.(3)周紫荣,T公司准时化采购策略及实施过程研究:[MBA硕士论文].上海:上海交精品文档放心下载通大学,2008.1.(4)赵华男.长春一汽四环达汽车零部件厂准时化采购策略研究:[MBA硕士论文].吉感谢阅读林:吉林大学,2005.6.(5)康阅春.供应商管理库存环境下汽车零部件采购物流研究:[硕士学位论文].上感谢阅读海:上海海事大学,2006.6.(6)王学勤.基于MRP汽车零部件生产计划系统研究与实现:[硕士学位论文].大连:谢谢阅读大连理工大学,2005.12.(7)谌述勇,陈荣秋.论JIT环境下制造商和供应商之间的关系—中国汽车工业中的精品文档放心下载JIT采购与供应.管理工程学报,1998(3):46-52.谢谢阅读指导教师签名系主任签名院长签名（章）本科学生毕业设计（论文）开题报告1、目的及意义（含国内外的研究现状分析）1.1目的和意义随着国际国内竞争的加剧，市场对制造企业的生产系统提出了更高的要求，谢谢阅读谢谢阅读感谢阅读精品文档放心下载感谢阅读谢谢阅读货期，推算需要什么样的毛坯，需要多少，何时需要；根据要制造的毛坯信息，精品文档放心下载精品文档放心下载感谢阅读谢谢阅读精品文档放心下载感谢阅读感谢阅读谢谢阅读及生产资源的优化管理具有一定的现实意义。1.2研究现状分析谢谢阅读MRP物料需求计划。MRP是一种生产计划工具与管理方式，物料少供给和晚供给谢谢阅读感谢阅读20世纪80谢谢阅读国掀起了一股研究与实施MRP系统的热潮。2005年马士华等人发表的《生产运精品文档放心下载MRP感谢阅读MRP系统中涉及的物料的采购与供应作谢谢阅读了详细阐述。如今，经过近30年的不断探索和实践，MRP系统被认为是最具有谢谢阅读感谢阅读研究开发出了JIT谢谢阅读水平去保持稳定的生产和满足顾客所需要的产品。MRP与JIT谢谢阅读与JIT感谢阅读产计划中应用MRP，计划周期为周；车间级的作业计划由JIT中的看板来完成，谢谢阅读精品文档放心下载工序描述、资源能力等数据的共享和沟通。目前，一些学者已针对与JIT感谢阅读集成的物料计划与控制进行了较深入的研究。如：上海海事大学马捷等研究了感谢阅读MRP与JIT针对上海本特勒汽车零部件有限公司在当前的生产经营环境下库存管精品文档放心下载MRP和JIT两种先进的生产管理方法进行比较分析研精品文档放心下载MRP和JIT进行集成以适合企业库存管理谢谢阅读的一种方法；天津大学管理学院王令东跟踪国内外研究进展的基础上对MRP和感谢阅读JIT精品文档放心下载MRP与JIT感谢阅读感谢阅读感谢阅读了优化，如提前期、批量等。2、基本内容和技术方案2.1基本内容MRPII和JIT谢谢阅读MRPII感谢阅读衡化和看板管理等JIT核心理论。（2）研究应用JIT的思想改造MRP的物流控制方法,构建生产企业MRPII感谢阅读和JIT集成生产管理系统的框架图。（3）选取一个汽车整车装配企业，掌握生产物料供给现状，分析以发现其精品文档放心下载不足之处。（4）将MRPII和JIT集成系统应用到实例中，并对应用效果等问题进行探感谢阅读讨。2.2技术方案精品文档放心下载进行研究，结合与MPRII、JIT理论，按照“相关理论基础铺垫”—“企业面临谢谢阅读谢谢阅读精品文档放心下载精品文档放心下载信息，再结合自身的库存情况、生产能力、资金情况等，编制相应的生产计划，感谢阅读对内确定生产部门应进行加工生产的时间和数量规定必须完成各项作业的时间，感谢阅读谢谢阅读即时满足，零部件生产企业可以降低库存成本，提高生产效率。谢谢阅读3、进度安排(1)第4~5周：查阅资料，撰写文献综述，翻译相关英文参考文献；精品文档放心下载(2)第6周：撰写开题报告并开题；(3)第7周：熟练掌握MRPII和JIT基本理论；感谢阅读(4)第8周：选取实例，对实例中现有的物料需求计划与控制方法等进行全谢谢阅读面了解。(5)第9-11MRPII和JIT感谢阅读例中。(6)第12~13周：撰写设计说明书；(7)第14精品文档放心下载作。4、指导教师意见谢谢阅读谢谢阅读目标具有可达性，具备了开始论文设计的条件！和JIT集成及谢谢阅读在实例中的应用等关键问题方面深入探讨。指导教师签名：年月日目录摘要.......................................................................I

Abstract....................................................................II

1绪论........................................................................1

1.1研究的背景及意义..........................................................1

1.2整车装配企业常见物料供给模式..............................................1

1.3零部件生产企业物料供给现状................................................2

1.4文章内容及结构............................................................2

2MRPⅡ与JIT的原理及运行模式研究............................................4

2.1MRPⅡ与JIT的发展概况....................................................4

2.1.1MRPⅡ的发展概况........................................................4

2.1.2准时制生产方式(JIT)概述.................................................4

2.2MRPⅡ与JIT系统的原理....................................................5

2.2.1MRPⅡ系统的原理........................................................5

2.2.2JIT系统的原理..........................................................7

2.3MRPⅡ与JIT系统的运行模式................................................9

2.3.1MRPⅡ的运行模式........................................................9

2.3.2JIT系统的运行模式.....................................................10

3MRPⅡ与JIT的比较及集成研究...............................................12

3.1MRPⅡ与JIT的比较分析...................................................12

3.1.1二者概况比较分析.......................................................12

3.1.2MRPⅡ与JIT系统的要素构成分析.........................................12

3.1.3MRPⅡ与JIT系统对生产的控制方式的比较分析.............................13

3.1.4MRPⅡ与JIT系统运行机制的比较分析.....................................14

3.2MRPⅡ与JIT的缺陷分析...................................................15谢谢阅读3.2.1MRPⅡ的主要不足.......................................................15谢谢阅读3.2.2JIT的主要不足.........................................................16感谢阅读3.3MRPⅡ与JIT集成研究.....................................................16

4A公司物料供应现状分析.....................................................20

4.1基于整车厂的入厂物流.....................................................20

4.2A公司简介...............................................................22

4.3A公司物料供应现状分析...................................................22

4.3.1计划和运行信息.........................................................22

4.3.2运输及取货.............................................................23感谢阅读4.4供应链及库存存在的问题...................................................23感谢阅读5A公司物料供应系统的改进...................................................25精品文档放心下载5.1新的物料供应系统的设计...................................................25精品文档放心下载5.2改进后的系统分析.........................................................25精品文档放心下载5.3基于整车厂的生产计划....................................................27感谢阅读5.4基于整车厂的JIT.....................................................28谢谢阅读6结论与展望................................................................32感谢阅读6.1结论....................................................................32精品文档放心下载6.2展望....................................................................32精品文档放心下载参考文献....................................................................33谢谢阅读致谢.....................................................................34精品文档放心下载摘要MRPⅡ和JIT感谢阅读精品文档放心下载MRPII和JIT感谢阅读的主要内容。MRPⅡ和JIT谢谢阅读MRPⅡ和JIT的发精品文档放心下载谢谢阅读了MRPII和JIT的系统集成。具体改进和集成措施为：将MRPⅡ作为企业的计划系统，而精品文档放心下载JITJIT精品文档放心下载MRP感谢阅读了更为先进的生产管理方法。精品文档放心下载MRPⅡ和JIT谢谢阅读物料供应系统做出改进，引入第三方物流，提出JIT供货战略，大大降低了其库存成本，谢谢阅读提高了供货效率。关键词：生产物流；MRPⅡ；JIT；系统集成IAbstractMRPⅡandJITaretwomoderntechniquesofsupplyplanningandcontrolofmaterial,and感谢阅读havemadegreatcontributionstotheimprovementofproduction.Howevertheyalsohave谢谢阅读limitationsoftheirown.ThroughfindingouttheshortageandgoodpointsofMRPand感谢阅读designingtheintegratingsystemwithMRPIIandJITmethodtoplayamoreimportantrolein精品文档放心下载productionbecomestheresearchfieldofthisthesis.感谢阅读Firstlythispaperintroducesthedevelopmentofresearchfieldbothatandabroad,精品文档放心下载andthenpointsoutthatintegratingwithMRPIIandJITisoneofthedirectionsofproduction感谢阅读management.adetailedintroductionaboutthedevelopment，controllingmethods，running感谢阅读principlesofMRPⅡandJITaregiven,andthecombinedsystemofMRPIIandJITisbuilt谢谢阅读bringamoreadvancedmethodofproductionmanagement.Theregularmethodforbuildingthe精品文档放心下载combinedsystemis:MRPIIareusedintheplanningsystem,andJITmethodareadoptedinthe谢谢阅读processofmaterialcontrolanddistribution,i.e.the“kanban”systemofJITisusedtoMRPⅡ感谢阅读fordecreasethestockingofWIPandmaximizetheusingrateofequipmentandHumanresource.谢谢阅读Thisisthekeypointofthethesis.感谢阅读thethesisstudiesthevehiclemanufacturerscompanyA,andbyanalyzingthe感谢阅读situationofitsmaterialssupplies,findstheproblemsofthiscompanyinsupplychainand感谢阅读ThenthecombinedsystemofMRPIIandJITbuiltinaboveareusedtoimprovethe精品文档放心下载materialplanningandcontrolsystemof“A”Thethirdpartylogisticsarepullingin精品文档放心下载tofinishtheJITdistribution,thusgreatlyreducingitsinventorycostsandimprovingthe精品文档放心下载efficiencyofitsKeywords：ProductionLogistics；MRPⅡ；JIT；SystemIntegrate谢谢阅读II1绪论1.1研究的背景及意义随着市场需求日趋多变，技术进步日新月异，企业竞争日趋激烈。新的环境对企业的感谢阅读生产管理提出了更高的要求，不仅要求企业生产出的产品多样质优、价格低廉，而且要求谢谢阅读交货迅速。企业生产系统只有对市场的变化做出快速敏捷的反应才能在竞争中立于不败之谢谢阅读地。为保证按一定的交货时间提供不同数量的各种产品，就必须提前一定时间加工所需数谢谢阅读量的各种零件；要加工各种零件，就必须提前一定时间准备所需数量的各种毛坯，直至提谢谢阅读前一定时间准备各种材料。因此，需要根据产品的出产数量和出产时间，推算需要什么样谢谢阅读的零部件，需要多少，何时需要；根据要加工的零部件的数量和交货期，推算需要什么样精品文档放心下载的毛坯，需要多少，何时需要；根据要制造的毛坯信息，推算出对原材料的订货信息。有感谢阅读了生产过程中各种材料的需求信息，即可以根据相关条件制定出各种采购计划，进行统一精品文档放心下载采购、统一调配。本文正是基于这种目的，以汽车生产为实例，将整车生产企业和零部件精品文档放心下载生产企业结合在一起，对相关的物料需求与控制进行研究。首先，整车生产企业根据自身感谢阅读的产品交付日期制定自己的物料采购计划，接下来零部件生产企业则根据其物料需求计划精品文档放心下载表，编制自己的物料需求及采购计划，并编制出相关的生产计划。这样不仅可以满足二者精品文档放心下载不同的需求，还可以降低各自的库存成本，提高生产效率，对企业实现采购、调配及生产谢谢阅读资源的优化管理具有一定的现实意义。为了适应这种现代化生产的发展，一些西方国家发展了多种现代化的管理方式，其中谢谢阅读最主要的有制造资源计划MRPⅡ(ManufacturingResourcePlanning)和准时制生产JIT(Just感谢阅读In感谢阅读谢谢阅读但是从长远来看，应用的效果还不太令人满意。由此，关于如何对一些先进的管理进行变精品文档放心下载通以适应现代型企业的发展成为了当今学术界研究和讨论的重点。其中，把MRPⅡ和JIT谢谢阅读进行集成研究成为十分活跃的研究领域。1.2整车装配企业常见物料供给模式目前，常见的物料供给模式主要有JIT、MRP、MRPⅡ等。而对于汽车行业中整车装精品文档放心下载配企业而言，由于它是订单式生产，所以，最常见也最适用的物料供给模式是JIT，如日感谢阅读本的丰田汽车，这样不仅可以实现零库存，而且可以提高生产效率，但这对相关的汽车零精品文档放心下载部件供应商的要求就非常高，如日本丰田汽车，其所有零部件供应商都在60公里以内，谢谢阅读可以对丰田的生产需求做出快速反应。JIT供应也叫准时化供应。其基本原理是以需求确定供应。即供方根据需方的要求，精品文档放心下载1感谢阅读JIT感谢阅读原理虽然简单，但内涵却很丰富：(1)品种配置上，保证品种的有效性，拒绝不需要的品种；精品文档放心下载(2)数量配置上，保证数量的有效性，拒绝多余的数量；感谢阅读(3)时间配置上，保证所需时间，拒绝不按时的供应；(4)质量配置上，保证产品质量，拒绝废品和次品；1.3零部件生产企业物料供给现状零部件生产厂家一般按照来自整车厂或高层次零部件厂的订单来进行生产的，而不是谢谢阅读按照预测来生产。由于各厂家的需求不尽相同，因此零部件厂家一般按订单要求进行小批精品文档放心下载量生产。综上所述，汽车零部件行业属于订货生产。订货生产的特点是必须保证订单、合谢谢阅读同的交货期，计划的对象是最终产品。订货生产可以避免产品库存积压，使产品库存量很谢谢阅读少或没有。在这种情况下，生产的各种数据要尽量准确，生产计划的编制与控制就非常重谢谢阅读要。MRP感谢阅读模式。它是根据市场需求预测和顾客订单制定产品的生产计划，然后基于产品生成进度计谢谢阅读划，组成产品的材料结构表和库存状况，通过计算机计算所需物资的需求量和需求时间，感谢阅读从而确定材料的加工进度和订货日程的一种实用技术。其主要内容包括客户需求管理、产谢谢阅读谢谢阅读将实际的客户订单数与科学的客户需求预测相结合即能得出客户需要什么以及需求多少。谢谢阅读1.4文章内容及结构本文在研究MRPⅡ与JIT两种常见的生产管理模式的基础上，以A公司为研究对象，精品文档放心下载MRPⅡ与JIT集成的理论知识，感谢阅读对其进行改进，并将整车行业和零部件生产企业结合在一起进行研究。精品文档放心下载文章具体安排如下：第1章绪论。指出本论文的研究背景及意义，并对汽车企业中整车行业和零部件生谢谢阅读产企业的物料供给现状进行阐述。第2章MRPⅡ与JIT的原理及运行模式研究。首先，概述MRPⅡ与JIT的发展历史、感谢阅读现状以及成果;然后对MRPⅡ与JIT精品文档放心下载及必要的分析，为下一步对MRPⅡ与JIT的深入分析打下了坚实的理论基础。感谢阅读第3章MRPⅡ与JITMRPⅡ与JIT这两者感谢阅读先进管理的产生背景、构成要素以及运行机制进行详细的比较分析，找出其各自存在的优谢谢阅读点与缺陷，通过互补的方式把这两种方法进行集成，在理论上提出更为先进的生产理念。感谢阅读2第4章A公司物料供应现状分析。本章将选取整车生产企业—A公司作为研究对象，谢谢阅读分析该公司在生产管理方面，主要是采购管理和库存管理两方面存在的问题，为下一章作谢谢阅读基础。第5章AMRPⅡ与JIT集成精品文档放心下载的理论，对A公司的生产管理进行改进，以达到降低成本，提高效率的目的。感谢阅读第6章结论及展望。对全文进行总结，并对今后的发展趋势做出预测。精品文档放心下载32MRPⅡ与JIT的原理及运行模式研究2.1MRPⅡ与JIT的发展概况2.1.1MRPⅡ的发展概况物料需求计划MRP(MaterialsRequirementPlanning)是60年代初在美国开始出现，应感谢阅读用计算机来计算物料需求和编制生产作业计划的一种方法。到70年代后，随着计算机技感谢阅读术的日益发展，MRP感谢阅读为制造业中一个非常全面的生产管理系统一一制造资源计划MRPⅡ，MRPⅡ的发展经历了感谢阅读以下三个阶段：MRP阶段闭环MRP制造资源计划(MRPⅡ)1)MRP阶段。20世纪60年代中期，美国IBM公司的管理专家Orliky博士经过研究，感谢阅读又提出了对制造业库存管理有重要影响的新观点，即独立需求和相关需求理论，建立了物感谢阅读料清单BOM，并根据零件提前期和主生产计划MPS，开发了以时间段和净需求量为主要特精品文档放心下载点的物料需求计划MRP能根据有关数据计算出相关物料需求的准确时间和数量，感谢阅读对制造业物资管理有着重要的意义，但是它还不够完善，其主要缺陷是没有解决如何保证感谢阅读零部件、生产计划成功实施的问题，因此它主要用于企业订购的情况，没有深入到企业生感谢阅读产管理的核心中去。2)闭环70MRP精品文档放心下载生产、执行监控与反馈等功能，形成了闭环MRP系统。在闭环MRP中，主生产计划和物料感谢阅读需求计划计算以后，要通过粗能力计划、能力需求计划等模块进行生产能力平衡。若生产精品文档放心下载能力不满足计划要求，应根据能力调整相应的计划。同时，它还能收集生产(采购)活动执谢谢阅读行情况结果，以及外界环境变化的反馈信息作为制订下一周期或调整计划的依据。由于增感谢阅读加了上述功能，使之形成“计划—执行—反馈”的生产管理循环，可以有效地对生产过程感谢阅读进行计划与控制3)制造资源计划(MRPⅡ)。80年代以来，在闭环MRP的基础上，专家们又把物料流和精品文档放心下载资金流结合起来，同时考虑企业经营决策级、中短期计划管理级和车间作业计划执行级等谢谢阅读不同层次的计划情况，形成一个完整的一体化经营管理计划系统，称为制造资源计划MRP感谢阅读Ⅱ，既区别于物料需求计划MRP，又表示MRP的延续和发展。感谢阅读2.1.2准时制生产方式(JIT)概述准时生产方式（JustInTime简称感谢阅读4司在20世纪60精品文档放心下载能源危机起到了突出的作用，后引起其它国家生产企业的重视，并逐渐在欧洲和美国的日精品文档放心下载资企业及当地企业中推行开来，现在这一方式与源自日本的其它生产、流通方式一起被西感谢阅读方企业称为“日本化模式”，其中，日本生产、流通企业的物流模式对欧美的物流产生了精品文档放心下载重要影响，近年来，JIT不仅作为一种生产方式，也作为一种通用管理模式在物流、电子感谢阅读商务等领域得到推行。在20世纪后半期，整个汽车市场进入了一个市场需求多样化的新感谢阅读阶段，而且对质量的要求也越来越高，随之给制造业提出的新课题即是，如何有效地组织谢谢阅读多品种小批量生产，否则的话，生产过剩所引起的只是设备、人员、非必须费用等一系列精品文档放心下载精品文档放心下载司的副总裁大野耐一综合了单件生产和批量生产的特点和优点，创造了一种在多品种小批感谢阅读量混合生产条件下高质量、低消耗的生产方式即准时生产。准时制指的是，将必要的零件谢谢阅读以必要的数量在必要的时间送到生产线，并且只将所需要的零件、只以所需要的数量、只谢谢阅读在正好需要的时间送到生产。这是为适应20世纪60年代消费需要变得多样化、个性化而感谢阅读建立的一种生产体系及为此生产体系服务的物流体系。所以准时生产制的出发点就是不感谢阅读断消除浪费，进行永无休止的改进。2.2MRPⅡ与JIT系统的原理2.2.1MRPⅡ系统的原理MRP是一种以计算机为基础的生产计划与控制系统，它根据主生产计划中规定的最终谢谢阅读产品的交货日期，规定必须完成各项作业的时间，编制所有较低层次零部件(构成最终产谢谢阅读品的装配件、部件、零件)的生产进度计划，对外计划各种零部件的采购时间与数量，对感谢阅读内确定生产部门应进行加工生产的时间和数量。当作业不能按时完成时，MRP系统可通过感谢阅读重新计算，对采购和生产进度时间与数量加以调整，使各项的优先顺序符合实际情况。精品文档放心下载其主要目标是控制库存水平，确定产品的生产优先顺序，满足交货期的要求，计划生精品文档放心下载产系统的负荷，并使其达到均衡等。可归纳为如下几点:1）采购恰当品种和数量的零部件，在恰当的时间订货，维持尽可能最低的库存水平。感谢阅读2）保证计划生产和向用户提供所需的各种材料、零件和产品。精品文档放心下载3）计划充分且负荷均衡，对于未来的负荷要在计划中做适当的考虑。感谢阅读4）规划制造活动、交货日期和采购活动。MRPⅡ是在MRPMRP，谢谢阅读又代表着MRP的延续和发展。MRPⅡ在内容和能力上有了很大的扩充，它涵盖了整个企业感谢阅读精品文档放心下载库存、人力资源、设备、财务、销售等进行综合计划和管理。其组成结构和处理逻辑如图谢谢阅读2-1所示：5经营计划应收账销售计划生产计划编制粗能力计划总账主生产计划库存管理物料清单物料需求计划能力需求计划可行否?外购计划车间作业计划采购作业统计与控制应付账图2-1MRPⅡ的组成结构及处理逻辑感谢阅读划就是确定企业的产值与利润指标，而要实现一定的产值和利润，必须按市场的需求决定谢谢阅读销售什么和销售多少，生产什么和生产多少，这是企业经营活动的一个最基本的决策。但谢谢阅读经营计划一般只列出要生产的产品大类和总吨位等。按经营计划确定的产值和利润指标，谢谢阅读并根据市场预测和客户订单情况确定销售计划，将销售和应收账信息联系在一起。再结合精品文档放心下载企业当前的生产条件，确定生产计划。接着按生产计划确定主生产计划。然后根据产品的谢谢阅读物料清单和物料库存信息，在主生产计划的驱动下，MRP将产品分解，生成自制件的生产感谢阅读计划和外购件的采购计划，作为车间生产和物料采购的依据。精品文档放心下载MRPⅡ系统的一般功能：谢谢阅读6料消耗、工艺路线、工时定额等生产技术数据。主要功能包括:物料清单管理、工艺路线感谢阅读管理、资源数据管理。2）库存管理。库存管理是指对生产过程中涉及的材料库、标准件库、电机库、毛坯谢谢阅读库、半成品库等进行管理。MRPⅡ系统在减少库存占用中具有明显的经精品文档放心下载济效益，这在国内外己被充分证明。3）经营计划管理。经营计划管理子系统主要是销售与主生产计划管理的制定，一般感谢阅读分为若干子系统。销售合同以及产品需求预测是制定生产计划的依据，主生产计划又是制谢谢阅读定MRP的依据。这里销售合同管理、成品库管理、产品的发货等均与各个企业及其产品密谢谢阅读切相关，MRPⅡ系统不能提供一个通用模式，但可以根据用户的需求，在一个适用模式的精品文档放心下载基础上再开发。4）主生产计划。主生产计划不同于年度综合计划，也不同于季度生产计划。主生产

计划规定了最终产品的出产数量和时间。一般而言，主生产计划的时间单位是周。

5）MRP。MRP是MRPⅡ系统的核心部分，它体现了MRP系统逻辑的主要部分。这部分

有三个子系统:物料需求计划子系统、细能力平衡子系统及车间任务下达子系统。三个子

系统密切相关，将主生产计划以零件计划的形式下达到车间及所属的加工中心。

6）能力需求计划。是对物料需求计划所需能力进行核算的一种计划管理方法。编制

何时占用？负荷小时是多少？（3）工作中心可用能力是多少？（4）能力需求情况如何？

在MRPⅡ系统中，能力需求计划只是一种由计划人员使用的计算工具，计划的可行性仍然

需要依靠计划人员的技巧、经验和责任心来保证。谢谢阅读与控制子系统完成的。车间作业计划与控制的功能有两个，一是根据MRP系统的输出制定

车间内部作业计划，生成最终装配计划、加工订单与派工单，对生产进度进行调度及物料

发放;另一个是根据生产现场信息编制完工报告。感谢阅读8）物料采购供应。物料采购供应主要解决两个问题:一是产品合同确定后，马上能汇

总出对标准件与材料的需求量;二是当产品投产时，及时掌握其标准件与材料的需求量及

库存情况，并可以进行供应商管理。精品文档放心下载9）成本核算与财务管理。产品成本核算统计是企业较为困难而且工作量大。从Ⅱ系统一体化来考虑，这两部分都是与前面的子系统相联系的。MRPⅡ系统不同于其他软

件，它是一个整体资源共享和优化的系统，只有上面的那些子系统实施了，有了较好的基

础，才能实施这两个模块。谢谢阅读2.2.2JIT系统的原理JIT生产管理系统是20世纪70年代由丰田公司提出的旨在消除浪费的一种生产管理谢谢阅读方法。其基本思想是:在需要的时候，按需要的量生产需要的产品，在生产活动中追求消感谢阅读除所有资源的浪费，消除任何不增加价值的东西。获得利润是JTI生产方式的最终目标，感谢阅读7也是其根本的目标即企业的经营目的。为了实现这个最终目标，“降低成本”就成为基本谢谢阅读目标。在这个思想的制导下，生产过程将会在尽可能短的时间内，以尽可能最佳的方式利谢谢阅读用资源。总目标实现程度取决于几个子目标的完成程度。这些目标是:精品文档放心下载1）消除中断。中断通过扰乱流经整个系统的平滑产品流而对系统产生负面影响，因感谢阅读精品文档放心下载所有这些原因都应该尽可能地消除掉，只有这样才能减少系统必须面对的不确定性。感谢阅读2）使系统具备柔性化。柔性系统是一种充满活力、足以进行多种产品生产的系统，谢谢阅读通常以日为计时单位，控制产出水平的变化，同时仍然保持平衡的生产速度。它能够使整谢谢阅读个系统更好地面对某些不确定因素。3）减少换产时间与生产提前期。换产时间与生产提前期延长了整个生产过程，对产谢谢阅读品价值却没有任何增值作用。另外，较长的换产时间和较长的生产提前期还会对系统的柔感谢阅读性产生负面影响。因此，减少换产时间与生产提前期非常重要，是不断改进的目标之一。感谢阅读4）库存最小化。库存是对资源的闲置，占用空间还增加系统成本。应该尽可能地使感谢阅读它最小化。5）消除浪费。正如丰田公司的藤尾长所定义的:“除对生产不可缺少的最小数量的设精品文档放心下载备、原材料、零部件和工人(工作时间)外的任何东西”都属于浪费。在JTI理念中，浪费谢谢阅读包括:过量生产的浪费、等待时间的浪费、运输的浪费、库存的浪费、过程(工序)的浪费、谢谢阅读精品文档放心下载提高生产。JIT生产系统由JIT生产系统设计与计划技术、JIT生产思想和JTI作业现场控制技感谢阅读术三部分组成。其关系如图2-2所示:JIT生产方式思想理念JIT生产系统JIT控制现场设计与计划技作业技术图2-2JIT生产系统组成JIT生产的基本思想：1）生产同步化。为了实现适时适量生产，首先需要致力于生产的同步化。即工序间感谢阅读不设置仓库，前一工序的加工结束后，使其立即转到下一工序去，装配线与机械加工几乎谢谢阅读8平行进行。在铸造、锻造、冲压等必须成批生产的工序，则通过尽量缩短作业更换时间来感谢阅读尽量缩小生产批量。生产的同步化通过“后工序领取”这样的方法来实现。“后工序只感谢阅读谢谢阅读这样，制造工序的最后一道即总装配线成为生产的出发点，生产计划只下达给总装配线，精品文档放心下载以装配为起点，在需要的时候，向前工序领取必要的加工品，而前工序提供该加工品后，谢谢阅读为了补充生产被领走的量，必向再前道工序领取物料，这样把各个工序都连接起来，实现精品文档放心下载同步化生产。2）生产均衡化。生产均衡化是实现适时适量生产的前提条件。所谓生产的均衡化，谢谢阅读是指总装配线在向前工序领取零部件时应均衡地使用各种零部件，生产各种产品。为此在谢谢阅读制定生产计划时就必须加以考虑，然后将其体现于产品生产顺序计划之中。在制造阶段，谢谢阅读均衡化通过专用设备通用化和制定标准作业来实现。所谓专用设备通用化，是指通过在专精品文档放心下载用设备上增加一些工夹具的方法使之能够加工多种不同的产品。标准作业是指将作业节拍感谢阅读内一个作业人员所应担当的一系列作业内容标准化。标准化作业是实现均衡化生产和单件精品文档放心下载生产单件传送的又一重要前提。丰田公司的标准化作业主要是指每一位多技能作业员所操感谢阅读作的多种不同机床的作业程序，是指在标准周期时间内，把每一位多技能作业员所承担的精品文档放心下载一系列的多种作业标准化。丰田公司的标准化作业主要包括三个内容：标准周期时间、标精品文档放心下载准作业顺序、标准在制品存量，它们均用“标准作业组合表”来表示。感谢阅读3）资源配置合理化。资源配置的合理化是实现降低成本目标的最终途径，具体指在谢谢阅读生产线内外，所有的设备、人员和零部件都得到最合理的调配和分派，在最需要的时候以感谢阅读最及时的方式到位。2.3MRPⅡ与JIT系统的运行模式2.3.1MRPⅡ的运行模式根据精品文档放心下载制造资源，实现按需要按时进行生产的一种生产模式。在具体的制定计划操作方面，它首谢谢阅读先将企业产品中的各种物料分为独立需求物料和相关需求物料，并按时间段确定不同时期感谢阅读的物料需求，从而解决库存物料订货和组织生产问题;其次按照基于产品结构的物料需求感谢阅读组织生产，根据产品完工日期和产品结构制订生产计划;然后再根据产品结构的层次从属感谢阅读关系，以产品零件为计划对象，以完工日期为计划基准倒排计划，按各种零件与部件的生谢谢阅读产周期反推出它们的生产与投入时间和数量，按提前期长短区别各种物料下达定单的优先感谢阅读级，从而保证在生产需要时所有物料都能配套齐备，不需要时不要过早积压，达到减少库谢谢阅读存量和占用资金的目的。在生产组织控制方面，根据已经制定出的具体的采购和供应计划和生产作业计划，向精品文档放心下载精品文档放心下载组织进行生产，把加工完的零部件送往后续车间和工序，并将实际情况反馈到计划部门，谢谢阅读9计划部门再根据反馈情况对计划作相应的调整。所以MRPⅡ的这种生产方式也称为“推动精品文档放心下载式”生产模式。其运行模式如图2-3所示：生产计划采购和供应计划生产作业计划供应商仓库工序A工序B工序C工序D成品库存库存库存图2-3MRPⅡ生产运行模式2.3.2JIT系统的运行模式JIT生产方式一反传统的推动式，它由代表顾客需求的订单开始，根据市场需求制定感谢阅读主生产计划和总装顺序计划，从产品总装配或者最后一道工序出发，每道工序或工作地依精品文档放心下载据所需的零部件数量向前道工序或工作地提出要求，发出工作指令，前道工序或工作地完谢谢阅读全按照这些指令进行生产，这样反工序顺序地逐级“拉动”前面的工作中心，甚至“拉”感谢阅读到供应厂或协作厂。“拉动式”生产的控制过程也主要是靠看板系统实现的，看板起到了谢谢阅读传递生产和运送指令的作用。JIT生产方式的运行模式如图2-4所示：谢谢阅读用户订单主生产计划总装配顺序计划采购及供应计划供应商工序A工序B工序C工序D总装配线图2-4JIT生产运行模式10提到“拉动式”生产，就不得不提起看板管理。在实现JIT生产中最重要的管理工具谢谢阅读是看板，看板是用来控制生产现场的生产排程工具。具体而言，是一张卡片，卡片的形式精品文档放心下载随不同的企业而有差别。看板上的信息通常包括：零件号码、产品名称、制造编号、容器谢谢阅读形式、容器容量、看板编号、移送地点和零件外观等。1）看板的功能:①生产以及运送的工作指令。看板中记载着生产量、时间、方法、顺序以及运送量、感谢阅读运送时间、运送目的地、放置场所、搬运工具等信息，从装配工序逐次向前工序追溯，在谢谢阅读装配线将所使用的零部件上所带的看板取下，以此再去前工序领取。“后工序领取”以及谢谢阅读“JIT生产”就是这样通过看板来实现的。精品文档放心下载“没有看板不能生产，也不能运送。”根据这一规则，看板数量减少，则生产量也相应减感谢阅读少。由于看板所表示的只是必要的量，因此通过看板的运用能够做到自动防止过量生产以谢谢阅读及适量运送。感谢阅读“前工序按照看板取下的顺序进行生产”。根据这一规则，作业现场的管理人员对生产的感谢阅读优先顺序能够一目了然，易于管理。通过看板就可知道后工序的作业进展情况、库存情况谢谢阅读等等。JIT在一般情况下，如果在制品库存较高、即使设备出现故障、不良品数目增加也不会影响到

后道工序的生产，所以容易把这些问题掩盖起来。而且即使有人员过剩，也不易察觉。根

据看板的运用规则之一“不能把不良品送往后工序”，后工序所需得不到满足，就会造成

全线停工，由此可立即使问题暴露，从而必须立即采取改善措施来解决问题。这样通过改

善活动不仅使问题得到了解决。也使生产线的“体质”不断增强，带来了生产率的提高。

JIT生产方式的目标是要最终实现无储存生产系统，而看板提供了一个朝着这个方向迈进

的工具。感谢阅读2）看板管理五大原则：①后工序只有在必要的时候，才向前工序领取必要数量的零部件：需要彻底改变现有

流程和方法。谢谢阅读②前工序应该只生产足够的数量，以补充被后工序领取的零件：在前两条原则下，生

产系统自然结合为输送带式系统，生产时间达到平衡。精品文档放心下载③不良品不送往后工序：后工序没有库存，后工序一旦发现次品必须停止生产，找到

此品送回前工序。谢谢阅读④看板的使用数目应该尽量减小：看板的数量，代表零件的最大库存量。

⑤应该使用看板以适应小幅度需求变动：计划的变更经由市场的需求和生产的紧急状

况，依照看板取下的数目自然产生。精品文档放心下载3MRPⅡ与JIT的比较及集成研究3.1MRPⅡ与JIT的比较分析3.1.1二者概况比较分析MRPⅡ是为了适应西方消费者对商品式样、规格不断翻新、交货期不断缩短的需求而精品文档放心下载发展起来的。其出发点是应用计算机对不同产品的物料需求进行详尽的管理，使得制造系谢谢阅读JIT是在20世纪70年代的石油感谢阅读危机后，由日本丰田汽车公司经过创新总结而形成的。其基本目标是寻求消除企业生产活谢谢阅读动中各方面的浪费。二者基本情况如表3-1所示：表3-1MRPⅡ与JIT比较MRPⅡJIT起源年代20602070感谢阅读发起者美国管理专家OliverWight日本丰田汽车公司谢谢阅读环境市场竞争加剧计算机技术发展最初基于手工系统信息结构纵向集中化横向分散化系统模式计划推动的“推式”统技术手段强调计划与集成，擅长执行长期计划的编制强调控制与改善擅长控制短期计划的实施生产方式大批量生产多品种、小批量生产对市场变化的1对市场巨变能做出有效反应谢谢阅读反应能力2在稳定的市场中，能发挥专业化优势出快速反应感谢阅读3.1.2MRPⅡ与JIT系统的要素构成分析MRPⅡ是企业对所有经营生产行为进行计划和控制的信息系统。它的核心部分是MRP。感谢阅读MRP的主要输入内容是一份物料清单(BOM)，它表明了产品的主要组成部分;一份主生产计谢谢阅读划，表明了产成品的需求数量与时间;一份存货记录文件，表明持有多少存货，还需要订精品文档放心下载货多少等等。MRPⅡ主要包括:产品需求预测、主生产计划、MRP、能力需求计划、采购计精品文档放心下载划、生产成本核算等几个主要部分。JIT不仅是一种生产控制的方法，还是一种管理的哲理，它强调的是找出并消除生产谢谢阅读中的一切浪费。JIT生产方式的基本手段包括:JIT生产，JIT生产意味着超过所需最小数精品文档放心下载量的任何东西都将被看成是浪费，在不必要的事物投入哪怕极少的精力和原材料都是不允感谢阅读12许的。这种思想就与MRPⅡ那种依靠额外物料投入以防出现工作失误的做法形成鲜明的对精品文档放心下载比;全面质量控制，在准时化生产系统中，全面质量控制对JIT生产方式的实施有着重要感谢阅读的作用，是其基本构成要素和方法;人员精简，人员精简是实施JIT生产方式过程中降低感谢阅读成本的重要手段之一，它包含两种含义:一是生产人员数量随生产而变动，达到一种柔性感谢阅读化的状态。二是通过作业改进不断减少作业人数，达到提高效率降低成本的目的。在具体感谢阅读实践中，通过培养多面手和设置U型布置两条重要措施，可以达到这一目的。谢谢阅读JIT生产的具体实施手段包括:生产同步化，所谓生产同步化，即工序间不设置仓库，精品文档放心下载上下工序紧密衔接，前一工序加工结束后，便立即转到下一工序，装配线与机械加工几乎感谢阅读同步进行，这是实现适时适量生产的首要条件;生产均衡化，生产均衡化是实现准时化生精品文档放心下载产的基础，即平均制造产品，使物流在各工厂之间、作业之间、生产线之间、工序之间平谢谢阅读稳、均衡地流动;看板管理，看板管理只有在生产同步化和均衡化的前提下才可能运用。精品文档放心下载3.1.3MRPⅡ与JIT系统对生产的控制方式的比较分析精品文档放心下载MRPⅡ对生产过程的控制方式是：基于产品订货与需求预测制订主生产计划，基于物精品文档放心下载料单和上序的提前时间制订物料需求计划和采购计划，在详尽地作能力平衡的前提下，下精品文档放心下载达生产指令，对生产的全过程进行全面的完全集中式的控，如图3-1所示：谢谢阅读物料控制计划主生产计划初部最原加存加存件存终市料工储工储装储装场配配图3-1MRPⅡ的生产控制方式JIT谢谢阅读并利用看板的权威性将生产控制权下放到各上序的后续上序，这种控制方式是分散式的，精品文档放心下载如图3-3所示：13主生产计划部最原初看加看件看终产加装装料工板工板配板配品图3-2JIT的生产控制方式3.1.4MRPⅡ与JIT系统运行机制的比较分析感谢阅读MRPⅡ是计划主导型的生产管理方法。应用这种方法，复杂的生产活动会被分解为若精品文档放心下载干阶段和环节，按预定的计划安排人、财、物等资源，有步骤地进行产、供、销等各项活谢谢阅读动。后续阶段或环节的活动，基本上是依计划由先行计划和环节的活动结果来推动的。在精品文档放心下载传统的MRPⅡ生产方式中，不同工序同时接受指令，各工序严格按照既定计划进行生产，谢谢阅读即使前后相关工序在实际生产中出现变化或异常，本工序仍按原计划生产，其结果造成工谢谢阅读序间产量不平衡，从而产生工序间的在制品库存，同时还可能导致计划生产数量和实际产精品文档放心下载量由于生产过程的干扰因素而不一致。而JIT生产管理方式，严格按订货组织生产，通过看板在工序间传递物料需求信息，感谢阅读并利用看板的权威性将生产控制权下放到各工序的后续工序(推式生产中的前道工序)。在谢谢阅读JIT生产方式中，由于生产指令只下达给最后一道工序或总装配线，其余前道工序的生产精品文档放心下载指令由看板在需要的时间向前道工序传递，这就保证了:各工序只生产后道工序所需要的谢谢阅读零部件，避免了不必要的生产;由于只在需要的时间生产，避免了非急需的库存。谢谢阅读MRPⅡ和JIT在运行机制上主要存在以下几个方面的区别:精品文档放心下载1）装设时间和批量。MRPⅡ接受现行系统的各种装设时间和费用为既定事实。在此前谢谢阅读提下降低生产成本的唯一途径是按经济批量模型安排生产，所以在制品的存储就不可避精品文档放心下载免。JIT则是尽最大努力来降低装设时间。大量使用专用的模具和卡具，想方设法降低生谢谢阅读产转换时间，极短的装设时间使得即使批量为1也是经济的，这样就可以完全根据客户订精品文档放心下载单需求交替生产不同的型号，于是大大降低了在制品和最终产品的库存量。谢谢阅读谢谢阅读这样，实际生产周期在很大程度上会低于生产提前期，从而不可避免地产生了在制品和产精品文档放心下载品的库存。同时，MRPⅡ采用增加最终产品的存储量以及在制品的库存量的方法，来调节感谢阅读生产与需求之间、工序之间的不平衡。JIT认为库存不能增加产品的附加值，所以应视为谢谢阅读14精品文档放心下载然后地逐一解决，才能使生产中的浪费降的最低。3）生产能力计划。MRPⅡ的一切计划都是以现有的制造资源为前提条件的。它接受工谢谢阅读序间的能力不平衡为既定事实，对瓶颈问题采取容忍态度，只是被动地通过增加缓冲库存感谢阅读和周密的能力计划，力图将能力不平衡的影响降低到最低限度。JIT不允许生产中存在瓶精品文档放心下载颈问题，也不作详细的能力计划。4）质量管理。MRPⅡ生产通过专业的质量管理人员对零部件、产成品进行专业的质量精品文档放心下载管理。如发现中间零部件存在质量问题，往往是整个一批都存在问题，这就大大造成了浪感谢阅读生感谢阅读产中的作业人员都经过质量方面的培训，它要求作业人员对加工的产品随时进行质量自精品文档放心下载检，同时使每个生产作业人员树立一种强烈的质量责任意识，并使之习惯化，努力做到每精品文档放心下载次操作都能保证质量合格。3.2MRPⅡ与JIT的缺陷分析MRPⅡ和JIT是现代企业中广泛运用的两种生产管理系统。两者分别在不同的环境下精品文档放心下载产生，在某一特定时期它们为企业的加速发展做出了巨大的贡献。但是，随着时代的发展精品文档放心下载以及实际生产的需要，人们发现它们在实际的生产运作中并非是十全十美的，这些缺陷为谢谢阅读企业的进一步发展带来了无法消除的障碍。3.2.1MRPⅡ的主要不足MRPⅡ根据企业需求预测制定生产计划，然后围绕计划来组织生产。相对于传统生产感谢阅读来说，MRPⅡ主要存在以下优势:将企业从对物料的复杂管理作业中解放出来，而将管理重精品文档放心下载心简化成对“人”的管理和“物品”的管理;严格控制物料流动，特别是物料的进出，利谢谢阅读用模拟、预测等手段，从而大幅度降低库存，提高组织效率和生产率;使产、供、销各部感谢阅读门单位间能执行一致的工作计划，因而能及时和有效地沟通协调，使制造资源得以统一规感谢阅读划使用，以充分发挥其作用。MRPⅡ生产管理和传统的管理方式的相比，无论在管理理念感谢阅读还是管理手段方面都比较完善。但是和JIT生产相比，人们才发现原来MRPⅡ还是有很多谢谢阅读方面须改进的。MRPⅡ的主要缺陷有：1）相对于JIT来说，库存和在制品的数量较大且生产周期较长。主要原因是：首先，谢谢阅读精品文档放心下载往往采用较大的安全库存和较长的生产提前期;其次，MRPⅡ采用固定的生产提前期，而且谢谢阅读提前时间的确定总是留有余地，这样实际生产周期往往要低于生产提前期，从而不可避免谢谢阅读地产生了大量的库存和在制品数量;此外，高的库存量降低了物料在生产系统中的流动速精品文档放心下载度，从而导致了生产周期的变长。2）主生产计划数据的精确性往往很难得到保证。主生产计划主要是通过需求预测来谢谢阅读15感谢阅读精品文档放心下载这样就严重影响了生产。3）MRPⅡ相对于JIT来说，质量管理还不是很完善。MRPⅡ只是对其中某些环节由专谢谢阅读业的质量管理人员对中间零部件和产成品进行质量管理，整个管理过程只是存在于一道工谢谢阅读序的末尾阶段或总装完成阶段，所以等发现质量问题时，往往是一批或几批存在相同的质感谢阅读量问题，这就为生产大大造成了浪费。为了企业的进一步发展，这些缺陷对运用MRPⅡ进精品文档放心下载行管理的现代型企业来说是必须要消除的。3.2.2JIT的主要不足JIT通过需求预测以及客户订单催生出来的生产计划，向最后工序或总装部发出生产感谢阅读指令，再利用看板传递信息来控制整个生产。与MRPⅡ生产管理相比，JIT通过采用生产精品文档放心下载同步化，不仅减少了原材料、在制品及产成品的库存，还大大减少了生产周期;其次，JIT感谢阅读在生产过程中实行全面质量控制，在提高产品质量的同时，也减少了浪费等等。但是，在谢谢阅读具体实施过程中，JIT被认为并不是完美的，它还存在改进的地方。JIT的主要不足有：精品文档放心下载感谢阅读产能的状态下运行，即生产线的能力是过剩的。这就表示了增加初始投资才能满足生产，精品文档放心下载这与JIT的反对一切浪费的宗旨不符。精品文档放心下载再根据月计划而确定每日的计划。实施JIT要求月计划基本稳定，如果月计划不稳定，总谢谢阅读装计划的任何波动，都将使前面的各道工序不得不保持较大的库存量，来满足总装波动的精品文档放心下载需求，这是与JIT系统要求不相符的。感谢阅读流不平衡的现象时有发生，流量时高时低，所需生产能力也不均匀。此时，需要企业对整感谢阅读个生产过程进行规划设计，使得生产现场拥有能适应高峰物流所需的生产人员、设备、机精品文档放心下载械和原材料等，而在低峰时又不至于产生太多的能力过剩，造成浪费。精品文档放心下载此外，JIT对生产系统因故障产生的不均衡，其承受能力也远低于MRPⅡ系统等等。感谢阅读JIT存在的这些不足在某些情况下不仅不能为企业消除浪费，而且有可能在突发事件下为感谢阅读企业生产带来致命性的打击。3.3MRPⅡ与JIT集成研究我们对MRPⅡ和JIT的缺陷和不足进行分析，发现二者的某些优缺点可以互补。MRP感谢阅读Ⅱ的优点在于它集中式的信息管理方法便于与CAD/CAM和自动化中心实现信息集成，因此精品文档放心下载在生产控制系统中，采用MRPⅡ作为生产与物料的计划系统是适宜的。然而，JIT生产方感谢阅读式中缩短生产准备时间和生产周期，降低库存以及提高产品质量的管理手段都是十分可取谢谢阅读16的。因此，在MRPⅡ与JIT的集成中，可将MRPⅡ作为企业的计划系统，而JIT作为计划精品文档放心下载的执行系统，即作为生产控制的主要手段，二者集成的原理图如图3-4所示：谢谢阅读需求预测财务生产主生产计划营销调整物料需求计划

JIT采购管理订单需求能力需求计划JIT供应生产作业计划生产指令工序1工序2总装配线看板看板看板全面质量控制全面质量控制全面质量控制JIT供应领送料计划图3-3MRPⅡ与JIT集成原理图MRPⅡ与JIT的集成示意图由图可知：上半部分为一个企业的MRPⅡ系统，它通过产品预测—BOM—库存状况一生产能力等环感谢阅读节制定出满足用户需求的MRP．然后实施任务分解，确定出作业计划；下半部分为JIT系感谢阅读统，它根据MRPⅡ的作业计划，按用户需求的产品品种、规格和数量．利用看板系统进行感谢阅读生产与控制。应该明确的是：从企业的生产运作全过程来看．尽管MRPⅡ是计划主导型管感谢阅读JITMRPⅡ与JIT感谢阅读组成了一个相互依赖的整体，具有典型的可重用、可重构和可扩充的特性。显然，集成后精品文档放心下载的系统为一敏捷系统。集成系统中主要存在三个层次的计划与控制：（1）主生产计划（MPS）—表明成品的出产时间和数量。是一个高层次的装配计划、谢谢阅读主生产计划由客户订货单和需求预测共同制定出来，是一个主要面向生产成品的制造计精品文档放心下载17划。在传统的MRPⅡ系统中，MPS作为一个必须的输入来驱动MRP的需求变化。但是．MPS

一周甚至更短时间就更新一次．物料需求也随之变化，频繁的更新致使计划还未执行就已

改变．计划跟不上变化，从而导致系统“神经质”，为了适应计划的改变，执行层也将频

繁变化，车间控制会出现混乱，调整时间和在制品库存增加，工人也会产生不满。而在混

合系统中，MPS以日为单位．编制装配计划，除了生成MRP，还能驱动JIT。谢谢阅读（2）物料需求计划—根据主生产计划，计算出零部件的开工日期和完工日期以及原

和库存状况计算出产品的

净需求。MRP的主要功能是把分层的、基于需求率的MPS分解为零部件和原材料的需求。

像传统的MRP必须能够处理满足JIT的每日的计划。最简单的方法就是让现存的MRP系统决定在什

么时间生产。另外，在混合生产系统中．为了使制造设备结合得更紧密，物流速率更高、

出错的机会减少，能力与负荷要精确匹配．感谢阅读MRP产由每日的装配计划驱动，加工提前期很短，零件从开始加工到完工的时间也较短，所以

车间层控制变得很简单。另外，在混合系统下，主生产计划变得更加重要，物料需求计划

的计算比以前简单得多，因此在混合系统中，采用JIT的“拉动”式生产控制方式。通

过“看板”由后道工序向前道工序发出“拉”信号。采用“拉动”方式可以大大减少在制

品库存及等待排除时间，简化了优先级控制和能力控制，简化工序跟踪和数据采集工作，

减少事务处理工作量，降低管理费用。感谢阅读通过分析可以发现，混合控制系统中，通过MRPⅡ系统制定中、长期计划对JIT起支

持作用，JIT点．能更好的适合多品种、小批量生产类型的生产控制问题。感谢阅读MRPⅡ与JIT的集成有着显著的优点，主要表现在:谢谢阅读JIT可以使生产计划更加真实，提高生产计划的准确性。谢谢阅读的每个步骤都是按照计划进行。生产部门按照计划对每道工序所要生产零部件的数量下达

指令，生产完后如果比计划的时间提前完成就只能堆放起来，造成大量的浪费。而JIT生

产中由于没有对每道工序制定详细的能力计划，所以安排的生产任务只能低于产能，也造

成了浪费。而集成以后的生产方式在作详细的生产能力计划的前提下，可以最大限度地安

排生产，工序间的通过看板来传递生产指令，可以有效地降低在制品的库存，从而缩短了

生产提前期。精品文档放心下载来都不是一个特别受重视的问题，他们重视的只是最终产品的质量问题。引入JIT生产中

的全面质量控制以后，不仅可以使质量得到很大的提高，而且大大减少了成本的浪费。精品文档放心下载18此外，在MRPⅡ系统中，调度员在车间作业管理中面临着大量的协调、控制工作，任感谢阅读务繁重，成本高，效益低，而且责任风险过于集中。在集成的生产方式中，由于在车间作精品文档放心下载业中采用了融入调度的看板系统，生产过程的控制和协调大部分是由相互有直接关系的生感谢阅读产人员完成，而调度员只是在必要的时候，如更改工艺路线，更改加工设备时，才执行控谢谢阅读制和协调功能，这样有利于降低调度工作的复杂性，提高调度工作的质量，从而提高生产谢谢阅读率，降低成本。194A公司物料供应现状分析4.1基于整车厂的入厂物流物流是汽车供应链里的连接要素，在其整个的生产体系中扮演着十分重要的角色，以谢谢阅读整车生产厂为例，可将其物流活动分为入厂物流和出厂物流。入厂物流主要指零部件的供谢谢阅读应，出厂物流主要指汽车的销售。本章节主要介绍入厂物流。感谢阅读整车厂的入厂物流成本不是一个可以被忽略不计的因素。通常情况下，入厂物流成本谢谢阅读占到了工厂制造成本的10%以及整车成本的2%。在按定单生产的OTD（Order—To—谢谢阅读Delivery）系统中，如果对现有的入厂物流系统不做任何改造，那么必须要通过加大库存精品文档放心下载来适应市场需求的波动，从而增加了单车的成本。为了有效控制入厂物流成本，我们可以谢谢阅读采取的措施有：（1）缩短零部件的生产和发运提前期，使得零部件的制造与实际的客户需求同步；谢谢阅读（2）更加灵活的使用运输能力；（3）使用更加有效的信息系统。入厂物流的目标是以最低的库存、运输、订货和开票成本，确保零部件对生产的可靠精品文档放心下载供应。如果在期望的运输频率下，运输能力能够最大限度地被利用，那么运输成本也就相感谢阅读应地会被降低。为了提高入厂物流的效率，可以采用以下一些手段：（1）可靠的运送正确的零部件：这需要在整车厂、零部件供应商和物流公司之间建精品文档放心下载立跨企业的大流程，共享和交换相关业务信息。（2）提高运送频率以降低库存：整车厂库存的存在只是为了满足两次入厂运输之间感谢阅读的生产需求波动，提高运送频率可以明显的降低库存。（3）最大化地利用运输能力：与前一点矛盾的是，供应商运送零部件给整车厂的频精品文档放心下载率越高，就越难充分利用每次运输的能力。为了解决这一矛盾，可以通过循环取货和合理精品文档放心下载地规划运输路径，可以显著地改善运输能力的利用效率。（4）利用交叉转运来提高物流设施的利用效率。（5）通过不同的包装手段来提高物流设施的能力：例如为了提高空间利用率，可以

采用标准的固定器具来存放零部件，通过堆叠使空间的利用率更加充分；而使用非标准的

器具则不能够被堆叠。精品文档放心下载（6）有效地利用卸货设施：这要求在卸货设施开放的有限时间里精确地控制卸货的

货车数量和到达时间。要实现这一点，需要强大的IT计划系统予以支持。

根据这些手段，在入厂物流中可以使用以下一些措施：（1）直接发运（directdelivery-suppliertoplant）直接发运是指将零部件从供应商直接运到整车厂，不通过任何中间环节。只要运输能感谢阅读力被充分利用，这是最有效率的控制运输成本的方法。但是，随着运输频率的增加，货车谢谢阅读20使用效率也会随之降低，运输成本随之上升。（2）循环混装（milkroundcollections）感谢阅读只要能够确保每次装载较少的货物不会增加成本，并且不会在卸货点造成堵塞，那么感谢阅读整车厂通常就可以采用循环混装的方式。在一次循环混装过程中，物流企业为一家整车厂感谢阅读从多个供应商取货，甚至可以为多家整车厂甚至包括非汽车行业的企业取货。例如，为了感谢阅读降低库存，国内某整车厂开始对本地供应商实行JIT采购。但是，频繁地交货带来了运输精品文档放心下载成本的增加，而且，由于不同供应商的送货缺乏统一的标准化管理，在信息交流、运输安谢谢阅读全、交货方面带来各种各样的问题，增加了管理的难度。为了改变这种现状，该整车厂实谢谢阅读谢谢阅读感谢阅读该整车厂在零部件的物流运输成本方面下降了30%。（3）第三方物流当货车从供应商取货后，可能车厢并没有装满，或者一辆货车上的零部件不仅仅供一谢谢阅读家整车厂。第三方物流允许将这些零部件在其仓库卸载，然后按照新的次序运用循环混装感谢阅读取货方式发运给不同的整车厂。这种做法明显提高了货车的使用效率、加快了给整车厂的感谢阅读运输频率，既可以降低整车厂的库存，又满足了整车厂JIT生产的需求，如图4-1所示：感谢阅读供应商供应商第三方物流整车厂供应商图4-1第三方物流和循环混装（4）配送中心有整车厂倾向于在入厂前的最后一个环节设置配送中心，接收来自本地供应商和海外谢谢阅读件的折箱和再包装作用；谢谢阅读对于本地零部件，则可以起到缓冲库存或排序的作用。（5）本地适时仓库在很多情况下，整车厂建有一个适时仓库，用来存放来自本地供应商的零部件，根据谢谢阅读生产的要求排序供应到整车厂的装配线。适时仓库的零部件通常被有规律地加以补充。精品文档放心下载（6）供应商园区21当零部件需要按照顺序供货时，供应商通常需要搬到离整车厂较近的地点，以确保较精品文档放心下载短的订单提前期（如2谢谢阅读根据订单的要求进行配置，或者以完整的形态发运的成本较高。典型的情况包括座椅、内精品文档放心下载饰和外部喷涂件。4.2A公司简介A2004年汽车销售量为6精品文档放心下载65.73亿元，其中物流成本约占4亿多元。该公司的零部件供应商按地理分布主要有三种谢谢阅读类型：一类是零部件供应商分布在整车生产企业附近，此类供应商约占一半；另一类是零谢谢阅读部件供应商分布在国内其他较远地区，此类供应商约占三分之一；第三类是零部件供应商精品文档放心下载分布在国外一些地区，这类供应商数量较小。另外，在A公司的周围还分布着其他一些整感谢阅读车生产厂。4.3A公司物料供应现状分析对于整车厂所需的所有零部件，该公司倾向于自己来组织入厂物流，管理所有的运输感谢阅读合同及配送中心的工作，如图4-2所示：本地供应商海外供应商本地供应商运输公司配送中心整车厂本地供应商图4-2整车厂主导的入厂物流流程4.3.1计划和运行信息总装厂提前一周给供货商下达下一周的要货计划，供应商则根据此计划制定自己的生感谢阅读ShippingNotes，精品文档放心下载ASN）的方式告知总装厂可以准备取货的时间。运输公司和总装厂的合同是当供应商发出谢谢阅读ASN后的24ASN都会在取货当天的下午4点以前发精品文档放心下载出。其关系图如图4-3所示：22提交协议/包装指令接收计划发布MM计划协议SD计划协议计划明细行计划明细行生产/根据包装指令发运ASN跟踪发运状态收货装箱单发货发票贷方凭证会计凭证核定收款结算检查收货状态ERS接收贷方凭