设备台账管理制度7193108

设备台账管理制度7193108111一渡飞瀑半ft下，一行白鹤越峰翔。一竿怅惘一蓑远，一船离愁一帆行。一梦十年一回首，一丝垂纶一苇轻。一枕乡思黄花瘦，一雁独行一弓惊。设备台账管理制度目的:针对我厂长期以来设备购买,使用，维修，保养等存在问题严重的特殊情况，为了加强设备的管理，维护，提高使用效率，针对设备出现问题能够有帐可查，优化设备管理制度，我厂决定对各类机械设备实行设备台账管理制度。第一条，设备管理台账,是记录项目部在使用，停用,封存设备的历史情况,技术情况和分布情况的原始记录是设备管理的基础工作。由各生产厂长和副厂长负责建立健全设备管理台长。第二条,设备台账按顺序分类,编号,主要记录设备名称、规格型号、购入日期、制造厂商、出厂日期、使用期限、使用单位等情况，在机械设备增减变动时,有机电设备管理部门负责填写，机电副厂长负责。第三条，管理原则及权限1。设备的台账,有专门负责机电设备的办公室设备分管人员负责填写、保管、在机构或产权变动时、应把台账列为移交物品办理，在移交或接受中发现实物和台账不符时，应查明原因，检查责任。价值以达到帐物相符。作出处理，清点中发现本单位确实不需要的机械设备应提出处理意见。第四条，设备台账的具体管理办法。一（对设备操作人员的要求1.认真做好设备的日常维护保养，加强日常点检，及时处理故障，消除隐患，避免设备事故的发生。2。认真填写设备运转保修记录，如实记录设备运行，保养,修理及消耗情况，充分反映设备经济技术指标，在设备机械出现故障再次维修时，可以参考该类设备前期，以及同类设备的维修记录，对设备进行有效地维修.3。发生设备事故时,保护好现场并采取措施避免事故扩大，参与事故抢险。调查，分析和处理认真吸取事故教训。求。对设备的管理，使用，维护，维修及改造提出合理化建议、.;二(针对主要设备实行“三定”即“定人、定机、定岗”，把人和设备的相对关系，固定下来，使设备的管理、使用、保修、维修等各个环节落实到人头做到：单人操作的设备实行专人负责制.多人操作或多班作业的设备,实行机长责任制.班公用的设备实行班长责任制。多班作业的设备要建立交接班制度。第五条，对所有设备实行严格的交接班制度：一.交接班制度是保证设备正常连续运转的基本制度之一，所有设备操作人员必须严格执行。二.交接班制度有专人执行，多人操作的设备。除岗位交接外，值班负责人员或机辗转异地一衫泪,曾记当年一伞轻。西子湖畔一相逢，断桥一诺金ft漫。111一渡飞瀑半ft下,一行白鹤越峰翔。一竿怅惘一蓑远，一船离愁一帆行。一梦十年一回首,一丝垂纶一苇轻.一枕乡思黄花瘦，一雁独行一弓惊.长应进行全面交接，学徒工，实习人员不能单独主持交接班；三。交接班时要全面检查，不漏项目，交代清楚，并认真填写交接班记录，交接双方签字认可。如交接班人员不能现场交接时，接班人应对上一班交接记录认真检查、如有不符。立即采取适当的应对措施并请相关领导证实，并记入交接班记录。四.交接内容1。设备运行情况2.随机工具，附属装置，备件、资料登时否完备。3。设备技术状况及存在问题。4。安全生产情况，有关上级领导的指示。五(接班人按下列规定进行结伴1。接班人必须按规定准时到岗接班。接班人员认真听取交班情况,并按交接内容落实业。六（交接工作必须在现场进行，