某市政污水管道连接工程监理规划

××市××路污水管道连接工程编制人：审核人：××××工程监监理有限公司司二00九年元月月十四日第一章工程程概况第一节工程程概况本工程为××市市解决从××路至××镇路口的路路段上污水管管道工程，目目前污水管道道分三段：1、××路口到××大道段，排排水方向自南南向北，管径径DN400，起点管底底标高为2.81，终点管内内底标高-0.35；2、××大道到××大道段，排排水方向自南南向北，管径径DN400，起点管内内底标高为2.84，终点管内内底标高为-0.96；3、××工业路到××大道段，排排水方向自北北向南，管径径DN400，起点管内内底标高为-0.96；××沟截污管道道工程位于××沟河道两侧侧管径DN400，分别从××路两侧的河河道沿线截污污收集污水汇汇向××路，目前排排水口位于××路××沟桥附近，由由于××路尚未配套套建设污水管管道，本工程程采用临时泵泵站及压力管管将××沟截污管收收集的污水输输送到××镇路口的污污水自流管道道路。本工程施工范围围为南起××路××沟桥（接××沟截污管道道），北至××路一号桥处处现状自流管管。工程管道道及临时泵站站衔接××沟截污管道道、××路现状管道道、××渠截污管道道、××路污水管道道。本工程污水管道道管材采用HDPE给水管，管管径主要分别别为dn2000*7.7、dn2500*14.88、dn31..5*12..1、dn4500*26.77及配件。本工程主要施工工内容：1、××沟截污污管道至××镇路口为地地埋式简易泵泵站一座（1号泵站）；压压力管道842米，管径DN200，浅埋敷设设于××路东侧人行行道外侧。2、××镇路口口至××大道段为地地埋式简易泵泵站一座（2号泵站）；；压力管道25米，管径DN250，浅埋横穿××路接入下游游自流管；重重力流连通管管14米，管径DN400，需横穿××路。3、××大道到到××大道段为地地埋式简易泵泵站一座（3号泵站）；；压力管道1716米，管径DN300，浅埋敷设设于××路人行道或或绿化带，横横穿××路后××路南侧人行行道路敷设至至××路一桥接入入污水自流管管，过桥段采采用钢管架空空过河；重力力流连通管38米，管径DN400，需横穿××路，采用定定向钻铺管施施工。4、清淤工程为为××路现状污水水管道进行清清淤，管线长长度约4500米，管径DN300～DN400。5、检查井、井井盖为W2-1、W2-2、W2-4、W3-1检查井采用用砖砌污水检检查井，W1-1、W2-3、3-2泵站前转接接井按图施工工，所有检查查井施工时均均考虑浆喷桩桩围护后开挖挖施工；井盖盖采用重型钢钢纤维。第二节工程施工概概况1、项目名称：：××市××路污水管道道连接工程2、建设单位：：××市市政管理理局3、设计单位：：中国市政工工程××设计研究院院有限公司4、监理单位：：××工程监理有有限公司5、施工单位：：福建省××建设工程有有限公司6、监督单位：：××市工程质量量监督站7、建设地点：：××××路8、工程造价：：约300万元9、工程工期：：60日历天10、工程质量量：合格第三节监理工作作依据建设单位与监理理单位签订的的委托监理合合同。国家和地方有关关工程建设的的有法律、法法规。国家和地方有关关工程建设的的技术标准、规规范和规程。建设单位提供的的经过审图的的施工图纸、工工程量清单和和招标文件及及工程预算书书。建设单位与施工工单位签订的的施工合同。《给水排水管道道工程施工及及验收规范》（GB50268-2008）《建设工程监理理规范》（GB503319-20000）《工程建设标准准强制性条文文》（市政部部分）《建筑工程施工工质量验收统统一标准》（GB503300-20001）《工程测量规范范》（GB500026）《建筑地基基础础工程施工质质量验收规范范》（GB502202-20002）《砼结构工程施施工质量验收收规范》（GB502204-20002）《建筑电气工程程施工质量验验收规范》（GB503303-20002）第四节监理理工作范围根据监理合同规规定，负责对对本工程施工工阶段实施全全方位、全过过程监理工作作。监理工作内容施工质量控制、施施工进度控制制、工程造价价控制、合同同管理、信息息管理、安全全管理、现场场组织协调。具体内容主要有有：1、项目监理机机构在项目总总监指导下，编编制本工程的的“监理规划”和“监理实施细细则”，作为本工工程监理的指指导性和操作作性文件；2、组织设计技技术交底和图图纸会审；3、审批工程开开工报告，检检查施工准备备情况，对施施工单位及选选择的分包单单位进行资格格审查；4、审核施工单单位提交的施施工组织设计计、施工技术术方案，并检检查落实情况况；5、审查施工单单位提出的工工程总进度计计划、年度、月月度施工计划划和工程进度度报告。6、审查施工单单位提出的工工程项目各阶阶段及各年、季季、月度资金金使用计划并并控制其执行行。审核施工工单位申报的的工程款与签签证，审核工工程结算。7、采用旁站、巡巡视、平行检检查手段监督督施工单位严严格按照工程程技术标准、施施工规范及操操作规程施工工。8、审核施工单单位提出的材材料、构配件件及设备的采采购计划，检检查其型号、规规格和质量标标准，严格检检查主要材料料、构配件及及设备的出厂厂合格证明、材材质报告，对对进场材料进进行见证取样样送检，对进进场材料及设设备进行控制制。9、隐蔽验收和和分部分项验验收10、处理工程程质量事故11、控制现场场的安全文明明施工。12、负责施工工单位、建设设单位之间的的协调工作。主主持工程例会会。13、组织竣工工初验，审核核施工单位的的竣工验收资资料，协助业业主进行竣工工验收、备案案工作。14、负责保修修期的协调及及质量事故处处理工作第二章项目管理理机构第一节项项目管理机构构的组织形式式本工程为路污水水管道工程，根根据招标文件件要求，现场场监理人员配配备由总监理理工程师、专专业监理工程程师、监理员员、安全员、见见证员组成。序号姓名项目担任职务职称证号1××总监工程师000××2××专业工程师工程师00203××监理员助理工程师0614××安全员助理工程师0105××见证员助理工程师0618第二节项目目监理机构人人员岗位职责责一、总监理工程程师1.确定项目监监理机构人员员的分工和岗岗位职责；2、主持编写项项目监理规划划、审批项目目监理实施细细则，并负责责管理项目监监理机构的日日常工作；3、审查分包单单位的资质，并并提出审查意意见；4、检查和监督督监理人员的的工作，根据据工程项目的的进展情况可可进行人员调调配，对不称称职的人员应应调换其工作作；5、主持监理工工作会议，签签发项目监理理机构的文件件和指令；6、审定承包单单位提交的开开工报告、施施工组织设计计、技术方案案、进度计划划；7、审核签署承承包单位的申申请、支付证证书和竣工结结算；8、审查和处理理工程变更；；9、主持或参与与工程质量事事故的调查；；10、调解建设设单位与承包包单位合同争争议、处理索索赔、审批工工程延期；11、组织编写写并签发监理理月报、监理理工作阶段报报告、专题报报告和项目监监理工作总结结；12、审核签认认部分工程和和单位工程的的质量检验评评定资料，审审查承包单位位的竣工申请请，组织监理理人员对待验验收的工程项项目进行质量量检查，参与与工程项目的的竣工验收；；二、专业监理工工程师1、负责编制本本专业的监理理实施细则；；2、负责本专业业监理工作的的具体实施；；3、组织、指导导、检查和监监督本专业监监理员的工作作，当人员需需要调整时，向向总监工程师师提出建议；；4、审查承包单单位提交的涉涉及本专业的的计划、方案案、申请、变变更，并向总总监理工程师师提出报告；；5、负责本专业业分项工程验验收及隐蔽工工程验收；6、定期向总监监理工程师提提交本专业监监理工作实施施情况报告，对对重大问题及及时向总监理理工程师汇报报和请示；7、根据本专业业监理工作实实施情况做好好监理日记；；8、负责本专业业监理资料的的收集、汇总总及整理，参参与编写监理理月报；9、检查进场材材料、设备、构构配件的原始始凭证、检测测报告等质量量证明文件及及其质量情况况，根据实际际情况认为有有必要时对进进场材料、设设备、构配件件进行平行检检验，合格时时予以签认；；10、负责本专专业的工程计计量工作，审审核工程计量量的数据和原原始凭证。三、监理员1、在专业监理理工程师的指指导下开展现现场监理工作作；2、检查承包单单位投入工程程项目的人力力、材料、主主要设备及其其使用、运行行状况，并做做好检查记录录；3、复核或从施施工现场直接接获取工程计计量的有关数数据并签署原原始凭证；4、按设计图及及有关标准，对对承包单位的的工艺过程或或施工工序进进行检查和记记录，对加工工制作及工序序施工质量检检查结果进行行记录；5、担任旁站工工作，发现问问题及时指出出并向专业监监理工程师报报告；6、做好监理日日记和有关的的监理记录。第三章监理工作作程序第一节监理理工作流程成立项目监理部部由公司法人代表表授权下达任任命总监理工工程师书，组组建项目监理理部，进场正正式开展工作作。二、收集监理资资料，熟悉现现场情况，编编写监理规划划、监理细则则。1、监理资料项目监理机构收收集以下资料料：1)施工投标书书及相关文件件、合同2)设计图纸，工工程勘察报告告3)政府相关的的批文4)相关法律、法法规、规范2、熟悉现场情情况1)场地情况：：场地“三通一平”；临近建筑筑物；场地土土质；施工沿沿线地下管线线；沿线道路路障碍物情况况；2)人员情况：：建设单位人人员；施工人人员；施工组组织情况；3)资料情况：：图纸；合同同；技术规范范；政策；法法规；4)规划局测量量放线点。3、编写监理规规划总监主持编制，专专业监理工程程师参加。经经总监、公司司总工程师（总总工办主任）、总总工程师签署署后报建设单单位。4、编写监理理细则由专业工程师负负责编写本专专业监理实施施细则。经总总监理工程师师批准后实施施。对重大及及技术含量高高的项目，监监理细则须经经公司技术部部门批准方可可实施。监理细则应符合合监理规划的的要求，并应应结合工程项项目的特点，做做到详细具体体，具有可操操作性。监理实施细则包包括以下主要要内容：1）专业工程的的特点；2）监理工作的的流程；3）监理工作的的控制要点依依据及目标值值；4）监理工作的的方法及措施施。三、召开第一次次工地会议建设单位主持召召开第一次工工地会议。建建立施工、监监理、设计、建建设单位之间间的沟通渠道道。各方项目目负责人（合合同指定的人人选）必须参参加。会议包包括以下内容容：1.建设单位位、施工单位位和监理单位位分别介绍各各自驻场组织织机构、人员员及其分工；；2.建设单位位介绍工程开开工准备情况况(主要是场地地三通一平、报报建手续、外外部环境、设设计图纸到位位等)；3.建设单位位根据委托监监理合同宣布布对项目总监监理工程师的的授权；4.施工单位位介绍对本工工程施工准备备情况（人员员、设备、材材料、临时设设施、技术等等）；5.建设单位位和总监理工工程师对施工工准备情况提提出相关意见见和要求；6.总监理工工程师介绍监监理规划和有有关监理工作作程序的主要要内容；7.确定各方方在施工过程程中参加工程程例会的主要要人员，以及及工程例会召召开的周期、地地点及主要议议题。8.各方签署署文件权限声声明9.文件收发发人四、开工前的准准备工作1、核对建设单单位需提供的的条件：1）合同签订情情况；2）“三通一平平”——泛指通水、通通电、通道路路，场地平整整等相关施工工条件；3）资金到位情情况；4)施工许可证证；5)图纸是否已已满足施工需需要；6)规划局放线线、放线交点点；7)建设单位针针对本项目的的组织情况；；2、图纸会审由建设单位或监监理公司主持持，施工单位位记录整理。3、对施工单位位的审核1)对其资质的的认定2)组织机构及及质量管理体体系3)施工组织设设计（专项施施工方案）4)人员到位情情况5)施工设备及及原材料到位位情况五、开工施工单位在具备备开工条件后后，提出开工工申请，填写写相应表格报报监理公司，总总监签署意见见后报建设单单位，建设单单位同意后由由总监签署开开工令，开始始计算工期。六、施工过程控控制1、对材料的控控制1)材料供应合同中指定的品品牌按合同采采购;合同中未指指定的，由施施工单位提前前提供若干符符合设计要求求的产品报建建设单位选择择;2)材料检验对进场材料，施施工单位除了了需提供出厂厂的合格证明明文件外，还还需在监理的的现场监督下下按规定比例例送检。检测单位按政府府规定选取，须须有相应资质质。送检时由由持有“见证员证”的监理人员员陪同见证。检验结果出来后后，施工单位位须出示原件件并提供监理理一份复印件件备案。对检验不合格的的产品，监理理有权要求施施工单位清理理退场。2、施工工序的的控制1)对组织及施施工人员的控控制管理员及其效率率；技术人员员的到位情况况；人员的持持证上岗，技技术熟练程度度；施工交底底情况。2)施工方案施工单位除了总总体施工方案案外，还必须须在施工之前前编制专项施施工方案，专专业监理工程程师审核后由由总监审定批批准执行。3)旁站及巡视视监理对重要及重点部部位以及隐蔽蔽项目，监理理将派人员旁旁站监理，监监督施工全过过程。其它情情况采用巡视视的办法，定定时不定时现现场巡查。4)停止施工的的命令可能危及生命安安全及重大财财产损失时，或或者施工质量量严重失当经经警告施工单单位拒不改正正时，监理将将发出停工指指令。除非紧紧急情况，监监理将事先询询问建设单位位意见再发出出停工令。隐患消除后，施施工单位填写写表格申请复复工，监理检检查无误后报报建设单位，建建设单位同意意后下达复工工指令。停工令及复工令令必须由总监监签发。3、分部分项验验收1)子项的验收收施工单位自检合合格后提出申申请，监理知知会建设单位位参加子项验验收。建设单单位不参加时时，由监理直直接验收。子项验收由总监监或总监指定定的专业工程程师负责并签签署文件。重要子项的验收收应知会设计计单位与质监监站，由其决决定是否派员员参加。验收不合格的项项目责令施工工单位返工修修补或重做。2)分部验收由总监组织施工工、设计、建建设等单位共共同验收，质质监站派员参参加，重要分分部施工单位位须事先按质质监站的规定定申报，质监监站批准后方方可验收。4、对工期的控控制项目监理机构依依据合同条件件对施工工期期进行控制。5、对投资的控控制项目监理机构依依据合同条件件对投资进行行控制。6、安全与文明明施工的控制制项目监理机构依依据合同条件件对安全与文文明施工进行行控制。七、工程例会施工过程中，总总监理工程师师依第一次工工地会议约定定的时间、地地点、内容、参参加人员定期期召开工地例例会。通常包包括以下内容容：1、检查上次会会议事项的落落实情况，分分析未完事项项原因。2、施工单位汇汇报工程质量量、进度、投投资情况。3、监理及建设设单位对当前前情况的指示示。4、对施工单位位提出问题的的答复。5、其它需要协协商的事宜。八、专题协调会会议根据需要召开。九、竣工验收施工单位施工完完毕后，须做做好自检及资资料整理工作作，然后经监监理审查同意意后，由监理理组织初步验验收，其后按按备案制的要要求由建设单单位组织竣工工验收。具体体操作步骤请请参阅政府的的相关文件。十、资料整理1、监理用表根据《建设工程程监理规范》编编制的监理表表格，用于规规范施工单位位的申报格式式及内容，同同时也是监理理控制的一个个手段。2、监理日志监理内部使用的的日记。3、监理月报项目监理机构每每月以书面形形式向建设单单位汇报工程程的有关事项项。完成的工工作、质量、进进度、投资情情况、存在问问题及建议、原原材料进场情情况、施工人人员情况、重重要事件记录录等等。施工阶段的监理理月报包括以以下内容：1）本月工程概概况；2）本月工程形形象进度；3）工程进度；；（1）本月实际际完成情况与与计划进度比比较；（2）对进度完完成情况及采采取措施效果果的分析。4）工程质量：：（1）本月工程程质量情况分分析；（2）本月采取取的工程质量量措施及效果果。5）工程计量与与工程款支付付：（1）工程量审审核情况；（2）工程款审审批情况及月月支付情况；；（3）工程款支支付情况分析析；（4）本月采取取的措施及效效果。6）合同其他事事项的处理情情况：（1）工程变更更；（2）工程延期期；（3）费用索赔赔；7）本月监理工工作小结：（1）对本月进进度、质量、工工程款支付等等方面情况的的综合评价；；（2）本月监理理工作情况；；（3）有关本工工程的意见和和建议；（4）下月监理理工作的重点点。4、对施工单位位资料的监督督监督原则是,施施工单位工程程技术资料管管理必须达到到及时、准确确、齐全、按按时备案验收收。监理依据据有关的验收收规定要求定定期检查施工工单位资料的的归档工作，对对必需的施工工中间记录亦亦要求做好签签证保存工作作。5、监理内部资资料的管理项目监理机构自自行收集保存存工程资料，作作为对工程的的记录及见证证，当发生索索赔情况时，监监理依据自己己收集的资料料对索赔作出出独立公正的的判断，监理理收集的资料料主要如下：：1）建设单位提提供的招标文文件、施工单单位投标文件件、图纸、设设计变更、会会审资料（原原件）、合同同、政府批文文2）施工过程中中的会议记录录及决议3）施工单位的的申报材料及及批复留底4）施工单位提提供的证明及及检验结果复复印件5）监理指令留留底（原件）6）监理日志7）向建设单位位提供的月报报、备忘录等等等资料原件件。8）监理往来文文件6、资料移交施工单位按规定定向政府有关关部门提供竣竣工资料，同同时亦按约定定向建设单位位提供一份竣竣工资料归档档。十一、保修期监监理保修期内出现质质量问题时，监监理将对质量量问题展开调调查，并出具具处理意见。由由于施工单位位的原因引起起的问题，施施工单位应立立即进行修补补，并由监理理及建设单位位验收，合格格后予以封闭闭。由于建设设单位的原因因引起的问题题，施工单位位应提出修补补方案，由监监理审核后实实施，并进行行造价核算。主要程序图监理工作总程序序组建项目监理部门机组建项目监理部门机构熟悉场地，收集资料编制监理规划及监理实施细则施工准备阶段监理施工阶段监理审查竣工资料组织竣工初验提出质量评估报告、参加工程竣工验收资料归档、决算第一次工地例会图纸会审审批施工组织设计测量放线施工准备审批开工报告签发开工指令质量控制进度控制投资控制合同管理信息管理组织协调保修期监理合同终止2、施工准备阶阶段的监理工工作程序图进场进场熟悉设计图纸、合同、标书熟悉设计图纸、合同、标书现场调查现场调查监理计划及细则监理计划及细则第一次工程例会第一次工程例会审查施工组织设计、进度计划、质量保证体系、施工安全保证体系，审查新技术、新工艺、新材料审查施工组织设计、进度计划、质量保证体系、施工安全保证体系，审查新技术、新工艺、新材料图纸会审图纸会审审查验收复核承包人测定的地面线、施工控制线审查验收复核承包人测定的地面线、施工控制线施工单位填报《开工申请》，监理、业主审批施工单位填报《开工申请》，监理、业主审批工程正式开工工程正式开工3、质量控制程程序图4、投资控制程程序框图确定投资目标：确定投资目标：施工合同、中标书、经审查批准的预算书技术经济分析技术经济分析审核施工组织设计审核施工组织设计修改施工组织设计（承包商）是有无不合理？修改施工组织设计（承包商）是有无不合理？否否工程变更：按工程变更程序处理施工（承包商）工程变更：按工程变更程序处理施工（承包商）工程计量：工程计量：1、验收合格的项目2、经批准的预算外项目进度款申请（施工单位）及审批（监理、业主）是进度款申请（施工单位）及审批（监理、业主）是分析投资偏差情况（监理）分析投资偏差情况（监理）有分析原因、提出投资调整方案（監理）有无偏差？有分析原因、提出投资调整方案（監理）有无偏差？无无继续施工继续施工竣工决算竣工决算5、进度控制框框图根据合同确定进度目标根据合同确定进度目标承包人向监理工程师提交总进度、月进度计划不同承包人向监理工程师提交总进度、月进度计划不同意监理审查监理审查同意同意批准、实施进度计划批准、实施进度计划承包人編制周计划并报告最新进度情况承包人編制周计划并报告最新进度情况监理工程师进行施工中进度检查监理工程师进行施工中进度检查不符合不符合要求承包人分析原因并采取措施调整施工进度计划要求承包人分析原因并采取措施调整施工进度计划与实际计划比较相符相符承包人修改施工进度计划并报批承包人修改施工进度计划并报批继续执行计划继续执行计划总进度计划完成总进度计划完成6、工程质量事事故处理程序序图严重质量事故一般质量事故严重质量事故一般质量事故建设单位主持处理监理单位主持处理建设单位主持处理监理单位主持处理按《建设部关于（工程建设重大事故报告和调查程序）规定》执行按《建设部关于（工程建设重大事故报告和调查程序）规定》执行施工单位填施工单位填“质量问题报告单”组织召开质量事故分析会组织召开质量事故分析会施工单位、设计单位制定质量事故技术处理方案施工单位、设计单位制定质量事故技术处理方案监理单位签认监理单位签认“工地指令”监理单位检查事故技术处理方案的执行监理单位检查事故技术处理方案的执行监理单位对事故处理的质量检查验收监理单位对事故处理的质量检查验收7、工程变更处处理程序图施工单位书面提出工程变更书施工单位书面提出工程变更书监理工程师监理工程师与业主联系现场监理工程师或总监组织审核与业主联系现场监理工程师或总监组织审核接受吗？接受吗？不接受接受现场监理工程师或总监现场监理工程师或总监就变更类别与乙方协商与业主联系与业主联系总监对工程变更批复总监对工程变更批复监理工作方法和和措施质量控制方法和和措施质量控制方法质量的事前控制制1)请建设单位位提供监理依依据的文件、资资料(施工合同、投投标书、施工工图纸、放线线点、政府有有关批文)。2)在图纸会审审前总监理工工程师组织监监理工程师熟熟悉设计文件件，并对图纸纸中存在的问问题提出书面面意见，监理理工程师负责责组织图纸会会审。3)总监理工程程师组织专业业监理工程师师审查承包单单位报送的施施工组织设计计(方案)，签认后交交建设单位。4)监理工程师师审查承包单单位现场项目目质量管理、技技术管理和质质量保证的组组织机构；质质量管理、技技术管理制度度；专职管理理人员和特种种作业人员的的资格证、上上岗证。5）专业监理工工程师对分包包单位的资质质进行审查。分分包单位的营营业执照、企企业资质等级级证书、特殊殊行业施工许许可证、国外外(境外)企业在国内内承包工程许许可证；分包包单位的业绩绩；拟分包工工程的内容和和范围；专职职管理人员和和特种作业人人员的资格证证、上岗证。6)专业监理工工程师对承包包商报送的测测量放线控制制成果及保护护措施进行检检查，符合要要求应签认。检检查承包单位位专职测量人人员上岗证书书、测量设备备检定证书；；复核控制桩桩的校核成果果，控制桩的的保护措施以以及平面控制制网、高程控控制网和临时时水准点的测测量成果。7）对工程所需需原材料、半半成品及设备备的质量控制制，对工程所所用材料、半半成品严格审审核其出厂证证明、技术合合格证或质保保证书。对试试验材料，必必须按规定进进行抽检或试试验，送样实实行监理现场场见证。所有有设备在安装装前必须按其其技术说明书书进行质量验验收。8)监理工程师师及时审查承承包单位报送送的工程开工工报审资料并并签署意见。9)参加由建设设单位主持召召开的第一次次工地会议，介介绍项目监理理机构、人员员分工；建设设单位宣布对对监理工程师师的授权，建建设单位、承承包单位介绍绍开工前的准准备情况，总总监对施工准准备情况的意意见与要求，介介绍监理规划划的内容、监监理程序，制制定工地共同同遵守的会议议制度及其监监理过程中各各方配合协调调事宜。2、质量的事中中控制1）施工工艺过过程质量控制制按照国家规范及及实际图纸的的要求，采用用巡视、旁站站、检测、试试验等等手段段检查施工过过程，确保施施工质量。严严格施工工艺艺的质量控制制。监理工程程师对施工工工艺过程的各各个质量控制制点，施工各各工序进行跟跟班巡视和检检查，对施工工重点部位、关关键部位进行行旁站监督施施工，现场发发现质量问题题及时要求施施工人员整改改。2）工序交接检检查坚持上道工序不不经检查验收收不准进行下下道工序的原原则，上道工工序完成后，先先由承包单位位进行自检、专专职检，认为为合格后再通通知现场监理理工程师到现现场会同检验验，检验合格格后签署认可可方能进行下下道工序，其其工作流程如如附图1所示。工序交接检验程程序框图（附附图1）3）隐蔽工程检检查验收隐蔽工程完成后后，先由承包包单位自检、专专职检，初验验合格后填报报隐蔽工程报报验单。监理理、建设单位位、承包单位位现场联合检检验，确认合合格后隐蔽。4）工程质量事事故处理包括质量事故原原因、责任分分析；质量事事故处理措施施的商定；批批准处理工程程质量事故的的技术措施或或方案；处理理措施效果的的检查。5）行使监理质质量监督权，下下达停工指令令。为保证工程质量量，出现下述述情况之一者者，监理工程程师有权指定定承包单位立立即停工整改改。（1）未经检验验即进行下道道工序作业者者。（2）工程质量量下降经指出出后，未采取取有效改正措措施，或采取取了一定措施施，但效果不不好，继续作作业者。（3）擅自采用用未经认可或或批准的材料料。（4）擅自变更更设计图纸的的要求。（5）擅自将工工程转包。（6）擅自让未未经同意的分分包单位进场场作业者。（7）没有可靠靠的质量保证证措施冒然施施工，已出现现质量下降征征兆者6）质量、技术术签证凡质量、技术问问题方面有法法律效力的最最后签证，只只能由项目总总监理工程师师一人签署。专专业质量监理理工程师、监监理员可在有有关质量、技技术方面原始始凭证上签字字，最后由项项目总监理工工程师核签后后方有效。7）行使好质量量否决权，为为工程进度款款的支付签署署质量认证意意见。承包单位工程进进度款的支付付申请，必须须有质量监理理方面的认证证意见，将验收不合格的的内容剔除。8）建立质量监监理日志现场质量监理工工程师及质量量检验人员应应逐日记录有有关工程质量量动态及影响响因素的情况况。9）组织现场工工程例会现场工程例会由由总监理工程程师或专业工工程师主持。会会议将讨论质质量及工程的的其他事宜，解解决施工遇到到的各种问题题。会后形成成会议纪要，其其纪要的签发发管理流程如如附图2所示。工程例会会议纪纪要签发程序序框图（附图图2）10）定期向建建设单位报告告有关工程质质量动态情况况现场监理每月在在《监理月报报》中向建设设单位报告有有关工程质量量方面的情况况。重大质量量事故及其它它质量方面的的重大事宜则则及时提出报报告。3、质量的事后后控制1）每一分部分分项工程完成成后，必须先先经施工单位位自行检查并并进行质量等等级的评定，再再经监理工程程师复验达标标并签认后，方方可进行后续续工程的施工工。2）审核竣工资资料,对工程质量量进行竣工预预验收。工程程完工后，由由施工单位提提出工程验收收申请，并提提交全部工程程技术资料，质质量自评报告告及与质量有有关的技术文文件，经监理理工程师（总总监）审核后后，组织有关关各方进行初初验，对初验验提出的问题题，要求施工工单位限期内内进行整改。3）单位、单项项工程竣工验验收初验合格后，建建设单位主持持竣工验收，监监理协助建设设单位作好竣竣工验收、备备案工作。二、质量控制措措施1、质量控制的的组织措施：：1）明确职责分分工。监理及及施工均明确确质量有谁负负责，按ISO要求把好质质量关。2）监理公司实实行定期到监监理项目部工工地进行质量量检查制度，并并征询建设单单位、承包商商的意见，及及时发现和解解决存在问题题，提高监理理水平，加大大对质量监理理力度，满足足建设单位的的要求，创造造优质工程。3）督促和审查查承包单位建建立健全全面面质量管理体体系，落实质质检人员，完完善质检措施施和制度。2、质量控制的的技术措施：：1）材料设备供供应阶段，通通过实地考查查、现场抽样样，审查供应应厂家的资质质证、准销证证、产品合格格证等各种手手段，确保材材料达到设计计和规范要求求。2）施工阶段严严格事前、事事中和事后的的质量控制（1）事前控制制：监理工程程师应熟悉质质量控制的技技术依据，并并对施工现场场、施工机械械、施工队伍伍资质、进场场材料进行检检查验收，审审查施工组织织设计和施工工方案的技术术可靠性和质质量保证措施施。（2）事中控制制：监理工程程师在质量检检查中，用观观察、量测、测测量、试验等等手段按规范范要求完成施施工工艺过程程的质量控制制，做好工序序交接和隐蔽蔽工程检查验验收，做好工工程变更、质质量事故的处处理，完成工工程签证，做做好协调工作作，每月定期期向建设单位位报告工程质质量动态情况况。（3）事后控制制：监理工程程师要做好项项目竣工验收收，审核竣工工图及其它技技术文件资料料，整理工程程技术文件资资料并编册建建档。3、质量控制的的经济措施及及合同措施1）监理工程师师在质量检查查和验收中，严严格按合同规规定的质量要要求执行，对对不符合质量量要求的拒付付工程款。2）根据施工合合同，对可能能的违约行为为提出警告。3）按合同条款款，对造成损损失一方进行行经济处罚。三、旁站监理（一）本工程为为晋江市七一一路污水管道道连接工程，主主要施工内容容：1、海烟沟截污污管道至西滨滨镇路口为地地埋式简易泵泵站一座（1号泵站）；；压力管道842米，管径DN200，浅埋敷设设于七一路东东侧人行道外外侧。2、西滨镇路口口至金沟大道道段为地埋式式简易泵站一一座（2号泵站）；；压力管道25米，管径DN250，浅埋横穿穿七一路接入入下游自流管管；重力流连连通管14米，管径DN400，需横穿七七一路。3、金沟大道到到坊脚大道段段为地埋式简简易泵站一座座（3号泵站）；；压力管道1716米，管径DN300，浅埋敷设设于七一路人人行道或绿化化带，横穿七七一路后鹏青青路南侧人行行道路敷设至至鹏青路一桥桥接入污水自自流管，过桥桥段采用钢管管架空过河；；重力流连通通管38米，管径DN400，需横穿七七一路，采用用定向钻铺管管施工。4、清淤工程为为七一路现状状污水管道进进行清淤，管管线长度约4500米，管径DN300～DN400。（二）旁站监理理的重点工作作：1、基槽土方开开挖，重点控控制检查开挖挖的断面尺寸寸、沟底标高高符合设计要要求。2、检查控制基基底平砂层厚厚度、标高、密密实度符合设设计要求。3、重点检查监监督污水管道道HDPE管材安装工工艺按规范要要求操作和连连接的密实性性符合规范化化要求。4、检查控制管管道上面及两两侧回填砂层层厚度、密实实度符合设计计要求。5、重点监督检检查沉井的钢钢筋、砼浇筑筑符合设计要要求。（三）旁站监理理人员的职责责1、检查承包单单位质检人员员到岗、特殊殊工程人员持持证上岗及施施工机械、建建筑材料准备备情况；2、监督关键部部位、关键工工序的施工执执行施工方案案、工程建设设强制性标准准情况；的构备的报4、监督施工企企业进行检查查或委托具有有资质的第三三方进行复验验；5、做好旁站监监理记录（专专用表格）和和监理日记，保保存旁站监理理原始资料。第二节进度控制制的方法和措措施进度控制方法1、进度的事前前控制进度的事前控制制，即为工期期预控，主要要工作内容有有：1）审批项目实实施总进度计计划。监理工程师审批批承包单位编编制的总进度度计划；2）审核承包单单位提交的施施工进度计划划审核是否符合总总工期控制目目标的要求；；审核施工进进度计划与施施工方案的协协调性和合理理性等。3）审核承包单单位提交的施施工方案审核保证工期，充充分利用时间间的技术组织织措施的可行行性、合理性性。4）审核承包单单位提交的施施工总平面图图审核施工总平面面图与施工方方案、施工进进度计划的协协调性和合理理性。5）制定由建设设单位供应材材料、设备的的需用量及供供应时间参数数，编制有关关材料、设备备部分的采供供计划。2、进度的事中中控制1）建立反映工工程进度的监监理日志逐日如实记载每每日形象部位位及完成的实实物工程量。同同时，如实记记载影响工程程进度的内、外外、人为和自自然的各种因因素。暴雨、大大风、现场停停水、现场停停电等应注明明起止时间（小小时、分）。2）工程进度的的检查审核承包单位每每月、周提交交的工程进度度报告，审核核的要点：（1）计划进度度与实际进度度的差异。（2）形象进度度、实物工程程量与工作量量指标完成情情况的一致性性。（3）按合同要要求，及时进进行工程计量量验收。（4）有关进度度、计量方面面的签证。进度、计量方面面的签证是支支付工程进度度款、计算索索赔、延长工工期的重要依依据。（5）工程进度度的动态管理理实际进度与计划划进度发生差差异时，分析析产生的原因因，并提出进进度调整的措措施和方案，并并相应调整施施工进度计划划及设计、材材料设备、资资金等进度计计划；必要时时调整工时目目标。3）需要时组织织现场协调会会现场协调会职能能：A、协调总包不不能解决影响响进度的内、外外关系问题。B、上次协调会会执行结果的的检查。C、现场有关重重大事宜。4）在监理月报报中向建设单单位报告有关关工程进度和和所采取进度度控制措施的的执行情况，并并提出合理预预防由建设单单位原因导致致的工期及其其相关费用索索赔的建议。3、进度的事后后控制当实际进度与滞滞后于计划进进度时，专业业监理工程师师书面通知承承包单位，在在分析原因的的基础上采取取纠偏措施，并并监督实施：：1）制定保证总总工期不突破破的对策措施施。——技术上：如如缩短工艺时时间、减少技技术间歇期、实实行平行流水水立体交叉作作业等；——组织上：如如增加作业队队数、增加工工作人数、工工作班次等；；——经济上：如如实行包干资资金、提高计计件单价、资资金水平等；；——其它配套措措施：如改善善外部配合条条件、改善劳劳动条件、实实施强有力调调度等。2）制定总工期期突破后的补补救措施。3）调整相应的的施工计划、材材料设备、资资金供应计划划等，在新的的条件下组织织新的协调和和平衡。二、进度控制措措施1、进度控制的的组织措施1）落实进度控控制的责任，由由总监理工程程师（或专业业工程师）负负责工程进度度的整体控制制，解决进度度控制的重大大问题，并指指定监理工程程师做进度控控制的具体工工作。2）进度监理工工程师根据建建设工期总目目标要求，编编制监理项目目的控制进度度和各阶段的的控制工期，实实行项目分解解。并审查施施工承包单位位的单项工程程施工进度计计划与年、季季、月的施工工计划，并将将结果报总监监理工程师和和建设单位。3）建立进度监监理协调制度度，建立反映映工程进度状状况的监理日日志，每周工工程例会均进进行工程进度度目标实现分分析，承包单单位、监理、建建设单位负责责进度人员均均应到会，每每月按时将工工程进度情况况和进度分析析意见报建设设单位和本公公司。4）总监理工程程师（或专业业工程师）负负责为工程进进度款签署进进度和计量方方面的认证意意见。2、进度控制的的技术措施1）在施工进行行阶段监理工工程师应认真真审核施工进进度计划与施施工方案的协协调性和合理理性，审核施施工方案能否否保证工期，保保证“全天侯”施工的技术术组织措施的的可行性、合合理性，审核核施工线路与与施工进度计计划的协调性性，审核材料料、设备的采采、供计划的的用量和时间间参数。2）审核承包单单位每月提交交的工程进度度报告，检查查计划进度与与实际进度的的差异，当实实际进度与计计划进度发生生差异时，应应提出调整措措施和方案，技技术上采取缩缩短工艺时间间，减少技术术间歇，实行行平行立体交交叉作业，配配合相应的组组织经济措施施补救。3、进度控制的的经济措施和和合同措施按合同要求及时时协调有关各各承包单位的的进度，以确确保项目的形形象进度要求求，确保合同同工期的实现现，执行对工工期提前或拖拖后者的奖罚罚制度。投资控制的方法法与措施投资控制方法1、投资事前的的控制投资事前控制，监监理机构依据据施工合同有有关条款、施施工图，对工工程项目造价价对策，目标标进行工程风风险预测，并并采取相应的的防范性对微微量，尽量减减少承包单位位提出索赔的的可能。1）熟悉设计图图纸、设计要要求、标底标标书，分析合合同价构成因因素，明确工工程费用最易易突破的部分分和环节，从从而明确投资资控制的重点点。2）预测工程风风险及可能发发生索赔的诱诱因，制定防防范对策，减减少向建设单单位索赔的发发生。3）按合同规定定的条件，如如期提交施工工现场，使其其能如期开工工正常施工、连连续施工，避避免违约造成成索赔条件。4）按合同要求求，如期、如如质、如量地地供应由建设设单位负责的的材料、设备备到现场，避避免违约造成成索赔条件。5）按合同要求求，及时提供供设计图纸等等技术资料，避避免违约造成成索赔条件。2、投资事中控控制1）按合同规定定，及时答复复承包单位提提出的问题及及配合要求，避避免造成违约约和对方索赔赔的条件。2）施工中主动动搞好设计、材材料、设备、土土建、安装及及其它外部协协调、配合，避避免造成对方方索赔的条件件。3）监理工程师师应从造价、功功能要求、质质量、工期等等方面审查工工程变更方案案，并宣布工工程变更实施施前与建设单单位、承包单单位协商确定定工程变更的的价款。4）严格经费签签证。凡涉及及经济费用支支出的停窝工工签证、用工工签证、使用用机械签证、材材料代用和材材料调价等的的签证，由项项目总监理工工程师最后核核签后方有效效。5）按合同规定定，及时对已已完工程计量量进行计量。6）监督承包单单位按合同规规定，及时申申报工程量，监监理工程师及及时审批进度度款，避免延延误工期违约约造成索赔。7）完善价格信信息制度，及及时掌握国家家调价的范围围和幅度。8）检查、监督督承包单位执执行合同情况况，使其全面面履约。9）每月定期向向建设单位报报告工程投资资动态情况。10）定期、不不定期地进行行工程费用超超支分析，并并提出控制工工程费用突破破的方案和措措施。3、投资事后控控制1）审核承包单单位提交的工工程结算书。2）公正处理承承包单位提出出的索赔。二、投资控制措措施1、投资控制的的组织措施：：建立健全监理组组织，完善职职责分工及有有关制度，落落实投资控制制的责任。1）由现场监理理工程师通过过工程计量支支付来控制合合同价款，工工程承包方按按约定的时间间向监理工程程师提交已完完工工程报告告，监理工程程师核实已完完工程数量，并并由承包方、监监理工程师共共同参与计量量，承包方无无正当理由不不参与计量，由由监理工程师师自行进行，计计量仍然有效效，作为工程程价款支付依依据。2）由监理工程程师核实签字字后，须经总总监理工程师师审核签字，才才作为有效的的凭证。3）项目监理部部每月应以规规范的格式向向建设单位报报告工程投资资情况。2、投资控制的的技术措施：：1）材料设备供供应阶段，监监理工程师根根据建设单位位对材料的要要求，做好价价格咨询工作作，帮助业主主选择材料品品种，合理确确定生产供应应厂家。2）施工阶段，监监理工程师督督促施工单位位采用先进合合理的施工组组织设计和施施工方案，合合理编排工期期，避免不必必要的赶工费费用。3、投资控制的的经济措施：：1）监理工程师师每月定期进进行计划费用用与实际费用用的比较分析析，并提出控控制工程费用用突破的方案案和措施。经经总监理工程程师审查签字字后，报建设设单位。2）监理工程师师应预测和防防范可能发生生的索赔，及及时向建设单单位和上级报报告可能发生生的索赔，并并制定对策，减减少向建设单单位索赔的发发生。3）鼓励监理工工程师对原设设计或施工方方案提出合理理化建议。4、投资控制的的合同措施：：1）监理方应协协助建设单位位如期向承包包方提供施工工现场，如期期、保质、保保量供应由建建设单位负责责的材料、设设备，及时提提供设计图纸纸等技术资料料，不违约，不不造成索赔条条件。2）监理方应按按合同条款经经审核支付工工程款，但防防止过早、过过量的现金支支付。第四节合合同管理的方方法与措施合同分析监理工程师根据据建设单位提提供的合同及及施工单位提提供的分包合合同，对每个个合同的条款款内容进行分分析。掌握合合同履行的要要点、难点，考考察合同实现现的可能性、可可能发生纠纷纷的地方。做做到事事在先先、胸有成竹竹。二、合同跟踪施工过程中，监监理工程师将将时刻关注合合同履行情况况，将实际情情况与合同规规定的内容相相对照，找出出偏差并采取取纠正措施。对对合同履行情情况进行统计计分析，为实实现项目的总总目标服务。1、在工程工期期方面：按合合同规定，要要求承包方在在开工前提出出包括分月、分分段进度计划划的施工总进进度计划，并并加以审核；；并对照分月月、分段进度度计划进行实实际检查，对对影响进度计计划的因素进进行分析，找找出原因，及及时主动解决决，监理工程程师报建设单单位同意修改改进度计划时时，审批承包包方修收的进进度计划，确确认竣工日期期的延误。2、在工程质量量管理方面：：检验工程使使用材料、设设备质量；检检验工程使用用的半成品及及构件质量；；按合同规定定的规范、规规程，监督检检验施工质量量；按合同规规定程序，验验收隐蔽工程程中需要的中中间验收工程程的质量，验验收单项竣工工工程和全部部竣工工程的的质量等。3、在工程费用用管理方面，严严格进行合同同约定的价款款管理；当出出现合同约定定的情况时，对对合同价款进进行调整；对对预付工程款款进行管理，包包括批准和扣扣还；对工程程量进行核实实确认，进行行工程款的结结算和支付；；对变更价款款进行确定；；对施工中涉涉及的其他费费用，如安全全施工方面的的费用，专利利技术等涉及及的费用，根根据合同条款款及有关规定定处理；办理理竣工结算；；对保修金进进行管理等。4、变更处理1）承包单位提提出工程变更更的处理承包单位提出工工程变更的处处理流程，如如附图所示。承包单位提出的的工程变更监监控框图2）建设单位提提出工程变更更的处理由建设单位原因因提出的工程程变更的处理理流程，如附附图所示。建设单位提出工工程变更框图图三、监控措施1、监督合同各各方履行合同同条款中规定定的义务。建建设单位为施施工单位提供供必要的技术术图纸、政府府批文、场地地、资金等；；施工单位按按合同条款积积极施工。2、监督施工单单位做好相关关资料的整理理，做好隐蔽蔽签证，如实实记录施工全全貌。同时，监监理工程师将将独立做好日日志及其它记记录工作。当当发生合同纠纠纷时，监理理工程师将以以详实的资料料对工程作出出客观的评价价。3、施工单位违违反合同条款款或偏离合同同要求时，监监理工程师将将采取必要手手段实行纠偏偏，采取下达达指令、质量量否决，建议议建设单位停停付、缓付预预付款、直至至停工等各种种经济、组织织手段。对技技术原因引起起的偏差，监监理工程师将将给予技术上上的指导，帮帮助施工单位位克服困难。4、监理工程师师组织各方定定期召开会议议，协调各方方关系，分析析存在问题，避避免产生不必必要的纠纷与与偏差。5、把好工程变变更关，按正正确的程序处处理工程变更更，当涉及合合同条款的变变更或需增补补协议时，监监理工程师将将及时协调合合同各方重新新取得协议，减减少不必要的的纠纷。第五节组织织协调为了实现本工程程监理目标，在在做好项目签签订与修订合合同洽商的组组织协调外，还还要做好项目目中许多非合合同方面的组组织协调工作作。既要为投投资、质量、进进度三大目标标实现创造好好的条件，还还要创造良好好的内部人际际、组织关系系及与政府和和社会组织的的各方良好关关系等多方面面的内外条件件。一、施工准备阶阶段的协调作好施工准备是是顺利组织施施工的先决条条件。满足开开工的条件是是：有完善有有效的施工图图纸；有政府府管理部门签签发的施工许许可证；财务务和材料渠道道已落实，能能按工程进度度需要拨款、供供料；施工组组织设计已经经批准；加工工订货和设备备已基本落实实；施工准备备工作已基本本完成，现场场已“三通一平”。监理工程程师应协助落落实上述开工工条件，保持持建设单位与与承建单位的的信息沟通，协协商办事，督督促双方严格格按合同执行行。建设单位位和承建双方方对施工准备备工作应有明明确的约定和和分工，以便便协调。二、施工阶段的的协调包括解决进度、质质量、中间计计量与支付签签证、合同纠纠纷等一系列列问题。1、进度问题协协调工作较为为复杂。有两两项有效协调调工作应作好好，一是建设设单位和施工工单位双方商商定一级网络络计划，并双双方负责人在在上面签字，作作为工程承包包合同附件；；二是设立提提前竣工奖，按按一级网络计计划节点考核核，分期预付付，承建方设设立进度奖，调调动职工的积积极性。不能能保证工期，建建设单位扣回回工期奖并罚罚款。2、质量问题的的协调：实行行监理工程师师质量签字认认可，对没有有出厂证明，不不符合使用要要求的原材料料、设备和构构件，不准使使用，对不合合格的工程部部位不予验收收签证，也不不予计算工程程量，不予支支付进度款。3、签证的协调调：对设计变变更、工程项项目增减，在在合同签订时时无法预料和和未明确规定定，对此，监监理工程师要要仔细研究，合合理计价，与与有关各方充充分协商，达达成一致，完完善签证制度度。4、合同争议的的协调：合同同纠纷，应协协调解决，不不能协调解决决时再向合同同管理机关申申请调解或仲仲裁，一般合合同争议切忌忌诉讼，尽量量协商解决，否否则，会伤害害感情，贻误误时间，甚至至“两败俱伤”。5、交工验收阶阶段的协调：：对交工验收收中建设单位位提出的问题题，施工单位位应根据技术术文件、合同同、中间验收收签证及验收收规范作出解解释，对不符符合要求应督督促其采取补补救措施，使使其达到设计计、合同、规规范要求，而而后办理竣工工结算。6、协调总包与与分包单位的的关系：首先先选择好分包包单位，明确确总包与分包包的责任关系系以及调解其其间可能发生生的纠纷。三、协调好与设设计单位的关关系1、真诚尊重设设计单位的意意见，组织设设计单位向承承包单位介绍绍工程概况、设设计意图、技技术要求、施施工难点等。组组织好图纸会会审，把图纸纸问题解决在在施工前，施施工中严格按按图施工，组组织验收约请请设计人员参参加，对质量量事故认真听听取设计单位位处理意见。2、主动向设计计单位介绍工工程进展情况况，促使他们们按合同出图图。发现设计计问题及时主主动向设计单单位提出，主主动向设计单单位推荐新技技术、新工艺艺、新材料、新新设备，支持持设计技术革革新。第六节文文明施工与安安全管理控制制加强管理建立健健全管理体系系1、在监理中组组织可靠的文文明施工和安安全管理的组组织保证体系系，树立全员员、全面、全全过程的管理理思想，把文文明施工与安安全管理控制制引入正常的的监理工作中中去。为此工工程监理部中中必须成立文文明施工与安安全管理控制制监理小组。总总监任组长，专专业监理工程程师为副组长长，监理员为为组员，层层层落实。2、审查承包单单位施工组织织设计对文明明施工与安全全管理控制措措施编制情况况，督促承包包单位建立健健全文明施工工与安全管理理控制的岗位位责任制，检检查组织措施施、技术措施施具体落实情情况，检查安安全、文明措措施费使用计计划，定期检检查考评。二、严格落实文文明施工各项项内容及措施施1、现场必须按按要求设围栏栏或护墙，保保证半封闭或或全封闭施工工；现场项目目部必须悬挂挂建筑施工有有关证牌；施施工路段的入入口及危险作作业区悬挂安安全标志。2、按施工平面面布置现场，图图表、标语、横横幅齐全整齐齐，电线拉设设符合规范；；施工管道路路段人员、车车辆很多，要要有专人组织织指挥交通，避避免交通堵塞塞和发生事故故。3、材料、成品品、半成品、机机械设备按要要求堆放整齐齐，且位置与与施工平面相相符，尽量堆堆放在空位、路路边；施工机机械进场必须须经过安全检检查；施工机机具使用完工工后，及时清清洗干净；操操作人员必须须持证上岗。4、工地环境卫卫生，包括尘尘埃噪声，厕厕所、食堂及及饮用水卫生生，灭害措施施，建筑及生生活垃圾处理理均应按要求求达到考评标标准。5、加强治安与与保卫工作，落落实安全文明明施工的教育育制度，加强强工程的成品品保护，加强强员工宿舍管管理。6、加强消防措措施和明火管管理措施，宿宿舍、工棚、厨厨房、仓库应应设置灭火器器，现场应配配置灭火水管管及配件。采采购、保管易易燃易爆材料料物品应按规规定办理。三、严格落实安安全文明施工工管理各项措措施1、建立安全责责任制，制定定安全生产指指标，加强各各级安全教育育，完善施工工组织设计中中的安全措施施及安全文明明措施费落实实，分部（分分项）工程均均应有书面和和口头的技术术交底，工人人均应经安全全培训，特殊殊工种必须持持上岗证。2、坚持不定期期安全检查制制度和建立班班前安全活动动，并做好记记录；对工伤伤事故做好调调查分析，做做出报告，建建立档案；按按要求在现场场设置安全标标语和安全色色标；大型构构件、材料按按要求堆放整整齐，施工管管道路段有安安全警示标志志和有专人组组织指挥交通通，避免交通通堵塞和发生生事故。3、对于开挖好好的沟槽要进进行围护，并并有安全标志志，晚间要有有标示灯，严严防路人、车车辆经过的安安全。进入施施工现场要戴戴安全帽。对对预留洞、坑坑井要设置围围护及防护盖盖板、防护棚棚或临时防护护，并派专人人看管。4、施工用电要要符合标准，本本工程主要用用电在沉井施施工地段，车车辆、人员较较多，要特别别注意施工用用电的安全。电电线的架设要要达到防护要要求；开关箱箱的设置及电电熔丝的安装装选用均应达达到标准要求求。5、各种施工机机具如电锯、平平刨、手持电电动工具、钢钢筋机械、电电焊机、搅拌拌机、潜水泵泵等等的防护护、使用均应应达到规程要要求和标准。6、对沿线的各各种管网要事事先探测清楚楚，避免损坏坏，如管网与与施工管道有有影响，应立立即向业主联联系汇报，请请相关单位协协调解决，不不能私自蛮干干。7、在开挖时，如如碰到建筑物物、构造物、广广告牌时，涉涉及到危险时时，应停止开开挖，待制定定相应措施时时，方可继续续施工。第六章监理工作作制度一、临理资料整整理及归档制制度1、是设过和公积核工依工认时2、工程竣工验验收二个月内内总监负责组组织做好归档档资料整理，整整理完毕后交交监理部审核核，然后由技技术部验收归归档。3、监理资料归归档的内容：：按《建设监监理资料归档档验收表》（表表C09A）的内容对对照归档。公公司认为重要要的应归档的的其他资料，现现场监理机构构亦应负责收收集。竣工结算资料由由概预算部负负责整理，交交技术部验收收归档。4、监理部及技技术部认为不不合格的资料料，现场监理理机构负责补补充改正。5、资料归档后后由技术部统统一管理，一一般不得外借借。不合格的的资料不予归归档，退回重重新整理。6、需要在竣工工以后继续跟跟踪的资料，原原项目监理部部应负责跟踪踪，及时将资资料归档。二、监理人员工工作守则1、维护国家的的荣誉和利益益，按照“守法、诚信信、公正、科科学”的准则执业业。2、执行有关工工程建设的法法律、法规、规规范、标准和和制度，履行行监理合同规规定的义务和和职责。3、努力学习专专业技术和建建设监理知识识，不断提高高业务能力和和监理水平。4、不以个人名名义承揽监理理业务。5、不同时在两两个或两个以以上监理单位位注册和从事事监理活动，不不在政府部门门和施工、材材料设备的生生产供应等单单位兼职。6、不为所监理理项目指定承承建商、建筑筑构配件、设设备、材料和和施工方法。7、不收受被监监理单位的任任何礼金。8、不泄露所监监理工程各方方认为需要保保密的事项。9、坚持独立自自主地开展工工作。三、监理工程师师职业准则1、必须遵守法法律以及当地地政府建设主主管部门对有有关基本建设设所作的规定定、条例、办办法等。2、必须履行监监理委托合同同中规定的监监理工程师义义务，完成所所承诺的全部部服务和承担担应负的责任任。3、应主动积极极、勤奋刻苦苦、虚心谨慎慎地工作。4、由监理委托托合同中确定定的监理酬金金，是监理方方（包括监理理单位及其监监理人员）从从事该项目监监理的唯一报报酬，除此之之外，监理方方不允许接受受与合同有关关的，或与它它所承担义务务有关的任何何佣金、回扣扣、津贴、或或任何非直接接支付以及出出于任何其他他考虑的费用用。5、不允许从事事与监理项目目的设计、施施工业务以及及材料、设备备供应业务有有关的直接或或间接的中介介人活动。6、不允许泄露露所监理项目目的商务机密密。7、监理任务的的分包，或聘聘请外单位人人员协助监理理，必须事先先征得建设单单位同意。8、应成为建设设单位的忠诚诚顾问，在处处理建设单位位与第三方的的矛盾时，应应依据法规、合合同条款的规规定促成问题题的解决。9、在发表对其其咨询服务工工作有关的论论文时，需经经建设单位认认可。四、监理日志制制度1、现场监理日日志，按单位位工程设定，由由单位工程监监理负责人填填写；2、监理工程师师必须按c01A表《监理日志志》中要求的的内容认真、如如实、完整填填写，妥善保保管，不得遗遗失，以便追追溯和查找资资料；3、填写中出现现笔误部分可可删去、重写写，但不得涂涂改或挖补；；4、填写时不得得用圆珠笔，工工程描述简明明清楚，书写写工整、清晰晰，与施工工工程无关的内内容不得记录录在日志中，日日志应有签名名；5、监理日志每每月由总监理理工程师审阅阅，按月装订订及时归档，办办理移交手续续。五、工地例会制制度1、项目总监理理工程师必须须按时组织主主持召开工地地例会。2、工地例会参参加人员：监监理部全体成成员、建设单单位代表、承承包单位项目目经理、项目目经理部施工工有关人员。3、会议使用<<<会议纪要>>首页签到。4、会议指定专专人记录，形形成文件，发发给参加会议议的有关单位位。5、会议内容：：1）总监理工程程师或专业监监理工程师总总结上周监理理工作。包括括：质量控制制方面、进度度方面、投资资、文明施工工安全生产等等情况，对施施工单位的协协调等，上周周工地例会的的跟踪结果，下下周工作安排排及工作跟进进；2）承包单位项项目经理总结结上周施工质质量、进度、投投资、文明施施工安全生产产情况及需建建设单位、监监理协调的问问题；3）建设单位意意见、对承包包单位工作、监监理工作要求求和意见等；；4）专业监理工工程师对存在在的问题，对对承包单位要要求、建议。6、将各方意见见统一形成决决议，供各方方执行、检查查、跟进。六、监理月报制制度1、项目总监理理工程师每月月1日前必须组组织主持编写写监理月报，经经现场监理部部全体人员确确认后，打印印装订，监理理部审核，总总监理工程师师签字，盖章章。2、每月3日前前必须送达建建设单位，以以便建设单位位了解工程情情况。3、月报内容：：1）本月工程进进度与计划进进度比较结果果，完成产值值情况；2）工程质量控控制情况；3）控制工程投投资造价情况况；4）重大设计变变更和工地洽洽商；5）人力投入及及材料投入情情况；6）重大质量事事故的处理意意见；认为有必要上报报的事项与监监理部建议。填写注意事项：：按表中要求项目目填写、要如如实填写、无无画斜线，不不准漏项；语言简明、清晰晰。七、设计交底与与图纸会审制制度1、进行程序1）由监理工程程师组织施工工单位进行图图纸会审，组组织设计单位位向承包单位位进行设计交交底（如果建建设单位委托托，规范规定定由建设单位位组织）；（1）首先由设设计单位介绍绍设计意图、结结构特点、施施工要求、技技术措施和有有关注意事项项。（2）由承包单单位分专业提提出图纸中存存在的问题和和需要解决的的技术难题。2）四方研究协协商，拟定解解决的办法；；3）写出会审纪纪要，四方签签字盖章，归归档，作为施施工、结算依依据；2、图纸会审内内容1）图纸是否经经设计单位正正式签署、是是否经过施工工图纸审查、建建设单位确认认盖章；2）地质勘探资资料是否齐全全；3）设计图纸与与说明是否齐齐全，有无分分期供图时间间表；4）设计地震烈烈度是否符合合当地要求，是是否执行强制制性标准；5）专业图纸之之间、平立面面图之间有无无矛盾；标注注有无遗漏；；6）总平面与施施工图的几何何尺寸、平面面位置、标高高等是否一致致；7）结构图与建建筑图的平面面尺寸及标高高是否一致；；建筑图与结结构图的表示示方法是否清清楚；预埋件件是否表示清清楚；有无钢钢筋明细表或或钢筋的构造造要求在图中中是否表示清清楚。关键部部位标高要进进行逐项核对对。8）施工图中所所列各种标准准图册施工单单位是否具备备；9）材料来源有有无保证，能能否代换；图图中所要求的的条件能否满满足；新材料料、新技术的的应用有无问问题；10）沉井地基基处理方法是是否合理，建建筑与结构构构造是否存在在不能施工，不不便于施工的的技术问题，或或易导致质量量、安全、工工程费用增加加等方面的问问题；11）施工污水水管道、电气气线路设备装装置、运输道道路与建筑物物或相互之间间有无矛盾，布布置是否合理理。有无碰、撞撞，安装标高高是否合理，与与土建0.000米是否一一致；12）施工安全全、环境卫生生有无保证；；13）电气防雷雷等图是否齐齐全，参数选选择是否满足足施工需要；；八、施工组织设设计（方案）审审查制度1、审查人员：：监理工程师师、总监理工工程师。2、审查时间：：开工前承包包单位送《施施工组织设计计（方案）报报审表》与施施工组织设计计方案。3、承包单位上上报的方案必必须有本单位位总工程师（技技术负责人）签签字、单位盖盖章。4、审查施工组组织设计（方方案）的原则则是：1）贯彻党和国国家的有关方方针、政策；；2）遵守国家建建设期限和技技术经济指标标的要求；3）从工程和施施工队伍的实实际情况出发发，采用科学学的组织管理理方式和先进进的、安全的的施工技术，推推广先进经验验；4）遵守施工场场地的客观规规律，合理安安排施工顺序序和劳动组织织，经济有效效地组织施工工保障工作，使使工程实现均均衡连续施工工；5）场地布置紧紧凑合理、方方便施工、符符合安全防火火要求、提高高利用率、节节省用地；6）因地制宜，充充分利用当地地资源；7）进度安排要要搞好综合平平衡。主要工工程要抓紧，以以缩短工期；；配套工程要要及时跟上，以以实现完整投投产，不留尾尾工；8）严格遵守基基础建设程序序，切实加强强施工准备工工作，摸清设设计、设备、现现场条件、物物资资源和队队伍素质等特特点。5、施工组织设设计（方案）审审查的依据。1）已经批准施施工的有关文文件、初步设设计和施工图图；2）设备技术文文件和安装图图纸；3）现场情况调调查；4）有关工程的的协议、合同同、文件；5）施工招投标标文件；6）工程量清单单；7）施工队伍情情况