某千伏输电线路工程建设监理规划

千伏输电线路工程建设监理理规划(试行)一九九九年十一一月目录1监理依据2工程概况3监理范围4监理内容5监理目标6监理措施7监理组织及及资源配置8监理工作管管理制度1监理依据1.1本工程程“建设监理大大纲”。1.2本工程程“建设监理合合同”。1.3本工程程项目法人与与其它承包商商、供货商(包括设计、施施工、材料设设备供应等)签订的工程程建设合同。1.4本工程程批准的设计计文件及政府府批准的工程程建设文件。1.5国家和和地方政府有有关工程建设设方面的法律律、法规及政政策规定等。1.6国家及及原电力部颁颁发的现行施施工验收规范范、技术规程程和质量验评评标准等(包括达标投投产考核指标标)。1.7制造厂厂提供的产品品说明书及安安装工作指导导书。1.8施工过过程中设计承承包商、项目目法人及上级级单位对本工工程所发布的的有关文件。(包括设计修修改通知单、施施工图会审、交交底纪要及项项目法人和上上级单位对工工程提出的要要求)。2工程概况2.1工程名名称:千伏输电线线路工程建设地地点:至。2.2工程建建设规模2.2.1线线路亘长:公里。其中中双回路公里里;单回路公里;折合单回路路公里。2.2.2铁铁塔共计基。其其中双回路直直线塔基;双回路转角(耐张)塔基;单回路直线线塔基;单回路转角(耐张)塔基;换位塔基;终端塔基。2.2.3工工地运输总量量吨,现浇混凝土土量立方米。2.2.4导导线规格为,避雷线规格格为根。2.2.5绝绝缘子型式:直线采用;耐张采用;跳线采用。2.3批准概概算总投资万万元(静态)。其中:本体造价万元/公里;综合单位造造价万元/公里。2.4工程项项目计划开竣竣工日期年月月日至年月日日,计划工期为为月。2.5参建单单位2.5.1项项目法人2.5.2设设计承包商2.5.3施施工(调试)承包商2.5.4监监理单位2.5.5运运行单位2.5.6工工程特点3监理范围输电工工程建设的初初步设计、材材料采购、施施工、调试及及保修过程的的质量、进度度、投资及安安全控制,工程建设合合同管理、信信息管理,协调各有关关单位间的工工作关系。4监理内容4.1设计阶阶段4.1.1参参加初设审查查,对初设及概概算是否符合合已批准的可可行性报告及及有关文件提提出监理意见见。重点是技技术、经济的的合理性和投投产后的安全全可靠性。4.1.2检检查施工图设设计质量、协协助解决设计计中的重大技技术问题。4.1.3审审查设计承包包商提交的施施工图交付过过度计划,提出监理意意见,并督促其实实施。4.1.4参参与或主持施施工图会审及及设计交底,提出监理意意见。4.1.5核核查施工图予予算,提出监理意意见。4.2材料采采购阶段4.2.1参参与材料采购购或订货选厂厂的考察招投投标等比选工工作,提出监理意意见。4.2.2协协助项目法人人签订订货合合同,并监督合同同的实施。4.2.3参参与现场到货货验收工作。4.2.4根根据需要参与与工厂检验。4.3施工调调试阶段43.1协协助项目法人人申报施工调调试招标申请请、编制招标标文件。4.3.2参参加投标评审审,提出监理意意见。4.3.3协协助项目法人人与中标单位位签订施工调调试承包合同同。4.3.4对对施工调试承承包商选择的的分包单位的的资质、营业业许可证件及及业绩进行审审查,确认分包单单位及其分包包任务范围。4.3.5审审查施工调试试承包商提交交的施工组织织设计、施工工技术方案、施施工质量保证证措施、安全全文明施工措措施、施工进进度计划、资资金运用计划划,并监督检查查其实施。4.3.6审审查施工调试试承包商编写写的“施工调试质质量检验项目目划分表”,并督促实施施。4.3.7核核查开工条件件准备情况,审查或审批批单位工程及及分部工程开开工报告。4.3.8检检查现场施工工调试人员中中特殊工种持持证上岗情况况。4.3.9核核查设计修改改或设计变更更申请,提出监理意意见。4.3.10检查各分项项、分部工程程、关键工序序和隐蔽工程程的质量,做好验收签签证工作。4.3.11核查工程进进度和资金使使用情况,审查核签施施工调试承包包商的月、季季、年度完成成工程量及付付款凭证、参参加工程结算算审核。4.3.12参加或主持持召开施工调调试协调会,及时解决施施工调试中存存在的各种问问题。4.3.13遇到威胁安安全或影响质质量的重大问问题(包括事故)时,有权提出“暂停施工”的通知,并通报项目目法人,协助项目法法人作进一步步分析处理并并监督实施。4.3.14对结合工程程进行的科研研试验、新材材料、新技术术应用的技术术方案及费用用提出监理意意见。4.3.15做好竣工验验收准备,组织竣工预预验收,督促消除缺缺陷。提出质质量评估报告告。参加竣工工验收。4.3.16参与审查调调试计划、方方案、措施及及报告。4.3.17参与启动方方案的讨论及及启动试运行行。4.3.18复核工程竣竣工决算,提出监理意意见。4.3.19监督施工调调试合同履行行,维护项目法法人和施工调调试承包商的的合法利益,协助处理违违约及索赔等等事宜。4.3.20建立监理文文档,工程竣工后后整理移交给给项目法人。4.3.21督促施工调调试承包商按按时提交竣工工资料,审核资料内内容是否正确确和完整。4.4保修阶阶段4.4.1对对保修期发生生的问题责任任进行鉴定,鉴定工程最最终质量、监监督有关单位位,处理及完成成未了事项。4.4.2监监督质保金执执行情况。5监理目标实现输输电工程建设设达标投产。5.1质量目目标:单位工程一一次验收全部部达到合格。工工程质量达到到优良级,满足达标投投产的质量目目标要求。5.2进度目目标:工期控制在在《合同》工工期内。5.3投资目目标:监理范围内内的工程,工程总投资资控制在批准准的概算范围围之内。5.4安全目目标:杜绝人身死死亡事故,重大设备质质量事故和其其他重大事故故。6监理措施6.1质量控控制6.1.1参参加初设审查查时,对路径方案案、基础、铁铁塔、导线、避避雷线、金具具及绝缘子等等选型在安全全可靠性、适适用性和经济济性方面提出出监理意见。6.1.2参参加施工图审审查时,对施工图的的完整性、正正确性、图面面质量以及能能否满足材料料加工、施工工和运行维修修方便方面提提出监理意见见。6.1.3采采用招投标或或考察了解材材料的质量、价价格,严格审查资资质、技术装装备水平、履履约能力,进行比选确确定供料单位位,以保证材料料及构配件的的质量。6.1.4参参与材料到货货现场验收、工工厂检验及核核查质量保证证文件(包括出厂检检验报告、合合格证及施工工承包商的复复测、复试报报告)确认材料的的质量。6.1.5对对新材料的应应用,应事先对技技术鉴定及有有关试验和实实际应用报告告进行审查确确认并经有关关单位批准。6.1.6审审查施工组织织设计及施工工技术方案措措施中有关保保证施工质量量的内容是否否完整、合适适,其要点如下:6.1.6.11质量保证体体系是否健全全。6.1.6.22施工管理、施施工技术人员员及主要技术术工种人员配配备及分工是是否合适。6.1.6.33施工技术方方案、措施(包括作业指指导书)是否具有针针对性、有效效性。对施工工中可能遇到到的气候、地地质等不利情情况,有无应对方方案和保证质质量的措施。6.1.6.44主要施工机机具及计量、测测量等工器具具配备是否合合适。6.1.6.55准备采用的的质量标准、施施工技术及评评级记录表式式及质量检查查验收项目划划分是否合适适。6.1.7在在线路基础、杆杆塔组立、架架线、接地各各分部工程施施工时,按监理作业业卡或监理工工作指导书要要求对主要的的、关键的工工序及隐蔽工工程采取见证证(包括文件见见证或现场见见证)、停工待检检、旁站监理理等方式跟踪踪进行质量检检查,分项工程完完工后采取登登塔、走线、复复测等检查方方法进行中间间验收。发现现问题当即口口头指出并发发书面整改通通知,整改后进行行复查、复验验,然后签证允允许进行下一一分项工程施施工。6.1.8严严格控制设计计修改及设计计变更申请,根据其内容容的重要程度度及增加费用用的大小按项项目法人授权权进行审查或或核批。6.1.9竣竣工验收前对对施工质量及及竣工资料组组织竣工预验验收,对整个工程(包括本体工工程、辅助设设施及通道障障碍清理等)完成情况及及质量进行全全面检查,对竣工草图图及验收文件件资料进行审审查,如发现缺陷陷和问题督促促施工承包商商整改,完成后提出出质量评估报报告并提交项项目法人进行行竣工验收。6.1.10参参加竣工验收收,对验收中发发现的质量问问题,继续督促施施工承包商整整改。最后参参加工程质量量评定及竣工工交接。6.1.11工程保修期期间发生的质质量问题在分分、清责任后后督促有关单单位及时处理理。6.1.12实施质量奖奖罚,达到质量优优良者按合同同规定提请项项目法人支付付奖金,如不符合合合同规定要求求,拒付工程款款并扣质量保保证金。6.2进度控控制6.2.1根根据进度目标标要求编制设设计、材料供供应及施工综综合进度计划划(采用横道图图或网络图编编制)。6.2.2对对设计进度计计划进行审查查,检查实际交交付进度,发现问题及及时向项目法法人汇报进行行协调。6.2.3对对材料供应计计划(包括项目法法人提供及施施工承包商自自行订货或采采购)进行审查,当实际到货货与供应计划划不符时及时时协调并督促促有关单位采采取措施。6.2.4审审核施工承包包商编制的总总进度及分阶阶段(按年、季、月月)进度计划,是否满足总总工期要求,以及安排是是否合理。6.2.5检检查施工承包包商的材料运运输、施工用用工机具、劳劳动力配备及及通道清理障障碍物的拆除除等工作能否否满足施工进进度需要。6.2.6经经常深入现场场检查工程的的实际进度,如发现拖期,及时分析原原因,采取措施进进行协调,以保证实现现预定的工程程进度目标。6.2.7按按合同规定提提请项目法人人对工期提前前者实行奖励励,对工期延误误者进行罚款款。6.3投资控控制6.3.1审审查设计文件件是否严格控控制工程建设设标准,配合设计承承包商推行优优化设计、限限额设计。尽尽可能采用标标准设计,以做到既能能保证工程质质量,又能减少工工程投资。6.3.2审审查概算、预预算有无不实实之处以及漏漏列、错列项项目。6.3.3由由于设计图纸纸交付过度拖拖延影响工程程进度或因设设计失误造成成较大经济损损失时,监理方可向向项目法人提提出按设计合合同规定扣减减设计费用的的建议。6.3.4在在材料、器材材选用和采购购时,选用价格合合理、质量好好的产品和供供货厂家。严严格控制材料料代用。6.3.5督督促施工承包包商编制用款款计划,协助项目法法人编制资金金使用计划。6.3.6通通过审核施工工组织设计和和施工方案,合理开支施施工措施费,避免不必要要的赶工。6.3.7施施工过程中对对投资实行跟跟踪、动态控控制和分析预预测,发现偏差督督促施工承包包商采取纠偏偏措施。6.3.8对对已完实物工工程量进行复复核,对付款凭证(包括预付款款、进度款、备备料款及预付付款的扣回,结算款等)签署意见。6.3.9严严格控制设计计变更。对设设计变更审查查时应考虑工工程费用是否否增加,如超越授权权范围应报项项目法人审批批。6.3.10协助项目法法人处理索赔赔事宜,审核各项索索赔依据与金金额是否合理理,并进行签证证。6.3.11审查工程结结算书及竣工工决算书,对其真实性性及计算依据据进行确认签签证。6.4安全控控制6.4.1对对施工合同及及安全协议等等进行检查。6.4.2督督促施工承包包商落实安全全责任、安全全教育培训及及安全检查制制度。6.4.3对对重要跨越、邻邻近有电、地地形地质条件件较为复杂的的特殊施工,应要求施工工承包商事先先制订特殊施施工安全措施施报监理审查查并监督执行行。6.4.4结结合线路施工工特点不定期期进行安全检检查,并督促施工工承包商整改改。6.4.5配配合有关单位位对安全事故故进行调查处处理。6.4.6督督促施工承包包商文明施工工。6.5合同管管理6.5.1协协助项目法人人编制及签订订设计、施工工、材料订货货等工程建设设合同,对其合法性性、规范性、完完整性及有效效性提出监理理意见。6.5.2检检查各项工程程建设合同进进行跟踪管理理,定期检查合合同履约情况况。6.5.3协协助项目法人人处理违约及及索赔事宜。6.6信息管管理6.6.1建建立以项目法法人(或项目法人人授权的监理理单位)为中心的信信息网,集中收集和和管理工程建建设活动中的的各种信息,各参建单位位应及时将有有关信息输入入工程信息网网存储系统。6.6.2审审查各参建单单位的信息并并进行整理汇汇总,提出处理意意见,向有关单位位发布。6.6.3建建立信息收发发记录,其内容包括:信息名称、时时间、信息提提供者、接受受者、接受形形式、类型和和处理意见。6.6.4建建立监理档案案。按照工程程达标投产有有关工程档案案管理的内容容要求、监理理合同中向项项目法人提供供监理资料的的承诺及监理理单位内部有有关监理档案案资料的具体体要求,综合考虑后后确定档案编编目。本工程程的档案资料料在工程建设设中随时积累累、整理,竣工后集中中整理经本单单位领导审批批后移交项目目法人或内部部留存归档。6.6.5审审查设计承包包商、施工承承包商的竣工工资料,提出监理意意见。7监理组织及及资源配置7.1机构设设置及人员配配备。机构设备及人员员配备图项目总监理师总监理师代表或或副总监理师师质量进度控制安全控制投资控制与合同同管理信息资料管