某厂区工程监理交底

*******************厂区工程监理交底编制：审核：*********工程项目管管理有限公司司20088年8月目录录监理的范围与内内容.............................................................................................22监理的依据............................................................................................................3工程建设各方的的相互关系.............................................................................33项目监理班子成成员及职责分分工....................................................................3有关报表的报审审要求及三控控制要点...........................................................4监理控制工作的的基本程序和和制度...............................................................6施工阶段工程质质量监理工作作标准...............................................................9其他明确事项.....................................................................................................100监理的范围与内内容根据与建设单位位签订的《工工程建设监理理合同》及国国家和省、市市有关法律、法法规和工程建建设各方的合合同，对本工工程进行施工工阶段的全过过程监理，控控制工程项目目的质量和进进度和造价。参与施工招标工工作，协助业业主与承包商商编写开工报报告、办理有有关手续；协助业主审查承承包商选择的的分包商；审查承包商编制制的施工组织织设计、施工工方案及施工工进度计划，并并监督检查其其实施；审查承包商或业业主提供的材材料和设备清清单及其所列列的规格与质质量；督促检查承包商商严格执行合合同和严格按按照国家技术术规范、标准准、地方建设设安装规程以以及设计图纸纸文件要求进进行施工和安安装活动，检检查施工过程程中的主要部部位、环节以以及隐蔽工程程的施工验收收签证，控制制工程质量；；对于用于工程的的主要材料、构构件的出厂合合格证、材料料检测单等进进行核定，如如发现不实之之处，有权责责成承包商（并并指定检验单单位）对材质质进行再检验验，防止不合合格的材料构构件用于工程程；检查工程采用的的主要设备及及关键材料是是否符合设计计文件和标书书所规定的厂厂家、型号和和规格以及质质量标准；核验承包商所作作的工程进度度日期、签收收检查承包商商填报的旬、月月、季等报表表，随时提出出监理意见，控控制工程进度度计划；对于设计修改和和技术洽商，提提出监理意见见，请设计单单位进行修改改；根据建筑安装工工程施工合同同协议的付款款规定，以及及监理工程师师对工程质量量、数量的核核定，签发付付款凭证；监督检查文明施施工及安全防防护措施；根据承包商提出出的阶段、部部位、环节、各各系统的分段段工程的检验验、验收以及及整体工程竣竣工验收申请请报告，负责责组织初验，签签署由承包商商提出的全部部工程的竣工工验收报告，参参加业主组织织的最终验收收；督促检查承包商商完成各阶段段及全套竣工工图的编制工工作和整理各各种必须归档档的资料，交交业主归档；；协助主持、审理理工程中出现现的质量事故故的处理，会会同设计院提提出处理意见见，并按要求求督促完成；；定期组织召开工工程协调会，对对有关质量、进进度和投资提提出监理意见见。监理的依据《工程建设监理理合同》、《建建设工程施工工合同》，设设计图纸及说说明，国家和和省、市现行行的建筑安装装工程质量评评定标准及施施工验收规范范，国家和省省、市有关工工程建设的文文件及规定，如如《建筑法》、《建建筑工程质量量管理条例》。三、工程建设各各方的相互关关系建设单位与监理理单位是委托托与被委托的的关系。监理理单位受建设设单位委托提提供监理服务务，对承包单单位在施工质质量、建设工工期等方面，代代表建设单位位实施监督管管理。监理单单位应当根据据建设单位的的委托，客观观、公正地执执行监理任务务。承包单位位按照承包合合同的约定对对建设单位负负责。监理单单位与承包单单位之间是监监理与被监理理的关系，承承包单位应服服从监理人员员的监督管理理。工程监理理人员认为工工程施工不符符合工程设计计要求、施工工技术标准和和合同约定的的，有权要求求承包单位改改正。承包单位和建设设单位之间与与委托监理内内容有关的联联络均应通过过监理机构进进行，承包单单位、监理单单位与设计单单位的联络应应通过建设单单位进行。四、项目监理班班子成员及职职责分工本工程项目监理理部设项目总总监1名，土建工工程专业监理理工程师2名、安装专专业监理工程程师1名，监理员员三名。监理机构人员名名单见下表：：师师师五、有关报表的的报审要求及及三控制要点点本工程应按《建建设工程监理理规范》印制制的监理规范范用表要求进进行申报。其其中A类表为承包包单位用表，B类表为监理理单位用表，C类表为各方方通用表。工工程相关事宜宜的报审必须须采用规范用用表。同时，按按施工单位自自制的施工技技术资料有关关用表，在每每道工序自检检验收合格后后，及时报监监理验收签字字。特别强调调有关报验必必须及时，符符合施工进度度。1、施工准备阶阶段控制要点点(1)审查承包包单位现场项项目管理机构构的质量管理理体系、技术术管理体系和和质量、安全全保证体系，确确能保证工程程项目施工质质量、安全时时予以确认；；(2)验证施工工承包单位进进场的项目经经理与投标书书中的项目经经理是否符合合，变更的法法律手续是否否齐全。审查查施工承包单单位报送的“分包单位资资格报审表(A3)”，经专业监监理工程师审审查确认报总总监理工程师师审核签认。(3)审查施工工单位的进场场设备数量、性性能，应和施施工组织设计计的安排相符符合，施工人人员已进场，主主要工程材料料已落实；(4)熟悉设计计图纸、设计计文件，各专专业监理工程程师审阅图纸纸，了解工程程的主要功能能和建筑结构构特点，并记记录图纸和设设计文件中存存在的问题，为为图纸会审作作准备。(5协助业主主主持图纸会审审和设计交底底会议，监理理和施工承包包单位将图纸纸和设计文件件存在的问题题，分别在会会上讲出，由由施工承包单单位记录，并并整理出“图纸会审纪纪要”，经建设单单位、设计单单位、监理单单位、施工承承包单位签字字盖章生效，可可作为施工和和监理的依据据。指导施工工承包商编写写“工程开工报报审表(A1)”。(6)收集与项项目设计有关关的标准、规规范；施工验验收标准、规规范及相关的的国家、行业业和地方的法法律法规；以以利图纸会审审和监理工作作的实施。(7)施工承包包单位项目经经理组织编制制“施工组织设设计(方案)”并填报“施工组织设设计(方案)报审表(A2)”，专业监理理工程师提出出审查意见，看看其是否满足足标准规范中中强制性条文文的要求。总总监理工程师师提出审核意意见。在设计计交底前，组组织监理部人人员熟悉设计计文件、规范范要求，明确确质量控制点点，明确人员员分工，落实实监理制度，并并对图纸中存存在的问题通通过建设单位位向设计单位位提出书面意意见和建议。(8)参加由业业主主持召开开的第一次监监理工地会议议，听取施工工承包单位对对施工准备工工作的汇报、商商定工作计划划，通报监理理规划，明确确监理程序，确确定监理例会会的时间、地地点和参加人人员等。(9)专业监理理工程师应按按以下要求对对承包单位报报送的测量放放线控制成果果及保护措施施进行检查，符符合要求，专专业监理工程程师予以签认认：①检查承包单位位专职测量人人员的岗位证证书及测量设设备检定证书书；②复核控制桩的的校核成果、控控制桩的保护护措施以及平平面控制网、高高程控制网和和临时水准点点的测量成果果。2、施工阶段段质量控制要要点：(1)当对施施工组织设计计进行调整、补补充、变动时时要上报监理理审查；(2)对重点点部位和关键键工序：如围围护、降水、土土方、支撑拆拆除、后浇带带等施工工艺艺和质量保证证措施应报专专项施工方案案交监理审核核；(3)对采用用新材料、新新工艺、新技技术、新设备备，如信息化化施工、新型型防水材料等等要报送施工工工艺措施及及相关资料；；(4)对试验验室进行考核核：资质、试试验设备计量量检定证明、试试验人员资格格等；(5)对进场场材料、构配配件、设备的的报验采取见见证取样等方方式进行检查查验收；(6)对进场场使用的施工工机械在进场场前应报验；；(7)对隐蔽蔽工程进行报报验；(8)对各分分项工程的质质量验收资料料报验；(9)对监理理方质量整改改通知应及时时回复和落实实。3、施工阶段段进度控制要要点：对每月和每周期期的进度计划划应及时上报报，以便于督督促、检查；；对于工程变更引引起的合同工工期变更要及及时上报，以以便于分析影影响进度的程程度；监理方针对出现现的进度滞后后现象发出的的书面通知应应及时回复和和落实；4、施工阶段段造价控制程程序要点：(1)对质量验验收合格的工工程，按合同同约定的方法法进行计量，并并填报工程款款支付证书；；验收不合格格的工程不予予审核，待整整改合格后在在下月报审。(2)工程变变更设计应由由四方签认；；(3)对工程程变更引起的的合同价款的的变更要及时时上报预算并并附（工程量量清单），以以便于技术经经济比较分析析；(4)对于设设计变更申请请单、进度质质量、投资报报审表等应先先报送监理部部、由监理部部上报建设单单位。六、监理控制工工作的基本程程序和制度1、工程开工申申请制度当单位工程的主主要施工准备备工作已完成成时，承包单单位可提出《工工程开工报审审表》，经监监理工程师现现场落实后报报请业主同意意下达开工令令。2、施工图会审审及设计交底底制度图纸会审是减少少图纸错误、提提高设计质量量的重要手段段，也是保证证施工顺利进进行的有效措措施。对于分分批分阶段提提供的设计图图纸还需分次次组织会审。正正式图纸会审审前，施工单单位应组织有有关技术人员员预审。总监监理工程师应应组织监理人人员熟悉图纸纸，以便从技技术经济角度度分析图纸的的准确性、合合理性和可施施工性，形成成统一意见。正正式图纸会审审由建设单位位组织。设计交底由设计计单位主讲，施施工单位的项项目负责人、各各专业技术负负责人参加。在在工程施工之之前由设计人人员对建筑特特点、结构特特点、施工技技术和施工工工艺要求等方方面作详细介介绍，便于施施工单位做到到心中有数，从从而科学地组组织施工和合合理安排工序序，避免发生生技术指导错错误和操作错错误。3、施工组织设设计和施工方方案报审制度度单位工程施工组组织设计时由由工程承包单单位根据施工工图纸及实际际施工条件负负责编制。施施工单位在开开工前必须向向监理申报施施工组织设计计，在每一个个分部工程和和主要分项工工程和重要部部位采用新材材料、新工艺艺组织施工时时均应报审施施工方案。施施工组织设计计和施工方案案未经监理工工程师审查同同意，承包单单位不得擅自自施工。4、工程材料、半半成品质检制制度审查主要建筑材材料并核定其其性能。订货货前，承包单单位应提出样样品、厂家资资质证明和单单价，经监理理工程师会同同设计、业主主研究同意后后方可订货；；到货后，及及时将出厂合合格证及有关关参数资料报报送监理审核核；主要材料料进场必须有有出厂合格证证和材质化验验单，如有疑疑问，承包单单位补作检验验，并经监理理工程师验证证，否则不准准用于工程；；运输、安装装原因出现的的构件质量问问题，应分析析研究采取措措施，经监理理工程师同意意后方可实施施；对进口设设备必须有海海关商检书。5、隐蔽工程验验收制度隐蔽工程验收，必必须经承包单单位自检合格格后，填好隐隐检单（并附附有出厂合格格证、试验报报告单），并并经监理工程程师现场验收收后方可进入入下一道工序序（承包单位位应在验收448小时前通通知监理验收收内容、时间间和地点）。6、工程变更签签证制度:如因设计图错漏漏或发现实地地情况与设计计不符时，由由提议单位提提出变更设计计申请，经施施工、设计、监监理、业主四四方签章同意意后，由建设设单位转交设设计单位进行行变更设计，设设计完成后由由设计单位填填写变更设计计通知单，项项目监理部审审核无误后签签发工程变更更指令。7、工程款支付付签审制度：：施工单位按合合同上报月度度工程量及月月度工程款，经经总监理工程程师审查核定定后签发付款款凭证，并经经业主审定后后支付。总监监理工程师应应认真核实月月进度款的工工程量和单价价，对修改设设计和合同外外项目，更应应重点审核。8、工程质量事事故处理制度度：如施工中出现重重大质量事故故，监理工程程师应督促承承包单位，按按国家有关规规定，以最快快的方式向上上级报告，并并及时呈报出出书面报告。承承包单位必须须严格保护事事故现场，采采取有效措施施抢救人员和和防止事故扩扩大，需要移移动现场物件件时，应当做做出标志，绘绘制现场简图图并做出书面面记录，妥善善保存现场重重要痕迹、物物证，应拍照照或录象。对对出现重大质质量事故的工工程，监理工工程师要协助助有关部门调调查处理。对多次出现不合合格工程，监监理工程师将将依据合同中中所规定的权权力和义务来来处理。必要要时可以下停停工令，令其其停止施工。对对不合格的工工程，在承包包单位按规定定修补或返工工重做，达到到合格标准之之后，监理工工程师才能予予以验收和计计量；否则，应应继续指令其其返工，直至至建议撤销其其承包资格。由由于承包单位位责任造成的的工程质量事事故，修补和和返工所发生生的费用由承承包单位自负负。9、工程质量监监理制度监理工程师对承承包单位的施施工质量有监监督管理权，监监理工程师在在检查工作中中发现的工程程质量缺陷，应应及时记入施施工日志簿和和监理日志簿簿，指明质量量部位、问题题及整改意见见，限期纠正正复验。对较较严重的质量量问题或已形形成隐患的问问题，应由监监理工程师正正式填写“监理通知单”，通知施工工单位，施工工单位应按要要求及时做出出整改，整改改完毕后通知知监理工程师师复验签证。如如所发现工程程质量问题已已构成工程事事故时，应按按规定程序办办理。如检查结果不合合格或检查证证所填内容与与实际不符，监监理工程师有有权不予签证证，并将意见见记入施工日日志簿内，待待改正并重验验合格后才能能签证，方可可继续下道工工序施工。特殊设计的、或或与原设计图图变更较大的的隐蔽工程，在在通知承包单单位的同时，还还应通知设计计单位工地代代表参加，与与监理工程师师共同检查签签证。隐蔽工程检查合合格后，若长长期停工，在在复工前应重重新组织检查查签证，以防防意外。10、工程质量量检查制度监理工程师对承承包单位的施施工质量有监监督管理的权权利与责任。监理工程师在检检查工程中发发现一般的质质量问题，应应随时通知承承包单位及时时整改，并做做好记录。检检查不合格时时可发出“监理通知”，限时改正正。如承包单位不及及时改正，情情节较严重时时，监理工程程师可在报请请总监理工程程师批准后，发发出《工程部部分暂停指令令》，指令部部分工程、单单项工程或全全部工程暂停停施工，待承承包单位改正正后，报监理理工程师进行行复验，合格格后发出《复复工令》。分部/分项工程程、单项工程程或分段全部部工程完工后后，经自检合合格，可填写写各种工程报报验单，经监监理工程师现现场查验后，方方可转入下一一阶段施工。承包单位应逐月月填写“工程质量检检验评定统计计表”，监理工程程师填写“工程质量月月报表”。监理工程师需要要承包单位执执行的事项，除除口头通知外外，可使用“监理通知”，催促承包包单位执行。七、施工阶段工工程质量