项目立项流程图实用文档

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项目立项跟踪月报每月25日之前子公司指定专人汇报立项进展情况子公司立项申请，必须先由本公司领导审批后向经营部提出立项申请申请人领取相关证明申请人深入接触客户，了解项目详细情况资质提供部门准备相应资质，财务部建立独立核算帐户，经营部建立项目管理档案原件：经营部留存复印件：六份一份申请人一份办公室一份资源支持部门三份财务部项目立项申请表反馈申请人传递各部门备案Yes.No.cancel项目专员分配项目编号，协调资质提供部门会签领导审批经营部项目专员组织立项审批申请人填写《项目立项申请》表项目立项申请流程图项目立项流程图实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目立项跟踪月报每月25日之前子公司指定专人汇报立项进展情况子公司立项申请，必须先由本公司领导审批后向经营部提出立项申请申请人领取相关证明申请人深入接触客户，了解项目详细情况资质提供部门准备相应资质，财务部建立独立核算帐户，经营部建立项目管理档案原件：经营部留存复印件：六份一份申请人一份办公室一份资源支持部门三份财务部项目立项申请表反馈申请人传递各部门备案Yes.No.cancel项目专员分配项目编号，协调资质提供部门会签领导审批经营部项目专员组织立项审批申请人填写《项目立项申请》表项目经理工作流程图招投标工作组建项目部督促制度在项目实施负责施工过程中内、外部协调工作定期召开例会、交底会安全会专题会、招投标工作组建项目部督促制度在项目实施负责施工过程中内、外部协调工作定期召开例会、交底会安全会专题会、定期向公司汇报现场工作参与项目评审、投标工作组织编制项目管理规划、施工组织设计、施工方案、施工进度、开工报告并审核、洽商变更等索赔参与合同、各供方评审并组织选评分包方、劳务队外部协调工作组织监督各岗位准备工作组织确定人、机、料使用计划并分批进场督促预算对成本的控组织图纸会审，校对工程量，技术指导、技术交底及其落实情况，各项技术服务组织制定项目部规章制度并进行培训机构确定人员落实，组织现场踏勘、确定项目部料场、三通一平、临建搭设负责组织项目部人员的工作考核，及思想动态负责质量、进度、成本、安全、文明等全面管理及整体掌控负责工程洽商、变更等索赔工作的审批组织工程内部及竣工验收监督、检查竣工资料整理归档情况及资料验收参与项目竣工决算组织项目部人机物资退场工作负责项目部解散后其他工作工程竣工移交质检员工作流程图项目部组建建设单位组织图纸会审工程竣工验收参与招投标熟悉招标文件、图纸、踏勘现场提出疑问审答疑、编制技术标、封标等工作项目部组建建设单位组织图纸会审工程竣工验收参与招投标熟悉招标文件、图纸、踏勘现场提出疑问审答疑、编制技术标、封标等工作参与图纸会审、技术交底、编制质量计划报部门负责人审核返回处理返回处理监理工程师办公室项目部组织针对作业队伍技术交底掌握原材、机械、人员进场标准报技术负责人审批准备检测工具、报验单、表格，掌握相关规范、验评标准，制定资料整理统一标准报验前期资料项目部提供施组、开工报告，测量提供控制测量方案等资料试验室提供试验资质及前期原材与标准试验项目开工返回处理现场监督、检查、实测实量并记录参与质量事故的调查处理资料收集分发通知整改不服从或整改不合格罚款并重新整改上报技术负责人检查整改情况收集、编写资料测量提供原始数据，试验提供原始数据、各种报告，甲方、监理、设计提供的各种文件，项目部提供的施工组织设计，材料提供的供货方证件、原材报告上报监理准备验收分部分项或工序验收进行下一工序施工测量、预算、材料配合工程竣工预验收资料整理、组卷、装订对施工过程中的不合格项分析原因、落实责任、探讨解决方案资料验收、移交配合质监站备案竣工验收单位签字、盖章技术负责人工作流程图招投标参与招标项目评审、招标答疑、投标工作参与项目部招投标参与招标项目评审、招标答疑、投标工作参与项目部组建参与合同评审，劳务队、供货方评审、选择组织图纸会审、进行技术指导、解决技术问题组织交桩、督促复核指导、检查、监督质检员、资料员、试验员工作的计划及执行情况审批各部门工作规划并监督检查执行情况，参与项目管理规划编写对《质量计划》的监督、检查对项目人员岗前培训，熟悉工作制度、工作职责、工作流程编制施工组织设计、进行技术交底，进行进场准备组织协调部门内部及部门之间的关系协调解决建设、监理、设计等相关单位的问题对设计变更、工程洽商等进行把关质量问题进行分析找出解决方案并监督其执行情况新技术、新材料、新工艺指导组织项目技术人员配合甲方、监理的质量检查与工序验收配合项目经理的对项目的质量、进度、成本进行总体掌控指导、监督、检查技术资料的编写、整理等组织人员进行竣工验收、资料移交指导、检查资料的组卷、装订、存档配合竣工结算配合撤场工作上报公司主管部门测量员工作流程图招投标招投标参与招标答疑、现场踏勘、投标工作项目部成立外业准备现场交桩、点位复核图纸会审、技术交底编制工作管理规划接受《质量计划》的监督、检查公司库房领取内业准备交桩单原件交回向现场施工人员交代位置、高程参与行竣工预验收、资料整理仪器设备保养、维修、入库配合竣工结算统计配合撤场工作竣工验收返回处理报技术负责人审批加密水准点、导线点，熟悉图纸，计算相关数据编制控制测量方案报送技术负责人施工过程中特殊点、一般点的放线、测设以及原始数据收集，资料填写施工人员配合保护控制桩配合技术人员检测监理验收进行下一工序测量质检员、工长施工整改生产经理工作流程图参与项目部组建参与合同评审参与项目部组建参与合同评审制定项目管理计划参与临建搭设、“三通一平”、料场布设参与技术交底，图纸会审参与项目部规章、职责的制定组织编制施工组织设计、施工方案开工报告、设备报验组织制定本部门的工作计划人员招聘，机械、劳务队选择，操作手、劳务人员的培训，材料选择、确定及编制进场计划统计员（施工预算依据）质检员组织劳务供方评审组织计算材料用量参与设备合格供方评审上报监理施工队的确定 统计员 机械负责人项目开工参与分项、分部工程验收配合项目经理外协工作 负责组织现场施工管理、监督工长工作，监督检查体系运行 参与项目预算工作、监督技术交底落实情况参与人员考核、现场检查 协助分析解决处理质量问题并监督落实安排施工员任务监督检查安全、文明施工人工、机械工票核实现场指挥及三控 做好工程记录 解决施工难点 项目竣工参与工程竣工验收 参与竣工结算参与人工、机械费用结算参与项目部退场及解散招投标工作工长工作流程图项目部成立参与项目部成立参与合同评审制定项目管理计划参与临建搭设、“三通一平”、料场布设参与项目部规章、职责的制定组织编制施工组织设计、施工方案开工报告、设备报验配合项目经理做好人、机、料计划计算工程量、材料用量转质检员上报转统计员校核 项目开工机械司机、工人岗前教育、交底组织安全生产文明施工参加例会、交底会专题会参与对外协调工作现场管理参与管理人员、劳务队、供货方考核测量、试验、统计人员提供技术服务节约用料、杜绝窝工现场人员、机械设备调配配合统计员做好工程计量，配合技术负责人做好洽商按进度计划、方案施工 严格控制施工质量 项目竣工参与工程竣工验收 参与资料整理、归档参与人工、机械费用结算参与项目部退场及解散学习设计文件、图纸会审、规范、标准人工、机械台班统计项目经理、技术负责人审核统计员协助质检员检查质量下一工序不合格处理程序预算员工作流程图项目立项（参与经营部的项目评审）招投标（项目立项（参与经营部的项目评审）招投标（参与阅文件、图纸、踏堪现场、提疑问、阅答疑、编制标书）为编制标书提供材料用量及工程量项目部成立（准备相关定额、表格、复核材料用量制定工作规划）机械、分包方评审选择材料用量、规格、型号复核工作规划经生产经理审核项目经理批准施工及技术负责人审核编制施工预算、明确标准成本、核实工程量、询价项目部提供施工组织设计、测量、试验相关数据及标准试验进驻施工现场工长统计工程量协助公司财务进行核算项目经理统计人、机消耗量、材料用量、建立台帐，核算成本监理、甲方根据洽商变更及时调整预算周报、月报技术负责人编写工程洽商施工工长提供施工方案施工过程预算，材料用量统计汇总，建立台台帐、分析成本供应部材料员提供材料用量施工人员提供人、机消耗量现场收料人员统计材料进场数量竣工预验收竣工决算、结算配合退场项目成本分析，编制企业定额配合竣工验收材料员工作流程框图收集材料相关信息收集材料相关信息 项目部成立现场经理参与项目部前期准备工作确定材料供应负责人考核、评审、确定供应商人员 根据公司库房现存组织建立项目部材料机具进场并做好交接手续多方比较、组织制定合格供方名录 掌握现场变更、洽商情况编制材料用量计划 制定材料供应计划 采购员库管员收料员采购员管理制度采购员职责库管员管理制度库管员职责收料员职责收料员管理制度拟定进场计划项目部提供定期分析材料盈亏、配合成本分析剩余材料撤场签订采购合同 监控合同执行情况 材料进场验收复核保管领用根据变更洽商情况及时调整材料供应计划根据库存情况调整材料用量计划生产经理材料价格及时反馈经营、预算工程竣工，配合撤场项目材料盈亏分析试验员工作流程图在驻地监理在场的情况下在驻地监理在场的情况下试验员选用施工材料的生产场地监理见证取样并外委检测通知材料部门进料到工地试验员按规定频率送样资料归档、下发做好各项使用记录第一道工序的施工参加现场试验检测进行自检上报监理抽检项目部采取补救措施或返工监理签字、试验室报验、资料整理归档项目部成立委托试验室转入下道施工工序技术主管库管员工作流程图项目部成立项目部成立确定库管员与公司大库做好交接手续，完成材料入库建立帐目定期盘点建立现场库房、材料入库准确、防火、防盗建立健全库房帐目认真做好记录库管员管理制度库管员工作职责项目开工岗前培训协助项目部搞好物品发放及管理 负责器具的验收、报修工作机械、施工用油管理负责材料、工具的验证收发、储存和标识工作项目竣工配合采购员进行外租机具及辅具进场落实材料，工具交底生产经理转交大库做好交接库管撤场分析材料使用，参与成本控制安全员工作流程图项目部成立项目部成立确定安全员安全生产巡回检查，做好检查记录协助安全事故处理安全交底、日常安全教育专职安全员证组织特殊岗位岗前培训项目开工岗前培训建立健全的安全生产组织机构 项目竣工配合项目部撤场及时处理安全事故隐患参与施工组织设计、提供切实可行的安全审查措施协助安全事故处理保证安全文明施工现场安全管理、精神文明建设及相关安保工作实施安全演练、提出预防措施监督交底执行情况返回处理进行下一步工序项目管理工作流程（一）工程项目管理总流程签署项目管理（BT.BOT及代建制）合同代建制公司提交项目管理策划委任项目经理、组建项管部收集有关资料，实施项目管理工作行政办公室形象策划签署项目管理（BT.BOT及代建制）合同代建制公司提交项目管理策划委任项目经理、组建项管部收集有关资料，实施项目管理工作行政办公室形象策划项目策划合同备案信息管理办理前期手续项目勘察、设计方案评审办理竣工验收手续工程监理施工管理质量鉴定试运行竣工验收后评价工程质量管理安全生产文明施工管理招投标管理概、预算审核合同管理材料、设备采购管理计划财务部专项账户用款计划资金拨付财务审计项目部管理质量控制工期控制成本控制重要材料控制设计变更控制合同管理安全管理组织协调信息档案管理竣工验收项目移交工程管理部项目用地规划选址土地出让合同建设项目立项、批复建设工程规划设计要点环境评估项目用地规划选址土地出让合同建设项目立项、批复建设工程规划设计要点环境评估场地初勘、方案设计场地勘探、岩勘审查建设工程规划许可证施工图审查建设工程招投标开工验线建设工程设计方案审查施工图设计建设工程消防审查意见书施工检查建设工程施工许可证竣工测量、规划验收(三）招标工作程序发出资格预审合格通知书发出资格预审合格通知书出售招标文件现场考察、标前答疑投标人编制投标文件投标人文件送达、投标截止开标评标定标发出中标通知签订合同（四)监理工作程序总监理工程师总监理工程师建立项目监理部项目监理部进驻施工现场编制监理规划按工程进度分专业编制监理实施细则参加业主组织的设计技术交底会参加业主主持召开的第一次工地会议实施工程监理积累监理资料并及时整理、归档组织工程预验收并提出工程质量评估报告积累监理资料并及时整理、归档参加竣工验收、交付使用组织工程预验收并提出工程质量评估报告监理实施阶段工作总结建立监理任务完成后向业主提交工程监理档案资料协助业主签订承包合同，组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计，审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。1.审核、签署开工报告；2.对施工单位报送的施工测量放线成果进行复验和确认；3.工程材料、构配件及设备审核、检验；4.工程质量控制；5.工程进度控制；6.工程投资控制；7.定期召开施工例会；8.督促施工单位安全生产、文明施工。(五）质量控制程序质量质量上岗证施工设备测量定位组织机构工序管理质量自检事先控制质量预控制签认分部分项工程质量签订装饰工程样板分析处理质量事故检查原材料构配件审查设计变更工程更改检查验收隐蔽工程组织初验整改编制竣工资料档案核定质量等级事中控制施工控制事后控制竣工控制质量控制质量质量控制(六）工期控制程序YESYESYES签订承包合同（业主与施工单位）编制施工进度计划（施工单位）审查施工进度计划（项目管理部）编制年/季月度实施计划（施工单位）审查施工计划（项目管理部）实施进度计划（施工单位）检查计划实施情况（项目管理部）实际值与计划值对比（项目管理部）编制下期实施性计划（施工单位）报出形象进度报表（施工单位）同意否NONO同意否基础工程主体工程安装工程装饰装修工程审查施工检查检查偏离否YESNO修改实施进度计划动态管理跟踪控制施工实施情况（七）投资控制程序投资预控（事先）投资预控（事先）概、预算审查动态控制（事中）审查设计变更工程更改月末验工计价付款竣工验收决算（事后）补偿与索赔实现投资控制目标优化设计施工图会审施工招标择优选择承建单位审查合同价分解审查材料、设备订货审查竣工决算扣保修金（八）重要材料控制程序否否再次申报是申报材料进场前提出材料使用计划、材质试验报告专业监理工程师审查报告批准报告、同意材料进场监理工程师发现疑问则承包单位重新检验专业监理工程师再次审查不批准承包单位用材，指令并监督不合格材料运出现场业主抽查(九）设计变更程序设计单位提出设计变更设计单位提出设计变更监理工程师从质量、进度、投资控制角度审查批准承包单位实施设计变更通知承包单位进行造价及工期的估算根据合同条款