项目监理部绩效考核管理办法(试行)实用文档

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项目监理部绩效考核管理办法(试行)实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目监理部绩效考核实施办法(试行）北京铁研建设监理有限责任公司大张高铁DZJL2021-01监理项目部二零一六年五月二十五日第一章总则为监理部能平稳较快发展，使每位员工共享发展成果，进一步完善公司与效益挂钩的薪酬制度,经监理部研究决定,特制定本办法。1。1适用范围1.1。1项目监理部并实质在岗的总监/负责人、总监代表、专业监理工程师、监理员.对实习生、新入职员工、调动新岗位的员工在考核期内工作时间不足三个月或有其它特殊原因的员工,经批准可以不参加考核.1。2考核目的员工考核的目的在于评价和开发.评价的目的为了正确估价员工的行为和绩效,以便适时给予奖惩，如调整绩效工资和岗位等，以提高项目监理部团队意识，增强凝聚力、向心力。开发的目的在于提高员工的素质，如更新员工知识结构与技能、激发创造力等，最终提高员工的绩效，从而有效提升公司的整体绩效。1。3考核原则以提高员工绩效为导向;1。3.2定性与定量考核相结合；1.3。3多角度考核；1.3。4公平、公正、公开.1.4考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面:1。4。1薪酬分配；1。4。2职务升降；1.4。3岗位调动；1。4。4员工培训。1.5考核时间采用不定期考核办法，考核罚款从本人工资中扣除第二章考核内容2.1人员、设备配备及履约情况2.1。1项目监理站应有公司资质等级和营业执照复印件；2。1.2监理站必须配备有关合同文件（监理合同、施工合同、施工设计文件）；备有国家、地方有关质量、安全、环保等法律、法规（国务院质量管理条例、安全生产法(铁路安全法规）、环保法、铁路建设监理规范等文件）；每月两次组织学习这方面内容；2。1。3按合同约定及时组建监理站；总监和副总监理工程师及时到位（有任命书)并书面通知项目管理机构;2.1。4监理人员必须持证上岗，总监（副总监）理工程师持证上岗且与所承担项目相符；专业监理工程师（包括安全人员）持证上岗且与所承担项目相符；监理员必须持有相关证书；2.1。5专业监理工程师专业配置应齐全,能满足现场需要；2。1。6在现场监理人员应统一戴安全帽、佩带胸卡；2。1。7监理员不得超过总监理人员的30%，60岁～65岁人员不得超过总监理人数的25%；2.1。8现场监理人员应相对稳定，总监和副总监理工程师调换必须征得项目管理机构同意；其他人员调换必须有书面手续;平行检测设备应按合同约定并根据现场工程进度及时到位,能满足现场检测需要;办公设施、交通工具能满足现场需要；2.1。11项目监理办公室与生活必须分离.2.2制度建设及内业管理建立现场监理管理制度（岗位责任制、奖惩制度、廉政制度、考勤制度、学习制度、图纸管理制度和其他现场需要的管理制度定）；现场监理机构应有组织网络图；现场各级监理人员应有明确分工；2.2。3现场应配有与监理工程专业有关的最新版本的验收标准和规范；总监理工程师按规定应及时编报《监理规划》，且有关键部位控制、旁站方案，针对性应强；2。2.5总监理工程师按规定及时组织专业监理工程师（含安全)编报《监理细则》；有施工方案相对应的、操作性强并符合监理规范内容要求;2。2。6监理日记按规范要求及时填写，内容全面,与其他资料相吻合,总监理工程师定时审阅.2.2。7按时编报监理月报,内容齐全,并附有工程重点部位照片；2。2.8监理资料整理必须符合档案管理规定;2。2。9总监理工程师参加第一次工地例会，按时召开工地例会。2.3安全监理行业自律2.3。1按规定和合同约定配置专职安全监理人员；2。3。2确定监理站中相关人员安全监理职责；2.3。3依照《监理规划》编制《安全监理方案》；2。3。4编制专项《安全监理细则》；按规定审查总包、分包单位资质、安全生产许可证；对三类人员和现场安全管理体系进行审核，记录全;2.3。7对特种作业人员上岗资格进行审查；无效证件在审报时不予审批；2.3。8按规定对安全技术措施进行审核；2。3。9对大型施工机械、安全设施的验收手续进行核查；2.3。10对施工单位安全交底工作进行检查；重大危险性分部、分项工程安全技术交底记录全；2。3.11督促和参与工地安全规定检查；按安全监理细则要求进行巡视并作记录;发现安全隐患及时发出整改或暂停施工要求;2。3。13对安全隐患的整改结果进行复查、整改记录全；对施工单位拒不整改的情况向安全监督部门报告；2.3。15配备安全监理相关法规文件和与本项目相关的强制性标准；2.4服务质量及工作效果2。4.1检查施工单位的质量、安全、文明施工保证体系的建立和运行，发现有明显虚设，无人负责，及时指出；2.4。2审核《施工组织设计（方案）》（含质量、安全、投资和进度）、开工报告、分包单位资质；2。4。3对设计图纸及时组织会审并有会审纪要或会审报告；交桩资料齐全并与施工单位核对或有四方签字;2.4。4对进场人员、材料、构配件和设备进行审查，发现无资质人员上岗，不合格材料、构配件和设备进场及时上报处理。2.4。5工序报验及时，自检资料齐全;总监理工程师、监理工程师及时对施工现场进行巡视；按规范规定数量进行见证（见证检测）或平行检验；2.4。8旁站发现问题处理及时、旁站记录全、规范；按规定审查和签发工程付款凭证和工程验工计价计算书；按规定（验收标准）对施工单位工地试验室或外委试验室进行核查；2。4。11监理人员发现施工过程中有质量隐患时，及时下达整改通知书，对整改(返工）工程进行复验；按规定参加单位工程验收,及时组织分部、分项工程验收；参加隐蔽工程验收；2。4.13当发生质量事故时，按规定时间报告；2.4。14按规定编报质量评估报告、监理工作总结、监理业务手册。2.5监理行为及评价2。5。1不转让监理业务;2。5.2监理站做到“三独立”（工作、生活、交通）；2.5。3上级检查发现问题及时整改,项目管理机构要求完成的任务完成;与施工单位或其他单位发生纠纷积极协调;2.5。5不违反廉政规定；具有否决权的项目：工程验收不合格的;发生监理责任的工程质量事故的；发生监理责任的人身伤亡事故或险性及以上行车安全事故；监理站与被监理施工单位，材料、购配件供应商串通,失职的；监理站私自转让监理业务；监理站弄虚作假损害项目管理机构利益第三章考核处罚办法3。1监理纪律3.1。1出入工作现场着工装、佩戴安全帽、胸卡及工作包，未执行者进行警告处理；3.1。2工作期间不得饮酒,因饮酒而影响工作的，给与警告处分；第二次罚款50元；3。1.3工作期间无故脱岗、早退、迟到者，第一次进行警告处理，自第二次始每次罚款50元；3.1。4休假时向综合办填写请假条,经总监同意方可休假。休假完毕向综合办及总监申请消假。3。1。5对向施工单位进行吃拿卡要者，除吃拿卡要的金额从本人工资中予以扣除外，第一次予以警告罚款200元，第二次清退出场.3.1.6向施工介绍原材料、构配件、人员的,第一次予以警告罚款200元，第二次清退出场.3。2质量控制3。2。1巡视检查:总监每周不少于1次，副总监每周不少于2次，安质部长每周不少于3次，监理组长每天1次，巡视过程应积极发现问题,并督促施工单位进行整改。对巡视不到位者给与警告处分.3.2.2旁站检查:现场监理人员对应旁站项目未进行旁站的,第一次给予警告处分，第二次罚款50元。被建设单位发现给监理部造成影响的，将进行加倍处罚。3.2。3监理人员发现问题应及时解决问题,解决不了的应向上级部位汇报。对与隐瞒不报的,第一次给予警告处分，罚款100元,第二次清退出场。3。2。4各级监理人员应履行好本职职责，对上级部门作出的指示应认真执行，故意推诿、不配合上级部门工作的,第一次给予警告处分，第二次罚款50月，第三次将加倍处罚。3。2.5监理人员的监理日志、日记应及时跟进，对跟进不及时者给与警告处分。3.2。6监理人员应建立对应的内业资料台账，并对台账进行动态管理，对台账建立不及时或未进行动态管理者给与警告处分。3。2。7监理组应制定本小组培训计划，每月对本组成员进行不少于1次培训学习，对未组织培训的,给予警告处分。本办法自二零一六年六月一日起实施附件附件1总监理工程师巡视记录编号：铁监监—02单位工程名称到达时间离开时间回复是否巡视的工程地段或部位存在问题处理意见副/总监理工程师：年月日总监理工程师巡视记录整改回复单编号:铁监监—02附致：（监理站）:存在问题处理:整改负责人:（章）日期：专业监理复查意见：专业监理工程师：日期：（副）总监理工程师意见:（副）总监理工程师：日期:监理组长：总监理工程师：考核日期：附件2附件2编号：单位工程名称图号参加会审人员会审情况：总监理工程师意见：总监理工程师：日期:年月日附件附件3集体学习记录表学习文件资料讨论问题研究决定事项参加学习人员签字组长点评：监理组长签字：项目经理绩效考核办法一、公司给予项目经营部的条件提供劳务、材料、设备、资金、交通工具、劳保用品、办公机具等前期必要生产生活所用设施及资金.二、项目经理的权限与责任公司实行项目管理和项目经理负责制。项目经理在公司确认的总体方案、计划和授权范围内，负责项目全过程的组织及实施。做到充分利用和保管公司分配的资源，就项目进展情况及时沟通、汇报，保证项目目标的成功实现。（一）权限1、经公司法定代表人授权，有权以公司法定代表人委托代理人的身份与业主洽谈业务,洽商、签署有关业务性文件。2、根据项目进度总目标和阶段性目标的要求，对项目建设的进度进行监督、检查、调整,有效控制生产进度。对工程项目有生产指挥权。3、任用、考核项目经理部人员,有权决定其工资分配及奖惩情况。4、有权根据工程需要和财务预算，在公司财务制范围内合理安排和使用资金。5、对该项目的人、财、物资、设备有使用调配权。6、企业法定代表人授予的其他管理权力。（二)责任1、认真履行与业主签订的《工程承包合同》，实现项目工期、质量、安全、环境保护等工程建设履约目标。2、风险管理。对项目各阶段可能出现的风险进行评估，并制定应对方案。3、根据相关规定，缴纳相关费用。4、认真做好项目成本预算、成本控制及成本核算工作，定期和不定期地开展经济活动分析，努力提高工程项目的经济效益。5、做好合同管理工作，维护项目的合法经济利益。6、团队组织管理。进一步明确部门职能、岗位职责和任职标准，建立精干、高效的组织队伍,实施绩效管理，做到明确责任、分工负责、认真履行、互相配合。7、按照公司工程部及财务部制定的项目部工资总额指标,控制项目部的工资总额。8、加强安全管理、环境保护和现场文明施工等工作,不断改善项目经营部员工的工作条件，切实做到安全生产、文明施工.9、根据现场实际情况制定现场管理制度，并上报公司审核，审核通过后要严格按照制度管理。10、其他需要规定的事项。三、考核的主要内容(一）贯彻公司管理制度情况。(二）执行公司指令情况。（三）完成公司下达的如下六方面指标情况1、工期.严格按照业主方及甲方合同要求保证工程进度的顺利实施，对于进度提前业主方及甲方所发的进度奖励由项目经理合理安排，而由于非外部原因造成的进度滞后所带来的一切经济损失由项目经理负责。2、质量。严格按照合同要求精心组织施工，确保质量达标。3、成本.在确保质量及进度的前提下，项目经理应优先考虑可降低生产成本的各种施工方案、材料、工具，将成本控制在合理的范围之内。4、安全。杜绝重大安全事故的发生，控制小型安全事故的发生率，发现不安全因素及时整改，将事故控制在萌芽状态。5、工程回款情况。项目经理负责付款前的所有准备工作(如进度报表、拨款所需资料等)，视情况及时追要工程进度款及各项应得利益。6、文明施工情况.同一着装,配备相应劳保用品。(四）其他考核内容1、上报公司各类报表及信息的时效性、真实性。2、业主及地方政府等相关方的表彰与投拆。3、突发事件的影响及处理效果.4、对公司美誉度或项目效益影响非常大的事项。（五）以上的各项内容不能因项目经理上报过公司而免去一切应负之责。四、考核办法（一）考核实施考核办法以工程经常性检查、工程阶段性考核和工程竣工后工程总体评定相结合的方式对项目经理进行考核评定。1、工程经常性检查:由公司工程部每月组织各专业人员对项目经理进行例行检查，例行检查的目的是了解项目经理的日常管理情况，保证工程处于受控状态。2、工程阶段性考核:采用月度例行检查、季度考核、年度总评相结合的方式,由公司工程部从工程进度、工程质量、工程投资控制和安全文明施工管理等方面对项目经理进行全面检查和考核，3、工程总体评定：工程竣工后总经理组织公司各领导对项目各方面考核内容做出评审。其结果将作为项目经理的绩效备案。此将作为项目经理薪酬的主要指标。（二）评定细化分数公司考核评定总分暂为100分，采取上下浮动方法予以考核。60分以下为差，70分以上为正常，80分以上为良，90分以上为优。考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。2业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨,诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。2工作协调协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行.由于协调不到位影响到工作进程,每次扣1分，下不保底3绩效考核协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底.2负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣4分,下不保底.4执行制度执行公司管理制度,制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣3分；制度执行不力，每次扣1分，下不保底。及时真实上报项目现场资金使用、施工记录、工人出勤等各项报表，每发现有不如实及时每次扣3分。8安全生产项目部未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行，每项扣5分，下不保底。每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，发生重大人员伤亡事故绩效为零.安全技术措施针对性不强,存在隐患，每处扣3分。安全防护措施不得力、安全用品不合格，每处扣5分,下不保底。发现安全隐患问题4小时内未采取有效措施整改，每次扣5分。当月安全无事故,加0。5分。12质量控制项目部未执行质量管理制度或未严格执行,每项扣5分，下不保底。质量得分＝当月质量合格率×标准分。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分,一般质量事故扣2分，下不保底技术方案针对性不强,质量保证措施不得力，每处扣3分。当月无质量事故,加0.5分.12文明施工标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒)。日常检查每发现一处不合格扣1分.8工程进度项目部未制定进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分.项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。项目部完成月进度计划，每提前1天，加0。2分,上不封顶。进度计划制定不合理，每次扣3分.12材料使用项目部未执行材料管理制度或未严格执行材料采购、进出库、存放制度，每项扣5分,下不保底。材料计划、库房管理、材料使用、现场管理制度执行不彻底,每次扣2分。材料采购未按程序进行,每扣5分。未执行限额领料或材料领取审批制度，每项扣5分。材料使用现场浪费严重或材料采购出现以次充好、以权谋私酌情另外处理。15成本控制项目部未执行成本管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保底。项目部未按时将月完成产值上报公司，每次扣3分.项目部材料消耗报表未按时上报公司，每次扣3分。成本控制得分＝(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分.15资金回收工程款按合同全额回收，得2分。超额回收加1分,不足回收酌情扣减.5五、其他奖惩规定公司将根据项目绩效考核的结果，对项目经理给予相应奖罚:（一）荣获业主方或招标方授于优质工程,按工程复杂程度、科技含量大小，奖励____～____元.（二）在采用新技术、新工艺、新材料、新方法施工中，对有创新或具有示范效应的项目部和个人，视具体情况或所创造经济效益、社会效益的大小，给予项目经理部或个人奖励____～____元。（三）材料、工具、人工等控制在定额之内的，所节省的40%将作为公司的奖励下发到个人。（四）同一项目经理连续三个及以上工程项目未曾出现安全事故，给予奖励____～____元(五)由于自身管理等原因被业主方及甲方投诉一次,给予项目经理____元的处罚；综合评比为末位的或一个季度内被投诉两次及以上的，给予项目经理____元的处罚。（六）出现突发事件，项目经理未能及时果断处理，造成公司重大损失的公司将视情节轻重一次性给予项目经理____～____元的处罚。(七）因管理不善或决策失误，造成因质量或任何原因的返工、费料行为的，对此所造成的经济损失和公司信誉度的缺失损失由项目负责人承担，六、考核兑现根据考核内容及奖惩规定年底核定绩效薪酬。七、相关事项说明为保证考核的公正性,在公司做出考核后，各项目部、项目经理如有异议时，要及时向公司书面反应.如在十五日内无书面意见的视为同意.东平县社会保险事业局目标管理绩效考核办法为了客观、公正、准确地评价各项业务和履行职责情况，切实加强对工作实绩的考核，强化对干部的管理与监督，激励与约束，形成合理的竞争机制，调动全局干部的积极性、主动性与创造性,确保2021年我局各项目标任务的顺利完成,根据《2021年东平县人力资源和社会保障局目标责任绩效管理考评办法》的有关规定，结合我局实际情况，特制订本办法。一、考核范围

本办法适用于局属单位及各科室。

二、考核原则

坚持定量分析与定性分析、日常考核与年度考核、分级管理与层层负责、因岗定责与目标量化相结合以及科学合理、客观公正、注重实绩的原则.三、考核目标体系的构成

各目标责任部门2021年的目标管理考核框架体系由指标考核（职能工作目标、共性工作目标）、社会公认目标（民主评议)和领导考评三个部分组成。1、指标考核。主要考核各目标责任部门的职能工作目标和共性工作目标的完成情况。（1）职能工作目标具体包括:基点工作目标、重点工作目标、难点工作目标三方面指标.基点工作目标由各部门根据职能职责提出，制定的目标须体现每条基本职能职责,对无法量化的指标必须定性准确、界定清楚，便于考核认定;重点工作目标由各部门根据“十二五”规划、上级专业会议以及县委、政府各类会议涉及本单位、本部门的工作提出;难点工作目标由各部门结合往年工作经验，找准制约本部门发展的瓶颈和关键点,由部门提出,分管领导审定或直接由分管领导提出，每个部门限1—2项；亮点工作目标年初可初步确定1—2项,年底根据工作实际完成情况可调整申报项目，调整项目由各科室自行申报，科室分管领导审核后,提交局目标管理考核领导小组审定,但原则上不鼓励调整。亮点工作与难点工作原则上不重复设置.

（2）共性工作目标具体包括：配合局行政办公室完成局机关下达的2021年全年信息、调研、督查及经验交流材料等信息任务;配合局行政办公室完成党建、纠风、党风廉政建设、档案、保密工作、维护社会稳定、综合治理、信访、精神文明、社会事业、普法、扶贫和目标管理等方面的指标。

2、社会公认目标（民主评议）。群众公认目标从外部社会公认与内部公认两个角度测评，总体评价各目标责任部门服务态度和工作效率、办事公正和廉洁自律、工作实效和社会影响方面的情况.

3、领导考评。综合评定各目标责任单位的总体工作实绩(主要考评部门工作目标和局领导交办任务的完成情况）。

4、日常督查和年度加（扣）分项（表彰奖励、亮点工作加分、干部违纪扣分）作为百分外加（扣)分项，扣分无下限，加分不封顶。四、考核评分标准与考核评分汇总方法

(一)百分制考核

各目标责任部门年度工作目标实行百分制考核，其中：指标考核占65%,社会公认目标占30％（服务对象民主测评占20％，内部民主测评占10%），领导考评占5％。1、指标考核（65分）：考核测评以相关数据和相关业务职能主管部门考核认定结果为准。2、社会公认目标（民主评议）（30分）：参照《东平县目标管理社会公认目标（民主评议）工作细则（试行）》及2021年县直机关单位“满意不满意单位评选（评议）活动”实施方案，一是由局目标考核办向各责任科室分发一定比例或相同数量的服务对象测评表进行外部社会公认测评;二是由局目标考核办向各科室发放科室工作内部测评表进行内部公认测评,最后综合评价。3、领导考评（5分）：由局领导根据各部门工作目标完成情况和领导交办工作任务完成情况进行评价。

（二）百分外的加(扣）分标准

1、百分外加分标准

（1）凡获得县委、县政府表彰（以表彰文件和表彰通报为准）的每项加3分、2分、1分.（2）在市人社局组织的各类评比中，按等次评比的,获得一等奖的分别加2分、1分，二等奖的分别加1分、0。5分，三等奖的分别加0.5分、0。3分；按名次评比的,获得第一名的分别加2分、1分,第二名的分别加1分、0.5分,第三名的分别加0。5分、0。3分。综合性的工作被表彰的，牵头部门按相应加分标准的60%进行加分，配合部门按剩余的40％平均分摊加分。

（3)撰写的论文和有关文章被县级以上刊物发表的，加1分。

(4）凡年内完成局机关或上级部门追加目标任务的每承担1项加1分。

（5）信息、督查、调研文稿、外宣稿件（省级、省级以上报刊刊登的）被国家、省、市级采纳并完成年初制定的信息基本任务的，超额部分分别加3分、2分、1分、0.5分。年初规定的信息基本任务有一项没有完成的，则不予加分.

(6）表彰以奖状、奖牌、证书及正式表彰决定文件为准（各类函、证明、非普发性表彰决定、内设处室文件均不作为表彰奖励加分依据）。（7)对我局某方面综合或单项重点工作（包括亮点工作目标）受到上级表彰或确认的,牵头实施部门按相应加分标准的60%进行加分,配合部门按剩余的40％平均分摊加分。。

（8)县委、县政府督查督办件和人大代表议案或建议、政协提案办理答复件领导有肯定批示的加2分；在县委办公室编发的督查情况上刊登的加2分。两项不重复加分。2、百分外扣分标准

各部门除未完成目标任务被扣分外有下列情况之一的，分别予以扣分。（1）被市、县和局机关通报批评的，分别扣3、2、1分，年度考核位次在机关中居末位的，取消部门领导及工作人员的评优资格。(2）违反县委、县政府、局机关关于廉政建设、工作纪律有关规定，造成不良影响的视情节扣2分.（3）未按规定的时间和期限完成县委县政府督查督办件、县领导批示、人大代表议案或建议、政协提案的，一次扣2分。重复督办的事项仍未按要求完成的，一次扣3分.(4）凡不执行或未在规定时间内完成上级部门或局领导交办的临时性任务和布置的重点工作的,每次扣2分.（5）未按县委县政府要求完成各项业务进度的，每次扣0。5分.（6）自6月起，每月5日前（节假日顺延）未按时向局目标考核办报送各部门目标自查报告的每次扣1分.(7）每星期向局行政办报送信息少于1篇的，每次扣0。2分.（8）部门在年度工作中被服务对象投诉,造成不良影响的视情节扣0。5—1分.9)年度中各部门工作人员在外派参加县级活动、会议，无故不参加、迟到、早退；在参加单位组织的集体活动、政治理论学习，无故迟到、早退；在考勤中迟到、早退、脱岗、旷工;凡牵涉以上情况者,每发生一次扣0.2分(以考勤登记为准）.(三）一票否决项目

未完成县委、县政府下达的局年度工作目标任务，违反党风廉政建设和党纪政纪，受到县委、县政府批评通报的,社会治安综合治理、计划生育未达标,一票否决。（四)考核评分汇总方法

年度考核综合评价得分由指标考核得分、社会公认目标（民主评议）得分、领导考评得分和百分外加(扣）分组成。其各项得分汇总公式如下:部门年度考核综合评价得分=指标考核+社会公认目标（民主评议)+领导考评±百分外加(扣）分。五、考核办法