某学校土建工程监理大纲

监理及项目管理方案（一）工程概述述一、工程综合说说明工程名称：···············学校土建工工程建设地点：建设规模：建筑筑面积780066.34平方米要求质量标准：：合格结构类型及层数数：框架结构构要求工期：2000年4月10日开工，200年8月1日竣工。二、监理工作内内容：工程监监理。（二）监理工作作范围一、监理服务要要求：在履约约服务过程中中，对东北育育才双语实验验学校土建工工程的施工准准备期、施工工期进行全过过程、全方位位、全天候的的监理服务，并并承担施工缺缺陷责任期的的监理工作。二、监理服务的的依据：1、监理合合同；2、业主与与第三方签订订的正式合同同、协议及附附件；3、合同图图纸及说明；；4、合同工工程量清单及及说明；5、国家指指定使用的标标准图纸、技技术规范、工工程质量检验验评定标准、试试验规程等；；6、国家、建建设部、项目目所在地颁布布的工程监督督、监理法规规等；7、其它有有关重要规定定。三、监理服务范范围：工程范围：签约约合同设计文文件的全部内内容和业主同同意增加的其其他项目内容；；工作范围：a、土建及配套套安装工程设设计、施工监监理；b、质量、进度度、计量、安安全监理及项项目管理。四、监理工程师师的职责分工工总监理工程师职职责（1）总监理工工程师是公司司派出的履行行项目监理合合同义务的全全权负责人，全全面负责项目目监理工作。（2）按照监理理合同的要求求，确定现场场监理人员分分工和岗位职职责。（3）参加施工工招标阶段的的工作，参与与对施工单位位资质、人员员资格的审查查等工作。（4）组织监理理工程师编制制监理实施细细则，定期组组织工程例会会，组织好设设计交底和第第一次工地会会议。（5）组织设计计图纸会审，参参加工程设计计图纸交底会会议；审查施施工单位编制制的施工组织织设计和重点点部位施工技技术方案，提提出改进意见见；对施工中中的设计变更更和技术审核核，提出合理理建议。（6）签署开工工令、停工令令、业务联系系单和工程质质量整改单。（7）编写监理理月报、监理理报告；审阅阅施工监理记记录、组织记记录工程监理理日记。（8）签署当月月合格工程量量，计量支付付证明书，参参加延误工期期索赔处理，并并提出处理意意见。（9）参加建设设单位召开的的工程例会，组组织召开工程程协调会议。（10）协调建建设单位与施施工单位之间间的关系。（11）组织监监理人员参加加事故的调查查和处理，对对重大事故应应提供有关情情况，并提出出建议供有关关领导和建设设单位参考，事事故处理完成成后，按要求求进行复验和和签证。（12）协助业业主监督施工工单位做好竣竣工档案的编编制工作。（13）工程竣竣工验收前负负责编制单位位工程质量评评估报告，并并组织专业监监理工程师审审核竣工资料料，参加工程程初验。工程程结束后编写写监理工作总总结。（14）组织监监理成员召开开监理会议，组组织监理成员员学习国家和和上级部门颁颁发的监理法法规和文件，并并开展业务交交流活动。（15）协助业业主开展劳动动竞赛及宣传传通讯等工作作。2、质量（专业业监理工程师师）工程师职职责结合本工程的具具体情况，制制订质量监理理实施细则。审核施工单位提提交的施工方方案和施工技技术措施。（3）督促促帮助施工单单位健全完善善质检制度和和质量保证体体系。监督施施工单位严格格按设计施工工，认真执行行技术规范和和标准。进场材料、构件件、成品、半半成品、机械械设备的质量量检查。（5）审核进场场材料的质检检报告与质保保书。（6）审核有关关材料、结构构的试验报告告。（7）审查施工工单位的自检检资料，并按按规定实施对对各工序施工工的抽检。（8）参加分部部（项）、单单位工程、单单项工程以及及各工序的质质量检查及验验收工作。（9）施工中有有重大质量问问题或重大质质量疑问，认认为必须暂停停施工需进一一步研究时，有有权提出暂停停施工，并及及时报业主研研究、决策。对对工程质量事事故提出处理理意见，并对对返工整改后后的工程质量量进行验收签签证。（10）对工程程支付签署质质检方面的意意见。（11）建立质质量监理日志志。3、计量工程师师职责结合工程具体情情况，制订计计量审核控制制的实施细则则。（2）依据设计计图纸，按施施工合同规定定，现场计量量，核实合同同工程量清单单规定的以完完工的工程数数量。（3）对施工单单位业务联系系单进行核实实、签证。（4）与业主一一起进行重点点分部（项）工工程和有争议议的工程计量量、验收工作作。（5）在工程计计量上建立台台帐，进行工工程量的总量量控制。（6）按合同规规定，并经建建设单位授权权，审查或签签发支付证书书报业主。对对不符合技术术规范和合同同文件要求的的工程项目和和施工活动，有有权暂拒签发发。（7）建立现场场计量审核监监理日记和台台帐。4、试验工程师师职责监督施工方案按按时上报用料料计划，并进进行审查。（2）对进场建建筑材料、设设备，监理台台帐，收验进进场材料、设设备和质保书书、合格证、并并实行对施工工方材料试验验（包括砂浆浆、砼试块）监监理见证制，严严禁使用不合合格材料。（3）对主要建建筑原材料和和砼质量，按按比例随机抽抽查、试验。（4）执行总监监的指令和交交办工作，定定期报告材料料监控情况。5、测量监理工工程师职责（1）负责监理理合同范围内内的工程设计计交接桩工作作，对所交基基准线、控制制点、水准点进行行复核，并提提出书面复核核文件；发现现偏差及时向向总监理工程程师反映，并并提出调整方方案，供有关关方面参考。（2）根据测量量要求精度，复复核承包单位位已完成的三三级放样以及及复核后的加密桩和临时水水准点，对使使用时限较长长的点、线、高高度进行定期期复核，做好好记录。（3）复核施工工过程中重要要部分的施工工放样，工程程竣工后会同同监理人员对对工程进行实测实实量，按抽检检频率要求复复核施工放样样。（4）每项复核核工作开展前前，认真作好好复核方案和和内业计算，组组织协调其他人员共同进行行复核工作。（5）检查工程程承包单位测测量仪器和度度量工具。（6）定期检查查监理自备仪仪器、度量工工具，保管、保保养监理自备备仪器。（7）汇总各项项测量复核成成果，以便随随时查询，定定期向总监理理工程师汇报报测量复核情情况。6．监理员职责责监理员协助专业业监理工程师师开展工作，服服从专业监理理工程师的工工作安排，执执行总监理工工程师的指令令，履行旁站站监理，对当当班的施工质质量承担现场场监理责任。(1).在专专业监理工程程师的指导下下开展现场监监理工作；(2).检查查承包单位投投入工程的人人力、材料、主主要设备及其其使用、运行行状况，并做做好检查记录录；(3).复核核或从施工现现场直接获取取工程计量的的有关数据并并签署原始凭凭证；(4).按设设计图及有关关标准，对承承包单位的工工艺过程或施施工工序进行行检查和记录录，对加工制制作及工序施施工质量检查查结果进行记记录；(5).担任任旁站工作，发发现问题及时时指出并向专专业监理工程程师报告；(6).做好好监理日记和和有关的监理理记录。（三）监理方案案一、工程质量控控制1、工程质量量控制的原则则工程质量是整个个监理工作的的核心，与投投资控制、进进度控制相互互制约，所以以监理工程师师必须贯彻以以质量为中心心的方针，按按合同、委托托协议书、技技术规范、设设计图纸及有有关的文件为为依据，坚持持“严格要求、实实事求是、公公正合理、热热情服务”的原则，通通过超前监理理，预防为主主，对施工全全过程进行检检查、监督和和管理，制止止影响工程质质量的各种不不利因素，实实现工程质量量总目标。2、质量控制措措施一条原则、二个个重点、三个个阶段、四个个手段一条原则：工程质量控制是是整个监理工工作的核心，其其余进度计划划和工程计量量相互制约，监监理工程师监监督施工单位位按合同、技技术规范和设设计图纸要求求施工，是监监理工作的基基本原则。二个重点：①重要的分部分分项工程；②关键部位。三个阶段：施工准备阶段：：审查施工单单位配备人力力、材料、机机械设备是否否合理，审查查拟定施工方方案、技术、质质量保证措施施，原材料的的检验和审核核配合比是否否符合要求。施工阶段：旁站站、复验和巡巡视。检查施施工单位是否否按规范和经经批准的施工工方案进行作作业，并对施施工过程的原原材料、半成成品和成品进进行抽查。成品验收阶段：：通过检测和和验评该分项项或分部已完完工程是否达达到设计规范范要求的质量量标准和误差差在允许范围围内。四个手段：旁站：施工过程程中对重点的的工序和部位位实施旁站，检检查施工过程程中所用材料料及混合料与与批准的是否否相符；检查查施工单位是是否按批准的的施工方案、技技术规范施工工。测量：监理工程程师向施工单单位提供原始始基准点、基基准线和基准准高程，并对对施工单位的的施工放线测测量监督、检检查和认可；；对完成的工工程的几何尺尺寸进行实测测实量验收，不不符合要求的的要进行整修修，无法进行行整修的要求求返工。试验：对进场材材料、混合料料配合比、砼砼、砂浆强度度等级等，监监理人员可随随机抽样检验验，施工单位位应提供条件件。指令性文件：施施工单位和监监理工程师的的工作往来，必必须以文字为为准，监理工工程师通过书书面指令和文文字对施工单单位进行质量量控制。用以以控制施工中中发生或可能能发生的质量量问题，提请请施工单位加加以重视或修修改。3、工程质量事事故的处理施工中发生质量量事故，首先先应停止继续续施工，责令令施工单位分分析查找原因因。根据事故故的不同情况况、不同性质质、不同程度度提出处理办办法，并写出出书面报告，参参与工程质量量事故的处理理。由于处理事故而而增加的工程程费，根据合合同条款由责责任方承担。处理方法：A、推倒重来。未未达到规范标标准，明显的的质量问题，又又无法修正的的缺陷或经再再三努力仍不不能达到合格格的，坚决返返工，并重新新评定等级。B、采取经批准准的加固或整整修方法，达达到设计要求求者可评为合合格。C、质量问题比比较严重，在在技术规范范范围内无法解解决的，总监监理工程师协协调建设单位位，组织专家家技术调查论论证后，加以以处理，必要要时请法定检检测单位检测测。4、工程质量控控制的通用措措施a、组织措施1）实施施工阶阶段全过程、全全方位监理，做做到只要工地地有班组在施施工，就有监监理人员在岗岗工作；2）抓好承包单单位的现场管管理体系；督督促他们按预预先约定的程程序进行施工工。即必须安安排足够的劳劳动力，且工工种人员配套套合理；施工工机具的数量量、性能和完完好程度必须须满足施工要要求；原材料料从数量、品品种、规格和和质量上符合合进行需要；；3）必须按施工工规范、施工工组织设计、施施工方案的规规定合理交叉叉施工；现场场管理有序、调调度合理；4）抓好劳务施施工队伍的管管理：信誉好好、素质高、经经验丰富的优优秀劳务队伍伍，能确保工工程质量和进进行目标的实实现。b、技术措施1）按照本工程程的监理依据据和本监理公公司的质量手手册、质量体体系文件和作作业文件进行行质量控制。2）事前控制为为主，抓好过过程控制，严严格验收控制制；3）坚持“样板板引路”，以工序质质量来确保工工程质量；4）重视施工图图审核，尽量量把图纸问题题解决在施工工之前，避免免拆改带来的的质量问题、工工期拖延、资资金损失；5）在审核施工工组织设计和和施工方法时时，充分考虑虑其技术的可可靠性；6）采用选进的的仪器和检测测设备，对工工程质量进行行检测，确保保工程质量目目标的实现。7）应用计算机机辅助管理系系统，进行动动态跟踪管理理。用明确的的量化的数据据来分析、研研究和实施“质量控制”。现场监理理部可与公司司局域网联通通，公司可随随时了解工程程的动态进展展情况，以便便进行决策，确确保施工过程程在受控状态态下运行。8）重视施工过过程的验收控控制和成品验验收工作。9）通过口头警警告、监理例例会、监理通通知等形式，随随时将质量问问题暴露，分分析原因，限限时限人采取取措施解决，并并跟踪检查。c、经济措施1）应用经济手手段，保证工工程质量，坚坚持未经监理理工程师签认认的工程不进进行工程计量量，不支付工工程款；2）利用合同条条款，特别是是按合同约定定的经济条款款对质量问题题的违约单位位进行处罚，保保证质量目标标的实现。5、施工阶段质质量控制质量控制的重点点首先要确保保主体工程地地基基础和主主体结构的安安全、可靠；；监控建筑位位置、轴线、标标高及垂直度度，钢筋砼结结构配筋位置置、数量，砼砼标号，注意意设备安装及及装修的预留留、预埋，使使用功能安全全可靠，达到到设计和施工工规范要求。整整个监理过程程以“预控为主”，实施全过过程的动态跟跟踪控制：1）、组织图纸纸会审、参加加设计交底：：首先组织监监理人员熟悉悉图纸，了解解工程特点，关关键部位的质质量要求。各各专业图纸有有无矛盾，将将问题汇总后后，交建设单单位，由设计计单位交底和和答复，审查查设计变更，洽洽商记录，必必须符合规范范质量要求，同同意签字后方方可执行。2）、审批施工工组织设计和和分部工程施施工方案，重重点是确保质质量的技术措措施。承包单单位自审手续续必须齐全后后上报监理，由由总监理工程程师主持审批批，对施工方方案的先进性性，合理性，可可行性作出分分析、评价，并并签发意见后后返回承包单单位。经审批批的施工组织织设计（施工工方案），必必须认真贯彻彻执行。3）、督促、协协助承包单位位建立、健全全质量保证体体系，制订质量计计划。审查分分包单位的资资质，经批准准申请后方可可进场施工。4）、原材料、新新材料、新产产品、构配件件、主要设备备及施工设备备的质量控制制及检验；a、凡是进场的的主要原材料料，要求承包包单位按有关关规定对其进进行复试，并并将复试结果果及材料备案案资料、出厂厂质量证明等等随《工程物物资进场报验验表》报项目目监理部签认认，对有争议议的检测项目目进行补充抽抽检。经监理理工程师签认认后方可用于于工程上，产产品应有标识识和可追溯性性。b、对新材料、新新产品要认真真核查鉴定证证明和确认文文件。c、对进场材料料按规定严格格进行有见证证取样试验。d、必要时进行行平行检验或或会同建设单单位到材料厂厂家进行实地地考察，以确确保质量可靠靠。e、审查混凝土土、砌筑砂浆浆配合比申请请、混凝土浇浇灌申请，并并同时做到：：对现场搅拌拌设备（含计计量设备）及及现场管理进进行检查；对对预拌混凝土土搅拌单位资资质和生产能能力进行考察察。f、审查构配件件和设备厂家家的资质证明明及产品合格格证明、进口口材料和设备备商检证明，并并要求承包单单位按规定进进行复试。g参与加工定货货厂家的考察察、评审，根根据合同的约约定参与定货货合同的拟定定和协助建设设单位签约工工作。h要求承包单位位对拟采用的的构配件和设设备进行检验验、测试，合合格后，填写写《工程物资资进场报验表表》报项目监监理部，监理理工程师进行行现场检验并并签认审查结结论。i要求承包单位位在主要施工工设备进场并并调试合格后后，填写《（）月月工、料、机机动态表》报报项目监理部部，审查施工工现场主要设设备的规格、型型号是否符合合施工组织设设计的要求，以以满足施工的的需求。5)、发挥测量量方面人才与与设备的优势势，专门成立立项目测量控控制组并做好好以下工作：：(1)认真熟悉悉并校核设计计图纸，对有有关测量数据据进行全面核核算，提前发发现错误或不不合理的设计计条件；(2)严格审核核总承包单位位的测量专业业人员资质及及测量仪器、设设备的计量检检定状况；(3)提前审定定总承包单位位编制的施工工测量方案，并并监督实施过过程；(4)加强施工工过程的监理理控制，要求求总承包单位位在测量作业业后及时报验验，对内外业业成果认真核核查，并对关关键部位（如如××、××等）进行实实测验收，确确保符合国家家规范要求；；(5)为建设单单位提供测量量专业技术咨咨询服务。6)、有目的地地进行现场巡巡视，对巡视视中发现的问问题，及时要要求承包单位位予以纠正，并并加以记录；；对施工过程程中的关键部部位、特殊工工序监理重点点控制，并分分别编制《监监理作业指导导书》，设控控制点监控，进进行旁站并予予以记录；对对所发现的问问题及时签发发《监理通知知》，要求承承包单位进行行整改，并填填写《监理通通知回复单》，报报监理工程师师进行复查。7）、旁站监理理旁站监理的部位位、工序：需需要实施旁站站监理的关键键部位、关键键工序，在基基础工程方面面和主体结构构工程方面。编制旁站监理方方案：在编制制监理规划时时，应当制定定旁站监理方方案，明确旁旁站监理的范范围、内容、程程序和旁站监监理人员职责责等。旁站监监理方案应当当送建设单位位和施工企业业各一份，并并抄送工程所所在地的建设设行政主管部部门或其委托托的工程质量量监督机构。旁站监理内部操操作程序：建立严格的旁站站监理工作制制度。在项目目监理部内部部进行详尽的的监理技术交交底，明确旁旁站监理的内内容、部位或或工序，并将将有关内容通通知施工单位位，以便进行行工作安排；；旁站监理人员应应备有详尽的的旁站监理记记录。记录检检查内容、发发现的问题、问问题的处理以以及处理效果果。所有记录录应闭合；进行旁站监理工工作交接，合合理安排，保保证监理工作作的连续性，确确保施工现场场始终处于监监理控制之下下。单位间书面程序序：施工单位位根据监理单单位制定的旁旁站监理方案案，在需要实实施旁站监理理的关键部位位、关键工序序进行施工前前24小时，应应当书面通知知监理单位派派驻工地的项项目监理部。项项目监理部应应当安排旁站站监理人员按按照旁站监理理方案实施旁旁站监理。指导与实施人：：旁站监理在在总监理工程程师的指导下下，由现场监监理人员负责责具体实施。旁站监理人员职职责：旁站监监理人员的主主要职责如下下：(1)检查施施工单位现场场质检人员到到岗、特殊工工种人员持证证上岗以及施施工机械、建建筑材料准备备情况；(2)在现场场跟班监督关关键部位、关关键工序的施施工，执行施施工方案以及及工程建设强强制性标准情情况；(3)核查进进场建筑材料料、建筑构配配件、设备和和商品混凝土土的质量检验验报告等，并并可在现场监监督施工单位位进行检验或或者委托具有有资格的第三三方进行复验验；(4)做好旁旁站监理记录录和监理日记记，保存旁站站监理原始资资料。旁站监理记录：：旁站监理人人员应当认真真履行职责，对对需要实施旁旁站监理的关关键部位、关关键工序在施施工现场跟班班监督，及时时发现和处理理旁站监理过过程中出现的的质量问题，如如实准确地做做好旁站监理理记录。凡旁旁站监理人员员和施工单位位现场质检人人员未在旁站站监理记录上上签字的，不不得进行下一一道工序施工工；旁站监理的权力力：旁站监理理人员实施旁旁站监理时，发发现施工单位位有违反工程程建设强制性性标准行为的的，有权责令令施工单位立立即整改；发发现其施工活活动已经或者者可能危及工工程质量的，应应当及时向监监理工程师或或者总监理工工程师报告，由由总监理工程程师下达局部部暂停施工指指令或者采取取其他应急措措施；旁站监理记录：：旁站监理记记录是监理工工程师或者总总监理工程师师依法行使有有关签字权的的重要依据。对对于需要旁站站监理的关键键部位、关键键工序施工，凡凡没有实施旁旁站监理或者者没有旁站监监理记录的，监监理工程师或或者总监理工工程师不得在在相应文件上上签字。在工工程竣工验收收后，监理单单位应当将旁旁站监理记录录存档备查。旁站监理方案：：旁站监理方方案应包括旁旁站监理的范范围、内容、程程序和旁站监监理人员职责责等，在编制制方案时应参参照工程具体体情况制定。8）、核查工程程预检：要求求承包单位填填写预检工程程检查记录，报报送项目监理理部核查，对对预检工程检检查记录的内内容到现场进进行抽查，对对不合格的分分项工程，通通知承包单位位整改，并跟跟踪复查，合合格后准予进进行下一道工工序。9）、签认隐蔽蔽工程记录:依据规定的的隐检项目，施施工单位检查查合格,质检员签认认隐检记录后后在隐蔽工程程进行前交监监理单位。监监理工程师对对隐检工程检检查记录的内内容进行现场场检测、核查查，对合格的的工程签认隐隐蔽工程检查查记录，并准准予进行下一一道工序；对对隐检不合格格的工程，填填写《不合格格项处置记录录》，要求承承包单位进行行整改，合格格后再予以复复查。10）、装饰工工程开工前必必须先做样板板间，各方检检查认可后方方可进行大面面积施工，以以确保工程质质量。11）、分项工工程及分部工工程的验收：：（1）要求承包包单位在一个个检验批或分分项工程完成成后并自检合合格后，填写写《分项/分部工程施施工报验表》报报项目监理部部，监理工程程师对报验的的资料进行审审查，并到施施工现场进行行抽查、核查查，签认符合合要求的验收收批和分项工工程；对不符符合要求，填填写《不合格格项处置记录录》，要求承承包单位进行行整改；经返返工或返修后后需重新进行行验收。（2）分部工程程完成后，要要求承包单位位填报《分项项/分部工程施施工报验表》，总总监理工程师师根据已签认认的分项工程程质量验收结结果签署验收收意见。（3）单位工程程基础分部完完成，进入主主体结构施工工时，或主体体结构完成进进入装修前应应分别进行基基础和主体工工程验收，要要求承包单位位申报基础/主体工程验验收，由总监监理工程师组组织建设单位位、承包单位位和设计单位位共同核查承承包单位的施施工技术资料料，进行现场场质量验收，最最后会同各方方在基础/主体工程验验收记录上签签字认可。12）、工程竣竣工验收：工工程达到基本本交验条件时时，各专业监监理工程师对对各专业工程程的质量情况况、使用功能能进行全面检检查，对发现现影响竣工验验收的问题签签发《监理通通知》，要求求承包单位进进行整改；对对需要进行功功能试验的项项目，督促承承包单位及时时进行试验，并并进行现场监监督；总监理理工程师组织织竣工的预验验收工作，经经验收需要对对局部进行整整改的，在整整改符合要求求后再验收，直直到符合合同同要求，签署署《单位工程程竣工预验收收报验表》，并并对工程提出出质量评估报报告；参加建建设单位组织织的竣工验收收，并提供相相关的监理资资料，对验收收中提出的整整改问题，项项目监理部要要求承包单位位进行整改，工工程质量符合合要求后，由由总监理工程程师会同参加加验收的各方方签署竣工验验收报告；竣竣工验收完成成后，项目总总监理工程师师和建设单位位代表共同签签署《竣工移移交证书》；；协助建设单单位进行工程程竣工备案，并并按建设单位位要求组织工工程移交。13）、质量问问题和质量事事故的处理：：针对质量问问题的严重程程度分别处理理。对可以通通过返修或返返工弥补的质质量缺陷，责责成承包单位位先写出质量量问题调查报报告，提出处处理方案，监监理工程师审审核后（必要要时经建设单单位和设计单单位认可），批批复承包单位位处理，处理理结果重新进进行验收；对对需要加固补补强的质量问问题，总监理理工程师签发发工程暂停令令，责成承包包单位写出质质量问题调查查报告，由设设计单位提出出处理方案，并并征得建设单单位同意，批批复承包单位位处理，针对对处理的结果果重新进行验验收。监理工工程师将完整整的质量处理理记录认真归归档，同时各各方严格执行行上报制度。14）、对建设设单位提出的的其他监理工工作要求，严严格按规范、条条例、规定执执行，确保要要求得到实施施，为建设单单位提供服务务。6、本工程监理理工作的重点点与难点分析析我方通过对东北北育才双语实实验学校土建建工程招标文文件有关信息息的分析和研研究认为本工工程质量控制制是工作的重重点，而由于于工期又要求求紧迫，所以以监理方必须须制定详细的的监理组织措措施，我方愿愿通过监理工工作的努力将将东北育才双双语实验学校校土建工程建建设成业主满满意的精品工工程。1)设计监理和和施工图审核核：在施工之前施工工图设计审核核时，监理工工作规范要求求对设计院的的设计施工图图认真审核，保保证设计施工工图质量，保保证施工图设设计深度满足足施工要求，出出现问题要及及时与业主及及设计院取得得联系，保证证在正式施工工之前解决，避避免出现设计计变更及施工工单位施工过过程中的返工工、索赔等。设计监理的审查查原则：全套建筑工程施施工图必须经经施工图设计计文件审查机机构审批盖章章；建筑工程程施工图设计计文件应符合合国家现行的的技术政策；；建筑工程施施工图设计文文件必须符合合建设工程强强制性标准及及强制性条文文；确保工程程结构安全和和使用功能完完善；在不降降低工程设计计标准和质量量标准的前提提下，应节省省资金，方便便施工。设计监理的主要要审图内容：：分为设计说说明、总平面面图、建筑施施工图、结构构施工图、建建筑给水排水水施工图、建建筑电气施工工图等六部分分。2)测量定位：：施工单位在配置置施工人员时时，应配置充充足、有资格格的、专人负负责测量工作作。开工之前前，应预先编编制有针对本本工程特点施施工测量措施施，报专业监监理工程师审审核通过。工工程开工后，施施工过程中施施工测量的监监理作为整个个项目的监理理重点。各单单体建筑的总总平测量定位位应进行闭合合，误差应在在准许范围之之内，并有相相应的内业计计算资料、报报监理复测、复复核。另外为为以后复测、引引线便利应多多预留平面、标标高控制桩，严严加保护。在在施工期间，监监理应全程跟跟踪施工单位位的施工测量量、定位作业业，做好监理理追踪、签验验及记录，并并监督施工单单位按规范进进行操作。3)基础工程：：基坑（槽）底部部的开挖宽度度，除基础底底部宽度外，应应根据施工需需要增加工作作面、排水设设施和支撑结结构的宽度。开挖基坑不得超超过基底标高高，采用机械械开挖时，预预留300mmm土层进行行人工挖除，避避免扰动原土土层。如个别别地方超挖时时应用与基土土相同的土料料填补，并夯夯实到要求的的密实度，或或用碎石类填填补并夯实。在在重要部位超超挖时，可用用低强度等级级混凝土填补补。4)砌筑工程（1）砖和砂浆浆的强度等级级必须符合设设计要求。抽检数量：：每一生产厂厂家的砖到现现场后，按烧烧结砖15万块为一验验收批。（2）砌筑砖砌砌体时，砖应应提前1—2d浇水湿润。多孔洞应垂直于于受压面砌筑筑，砌体水平平灰缝的砂浆浆饱满不得小小于80%，竖向灰缝缝不得出现透透明缝，瞎缝缝和假缝。（3）砖砌体的的转角处和交交接处应同时时砌筑，严禁禁无可靠措施施的内外墙分分砌施工。对对不能同时砌砌筑而又必须须留置的临时时间断处应砌砌成斜搓，斜斜搓水平投影影长度不应小小于高度的2/3。（4）工艺流程程：排砖撂底砖浇水施工准备（放线线、立皮数杆杆等）排砖撂底砖浇水制作构造柱和圈梁制作构造柱和圈梁自检和检验评定砌空心砌块自检和检验评定砌空心砌块（5）基层处理理:将粉煤灰空空心砌块墙根根部位的砖或或混凝土带上上表面清扫干干净,用砂浆找平,拉线,用水平尺检检查其平整度度。（6）施工前须须弹好轴线，墙墙体以及门洞洞口线，应当当符合图纸要要求。弹线前，应应将墙柱内预预埋的拉结筋筋凿出就位。粘粘土实心砖砌砌筑时要立皮皮数杆，选择择30×40㎜的木料制制作，其入置置间距为15㎜左右，一一般距离墙皮皮50㎜为宜，皮皮数杆应当垂垂直、牢固而而且标高一致致；立完后应应经复核并办办理预检手续续。（7）根据墙体体各个部位情情况，认真进进行排砖撂底底工作。其组组砌方法应当合理，便便于操作。（8）拌制砂浆浆：其配合比比为重量比，并并且要经过试试验确定。采采用机械进行行搅拌砂浆，其其应具有良好好的和易性。砂砂浆应随拌随随用。必须按按照试验规定定做好砂浆试试块。（9）砌块与门门口的连接采采用后塞口施施工，门洞口口两侧放置混混凝土块，洞洞口高2米以内放置3块；2—3米放置4块，混凝土土块放置部位位上下距洞边边250㎜，中间均均布。混凝土土块的尺寸同同空心砖的尺尺寸。埋块四四周的砂浆要要饱满密实。（10）粉煤灰灰空心砌块墙墙体中的各种种预留孔、洞洞及预埋件，应应按设计标高高、位置和尺尺寸准确留置置，避免凿墙墙打洞。当洞洞口宽度大于于300㎜时应在洞洞口中部设置置混凝土过梁梁。（11）空心砌砌墙应拉通线线砌筑，并应应随砌随吊、靠靠，确保墙体体垂直、平整整，不得砸砖砖修墙。（12）砌块墙墙与后砌隔墙墙交接处，应应沿墙高每400㎜在水平灰灰缝内设置不不少于2φ6、钢筋伸入入后砌隔墙内内不应小于600㎜。（13）不得有有通缝，接槎槎应密实，灰灰缝均匀大小小一致，排块块要合理。构构造柱位置应应正确，马牙牙槎应先退后后进；上下顺顺直；残留的的砂浆应清理理干净。5)钢筋分项项工程：1、原材料钢筋进场对应按按现行国家标标准《钢筋砼砼用热轧带肋肋钢筋》GB14999，沈阳市见见证取样制度度规定进行取取样作力学性性能试验，且且严格控制钢钢筋屈强比指指标。当发现钢筋脆断断，焊接性能能不良或力学学性能显著不不正常等现象象时，应进行行化学成分试试验。2、钢筋绑扎抗震KZ纵向钢钢筋连接控制制重点柱相邻纵向钢筋筋连接接头相相互错开，在在同一截面内内接头面积百百分率不应大大于50%。柱纵向钢筋直径径>28时及偏心受受拉柱，钢筋筋不宜采用纵纵扎接头。柱箍筋加密区长长度，柱筋连连接位置及长长度。边柱和角柱柱顶顶钢筋锚固长长度、锚固方方法，抗震KL纵向钢筋控控制重点。钢筋的锚固长度度、搭接长度度、搭接位置置，边邻跨负负弯矩筋截断断长度。梁箍筋加密区长长度，主次梁梁交接处加密密方法。3、钢筋工程注注意事项严格控制钢筋锈锈蚀、油污情情况，钢筋规规格、数量，保保护层控制方方法。6）给排水工程程（1）室内给水水严格控制给水管管材和管件质质量，其规格格、型号应符符合设计要求求，且有沈阳阳市备案证。给给水管材及管管件、阀门进进场后，监理理工程师应监监督施工单位位现场取样送送试，经检测测中心检测合合格后，方可可在工程上使使用。严格控制给水管管进户标高，基基标高应符合合设计要求，且且室外部分应应低于冻层标标高。严格控控制给水管埋埋设部分质量量，给水管沟沟底应设有50mm砼或不小于100mm厚的砂垫层层，管道安装装完毕后做水水压试验，合合格后方可回回填。管沟回回填时应填砂砂子，高出管管顶100mm后，再填细细土。控制室内给水管管道的安装质质量，重点检检查给水管道道的管径、位位置、标高，管管道的连接方方法及连接质质量，管道支支架、管卡的的间距；各供供水点的管径径、位置及标标高必须满足足卫生器具及及用水设备的的安装、使用用要求；给水水管道施工质质量应符合设设计及规范要要求。严格监监督检查给水水管道的隐蔽蔽试压、系统统试压、消毒毒冲洗试验、通通水试验，各各项试验结果果应符合设计计及规范要求求。（2）室内排水水严格控制排水管管道埋设部分分质量，对塑塑料排水管，管管沟底应设50mm砼或不小于100mm厚的砂垫层层，管道安装装时应检查其其管径、标高高、坡度坡向向，管道安装装完毕后，应应监督施工单单位做灌水、通通球试验，合合格后方可回回填。管沟回回填时应先填填砂子，高出出管100mm后，再填细细土。严格控控制排水出户户管标高，此此标高应满足足场区排水外外网标高的要要求。严格控制室内排排水管安装质质量，排水管管的管径、位位置应满足卫卫生的器具及及用水设备安安装、使用要要求。重点检检查排水管管管径、位置、水水平管段的标标高、坡度、坡坡向，立管检检查口的标高高、朝向，支支架、吊架间间距，管道连连接方法及连连接质量，其其施工质量均均应符合设计计及规范要求求。严格控制卫生器器具的安装质质量，其型号号、位置、标标高应满足设设计要求，保保证卫生器具具的使用功能能，且注意管管根等细则处处理质量。严严格监督检查查排水管道的的隐蔽灌水试试验、通水试试验、通球试试验，各项试试验结果应符符合设计及规规范要求。二、进度控制的的工作任务与与方法该工程工期较紧紧，且专业施施工多，交叉叉作业多，施施工难度大，因因而建设项目目进度控制成成为监理工作作的重点和关关键。1、进度控制的的内容：（1）审查施工工组织设计中中所编写的总总进度计划及及年、季、月月度实施计划划，提出修改改意见。（2）审查施工工单位提出的的材料、设备备及所列的规规格与数量、质质量是否满足足工程进度的的要求。（3）在项目进进度全过程中中检查月度、季季度、年度工工程进度，进进行计划值与与实际值的比比较，发现偏偏离及时提出出意见。（4）做好各有有关单位的协协调工作，预预防和排除对对施工进度的的干扰，保证证顺利施工。（5）按合同规规定和政策法法规公正的处处理进度拖延延，正确区分分和审批工程程延误和工程程延期；调解解业主和施工工单位之间的的有关争议。进度控制工作流流程签订承包合同建设与施工单位位编制施工总进度计划施工单位编制施工总进度计划施工单位NO审查施工总进度进度审查施工总进度进度监理单位同意否同意否YES编制年／季/月度实施计划编制年／季/月度实施计划施工单位NO修改实施进度计划同意否审查施工计划监理单位修改实施进度计划同意否审查施工计划监理单位YES动施工单位实施进度计划态YESS施工单位实施进度计划管理跟实际值与计计监理单位检查计划实施情况踪划值比较监理单位检查计划实施情况控偏离否制偏离否根据形象进度计划完成情况编写监理月报根据总进度控制计划，编制下期实施性进度计划根据形象进度计划完成情况编写监理月报根据总进度控制计划，编制下期实施性进度计划3、进度控制措措施：（1）审审查施工单位位施工管理组组织机构、人人员配备、机机械设备、工工器具、周转转材料是否满满足工程计划划进度的需要要，并提出意意见。发现问问题，限时解解决。（2）审审核施工单位位提出的工程程项目纵进度度计划，并督督促其执行。（3）审审查施工单位位年、季、月月度的进度计计划并督促其其执行。（4）采采用S形曲线进行行实际值与计计划值的比较较，找出提前前或拖延的原原因，进行分分析，提出意意见，建议有有关单位采取取组织、技术术、经济和合合同措施，保保证总工期的的实现。严格审核施工单单位每月报送送的统计报表表，写出进度度报告。4、工程进度控控制的原则1）工程进度控控制的依据是是建设工程施施工合同所约约定的工期目目标。2）在确保工程程质量和安全全并符合控制制工程造价的的原则下，控控制进度。3）应采用动态态的控制方法法，对工程进进度进行主动动控制（1）审核施工工总进度计划划在承包单位未确确定前，本公公司将协助建建设单位编制制工程总控制制性进度计划划，合理安排排建设进度，组组织各方面的的协作，以保保证各项建设设任务的完成成。在施工招招投标工作结结束后，本公公司将督促施施工总包单位位编制施工总总进度计划，并并进行审核，着着重分析：建建筑总进度与与市政总进度度的合理结合合安排；各施施工阶段的起起点和终点的的合理确定；；装修、通用用设备、专门门设备安装与与土建施工交交叉的关系；；季节性施工工的合理部位位；保证重点点，照顾一般般，力求均衡衡施工。施工计划体现项项目施工的综综合性，以利利于进行总体体控制。主要要应对以下几几个方面进行行综合：①土建工程（结结构、装修）与与设备安装工工程进度计划划的综合；②主体工程进进度计划与附附属工程进度度计划的综合合。（2）基础施工工进度控制重重点本公司将督促施施工单位对地地下部分的进进度进行综合合安排，保证证按照施工总总进度计划完完成工期要求求。（3）主体工程程施工进度控控制主要划分施工段段，应考虑各各部位结构特特点及工作量量的不平衡。突突出重点，为为后序工序创创造施工条件件。（4）装修施工工进度控制本工程专业业多，设备齐齐全，整个装装修进度的安安排，各承包包商的进度协协调对整个工工程的进度影影响很大。所所以要做好装装修阶段的综综合协调，合合理安排各承承包商的工作作搭接，合理理利用时间和和空间，使各各项工作有序序进行，满足足各方面的要要求，重视技技术准备工作作，要及时选选择专业分包包单位，并应应协调好分包包的关系（如如有）。（5）设备安装装及调试1)编制审核设设备供应计划划2)对设备供应应计划进行动动态管理3)搞好设备安安装配合工作作（6）审核年度度、季度、月月度进度计划划督促施工单位应应以施工总进进度计划为基基础编制年度度工程计划，安安排年度工程程形象进度和和所需各种资资源（资金、设设备材料和施施工力量等），做做好综合平衡衡，相互衔接接。同时应编编制季度和月月度工程计划划，作为施工工单位近期执执行的指令性性计划，以便便及时进行考考核、调整，以以保证施工总总进度计划的的实施。（7）进度计划划的实施监督督：依据总进进度计划对承承包单位实际际进度进行跟跟踪监督检查查，实施动态态控制，按月月检查月实际际进度，并将将与月计划比比较的结果进进行分析、评评价，发现偏偏离及时签发发《监理通知知》，要求承承包单位及时时采取措施，以以实现计划进进度目标。（8）进度计划划的调整：发发现工程进度度严重偏离计计划时，总监监理工程师组组织监理工程程师进行原因因分析，召开开各方协调会会，研究应采采取的措施，并并指令承包单单位采取相应应调节调整措措施，保证合合同给约定目目标的实现。针针对工程进度度和所采取的的控制措施的的执行情况，总总监理工程师师在每月的监监理月报中及及时向建设单单位报告，并并及时提出合合理预防由建建设单位原因因导致的工程程延期及相关关费用索赔的的建议。三、投资控制的的工作任务与与方法1、投投资控制的依依据：工程清单及说明明；合同图纸；工程变更及修订订的工程量清清单；合同文件；技术规范；有关计量的补充充协议。2、投资控制的的原则：严格审查设计变变更和洽商，确确保合同项目目投资不超出出；严格控制制索赔事项，严严格核算政策策调价项目。不符合合同文件件要求的工程程不予计量。按合同文件所规规定的方法、范范围、内容单单位计量。按监理工程师同同意的计量方方法计量。工程量清单实际际完成并经监监理工程师确确认的数量为为准。３、投资控制的的内容：核实工程量；控制前期工程整整修费用；（3）控制制设计、变更更和洽商，对对因设计错误误或施工错误误所必需的变变更和洽商，应应明确由责任任者负责。（4）因耽耽误工期而采采取的措施所所花的费用由由责任者负责责。（5）控制索赔赔事项。（6）控制政策策调价项目费费用的增加。4、投资控制的的措施：1、投资总额（合合同项目）按按子项目和次次子项目的不不同类型分块块监理，分段段把关。2、工程量计算算：工程量计量的方方式：（a）工工程达到规定定的计量单位位时，及时审审查施工单位位提供计量所所需的资料，并并与其共同计计量；（b）准确记录录计量结果，其其结果要与承承包商沟通。工程计量程序计量、洽商及变变更的程序施工单位根据月（度）工程量统计填写月（度）工程量报表施工单位根据月（度）工程量统计填写月（度）工程量报表专职计量人员专职计量人员现场核定量测认定施工单位统计报表的工程量根据签发的工程验收认可书认定是否通过监理工程师验收现场核定量测认定施工单位统计报表的工程量根据签发的工程验收认可书认定是否通过监理工程师验收监理工程师签认，在监理月报填写认证的工程量监理工程师签认，在监理月报填写认证的工程量施工单位建设单位施工单位建设单位（b）工程设计计变更程序建设单位（施工单位）提出设计变更要求，填写申请表建设单位（施工单位）提出设计变更要求，填写申请表NO监理通知同意否监理工程师审核同意否监理工程师审核建设单位(施工单位)与设计单位办理设计变更YES建设单位(施工单位)与设计单位办理设计变更监理通知监理工程师签发:设计变更通知书监理工程师签发:设计变更通知书施工单位执行变更施工单位执行变更注：1）监理理工程师审核核变更洽商是是否符合规范范及设计变更更要求；2）大的的变更（指元元设计方案或或增加设计）要要经建设单位位批准；3）无无论来自哪一一方面的变更更，均需监理理工程师签发发变更令。3、工程计计量支付（1）计量量支付依据：：（a）计量量时以设计施施工途中标定定的工程量的的合同工程量量清单中所列列的工程量单单价为准；（b）审核“计计量申报表”时，依照总总监已签认的的“工程检验认认可书”所认定的工工程额及合同同单价；（c）计量的工工程量必须为为施工单位自自检合格和监监理工程师质质检合格的工工程。（2）计量支付付程序施工单位根据已核定的工程计量申报表填写付款申请书施工单位根据已核定的工程计量申报表填写付款申请书计量监理工程师审定付款申请书并签发《中间支付证书》计量监理工程师审定付款申请书并签发《中间支付证书》施工单位建设单位施工单位建设单位4、积极推广新新技术、新材材料、新工艺艺及最佳的施施工方案，提提出合理化建建议，节约开开支，提高综综合经济效益益。5、加强投资信信息管理，定定期进行投资资对比分析，如如投资规划信信息、投资耗耗用情况信息息、任务量与与完成量情况况信息、环境境信息。6、搞好与建设设、设计、施施工质监、材材料供应商、上上级主管部门门及其他有关关单位的协作作关系。四、合同管理的的控制1、合同管理职职责（1）组织并主主持开工前的的第一次工地地会议和施工工阶段的常规规工地会议，有有权参加施工工单位的任何何与施工合同同有关的工地地会议；（2）对施工单单位提出的竣竣工工期的延延长或费用索索赔，有责任任就其中申诉诉的理由，查查清全部情况况，并根据合合同条款，审审定延长的工工期或索赔的的款项、金额额，报业主批批准后下令执执行；（3）当施工合合同有必要修修改或增减时时，监理工程程师有责任进进行协调，并并帮助业主和和施工单位准准备合同补充充文件，通过过变更令执行行。（4）对施工单单位的任何分分包认得资格格和分包工程程的类型、数数量等，对照照合同提出审审查意见，作作为业主（业业主代表）批批准的依据，对对合同之外提提出的分包申申请，监理工工程师有权根根据合同规定定审批。（5）监督施工工单位派往工工地主要人员员的数量，构构成与合同所所列名单是否否相符；对不不符合要求和和不称职的人人员，监理工工程师有权提提出更换，对对干扰执行监监理工作的施施工单位及其其所属人员，监监理工程师有有权批评教育育，直至清退退。（6）检查、监监督施工单位位对重大工程程事故和重大大伤亡事故处处理，有责任任证实事故原原因并提出报报告，对未认认真进行审核核的施工方案案、工艺和违违章操作后造造成的工程质质量事故及人人身伤亡事故故，监理工程程师有权向业业主提出处理理意见。2、合同管理制制度（1）向有关单单位索取合同同副本，了解解掌握合同内内容，以便进进行合同的跟跟踪管理，包包括合同各方方面执行情况况报告，向有有关单位及时时准确反映合合同信息。（2）审核工程程设计变更和和核定施工单单位申报的实实物工程量。（3）督促施工工单位落实工工程进度计划划，进行施工工进度计划实实际值与计划划值的比较、分分析，提出意意见，并准确确及时提供有有关资料。（4）随时向驻驻地监理工程程师报告工作作，并准确及及时提供有关关资料。五、信息管理1、信息管管理：（1）监理理办公室（行行政文秘）负负责工程施工工信息收集、整整理、保管。（2）总监监理工程师（副副总监理工程程师）组织定定期工地会议议或监理工作作会议，整理理会议记录。（3）专业业监理工程师师定期或不定定期检查施工工单位的原材材料、构配件件、设备的质质量状况以及及工程质量的的验收签认。专业监理工程师师督促检查施施工单位及时时整理施工技技术资料。随时向总监理工工程师报告工工作，并准确确及时提供有有关信息。信息类型（什么）时间（何时）信息来源（从何处）信息接受（去向向）2、内业资料管管理（1）本监监理组将严格格按建设部、省省、市有关工工程施工技术术资料管理的的规定、以及及标准化、规规范化的要求求，进行内业业资料的管理理，并督促施施工单位准确确地进行内业业资料填写、收收集整理和保保存。（2）检查查、督促施工工单位按规定定的“施工内业资资料目录”分类存放。督促施工单位的的报验资料按按规定的表式式填写，并按按统一的表式式编写竣工资资料。（4）检查查、督促施工工单位做到内内外业同步。监监理工程师认认真检查其质质保资料并及及时签证。（5）有关关监理工程式式填写的表格格，按监理所所规定的表式式按时做好内内业资料。监理组及时向业业主、公司上上报监理月报报等有关资料料。本监理组将设专专人负责管理理各种资料，并并及时进行分分门别类的归归档。六、组织协调现场组织的协调调1、建立制度、科科学管理我们认为，建设设监理制度实实际上是我国国城市建设中中一项科学管管理制度，它它不仅对工程程项目实行控控制，更重要要的事对建设设工程项目的的人进行科学学管理。可简简而言之，监监理就是管理理，管理就要要协调，协调调就必须建立立必要的工作作制度，使用用协调机制，以以促使工人相相互密切协作作，按规矩办办事，顺利实实现群体和个个体的价值。建建立和健全一一套监理工作作“按规矩办事”的科学管理理制度，如工工程例会、报报表审核制、岗岗位责任制等等。将监理工工作中一套行行之有效的正正规化、制度度化、规范化化的管理机制制，形成以工工程指挥部为为首的决策指指挥体系，借借以协调、推推动、实施，使使工程指挥部部各职能部门门协调、高效效、正常运转转，使指挥部部主要领导集集中精力思考考、组织、处处理重点问题题，使监理的的一系列工作作紧张而有秩秩序、繁忙而而有条理、热热烈而有效地地运转，一步步一个脚印的的朝着预定目目标逐项实现现，从而达到到“一石三鸟”的功效。2、主动介入，出出谋划策施工过程中往往往会出现一些些意想不到、必必须决策的突突发事件，希希望监理人员员出主意、提提方案供有关关部门，尤其其是工程指挥挥部领导参考考。我们将充充分发挥深厚厚的专业知识识和丰富的施施工经验了解解工程、熟悉悉工程的优势势，主动介入入、不等不靠靠、尽心尽责责、出谋划策策，实行“立体、交叉叉、超前”的思维方式式和工作方法法，做到“事前有预测测、情况变了了有对策”，对工程建建设中可能发发生的或已经经发生的突发发事件进行分分析，并拟定定出可行的与与控措施和实实施方案，为为工程指挥部部领导在实际际工作指导上上提供可靠的的参考依据。3、积累信息，正正确决策我们体会到，信信息是帮助人人们做出正确确决策的知识识，及时掌握握准确、完整整的信息，可可以使监理人人员耳聪目明明，使监理工工作卓有成效效；反之，将将会直接影响响着监理工作作的成败。因因次，监理人人员不仅要积积累知识、熟熟悉工程，而而且要有清晰晰的思维，善善于在复杂的的情况下做出出决策，将广广泛采集、整整理、积累、筛筛选的信息提提供给工程指指挥部参考、判判断、决策，真真正成为工程程指挥部必须须的、可靠的的、有用的“智囊团”。4、严格监理，以以理服人奉行“业务至上上、质量第一一的宗旨，坚坚持监理工作作的科学性、公公正性、服务务性，把严格格监控、热情情服务、实事事求是的精神神，贯穿于整整个施工过程程和各个环节节。当施工过过程中出现与与监理方面意意见不一致时时，坚持晓之之以理、动之之以情、“帮”字领先的态态度，寓热情情服务于严格格监理之中，及及时、客观、准准确地解决矛矛盾，合情合合理地处理问问题，使各参参与建设的单单位以工程建建设为大局，求求大局、存小小异，齐心协协力，在工程程指挥部的正正确领导下，使使工程建设的的整个过程始始终处于团结结、和谐、热热情、高涨的的气氛中，高高效、优质、安安全的圆满完完成任务。监理组织建设1、监理组规章章制度（1）工作制度度监理组必须遵守守监理公司制制订的下列监监理守则，作作为监理工作作的行动准则则。严格把关按章监理理监监帮结合质量第第一公正廉洁讲求声誉誉热热情服务科学管管理主动协调理顺关系系积积极促进创优工工程2）监理人员必必须遵守下述述“七不准”规定，树立立优良的职业业道德。不准收受施工单单位的任何馈馈赠；不准接受施工单单位的吃请和和娱乐性招待待；不准到施工单位位报销发票、收收据；不准介绍施工队队伍到所监理理的工地施工工；不准在施工单位位兼职并领取取报酬；不准介绍人员到到所监理的施施工单位工作作；不准介绍推荐任任何建筑材料料、设备给所所监理的施工工单位。（2）例会制度度工地例会——每每周一次，监监理主持并整整理会议纪要要。安全例会——每每周一次，监监理参加。监理组例会———每半月一次次，全体监理理人员参加。监理公司例会———每周一次，各各项目总监参参加。（3）值班制度度节假日必须根据据施工进展情情况，安排一一定数量的人人员轮流值班班，坚持正常常工作在砼连连续浇筑期间间和进行必须须旁站监控的的夜间施工项项目时，监理理组安排夜间间值班，保证证24小时有人。（4）报表制度度监理日志——每每日报业主和和监理公司。2）监理月报———按月报业主主和监理公司司。行文制度监理要以文字、数数据为依据。1）监理文文书——指监理工程程师通知、联联系单、备忘忘录、会议纪纪要、停工令令、复工令等等常用文书，是是实施监控、贯贯彻监理方意意图的重要手手段。2）报验签签证——根据跟踪监监理掌握地情情况和报验复复验结果，对对工序和分项项工程质量进进行中检验收收签证后，才才允许进行后后续工序施工工，使质量监监理的一个主主要环节。3）监控表表——根据工程质质量检验评定定标准，监理理按规定比例例，对各分项项工程质量分分区进行抽验验和实测，记记录成表，是是工程质量的的原始资料。（6）抽验验、复验制度度监理要按施工单单位自检数量量的15~200%的比例，以以监控施工单单位的自检质质量。对于施工单位测测量放线数据据，必须复验验，以核校其其准确度。2、监理工作制制度（1）会议制度度：第一次工地会议议第一次工地会议议是施工单位位、监理工程程师进入工地地后的第一次次会议，是业业主、施工单单位、监理工工程师建立良良好合作关系系的一次机会会，必须在监监理工程师下下达开工令之之前举行。第一次工地会议议内容：介绍业主、监理理工程师、施施工单位、分分包人及其组组织，出示有有关函件和名名单。检查施工单位工工作准备情况况。检查业主对合同同的履行情况况。检查监理工程师师设施准备情情况。明确工程施工监监理例行程序序。第一次工地会议议是以相互了了解、检查工工程有关各方方准备情况，明明确工程监理理程序为主要要目的，当上上述目的达到到，监理工程程师可下达开开工令。经常性工地会议议经常性工地会议议目的是：对对在施工中发发现的工程质质量问题、工工程进度延误误及施工单位位提出工期延延长或费用索索赔的申请或或与上述有关关的一些重要要事项进行讨讨论，做出决决议。经常性工地会议议有监理工程程师主持，会会议参加者包包括：监理工工程师、施工工单位以及施施工单位的高高级职员（总总工程师、主主任工程师、经经济师等），必必要时可邀请请业主或业主主代表，同时时，监理工程程师认为有必必要还可邀请请诸如指定分分包人、分包包人及其他有有关单位或个个人参加。经常性工地会议议内容：确认上次会议记记录，如无修修改，到会者者应声明上次次会议记录属属实且同意。②审查工程进度度情况，特别别要审查关键键线路上的工工程进度情况况，制订出下下阶段进度计计划。③检查施工单位位工地的职员员是否按合同同规定到达，若若有缺额，施施工单位打算如何处理理。④检查施工单位位的设备及材材料到场情况况，如发现施施工设备不能能满足工程质质量和进度要要求，施工单单位应提出解解决问题的措措施。⑤研究工程技术术有关问题，如如施工单位是是否因技术性性问题而影响响工程质量及及其采取补救救措施如何等等。检查落实有关财财务事项，主主要讨论工程程计量与支付付问题。按合同规定，讨讨论施工单位位提出的工程程延期和索赔赔要求，作详详细记录。讨论议程中未涉涉及到的其他他方面的事项项。3、监理例会监理例会由总监监主持，会议议参加者包括括：总监、各各专业监理工工程师，必要要时邀请业主主的总监助理理参加。监理例会的内容容：由各专业监理工工程师汇报监监理工作情况况。解决监理工作中中存在的问题题，制订改正正的具体措施施。研究协调各方关关系，需向总总监或业主请请示、汇报的的问题。指挥部的总监根根据需要和工工程进展实际际情况，不定定期召开监理理工作会议，以以上所有会议议记录均应存存档。（2）审查签认认制度：对施工单位提交交的施工方案案、隐蔽工程程验收、原材材料、进度计计划、合格工工程量报表等等一系列工作作进行审查签签证，未经审审查登记不得得进行下一步步工作。（3）报表制度度：监理组一方面要要求施工单位位向监理组定定期报送有关关资料、报表表外，另一方方面还将向业业方定期报送送旬报或月报报表，以便业业主能够及时时全面的了解解工程情况。（4）巡视旁站站制度：监理组每天均要要安排监理人人员进行普遍遍巡视与重点点部位旁站相相结合的制度度，以便随时时掌握工程情情况。文件及档案管理理制度：内业资料及文件件档案将由专专人管理，建建立收发文制制度，一切监监理行为都以以文字材料及及书面签证为为准，以避免免扯皮。（6）岗位责任任制：监理组将明确总总监代表（驻驻地总监）各各组长、各专专业监理工程程师、监理员员的工作职责责与分工、定定岗定职，在在夜间施工期期间，还建立立值班制度。（7）学习制度度：监理组将定期组组织学习，学学习的主要内内容有施工图图纸及规范、监监理法规、新新技术、新工工艺和有关文文件以及廉政政要求等。3、做好监理记记录（1）监理记录录的内容：1）日常监理记记录①每日施工活动动记录。包括括当天施工单单位的工作，用用于工作中的的人员和机械械、施工对象象、工艺、质质量情况等。②天气记录。记记录当天最高高和最低温度度、天候、降降水量、风力力和因天气变变化的工作时时间等。③工地日记。施施工单位每天天施工情况记记录，工程延延误及原因，工工地上发生各各类事故的详详细情况，外外来人员检查查工地记录的的任何有关事事项。④监理工程师日日记。一般记记录每天施工工详情和发生生的重要事项项；向施工单单位发出的书书面或口头指指示；合同纠纠纷及其可能能解决的方法法；与总监代代表工作联系系情况；对监监理员的工作作知识；对他他人的工作指指示等。2）计量监理记记录①计量记录应根根据合同要求求来做，记录录那些项目、内内容，已进行行的计量与支支付；那些项项目未计量与与支付，明确确费用计算的的规定等。②计量记录应根根据单项分类类，并以图纸纸和按实际发发生数量为准准，如实纪录录，每份计量量纪录表，驻驻地监理工程程师和施工单单位均应签字字认证。质量监理记录①工程试验记录录。各分部工工程、各种材材料、各结构构均需作质量量监理试验，监监理工程师的的试验结果纪纪录，应以表表格形式分类类、编号、归归档。②样品检验记录录。样品检验验记录包括：：样品数目、名名称、来源地地、试验仪器器、试验仪器器、试验单位位、取样日期期、试验情况况、试验结果果和试验人员员。（2）监理档案案：监理工程师对整整个工程监理理过程中的所所有函件，包包括业主、施施工单位、监监理工程师的的来往信函、各各种申请书、批批复函等分项项、分类立卷卷存入微机。档档案分为：行行政档案、财财务（支付）档档案和技术档档案。1）行政档案①监理工程师与与业主之间来来往的函件。②监理工程师与与施工单位或或指定分包人人之间来往的的函件，书面面答复、申请请批复、会议议记录。③监理工程师与与技术专家之之间来往的函函件。④监理机构内部部来往的函件件、请示报告告、报告的批批复、⑤监理工程师与与第三方之间间的来往函件件。⑥工程监理月报报。2）财务（支付付）档案①施工单位提出出的延期、索索赔申请以及及批准延期时时间和索赔的的费用。②施工单位提出出的计日计划划以及批准计计日工计划和和单价。③施工单位提出出的价格调整整申请以及批批准的价格调调整指数。④额外或紧急工工程的费用计计算。⑤设计变更批准准的费用计算算。⑥各类支付证书书。⑦保险单计付款款收据。⑧其它费用的支支付证明。工程进度月报。3技术档案①开工及停工指指令。②额外或紧急工工程图纸。③设计变更图纸纸。④现场指令。⑤检查记录。⑥验收记录。⑦试验记录。施工图纸。竣工图纸。七、保修阶段的的监理办法1、竣工日日期竣工日期按投标标书附件中列列明的整个工工程总工期，从从该工程开工工之日起算，或或根据合同条条款规定的允允许延长工期期内应予完成成全部工程。2、签发交接证证书监理工程师在收收到承包人的的申请后，向向承包人发出出指令，列明明在签发交接接证书之前，承承包人尚需完完成的工程。承承包人在完成成尚未完成或或候补工作，并并使监理工程程师满意，才才能得到交接接证书。3、监理工程师师根据合同规规定确定缺陷陷责任期4、定期组访工工程现场和业业主管理部门门，发现存在在缺陷需要承承包人修补时时，签发监理理工程师通知知，通知承包包人进行修复复，并监督其其修复和验收收。5、确定缺陷责责任期的修复复费用和责任任，处理有关关的争端。6、在缺陷责任任期终止之日日前，检查工工程质量情况况，当确定承承包人的修复复义务全部完完成之后，签签发《缺陷责责任终止证书书》。八、监理提供给给业主的资料料目录1、监理组组将严格按国国家及地方有有关施工技术术资料管理的的规定，以及及标准化、规规范化的要求求，进行内业业资料的管理理。2、监理组组及时向总监监办、业主报报送监理周报报、月报、联联系函、例会会纪要、监理理工作简报等等。3、严格执执行国家及地地方有关规定定，用好“监理规范用用表”，并及时做做好存档、报报送工作。4、报表清清单如下：施工放样报验单单工程分项开工申申请批复单承包人每周工作作计划监理日报检查申请批复单单开工指令工程变更令索赔申请单索赔时间／金额额审批表（10）工地会会议纪要（11）中间交交工证书（12）分包申申请报告单（13）工程暂暂停停工令（14）复工指指令（15）工程质质量事故处理理报告单（16）工程交交工证书（17）工程缺缺陷责任期终终止证书（18）转序申申请批验单（19）工程变变更报告单九、工程安全管管理（1）文明施工工要求：1）施工现场必必须按工程建建设创建文明明工地的规定定的标准挂牌牌施工。2）施工区域与与非施工区域域应按施工组组织设计设置置明显有效的的分隔措施并并必须使用统统一、连续的的安全防围设设施和交通标标志（牌）．．3）应根据交通通配合会议要要求等有关规规定，保证施施工地段车辆辆和行人的正正常通行．4）工地范围内内要求切实可可行的临时排排水设施。5）施工现场应应按施工总平平面布置图布布置实施，管管理上层次清清楚，条理分分明，现场材材料、物品、机机具、土方堆堆放整齐。6）工地应保证证食堂、更衣衣室、医务室室、浴室、厕厕所等“五有”设施齐全，清清洁卫生，保保证有开水供供应。生活区区环境应保持持整洁，建立立并实施卫生生值日制度。7）施工单位在在内业方面应应具有完整的的保存良好的的各种设计和和施