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公司工作计划总结范文工作计划以及总结公司工作计划总结范文【一】赤兔追风千里志，金龙拱日万家春。2011年关于**公司而言是出色的一年，是发展的一年，是极其不平庸的一年，是一个充满机会与挑战并存的一年。过去的一年，公司领导层在吕董和徐总的正确领导和支持下,一直坚持诚信做人，专心做事的理念，找准了两个方向：一是找准了公司定位，形成了以摩托车起动马达为主导，以金属门产销为发展的实体经济模式;二是找准了公司核心竞争力，那就是突出公司的主业，主导产品技术不停创新，精益求精产质量量，增强市场竞争力。同时，还提炼了一种精神：就是**人百折不挠，不畏艰险，敢于面对挫折，敢想、敢干，乐于奉献，创新发展的精神。以此带动公司全体职工，同心合力、团结拼搏、求实创新、真抓实干，以力求打造国内优异微型电机生产基地的新式公司为目标，确实完成了**公司下达的各项经营指标。1一、2011年达成的主要工作：、经营管理方面：规范制度，增强成本、花费控制，保证经营目标实现。依据公司发展战略，2011年我们将管理工作归入首要地点，各部门仔细领悟管理效益年的含义，牢牢环绕公司经营目标，开源节流、增收节支，侧重从以下几个方面努力，保证了公司经营目标的实现，使经营工作提前步入了规范化、制度化、法制化、科学化的轨道。一是拟订完美了规章制度。第一从工作出勤、按作业指导书操作、每日实时达成生产计划等制度上规范了职工;二是增强成本、费用控制。为了追求好的成本核算方法，真切的反响成本，财务人员对每一个产品、原资料品种质量及各样耗费都去认识，还熟习相关生产、采买、新品开发、设施添置等业务环节的内容，剖析花费开销的合理性、必需性，规范了审批、履行、报销程序，减少节俭不用要的开销，根绝浪费现象;三是盘活闲置财产，充分利用资源。对闲置十多台半自动绕线机、20多台机轴生产设施实时变卖变现，对市场三包件拆2机后的机壳、转子、电线等进行分类整理、加工，在不影响电机性能的前提下，有使用价值的经判定后回用。2、供销方面：在2011年市场经历比2008年金融危机还冷清的大背景下，配套部正确掌握市场行情，牢牢环绕销售计划，踊跃

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