某房地产工程部管理体系

某房地产工程部管理体系第一章内内部管理规章章制度工作纪律按时上下班，以以刷卡考勤为为准。正常工工作时间按照照公司《考勤勤管理制度》规规定执行；工作期间的一些些禁止性规定定:上班期间不得玩玩电脑游戏、上上网、聊天、打打闹、现场有有施工面需要要观察巡视和和盯班的，要要主动到现场场值班，原则则上有内业需需要处理、现现场无重要事事项时可在办办公室。上班迟到、早退退，中间缺岗岗、旷工均按按公司制度执执行处罚。节假日值班规定定。根据需要要，安排节假假日值班的，必必须按时到岗岗，尽力处理理当日事务，不不得私自脱岗岗，并做好当当日值班记录录、交接班等等事项；夜间值班与紧急急值班规定。同同上，遇紧急急事项，应尽尽快赶赴工地地予以解决或或协调，无论论何时均须保保持手机畅通通，紧急事项项处理完毕结结果须向上级级汇报；请假规定。以不不影响工作为为前提，有事事提前1天向上级请请假，写出书书面假条，经经批准后方可可离开工地；；来不及请假假的，须电话话告知后补假假条，不得无无故缺岗。仪容规定衣着：衣着整洁洁、逢重大活活动按公司要要求穿正式工工装，佩带胸胸牌，下工地地必须戴安全全帽，携带必必备工具和记记录本；言行：语言表达达要准确、恰恰当，行为谨谨慎规范，言言必信、行必必果，处理问问题等要有理理、有据、有有节；卫生：办公室要要干净整洁，排排定值日表，每每天值日人员员要提前上班班打扫卫生。廉政制度廉政制度“十”不准：不准向承包单位位透漏应保密密的项目信息息；不准向承包单位位介绍、推荐荐分包或劳务务单位；不准向承包单位位介绍、推荐荐建筑材料；；不准对承包单位位吃拿卡要，参参与宴请；不准接受承包单单位的奖金、奖奖品、礼金、礼礼品及各种津津贴；不准参加承包单单位组织的旅旅游、休假和和娱乐活动；；不准循私情，将将自己的亲属属、朋友安排排在承包单位位工作；不准私自借用承承包单位的汽汽车、摩托车车等交通工具具；不准参加由供货货方主办的设设备及建筑材材料采购活动动；不准有损害承包包与监理之间间关系，影响响监理工作的的任何行为；；如我部工作人员员有违反以上上规定经查证证属实将给予予严厉惩罚。工程例会制度1、工程例会的的组织由工程总监主持持，项目全体体成员参加，原原则上每周召召开一次（暂暂定周一上午午8：30），遇有特特殊情况可随随时召开。2、由资料员负负责工程例会会的记录，根根据需要编发发会议纪要。会会议纪要由资资料员起草，部部门经理审核核，由工程总总监审定。会会议记录、纪纪要和有关材材料，由资料料员保管，并并按规定立卷卷归档。3、严格遵守保保密制度。会会议讨论的情情况和决定的的问题凡未要要求传达的，不不能外泄扩散散。违反者，视视情节轻重，追追究当事人的的责任。4、对于会议决决定的事项，各各位与会人员员必须坚决执执行，并认真真抓好落实，部部门经理要做做好督促检查查工作。5、会议要求：：工程例会须按时时参加，不得得无故缺席，有有事请假；会议期间，手机机关闭或调为为振动，保持持肃静，不得得随意走动，如如须接电话则则离席到室外外接听；参会人员提前准准备好资料，按按次序发言，并并做好个人会会议内容的记记录；会议时间不宜过过长，语言表表达有逻辑、清清晰、准确，有有话则长、无无话则短。工作月报制度1、为了认真计计划、总结工工作，使公司司领导和上级级部门及时、全全面、准确地地掌握我部门门工作情况，更更好地为领导导决策和指导导工作服务，我我部门实行工工作月报制度度。2、专业工程师师、部门经理理为工作月报报责任人。资资料员负责月月报上报公司司领导及上级级部门。3、工作月报内内容为当月主主要工作进展展、完成情况况，任务目标标进度及简要要分析，工作作中存在的突突出问题及主主要对策，下下月的工作要要点及计划等等。4、工作月报须须在每月25日之前上报报，遇有法定定节假日顺延延。5、工作月报要要求内容真实实、语言简练练、数字准确确、条理清楚楚，并须经月月报责任人和和工程总监签签字后方可上上报。资料管理制度1、工程资料由由资料员专人人管理，条目目清楚、收发发有序、签字字填写规范，与与工程同步，便便于索引；2、加强信息沟沟通交流。对对于施工单位位、监理单位位报送或公司司下发的有关关文件要及时时传阅沟通，需需要签审者要要及时签审；；3、内部使用资资料需办理借借阅登记，借借阅完毕及时时归还；4、每日各专业业工程师做好好各自监理记记录，并按公公司要求在平平台上做好日日报资料；5、做好图纸管管理，使用图图纸要爱惜，叠叠放整齐、保保护完备，不不得携带图纸纸下工地。学习制度为了提高我项目目员工的业务务素质及管理理能力，通过过相互交流，相相互促进，共共同提高，逐逐步建立起业业务知识全面面，工作能力力强的工程管管理队伍，保保证学习时间间，丰富学习习内容，提高高学习效果，特特制定项目学学习制度。1、学习的主要要内容⑴组织项目全全体人员根据据公司的要求求，围绕我部部门的中心任任务和工作部部署，认真学学习领会公司司的意图。⑵组织项目全全体人员参加加有关业务知知识的培训、讲讲座，提高项项目全体人员员的业务素质质。⑶根据我项目目工作重点，开开展业务工作作研讨、交流流，达到把握握全局，明确确目标，突出出重点，提高高效率，保证证完成的目的的。⑷定期召开民民主生活会，通通过开展批评评与自我批评评，营造团结结和谐的气氛氛，使项目全全体人员相互互交流思想、沟沟通情况，总总结经验，吸吸取教训。不不断激发大家家的工作热情情，调动大家家的工作积极极性。⑸加强团队作作风建设。倡倡导开拓、务务实、高效、勤勤奋的精神，逐逐步培养锻炼炼出一支素质质高、作风硬硬、团结协作作，战斗力强强的工程管理理队伍。2、学习时间及及组织形式⑴每周四下午午为公司集中中进行学习时时间，遇有特特殊情况也可可提前或顺延延。⑵业务学习一一般由工程总总监直接安排排，可根据各各阶段安排具具体时间。学学习的主要形形式是：传达达贯彻公司有有关文件精神神、组织各种种学习讲座、培培训班，召开开各种研讨会会、演讲会等等。3、基本要求⑴通过集中组组织项目全体体人员学习公公司文件和现现代化管理知知识，逐步提提高团队的业业务素质和管管理水平，以以适应工程管管理工作发展展的需要。⑵在项目组织织学习时，参参加学习的人人员要做到：：不迟到、不不早退，学习习期间一般不不外出，不接接待客人，不不办与学习无无关的事项。确确有紧急事项项需提前退会会者，应经工工程总监同意意后方可离开开。⑶除集中组织织学习外，各各专业工程师师要根据工作作需要，有计计划安排好自自学。在学习习过程中每人人要认真做好好学习笔记。工程报表管理制制度1、资料员应准准确及时的对对工程报表数数据进行计算算机录入、接接收、处理、发发送、汇总、审审批等操作。2、工程进度计计划报表⑴总进度计划划：根据总工工期目标，结结合公司要求求由部门经理理制定出科学学合理的总计计划，由工程程总监审定后后上报公司；；⑵月计划报表表：根据总计计划的阶段节节点工期，由由部门经理合合理编制月计计划，由工程程总监审定后后，在每月底底25日前报公司司。月度计划划应有详细的的编制说明和和图表；⑶周计划：根根据月计划的的安排，合理理分解到每周周，由各专业业工程师编制制出各楼号周周计划，由部部门经理审核核，经工程总总监审定后，于于每周五下班班前报公司；；⑷要求周计划划的编制，项项目名称要细细化、具体，时时间安排准确确可行；⑸计划编制原原则，周计划划保证月计划划的完成和超超额完成，月月计划要保证证总目标的实实施，只准提提前不准滞后后；3、其它报表公司要求的其它它管理报表，要要及时填报。第二章工工程部与监理理公司对接管管理规定一、对接管理机机制：工程部负责对监监理公司整体体工作对接和和管理，审定定、检查、评评定双方合同同的执行情况况，及时协调调、处理在工工程施工中出出现的问题。工作对接方式：：工程部负责日常常管理工作，负负责监理公司司的直接对接接，传达公司司的工作意见见、工作要求求，传递监理理公司对施工工中有关工程程进度、质量量、现场管理理及对双方在在合作中存在在问题的建议议和意见。代代表公司处理理和办理施工工及现场的各各种手续，落落实各专业对对施工中例行行检查所提出出的问题，组组织双方例会会及其他专业业会议。双方各专业对接接：各专业人人员实行专业业对口对接的的办法，直接接参与现场施施工的专业技技术监督和质质量检查。二、工程部的工工作内容：1、根据xxxxxxx有限公司和和施工单位签签订的《建设设工程施工合合同》和招标标文件的内容容，与监理公公司同时审核核施工组织设设计和施工方案，使使其在工期、进进度、安全、文文明施工等方方面符合招标标文件和《建建设工程施工工合同》的要要求。2、工程部专业业人员在处理理专业技术问问题时，除与与监理公司专专业人员及时时沟通外，还还应以《工程程联系单》或或《质量检查查通知书》的的形式，经签签字盖章后下下发监理公司司并负责督促促落实。3、工程部各专专业人员必须须参加定期召召开的施工现现场协调会、建建设单位与监监理单位双方方工作联系会会。在会议中中直接向施工工单位和监理理单位提出本本专业的意见见、建议和质质询，要求监监理公司对所所提出的问题题做出解答或或进行落实。4、工程部各专专业人员在实实施现场技术术监督中，对对监理公司各各专业人员的的工作责任心心、现场到位位情况、工作作表现负有监监督、评定责责任，其意见见和建议可在在双方工作联联系会上提出出，并在每周周五下午写出出监理评价报报告。对责任任心差、管理理不到位的监监理公司人员员有权要求更更换调整。5、工程部对以以下内容进行行审核、评定定：⑴审定监理公公司对工程整整体的监理规规划、监理细细则的制定和和实施。⑵审定监理公公司对工程施施工提出的合合理化建议或或方案。⑶审定监理公公司对工程施施工中发生的的重大施工变变更、有关工工期、安全问问题的处理方方案，并提出出自己的意见见和决定。⑷审核监理公公司报送的有有关工程质量量、工期、安安全等方面的的报表和监理理月报。⑸检查监理公公司在各计划划中实际完成成工作的情况况。⑹检查和评定监监理公司在具具体的施工管管理中的工作作实效，提出出奖罚意见。三、监理公司的的工作内容：：1、根据双方签签订的《建设设工程监理合合同》中委托托授权的范围围，根据工程程实际需要而而约定的有关关规定和要求求，对工程建建设的全过程程需编制工程程监理规划。监监理规划报经经建设单位审审核批准后，作作为建设单位位通盘考核的的标准。2、每月25日日向工程部报报送上月完成成任务情况的的监理月报和和本月的监理理工作计划，月月度监理工作作计划要根据据监理规划的的总体和分阶阶段安排，根根据工程现场场的实际情况况分解指标，按按天分别加以以落实。3、按照监理工工作的有关规规范、规定和和经批准的监监理规划，全全过程跟踪监监控工程质量量、进度、安安全文明施工工等工作和现现场的施工管管理。监理工作评定：：质量工作考评：：监理公司在在实施质量监监督中，应措措施有力、管管理到位，如如发现下列问问题将给予监监理公司处罚罚：应该旁站监理的的分部、分项项工程，未实实行旁站监理理或旁站监理理不到位，对对连续作业的的工序该值班班的未值班，发发现一次给予予100元的处处罚，累计发发现三次以后后，责成监理理公司整改，并并处罚总监理理费的1%。工程部会同监理理公司、施工工单位对分部部、分项工程程实施抽检，若若抽检结果与与监理公司和和施工单位质质量评定等级级不符，发现现一次处1000元罚款，累累计发现三次次后，责成监监理公司整改改，并处以总总监理费1%%的罚款。工程部在对工程程检查时若发发现施工不按按国家操作规规程，上、下下工序不按规规定验收交接接，没有应具具备的技术资资料和没办理理验收手续等等违章施工的的情况之一者者，将对监理理公司一次处处以500元罚款款。工程部在检查、抽抽查工程质量量时，若发现现工程存在质质量问题而监监理公司未发发现或未反映映，视情节轻轻重发现一次次处以监理公公司200元至总总监理费1%%的罚款，并并责成监理公公司整改。施工进度工作评评定：由于非非建设单位原原因，施工连连续2个月不能完完成合理的工工作进度，而而监理公司没没有采取有效效措施，将对对监理公司处处以10000元的罚款。工程施工中若发发生重大安全全事故，一次次将给予监理理公司总监理理费2%的罚款。监理公司应每月月组织一次现现场文明施工工的检查、评评比，使施工工方必须按照照国家和xx省及郑州市市的有关规定定进行安全文文明施工，若若此项工作不不到位，受到到有关部门书书面警告和处处罚，出现一一次处以监理理公司10000元罚款。以上处罚与《工工程建设监理理合同》中的的奖罚分别进进行。五、例会及报告告制度1、每周四、周周五上午9：00双方联席席会参加人员：监理理公司全体人人员、负责该该项目的工程程部人员。会议内容：⑴由监理公司司总监汇报上上周工作完成成计划。⑵由监理公司司安排本周工工作计划。⑶工程部对上上周工作完成成情况和本周周计划的意见见和建议，各各专业沟通。2、施工现场协协调会（监理理例会）：参加人员：监理理公司全体人人员、施工单单位项目经理理部、工程部部各专业人员员参加。会议内容：⑴由施工单位汇汇报上周工作作的完成情况况和本周工作作计划，提出出需要建设单单位、监理公公司协调、解解决的事宜。⑵监理公司对上上周工作的评评定，对工程程质量、进度度、安全等提提出监理意见见以及存在的的问题，对施施工方提出的的有关问题进进行解答。⑶安排本周工作作任务和工作作重点。3、月末考评会会：参加人员：监理理公司全体、工工程部全体成成员。会议内容：⑴监理公司总监监总结上月监监理工作的完完成情况，排排出本月的计计划。⑵由监理公司公公布上月工作作人员的到岗岗情况。⑶向工程部报送送上月的《监监理月报》。⑷工程部对上月月监理工作的的评定。⑸确定本月的工工作计划和工工作重点。第三章对施施工单位管理理规定一、有关施工单单位素质的规规定工程由施工工单位完成（按按工程条件、技技术规范、图图纸和设计变变更要求，承承担实施全部部工程的施工工建成和修复复缺陷工作），施施工单位的素素质是一切控控制的基础。1、预审所提供供的资料材料料：企业营业执照和和资质证书；；企业简历；；自有资金情情况；全员职职工数；包括括技术人员、技技术工人数量量及平均技术术等级等；企企业自有主要要施工机械设设备一览表；；近三年承建建的主要工程程及质量情况况；现有主要要施工任务、包包括在建和尚尚未开工工程程一览表。2、施工单位通通过评标选定定。据项目特点制定定评标办法。本本着保护竞争争，维护招标标工作的公正正、公平、严严肃性公开进进行，以利提提高企管水平平，走捷径拓拓展工作领域域。◆技术标书部分分。主要对施工组织织设计（含施施工方案）进进行综合评定定，整个方案案有一定的深深度，对施工工有指导性。⑴有满足本工程程技术文件要要求的施工工工艺符合技术术标准，能抓抓住本工程的的特点、难点点、重点。⑵合理的施工程程序，平面布布置合理、劳劳动力、机具具、材料组织织合理，“三新”采用能结合合实际、管理理措施得力，确确保工期、安安全、质量。⑶配备强有力的的领导班子，工工程管理体系系、质安保证证体系完整。◆商务标书部分分。主要对标书所附附合同内容进进行评议和报报价书进行分分析比较：⑴所附合同草案案内容，满足足招标文件的的各项要求。⑵报价书不得有有漏项。3、施工单位义义务⑴按合同规定定的工期、质质量要求完成成合同范围内内的各项工程程。⑵对现场的安安全负责。⑶执行监理工工程师和建设设单位项目工工程师发布的的指令。⑷对现场文明明施工负责。⑸提供履约保保证金。⑹提交进度计计划和现金流流通量的估算算。⑺保护提供的的坐标点和水水准点等。⑻施工人员、设设备等保险。⑼保障与工程程有关的人免免受人身或财财产损害。⑽遵守工程所所在地的一切切法律法规。二、合同转包与与分包规定1、合同不得转转让。禁止工工程被肢解、贱贱价承接、挂挂靠，合同签签约实施有序序、廉洁、高高效。2、工程专业性性技术强的特特殊分部工程程可分包，但但需监理工程程师提供意见见并报建设单单位批准同意意。三、有关施工现现场的材料、工工程设备和工工艺的规定1、建设单位项项目工程师、监监理工程师可可随时进入施施工现场进行行抽查。2、一切材料供供应、工程设设备订货和工工艺均应达到到合同中规定定的相应等级级，并符合规规范标准和有有关要求，并并有合格证及及有关部门检检验报告。3、施工单位应应随时接受检检验。如果商商定的时间和和地点供检验验的材料及设设备未准备好好，或者确定定不合规定的的，监理工程程师可以拒签签这些材料和和设备。四、有关施工过过程中质量规规定1、施工单位严严格按合同进进行施工、竣竣工，并修补补缺陷，在涉涉及该项工程程的任何事项项上无论这些些在合同中是是否写明都要要遵守监理工工程师的指示示。2、未经监理工工程师批准、工工程任何部分分均不得隐蔽蔽或使其无法法查看，已作作好检查准备备，监理工程程师得到通知知应参加检查查，且不得拖拖延。对隐蔽蔽后才发现问问题，监理工工程师可随时时发出指示，要要求移去工程程的任何隐蔽蔽物或在其内内穿孔，并在在检查后恢复复原状，使之之完好。3、由于施工单单位违约引起起的不合理施施工和不安全全因素，监理理工程师报建建设单位同意意后有权发指指令暂停工或或返工，施工工单位在停工工返工期间要要对工程进行行必要的保护护和相应的安安全保护。五、有关工程进进度管理的规规定1、施工单位应应提交工程进进度计划；⑴一旦合同签签订，施工单单位应再提交交一个相对准准确，最新修修订过的进度度计划（并附附两份清单，一一份施工单位位设备的主要要项目清单；；一份劳务组组织职员以及合同同期内各种开开支预测清单单）报监理公公司与工程部部。⑵在工程计划的的实施中施工工单位应不断断进行检查落落实，并分解解成月、周度度计划，报监监理公司和工工程部。监理理工程师根据据现场具体情情况及施工单单位所做的开开工准备工作作，并按建设设单位要求发发出开工通知知，竣工时间间从开工日期期算起。2、监理工程师师根据合同规规定，依据工工程实际情况况审查施工单单位提交的工工程进度计划划的以下几方方面内容，并并报工程部。⑴按合同工期期完成工程的的实施程序、施施工部署、任任务划分。⑵网络计划周周密合理，确确保主导工序序按时完成的的施工方法、技技术手段、组组织手段。⑶施工各阶段段的材料、机机械及人工投投入情况、平平面布置。⑷工程费用的的用款计划六、有关延期等等工期核算规规定由于施工单位以以外的原因造造成施工期延延长，应报监监理工程师和和建设单位同同意后方可据据实批准延期期，依据开工工令、合同工工期、延期等等核算竣工日日期，并作为为兑现合同、结结算工程款的的依据。第四章安全全、文明施工工管理规定一、施工安全管管理1、各项目施工工单位都必须须建立、健全全安全生产责责任制，责任任落实到人，并并有责任考核核记录。2、施工现场的的全体职工必必须先进行安安全教育，并并及时做好记记录和签名，建建立安全教育育卡；各工种种上岗前必须须进行安全技技术交底，特特种作业人员员必须经培训训考试合格后后，持证上岗岗；进入施工工现场必须配配戴安全帽。3、脚手架采采用钢管，外外径51㎜，壁厚厚3-4㎜，外外租钢管要求求进场刷漆，并并刷成统一颜颜色（呈黑、黄黄双色）。外外脚手架搭设设严格符合安安全操作规程程，使用密目目式安全网封封闭。4、施工现场“五牌一图”（工程概况牌牌、现场主要要管理人员名名单及监督电电话牌、消防防保卫牌、安安全生产牌、文文明施工牌和和施工现场平平面图）及作作业岗位安全全操作规程牌牌齐全，工地地内宣传警告告牌悬挂数量量与工程进度度相适应。5、工程机械设设备、电器管管理规定⑴在施工现场专专用的中性点点直接接地的的电力线路中中，必须采用用TN-S接零零保护系统。工工地的施工用用电设备和配配电箱金属外外壳都必须连连接专用的保保护零线，工工作地线和保保护零线不可可混用。⑵施工用电系统统必须保证灵灵敏可靠的两两级及以上的的触电保护，动动力和照明保保护器必须分分开，做好钢钢管脚手架、井井架、塔吊等等的防雷接地地及设备的接接零保护。⑶配电箱制作要要有防雨措施施，门锁齐全全，有色标，统统一编号，严严禁使用木质质制作的配电电箱。开关箱箱要一机一闸闸一保护，漏漏电保护开关关安装合理。⑷外电架空线与与脚手架等最最小距离按国国家有关规范范要求。电线线严禁架设在在脚手架处，架架空线离地面面应有足够的的高度，配电电线引入，引引出线要采用用套管，且需需从箱体底部部进入，现场场照明要用绝绝缘胶线，不不能用花线、塑塑料胶、芯线线，其中室外外照明必须采采用橡皮绝缘缘胶线。⑸建筑施工现场场井架必须严严格执行建设设部部颁标准准《龙门架及及井架物料提提升机安全技技术规范》（JGJ88-92）。井架基础要平整夯实，并安装在混凝土基础上，井架必须有限位装置和防断绳装置，并按规定设置缆风绳，三面设安全网围护，底层入口处设进架防护棚和安全自落门。⑹搅拌机、砂浆浆机、机械及及钢筋加工机机械等机体安安装平稳、坚坚实、有接地地接零保护，安安全有效。二、文明施工管管理1、施工现场、生生活区必须按按照工程部的的统一要求建建设围墙，并并粉刷，围墙墙、大门、门门卫要装饰。2、施工现场实实行硬地坪施施工，道路畅畅通、平坦、整整洁、场内排排水良好，定定期在场地内内洒水。有定定期考核制度度，现场日落落日清，做到到工完场清，建建筑垃圾按工工程部指定地地点集中堆放放，及时外运运。3、建筑材料及及周转材料严严格按工程部部审核同意的的布置图分类类堆放，并悬悬挂标示牌，标标明名称、产产地、状态，堆堆放必须整齐齐，不超标准准，堆料不作作它用。4、施工现场生生产区生活区区分开，施工工现场内除留留值勤人员外外，不能办公公和住人。生生活区内应设设食堂、厕所所、职工宿舍舍、办公区等等，并符合卫卫生、防疫要要求。5、食堂位置适适当、环境清清洁、食品贮贮藏柜和菜饭饭应生熟分开开，围网内不不准住人，并并应用纱门、纱纱窗及有灭蚊蚊蝇、蟑螂和和老鼠的措施施。6、施工现场厕厕所必须男女女界分清，厕厕所结构要稳稳定牢固、防防雨、防风，坑坑、槽内要粉粉水泥、厕所所内保持清洁洁，随时清倒倒，及时清捣捣，水源充足足，要有灭蝇蝇措施，防止止蚊蝇孳生，并并实行专人清清扫管理，定定期喷洒消毒毒药水。施工现场要求制制定防火管理理制度和措施施，建立防火火责任制，木木工间应有禁禁烟牌，易燃燃物及时清理理，易燃物与与明火的安全全距离符合规规定，按规定定设置灭火器器。三、处罚措施（所所有罚金均在在工程款拨付付时扣除）：：1、违反上述施施工安全、文文明施工管理理任何一款的的，均给予11000元—3000元罚罚款；2、施工现场、生生活区没有按按照工程部的的统一要求建建设围墙者，给给予10000元罚款，并并责令限期完完成；3、施工现场未未实行硬化而而施工的，给给予10000元罚款，并并责令限期完完成；道路未未做到畅通、平平坦、整洁者者，给予10000元罚款款，并责令限限期完成；场场内排水不畅畅，且经常出出现积水现象象的，给予5500元罚款款，并责令限限期完成；没没有定期考核核制度，现场场不能日落日日清、工完场场清者，每次次给予10000元罚款，并并责令立即清清理；建筑垃垃圾未按工程程部指定地点点集中堆放者者，每次给予予1000元罚罚款，并责令令立即清理。4、建筑材料胡胡乱堆放，废废弃材料在场场区内乱抛，落落地灰不及时时清理，每次次给予10000元罚款，并并责令立即清清理。不悬挂材料标示示牌、材料标标示牌标示不不明确者，每每次给予10000元罚款款，并责令悬悬挂。施工现场内办公公和住人者，每每次给予10000元罚款款，并责令立立即搬离。在施工区未按要要求洒水，处处以100元/次罚款，并并责令立即进进行洒水。第五章工工程材料管理理规定一、工程材料的的选定程序：：1、对于甲供材材料，甲方进进行材料招标标，招标完成成后，材料进进场后，甲方方工程部、招招采部、监理理公司和施工工单位联合验验收，验收合合格后，施工工单位负责保保管。2、对于甲控材材料，乙方应应列出明细，报报甲方招采部部审核定价，并并编制材料清清单，对能提提供样品的材材料要做出封封样，作为今今后材料验收收的依据。3、监督乙方签签订订货合同同，乙方根据据批准的施工工组织设计进进一步细化施施工进度计划划，制定出材材料进场计划划，乙方须按按材料清单和和施工进度计计划的要求与与供货商签订订供货协议，并并要充分考虑虑产地、运输输方式、付款款方式、定货货批量对采购购成本的影响响，考虑各种种方式的利弊弊及可能造成成的损失，甲甲方工程部将将监督该项工工作的完成和和执行，并在在需要时提供供必要的协助助，乙方应向向甲方工程部部提交材料清清单规定的材材料订货合同同或协议。二、施工单位采采购材料的验验收程序：1、材料生产、运运输与存放的的跟踪与协调调：施工单位根据施施工进度计划划与材料定货货协议所规定定的时间安