某喷淋除尘管道敷设施工组织设计

编制依据及工程概况编制依据万寨扩建除尘给给水工程施工工组织设计根根据以下资料料及相关信息息组织编写:万寨扩建除尘给给水工程设计计文件；《路面施工及验验收规范》（GBJ922-86）；《给排水管道工工程施工及验验收规范》（GB502268-977）；《工程测量规范范》（GB500026-933）；《给排水管道工工程施工及验验收规范》（GB502268-977）；工程概况我工程处处根据上述有有关资料和现现场踏勘，结结合现场实际际情况，经深深入调查研究究，并结合我我工程处多年年的施工实践践，由具有丰丰富施工实践践经验和管理理经验的工程程技术人员编编制而成。本工程为喷淋除除尘管道敷设设。本工程取水管道道采用DN20、150和200镀锌pp-s涂塑钢管，室室外架空，法法兰连接；DN100和200镀锌pp-s涂塑钢管，室室外埋地，法法兰连接；DN150和200镀锌pp-s涂塑钢管，室室内，法兰连连接；DN65镀锌pp-s涂塑钢管，室室外地上，法法兰连接。室室外保温材料料采用50mm厚离离心玻璃棉。目标要求1、工期目标按建设单位要求求，为业主考考虑，按时按按质地完成施施工任务。计划工期:880日历天。2、质量目标在施工中严格按按现行技术标标准、施工规规范进行施工工，管道按要要求试压合格格工程质量等级：：合格。3、安全目标不出现重大伤亡亡及其他安全全事故，严格格控制轻伤频频率。4、环保及文明明施工目标达到建设单位有有关规定。施工部署布署原则1、合理有效的的利用现场一一切资源。根根据甲方提供供的水、电源源，合理敷设设临时水、电电，以保证生生产、生活需需要。2、根据现场情情况及施工安安排，结合考考虑其他施工工单位的出行行，修建临时时道路，保证证施工的正常常有序进行。3、根据工程需需要和现场条条件,在建设单位位指定区域现现场设置办公公区、材料库库等临时设施施。4、在保证工程程施工质量的的前提下，合合理安排施工工顺序，在有有限的工期内内，合理配置置资源，做到到质量高、速速度快。具体体原则如下：：4.1现况地面面进行测设，平平整施工场地地。优先安排排深槽管线施施工及有条件件地段管线施施工，保证施施工工期。4.2合理划分分施工区域，施施工区段，细细化施工项目目，先地下后后地上、先深深后浅的施工工方法，以保保证工程按时时完成。总体部署根据施工现场位位置和条件，为为保证施工进进度的正常进进行，施工采采用分区分片片的方法。依依据本工程的的特点，施工工时按2个分区分别别布置，分别别组织施工，统统一管理，统统一协调。两两区分别划片片，化整为零零，以实现各各区各片的分分目标为手段段，最终完成成工程的整体体目标。以①区、②区中中部规划路为为分界，将两两区按建筑体体分别分为东东南西北四片片，根据总包包的总体施工工计划及各区区段实际施工工情况，合理理安排。临时水、电电按总包及业业主总体安排排就近接入作作业区。由于于两区内管线线施工中交插插作业多，需需与总包及各各专业施工队队伍积极合作作，及时调整整施工部署，确确保总体工期期目的实现。施工安排：各区区各片基本独独立进行，同同时施工。按按先深后浅，先先外后内向中中部集中，先先地下后地上上，先复杂后后简单，同时时安排，占满满空间，占满满时间，充分分发挥机械施施工优势，详详细制定落实实工、料、机机进场计划，优优化施工顺序序和工序安排排施工。基本施工顺序：：⑴管沟开挖施工工⑵地下管道施工工⑶地上管道施工工各区、各片根据据具体情况具具体安排。施工组织体系项目经理项目经理项目副经理项目工程师项目副经理项目工程师技术部质量部材料部工程部技术部质量部材料部工程部场容班焊接班管道班土建班场容班焊接班管道班土建班重点、难点部分分施工控制措措施1、重点、难点点分析因本工程管线、质质量要求高，管管线复杂，场场地不集中，所所以如何组织织工程有效实实施，达到建建设单位要求求的各项目标标是工程的重重点。由于管线长，管管线交叉多，管管线高程、位位置等相互影影响，因此施施工前期及施施工过程中的的技术问题能能否得到及时时解决是工程程施工的难点点。2、重点、难点点部分施工控控制措施针对工程的重点点，主要采取取加强项目经经理部组织建建设，提高项项目部工作效效率的控制措措施。3、组织充足的的施工和质量量管理人员，各各片均配备两两名施工员和和质量员，既既分片管理又又相互协调合合作，各片根根据各自情况况安排施工，以以实现分片目目标为目的；；4、施工前期及及过程中，做做到充分了解解现场情况，根根据工程总计计划安排，各各片详细制定定日、旬、月月进度计划，制制定工、料、机机进场计划，项项目部各职能能部门保证计计划的落实和和组织；5、办公室负责责人力资源的的调配，安排排专职协调人人员，做好与与其他施工单单位的协调工工作；6、项目部积极极与现场监理理及业主配合合，及时反映映情况，服从从业主和监理理的统一协调调。对于工程的难点点，项目部建建立强有力的的技术部，尽尽量在工程前前期认真学习习图纸，发现现提出问题，积积极与设计人人员联系，及及时解决，保保证工程的正正常进行。施工组织安排为保证工程的顺顺利进行和各各项目目标的的实现，我项项目经理部有有关人员将对对本工程进行行科学、合理理的组织和管管理，对工程程的进度、质质量、安全做做好各种技术术保证措施；；对施工材料料的使用、施施工机具的安安排等问题进进行良好的部部署和协调。总体施工工艺流流程图施工准备施工准备基坑开挖管道施工混凝土施工架空工程管坑回填回填石屑路基施工砼路面结构构施工竣工验收、清清场、退场2、施工前准备备工作2.1施工现场场准备工作（1）施工现场场交通本工程将修建交交通便道进行行物料运输，从从而使本工程程的交通较为为便利。（2）施工用水水、用电开工前，由我项项目经理部与与当地相关人人员联系，就就近提供共300千瓦的电源源，沿线布置置供电线路连连通各施工点点。同时我项项目经理部在在施工现场自自己配备两台台75千瓦的发电电机组，以备备突然停电或或是用电高峰峰期的不时之之需，以保证证施工用电。施工用水亦是向向当地借用。另在我项目经理理部驻地设置置排水边沟，将将生活污水排排入污水沉淀淀池中。2.2材料供应应（1）本工程所所需的所有材材料在进场前前均须经过严严格的质量检检查，不合格格材料一律不不得进入施工工现场。（2）我项目经经理部根据工工程实际进度度计划编制材材料需用计划划，各种材料料的进场按照照已编定的材材料需用计划划进场，并按按指定的材料料堆放点堆放放。同时做好好材料的保护护工作，以防防材料在施工工现场出现损损坏或损耗现现象。2.3技术准备备工作（1）图纸会会审及技术交交底工程开工前，在在项目总工程程师的组织下下，集中项目目部有关技术术人员仔细审审阅图纸，将将不清或不明明的问题及时时汇总会知业业主、监理和和设计人员及及时解决。我项目经理部将将严格按有关关程序，组织织技术交底，由由项目经理部部技术负责人人向班组交底底，做到项目目部全体人员员均熟悉本工工程的技术要要点、设计意意图和施工技技术规范的内内容。（2）施工组织织设计的编制制由项目经理部技技术负责人编编制该工程的的施工组织设设计方案，该该方案被审批批同意后以该该方案作为本本工程施工的的指导性文件件。（3）测量放线线工作开工前，由我项项目经理部有有关人员联系系规划局做好好测量控制点点的交接工作作，并按规范范进行复测，同同时建立测量量控制网，确确定道路中线线和施工红线线和施工放样样测量。积极与建设单位位、设计院联联系，熟悉本本工程的各项项要求和任务务，并及时向向有关管理人人员传达；2.4其他准备备工作（1）做好沿沿线的地下管管线（道）的的探测与保护护工作，以防防对工程的进进程产生不必必要的影响；；（2）按施工工总平面图及及结合工地现现场情况，及及时搭设施工工所需的临时时设施，注意意防火、防漏漏电等安全问问题；（3）根据施工工计划，组织织施工操作人人员进场，并并对他们进行行相关的岗前前培训和三级级安全教育。主要施工方案主要施工方法管道施工1、管道的铺设设和安装（1）工艺流程程安装准备→管道道预制→管道安装→通水试验（2）操作要点点①按设计图纸和和管件尺寸，画画出安装尺寸寸草图。②抗震柔性接口口铸铁管切断断采用人力钢钢锯断管或砂砂轮切割机断断管。③清除随插口连连接处和法兰兰密封面的污污垢、砂粒、疤疤块。④安装时先在抗抗震柔性接口口铸铁管插口口上画好安装装线，取随插插口端部的间间隙5-10mmm，在插口外外壁上画好安安装线，安装装线所在的平平面应与管子子的轴线垂直直。⑤在插入管材端端口先套上活活套法兰，橡橡胶密封圈。胶胶圈外边缘线线与安装线对对齐。⑥管材插口端入入承口后，稍稍拔出2-3mm，留作对口口间隙，并检检查管件方位位和轴线准直直。⑦将橡胶密封圈圈推移至承口口，平整妥贴贴，在推进过过程中，尽量量保证入管件件方位和轴线线在同一轴线线上。⑧将活套法兰平平推至承口法法兰处，穿入入螺栓，紧固固连接法兰，使使胶圈被挤压压承口密封面面圆周齐平，使使胶圈均匀受受力，法兰紧紧固方法与钢钢法兰紧固方方法相同。⑨使用的橡胶密密封圈和活套套法兰必须是是和铸铁管配配套的产品。⑩柔性接口铸铁铁管立管安装装时，要与土土建密切配合合，吊装立管管时，可在管管件的承口位位置绑上铁丝丝吊在楼板或或管井支架上上，调整好坡坡度和垂直度度后，再按上上述方法进行行柔性接头连连接，在高速速管道垂直度度时，要注意意不得使柔性性接头内的橡橡胶圈“绞扭”，并使管道道插口端部与与承口保持2-3mm间隙。eq\o\ac(○,11)柔性接口口铸铁官水平平管道安装时时，先将水平平官安装尺寸寸测量好，按按正确尺寸和和安装的难易易程度在地面面进行预制（若若水平管过长长或吊装有困困难时可分段段预制和吊装装）。预制时时用螺栓将活活套法兰与承承口法兰初步步联接，不必必拧紧，吊装装时吊点应位位于柔性接头头两侧与柔性性接头两侧相相距约300mm。按图纸及及规范要求设设置好管卡后后，吊装水平平管。将水平平管上的三通通口或弯头的的方向及坡度度调整好，然然后，按插口口的安装线顺顺排水方向依依次将柔性接接头上紧，最最后与排不立立管固定。eq\o\ac(○,12)用支吊装装固定管子，支支吊架规格、间间距按图纸及及规范要求，一一般支吊架应应设置在管道道承口大头处处。eq\o\ac(○,13)立管支架架安装必须在在一条线上，吊吊架安装必须须按设计坡度度确定其位置置，以保证压压紧的橡胶密密封圈受力均均匀。2、管件闸门安安装（1）闸门管件件的支墩混凝凝土必须浇注注在坚固稳定定的地基上，几几何尺寸符合合要求。（2）管件、闸闸门安装完后后及时砌井，防防止把管件碰碰坏，井盖与与路面平。-3、消火栓安装装（1）消火栓栓要符合设计计要求，产品品均应有消防防部门的制造造许可证及合合格证方可使使用。（2）消火栓栓安装，首先先要以栓阀位位置和标高定定出消火栓支支管甩口位置置，经核定消消火栓栓口(注意不是栓栓阀中心)距地面高度度偏差保证在在20mm左右，然后后稳固消火栓栓。找正稳固固后再把栓阀阀安装好，栓栓口方向一致致。（3）消火栓栓安装完毕，栓栓上应标出“消火栓”三个大字。4、管道系统的的试验及冲洗洗一般规定(1)设计压力力大于0.1Mppa的管道安装装完毕应按设设计规定对管管道系统进行行强度试验、密密封性试验；；设计压力小小于0.1Mppa的管道应进进行闭水试验验。(2)管道系统统试验前，须须符合下列要要求：①管道系统施工工完毕，除接接口外管道两两侧及管顶以以上不小于500mm，及时进行行回填土，水水压试验合格格后，再行对对剩余部分回回填。②管道、节点和和其他附属构构筑物等完成成且外观检查查合格；③埋地管的座标标、标高、坡坡度及管基、支支墩等复查合合格，并已达达到设计强度度；(3)试验前将将不参与试验验的设备、仪仪表、消火栓栓等加以隔离离；(4)管道系统统试验合理设设置注水点和和排气点，避避免管内出现现大量气室。注注水放水缓慢慢平稳进行。(5)埋地管道道试验、防腐腐检查验收后后，进行竣工工复测，并填填写相关施工工记录。压力管道水压试试验(1)埋地压力力管道试验管管段的长度每每次不宜大于于1km；(2)对于生活活给水管道，在在进行水压试试验时，采用用洁净水进行行。对于其它它管道，可就就近采用从装装置临时给水水网引水进行行水压试验。管管道水压试验验压力为1.5P且不小于0.6MMPa，其中P为设计压力力（MPa）。(3)管道试验验用的压力表表不少于两块块，一块放在在试压泵处，一一块放在远离离试压泵处。压压力表的量程程为试验压力力的1.3~11.5倍，精度等等级为1.5级，表盘公公称直径为150mm，压力表经经检测合格，并并在有效期内内。(4)强度试验验时应缓慢分分级升压。每每一级应检查查管端堵板、后后背支撑、支支墩、管身及及接口，当无无异常现象时时，再继续升升压。水压升升至试验压力力后，保压时时间不少于10分钟，检查查接口及管身身等有无异常常现象、无漏漏水为强度试试验合格。(5)强度试验验合格后方可可进行密封性性试验。埋地地管道的密封封性试验，应应在试验压力力下进行。(6)管道密封封性试验时，应应进行外观检检查，不得有有漏水现象。5、管道冲洗给水管道系统冲冲洗在水压试试验合格后，由由建设单位组组织，施工单单位配合进行行。冲洗应根据系统统内可能达到到的最大压力力和流量连续续进行，直到到出口处的水水色和透明度度与入口处目目测一致为合合格。冲洗后后及时填写冲冲洗记录。确保工程质量的的管理体系及及措施质量保证体系工程材料试验与与检验必须按按建设主管部部门有关文件件规定委托有有试验资质的的试验单位进进行。质量保证措施组织完善的质量量管理机构,,按照我单位位质量保证体体系运转的正正常要求,层层落实职职能责任,风险和利益,保证在整个个施工过程中中,质量保证体体系的正常运运转和发挥保保障作用。施工前组织技术术人员认真会会审设计文件件和图纸,切实了解和和掌握工程的的要求和施工工的技术标准准,理解业主的的需要和要求求,如有疑问,及时向业主主和设计单位位提出书面报报告。根据工程的特点点和要求,编写详尽可可行的施工组组织设计.施工中,必须严格按按方案执行.不得擅自更更改,各级质检部部门负责监督督执行。进行详细的工程程技术交底,每个部位,工序施工前,均进行详细的的技术交底,严格按照三三级技术交底底的要求,使各级施工工人员清楚掌掌握各工序的的施工要求,施工工艺和和技术规范,做到心中有有数,确保施工过过程的准确性性和规范性。加强施工测量管管理工作,严格执行符符合制度,交底签认制制度和向建设设单位驻场工工程师报批制制度,确保测量工工作准确无误误,并做好测量量原始记录和和存档工作.针对本工程程施工段较长长的实际情况况,为防止因距距离导致的测测量误差,确定从设计计院拿到测量量控制点后,由技术负责责人专门组织织控制点的复复测,坐标点的放放样及统一水水准网的布设设工作,必须使用统统一的水准控控制网。严格控制原材料料,半成品质量,施工中所用用的钢筋、水水泥、砖等必必须具有相应应的质量证明明书（出厂合合格证）,还需按规范范要求进行抽抽检试验,合格后方可可使用.各种材料分分类堆放,并悬挂标识识牌,严防误用。加强工序质量控控制.各工序施工工过程中,必须严格按按设计图纸进进行施工,各工序在隐隐蔽前,必须经三级级质检人员、建建设单位驻场场代表以及质质监站验收认认可后,方可进行下下一工序的施施工。及时收集和整理理施工过程中中的各类资料料,认真填写各各类资料表格格.按照建设单单位要求的各各项内容和要要求,对图,表,记录,施工文件等等进行有效的的管理和控制制,确保工程竣竣工资料的准准确性和完整整性确保安全生产、文文明施工的管管理体系及措措施文明施工技术措措施1、施工总平面面管理贯彻执行“内抓抓管理、外塑塑形象”的方针；学习并贯彻执行行《现场文明明施工管理》，并并学习和贯彻彻执行当地有有关文件中关关于现场场文文明施工管理理的有关规定定；严格按施工总平平面图布置各各类设施，保保证现场有条条不紊；施工平面管理由由项目经理负负责，由项目目工长、材料料部门、机械械管理部门、后后勤保障部门门实施，按平平面分片包干干管理；按照总体规划要要求作好平面面布置，主要要包括：现场场办公临建布布置、现场厕厕所布置、材材料堆放场地地布置、现场场排水、排污污布置。详见见施工总平面面布置图；施工现场切实做做到“工完料尽，场场地清”，施工垃圾圾集中堆放，及及时清运，以以保持场容的的整洁。2、材料堆放场场地施工及材料按施施工进度计划划分批进场，并并依据材料性性能分类堆放放，标识清楚楚。做到分规规格堆放整齐齐、稳固，做做到一头齐、一一条线；施工现场材料保保管，依据材材料的性质采采取必要的防防雨、防潮、防防晒、防火、防防爆、防损坏坏等措施；贵重物品、易燃燃、易爆和有有毒物品及时时入库，专库库专管，加设设明显标志，并并建立严格的的领退料手续续；材料堆放场地设设置得力的消消防措施，消消防设施齐全全有效，所有有施工人员均均会正确使用用消防器材；；施工现场临时存存放的施工材材料，须经有有关部门批准准，材料码放放整齐，不得得妨碍交通和和影响市容。堆堆放散料时进进行围挡，围围挡高度不得得低于0.5m。3、施工现场文文明施工管理理项目制订配套的的文明施工管管理制度和文文明施工岗位位责任制，并并制定文明施施工奖罚措施施，并层层签签订施工管理理协议书，用用经济手段辅辅助岗位责任任制的实施；；各工长必须督促促有关作业班班组在施工中中做到“工完料尽、场场清”；现场要加强场容容管理，使现现场做到整齐齐、干净、节节约、安全、施施工秩序良好好；4、检查措施检查时间项目文明施工管管理组每周对对现场作一次次全面的文明明施工检查。检查方法项目文明施工管管理组及公司司文明施工检检查组应定期期对项目进行行检查。除此此之外，还应应不定期地进进行抽查。每每次抽查，应应针对上一次次检查出的不不足之处作重重点检查，检检查是否认真真地作了相应应的整改。对对于屡次整改改不合格的，应应当进行相应应的惩戒。检检查采用评分分的方法，实实行百分制记记分。每次检检查应认真作作好记录，指指出其不足之之处，并限期期要求责任人人整改合格，项项目文明施工工管理组及公公司文明施工工检查组应落落实整改的情情况。奖惩措施为了鼓鼓励先进，鞭鞭策后进，应应当对每次检检查中做得好好的进行奖励励，做得差的的应当进行惩惩罚，并敦促促其改进。由由于项目文明明施工管理采采用的是分区区、分段包干干制度，应当当将责任落实实到每个人身身上，明确其其责、权、利利，实行责、权权、利三者挂挂钩。奖惩措措施由项目根根据前面所述述自行拟定，报报公司批准后后执行。安全生产保证措措施1.安全生产目目标：杜绝工工伤事故，确确保安全生产产，并遵守省省、市文明施施工有关规定定组织施工，确确保达到文明明施工工地标标准。要坚持持“安全第一”的思想，就就要认真贯彻彻党的安全生生产方针，要要克服生产与与安全“两张皮”的现象，把把安全与生产产统一起来，把把安全和生产产看成是一个个不能割裂开开的来统一体体。搞好安全全生产，是一一切项目部的的重要职责，安安全员必须严严格贯彻“管生产必须须管安全”的原则。争争创佛山市安安全文明施工工样板工地。2.工作环境、工工作时间易于于发生事故特特点2.1富雨季节节，施工现场场上临时构筑筑物，建筑物物倒塌，电气气、机械设备备的防雷接地地不好等，易易于带来淹溺溺、坍塌、打打击、坠落、雷雷电触电等事事故；在盛夏夏酷热季节、露露天作业常发发生中暑现象象，室内或金金属槽罐内作作业，易造成成昏晕和休克克。2.2节日、假假日、探亲前前后，职工的的思想波动，安安排个人私事事、放松安全全生产的警惕惕，易于发生生事故；重点点危险工程，安安全措施落实实，管理抓得得紧，思想高高度集中事故故少；相反在在一般工程和和修补工程上上，事故发生生较多。原因因在于领导重重视不够，缺缺少具体安全全措施。工人人中也产生不不在乎，艺高高人胆大不按按安全操作规规程作业等。2.3新工人安安全技术知识识不足，热情情高、劲头大大，好奇心理理强，猛冲蛮蛮干，对安全全生产防护用用具使用不当当或不愿使用用，忽视安全全生产，从而而造成事故者者居多。3、安全管理组组织机构及网网络为保证安全生产产管理方针的的落实以及实实现安全生产产管理目标，保保证安全生产产，现场成立立本机电工程程安全生产领领导小组，负负责现场安全全生产管理工工作。安全生生产领导小组组由工程承包包单位成员担担任，建立以以项目经理为为首的安全生生产管理组织织保证体系。安安全管理组织织机构及网络络图见下图。项目经理项目经理安全主任计划管理安全员施工管理安全员后勤管理安全员物资管理安全员安全员/施工队长各专业主管/工程师职工项目副经理4、安全管理组组织机构及网网络职能建立以项目经理理为首的逐级级安全生产责责任制；项目经理为本工工程的第一安安全责任者，全全面领导本工工程的安全工工作；同时建建立健全项目目部、各部室室、各专业施施工队三级安安全管理网络络，并有效开开展工作；认认真落实各部部门、各级人人员的安全责责任制，做到到各司其职：：4.1项目经理理安全生产责责任（1）对承包项项目工程生产产经营过程中中的安全生产产负全面领导导责任。（2）贯彻落实实安全生产方方针、政策、法法规和各荐规规章制度，结结合项目工程程的特点及施施工的全过程程，制定本项项目各项安全全生产管理办办法或提出要要求，并监督督其实施。（3）在组织项项目工程承包包聘用业务人人员时，必须须本着安全工工作只能加强强的原则，根根据工程特点点确定安全工工作的管理体体制和人员，并并明确业务承承包人的安全全责任和考核核指标，支持持、指导安全全管理人员的的工作。（4）健全和完完善用工管理理手续，严格格用工制度的的管理，适时时组织上岗安安全教育，加加强劳动保护护工作。（5）组织落实实施工组织设设计中安全技技术措施，组组织并监督项项目工程施工工中安全技术术交底制度和和设备、设施施验收制度的的实施。（6）领导、组组织设计现场场定期的安全全生产检查，发发现施工生产产中的不安全全问题，组织织制定措施及及时解决。对对上级提出的的安全生产与与管理方面的的问题，要定定时、定人、定定措施予以解解决。（7）一旦发生生事故，要做做好现场保护护与抢救工作作，及时上报报组织、配合合事故的调查查，认真落实实制定的防范范措施，吸取取事故教训。4.2项目副经经理安全生产产责任（1）在项目经经理的领导下下，协助项目目经理全面展展开施工管理理工作，贯彻彻执行国家和和市政府的有有关法令，并并执行公司的的各项管理制制度。（2）负责指导导设计图纸、施施工规范、操操作规程、施施工组织设计计、技术措施施等进行质量量、安全技术术交底，并组组织展开施工工，发现问题题及时解决或或请示上级解解决。（3）严格把好好材料进场关关、技术交底底关、质量评评定关、中间间检查关，组组织隐蔽工程程自查，并参参与隐蔽工程程验收工作。（4）组织编制制劳动力需用用计划、机械械设备需用计计划和材料需需用计划，并并检查计划落落实性情况。（5）组织制定定施工生产计计划，确保项项目制定的总总目标和阶段段性目标按计计划完成。（6）协助项目目经理制订质质量管理、安安全管理、计计划管理、文文明施工管理理制度，并严严格监督执行行，确保施工工生产的安全全优质和文明明施工。（7）协调好与与各协作单位位的配合关系系，及时发现现问题，及时时解决问题，确确保施工生产产计划落实，完完成项目经理理安排的其它它工作。4.3安全主任任安全生产责责任（1）对项目工工程生产经营营中的安全生生产负技术责责任。（2）贯彻落实实安全生产方方针、政策，严严格执行安全全技术规程、规规范和标准。结结合项目工程程的特点，主主持项目工程程的安全技术术交底和开工工前的全面安安全技术交底底工作。（3）参加或组组织编制施工工组织设计，编编制、审查施施工方案时，要要制定、审查查安全技术措措施，保证其其可行性与针针对性，并随随时检查、监监督、落实。（4）主持制定定技术措施计计划和季节性性施工方案的的同量，制定定相应的安全全技术措施并并监督执行，及及时解决执行行中出现的问问题。（5）项目工程程应用的新材材料、新技术术、新工艺要要入时上报，经经批准后方可可实施。同时时要组织上岗岗人员的安全全技术培训、教教育。认真执执行相应的安安全技术措施施与安全操作作工艺、要求求，预防施工工中因化学物物品相起的火火灾、中毒或或在新工艺实实施中可能造造成的事故。（6）主持安全全防护设施和和设备的验收收。发现设备备、设施的不不正常情况应应及时采取措措施。严格控控制不合标准准的要求的防防护设备、设设施投入使用用。（7）参加每月月四次的安全全生产检查，对对施工中存在在的不安全因因素，从技术术方面提出整整改意见和办办法予解决。（8）贯彻实施施“一图九表”法及内业资资料管理标准准。确保各项项安全技术措措施有针对性性。（9）参加、配配合事故的调调查，从技术术上分析事故故原因，提出出防范措施、意意见。（10）加强外外包干的结构构安全评定及及文明施工的的检查评定。4.4安全员安安全生产责任任（1）认真执行行上级有关安安全生产的规规定，对所管管辖班组的安安全生产负直直接责任。所所以安全员必必须增强事业业心、提高责责任感、做好好预防工作，把把事故消灭之之前。预防为为主是做好安安全检查工作作的关键，要要发挥主动精精神，在施工工前有预见性性地提出问题题，提出办法法，订出措施施，做好准备备，帮助施工工人员解决问问题。（2）认真执行行安全技术措措施及安全操操作规程，针针对生产任务务特点，向班班组进行书面面安全技术交交底，履行签签认手续，并并对规程、措措施、交底要要求执行情况况经常检查，随随时纠正违章章作业。（3）经常检查查所管辖班组组作业环境及及各种设备、设设施的安全状状况，发现问问题及时纠正正解决。对重重点、特殊部部位进行施工工，必须检查查作业人员及及安全设备、设设施技术状况况是否符合安安全要求，严严格执行安全全技术交底工工作，落实安安全技术措施施，并监督其其执行，做到到不违章指挥挥。（4）每周和不不定期组织一一次所管辖班班组学习安全全操作规程，开开展安全教育育活动，接受受安全部门或或人员的安全全监督检查，及及时解决提出出的不安全问问题。要熟悉悉分管专业安安全方面的原原始记录，报报表和必要的的历史资料，才才能做好分析析整理工作。要要熟悉过去事事故教训和存存在的主要问问题，才能找找出安全工作作的规律，才才能及时组织织大家解决。要要熟悉安全员员职责和工作作方法，才能能运用到实际际工作中去。总总之，要事先先把工作做到到家，才能达达到主动，预预防事故的目目的。（5）对分管工工程项目应用用的符合审批批手续的新材材料、新工艺艺、新技术要要组织作业工工人进行安全全技术培训，施施工中一旦发发现问题应立立即停止使用用，并上报有有关部门或领领导。（6）发现事故故、未遂事故故要保护好现现场，立即上上报。4.5各专业主主管安全生产产责任（1）认真执行行安全生产规规章制度及安安全操作规程程，合理安排排班组人员的的工作，对本本班组人员在在生产中的安安全和健康负负责。（2）经常组织织班组人员学学习安全操作作规程，监督督班组人员正正确使用个人人劳保用品，不不断提高自保保能力。加强强安全生产、劳劳动保护的宣宣传教育工作作，在安全思思想工作中，必必须以真人真真事为题材、采采取广播、黑黑板报、标语语等宣传形式式和举办安全全生产快报、安安全活动日、安安全生产图片片展览等向职职工进行遵守守制度的教育育。（3）认真落实实安全技术交交底，做好班班前讲话，不不违章指挥，冒冒险蛮干，进进入现场要戴戴好安全帽，高高空作业系好好安全带。（4）经常检查查班组作业现现场安全生产产状况，发现现问题及时解解决并上报有有关领导。（5）认真做好好新工人的岗岗位教育。组组织劳动保护护学术讨论，召召开安全生产产座谈会、报报告会。用本本单位或其它它单位两年工工伤事故中的的教训及劳动动保护用品用用具所发挥的的巨大作用的的实际事例，来来提高职工的的安全生产意意识，树立安安全生产、文文明生产的正正确思想。（6）发生事故故，保护好现现场，立即上上报有关领导导。4.6工人安全全生产责任（1）认真学习习，严格执行行安全技术操操作规程，模模范遵守安全全生产规章制制度。用事故故教训、树立立样板，表现现先进进行安安全教育。抓抓住正反典型型事例，就地地召开现场会会，说服力强强，教育深刻刻。（2）积极参加加安全活动，认认真执行安全全交底，不违违章作业，服服从安全人员员的指导。对对以事危险性性较大的作业业工种（如起起重、电气、焊焊接等）进行行安全技术训训练和安全生生产布置和安安全操作的培培训。或有计计划地组织安安全技术讲座座，实际操作作表演等方法法进行安全教教育，从而提提高职工的安安全技术知识识和安全操作作水平及开展展安全工作的的方法。（3）发扬团结结友爱精神，在在安全生产方方面做到互相相帮助、互相相监督，对新新工人要积极极传授安全生生产知识，爱爱护一切安全全设施和防护护用具，做到到正确使用，不不私自拆改。（4）对不安全全作业要积极极提出意见，并并有权拒绝违章章指令。（5）发生事故故，注意保护护现场并立即即上报。（6）进入施工工现场要戴好好安全帽，高高空作业要系系好安全带。（7）有权拒绝绝违章指挥的的检查。（8）当新工人人、代培工人人和实习学生生进入生产现现场前，严格格执行入场安安全教育。教教育内容是：：讲到安全生生产的重要性性；介绍安全全生产和安全全事故的一些些典型事例；；交待本单位位的安全生产产有关规定和和安全注意事事项等。岗位位安全教育：：具体介绍现现场各岗位安安全操作注意意事项，劳动动保护用品，安安全操作装置置、用具使用用性能等。必必要时指定有有实际经验的的老师傅进行行安全操作指指导。工程进度计划及及措施施工组织管理措措施1、严格按项目目法组织施工工，成立高效效运行的项目目经理部。项项目部主要施施工人员和管管理人员均由由参加过类似似大型工程建建设的人员组组成，以充分分利用、发挥挥我公司在以以往此类工程程建设中积累累下来的宝贵贵经验。2、成立本工程程资源、技术术支持小组，充充分发挥我公公司整体优势势，加大我公公司在本工程程项目上人力力、物资和设设备等各方面面的投入，以以提高资源利利用率、使用用率。聘请国国内外工程专专家作为本工工程顾问，成成立专家顾问问组，为本工工程施工提供供关键技术、施施工设备、资资源管理等诸诸方面的技术术指导和支持持。3、项目部实行行分工负责制制，各职能部部门进行目标标管理，建立立严格的奖惩惩制度，围绕绕总工期制定定工作计划，逐逐月进行检查查落实，实施施奖惩，以保保证各项目按按期完成。4、加强施工现现场管理项目经理部配置置强有力的技技术骨干和施施工队伍，针针对本工程的的特点和难点点，采用最成成熟、最可靠靠、最有效的的施工技术和和工艺，优化化施工工序，改改进施工方法法。精心安排，强化化管理，在深深入调查复核核、吃透设计计图纸意图的的基础上，编编制实施性施施工组织设计计，认真贯彻彻实施，并在在实际施工过过程中不断优优化。抓施工的程序化化作业、标准准化施工，通通过合理的组组织与正确的的施工方法，尽尽快形成生产产能力，提高高施工进度，保保持稳产高产产。3、工期要求保保证材料供应应及机械配备备为保证本工程按按期完工，为为项目经理部部配备充裕的的施工机械设设备。在机械械使用正常的的前提下，依依照施工进度度计划做好机机械调配计划划，组织好施施工机械设备备和材料的调调运，保证材材料、设备提提前到位，急急用机械设备备在开工后一一周内进入施施工现场，以以满足施工的的需要。根据据工程进度的的需要及时补补充施工机械械设备。物资设备部根据据工程总网络络进度计划编编制标段所需需主要物资用用量计划，分分阶段列明所所需物资的品品名、规格、数数量及质量标标准，并随时时掌握施工材材料使用时间间的要求以及及资源情况，通通过申请、订订货、采购、运运输、储备等等各项工作，保保证将材料按按质、按量、按按时、配套地地供应到使用用地点。物资资设备部正确确地选购和调调遣机械设备备，为本工程程提供最适宜宜的技术装备备；加强机械械设备的维护护、维修和保保养，保证设设备始终处于于良好的运行行状态；建立立正常的施工工程序，均衡衡生产，创造造有利条件，合合理地使用机机械设备，提提高机械设备备的使用效率率、生产水平平和经济效益益。经营合同同部根据工程程进度计划及及材料购置计计划绘制资金金使用计划。从从施工机械设设备、材料的的配备和供应应上保障总工工期目标的实实现。4、加强施工管管理、推动承承包责任制全面落实安全、质质量分部工程程承包责任制制，各工序均均由专人负责责，并与经济济挂钩。实行行奖金包干，设设立单项目标标奖，在质量量、安全达到到目标的前提提下，完成单单项目标工期期，给予重奖奖，把责任人人与职工的经经济收入同生生产直接挂钩钩，充分发挥挥经济杠杆的的作用，调动动责任人及职职工的积极性性。5、制定成品保保护措施制定成品保护措措施，保证施施工过程中的的成品、半成成品不因人为为、机械损坏坏而造成返工工、返修，确确保工程产品品顺利移交。7、做好与建设设单位、监理理、设计及地地方有关部门门的联系材料及机械、人人力配置材料管理及计划划1、材料管理保证进入现场的的材料、半成成品、工程设设备、委托加加工材料及顾顾客提供的产产品能够妥善善的保管，达达到安全、完完好的交付工工程使用或安安装。2、工作程序3、验收:材料料管理人员负负责验收材料料、半成品、工工程设备、委委托加工材料料及顾客提供供产品。3.1标识、贮贮存:保管员应根根据采