某大道景观绿化改造工程监理大纲

第一章大纲总则一、工程概况工程名称：Xxx大道景观绿绿化改造监理理1标段建设地点：要求工期：500日历天，计计划开工日期期2009年8月20日开工二、监理工作范范围Xx大道景观绿绿化改造监理理1标段施工和和保修阶段的的三控三管一一协调，即投投资控制、质质量控制、进进度控制；合合同管理、信信息管理、安安全管理以及及组织协调。三、监理工作的的目标和控制制内容监理工作主要是是对本工程项项目进行目标标控制，以期期全面实现工工程项目的投投资目标、进进度目标和质质量目标。通通过风险管理理，项目目标标规划和项目目目标的动态态控制，使本本工程项目的的实际投资不不超过计划投投资，实际建建设周期不超超过计划建设设周期，实际际质量达到预预期的目标和和标准。我们理解本工程程的重要意义义，追求工作作质量、工程程质量、最终终整体功能的的统一性。在在注重项目自自身具有可持持续发展能力力的同时使本本项目进一步步提升整个Xx大道的品位位，以各方满满意为目标。制定各项总体目目标序号各项目标目标实现1质量目标工程质量符合国国家验收规范范并达到优良良标准。2进度目标2009年8月月20日开工，工期50日历天，以以合同为准，保保证工期和按按时竣工，投投入使用。3安全文明目标确保重大安全事事故为零，无无1例人员死亡亡、重伤。4合同履约目标做到合同履约率率达100％。5造价控制目标实际工程造价控控制在预算造造价范围内。6廉政目标在工程建设中保保持廉洁自律律的工作作风风，严格遵守守监理人员职职业道德。7信息管理目标监理工作采用编编码体系信息息化。通过各各级目标的分分解逐步实现现最终的质量量目标，从而而确保最终目目标的实现。2、系统统控制确保既定的目标标得以实现，其其中质量目标标还牵涉到建建设工程生命命安全、环境境保护等社会会问题。因此此，不论发生生什么情况，都都必须保证建建设工程安全全、可靠、质质量合格的目目标予以实现现。另外，建建设工程都有有预定的功能能，若无特殊殊原因，也必必须确保实现现。3、全过过程控制建设工程的每个个阶段都对工工程质量的形形成起着重要要作用，但各各阶段关于质质量问题的侧侧重点不同，在在设计阶段、施施工招标阶段段、施工阶段段、竣工验收收阶段、保修修阶段主要解解决问题也不不同。因此，应应当根据建设设工程各阶段段质量控制的的特点和重点点，确定各阶阶段质量控制制的目标和任任务，以便实实现全过程质质量控制。4、全方方位控制对建设设工程所有工工程内容的质质量进行控制制。对建设设工程质量目目标的所有内内容进行控制制。对影响响建设工程质质量目标的所所有因素进行行控制。四、监理工作依依据《中华人民共和和国建筑法》国务院令第2779号《建设工工程质量管理理条例》。建设部令(20000)第82号《实施工工程建设强制制性标准监督督规定》。GB503199-20000《建设工程程监理规范》。CJJ/T882-99《城市绿化化工程施工及及验收规范》。国家、江苏省颁颁布的现行有有关建设工程程质量标准、规规范、规程、条条例、规定。建设单位与施工工单位签订的的施工承包合合同或协议。完整的工程项目目施工图纸及及技术说明，包包括《设计交交底》，《图图纸会审记录录》等。建设部《建筑工工程施工质量量验收统一标标准》和各专专业施工质量量验收规范。施工单位编制的的经其总师批批准并经建设设单位、监理理单位审查同同意的施工组组织设计(含施工技术术核定单)。各项设备的技术术文件和安装装说明。与建设单位签定定的《监理合合同》和由建建设单位批准准的《监理规规划》。建设单位和监理理单位以书面面形式确认的的其他决议、备备忘录等。监理单位与施工工单位在工程程实施过程中中有关会议记记录、函电及及其他有效的的文字记录，现现场监理项目目部监理工程程师发出的有有关通知书和和指令等。五、本工程监理理组织形式、人人员结构、职职责任务本公司一旦接受受业主委托承承担本项目监监理工作，将将组建由项目目总监理工程程师负责、由由各专业监理理工程师及其其它监理人员员组成的项目目监理部，进进驻工程现场场开展监理工工作。根据本工程监理理工作范围和和工作内容，确确定本工程项项目的监理组组织框图见工工程项目监理理组织框图。1、项目监理部部人员的组成总监理工程师11名园林绿化专业监监理工程师2名水电专业监理工工程师1名造价专业监理工工程师1名监理员1名资料员、见证员员1名2、项目监理人人员的职责任任务（1）项目总监监理工程师根据工程项目的的监理任务组组织项目监理理部，组织、领领导项目监理理部人员贯彻彻执行有关的的政策、法规规、标准、规规范，贯彻质质量体系文件件，对执行工工程建设监理理合同负全面面责任；依据工程建设监监理合同和设设计文件，主主持编制项目目监理规划，并并组织实施；；主持监理工作会会议，签发项项目监理机构构的文件和指指令；负责项目监理部部全体监理人人员的考核，检检查和监督监监理人员的工工作，对不称称职的人员应应进行调换；；与业主保持密切切联系，听取取业主对项目目监理工作的的意见，适时时处理好监理理工作中问题题；确定项目监理部部机构和所有有人员的职责责，根据不同同的施工阶段段安排相应专专业监理人员员进驻现场工工作，并要考考虑到监理工工作的连续性性和有关人员员工作的衔接接；负责项目监理部部的日常监理理工作，并受受总经理委派派，代表公司司与业主、设设计单位和施施工单位进行行监理业务联联系；审查分包单位的的资质，并提提出审查意见见；组织各专业监理理人员，认真真审查各自有有关的施工组组织设计，汇汇总对施工组组织设计的审审查意见，同同时签署施工工方案报审表表；组织各专业监理理人员严格按按照有关《规规范》、《规规程》和设计计要求认真做做好施工质量量的检查和验验收工作，协协调处理各专专业相关部位位及工序之间间施工质量的的检查和验收收问题；审核签认分部工工程和单位工工程的质量检检验评定资料料，审查承包包商的竣工申申请，组织监监理人员对待待验收的工程程项目进行质质量检查，参参与工程项目目的竣工验收收；负责组织项目实实施中有关各各方面之间的的综合协调工工作，并协调调现场施工总总平面图管理理；调解业主与承包包商之间的矛矛盾，向业主主提供有关索索赔或争议的的事实、资料料，提出监理理方的咨询意意见；检查工程的质量量、进度，验验收分项、分分部工程，根根据业主的授授权范围，确确定是否应对对投资进行控控制和签署工工程付款凭证证，审核并评评定分部工程程质量；负责建立项目的的合同管理体体系，严格履履行合同管理理任务；审查并签署工程程开工令、停停工令和复工工令等监理部部对外发出的的文件，组织织处理工程中中发生的质量量、安全事故故；主持编写项目监监理规划，根根据工程项目目特点及监理理规划，参考考承包商的施施工组织设计计，组织专业业监理工程师师分阶段编制制各分部、分分项工程的监监理细则，并并审批项目监监理实施细则则；审核工程结算书书；审核并签署工程程项目竣工资资料；组织工程竣工初初验；负责编制监理月月报、监理工工作阶段报告告和专题报告告；督促整理合同文文件和监理档档案资料，并并对档案资料料的正确性和和完整性负责责；主持编制工程项项目监理工作作总结。（2）总监理工工程师代表协助总监工作，必必要时可经总总监授权行使使总监的部分分职权。经总监授权委托托，完成总监监岗位职责中中的部分内容容；协助总监开展工工作，并完成成总监交办的的其它工作。（3）专业监理理工程师结合工程的具体体情况，制定定本专业的监监理实施细则则，指导并检检查监理员的的工作，当人人员需要调整整时，向总监监理工程师提提出建议；在本专业的监理理工作中贯彻彻执行质量体体系文件，对对本专业的监监理质量负责责；负责本专业工程程质量、工期期、投资的控控制，处理本本专业的技术术问题；审核承包商提出出的本专业的的方案、技术术措施、申请请和变更，并并向总监理工工程师提出报报告；检查进场材料、设设备、构配件件的原始凭证证、检测报告告等质量证明明文件及其质质量情况，根根据实际情况况认为有必要要时对进场材材料、设备、构构配件进行平平行检验，合合格时予以签签认；定期向总监理工工程师提交本本专业监理工工作实施情况况报告，对重重大问题及时时向总监理工工程师汇报和和请示；督促检查承包商商严格履行承承包合同和有有关技术性文文件；审查本专业的设设计变更；负责本专业分项项工程验收和和隐蔽工程验验收；审查承包方的开开工申请、质质量报验单及及中间交工证证书，检查验验收过程质量量；审核承包方报送送的有关本专专业的工程进进度、质量、费费用的报表；；对施工现场的搬搬运、贮存、包包装、防护和和交付进行监监督检查、审核、整理工程程竣工资料；；负责本专业的工工程计量工作作，参与审核核工程决算资资料；准确、详细填写写监理日记；；完成总监交办的的其它工作。（4）造价、合合同、信息和和资料管理人人员复核各专业监理理工程师签报报的已完工程程的工程量和和工程实物量量，核定月度度工程进度款款额，编制付付款证书报项项目总监理工工程师；按我公司《工程程合同管理制制度》做好合合同管理工作作；及时处理文件和和资料，如发发现问题应及及时与有关专专业监理工程程师联系解决决；记录监理台帐；；参加监理方召集集或监理工程程师参加的工工地会议，整整理会议纪要要并印发给有有关监理人员员和有关各方方；负责项目监理部部使用的计算算机软硬件的的维护和管理理；负责项目监理部部文件、资料料、图书的收收发、保管、借借阅、传递和和立卷、编、归归档工作；对来自业主和承承包商的文件件、资料及时时传递给有关关监理工程师师处理；收发、借阅、传传递文件、资资料必须进行行登记，完备备手续；管理项目监理部部的办公用品品、劳保用品品，保管工程程检测工具；；协助项目总监理理工程师进行行考勤；完成总监交办的的其它工作。（5）监理员执行专业监理工工程师的指令令和交办的工工作。对施工工过程的关键键工序、关键键部位进行现现场跟踪监理理，监控施工工过程质量，处处理一般性技技术问题，防防止出现不合合格的施工质质量。如发现现重大技术、质质量问题，应应及时报告专专业监理工程程师；检查承包商投入入工程项目的的人力、材料料、主要设备备及其使用、运运行情况，并并做好检查记记录；按设计图及有关关标准，对承承包商的工艺艺过程或施工工工序进行检检查和记录，对对加工制作及及工序施工质质量检查结果果进行记录；；进行规定的抽检检试验，监理理承包商的检检验和试验过过程;准确、详细填写写监理日报和和有关监理记记录；复核或从施工现现场直接获取取工程计量的的有关数据并并签署原始凭凭证；担任旁站工作，发发现问题及时时指出并向专专业监理工程程师报告；完成总监和专业业监理工程师师交办的其它它工作。六、监理工作程程序1、总监理工程程师组建成立立项目监理机机构总监理工程师作作为监理单位位委派的称职职人员，代表表监理单位全全面负责本项项目的监理工工作，对内向向监理单位负负责，对外向向业主负责.在业主向监监理单位明确确进场期限要要求后，总监监理工程师将将根据监理大大纲内容和签签订的委托监监理合同组织织项目监理机机构，并在项项目具体实施施中进行及时时的调整。2、编制建设设工程监理规规划接受业主委托并并签订委托合合同后，在项项目总监理工工程师的主持持下，根据委委托监理合同同，在监理大大纲的基础上上，结合工程程的具体情况况，广泛收集集工程信息和和资料，制定定监理规划，并并报经我公司司技术负责人人批准。3、制定各专专业监理实施施细则在监理规划报经经公司技术负负责人批准后后，项目项目目监理机构的的专业监理工工程师对本工工程中某一专专业或某一方方面的监理工工作编写监理理实施细则，并并由总监理工工程师批准后后实施，用以以指导各专业业或具体监理理业务的开展展。4、规范化开开展监理工作作本项目实施过程程中，项目监监理机构将按按规范化的要要求开展工作作，力争做到到以下几点:(1)工作的的的时序性监理各项工作都都按一定的逻逻辑顺序先后后展开，从而而使监理工作作能有效地达达到目标而不不致造成工作作状态的无序序和混乱.(2)职责分工工的严密性对项目不同专业业、不同层次次的监理人员员，进行严密密的职责分工工，从而为协协调进行监理理工作创造前前提条件，并并为实现监理理目标提供保保证。5、参与验收收，签署建设设工程监理意意见工程施工完成后后，现场项目目监理机构在在正式验交前前组织竣工预预验收，在预预验收中发现现的问题，及及时与施工沟沟通提，出整整改要求，参参与业主组织织的工程竣工工验收，签署署监理意见。6、向业主提提交建设工程程监理档案资资料项目监理工作完完成后，现场场项目监理机机构将按监理理合同的约定定向建设单位位提交设计变变更、工程变变更资料、监监理指令性文文件、各种签签证资料等档档案资料。7、监理工作总总结在监理工作结束束时，现场项项目监理机构构将向建设单单位提交监理理工作总结，向向其汇报工程程概况、监理理合同履行情情况、监理工工作成效、施施工过程中出出现的问题及及其处理情况况和建议、建建设单位提供供物品的交接接工作、有关关资料的交接接工作等。七、监理工作方方法1、强调工程整整体效益建设项目是一个个复杂的系统统工程，是由由成本、进度度、质量、安安全等目标构构成的目标统统一体。作为为项目监理应应当确立系统统观念，从全全局的角度，对对项目做整体体的计划和安安排，强调综综合管理，追追求项目整体体的最优化和和系统目标的的一致性。我我们充分认识识到项目建设设过程中项目目整体利益始始终应是第一一位。2、严格监理，为为业主热情服服务监理工作一方面面应坚持严格格按合同办事事，严格监理理的要求，另另一方面又应应立场公正地地处理各方面面的事务，通通过热情周到到的服务，严严密、细致、科科学、公正地地开展工作，使使项目的各相相关单位能紧紧张有序、团团结合作，共共同为实现项项目总体目标标而工作，并并努力创造心心情舒畅和谐谐的工作氛围围。3、抓住重点环环节以预防为为主不论是投资控制制、质量控制制或进度控制制，时间上的的事前、事中中、事后的全全过程控制都都是必须的，但但监理工作的的重点应放在在事前控制上上，对工程建建设中可能发发生的问题有有超前的考虑虑和预测，并并制订相应的的投资、质量量、进度的预预控措施，将将各类隐患消消灭在萌芽状状态或更早的的时间内，变变被动监理为为主动监理，达达到事半功倍倍之效。4、增进沟通，以以说服为主参与工程建设的的各方，在某某些具体问题题上受本身利利益的限制，与与监理的要求求难免存在差差异。为使监监理目标得以以顺利实现，监监理工程师在在行使监理职职能时，应事事先晓之以理理，争取相互互理解达到认认识一致；即即使在必须使使用监理职权权时，也需配配合说服的方方法，以期取取得良好效果果。5、以风险管理理的理念控制制质量。工程项目质量控控制是个极其其复杂的综合合过程，工程程质量具有比比一般产品质质量更难的控控制的特点：：影响质量的因素素多，诸如决决策、勘察、设设计、施工、管管理制度和环环境条件等直直接影响工程程项目的质量量。易产生质量波动动，因为工程程项目建设的的产品类型不不一，生产流流动、质量要要求不一样，施施工方法不一一样，生产环环境不稳定，所所以易产生质质量波动。易产生系统因素素变异，由于于影响质量因因素多和易产产生质量波动动，当出现使使用材料不合合适，施工方方法不妥当，操操作不按规程程，机械故障障，设计计算算有误等引起起系统因素的的质量变异，易易造成工程质质量事故。易产生第二判断断错误，由于于工程项目施施工过程中，工工序交接多、中中间产品多、隐隐蔽工程多，若若不及时检查查评定验收，易易产生第二判判断错误，将将不合格产品品误认为合格格产品。质量检查时不能能解体、拆卸卸，如若工程程完工后发现现质量问题就就很难挽救。为了更有效地控控制质量，我我们要从传统统的监理质量量控制方法中中，引进风险险管理的理念念和方法，强强化风险意识识和事先预控控。质量风险险是肯定存在在的，但并不不表示一定会会发生质量事事故，风险管管理使我们从从系统的角度度看待质量问问题，要找到到某种转化条条件，真正使使质量处于受受控状态。在监理工作中，首首先要对可能能影响工程质质量的总体风风险加以分析析，不同的工工程建设阶段段有着不同的的风险源和风风险，然后要要检查特定领领域的风险，用用工作分解结结构的工具，降降低风险事件件被遗漏的可可能性。在风风险评价中，选选择需要预见见到值得注意意的可能风险险事件，及时时作出对风险险的反应，并并制订一套应应对措施。我我们认为一个个已被识别的的风险就不再再是风险，而而是一个管理理问题。工程质量问题是是4M1E（人、机、料料、法、环）诸诸多影响因素素产生的风险险。现场的工工程质量控制制并不只是按按规范、标准准、图纸去检检查验收的单单一操作，我我们要在对设设计充分理解解，对施工环环境，对承包包商充分了解解的基础上，通通过严格的施施工方案审核核，施工准备备工作的检查查，根据不同同的施工操作作过程，运用用交底、设样样板、巡视旁旁站检查、抽抽样检验、试试验等多种手手段，把事先先风险分析中中建立的应对对措施逐一落落实。在我们们的监理工作作实施细则中中将有明确的的规定，指导导监理人员去去执行。6、持续优化改改进的进度控控制理念和方方法。本工程规模大、专专业分工多，工工期要求十分分严格，在施施工过程中存存在大量的交交叉作业，进进度控制和协协调难度很大大。因此除了了采用传统的的进度监理措措施外，我们们认为还应当当转变控制理理念和方法：：整体的项目进度度计划理念：：要加强进度度计划的科学学性，就必须须在项目实施施的早期就重重视项目进度度计划的质量量和合理性。作作为监理，我我们可以根据据自身的工程程经验，在项项目计划阶段段就参与业主主的计划工作作，帮助业主主编制项目整整体进度计划划，综合考虑虑可能影响项项目工期的各各种因素，合合理安排设计计、采购、施施工等各项工工作的衔接，减减少因计划不不周而可能导导致的工期延延误；五级进度计划及及控制体系：：建立项目进进度计划及控控制的五级体体系，即：项项目总进度计计划——年度进度计计划——季度进度计计划——月进度计划——周进度滚动动计划。通过过自上而下的的层层控制，将将项目实施过过程的进度始始终控制在计计划的范围内内（当然，进进度计划应当当根据实际情情况不断的进进行调整）。各专业工程、各各管理工作计计划之间的衔衔接：项目是是由许多相互互影响和制约约的工作组成成的系统工程程，在项目实实施阶段，管管理者往往将将注意力集中中在工程形象象的进度上，容容易忽略与形形象进度直接接相关的其它它管理工作，如如深化设计的的出图进度、分分包商的招标标、材料设备备的采购等等等。作为监理理，我们将协协助业主从项项目的整体角角度出发，提提醒业主关注注和重视影响响项目进度的的其它工作的的进展。7、坚持积极成成本控制的理理念，在施工工全过程中做做好投资控制制。现代的工程项目目控制管理中中，投资控制制已不局限于于事先的成本本估算和实施施过程中的基基于“赢得值”原理的投资资控制，而是是进一步强调调积极的成本本计划，具体体体现在：积极的成本计划划不是被动的的按照已确定定的技术设计计、合同、工工期、实施方方案来预算成成本，而是应应对不同的方方案进行技术术经济分析，采采取价值工程程的原理，综综合考虑工期期、成本、质质量、实施方方案等之间的的相互影响和和平衡，以寻寻求最优的解解决方案；积极的成本计划划不局限于建建设成本，而而且还考虑运运营成本的高高低，即采取取全寿命期成成本计划方法法，要通过工工程全寿命期期经济性比较较和费用优化化来进行成本本决策；全过程的成本计计划管理：不不仅在计划阶阶段需要周密密的成本计划划，而且在实实施过程中还还要进行积极极的成本控制制，不断的按按新情况调整整和修改计划划，预测工程程结束的成本本状态和工程程经济效益，形形成一个动态态控制过程。积极的成本计划划的目标不仅仅是项目建设设成本的最小小化，还必须须与项目盈利利的最大化统统一。8、严格安全管管理，为工程程建设保驾护护航。我国的建设工程程安全生产整整体形势依然然比较严峻，涉涉及到市场的的不规范。特特别是施工企企业安全生产产基础工作薄薄弱，人员缺缺乏培训，安安全意识差，管管理松弛，对对新技术、新新工艺的安全全技术性能掌掌握不充分。国国务院颁发了了《建设工程程安全生产管管理条例》对对建设单位、勘勘察、设计、监监理、施工单单位明确了安安全责任。本本工程性质重重要、社会关关注度高，要要确保本工程程无重大安全全事故，我监监理单位将承承担起监理责责任，做好安安全保证体系系的建立、重重视施工方案案的审查、各各个安全重点点环节的控制制，确保为本本工程的安全全目标的实现现。建设工程重大安安全事故的发发生，往往与与施工方案的的缺乏或施工工方案不完整整，或不严格格按施工方案案执行有关。因因此，抓住施施工方案的审审核及执行的的跟踪检查是是防止重大事事故发生的一一个重要环节节。我们将依依靠这方面丰丰富的经验，严严格把关，坚坚决不让有安安全缺陷的施施工方案通过过实施。严格监控工程中中的安全重点点环节，采取取有效预防措措施，并准备备安全应急方方案，进一步步杜绝重大安安全事故发生生的可能性。为为本工程的顺顺利建设保驾驾护航。八、监理工作措措施（一）施工图纸纸会审及设计计交底措施1、施工图纸会会审由业主方方负责，业主主方在取得设设计部门的施施工图纸后交交监理方、承承包方做会审审准备；2、监理方在接接到施工图纸纸后由总工办办组织项目监监理部人员对对图纸中的如如下内容进行行会审准备：：1）图纸是否经经设计单位正正式签署，是是否符合制图图标准；2）依据是否充充分（包括地地质资料）；；3）设计图纸与与说明是否齐齐全；4）各专业设计计图之间、平平立剖面之间间、建筑图与与结构图之间间、土建（或或市政）图与与设备水电安安装之间有无无矛盾，标准准有无遗漏；；5）总图与分部部图的几何尺尺寸、平面位位置、标高是是否一致，预预埋件是否表表示清楚；6）是否符合国国家有关技术术政策；7）施工图中所所列各种标准准图册，施工工单位是否具具备；8）材料来源有有无保证，能能否代换；图图中所要求的的条件能否满满足；新材料料新技术的应应用有无问题题；3、由业主方约约同设计单位位组织施工图图纸会审会议议，先由设计计单位介绍设设计意图、结结构特点、施施工要求、技技术措施和有有关注意事项项，然后由施施工单位提出出图纸中存在在的问题和需需要解决的技技术难题，通通过业主、设设计、施工、监监理单位四方方研究协商，拟拟订解决办法法，写出会议议纪要；4、监理单位对对施工图纸会会审中提出的的问题和设计计方的答复，应应用“备忘录”由业主通知知设计单位；；（二）施工组织织设计审查措措施1、施工前、施施工单位必须须编制施工组组织设计或施施工方案；2、项目监理部部总监组织全全体监理人员员审查施工组组织设计或施施工方案；3、未经监理单单位审核，单单位工程不能能开工，分项项工程不能施施工；4、施工组织设设计审核内容容：1）施工方案和和施工方法；；2）施工总进度度计划；3）施工管理人人员组成；4）施工机具、设设备计划；5）原材料、半半成品需用计计划；6）各工种劳动动力组织计划划；7）临时供水、供供电措施；8）运输计划；；9）施工准备计计划；10）施工流水水段的划分；；11）施工场地地总平面布置置图；12）施工安全全保证措施；；13）工程质量量保证措施；；14）文明工地地管理措施；；15）经济技术术指标（包括括技术节约措措施）。5、监理单位对对施工单位的的施工组织设设计，必须结结合施工现场场和工程要求求，从组织管管理、安全技技术、经济等等方面进行全全面分析、综综合考虑，确确保施工方案案在安全上和和技术上可行行、经济上合合理，有利于于保证施工安安全；提高工工程质量，施施工总进度计计划要满足合合同对进度的的要求。（三）开工审批批措施1、工程开工应应具备的条件件：1）有完备的施施工图纸或按按施工组织设设计规定分阶阶段所必须具具备的施工图图纸；2）有建设主管管部门签发的的施工许可证证；3）有规划部门门签发的规划划证；4）已签发施工工合同；5）已签发监理理合同；6）施工组织设设计已经批准准；7）已完成施工工准备，现场场已达到“四通一平”；2、开工申请的的审批制度：：1）凡具备上述述条件即可批批准开工；2）停工后的复复工参照执行行；（四）工程材料料、半成品质质检措施1、对用于工程程的主要材料料、进场必须须具备正式的的出厂合格证证和材料化验验单。施工单单位必须作检检验。所有材材料检验合格格证，均须经经监理工程师师验证，否则则一律不准用用于工程。2、工程中所用用的半成品必必须有厂家批批号和出厂合合格证。钢筋筋混凝土和预预应力钢混凝凝土构件，均均应按规定方方法进行抽样样检验。3、凡标志不清清或怀疑质量量有问题的材材料，对质量量保证资料有有怀疑或与合合同不符的一一般材料，及及重要工程或或关键施工部部分的材料，应应进行全部检检验。4、材料质量抽抽样和检验方方法，应符合合《建筑材料料质量标准和和管理规程》5、在现场配置置的材料，如如混凝土、砂砂浆、防水材材料、防腐蚀蚀材料、绝缘缘材料、保温温材料等配合合比，应先根根据性能要求求提出试配比比例，经试验验合格后才能能使用。6、监理工程师师应检查工程程上所采用的的主要设备是是否符合设计计文件所规定定的型号、规规格和标准。（五）隐蔽工程程、分项分部部工程质量验验收措施1、隐蔽工程在在进行下一工工序施工之前前，监理人员员应按照设计计要求，施工工规范，对其其进行检查与与验收，及时时签署隐蔽工工程记录手续续，并将记录录交施工单位位归入技术资资料档案，如如不符合有关关规定，应以以书面形式通通知施工单位位，令其整改改合格后验签签。未经监理理单位验签，不不得进行下道道工序施工。2、分项、分部部工程质量验验收（1）、监理应应根据工程的的实际情况，依依据《建筑安安装工程质量量检验评定标标准》对施工工单位自评自自检记录进行行检验，由总总监签署意见见加盖监理专专用章。（2）、在分项项工程质量等等级认定后，进进行分部工程程验收，并由由总监签署意意见验证。（六）单位工程程中间验收及及预验收措施施1、单位工程中中间验收1）单位工程或或分部工程完完工后转交安安装工程施工工之间或其他他中间过程，监监理均需中间间验收，验收收制度同分部部工程；2）施工单位未未经监理单位位中间验收认认可，不得继继续施工；2、单位之间预预验收通过对分项分部部工程质量的的验收，结合合工程质量资资料的核查和和工程外观及及使用功能作作出综合评定定，由总监签签证建议质量量等级。（七）技术经济济签证措施1、质量、技术术签证由专业质检工程程师、现场质质检员在质量量、技术方面面的原始凭证证上签字后，由由总监核签后后方可具备法法律效力；2、进度、计量量签证由专业监理工程程师、现场检检查员在支付付工程进度款款、计算索赔赔、延长工期期的原始凭证证上签字后，由由总监核签方方可生效；3、费用签证凡涉及停窝工签签证、用工签签证、使用机机械签证、材材料代用、材材料调价等的的签证，必须须经总监核签签后方可生效效。（八）现场协调调会措施1、每周开一次次现场协调会会，由总监主主持，有业主主代表、施工工单位项目经经理、设计单单位现场工程程师参加，协协调会内容如如下：1）协调总包方方不能解决的的问题；2）上次协调会会议决定问题题的执行结果果检查；3）检查上周质质量、安全、进进度、文明施施工现场情况况，落实本周周的要求；4）现场重大事事宜；2、根据协调会会的决议发布布会议纪要，由由参加会议各各方人员签字字后散发参加加协调会单位位存档，监理理部存档一份份，报公司一一份。（九）施工备忘忘录签发措施施1、工程监理期期间，当监理理人员发现问问题，但尚未未造成事实性性结果，尚有有避免造成损损失的可能时时，或可以节节省工程造价价等情况，监监理单位可发发出监理备忘忘录；2、下列情况可可发监理备忘忘录：1）图纸会审提提问，应用备备忘录通知业业主；2）下达施工暂暂停令之前，可可先发监理备备忘录，然后后与业主沟通通，取得一致致意见，再向向施工单位发发暂停施工令令；3）当发现有可可能造成索赔赔的情况时，发发出备忘录通通知业主，使使其迅速采取取措施，避免免索赔事件的的发生；4）其他情况；；3、备忘录必须须发给与监理理人员发现问问题的有关单单位，由监理理工程师签字字，总监核签签后加盖印章章。（十）监理内部部管理措施1、内部会议制制度每月召开一次监监理工作会议议，主要研究究工作问题，传传达上级主管管部门及公司司的指示等；；2、对外行文审审批制度1）凡由监理部部发往上级主主管部门、建建设单位、施施工单位的文文函、合同、会会议纪要、协协议等文件，均均应由总监审审批盖章后签签发；2）工程内部往往来、停工支支付款申请、质质量技术签证证、验收报告告等，由专业业监理工程师师签字，总监监审批签署，任任何人不得以以个人名义签签发；3、监理月报制制度1）每月专业监监理工程师向向总监理工程程师汇报一月月内发生的重重大问题；2）每月由总监监工程师提出出监理月报，报报建设单位（业业主）、监理理公司；3）监理月报的的填写内容：：工程质量情情况、投资月月支付总表、工工程进度情况况；4、监理日志制制度1）由专业监理理工程师将工工程师中遇到到的问题记入入监理日志，填填写内容：当当日施工主要要内容、天气气记录、监理理工作情况，填填写重点为当当日监理工作作中产生的问问题和处理方方法，不记流流水帐；2）总监需对各各专业工程师师的日志每日日过目，便于于掌握各专业业的监理动态态；5、收发文制度度1）凡公司及其其上级主管部部门以及建设设单位，施工工单位等发来来的文函以及及会议纪要、合合同协议等，一一律签收登记记，根据来文文函的内容进进行归档，编编号管理；2）凡对外的文文函、会议纪纪要、合同、协协议及其他资资料等，统一一登记和编号号存档，已归归档的文函原原则上不外借借。九、监理设施详见《主要检测测设备表》第二章HYPERLINK\l"_Toc150332841"本工程程施工准备阶阶段的监理一、施工准备工工作的重要性性施工准备工作的的基本任务是是为拟建工程程的施工建立立必要的技术术和物质条件件，统筹安排排施工力量和和施工现场。施施工准备工作作也是项目搞好目标标管理，推行行技术经济承承包的重要依依据。同时施施工准备工作作还是项目施工得以顺利进行行的根本保证证。因此认真真地做好施工工准备工作，对对于发挥业主、监理、施工单位优势、合理供应资源、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现项目管理现代化等具有重要的意义。实践证明，凡是是重视施工准准备工作，积积极为拟建工工程创造一切切施工条件，其其工程的施工工就会顺利地地进行;凡是不重视视施工准备工工作，就会给给工程的施工工带来麻烦和和损失，甚至至给工程施工工带来灾难，其其后果不堪设设想。因此，监理必须须严格审核施施工单位施工工前的准备工工作，必要时时发《监理工工程师通知单单》（江苏省省建设工程施施工阶段监理理现场用表B2）督促其实实施。二、施工准备工工作的内容及及技术准备工工作的监理工程项目施工准准备工作按其其性质及内容容通常包括技技术准备、物物资准备、劳劳动组织准备备、施工现场场准备和施工工场外准备。监理要督促施工单位按以下要求做好相应准备工作。1、技术准备技术准备是施工工准备的核心心。由于任何何技术的差错错或隐患都可可能引起人身身安全和质量量事故，造成成生命、财产产和经济的巨巨大损失。因因此必须认真真地做好技术术准备工作。其中应特别了解熟悉园林绿化工程设计的主导思想，园林艺术构思，使用的设计规范，园林绿化工程总体平面布局与竖向设计要求。具体有如下内容：1.1.熟悉、审审查施工图纸纸和有关的设设计资料1.1.1熟悉悉、审查施工工图纸的依据据1.1.1.11建设单位和和设计单位提提供的初步设设计或扩大初初步设计(技术设计)、施工图设设计、建筑总总平面、土方方竖向设计和和城市规划等等资料文件;1.1.1.22调查、搜集集的原始资料料;1.1.1.33设计、施工工验收规范和和有关技术规规定。1.1.2熟悉悉、审查设计计图纸的目的的1.1.2.11为了能够按按照设计图纸纸的要求顺利利地进行施工工，生产出符符合设计要求求的最终建筑筑产品(建筑物或构构筑物);1.1.2.22为了能够在在拟建工程开开工之前，便便从事建筑施施工技术和经经营管理的工工程技术人员员充分地了解解和掌握设计计图纸的设计计意图、结构构与构造特点点和技术要求求;1.1.2.33通过审查发发现设计图纸纸中存在的问问题和错误，使使其改正在施施工开始之前前，为拟建工工程的施工提提供一份准确确、齐全的设设计图纸。1.1.3熟悉悉、审查设计计图纸的内容容1.1.3.11审查拟建工工程的地点、建建筑总平面图图同国家、城城市或地区规规划是否一致致，以及建筑筑物或构筑物物的设计功能能和使用要求求是否符合卫卫生、防火及及美化城市方方面的要求；；1.1.3.22审查设计图图纸是否完整整、齐全，以以及设计图纸纸和资料是否否符合国家有有关工程建设设的设计、施施工方面的方方针和政策;1.1.3.33审查设计图图纸与说明书书在内容上是是否一致，以以及设计图纸纸与其各组成成部分之间有有无矛盾和错错误;1.1.3.44审查建筑总总平面图与其其他结构图在在几何尺寸、坐坐标、标高、说说明等方面是是否一致，技技术要求是否否正确;1.1.3.55审查工业项项目的生产工工艺流程和技技术要求，掌掌握配套使用用的先后次序序和相互关系系，以及设备备安装图纸与与其相配合的的土建施工图图纸在坐标、标标高上是否一一致，掌握土土建施工质量量是否满足设设备安装的要要求;1.1.3.66审查地基处处理与基础设设计同拟建工工程地点的工工程水文、地地质等条件是是否一致，以以及建筑物或或构筑物与地地下建筑物或或构筑物、管管线之间的关关系;1.1.3.77明确拟建工工程的结构形形式和特点，复复核主要承重重结构的强度度、刚度和稳稳定性是否满满足要求，审审查设计图纸纸中的工程复复杂、施工难难度大和技术术要求高的分分部分项工程程或新结构、新新材料、新工工艺，检查现现有施工技术术水平和管理理水平能否满满足工期和质质量要求并采采取可行的技技术措施加以以保证;1.1.3.88明确建设期期限、分期分分批投产或交交付使用的顺顺序和时间，以以及工程所用用的主要材料料、设备的数数量、规格、来来源和供货日日期;明确建设、设设计和施工等等单位之间的的协作、配合合关系，以及及建设单位可可以提供的施施工条件。1.1.4熟悉悉、审查设计计图纸的程序序。熟悉、审审查设计图纸纸的程序通常常分为自审阶阶段、会审阶阶段和现场签签证等三个阶阶段。1.1.4.11设计图纸的的自审阶段。单单收到拟建工工程的设计图图纸和有关技技术文件后。应应尽快地组织织有关的工程程技术人员熟熟悉和自审图图纸，写出自自审图纸的记记录。自审图图纸的记录应应包括对设计计图纸的疑问问和对设计图图纸的有关建建议。1.1.4.22设计图纸的的会审阶段。一一般由建设单单位主持，由由设计单位、监监理单位和施施工单位参加加，四方进行设计计图纸的会审审。图纸会审审时，首先由由设计单位的的工程主设人人向与会者说说明拟建工程程的设计依据据、意图和功功能要求，并并对特殊结构构、新材料、新新工艺和新技技术提出设计计要求;然后监理单位位和施工单位位根据自审记记录以及对设设计意图的了了解，提出对对设计图纸的的疑问和建议议;最后在统一一认识的基础础上，对所探探讨的问题逐逐一地做好记记录，形成“图纸会审纪纪要”，由建设单单位正式行文文，参加单位位共同会签、盖盖章，作为与与设计文件同同时使用的技技术文件和指指导施工的依依据，以及建建设单位、监监理单位与施施工单位进行行工程结算的的依据。1.1.4.33设计图纸的的现场签证阶阶段。在拟建建工程施工的的过程中，如如果发现施工工的条件与设设计图纸的条条件不符，或或者发现图纸纸中仍然有错错误，或者因因为材料的规规格、质量不不能满足设计计要求，或者者因为施工单单位提出了合合理化建议，需需要对设计图图纸进行及时时修订时，应应遵循技术核核定和设计变变更的签证制制度，进行图图纸的施工现现场签证。如如果设计变更更的内容对拟拟建工程的规规模、投资影影响较大时，要要报请项目的的原批准单位位批准。在施施工现场的图图纸修改、技技术核定和设设计变更资料料，都要有正正式的文字记记录，归入拟拟建工程施工工档案，作为为指导施工、竣竣工验收和工工程结算的依依据。2.原始资料的的调查分析为了做好施工准准备工作，除除了要掌握有有关拟建工程程的书面资料料外，还应该该进行拟建工工程的实地勘勘测和调查，获获得有关数据据的第一手资资料，这对于于园林绿化工工程拟定一个个先进合理、切切合实际的监监理细则和施施工组织设计计是非常必要要的，因此应应该做好以下下几个方面的的调查分析:2.1自然条件件的调查分析析。建设地区区自然条件的的调查分析的的主要内容有有地区水准点点和绝对标高高等情况;地质构造、土土的性质和类类别、地基土土的承载力、地地震级别和裂裂度等情况河河流流量和水水质、最高洪洪水和枯水期期的水位等情情况;地下水位的高高低变化情况况，含水层的的厚度、流向向、流量和水水质等情况;气温、雨、雪雪、风和雷电电等情况;土的冻结深深度和冬雨季季的期限等情情况。2.2技术经济济条件的调查查分析。建设设地区技术经经济条件的调调查分析的主主要内容有：：地方建筑施施工企业的状状况；施工现场的的动迁状况；；当地可利用用的地方材料料状况；甲供供材料供应状状况；地方能源和和交通运输状状况；地方劳动力力和技术水平平状况；当地生活供供应、教育和和医疗卫生状状况；当地消防、治治安状况和参参加施工分包包单位的力量量状况。2.3.要求施施工单位编制制施工图预算算和施工预算算（或采用投投标预算）2.3.1编制制施工图预算算。施工图预预算是技术准准备工作的主主要组成部分分之一，这是是按照施工图图确定的工程程量、施工组组织设计所拟拟定的施工方方法、预算定定额及其取费费标准，由施施工单位编制制的确定园林林绿化工程造造价的经济文文件，它是施施工企业签订订工程承包合合同、工程结结算、建设银银行拨付工程程价款、进行行成本核算、加加强经营管理理等方面工作作的重要依据据，也是监理理单位批付施施工单位工程程进度款的依依据之一。2.3.2编制制施工预算。施施工预算是根根据施工图预预算、施工图图纸、施工组组织设计或施施工方案、施施工定额等文文件进行编制制的，它直接接受施工图预预算的控制。根据施工预算，建设单位可合理安排各阶段所需工程款的数量。3.要求施工工单位编制施施工组织设计计施工组织设计是是施工准备工工作的重要组组成部分，也也是指导施工工现场全部生生产活动的技技术经济文件件。建筑施工工生产活动的的全过程是非非常复杂的物物质财富再创创造的过程，为为了正确处理理人与物、主主体与辅助、工工艺与设备、专专业与协作、供供应与消耗、生生产与储存、使使用与维修以以及它们在空空间布置、时时间排列之间间的关系，必必须根据拟建建工程的规模模、园林绿化化工程的特点点和建设单位位、监理单位的要要求，在原始始资料调查分分析的基础上上，编制出一一份能切实指指导该工程全全部施工活动动的科学方案案《施工组织设设计》，以指指导施工单位位按此施工，施工组织设计经监理审核通过后实施。3.1施工组织织设计的审查查的程序3.1.1在工工程项目开工工前，承包单单位必须完成成施工组织设设计的编制及及自审工作，并并填写《施工工组织设计、方方案报审表》(A3.11)报送项目监监理部审核。3.1.2总监监理工程师组组织专业监理理工程师审查查，提出审查查意见后，由由总监理工程程师审定批准准。需要修改改时由总监理理工程师签发发书面意见，退退回承包单位位修改后再报报审，总监理理工程师重新新审定。3.1.3对规规模大、工艺艺复杂及艺术术要求高的园园林绿化工程程，项目监理理部应将施工工组织设计报报送监理单位位相关负责人人审查，其审审查意见由总总监理工程师师签发。3.1.4承包包单位应按审审定的施工组组织设计方案案组织施工。在在实施中如需需变动，仍应应经总监理工工程师审核同同意。3.2监理应按按以下内容审审核施工单位位的施工组织织设计3.2.1承包包单位的审批批手续是否齐齐全有效，施施工总体平面面布局图是否否合理。3.2.2项目目经理部人员员是否健全，各各职能部门的的责任是否到到位。3.2.3承包包单位对园林林绿化工程设设计意图、艺艺术要求及工工程特点的理理解和表述是是否符合设计计要求。3.2.4施工工组织设计是是否符合施工工合同要求，以以及施工布署署的合理性、施施工方案的可可行性。3.2.5工程程质量保证措措施体系的针针对性；尤其其是在非正常常植树季节施施工时的技术术措施是否科科学、合理可可行。3.2.6工程程进度总体是是否符合施工工合同要求，进进度计划是否否保证施工的的连续性和均均衡性，以及及人力、材料料、设备等的的组织供应与与进度计划的的协调性。3.2.7审查查承包单位的的质量管理体体系、技术管管理体系、质质量保证体系系是否健全。3.2.8安全全、文明、环环保的施工管管理措施是否否符合规定。3.2.9监理理工程师认为为应审核的其其它内容。三、物资准备工工作的监理材料、构(配))件、制品、机机具、设备和绿化树树苗、草皮等等的准备，是是保证施工顺顺利进行的物物资基础，这这些物资的准准备工作计划划必须在工程程开工之前完完成。根据各各种物资的需需要量计划，分分别落实货源源，安排运输输和储备，使使其满足连续续施工的要求求，便于业主主按此物资准准备计划安排排资金和物资资。物资准备工作主主要包括工程程上所使用的的有关材料、构构配件、设备备、苗木、花花草、种子的的要求及施工工中应特别注注意的事项等等。1、建筑材料的的准备。建筑筑材料的准备备主要是根据据施工预算进进行分析，按按照施工进度度计划要求，按按材料名称、规规格、根据施施工预算工程程量和消耗定定额进行汇总总，编制出材材料需要量计计划，为组织织备料、确定定仓库、场地地堆放所需的的面积和组织织运输等提供供依据;2、构(配)件件、制品的加加工准备。根根据施工预算算提供的构(配)件、制品的的名称、规格格、质量和消消耗量，确定定加工方案和和供应渠道以以及进场后的的储存地点和和方式，编制制出其需要量量计划，为组组织运输、确确定堆场面积积等提供依据据;3、建筑安装机机具的准备。根根据采用的施施工方案，安安排施工进度度，确定施工工机械的类型型、数量和进进场时小确定定施工机具的的供应办法和和进场后的存存放地点和方方式，编制建建筑安装机具具的需要量计计划，为组织织运输，确定定堆场面积等等提供依据;4、绿化苗木、花花草、种子的的等的的准备备。应根据季季节生长、供供应、采购、种种植的需要，在在施工准备阶段就制制定并落实该该采购、种植植计划。四、劳动组织准准备工作的监监理1、建立拟建工工程项目的项项目经理部施工组织机构的的建立应遵循循以下的原则则：应根据拟建建工程项目的的规模、结构构特点和复杂杂程度，绿化化景观工程的的难易程度和和项目的进度度，确定拟建建工程项目施施工的项目经经理部人选和和名额，坚持合理分分工与密切协协作相结合，把有施工经经验、有创新新精神、有工工作效率的人人选入项目经经理部，认真真执行因事设设职、因职选选人的原则。2、建立精干的的施工队组施工队组的建立立要认真考虑虑专业、工种种的合理配合合，技工、普普工的比例要要满足合理的的劳动组织，要要符合流水施施工组织方式式的要求，确确定建立施工工队组的数目目和人数。3、集结施工力力量、组织劳劳动力进场项目经理部人选选确定之后，要根据开工日期和劳动力需要量计划和施工组织设计的要求，组织劳动力进场。同时要求施工单位对所有人员进行安全、防火和文明施工等方面的教育。4、向施工队组组、工人进行行施工组织设设计、计划和和技术交底要求施工单位在在施工前，把把拟建工程的的设计内容、施施工计划和施施工技术等要要求，详尽地地向施工班组和一线工人讲解解交待。这样样可使施工单单位的施工人人员了解、熟熟悉工程情况况，对施工概概况做到心中中有数。施工组织设计、计计划和技术交交底的时间在在单位工程或或分部分项工工程开工前及及时进行，以以保证工程严严格地按照设设计图纸，施施工组织设计计、安全操作作规程和施工工验收规范等等要求进行施施工。施工组织设计、计计划和技术交交底的内容有有工程的施工工进度计划、月月作业计划、施工组织设设计，尤其是是园林绿化工工程，更要明明确设计意图图，明确施工工工艺、质量标准、安安全技术措施施、降低成本本措施和施工工验收规范的的要求，采用用新结构、新新材料、新技技术和新工艺艺的实施方案案和保证措施施，图纸会审中中所确定的有有关部位的设设计变更和技技术核定等事事项。交底工工作应该按照照质量管理系统统逐级进行，由由上而下直到到工人队组。交交底的方式应应采用书面形形式。5、建立健全各各项管理制度度工地的各项管理理制度是否建建立、健全，直直接影响其各各项施工活动动的顺利进行行。有章不循循其后果是严严重的，而无无章可循更是是危险的。为为此必须建立立、健全工地地的各项管理理制度。通常常内容如下:工程质量检查与与验收制度;工程技术档档案管理制度度;建筑材料(构件、配件件、制品)的检查验收收制度;技术责任制制度;施工图纸学学习与会审制制度;技术交底制制度;职工考勤、考考核制度;工地及班组组经济核算制制度;材料出入库库制度;安全操作制制度;机具使用保保养制度。特别要求施工单单位管理人员员必须熟悉监监理工作制度度，监理工作作制度主要包包括：设计文文件、图纸审审查制度、施施工图纸会审审及设计交底底制度、施工工组织设计审审核制度、工工程开工申请请审批制度、工工程材料质量量检验制度、隐隐蔽工程、分分项(分部)工程质量验验收制度、单单位工程总监监验收制度、设设计变更处理理制度、工程程质量事故处处理制度、施施工进度监督督及报告制度度、工程竣工工验收制度、项项目监理部对对外行文审批批制度、监理理工作会议制制度、监理工工作日志制度度、监理月报报制度、技术术经济资料及及档案管理制制度等。五、施工现场准准备工作的监监理施工现场是施工工的全体参加加者为夺取优优质、高速、低低消耗的目标标，而有节奏奏、均衡连续续地进行施工工活动的空间间。施工现场场的准备工作作，主要是为为了给拟建工工程的施工创创造有利的施施工条件和物物资保证。其其具体内容如如下：1、做好施工场场地的控制网网测量按照测绘单位和和建设单位提提供的建筑总总平面图及给给定的永久性性经纬座标控控制网和水准准控制基桩，进进行园区施工测量量，设置园区的永久性性经纬座标桩桩，水准基桩桩和建立园区工程测量量控制网。监理工程师首先先应检查承包包单位测量人人员的岗位证证书及测量设设备的检定证证书；承包单单位应将测量量方案、边界界坐标、水准准点、导线点点等引测及工工程定点放线线成果，填写写《施工测量量报验单》（A3.5），并附工工程定点放线线自检合格记记录，报项目目监理部查验验。项目监理理部应进行必必要的复核，如如符合设计和和规范要求及及有关规定，由由监理工程师师签认。同时时，专业监理理工程师应复复核控制桩的的校核成果、控控制桩的保护护措施及平面面控制网、高高程控制网和和临时水准点点的测量成果果。2、搞好“三通通一平”；“三通一平”是指路通、水水通、电通和和平整场地。路通：施工现场场的道路是组组织物资运输输的动脉。拟拟建工程开工工前，必须按按照施工总平平面图的要求求，修好施工工现场的永久久性道路（包括园区公公路）以及必要的临临时性道路，形形成完整畅通通的运输网络络，为建筑材材料进场、堆堆放创造有利利条件。水通：水是施工工现场的生产产和生活不可可缺少的。拟拟建工程开工工之前，必须须按照施工总总平面图的要要求，接通施施工用水和生生活用水的管管线，使其尽尽可能与永久久性的给水系系统结合起来来，做好地面面排水系统，为为施工创造良良好的环境。电通：电是施工工现场的主要要动力来源。拟拟建工程开工工前，要按照照施工组织设设计的要求，接接通电力和电电讯设施，做做好其他能源源的供应，确确保施工现场场动力设备和和通讯设备的的正常运行。平整场地：按照照建筑施工总总平面图的要要求，首先拆拆除场地上防防碍施工的建建筑物或构筑筑物，然后根根据建筑总平平面图规定的的标高和土方方竖向设计图图纸，进行挖挖（填）土方的工程程量计算，确确定平整场地地的施工方案案，进行平整整场地的工作作。3、.建造临时时设施按照施工总平面面图的布置，建建造临时设施施，为正式开开工准备好生生产、办公、生生活、居住和和储存等临时时用房。4、安装、调试试施工机具按照施工机具需需要量计划，组组织施工机具具进场，根据据施工总平面面图将施工机机具安置在规规定的地点或或仓库。对于于固定的机具具要进行就位位、搭棚、接接电源、保养养和调试等工工作。对所有有施工机具都都必须在开工工之前进行检检查和试运转转。5、做好建筑构构(配)件、制品和和材料的储存存和堆放按照建筑材料、构(配)件和制品的需要量计划组织进场，根据施工总平面图规定的地点和指定的方式进行储存和堆放。6、做好冬雨季季施工安排按照施工组织设设计的要求，落落实冬雨季施施工的临时设设施和技术措措施。7、进行新技术术项目的试制制和试验按照设计图纸和和施工组织设设计的要求，认认真进行新技技术项目的试试制和试验。8、设置消防、保保安设施按照施工组织设设计的要求，根根据施工总平平面图的布置置，建立消防防。保安等组组织机构和有有关的规章制制度，布置安安排好消防、保保安等措施。六、施工场外准准备工作的监监理1、材料、构配配件、设备、苗苗木、花草、种种子等的加工工和订货建筑材料、构配配件、苗木、花花草、种子等等多数均必须须外购。因此此，与加工部部门、生产单位位联系，签订订供货合同，搞搞好及时秩应应，对于承包包商的正常施施工生产非常常重要；除了了要签订议定定书之外，还还必须做大量量的有关方面面的工作。特特别是对于甲甲供材，施工工单位应提前前制订并提出出给业主，以以确保在施工工需要时甲方方能及时提供供。2、做好分包工工作和签订分分包合同由于施工单位本本身的力量所所限，有些专专业工程（如如一些仿古园园林、景观灯灯智能控制等等）的施工、安安装和运输等等均需要向外外单位委托。总包单位应根据工程量、完成日期。工程质量和工程造价等内容，与其他单位签订分包合同、保证按时实施。监理工程师应审审核施工单位位报送的《分分包单位资格格报审表》（A3.4）和分包单单位有关资质质资料，符合合相关关规定定由总监理工工程师予以签签认。

当所有的准准备工作完成成后，施工单位位应该及时地地填写《工程程开工报申表》（A1），如符合开工工条件，经总总监理工程师师审核、批准准后开工。第三章本工程程质量控制措措施一、质量控制目目标、依据及及原则（一）质量控制制依据该工程项目及其其上级有关部部门的批准文文件。国家有关的标准准、规范、规规程及省、市市有关文件。业主与总承包单单位及总承包包单位与指定定分包单位签签定的工程承承包合同（合合同组成文件件）及委托监监理合同。工程设计图纸、说说明书、图纸纸会审记录及及文件（含地地质勘察资料料）。合同范围的有关关技术资料、标标准、要求。其它与工程有关关的文件。设备的技术文件件和安装说明明书。（二）质量控制制目标通过控制影响工工程质量的各各种因素，使使工程项目的的实体质量、使使用功能等各各方面满足业业主的要求，即即本工程质量量符合国家质质量验收标准准、满足设计计功能。（三）质量控制制原则1、强调整体效效益原则监理项目部是经经业主委托和和授权开展工工作的，但这这并不意味着着是只围绕工工程的各单项项目标开展工工作，而是要要着眼于工程程项目的整体体效益，不但但对业主负责责，而且对社社会负责。监监理工作的有有效性要达到到项目质量、进进度、投资的的有机结合和和整体优化，使使得项目在质质量、进度、投投资等方面取取得相对满意意的效果。因因此，监理项项目部的每项项工作都是在在考虑项目整整体目标的基基础上进行的的，它包括从从项目前期开开始至项目整整体运行的综综合效益，从从而达到项目目微观效益与与宏观效益的的统一。2、严格监理、立立场公正、服服务热情的原原则监理项目部的各各项监理工作作一方面应坚坚持严格按照照国家和地方方有关法律、法法规和工程合合同办事，严严格执行监理理工作程序，另另一方面又应应立场公正地地处理各方面面的事务，因因此，监理工工程师需通过过热情周到的的服务，严谨谨、细致、科科学、公正地地开展监理工工作，使项目目的各相关单单位能紧张有有序、团结协协作，共同为为实现项目总总体目标而工工作。3、预防为主、先先审核后实施施的原则不论是投资控制制、质量控制制或进度控制制，事前、事事中、事后的的全过程控制制都是必须的的，监理工作作的重点应放放在事前控制制。因此，监监理工程师牢牢记预防为主主在监理工作作中的重要性性，对工程建建设中可能发发生的问题有有超前的考虑虑和预测，并并制订相应的的投资、质量量、进度的预预控措施，将将各类隐患消消灭在萌芽状状态或更早的的时间内，变变被动监理为为主动监理，可可达到事半功功倍之效。4、说服为主、工工作规范化的的原则参与工程建设的的各方，容易易受自身利益益、不同的思思维方式的影影响，与监理理方的要求难难免存在不一一致。因此，监监理工程师在在行使监理职职能时，事先先晓之以理，以以获得相互理理解和认识一一致的良好效效果，即使在在必须使用监监理职权时，仍仍应以理服人人。说服的方方法是监理工工作的基本方方法，也是监监理艺术的一一种体现。监理工程师的工工作必须规范范化。以法律律法规、设计计文件、监理理委托合同、工工程承包合同同、监理规范范及其它技术术规范规程为为工作依据；；在工程建设设过程中，有有关监理方的的要求、指令令均以书面的的形式送达参参与工程建设设的各方，在在将引起重大大质量事故和和重大安全事事故等紧急情情况下，可当当即发布口头头指令，随后后立即以书面面形式予以确确认。5、总监理工程程师负责制的的原则总监理工程师负负责制是总监监理工程师代代表监理部全全面负责和领领导工程项目目的建设监理理工作，包括括组建项目的的监理班子，主主持编制监理理规划，组织织现场监理活活动实施等。这这种组织制度度与措施实施施的重点是健健全项目监理理组织，完善善监理的运行行制度，并形形成以总监理理工程师为首首的高效能的的决策指挥体体系。二、质量控制内内容（一）对影响质质量要素控制制的内容施工阶段的质量量控制是指从从承包单位队队伍素质、原原材料质量控控制至工程验验收全过程的的系统质量控控制过程。其其中必须要控控制影响施工工质量的五个个主要方面：：人、材料、机机械、方法和和环境。1、对人的控制制在对承包单位进进行资质认证证和优选时，一一定要对施工工单位的项目目经理、总工工程师、计划划、财务、质质量、主体工工程、装饰、试试验、机械等等主要管理人人员的个人经经历及能力均均要进行考查查，监理工程程师随时检查查承包人员的的情况，发现现问题，及时时建议建设单单位撤换不合合适人选，促促使承包单位位提高整体素素质和管理水水平。人的理论、技术术水平直接影影响工程质量量水平，尤其其是针对本工工程技术复杂杂、难度大、精精度高、工艺艺新的建筑安安装的工序操操作，应由熟熟悉施工原理理、实践经验验丰富的技术术人员承担和和技术工人来来完成。监理理工程师应对对他们的技术术水平予以考考虑，并进行行资质认证。根据工程施工的的特点和环境境，监理工程程师应严格控控制人的生理理缺陷，如有有高血压、心心脏病的人，不不能从事高空空作业等，避避免工程质量量和安全事故故的发生。监理工程师应严严格禁止无技技术资质的人人员上岗操作作，应从各方方面综合考虑虑，全面控制制。2、对材料、构构配件的质量量控制掌握材料质量、价价格、供货能能力的信息，选选择好供货厂厂家，从而确确保工程质量量，降低工程程造价。监理理工程师必须须要求承包单单位在订货前前，将相关资资料予以报审审，论证同意意后，方可定定货。监理工程师协助助承包单位合合理地、科学学地组织材料料采购、加工工、运输、调调度管理体系系，加快材料料的周转，从从而满足施工工的需要，确确保正常施工工。加强材料检查验验收，严把材材料质量关。要特别重视材料料的使用认证证。以防错用用或使用不合合格的材料。3、对方法的控控制施工方案的正确确与否，是直直接影响工程程项目的进度度控制、质量量控制、投资资控制三大目目标能否顺利利实现的关键键。监理工程程师必须结合合工程实际，从从各方面进行行全面分析、综综合考虑，力力求方案技术术可行，经济济合理、工艺艺先进、措施施得力，有利利于提高工程程质量、加快快进度、降低低成本。方法是实现工程程建设的重要要手段，监理理工程师无论论从方案的制制定、工艺的的设计、施工工组织设计的的编制、施工工顺序的开展展和操作要求求等，都必须须严加控制。4、对施工机械械设备的质量量控制机械设备的选择择，应本着因因地制宜，因因工程制宜，突突出机械与施施工相结合的的特色，使其其具有工程的的适用性、可可靠性、安全全性等来予以以控制。机械设备的主要要性能参数是是选择机械设设备的依据，要要满足施工需需要和保证质质量的要求，监监理工程师要要严格予以审审查。5、环境因素的的控制根据工程的特点点和具体条件件，以及影响响质量的环境境因素，如气气象条件：温温度、湿度、台台风、暴雨、酷酷暑、严寒等等，采取有效效的措施严加加控制。加强对自然环境境和文物的保保护，尽可能能减少施工所所产生的危害害对环境的污污染。要求承包单位完完善和健全施施工现场管理理制度，合理理的布置，使使施工现场秩秩序化、标准准化、规范化化，实现文明明施工。（二）项目实施施过程监理质质量控制内容容1、工程项目施施工招标阶段段协助业主编制招招标文件中的的技术规范和和质量要求，评评审投标书中中有关保证质质量部分的内内容。协助业主考察投投标单位施工工现场的质量量，检查投标标单位的质量量保证体系。协助业主进行施施工承包合同同洽谈，明确确合同中有关关质量责任的的条款。2、开工前准备备阶段施工现场的复查查，包括界桩桩、标准点的的定位复核。施工环境调查，对对所发现的影影响质量的重重大外部因素素写出评估报报告及制定预预防措施。由项目总监组织织专业监理人人员熟悉监理理合同、施工工承包合同，认认真熟悉施工工图纸及有关关设计说明和和技术资料，充充分了解项目目设计意图和和各项技术要要求。协助业主组织设设计交底及图图纸会审工作作。审查承包商的施施工准备工作作，包括承包包商的管理机机构和负责人人名单，承包包商现场人员员及进场计划划，进场设备备、机械的数数量、型号、规规格等计划。对承包商编制的的施工组织设设计、重要技技术方案进行行审查，必要要时对特殊项项目建议业主主组织专家进进行专项评审审。根据合同条款规规定，审查现现场开工条件件。3、质量的事前前控制内容根据招标文件及及合同条款规规定，审查分分包商的资质质；根据工程承包合合同有关条款款，依据设计计文件，对承承建商采购材材料、设备及及构配件进行行控制，主要要材料的规格格、型号、样样式应征得业业主的认可。业业主提供材料料设备时，应应业主的要求求，专业监理理工程师可以以协助业主进进行设备选型型，设备到货货后依照合同同组织开箱验验收并办理相相应手续。施工机械的质量量控制。对工工程质量或对对安全有重大大影响的施工工机械、设备备，应审核承承包商提供的的技术性能的的报告，塔吊吊、桩机等必必须通过安检检部门验收，凡凡不符合要求求的不能使用用；要求承包商建立立健全质量保保证体系，并并检查督促其其有效实施。要求承包商实施施目标管理制制度，在项目目监理过程中中，如发现承承包商的施工工管理人员或或技术操作工工人的技术水水平不能满足足要求，管理理混乱，忽视视施工质量时时，项目总监监应按实向业业主汇报，及及时提请业主主撤换不合格格的施工承包包商或施工管管理人员和工工人。总监组织专业监监理工程师审审核施工组织织设计，提出出审核修改意意见；总监组组织审查承包包单位质量管管理体系，技技术管理体系系和质量保证证体系；审核核施工方案，尤尤其要认真审审核新材料、新新工艺、新技技术等施工方方案；对进场场的材料、设设备严格按合合同约定或有有关工程质量量管理文件规规定进行抽样样检验，并按按比例采用平平行检验或见见证取样方式式进行抽检，合合格后方可用用于本工程。4、质量的事中中控制内容要求承包商建立立和完善工序序控制体系。把把影响工序质质量的因素都都纳入管理状状态，对重要要工序应建立立质量管理点点，及时检查查或审核承包包商提交的质质量统计分析析资料和质量量控制图表；；项目监理部按监监理质量目标标的要求，督督促承包商加加强施工工艺艺管理，认真真执行工艺标标准和操作规规程，以提高高项目质量稳稳定性；加强强工序控制，对对隐蔽工程实实行验收签证证制，对关键键部位关键工工序进行旁站站监理，加强强中间检查和和技术复核，防防止质量隐患患。严格验收收制度，严格格检查验收各各道工序，达达到要求验收收通过后方可可进行下道工工序施工。各监理人员作好好监理日报，认认真做好数据据统计分析，对对不符合质量量标准的提出出专题报告，由由项目总监签签发送业主及及承包商。检检查承包商是是否严格按照照现行国家建建筑安装施工工规范和设计计图纸要求进进行施工。专业监理工程师师应经常深入入现场检查施施工质量，发发现质量问题题，及时向有有关责任人提提出口头整改改意见或发监监理工程师联联系单，如整整改不力或坚坚持不改，可可由项目总监监直接向承包包商签发书面面整改通知单单、指令单。审查技术变更和和会签设计变变更。凡因施施工原因需修修改设计，应应通过现场设设计代表，经经设计单位研研究确定后提提出设计修改改通知。专业监理工程师师参与设备调调试和工艺调调试，对各类类水泵、空调调设备、变电电设备、电梯梯设备等进行行单机试运转转及无负荷联联合试运转和和电气照明、动动力试运行的的试验；监理工程师应认认真履行监督督职责，深入入施工现场，以以预控为主，及及时发现问题题，早期处理理，防止一般般性工程质量量事故，杜绝绝重大工程质质量事故。组织现场质量协协调会。5、质量的事后后控制内容按规定的质量评评定标准和方方法，对完成成的分项、分分部工程，单单位工程进行行检验；工程验收:收到承包商工程程验收申请报报告，项目总总监组织有关关单位进行预预验收，并将将预验收结果果通告承包商商，并督促承承包商对不合合格项的整改改；协助业主主组织竣工验验收工作；审查承包商提交交的竣工资料料和竣工图整理工程项目技技术文件资料料。质量控制流程图图单位工程质量控控制程序流程程图（见图2-1）隐蔽工程、分部部分项工程签签认程序流程程图（见图2-2）原材料、构配件件及设备签认认程序流程图图（见图2-3）工程事故处理程程序流程图（见图2-4）图2-1单单位工程质量量控制程序监理进场准备监理进场准备参加图纸会审组织监理工作交底会审批施工组织设计签认“施工组织设计审批单”审定分包单位签认分包单位资格审查审批表审定结构用原材料设备、构配件的质量，对影响使用功能和观感的材料进行预控，签认“材料设备报验单”参加隐蔽工程验收签认“工程检验认可书”或“不合格工程通知书”核定分部分项工程质量核签分部分项工程质量评定表认定装饰工程样板间签认“认可通知书”监理单位签认必要文件后，施工单位可进行下一道工序施工监理监督施工单位进行竣工前自检监理单位组织竣工初验监理协助业主组织竣工验收监督施工单位报请质监站核定单位工程质量等级监理单位签发“竣工移交证书”图2-2隐隐蔽工程、分分项分部工程程签认程序合格：签认合格：签认“工程检验认可书”不合格：签发“不合格工程通知书”施工单位填“隐蔽工程报验单”和分项工程质评表进入下道工序整改或返工监理工程师检查分部、分项工程是否达到控制标准检查质量保证资料是否符合要求检查隐蔽工程和分部分项工程是否完成施工单位隐检、分部分项验收自检记录签认完成质量保证资料齐全、合格分部、分项工程质量评定完成，自评结果符合质量控制要求图2-3原原材料、构配配件及设备签签认程序施工单位和材料设备供应单位填报施工单位和材料设备供应单位填报“材料报验单”和“设备报验单”并附有关质保文件和复验报告监理工程师审核质保文件是否符合设计文件及工程合同文件要求监理工程师会同施工单位和供货单位对产品进行外观检查，必要时作抽检签认“材料报验单”和“设备报验单”施工单位在指定部位使用材料及设备不能进入现场否符合要求？是否是符合要求？图2-4工工程质量事故故处理程序施工单位施工单位一般质量事故或质量问题严重质量事故施工单位填报“质量问题报告单”按建设部《关于“工程建设重大事故报告和调查程序”规定》执行设计单位制定或审定事故及质量问题技术处理方案监理单位签认“工地指令”监理单位检查督促事故技术处理方案的执行三、本工程质量量控制针对性性措施（一）本工程前前期质量控制制针对性措施施本工程规模大、质质量要求高，对对各专业设计计的先进性和和