某建筑公司成本管理办法

某建筑公司成本管理办法第一章

总

则第一条

为加加强工程项目目成本管理，规规范工程项目目成本管理行行为，提高经经济效益，根根据国家有关关规定，结合合我局实际，特特制定本办法法。第二条

项目目成本管理的的原则是：开开源与节流相相结合；全员员、全过程地地动态管理；；实行“标价分离”和项目成本本核算制；责责权利相结合合等。第三条

项目目经理部为工工程项目成本本管理责任中中心，项目经经理对工程从从开工到竣工工的全过程成成本管理及其其经济效果负负全部责任。第四条

项目目成本管理实实行全额承包包责任制和成成本核算制，应应根据《中建建三局项目全全额承包管理理办法》的有有关规定，由由公司（本办办法均指“公司或分公公司”）和项目经经理部共同测测算项目经理理部的工程承承包收入（或或承包基数，下下同），经双双方认可后以以责任书的形形式确定。第五条

项目成本管管理的内容包包括成本预测测与计划、成成本实施、成成本核算、成成本分析和经经济活动分析析、成本责任任考核、工程程款回收管理理以及成本管管理数据库的的建设等。第六条

项目目成本核算制制一律采用制制造成本法或或责任成本法法，即项目经经理部只管理理和核算承包包范围内的成成本盈亏情况况，分公司汇汇总核算全部部的工程成本本。第七条

项目目成本核算制制包括预算成成本（责任成成本）、实际际成本核算，两两项成本的计计算口径应保保持一致。第八条

公司司在项目成本本管理工作中中的主要职责责是：1、制定各项生生产要素内部部结算价格和和劳务分包、材材料采购等招招标制度，建建立内部模拟拟市场；2、及时测算、调调整项目承包包收入，明确确项目责任成成本目标；3、核定项目资资金使用计划划和范围，协协助项目催收收工程款；4、审核项目奖奖金发放标准准；5、管理、合并并、汇总核算算工程项目全全部成本；6、规范、检查查和指导项目目成本管理各各项工作；7、考核项目经经理部的工作作业绩；8、负责收集项项目成本测算算资料，建立立成本测算数数据库。9、负责规划、建建立公司项目目成本核算、资资金管理网络络系统，逐步步实施项目成成本核算、资资金结算等业业务异地零距距离管理。10、随时掌握握市场投标报报价情况，根根据不同投标标报价体系研研究、制定项项目承包的合合理方法与水水平。第九条

公司司应建立成本本核算制，包包括人工费管管理及结算制制度、限额领领料制度、物物资盘点和实实物计量制度度、机械管理理及租赁结算算办法、费用用开支办法、成成本考核与奖奖罚制度、工工程验工报量量制度等。第十条

项目目经理部应建建立成本管理理责任体系，主主要包括项目目各业务部门门、岗位及作作业层的成本本管理责任制制。成本管理理责任制应有有详细的量化化责任目标和和考核奖罚标标准，并实行行动态管理。第十一条

项项目各业务系系统或业务员员的主要成本本管理职责为为：物资员：①建立立健全各类材材料收发、领领用数量金额额台帐;②按月编制各各类材料的需需用量计划和和月耗报表，并并报成本员;③制订材料费费控制目标，严严格执行限额额领料;④定期对库存存物资进行盘盘点并做好盘盘点记录，及及时将材料库库存和耗用情情况与成本员员核对，做到到帐物相符、帐帐证相符;⑤按月对材料料费的节超原原因进行分析析并提供分析析资料；⑥负责零星材材料的采购及及价款结算的的审核工作，严严格控制采购购价格；⑦各类材料价价格、实际消消耗等信息数数据库的建设设。生产计划统计员员：①建立健全各各项生产统计计台帐;②按月编制计计划工作量;③严格按照施施工技术组织织措施计划进进行施工;④按月编制验验工月报，并并分析统计报报量与结算收收入产生差异异的具体原因因；⑤按月分析生生产过程中各各环节成本升升降的原因，减减少施工环节节的各种浪费费；⑥负责项目生生产计划、统统计信息数据据库的建设。机械员：①建立立健全机械设设备使用台班班、金额台帐帐;②根据月度计计划工作量编编制机械设备备使用计划和和控制目标;③合理利用机机械设备，减减少设备闲置置;④提供月度机机械费节超原原因分析资料料；⑤负责机械设设备使用情况况信息数据库库的建设。预算员：①编制制各项成本费费用预算;②配合成本员员编制成本控控制目标;③及时办理各各类中间结算算和变更签证证、索赔手续续;④协助有关人人员回收工程程款；⑤负责对分包包单位及民建建队各类款项项的结算与审审核，及时向向成本员提供供有关结算资资料；⑥配合成本员员对成本的节节超情况进行行认真分析。成本员：①建立立健全成本核核算台帐;②根据有关人人员提供的计计划资料按月月编制成本计计划;③按时编制资资金使用计划划及奖金申报报，控制非生生产性费用的的开支;④及时进行成成本核算、分分析并反馈有有关成本信息息;⑤组织成本分分析及经济活活动分析；⑥负责成本核核算数据库的的建设。劳资员：①建立立健全人工费费耗用明细台台帐;②根据月度计计划工作量编编制人工费需需用计划和控控制目标报成成本员;③监督和审核核计划外用工工、非生产用用工和计时工工的开支;④及时办理各各项人工费结结算，负责人人工费结算的的审核等工作作;⑤按月提供人人工费的节超超原因分析资资料；⑥加强对劳务务队伍的管理理，协助公司司对劳务队伍伍的招标工作作；⑦负责人工费费信息数据库库的建设。技术员：①编制制施工技术组组织措施计划划，优选施工工方案;②监督和指导导生产人员落落实技术组织织措施;③应用先进技技术，努力降降低成本；④负责项目技技术应用信息息数据库的建建设。第十二条

除除在公司附近近且属小型的的项目可由公公司兼管其成成本核算以外外，其他项目目应有专职成成本员。成本本员应由业务务能力强、政政治思想觉悟悟高、责任心心强的财务人人员担任，并并经过公司审审核后才可上上岗。第二章

项项目成本计划划与控制第十三条

项项目成本计划划包括项目总总的计划成本本、月度或节节点计划成本本。1、项目经理部部应根据内部部承包基数，结结合自身实际际，编制详细细的施工预算算和成本控制制计划措施，确确定项目成本本控制总的计计划目标。2、项目经理部部应结合项目目工期要求将将总计划成本本进行分解，并并以责任状的的形式明确各各作业层、各各岗位的成本本控制计划目目标。3、项目必须按按月编制计划划成本，由相相关责任部门门根据分公司司下达的生产产计划，编制制当月各项成成本费用开支支计划，成本本员进行归集集、汇总并根根据“本量利”原理测算当当月保本点。第十四条

项项目成本控制制应按如下基基本要求进行行：1、人工费的控控制：原则上上应采取招投投标办法，主主要通过总量量控制、单价价控制、定额额控制和工资资含量控制。2、材料费的控控制：实行“量价分离”原则，即采采购环节应严严格实行招投投标制，使用用环节应严格格执行限额领领料制度；对对于没有消耗耗定额的材料料应实行计划划管理，按指指标进行控制制；对零星材材料的采购应应实行货比三三家；应尽量量减少材料采采进场二次搬搬运与损耗。另另外，现场材材料应有收、发发、领、退等等帐簿记录，并并定期盘点、与与成本员核对对。3、机械费的控控制：机械设设备的使用一一律采用内部部租赁。因生生产急需，内内部租赁无法法满足生产，可可以通过公司司向外单位租租赁或购置设设备，但必须须确定合理的的租赁台班定定额和购买价价格。项目应加强机械械设备使用台台班的计划管管理，减少闲闲置，提高使使用效率。同同时，应加强强对机械设备备维修与保养养，提高设备备的完好率和和利用率。4、间接费用的的控制：项目目应制定有关关的规章制度度和费用开支支范围与标准准，做到有计计划，有考核核。各项费用用实行包干，节节约有奖，超超支罚款。严严格执行各项项费用开支计计划和开支权权限。对现场场管理人员工工资、补贴应应严格遵守局局工资标准及及国家工资含含量政策有关关规定；发放放奖金必须先先报奖金发放放申报表，经经公司（分公公司）批准后后方可发放。5、其他费用的的控制：控制制材料转运次次数，减少材材料二次或多多次搬运费；；合理安排施施工，确保冬冬雨季施工不不受影响；注注重节约能源源，控制施工工水、电的使使用。第十五条

项项目成本控制制必须认真贯贯彻增收节支支、全员控制制、责权利相相结合的原则则，实行归口口管理。第十六条

项项目应成立成成本控制跟踪踪小组，全面面负责项目成成本管理的组组织实施工作作，并建立定定期成本管理理汇报制度。第十七条

在在成本控制过过程中要正确确处理好成本本、质量、安安全、现场文文明施工等之之间的关系，力力争做到经济济效益与社会会效益两不误误。第三章

项项目成本核算算第十八条

项项目成本核算算应严格按照照《施工企业业会计制度》、《施施工、房地产产开发企业财财务制度》所所规定的内容容，逐月进行行成本核算。第十九条

成成本核算对象象、核算方法法一经确定，不不得随意改变变，并应与施施工项目管理理目标成本的的界定范围相相一致。第二十条

项项目成本核算算应遵循权责责发生制原则则、收入与费费用配比原则则，真实、准准确、及时地地反映成本费费用的开支情情况，不得以以暂估成本、计计划成本或预预算成本代替替实际成本。第二十一条

项目成本核核算制应坚持持实际形象进进度、实际产产值、实际成成本“三同步”的原则，严严格划清成本本界限，即划划清内部承包包合同范围以以内的成本与与承包合同以以外的成本界界限，划清已已完工程成本本与未完施工工成本的界限限，划清本期期成本与下期期成本的界限限。第二十二条

项目成本核核算的基本程程序为：1、根据当月统统计验工报量量按照项目承承包合同规定定计算项目当当月的收入及及上交款，编编制有关凭证证。项目当月结算收收入=当月统计验验工报量*（1-上交比率）项目当月应上交交款=当月统计验验工报量*上交比率2、根据当月发发生的人工费费、材料费、机机械使用费等等原始凭证，归归集各项成本本费用，编制制记帐凭证。3、计算当月应应分摊和计提提的有关费用用，编制相关关凭证。4、结转已完工工程实际成本本。5、结转损益，计计算工程结算算利润。6、编制工程成成本表。第二十三条

工程结算收收入的确认与与入帐依据：：1、必须以实际际收到的现款款或发包单位位签字认可的的验工月报，或或监理等中介介机构同意并并保证监督执执行的有关资资料为收入实实现和入帐的的依据。2、工程项目现现场临时签证证、设计变更更等收入必须须以发包方签签字认可的价价款列入工程程结算收入，并并根据内部承承包合同的规规定调整项目目承包价格。3、确实无法满满足上述条件件的，应由生生产部门提供供详细的验工工月报，并经经预算负责人人、生产负责责人和项目经经理签字以后后，作为收入入的入帐依据据，严禁冒报报、虚报或瞒瞒报实际产值值。若发现以以前月份所报报产值与实际际存在差异，应应及时予以调调整，并详细细说明原因。4、工期奖应以以实际收到的的现款作为收收入依据，并并按照内部承承包合同规定定的分成比例例计算项目工工程结算收入入。第二十四条

项目实际成成本核算必须须严格执行国国家关于成本本开支范围和和费用开支标标准的规定，正正确计算施工工过程中发生生的各项费用用，正确计算算已完工程和和未完工程成成本。第二十五条

项目有关人人员应按月办办理分包单位位工程价款、人人工费、机械械租赁费等结结算工作，成成本员必须以以有关人员提提供的结算单单据作为成本本核算依据，没没有相关人员员提供的有效效结算依据或或书面签字资资料，成本员员不得随意估估算成本。第二十六条

项目应按月月编制成本报报表，提供成成本分析资料料。第四章

项目成本分分析与考核第二十七条

成本分析应应按照“量价分离”的原则，采采用对比分析析等方法，对对实际工程量量与预算工程程量、实际消消耗量与预算算消耗量、实实际价格与采采购价格（或或预算价格）、各各种费用实际际发生额与计计划发生额等等进行对比分分析。第二十八条

项目成本分分析应按月进进行，成本员员应分别对人人工费、材料料费、机械使使用费等量差差节约、价差差节约及其原原因情况进行行详细细分析析，编制成本本分析资料。第二十九条

项目经理应应根据成本分分析资料，定定期或不定期期地组织有关关部门和人员员进行经济活活动分析，并并将分析结果果形成文件资资料予以保存存，为今后成成本偏差的纠纠正与预防、成成本控制方法法的改进、制制定下步成本本控制对策与与措施以及成成本考核等提提供依据。第三十条

项项目成本考核核按阶段可分分为节点考核核和竣工考核核相结合的方方法。1、节点考核主主要根据全额额承包责任书书的有关内容容，对各责任任单位和责任任人的成本目目标完成情况况按月进行考考核，并将考考核结果作为为发放当月奖奖金或岗薪的的主要依据。2、竣工考核按按如下步骤进进行：①项目竣工验收收后，应立即即组织有关人人员办理竣工工结算，确定定工程最终造造价。工程最最终造价确定定后，按照承承包合同的规规定，划分并并结算项目承承包成本收入入。②整理汇总有关关成本核算资资料，并将工工程自开工至至竣工后的预预算承包收入入和实际总成成本进行汇总总。同时，填填写项目承包包兑现各项指指标完成情况况，报经有关关部门审核。③以书面形式申申请对该项目目进行经济责责任承包的考考核与兑现。④公司成立审计计小组，对项项目承包收入入、各项成本本费用及债权权债务进行核核实以后，确确定项目承包包实际成本及及成本降低率率，起草审计计报告，提交交分公司经理理审定。⑤审核完毕后，分分公司根据承承包合同视不不同情况予以以兑现。第三十一条

成本考核应应分层进行，即即公司考核项项目，项目考考核岗位及作作业层，项目目对公司有关关职能部门也也应进行考核核。1、公司对项目目考核的主要要内容是：（1）成本管理理基础资料的的编制及上报报情况；（2）各项成本本控制目标的的实现情况及及其真实性；；（3）综合指标标的完成情况况；（4）工程款的的回收情况；；（5）上交款的的完成情况（必必须全额完成成上交）等。2、项目对岗位位及作业层考考核的主要内内容是各项基基础工作的完完成情况及成成本控制目标标的实现情况况。3、项目对公司司有关职能部部门的考核主主要是考核公公司职能部门门在成本管理理工作中应履履行的职责与与义务是否落落实。第五章

“三边”工程成本管管理第三十二条

“三边”工程的成本本管理除在项项目承包基数数测算上有所所不同外，其其他管理要求求与一般工程程项目一致，依依然按照本办办法的要求进进行核算和管管理。第三十三条

“三边”工程承包基基数的测算可可采取以下两两种方法：1、参照公司同同类型工程，暂暂定项目承包包基数和上缴缴比例。2、参照社会平平均水平，根根据施工方案案暂定项目承承包基数和上上缴比例。第三十四条

根据上述方方法暂定的承承包基数和上上缴比例，公公司与项目签签定内部全额额承包责任书书。一旦工程程图纸齐备或或节点图纸齐齐备，公司应应及时编制工工程预算，并并按承包基数数测算的有关关要求，重新新确定项目承承包基数和上上缴比例，并并对前后测算算结果之间的的差异部分签签定有关补充充责任书。第三十五条

对工程量较较大的“三边”工程，为便便于项目成本本管理、核算算与考核，公公司可实行分分段（地下室室、主体、装装修，下同）承承包、审计与与兑现，项目目也可实行分分段施工、分分段核算、分分段分析、分分段考核兑现现。第六章

附则第三十六条

本办法适用用于局内部各各土建、安装装、装饰工程程项目，自2002年11月12日起开始执执行。第三十七条

本办法由局局财务部负责责解释。项目成本管理办办法第一章

总

则第一条

为加加强工程项目目成本管理，规规范工程项目目成本管理行行为，提高经经济效益，根根据国家有关关规定，结合合我局实际，特特制定本办法法。第二条

项目目成本管理的的原则是：开开源与节流相相结合；全员员、全过程地地动态管理；；实行“标价分离”和项目成本本核算制；责责权利相结合合等。第三条

项目目经理部为工工程项目成本本管理责任中中心，项目经经理对工程从从开工到竣工工的全过程成成本管理及其其经济效果负负全部责任。第四条

项目目成本管理实实行全额承包包责任制和成成本核算制，应应根据《中建建三局项目全全额承包管理理办法》的有有关规定，由由公司（本办办法均指“公司或分公公司”）和项目经经理部共同测测算项目经理理部的工程承承包收入（或或承包基数，下下同），经双双方认可后以以责任书的形形式确定。第五条

项目成本管管理的内容包包括成本预测测与计划、成成本实施、成成本核算、成成本分析和经经济活动分析析、成本责任任考核、工程程款回收管理理以及成本管管理数据库的的建设等。第六条

项目目成本核算制制一律采用制制造成本法或或责任成本法法，即项目经经理部只管理理和核算承包包范围内的成成本盈亏情况况，分公司汇汇总核算全部部的工程成本本。第七条

项目目成本核算制制包括预算成成本（责任成成本）、实际际成本核算，两两项成本的计计算口径应保保持一致。第八条

公司司在项目成本本管理工作中中的主要职责责是：1、制定各项生生产要素内部部结算价格和和劳务分包、材材料采购等招招标制度，建建立内部模拟拟市场；2、及时测算、调调整项目承包包收入，明确确项目责任成成本目标；3、核定项目资资金使用计划划和范围，协协助项目催收收工程款；4、审核项目奖奖金发放标准准；5、管理、合并并、汇总核算算工程项目全全部成本；6、规范、检查查和指导项目目成本管理各各项工作；7、考核项目经经理部的工作作业绩；8、负责收集项项目成本测算算资料，建立立成本测算数数据库。9、负责规划、建建立公司项目目成本核算、资资金管理网络络系统，逐步步实施项目成成本核算、资资金结算等业业务异地零距距离管理。10、随时掌握握市场投标报报价情况，根根据不同投标标报价体系研研究、制定项项目承包的合合理方法与水水平。第九条

公司司应建立成本本核算制，包包括人工费管管理及结算制制度、限额领领料制度、物物资盘点和实实物计量制度度、机械管理理及租赁结算算办法、费用用开支办法、成成本考核与奖奖罚制度、工工程验工报量量制度等。第十条

项目目经理部应建建立成本管理理责任体系，主主要包括项目目各业务部门门、岗位及作作业层的成本本管理责任制制。成本管理理责任制应有有详细的量化化责任目标和和考核奖罚标标准，并实行行动态管理。第十一条

项项目各业务系系统或业务员员的主要成本本管理职责为为：物资员：①建立立健全各类材材料收发、领领用数量金额额台帐;②按月编制各各类材料的需需用量计划和和月耗报表，并并报成本员;③制订材料费费控制目标，严严格执行限额额领料;④定期对库存存物资进行盘盘点并做好盘盘点记录，及及时将材料库库存和耗用情情况与成本员员核对，做到到帐物相符、帐帐证相符;⑤按月对材料料费的节超原原因进行分析析并提供分析析资料；⑥负责零星材材料的采购及及价款结算的的审核工作，严严格控制采购购价格；⑦各类材料价价格、实际消消耗等信息数数据库的建设设。生产计划统计员员：①建立健全各各项生产统计计台帐;②按月编制计计划工作量;③严格按照施施工技术组织织措施计划进进行施工;④按月编制验验工月报，并并分析统计报报量与结算收收入产生差异异的具体原因因；⑤按月分析生生产过程中各各环节成本升升降的原因，减减少施工环节节的各种浪费费；⑥负责项目生生产计划、统统计信息数据据库的建设。机械员：①建立立健全机械设设备使用台班班、金额台帐帐;②根据月度计计划工作量编编制机械设备备使用计划和和控制目标;③合理利用机机械设备，减减少设备闲置置;④提供月度机机械费节超原原因分析资料料；⑤负责机械设设备使用情况况信息数据库库的建设。预算员：①编制制各项成本费费用预算;②配合成本员员编制成本控控制目标;③及时办理各各类中间结算算和变更签证证、索赔手续续;④协助有关人人员回收工程程款；⑤负责对分包包单位及民建建队各类款项项的结算与审审核，及时向向成本员提供供有关结算资资料；⑥配合成本员员对成本的节节超情况进行行认真分析。成本员：①建立立健全成本核核算台帐;②根据有关人人员提供的计计划资料按月月编制成本计计划;③按时编制资资金使用计划划及奖金申报报，控制非生生产性费用的的开支;④及时进行成成本核算、分分析并反馈有有关成本信息息;⑤组织成本分分析及经济活活动分析；⑥负责成本核核算数据库的的建设。劳资员：①建立立健全人工费费耗用明细台台帐;②根据月度计计划工作量编编制人工费需需用计划和控控制目标报成成本员;③监督和审核核计划外用工工、非生产用用工和计时工工的开支;④及时办理各各项人工费结结算，负责人人工费结算的的审核等工作作;⑤按月提供人人工费的节超超原因分析资资料；⑥加强对劳务务队伍的管理理，协助公司司对劳务队伍伍的招标工作作；⑦负责人工费费信息数据库库的建设。技术员：①编制制施工技术组组织措施计划划，优选施工工方案;②监督和指导导生产人员落落实技术组织织措施;③应用先进技技术，努力降降低成本；④负责项目技技术应用信息息数据库的建建设。第十二条

除除在公司附近近且属小型的的项目可由公公司兼管其成成本核算以外外，其他项目目应有专职成成本员。成本本员应由业务务能力强、政政治思想觉悟悟高、责任心心强的财务人人员担任，并并经过公司审审核后才可上上岗。第二章

项项目成本计划划与控制第十三条

项项目成本计划划包括项目总总的计划成本本、月度或节节点计划成本本。1、项目经理部部应根据内部部承包基数，结结合自身实际际，编制详细细的施工预算算和成本控制制计划措施，确确定项目成本本控制总的计计划目标。2、项目经理部部应结合项目目工期要求将将总计划成本本进行分解，并并以责任状的的形式明确各各作业层、各各岗位的成本本控制计划目目标。3、项目必须按按月编制计划划成本，由相相关责任部门门根据分公司司下达的生产产计划，编制制当月各项成成本费用开支支计划，成本本员进行归集集、汇总并根根据“本量利”原理测算当当月保本点。第十四条

项项目成本控制制应按如下基基本要求进行行：1、人工费的控控制：原则上上应采取招投投标办法，主主要通过总量量控制、单价价控制、定额额控制和工资资含量控制。2、材料费的控控制：实行“量价分离”原则，即采采购环节应严严格实行招投投标制，使用用环节应严格格执行限额领领料制度；对对于没有消耗耗定额的材料料应实行计划划管理，按指指标进行控制制；对零星材材料的采购应应实行货比三三家；应尽量量减少材料采采进场二次搬搬运与损耗。另另外，现场材材料应有收、发发、领、退等等帐簿记录，并并定期盘点、与与成本员核对对。3、机械费的控控制：机械设设备的使用一一律采用内部部租赁。因生生产急需，内内部租赁无法法满足生产，可可以通过公司司向外单位租租赁或购置设设备，但必须须确定合理的的租赁台班定定额和购买价价格。项目应加强机械械设备使用台台班的计划管管理，减少闲闲置，提高使使用效率。同同时，应加强强对机械设备备维修与保养养，提高设备备的完好率和和利用率。4、间接费用的的控制：项目目应制定有关关的规章制度度和费用开支支范围与标准准，做到有计计划，有考核核。各项费用用实行包干，节节约有奖，超超支罚款。严严格执行各项项费用开支计计划和开支权权限。对现场场管理人员工工资、补贴应应严格遵守局局工资标准及及国家工资含含量政策有关关规定；发放放奖金必须先先报奖金发放放申报表，经经公司（分公公司）批准后后方可发放。5、其他费用的的控制：控制制材料转运次次数，减少材材料二次或多多次搬运费；；合理安排施施工，确保冬冬雨季施工不不受影响；注注重节约能源源，控制施工工水、电的使使用。第十五条

项项目成本控制制必须认真贯贯彻增收节支支、全员控制制、责权利相相结合的原则则，实行归口口管理。第十六条

项项目应成立成成本控制跟踪踪小组，全面面负责项目成成本管理的组组织实施工作作，并建立定定期成本管理理汇报制度。第十七条

在在成本控制过过程中要正确确处理好成本本、质量、安安全、现场文文明施工等之之间的关系，力力争做到经济济效益与社会会效益两不误误。第三章

项项目成本核算算第十八条

项项目成本核算算应严格按照照《施工企业业会计制度》、《施施工、房地产产开发企业财财务制度》所所规定的内容容，逐月进行行成本核算。第十九条

成成本核算对象象、核算方法法一经确定，不不得随意改变变，并应与施施工项目管理理目标成本的的界定范围相相一致。第二十条

项项目成本核算算应遵循权责责发生制原则则、收入与费费用配比原则则，真实、准准确、及时地地反映成本费费用的开支情情况，不得以以暂估成本、计计划成本或预预算成本代替替实际成本。第二十一条

项目成本核核算制应坚持持实际形象进进度、实际产产值、实际成成本“三同步”的原则，严严格划清成本本界限，即划划清内部承包包合同范围以以内的成本与与承包合同以以外的成本界界限，划清已已完工程成本本与未完施工工成本的界限限，划清本期期成本与下期期成本的界限限。第二十二条

项目成本核核算的基本程程序为：1、根据当月统统计验工报量量按照项目承承包合同规定定计算项目当当月的收入及及上交款，编编制有关凭证证。项目当月结算收收入=当月统计验验工报量*（1-上交比率）项目当月应上交交款=当月统计验验工报量*上交比率2、根据当月发发生的人工费费、材料费、机机械使用费等等原始凭证，归归集各项成本本费用，编制制记帐凭证。3、计算当月应应分摊和计提提的有关费用用，编制相关关凭证。4、结转已完工工程实际成本本。5、结转损益，计计算工程结算算利润。6、编制工程成成本表。第二十三条

工程结算收收入的确认与与入帐依据：：1、必须以实际际收到的现款款或发包单位位签字认可的的验工月报，或或监理等中介介机构同意并并保证监督执执行的有关资资料为收入实实现和入帐的的依据。2、工程项目现现场临时签证证、设计变更更等收入必须须以发包方签签字认可的价价款列入工程程结算收入，并并根据内部承承包合同的规规定调整项目目承包价格。3、确实无法满满足上述条件件的，应由生生产部门提供供详细的验工工月报，并经经预算负责人人、生产负责责人和项目经经理签字以后后，作为收入入的入帐依据据，严禁冒报报、虚报或瞒瞒报实际产值值。若发现以以前月份所报报产值与实际际存在差异，应应及时予以调调整，并详细细说明原因。4、工期奖应以以实际收到的的现款作为收收入依据，并并按照内部承承包合同规定定的分成比例例计算项目工工程结算收入入。第二十四条

项目实际成成本核算必须须严格执行国国家关于成本本开支范围和和费用开支标标准的规定，正正确计算施工工过程中发生生的各项费用用，正确计算算已完工程和和未完工程成成本。第二十五条

项目有关人人员应按月办办理分包单位位工程价款、人人工费、机械械租赁费等结结算工作，成成本员必须以以有关人员提提供的结算单单据作为成本本核算依据，没没有相关人员员提供的有效效结算依据或或书面签字资资料，成本员员不得随意估估算成本。第二十六条

项目应按月月编制成本报报表，提供成成本分析资料料。第四章

项目成本分分析与考核第二十七条

成本分析应应按照“量价分离”的原则，采采用对比分析析等方法，对对实际工程量量与预算工程程量、实际消消耗量与预算算消耗量、实实际价格与采采购价格（或或预算价格）、各各种费用实际际发生额与计计划发生额等等进行对比分分析。第二十八条

项目成本分分析应按月进进行，成本员员应分别对人人工费、材料料费、机械使使用费等量差差节约、价差差节约及其原原因情况进行行详细细分析析，编制成本本分析资料。第二十九条

项目经理应应根据成本分分析资料，定定期或不定期期地组织有关关部门和人员员进行经济活活动分析，并并将分析结果果形成文件资资料予以保存存，为今后成成本偏差的纠纠正与预防、成成本控制方法法的改进、制制定下步成本本控制对策与与措施以及成成本考核等提提供依据。第三十条

项项目成本考核核按阶段可分分为节