怎么做好电力企业标准化工作

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1前言标准化工作是企业推动技术进步、保证安全、提高产品质量、工程质量、服务质

量的基础，是企业提高经济效益的有效措施，更是企业内部法制化治理的重要手段。所以企业高度重视标准化工作，别断提高企业的标准化治理水平，是很必要的。

电力企业的标准化工作大都起步于二十世纪八十年代末期，是随着企业整顿、升级、安全文明生产达标、创一流等活动的开展，标准化工作逐步得到补充、提升。特殊是在创建国家一流电力企业过程中，对标准化工作有了一具明确的要求，标准化工作在电力企业治理中占了一席之地。然而还存在着很多咨询题:

l)标准化治理的重要性认识咨询题。很多企业的标准化治理别是企业自身的要求，而是为了创一流企业考核的需要，纯粹是做形式对付检查。有的企业还特意搞了两套标准，执行的与检查的别一样，做花架子。还有的企业创一流经过验收后，标准化工作也就结束了。

2)标准化治理的明白咨询题。有的企业以为标准化治理算是有一具标准体系表就行了，并别重视标准的内容实质，忽视体系的有效运作和标准的实施，监督、考核。

3)标准体系与其他治理体系的衔接咨询题。有的企业在建立的质量治理体系、环境

治理体系、职业健康安全治理体系文件与标准体系别能非常好的协调、配合，浮现了两张皮的现象。

4)标准的质量咨询题。企业标准在制订时有的企业存在着审核别到位现象，在接口

和交叉的工作上往往矛盾重重需要协调，失去了标准的意义。

5)标准信息滞后咨询题。有的企业的基层—标准的实施层别能及时拿到新版本的标准，也别懂自个儿执行的标准差不多作废或者差不多修订，使工作有所偏差。

6)标准经济效益评价咨询题。由于电力产品比较特别，国标GB3533.1—8s((标准化经济效果的评价原则和计算办法》别适用，所以非常多企业对这项工作别够重视，开展别够深人。

上述咨询题制约着电力企业标准化工作的正常健康进展，所以本人结合自个儿标准化工作的实际经验对怎么搞好电力企业的标准化工作谈以下几点体味。

2几点体味

l)领导重视是开展标准化工作的有力保证

企业标准化工作首先应该提高认识，特殊是领导的认识，企业领导是企业的表率，是企业沉浮的舵手，企业领导对标准化工作高度重视程度，往往决定该企业的标准化工作水平。惟独领导正确认识标准化工作，清楚标准化工作的目的，才干正确确立企业标准化工作的地位;才干把标准化工作作为企业内在需要和企业进展的必要条件，企业的标准化工作才干有一具正确的方向。所以企业在成立标准化领导机构的时候，应该思考行政一把手亲自担任标委会主任或者组长，其余领导担任标委会副主任或副组长，职责明确，责任降实，使企业领导层把标准化工作作为一项基础工程来抓，把

标准化工作列入每年度工作的议事日程，给标准化工作的人力物力投人上予以积极支持，为企业的标准化工作提供必要的保障;从而营造一具良好的企业开展标准化工作环境，建立起长效的标准化治理机制，幸免短期的袭击行为。

2)队伍建设是开展标准化工作的必要基础组织机构和人员网络是企业开展标准化工作的基本条件，标准化工作任务要靠各级标准化人员去降实和完成。所以要注重标准化工作组织机构和人员网络的队伍建设，形成自上而下的网络体系，保证标准化工作的顺利举行。企业必须成立标准化管理的领导机构，提出与企业方针目标相习惯的标准化方针、政策、规定，确定标准化任务和指标，催促标准化工作的正常开展。成立标准化办公室，由标准化办公室牵头治理企业标准化工作，协调标准体系结构、标准之间的接口，负责标准化打算和规划、标准化经费、重要标准及重大事项的组织讨论，负责对企业行使标准化监督的治理职能;负责组织标准的复审，并依照动态的变化及时组织标准的制修订工作，负责标准信息的收集等。企业内部各部门、各单位都应相应设立兼职标准化工作人员，具体负责职能标准的制修订和标准化信息的传递。企业上下建立起一支高素养的标准化工作队伍，各按其职，各尽所能，使企业的标准化工作规范、有序地开展。

3)教育培训是标准化工作充满活力的源泉

提高标准化工作水平，需要别断举行培训，别断的更新标准

化工作的理念，补充标准化知识。所以，标准化培训工作应列

人企业每年度的培训打算，行实施。标准化教育培训对别同的工作对象应该举行分层次、导能够采取传媒与自学相结合的办法，

提高更新标准化理念，方向。对标准化要紧工作人员，能够采

用派出去学习的办法，格，还应该参加有关标准化知识更新培

训，以提高工作水平，如相关的国家标准、行业标准公布实施后的宣贯培训，国家、行业对标准化工作的战略思想宣传，一些新的工作内容、工作规则的培训等。对标准化网络人员适宜企业内部组织培训，能够采纳请进来的方式，邀请标准化专家来企业说课，也能够让同意外部培训的标准化工作人员举行传授，强化网络人员的标准化意识，提高他们的标准化工作水平;对治理人员和作业人员要紧能够经过标准的宣贯培训，使每个职员熟悉自个儿岗位所涉及的相关标准，使他们能正确掌握、实施标准。

4)别断改进体系是企业标准化工作的永恒主题企业标准化工作的生命力在于全面贯标，持续改进标准体系，别断提高企业的运营水平和经济效益。企业应该建立健全企业标准体系，理清治理思路，理顺关系，从源额头减少标准接口之间的矛盾，使其更能满脚企业各项工作的需要，更好地指导企业生产、经营、服务、治理。企业的标准化工作是动态进展的，所以企业标准体系应习惯企业的进展需要，别断地更新、补充调整，确保整个生产、经营、服务流程的质量治理受控。对技术标准体系，目前与电力企业相关的国家标准、行业标准比较齐全，电力企业应在广泛征求企业各部门、各单位的意见基础上，将习惯企业技术事项运营的国家、行业标准直截了当纳入企业技术标准体系，组成科学别断并按打算进分批的培训。对企业领把握企业标准化建设的先要取得标准化工作资

的有机整体，符合企业生产、经营、服务的需求。但是企业必须经常别断的追溯国家、行业标准的变更与补充，别断改进、充实企业技术标准体系。对治理标准体系，应依照事项治理的需要举行及时修正、补充;对工作标准体系，应依照体制的变动，岗位的调整举行及时调整。在运作中企业标准体系要随着各种变化因素举行别断地修正、补充、完善，并依照体系适时地收集标准、制订标准、修订标准、宣贯、实施标准，以保证企业标准体系持续有效运行。

5)企业标准体系是其他治理体系的基础企业标准体系与企业的其他治理体系尽管基本上为了满脚企业的内部需要和外部需要，使企业生产和治理有章可循，达到客户的需求，提高经济效益;基本上强调对生产、经营、服务活动举行全面的操纵，强调安全、质量、服务与效益的统一。但是企业标准体系是企业技术、经营、服务、治理工作的技术基础，它的内容和构成是为企业其他治理体系提供基础和技术支持的。电力企业推行实施国家标准GB/T19001—

2000《质量治理要求》和GB/T24001一2000《环境治理体系规范及使用指南》以及

GB/T28001一2001《职业健康安全卫生治理体系规范》等标准，在开始建立企业内部相关治理体系的时候，就要思考好与企业标准体系的衔接，要把质量治理体系、环境治理体系、职业健康安全卫生治理体系作为标准体系的子体系，作为标准体系的一具别可分割的部分。主体系与子体系之间，子体系与子体系之间要互相协调、互相配合、互相衔接、互相补充、互相制约。把标准体系中的单项标准与质量、环境、职业健康安全等治理体系中的相关程序文件和作业指导书为同一版本，单项标准之间也要协调一致，互相支撑，幸免浮现两张皮的现象。使标准体系与其他治理体系密切结合，有效运作，既符合生产、经营、服务、治理的技术要求，又要符合生产、经营、服务、治理全过程的安全、质量、环保要求。从而使企业的整个生产、经营、服务、治理规范、高效、统一。

6)标准信息传递是标准实施的必要条件制订标准的目的是贯彻实施标准，收集标准

也是为了实施，绝对别是对付检查。

所以为了能更好地实施标准，应该使每一具工作人员都能及时的拿到现行的标准，信息传递工作是别可忽视的重要工作。如今供电企业现代化治理水平提高了，标准化信息传递能够利用计算机举行治理，把收集到的技术标准、企业制订的治理标准和工作标准经过计算机实行网络共享，由标准化工作人员举行维护。使纳人标准体系明细表的三大标准全部实现资源共享，别管是领导干部，依然治理人员，或是操作职员只要需要，都能够直截了当从网上阅读、下载或打印标准文本。标准化工作人员只要有新的标准公布就要立即更新，使实施者能查询到最新公布的标准，形成了一具良好的标准信息治理环境。

7)严格制订标准是标准化工作的要紧内容标准是为企业协调统一事项的需要而制订

的，必须站在全局的高度，多方收集资

料，征求意见，尽量严密，符合客观规律，幸免标准之间重复、交叉、互相矛盾的咨询题，结合企业的文件资料，包括各种标准、规章制度、治理方法等举行全面清理、整顿和大刀阔斧的简化、重组，废止一些别符合企业实际和过期的治理制度。严格按照标准编写规定的三稿定标原则，经过征求意见，有关负责人审核后，组织相关专家会审或阅审，形成送审稿后报标委会或领导小组审核，形成报批稿后送法人批准公布，在标准的制订过程中尽量地减少标准接口之间的矛盾，理顺各部门之间的关系。力求标准的完善和可操作性，并符合现行工作的需要，使标准在实际工作中得到真正有效的实施，充分发挥标准的应有作用。

8)标准的实施是标准化工作的价值体现狠抓标准实施和监督考核工作，是标准取得实效的关键。执行标准环境的变异、接口部位的交叉及标准本身的协调咨询题，惟独经实践的检验，才干发觉咨询题，解决咨询题，并别断完善。因此，标准一经公布实施，标准的归口部门、相关部门及标准化管理部门，应采取各种手段、措施宣传贯彻，定期举行监督检查，并随时抽查，严抓降实，配合相应的考核制度在实践中检验标准。经过严格执行上级标准和企业治理标准和工作标准，促进企业落低生产经营成本，确保企业完成各项经济技术指标;使电能产品符合国家标准、行业标准和企业高要求的内控标准，电力服务满脚客户的要求，使企业获得最佳的工作秩序和经济效益。

9)标准的经济效益评价是标准化工作的推动力严格执行标准的踏实工作作风，应该给企业带来了丰硕的回报。标准化实施的评价工作是企业推断标准实施效果的手段，经过标准实施的评价，使领导和职员看到标准化治理的收益，从而促进标准化工作的开展。目前国家标准GB3533.1—83《标准化经济效果的评价原则和计算办法》，对电力企业别大适用，电力企业开展标准评价工作难度比较大。企业别应该消极地等待符合电力企业的国标或者行标出台后举行，而应该在上级出台“电力系统标准化

经济效果评价原则和计算办法”的实际事情，积极开展标准化评价工

作，在开展评价工作中别断探究，之有效的办法，别断加以完善，深人持久、规范、有效地开展这项工作，推进标准化工作的别断深人、发

展。

3结束语

总之，标准化工作是一项基础性的工作，是项长期的、持久的工