创建和谐企业文化 彰显时代风采

创建和谐企业文化彰显时代**风采俗话说：一个没有优秀文化的民族，不能自强于世界民族之林。同样，一个没有优秀文化的企业，也很难自强于市场竞争之中，可见企业文化建设是一个企业健康成长的基石。随着我国加入ＷＴＯ以后的时间延伸，建筑施工企业面临的不仅是建筑企业之间生产管理、经营能力方面的竞争，而且是围绕企业文化的深层次、高水平、全方位的竞争。建筑施工企业只有不断提高企业文化建设的水平，才能在生产和经营管理中适应社会主义市场经济，适应多元化的建筑市场，与时俱进，实现企业发展的战略目标。我们公司作为绍兴市建筑业龙头企业，深知优秀的企业文化是企业改革发展的强大精神推动力，是凝聚企业全体员工的重要向心力，是建设现代企业的必然过程。特别在我们这种高度分散作业和流动民工众多的劳动力密集行业，企业文化的建设尤为重要。企业内部良好的文化结构和氛围下的上下级关系和员工关系、精神状态、工作热情、服务意识等都是企业良性发展的基本要素。近年来，我们认真贯彻落实“三个代表”重要思想和科学发展观，创设载体，从“网络文化、思想文化、经营文化、管理文化、精神文化”五方面入手，将企业文化和生产经营相结合，从而实现内强素质、外树形象，打造“百年**”的企业愿景。一、加强组织领导，健全网络文化在企业文化的建立和建设过程中，企业领导的观念和行为起着至关重要的作用。企业文化实际上也就是企业家的文化，因为企业领导是全体职工的代表，是企业发展的责任者、是企业经营理念和开拓者、是职工成长成才的培育者、是规划制度的创立执行者。因为，领导和重视与否关系到企业文化建设的成败。为此，公司近年来始终坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，把企业文化建设纳入到日常工作中。一是成立了企业文化建设领导小组，形成了由董事长、党委书记***亲自挂帅，张国荣总经理主抓，副总经理分片负责，党委办、办公室具体落实，分公司直接管理的企业文化工作体系网络。二是成立了通讯联络员队伍，公司在相关职能科室、各分公司挑选精干人员组成通联员队伍，及时沟通、分析、宣传报导企业文化建设情况，实现了人员网络，并迅速成为部门之间相互沟通交流的骨干力量。三是成立了**市第一家家长学校，主要是帮助广大职工家长树立正确的家庭观念，掌握教育子女的科学方法，提高家庭教育水平，促进和谐家庭、和谐企业、和谐社会建设。成立了民工学校，帮助一线施工作业人员提高质量安全意识和实际操作技能，鼓励操作人员之间相互交流切磋，提高施工水平和技术能力。四是创办了《**报》（月刊）、《时代**》杂志（季刊），设置了电教室（远程教育点）、阅览室、活动室；建立了企业网站、办公信息化、**论坛、员工QQ群等网络设施，鼓励员工为企业健康发展及企业文化建设献计献策。二、坚持以人为本，创新思想文化加强职工教育，提高职工队伍整体素质是推进企业文化建设的根体，及时报导和反映公司的新人新事，好人好事，对增强员工的自豪感和企业的凝聚力、向心力起到了十分积极的作用。三、适应市场要求，打造经营文化大力实施CI战略。把企业形象工程作为重要内容，在所有施工现场都悬挂出醒目的企业标识，在作业人员的胸卡、管理人员的名片及全体职工的服装上均印有明显的标识，对施工展示图版、宣传标语、安全门、围墙等，从内容、规格、样式到颜色都做了统一明确的要求，对现场施工用房及周边环境进行了美化和彩化，让施工项目成为向社会展示企业形象的重要窗口，在城市的每个角落产生视觉冲击力，并以多种形式加大宣传力度，使企业形象逐步被社会与公众所认同，大大提高了企业的知名度和社会商誉。一是积极推进人才战略。坚持以人为本，重视人才的培养和使用，采用专业培训和继续教育相结合，促进各级管理人员综合素质的不断提高，通过以德量才、培养育才、推荐举才、招聘选才、考绩拔才等多种形式和渠道选贤任能。近年来，先后引进了二百余名大中专毕业生，选拔了30多名优秀骨干人才走上中高层领导岗位，成为企业各项工作的中坚和精英，也使各级岗位成为了人才竞争的擂台，发挥才能的舞台，支撑企业发展的平台。公司还在西安华西大学设立了**建筑工程学院，在湖北工业大学设立了奖学金、助学金，为人才队伍建设和员工素质提高创造了条件。二是强力实施“三外”战略。本着立足本地面向市外、省外、国外的经营策略，抓住机遇、携手合作。不仅在本省的杭州、温州、宁波、嘉兴等地市以及上海、北京、天津、重庆、陕西、青海、广东、辽宁、黑龙江、河南、四川、安徽、江苏、湖北、新疆、宁夏等地区开辟了建筑市场，同时还积极参与国际市场的竞争。为企业拓展了新的生存空间。三是积极实施品牌战略。公司视质量为企业的生命，与企业的社会信誉和兴衰成败紧密结合在一起，认真贯彻《工程质量管理条例》，制定了高于国标的企业内控质量标准，进一步调动了全员创品牌工程的积极性，先后获省、市优质工程近200项，不仅为城市建设增添了靓丽的景观，也赢得了社会的广泛赞誉和好评。四是坚持科技兴企战略。积极推广和应用“四新”科技成果，总结出20多项工法，其中获国家级工法4项，省级工法10项，发明实用新型专利10多项。为适应客观形势发展的要求，加快企业信息化建设步伐，投巨资购置了近百台计算机和先进的系统管理软件，初步形成了人、财、机信息采集系统，改善了管理方法和手段，提高了产品的科技含量，构造了促进企业发展的科技平台。四、注重行为规范，构建管理文化从制度建设入手。依据国家、省、市、县的有关法律法规，本着继承与创新的原则，结合实际制定、充实和完善了规章制度，形成了《公司管理制度汇编》，《企业质量标准》下发到各基层单位，以此规范员工和企业的生产经营行为，改变了以包代管的状况，变粗放型经营为集约型经营，从而使各项管理步入了制度化、规范化的轨道。一是强化责任意识，健全监督机制。在省内同行业中率先通过了“三位一体”贯标认证、绍兴县政府质量奖、绍兴市五星级质量管理评价，使企业的管理状况又登上了一个新台阶。二是突出重点，抓好落实。以施工项目为重点，定期组织生产、质量、安全、技术、经营等部门，对项目的各项管理工作进行综合检查和考评，通过奖优罚劣，进一步激发了员工的积极性，形成了人人讲管理，处处抓管理的良好氛围，有力地促进了企业各项工作提档次、上水平，为企业赢得了良好的社会信誉。目前，已有近百人次分别荣获全国、省、市、县优秀项目经理荣誉，培养了近百个业绩突出，能打硬仗的项目管理团队，公司连续多年被评为全国、省、市优秀施工企业、用户满意企业、守合同重信用企业、质量和安全先进单位，并连续八年入围“中国承包商60台”榜单。五、坚持与时俱进，培育精神文化，文明单位是社会主义物质文明和精神文明建设协调发展，成效显著的综合性先进集体，是基层两个文明的最高综合性荣誉。创建文明单位是我们企业发展到一定层面后要求再上一个档次、再攀一个台阶的必然选择，也是我们外树形象、内聚人心，促进健康发展的必然要求。创建文明单位工作是企业精神文明建设的重要形式，也是落实两个文明建设的有效载体。一是开展文明创造活动，努力培育企业精神。以“企兴我荣、企衰我耻”为主题，以设施建设、双增双节、“安康杯”竞赛等一系列文明创建活动为载体，紧密结合贯穿于生产经营的全过程，从而使文明建设的水平不断提升。公司文明施工项目80%以上，广大职工敬业爱岗的主人翁意识不断得到强化，培育了良好的职业道德，进一步弘扬了“团结、拼搏、求实、创新、诚信”的企业文化。二是关心职工生活，解决后果之忧。我们就利用总部大楼新落成的契机，利用各种有利条件，努力为员工营造良好的工作生活环境。设置了活动室、阅览室、电教室、KTV室、篮球场、网球场，购置了羽毛球、乒乓球台和象棋、围棋、军棋、五子棋、跳棋等运动器材，做到了使职工活动有场所，健身有设备，学习有园地，锻炼有器材。并为青年女职工哺乳需要，专门设立了育婴室。为更好地安置外来务工人员，公司建造了民工之家；为了向新来的大中专毕业生提供良好的生活条件，公司建造了人才公寓；为鼓励员工扎根**，公司建造了**公寓等。公司还为职工办理了医疗保险，给生产一线的职工及农民工办理了意外人身保险，对施工现场进行了绿化和彩化，修建了食堂，不断改善施工作业，办公、住宿等工作生活条件。公司还每年定期组织员工和退休人员进行体检，确保员工身体健康，为员工解除了后果之忧。三是丰富文体活动，激发职工潜能。公司创作了《**之歌》，并与电视台联合录制了反映企业发展历程和精神风貌的电视宣传纪录片进行播放，组织开展了一系列文体娱乐活动，陶冶了职工的情操，丰富了精神文化生活。06年10月，由公司出资主办的“缘定**——外来创业青年集体婚礼”活动在维多利亚庄园会馆举行，这一天，7对新人在这里举行婚礼，他们在《婚礼进行曲》中缓慢步入礼堂，在**这片创业热土上收获了甜蜜的爱情。公司出资为外来创业青年举办婚礼，这在绍兴企业中屈指可数。它彰显了**以人为本的企业文化，凝聚了团队精神。09年组织开展了5·4活动晚会，另外公司还适时组织乒乓球、篮球、排球比赛，征文、演讲、诗朗诵等文体活动。自2006年起，公司已连续成功举办了六届“**杯”名人桥牌比赛，极大地提高了企业知名度，美誉度。在“三八”妇女节、“五四”青年节、“七一”建党节等特定节日，都定期组织妇女、青年团员、共产党员外出参观学习。因此，极大地鼓舞和感染了广大干部职工的士气，全体员工纷纷以“**”为家，斗志昂扬，向心力和凝聚力明显增强，有力地促进了企业各项工作的开展。公司始终坚持内外兼修，坚守着“以人为本，追求卓越，创新求索，百年**”的企业精神，受到了上级主管部门和社会各界的广泛认后，先后被评为中华慈善事业突出贡献奖、全国民营企业500强、