某地产项目后评估报告

xxxx项目后评估报告一、工程施工进进度计划执行行情况：xxx项目位于于xxxx商圈XX路，东靠xx大学，南边边是XX路及xxx江，西边是XX广场和XX酒店，北方方有XXX城和XX家园等成熟熟社区，地理理位置非常好好。本项目由由xx地产、工商商大学和xxx文化广电新新闻出版局共共同投资开发发，小区由1#、2#、3#桉不同要求求分期开发修修建，在进度度执行过程中中作如下分析析：1、各幢楼进度度执行基本情情况及分析进度情况完成对对比表单位1#楼2#楼3#楼建筑面积19992m3324710m3311397m33计划开工日期2009.32009.62009.6计划竣工日期2009.1002011.1002010.8实际开工日期2009.32009.1222009.111基础完工日期2009.62010.52010.2主体封顶日期2010.22011.22010.100竣工日期未竣工2011.1222011.122入住日期2011.1222011.1222010.111通过各幢楼的修修建进度对比比，可发现如如下问题：●小区开发建设设时间安排差差距较大，使使得规划、消消防、水电等等各项工作可可能造成重复复报批，在临临时和正式水水电过程中交交叉使用，面面积不到六万万方，但建设设周期达三年年之久，运行行成本增加。●验收工作不好好开展，竣工工时间不一致致，但很多系系统在一起分分不开，3#楼未竣工就就进行了入住住，一年后才才进行了验收收，1#楼至今未进进行验收，也也进行了入住住；●3#楼在从基基础施工，到到主体完工、入入住上时间间间隔很短，是是抢工的经验验，也是一种种弊端，在后后期的维护过过程中造成了了很多质量缺缺陷；●在计划与实施施过程中把控控不好，造成成一再工期延延后，前期在在工程的规划划目标过程、手手续办理、设设计等过程预预控较差，后后期实施过程程中正常。建议：※工程项目应采采取总承包方方方式。（特特殊工程项目目除外）考查查总承包方的的业绩和实力力。了解其内内部承包机制制。※总承包单位需需要分包的项项目。其分包包单位的施工工资质、工程程业绩、施工工实力、人员员配备等应报报送建设方同同意后，才能能实施下步工工作。※建立友好合作作单位的数据据库。2、主要施工单单位在实施过过程中对工程程的影响的分分析主要施工单位进进度执行及配配合情况单位主要工作内容公司综合实力人员配置情况人员到位情况与监理的配合情情况与甲方的配合情情况进度执行情况备注2、3#楼土建建、水电、初初装较差不齐好一般差能完成，但马虎虎慎重选择2、3#楼消防防一般不齐好好好好可选择2、3#楼塑钢钢窗及百叶一般不齐不好一般一般较差慎重选择栏杆一般不齐好好好好可选择2、3#楼弱电电强齐一般好好在要求下能完成成可合作1、3#楼电梯梯一般齐好好好好可选择2、3#楼景观观一般不齐好好好好可选择大厅、物业装饰饰一般不齐好好好好可选择2、3#楼强不齐不好一般一般好可合作3#楼强不齐不好一般一般基本能完成可选择2#楼强齐好好好好可合作配电及干线强齐不好不好一般好需改进挡墙、管网及生生化池差齐一般好好好可选择1#楼土建、公公共域水电强齐好好好好可选择1#楼消防一般齐一般好好好可选择1#楼外装差不齐不好一般差很差不可选择1#楼空调一般齐好好好好可合作1#楼内装一般齐好好一般能完成可选择1#楼景观一般齐好好好好可合作存在问题：●在实施过程中中，施工单位位的施工能力力和技术力量量一般，对工工程中前期提提出的问题太太少，没有预预见性，大多多还需甲方去去发现，所以以在施工过程程中对施工的的进度和质量量把控上较差差；●施工单位的人人员配置和人人员到位情况况得不到保障障，使得在管管理上脱节，检检查工作太少少，预见性得得不到提高，影影响了各工序序间的有序开开展，工程质质量和进度当当然会大打折折扣。原因除除施工单位的的“根性”（素质差，水水平低等）外外，现场的管管理力度也有有待加强；●在施工中有些些施工单位能能完成任务，但但完成的质量量较差，思想想观念上不重重视，应付工工作，这在甲甲方、监理的的监督管理上上花费大量的的精力，且质质量一样得不不到保障，在在后期维护中中增加大量人人力物力；●施工单位在与与监理甲方的的配合不是很很理想，不能能及时提供相相关的资料，对对存在的问题题不是积极想想办法解决而而是等待或是是推卸责任，对对工期造成较较大影响；建议：※今后首先明确确类似工程项项目的总体承承包方式及付付款方式。成成立联合办公公室。代建方方管理权限，明明确分项工程程验收后，提提前介入项目目的管理者责责任和义务。对对重大技术更更改要经过专专家组对更改改方案进行评评估和建设方方专题常务会会审核。※工程建立预报报制度。材料料报批提前半半个月，重大大技术更改提提前一个月。※代建代管方对对违背“工程建设程程序”的事情。应应及时书面提提醒业主，讲讲清楚其对工工程的危害。否否则会给工程程项目管理带带来严重的后后果。应有业业主签收回执执单。※1#楼工程总总体验收工作作，聘请一家家法定工程签签定机构，对对1#楼工程进行行签定。出具具合法工程验验收手续。3、主要配合部部门或单位对对工程造成的的影响分析主要配合单位对对总体进度、质质量影响情况况单位配合情况是否影响进度、质质量影响原因建议开发部好不影响无增加人员设计部一般有一定影响设计不及时不准准确增强设计前期预预见和后期更更改，增加安安装主管预算部好不影响无熟悉工程进度及及现状材料部差影响材料提供不及时时工程部配合考察察，提供样品品，及时核价价内审部一般影响对材料审核时间间太长建立完善的审核核职责和制度度，规定审核核时间营销部一般有一定影响现场对销售的情情况不了解销售部对外宣传传和与业主签签定的要求保保持畅通物业部好不影响无工程初设提前介介入财务部好不影响无无工商大学好有一定影响对修建过程中干干涉和变化较较多提前提要求，不不干涉管理差严重影响违法操作、有管管理权不进行行管理按建筑法规则建建设，分派懂懂行主管相关关事宜质检站好可能影响无对验收层质量有有保证安检站好可能影响无如存在安全隐患患将影响工期期中法供水好不影响无无二次供水一般有一定影响二次供水在重庆庆业务太多对所有问题有预预见性，保持持随时沟通，早早解决问题燃气公司好有一定影响涉及的部门和程程序太多对各部门流程熟熟悉，办事周周期考虑充分分电力公司好不影响无科峰公司对配电电情况及时与与项目部进行行沟通有线电视好不影响无无消防检测单位一般有一定影响对消防项目检测测太苛刻按最不利因素考考虑xx消防支队一般有一定影响无法预控对施工单位在消消防验收方面面的实力要求求高市政及绿化好不影响无无存在问题：●涉及的配合部部门很多，任任一单位配合合不好对施工工的质量进度度都可能造成成影响，对工工程影响最大大的部门及单单位有：设计计部、预算部部、材料部、内内审部、质检检站、安检站站、消防检测测单位、消防防支队，对这这些单位可能能造成的影响响需预控并早早作准备；●材料部和内审审部对材料的的核价及购买买需及时，在在楼层修建时时因材料问题题出现的工期期延误比较多多；●物业从使用角角度应提早介介入，征对如如清洁用水、水水电分配加表表、智能化及及监控要求、过过道及初装修修要求等早提提出问题并解解决；●对消防因实行行新要求后，在在消防招标、实实施、验收中中应编制更详详细的计划，在在质量和规范范要求中一定定得吃透，以以免造成工期期延误和经济济损失；●对销售中对客客户的承诺、宣宣传的资料、签签定的合同、客客户的意见和和要求等信息息要及时准确确的反应到工工程中，并提提出方案或及及时解决；●对像1#楼的的代建工程，对对可能造成影影响的问题想想清楚，做好好资料及预控控，有一套完完善的代建工工程管理办法法进行管理；；建议：※参建施工单位位建立“早会”制度，会议议时间视当天天的内容而定定。检查现场场工作人员是是否进入工作作状态；就前前一日施工中中的问题进行行总结、讨论论、解答；发发表意见、要要求、建议、核核对、汇总前前日的现场工工程施工情况况。※每个施工阶段段都应进行总总结，及时分分享经验和教教训；总结不不能报喜不报报忧，坚持对对事不对人原原则，强调对对今后工作的的指导意义；；以具体的事事例为核心，形形成总结资料料.※今后在进行施施工队伍确定定时。（1）应选择较较强实力的总总承包施工单单位，（2）在承包合合同中应考虑虑施工方的合合理利润并明明确市场风险险度的责任承承担。（3）选择经验验丰富素质优优秀的项目经经理及优质高高效的项目管管理团队。※建立项目工程程管理档案管管理体系。谨谨防施工单位位为利益考虑虑进行索赔，平平时收集施工工数据及反索索赔材料。（照照片、会议记记录、来往函函件、监理通通知及其他）※项目部应制定定各种管理制制度：日碰头头会（早会）制制度、周例会会制度、月检检查制度、季季度评比制度度、质量、安安全违规处罚罚制度、周/日报制度、进进度月报制度度等。建立文文字书面、声声像资料备查查制度。二、各阶段与总总包、监理单单位的管理配配合情况1、总包管理配配合情况;工程项目实际上上是劳务挂靠靠的承包形式式。工程项目目的质量、进进度、安全等等受到个体承承包“老板”个人素质，经经济实力的影影响和组建项项目部时技术术管理人员素素质的制约。“老板”追求是利润润最大化。在在基础和主体体施工时管理理人员多，大大量投资周转转架料、设备备、管理成本本较高。施工工单位会想尽尽办法快把主主体结构完成成。到了主体体施工接近尾尾声时，承建建“老板”为了降低工工程管理成本本就把施工项项目的技术管管理人员裁减减到3左右人（项项目经理、施施工员、安全全员、材料员员）甚至更少少。工程管理理一出现漏洞洞，稍疏忽大大意，管理不不到位时工程程就出现安全全、质量事故故。一旦出事事。就会加大大工程建设成成本。施工方方就对待事情情“斤斤计较”，不配合工工作，甚至无无理取闹。施施工方为了减减轻资金压力力和财务费用用。会把工程程肢解分包，以以包代管。丧丧失总包的权权力和义务。这这给业主按合合同管理带来来一些麻烦，工工程上出现了了问题，会想想尽一切办法法把责任推给给对方。对以上问题要求求参建施工单单位建立“早会”制度，会议议时间视当天天的内容而定定。检查现场场工作人员是是否进入工作作状态；就前前一日施工中中的问题进行行总结、讨论论、解答；发发表意见、要要求、建议、核核对、汇总前前日的现场工工程施工情况况。另：每个个施工阶段都都应进行总结结，及时分享享经验和教训训；总结不能能报喜不报忧忧，坚持对事事不对人原则则，强调对今今后工作的指指导意义；以以具体的事例例为核心，形形成总结资料料.对工程要事事前控制，做做好交底工作作，指出工作作的重点和难难点。工程过过程中控制，做做好检查验收收工作。工程程事后控制，做做好试验检测测工作。项目目部对整个过过程实行跟踪踪管理。在工工作中协调好好各工序间穿穿插配合，见见缝插针。尽尽量缩短工序序达接时间，为为下到工作做做好准备。2、监理单位的的管理配合情情况总监、水电监理理人员到场时时间较少，土土建监理工程程师一名，偶偶而有未按规规定时间上下下班。到现场场巡视的次数数不够，检查查的力度不深深刻。实测数数据，音像资资料少。工程项目质量的的好坏与监理理单位监理人人员的工作质质量是分不开开的。为了把把监理工作搞搞好，必须把把监理工作行行为量化。建建立表格、表表单、数据考考核和每周巡巡查制度。要求每一分部工工作结束后提提出监理评估估报告。（实实测数据，声声像资料）每每周监理单位位对上次例会会提出问题内内容的检查报报告和对下周周监理工作提提出的要求内内容。督促监监理和施工单单位对中间成成果进行复测测。也是我们们发现产品质质量问题和进进行纠偏的有有效手段。要要对工程关键键部位的“旁站”记录进行检检查。为让监理人员更更好的发挥其其应有作用，可可考虑应从以以下几方面对对监理单位行行为进行规范范。按公司现现有的管理办办法管理。即即：（1）在监理合合同中规定总总监及水电监监理工程师每每周到场的时时间。（2）对监理单单位人员进行行打卡制度；；（3）采用绩效效办法，对监监理公司监理理费用固定费费和绩效费用用进行支付；；(4）严禁监理理单位人员在在施工单位就就餐，监理人人员伙食问题题另行考虑。(5）对监理单单位的成绩或或突出贡献进进行褒奖，以以资鼓励。3、每周例会要要求工程进度度、质量、安安全使用《影影像资料》汇汇报问题。三、各阶段与相相关职能部门门的协调情况况文化中中心项目在各各阶段与职能能部门开展了了一系列工作作，在工作中中保持了良好好的沟通协调调，虽在其中中发生了些磕磕磕绊绊，最最终顺利的完完成了文化中中心项目的竣竣工及交付使使用，现特对对职能部门配配合情况作如如下简述：职能部门配合情情况一览表单位主要协调人涉及的配合部门门或主要联系系人主要配合业务较难（重要）部部门和环节对工程的主要影影响总体评价及建议议质检站钢筋验收、初验验收及综合验验收全程监管及陪护护每一环节都不能能出现问题，否否则影响下一一环节工作开开展合作良好安检站安全资料及巡检检全程监管及陪护护安全第一合作良好市政及绿化接口手续、占道道挖掘、绿化化面积验收手续理完成才能能施工及验收收，硬指标达达标合作良好节能中心节能资料及验收收资料及验收硬指标必须达标标合作良好档案馆资料归案验收资料整理合作良好中法供水营业部、设计部部、预算部、工工程部等设计施工及通水水验收设计及施工临时设施拆除后后能使用正式式用水合作良好二次供水营业部、设计部部、预算部、工工程部等设计施工及通水水验收设计及验收临时设施拆除后后能使用正式式用水合作良好燃气公司计划科、设计科科、工程科、计计安科、营业业科、管网科科、供气站等等设计施工及通气气验收设计及验收对预埋、防水工工程、环境工工程交叉，涉涉及部门较多多合作良好江北供电局科峰代办科峰代办科峰代办设备房提供、封封堵前、装饰饰前完成楼层层配电合作良好有线电视市场部、工程部部合同签定合同签定过道装饰前完成成布线合作良好消防检测单位慧通等自行选择择接受检查和测试试两次检测所有涉及消防的的内容完成才才能报检测合作良好江北消防支队消防窗口、防火火部资料和实体检查查时间不便于掌控控时间不好预控，早早报审有待加强防雷中心廖工资料和实体检测测资料验收无影响合作良好通信公司凡增刚由弱电单位主办办办理运营证通道及电源提供供无影响合作良好环保局环保施工单位代代办废水、废渣、废废气、噪声废水及通气无影响合作良好●在质安检过程程中，保持沟沟通顺畅，未未因质安检影影响工程进度度和验收工作作；●在供水、供气气环节中，在在设计过程中中对图纸与现现场的实际情情况出现了一一定的偏差，所所以在后面施施工过程中造造了一定的影影响，以后在在设计过程中中控制要更严严格，仔细核核对后与总包包单位协商一一致，在预留留预埋时引起起注意；●因抢工，现场场条件不太成成熟时，施工工过程中配合合职能部门完完成了一些工工作量，如帮帮助中法供水水挖阀门井、做做支墩，帮燃燃气公司挖管管沟等，虽浪浪费了一定的的财力，但保保证了下道工工序的顺利开开展，在今后后的过程中尽尽量避免费用用增加，灵活活处理同类事事情；●在燃气设计和和碰口点与燃燃气公司和城城建公司多次次谈判、考察察而僵持不下下时，眼看破破工期无法保保证，果断用用挖机挖沟，先先斩后奏，最最后达成共识识，但在挖市市政和别的地地方的地下时时千万要考虑虑地下有无重重要管线（上上次差点破坏坏了地下通迅迅线路）；●在水电及燃气气施工过程中中，建议用“样板”间来解决，施施工人员因线线路变化、现现场其他因素素影响等原因因，更改设计计或增加费用用的问题。●燃气和电力工工程由于接入入点可能较复复杂，应早申申请及考虑，并并需作详细的的考察和计算算，否则定位位出现问题对对后期设计和和施工都会造造成很大影响响；●燃气从申请到到通气涉及的的部门很多，验验收时部门几几乎所有部门门都得参与，比比其它职能部部门都要复杂杂些，应多方方位多角度考考虑，以免影影响工作顺利利开展；●在水电气施工工过程中应按按业主要求角角度考虑管道道及设备位置置，多检查施施工单位安装装情况，不然然他们会按自自已的想法安安装并不征求求你意见，更更改时就非常常麻凡，即影影响工期，也也会造成一定定费用；●消防验收非常常重要，土建建安装工作内内容几乎全部部完成后才能能进行消防验验收，因此对对影响消防验验收的内容应应尽量早完成成并提前几周周进行申报检检测，对检测测和验收提出出的大量问题题应总结，如如电梯迫降功功能、每个防防火分区安全全出口不少于于两个、防烟烟楼梯间不能能开启进行入入机房的防火火门、双电源源自动投入和和切换功能、消消防车道及回回车场要求、两两幢楼门的防防火间距、窗窗户的开窗面面积、所有设设备房风机风风口有自动关关闭功能、柴柴油发电机房房与配电室设设置要求、柴柴油发电机房房与储油门气气体灭火应单单独设置、储储油箱设置带带阻火器的呼呼吸阀、消防防主机的非消消防电源切除除、消防主机机的打印功能能和信号反馈馈等严重影响响消防验收的的问题，在今今后工程中对对同样的问题题引起重视或或避免出现；；●施工单位和甲甲方与消防支支队应提前进进行沟通，这这样可以提前前指出很多存存在的问题并并及时解决。；；●对专业知识的的理解一定得得深刻，在提提出的柴油发发电机房与配配电室需单独独设置房间的的理解上消防防支队一直要要求按《高规规》条气体灭灭火要求需进进行更改，通通过对《高规规》要求和《民民用建筑电气气设计规范》6.1.44.1条分析对比比并不冲突，可可对发电机和和控制室作为为一个房间考考虑气体灭火火，最后消防防支队同意不不进行更改，如如果此条进行行更改将花费费大量的时间间和费用。在在2、3#楼的房屋间间距上，消防防支队说我们们建筑要求达达不到要求，在在解释清楚主主楼与裙楼、主主楼与主楼防防火间距后通通过验收。四、施工过程质质量、安全管管理情况安全管理情情况单位安全人员安全教育（次）安全检查次数安全隐患（起）安全事故（起）安全资料安全问题整改情情况专职1人兼职2人60日常巡查，每每周一次检查查10重大安全事故11次基本齐全对事故进行“四四不放过”的原则处理理。兼职1人9不定期抽查40无已整改兼职1人3不定期抽查20无已整改兼职1人0不定期抽查20无已整改兼职1人0不定期抽查00无无兼职1人3每日巡查50无已整改兼职1人0不定期抽查00无兼职1人0不定期抽查00无无0不定期抽查00无无0不定期抽查20无已整改无0不定期抽查20无已整改兼职1人0不定期巡查20无已整改兼职1人0不定期抽查00无专职1人兼职2人60每日巡查，每每周检查120基本齐全已整改兼职1人3不定期抽查20无已整改兼职1人3不定期巡查80无已整改兼职1人3不定期抽查20无已整改兼职1人3不定期抽查50无已整改兼职1人0不定期抽查10无已整改●项目专职安全全人员配置只只有几家施工工单位配备外外，其他单位位都是兼职或或没有配备。●以上表格中列列举建施发生生的安全事故故是：2011年3月25日，外架拆拆除工高处坠坠落身亡。●所涉及的安全全隐患有：四四口五邻边封封闭不严，现现场未戴安全全帽，高空未未拴安全带，外外架、卸料平平台未按规范范及方案搭设设，施工机具具安全检验、保保养、维护不不到位、临时时用电不规范范等。●从以上表格可可看出：1、总包单位位未尽总包管管理责职，对对分包单位安安全管理松散散，对施工单单位安全交底底、三级教育育、资料收集集整理不全。要要求总包单位位进行监督管管理。2、各单位在施施工过程中安安全隐患较多多，应加强自自身的安全意意识教育，加加强工人安全全教育，提高高工人安全意意识。3、以上安全全事故的发生生，是因为刚刚来一天的脚脚手架工人未未有入场教育育和安全交底底，至使工人人违反安全操操作规程，取取开安全绳栓栓瞬间坠地身身亡。从这件件血的教训中中总结出，无无论任何时候候对工人做到到安全交底及及安全培训到到位，班前喊喊话坚持。关关健性工作进进行安全督促促施工。4、公司及项项目部对施工工单位进一步步强制性安全全管理、检查查、督促、跟跟踪。质量管理情况单位专职质量技术员员专职质量技术人人员到位情况况质量检查情况质量隐患质量事件质量整改情况整体质量评估备注1人不在现场一般25处4处（现已整改改）整改不及时、不不认真，2号楼在督促促下已改一般3号楼整改后还还有隐患0不在现场一般500不在现场一般10处1处2号楼已及时整整改一般2号整改不及时时不在现场不在现场0不在现场较好4处0处已及时整改较好0不在现场好2处0处已及时整改较好0不在现场一般好8处0处已及时整改一般好0不在现场一般好6处0处已及时整改一般好0不在现场好3处0处已及时整改好＊00不在现场一般2处0处已及时整改一般1人在场较好15处0处已及时整改较好0不在现场0不在现场较差12处3处已整改较差0不在现场1人不在现场好5处0处已整改较差0不在现场较好3处0处已整改较好●具体质量隐患患及质量事件件有如下方面面：＊2号楼基础基基槽开挖时嵌嵌岩深度不够够，未通过验验收。＊2号楼梯层钢钢筋部份锚固固长度不够，未未通过验收。＊3号楼14层层脚手架拆除除过早，墙面面出现穿透性性裂缝。＊2号楼9层钢钢筋验收质检检站提出增加加楼板内线管管加强筋。＊1、、2、33号楼伸缩缝缝漏水返工修修补。＊2号楼院馆塑塑钢门窗刚度度差，再次加加强处理。＊2号楼院馆钢钢附框顶部凸凸出，重新补补灰处理。＊2号楼外墙涂涂料质量差，不不同桶装涂料料涂刷有色差差，重新返工工处理。＊2号楼地面表表面微裂缝严严重，重新刷刷浆处理。＊外墙抹灰质量量差，平整度度不够。＊3号楼因抢工工出现后期墙墙砖空鼓、厕厕所渗水、进进户门开墙边边开裂等问题题严重。＊2；3号楼厕厕所后堵口渗渗漏，多次进进行修补。＊防盗门施工成成品保护问题题，门扇撞击击变形大。＊1号楼屋面、外外墙漏水。＊屋面铝塑板质质量差。通过以上隐患及及事件，总结结如下：1、从项目班子子的配备及专专职质量检查查员的到场情情况看，各施施工单位不重重视工程施工工质量，无工工程质量意识识，特别以为为只要有施工工员，质量上上就不会有问问题。以上实实例证明，工工程质量问题题多数为施工工单位原因造造成。建议签签订合同时加加强质量管理理合同条款，要要求增加施工工单位配备完完善的质量管管理班子，加加强奖惩制度度。2、3号楼目前前遗留问题为为抢工而不得得已牺牲质量量所致，强调调：一味抢工工程进度会以以工程质量为为代价。造成成工程维修成成本增大。3、成品保护不不到位，致使使防盗门及其其它成品受损损。应明确各各单位管理责责任。4、设计缺隐或或方案选择不不合理，导致致质量隐患发发生.如院馆加固固及附窗补灰灰。建议加强强设计审查，减减少此类事件件发生。五、项目建设管管理体系经验验与教训总结结通过以上从各参参建单位、配配合部门、职职能部门以及及相关沟通协协调单位从分分部分项工程程、安全、质质量、进度等等进行了阐述述，对整个工工程的基本情情况、各单位位的管理情况况都有了大致致的了解的评评价，在文化化艺术中心项项目取得圆满满成绩的同时时记住经验与与教训，对我我们的管理起起到了很好的的引导作用，现现对项目总体体评价及建议议如下：1、创新能力不不够，对新规规范、新材料料、新技术等等资料的收集集和把控情况况较差，有待待提高。如落落后技术要求求、初装修标标准、材料检检查及规范（补补充）等，建建议对其收集集整理或提出出要求由公司司购买齐全资资料；2、管理能力和和思维方法有有待提高，注注意灵活变通通的处事方法法，多角度多多方位思考问问题，只要能能及时解决问问题就可试用用；3、安装材料建建议不采用甲甲供，一般对对于重要设备备、大型设施施、比重较大大的材料可采采用甲供，安安装材料甲供供在施工管理理、后期维护护等各方面都都会造成管理理不便，且会会耗费大量人人力物力，对对工程进度、质质量控制不利利；4、资料管理欠欠缺，在每个个人管理好各各自资料的同同时，建议每每周公司专业业资料员到项项目，统一归归案整理记录录；5、加强精细化化管理，如在在预留预埋时时对所有管道道的线路、孔孔洞、设施的的具体位置明明确，对所有有设计更改、签签证、原始记记录、工程图图片，会议纪纪要等资料及及时、齐全；；6、在安装工作作职责较混乱乱，使得工作作出现较多漏漏洞，建议增增设安装工程程主管，主管管报建、设计计、维护、部部门间沟通协协调、招投标标、考察等工工作，现场工工程师主要对对现场的安全全、进度、质质量、资料、相相关沟