某房地产公司质量管理制度及奖惩措施

现场管理制度及奖惩措施一、质量管理现场质量管理应应达到投标文文件及合同约约定的质量目目标，要求施施工总包单位位在质量管理理中加强过程程控制，坚持持“质量第一、预预防为主”的方针和PDCA（计划、实施施、检查、处处理）循环的工作作方法，不断断改进工程控控制、增强管管理，狠抓各各分部分项的的各个施工质质量环节，有有的放矢的消消灭质量通病病，以入住业业主对产品质质量的满意度度作为我们对对贵司质量评评定的关键因因素之一。建立有效的质量量管理体系（包包括体系中相相应的管理人人员），需上上报监理甲方审核核备档，以便便日后检查落落实，如果体体系中的人员员在质量管理理过程中出现现疏忽或能力力无法满足要要求的，甲方方、监理有权权调换相应人人员或项目经经理，总包单单位应积极配配合人员的调调整，在甲方方或监理发出出通知三天内内要求总包单单位将适宜的的人员调配至至现场。否则则，甲方有权权延期支付工工程款。施工总包单位应应建立健全施施工质量检验验制度，严格格工序管理，强化工序检查合合格证制度。施施工总包单位位必须按时上上报总体的施施工组织设计计、分部的施施工方案在经经监理、甲方方审核批准后后方可施工。关关键工序质量量控制必须实实行样板制，以以样板引路。在在经监理、甲甲方对样板质质量、效果、施施工工艺肯定定后，方可以以此标准推广广施工。要求求施工单位在在关键工序施施工前必须明明确样板施工工所选择的楼楼号、单元、施施工工艺、技技术要点，并并上报监理甲甲方确认。施工单位设专人人负责内业技技术资料、工工程资料、施施工图纸及设设计变更的管理。日日常资料的积积累、整理应应做到及时、到到位、真实有有效。各分部部及竣工验收收的备案资料料应在日常工工作中整理好好，完成一个个分部做好一一个分部的备备案资料。施工单位在施工工过程中要严严格按经监理理、甲方审核核确定后的施施工组织设计、施工工方案实施，施施工过程中若若有新的工艺艺、新的机具具、新的要求求，应办理方方案变更补充充手续，编制制补充方案，经经审批后，再再依此施工。同同时对新材料料、新工艺的的使用（包括括甲方指定或或甲供的材料料或分包商），要要求总包单位位应深入研究究，确保工程程质量。施工单位应加强强对关键施工工工序的控制制，同时，对对于在工程项项目中易出现的质质量通病（如如：楼板、填填充墙的裂缝缝问题，屋面面、卫生间、门门窗渗漏的问问题，室内开开间、净空尺尺寸偏差过大大的问题等）应应按细部做法法图集执行，加加强对施工工工艺、材料质质量、现场操操作的全方位位控制，确保保移交的产品品使居者满意意，否则由此此产生的不良良后果由施工工单位负责。施工单位应制定定材料、构配配件及设备的的质量检验程程序，严把采采购关，确保材料料进场的进货货渠道。各种种材料、构配配件设备进场场必须具有合合格证，并按按照工程设计计要求、施工工技术标准和和合同约定对对建筑材料、构构配件、设备备和商品砼进进行检验。检检验应当有书书面记录和专专人签字，未未经检验或者者检验不合格格的，不得使使用。分包单位的质量量控制应纳入入到总包单位位的质量管理理过程中，同时总包单位在在质量管理过过程中应对分分包单位的施施工质量对甲甲方负责。奖惩措施施工单位在与甲甲方签订的合合同中，应确确定工程质量量目标，竣工工验收后，未达到质质量目标的扣扣除工程总款款的3％。争创海海河杯工程奖奖励10元／m2（获奖栋号号面积），争争创鲁班奖工工程奖励20元／m２（获奖栋号号面积）。在在施工过程中中，出现质量量问题，缺陷陷或不合格，经经监理及甲方方确认后，视视情节轻重罚罚款0..1～～0.5万元。涉及及结构安全或或使用功能的的质量问题，罚罚款1～10万元。若若出现重大质质量问题，经经鉴定后，同同施工单位解解除合同，工工程余款不予予支付，且甲甲方有权追究究乙方赔付由由此产生的全全部经济损失失。竣工验收后，出出现的质量问问题，罚金从从结算造价中中扣除，甲方方并有权增加加合同约定的的尾款比例。施工过程中，由由甲方及监理理单位每月对对施工单位进进行质量管理理成果评比。排排名第一位奖奖励0.5万元，排名名最后一位，罚罚款0.5万元。以上罚金在施工工单位未上缴缴足额罚金前前，甲方有权权延期支付工工程款直至罚罚金足额交纳纳后。二、工程进度方方面的管理各总包单位应按按合同及甲方方要求的工期期目标加强工工程进度的过过程管理；在工程程实施过程中中，施工单位位应积极完成成甲方指定的的阶段性工期期目标（如：：基础完成时时间、主体完完成时间、外外檐完成时间间、外檐架子子拆除并清场场时间、内檐檐确保精装插插入施工的时时间等），甲甲方在工程进进行过程中所所提出的阶段段性时间结点点的完成情况况将与工程款款的支付相联联系，并参照照总包合同的的约定对总包包单位进行处处罚。各总包单位应按按监理、甲方方的要求按时时报送整体工工程的施工计计划、月度计划、周周计划，计划划中应明确各各工序的工程程量、用工量量，总的工期期计划与每月月的月度计划划要求加盖公公司的公章及及相应公司技技术负责人及及项目经理的的签字；周计计划要求加盖盖项目部章及及项目经理签签字；对于实实际工程进度度与原计划滞滞后的，要求求施工单位说说明工期滞后后的原因并分分析应采取何何种措施加以以弥补，并要要求公司技术术负责人签字字公司加盖公公章，并将之之按甲方、监监理所规定的的时间上报审审批；对于施施工单位不能能按甲方、监监理要求的时时间上报以上上工期计划及及工期计划编编制的要求不不能满足以上上规定的，甲甲方、监理有有权视情节轻轻重罚款～万万元。施工单位应在进进场前将劳动动力计划（包包括：来源、工工种配置情况）与总体施工工计划一同上上报甲方、监监理审核，在在施工过程中中施工单位应应主动配合甲甲方、监理对对劳动力的情情况进行检查查，如发现在在施工阶段劳劳动力上报情情况与劳动力力计划发生偏偏差的，要求求施工单位应应在限期内解解决，如在期期限内不能解解决的，甲方方、监理视情情节轻重罚款款～万元（如如工期能满足足要求的除外外）。各总包单位应将将甲供材料的的进场时间、甲甲方分包单位位的施工进度纳入到总包进进度管理过程程中。三、现场要求：：现场要求达到市市级文明施工工的标准，相相关要求如下下：1、总包单位应应严格按审批批后的施工总总平面图布置置进行现场管管理。按照施施工总平面布布置图建立各各种临时设施施，各种材料料、构件、半半成品按平面面布置分规格格堆放整齐并并做好标识，做做到每日收工工后有专人整整理并摆放整整齐，施工场场地平整，道道路畅通每日日应有专人打打扫保持整洁洁，施工用水水电设施及线线路按规定架架设整齐，排排水系统使用用状态良好。2、机具设备按按规定位置布布设整齐，进进场前应经过过维修检查并并有合格标识识，操作人员员实行持证上上岗。3、符合建设部部发布的施工工现场安全生生产管理规范范要求。4、建立防火管管理制度，材材料储存、消消防器材布置置、易燃易爆爆器材保管及及施工作业符符合消防条例例要求。5、有对施工粉粉尘、废气、废废水、垃圾、噪噪声的控制措措施，防止环环境污染。6、施工现场场场容管理有序序、整洁、卫卫生：场区入口（出口口）处要求设设有清洗排水水的设施，专专人负责，防防止出入车辆辆夹带泥砂、污污染道路。场区入口（出口口）处门楼应应镶贴石材并并注明工程项项目名称、总总包面积，建建设单位、设设计单位、监监理单位、施施工单位、监监督单位等内内容。主要出入口要设设置简朴规整整的大门标识识总包单位名名称，入口内内应建门卫值值班室，入口口道路两侧设设置宣传栏，标标明总包单位位企业形象宣宣传（资质、获获奖情况、年年产值、部分分优秀工程照照片等内容）、总总平面布置图图，项目经理理姓名，项目目管理架构（付付照片），工工程开竣工日日期，各专业业区域方位指指示，进场人人员应佩带安安全帽等内容容，并在入口口处设置黑板板报一处以供供张贴通知和和宣传之用。建立场容文明管管理责任制，临临时用水用电电专人管理避避免发生跑、冒冒、滴、漏的的现象，有专专门的建筑垃垃圾堆放点定定期外运。建立宿舍、食堂堂、厕所等生生活设施的管管理制度，保保证符合卫生生要求并在相相关处明显标标识。建立施工现场围围护设施，维维护设施要求求采用砌砖240墙，高度不不能低于2.5m。建立施工工现场安全保保卫制度，非非施工人员不不得擅自进入入施工现场，施施工现场禁止止居住闲杂人人员。施工现场严禁吸吸烟，现场设设立吸烟专点点并建立惩罚罚措施。7、由总包单位位牵头订立文文明施工公约约，以便进入入施工现场的的单位和人员员遵守。8、总包单位区区域内主要干干道均应进行行地面混凝土土硬化处理，堆堆土处应进行行苫盖不得外外露，基础回回填后脚手架架以外至道路路边缘处应铺铺撒石硝并定定期平整、撒撒水以保持整整洁。9、民工住宿区区应根据甲方方提供的现场场位置作好围围档，围档高高度不应低于于2m，设立明显显标识，道路路进行混凝土土硬化处理，设设置排水沟、洗洗漱区、食堂堂及黑板报或或宣传栏并有有专人维护清清理。10、办公区各各种办公用房房应设立明显显标识，要求求各总包的办办公用房均采采用白色可拆拆卸的活动板板房（标准不不低于甲方办办公楼），并设立旗旗座（旗座镶镶贴石材）和和区域的适当当绿化，且应应有专人维护护打扫。11、施工区模板支撑结构不不能伸出外围围护架体影响响外围护结构构的效果，安安全网间的接缝（连连接充分）均均应暗藏于脚脚手架立管内内侧不外露，外脚手架的钢管管在搭设前均均应涂刷同色色油漆，作业业面处应设置置安全马道并在其其入口处做明明显的通道标标识施工过程中工作作面应日干日日清，拆模清清运后应立即即打扫并做好好“三边、四口”防护工作。施工区每两层楼楼应在房型厕厕所所在位置置设立小便桶桶并有专人定定期清理，所所有施工区域域严禁大小便便，每发现一一处监理或甲甲方代表均可可罚款10000元（现金），总总包单位应在在接到甲方工工程部的罚单单后立即将大大小便清理干干净，在总包包单位未上缴缴足额罚金前前甲方有权延延期支付工程程款直至罚金金足额交纳后后。12、监理单位位和施工单位位专业人员应应不定期进行行文明施工检检查，工程部部甲方代表负负责对其进行行监督。每月月由甲方组织织监理成立检检查小组检查查，检查结果果统一公布并并进行排名，对对末位的总包包单位进行经经济处罚（现现金10000元）在总包包单位未上缴缴足额罚金前前甲方有权延延期支付工程程款直至罚金金足额交纳后后；对于先进进单位甲方应应予奖励，奖奖励其项目部部5000元。13、场内变压压器处均应设设置隔离围栏栏及安全防护护措施，并有有明显的安全全标识。14、总包单位位应有专人与与政府管理部部门对接，按按照要求办理理相关手续（必必要时甲方配配合）并按照照相关要求组组织施工特别别注意扰民问问题、治安问问题。15、总包单位位应佩带胸牌牌并为施工人人员制作统一一的工作服装装。16、甲方、监监理、各总包包单位组织每每月评比，对对于现场发现现未按上述要要求实施的（在在工程部位条条件允许的前前提下）甲方方、监理有权权对施工单位位提出处罚，视情节轻重罚款～万元。四、与甲方、监监理配合方面面的要求：1、关于甲方、监监理组织的每每周例会参加加人员为：甲甲方代表、监监理单位的总总监及相关人人员、施工单单位的项目经经理及相关人人员，要求各各施工单位参参会人员必须须按时到场，有有事提前通知知甲方、监理理，对于迟到到或无故缺席席的，甲方、监监理有权对其其作出经济处处罚（500元/每人每次），并并要求在下次次例会开会前前当场交与监监理，对于拒不交交纳的，在工工程款拨付中中按10倍罚款的数数额直接从工工程款中扣除除，连续三次次者甲方有权权更换项目经经理；每次例例会后由监理理汇总成会议议纪要分发至至各总包单位位及甲方。2、甲方每月定定期组织各总总包单位技术术负责人、公公司经理进行行现场巡检，各各公司应积极极配合甲方检检查，施工单单位在接到通通知后无故不不参加者，甲甲方视情节轻轻重罚款～万万元。3、