某房地产成本控制系统说明

房地产成本控制系统介绍邦永公司是由IIntel、IDG等多家公司司投资、第一一家进驻中国国，致力于从从事项目管理理研究与开发发，集项目管管理咨询、软软件开发、项项目管理培训训教育为一体体的专业外资资企业。邦永PM22房地产成本本控制系统，基基于国际最先先进的项目管管理知识体系系，以合同成成本为控制核核心，通过科科学、规范的的项目成本划划分，将成本本估算、成本本目标、合同同管理、工程程计划进度统统一规划，可可以随时反映映项目任意时时刻的动态成成本与工程进进度，从而全全面实现对开开发项目各个个阶段的成本本控制与工程程进度的掌控控。是房地产产开发企业实实现项目管理理信息化，为为各级领导提提供方便、直直观的分析、决决策数据，提提高企业核心心竞争力的得得力助手。目目前已在北京京市城市开发发集团、贵州州世纪中天集集团、湖北王王家墩城建开开发有限公司司等众多地产产公司成功应应用。（PM22房地产成本本控制系统结结构图）房地产成本业务务分析房地产在十十几年的发展展过程中，正正朝着越来越越公开、透明明，越来越规规范化的方向向发展。房地地产业内的竞竞争空前加剧剧，地产业的的利润空间日日渐缩小，这这已成为不争争的事实。如如何提高企业业的核心竞争争力，从企业业内部挖掘潜潜力，加强企企业内部管理理，已逐渐成成为房地产业业迫切需要解解决的问题，而而成本控制就就是在开发过过程中首先要要解决的问题题。房地产企业业开发成本是是指为开发一一定数量的商商品房所支出出的全部费用用，并将这些些费用按成本本项目进行归归集和分配，最最终计算出开开发项目总成成本和单位建建筑面积成本本的过程。开发成本的的控制首先是是一个过程，是是地产企业诸诸多经营管理理活动的体现现。与项目的的时间计划一一样，成本计计划及控制也也有一个从宏宏观到微观、从从粗放到细致致的过程。在在房地产项目目初始阶段进进行成本估算算；在项目规规划阶段，在在成本估算的的基础上进行行细化制订目目标成本；根根据合同执行行情况产生成成本计划和实实际成本情况况，成本控制制就是对上述述过程进行规规划和监控。它它根据各项工工作需要的实实际成本、计计划成本、目目标成本进行行比较，对成成本费用进行行评价，并对对未完成项目目进行预测，使使成本控制在在预算范围之之内。地产企业的的成本控制，就就是通过对估估算、预算、合合同、合同执执行的管理，计计算出动态成成本，并比较较动态成本与与目标成本，找找出差异，最最终达到成本本控制的目的的；即实施项项目管理中的的控制管理体体系，实现合合同管理、付付款计划及付付款实际动态态查询分析。系统特色1、灵活的项目目核算体系根根据企业管理理要求和特点点，自定义多多层次的核算算项目，支持持项目、组团团、单体逐层层分解；成本本结构树和经经济技术指标标灵活定义，并并可以按照写写字楼、公寓寓等不同的项项目保存模版版及历史数据据，新项目时时支持导入经经验数据。2、严谨的投资资估算与成本本目标关关联项目核算算体系，自动动生成成本估估算表，用户户自定义成本本估算依据，投投资估算支持持类比估算法法、参数估算算法等常用的的估算方法。随随着项目的推推进，由成本本估算细化为为成本目标，当当成本计划和和实际与目标标成本发生较较大差异时，分分析产生差异异的原因，修修订目标成本本，支持对成成本目标修订订过程的跟踪踪分析。3、全过程的成成本控制在投资立项项、征地拆迁迁、设计报建建、工程建设设等各个阶段段，涉及成本本估算、资金金预测、工程程预算、成本本单项的控制制目标、成本本实际发生及及预测等功能能，实现了对对项目的全过过程管理成本本控制。4、强大的合同同管理功能合合同类别任意意划分，拟订订合同、合同同模版、合同同信息、合同同拨款、合同同变更、合同同索赔全面管管理各类业务务，十几种合合同报表从不不同的角度和和层次，动态态反映合同执执行情况。5、严格的合同同拨款体系合合同拨款关联联工程进度计计划，既可自自动按指定周周期生成拨款款计划，也可可以手工调整整，并自动生生成各个阶段段的成本计划划；实际拨付付对应工程实实际进度，随随时进行工程程量进度与拨拨款进度对比比分析。拨款款会签单记录录请款与实际际批复数据，动动态反映实际际成本发生情情况。6、灵活的合同同拆分与归集集通过合同同参数定义，用用户可以便捷捷、灵活地实实现成本费用用在各个成本本项目之间的的拆分及在各各个核算项目目间的归集。系系统支持按建建筑面积、可可售面积、总总投资等各种种经济技术指指标的自动拆拆分，并按核核算项目的划划分层次自动动汇总。7、多角度成本本分析成成本分析报表表对比成本估估算、成本目目标、成本计计划、成本实实际发生等各各个阶段数据据，预测待发发生成本，随随时了解工程程总造价及单单方成本，为为经营决策提提供科学依据据。8、智能预警机机制合同同变更、签证证预警、成本本目标超支预预警、超合同同付款预警、当当前工作提醒醒、工程进度度滞后预警等等多种预警机机制，主动为为您把握关键键业务环节，将将被动工作演演绎为主动。9、多项目、多多层次进度计计划。支支持外部项目目，实现项目目/子项目无限限分解；支持持任务分组。甘甘特图、网络络图（单代号号、双代号）、工工作日历、逻逻辑图等多种种工具从不同同侧面展现项项目进度与计计划，关键路路径自动计算算；用户自定定义图形显示示方式。项目目模版形成企企业的标准开开发流程。10、翔实的进进度报告项目工程进进度报告、项项目形象进度度报告和交付付成果进度报报告及时反映映项目进展情情况，通过与与项目计划的的对比，发现现项目偏差；；计划调整跟跟踪、分析计计划变更的全全过程，为项项目的跟踪、评评估、决策奠奠定基础。11、个性化设设置我的办办公室、公司司LOGO等个性化设设置，充分满满足各级领导导及不同角色色项目管理者者的对项目不不同层次、不不同角度的关关注。12、功能拓展展与邦永PM2房地产项目目管理系统的的甲供材管理理、销售管理理、文档资料料、项目跟踪踪、风险分析析、项目评估估报告无缝联联接，为企业业拓展应用奠奠定基础。

（成本控制系系统与PM2相关功能模模块关系图）典型客户网络解解决