某总监理工程师从业规划

总监理工程师从业规划本人从20011年开始从事事监理，已有有8年的监理工工作经验，参参加多个项目目的监理工作作，先后取得得重庆监理员员岗位证书、重重庆市见证取取样培训证、二二级建造师证证、重庆市监监理工程师岗岗位证书。在监理过程中，能能够严格按照照法律、法规规、设计图纸纸、国家规范范要求对工程程建设进行全全过程监督和和控制。遵照照“五控、两管管、一协调”的职责，对对各种技术变变更、签证、计计量、支付进进行严格控制制把关。注重重建设工程的的过程控制及及验收程序，把把好质量、进进度、投资、安安全、环保关关，工程监理理过程中从未未发生质量安安全事故，无无违法违规行行为。经过多年的现场场监理工作实实践，完全具具备了担任项项目总监理工工程师能力和和条件。对监监理及总监理理工程师在项项目管理中的的地位和作用用以及自身的的责任有了充充分的认识。担任总监理工程程师以后，工工作范围更广广，所承担的的责任将会更更大。因此必必须充分认识识总监理工程程师的地位和和作用。总监监理工程师由由监理单位法法定代表人书书面授权，全全面负责委托托监理合同的的履行，主持持项目监理机机构的工作。在监理单位内部，总监理工程师是合同履行全过程所有工作的总负责人，是合同监理的第一责任者，是监理合同目标的规划者，是监理工作中各种要素合理投入和优化组合的组织者。从对外方面讲，总监理工程师在企业法人授权范围内直接对业主负责。因此，总监理工程师是合同监理工作的全面实现者，既要对业主的成果性目标负责，又要对监理单位的效益性、信誉性目标负责。目前业主、施工工单位和质量量监督机构对对实行工程监监理的意义及及其重要性缺缺乏认识，对对监理的地位位及与各方的的关系认识模模糊，业主认认为监理人员员是自己的雇雇员，必须为为自己的利益益服务，按自自己的要求办办，施工单位位认为监理人人员是业主利利益的代表，是是为业主服务务与说话的，不不把监理人员员当作独立的的第三方看待待，质量监督督机构又认为为监理人员代代替了自己的的职能，因而而忽视了对工工程质量的监监管，由于以以上的模糊认认识，使工程程建设各方在在关系的协调调上不顺畅，监监理人员的决决定不能实施施，监理人员员的正确意见见不能落实，监监理效果不够够理想，工程程质量监督出出现漏洞，当当工程出现质质量问题时，容容易出现互相相推委扯皮的的现象。因此此建设项目各各方及质量监监督机构必须须认识到在我我国过去的工工程建设管理理体制下，由由于责、权、利利不明确，投投资失控、进进度失控、质质量失控的现现象不断出现现，造成了许许多钓鱼工程程、高投入低低效益工程和和只有开工、没没有竣工的长长尾巴工程，浪浪费了大量的的建设资金，使使建设项目丧丧失了许多发发挥效益的好好时机，造成成了很大损失失。通过多年年的监理实践践，证明实施施工程建设监监理是降低工工程造价、加加快工程进度度、提高工程程质量、减少少投资浪费的的有效措施。总监理工程程师必须正确确理解与明确确业主与监理理、承包商与与监理的关系系。业主与监监理之间是通通过工程建设设监理合同建建立起来的一一种委托与被被委托的关系系，双方都要要在合同约定定的范围内行行使各自的权权力和义务。监监理接受业主主的委托对项项目的实施进进行监理，但但监理不是业业主在项目上上的利益代表表，监理必须须依据工程建建设监理合同同、设计文件件、有关规范范、规定及相相关法律对项项目实施独立立、科学、公公正的监理，业业主有权要求求更换不称职职的监理人员员或解除监理理合同，但不不得干预和影影响监理人员员的正常工作作，不得随意意变更监理人人员的指令。监监理人员接受受业主的委托托，对项目的的实施进行监监督与管理，要要对业主负责责，监理的一一切活动必须须以监理合同同和工程承包包合同为依据据，以实现三三个控制为目目的，以自己己的名义独立立进行，在业业主与承包商商之间要做到到不偏不倚、独独立、客观、公公正。监理与承包包商都受聘于于业主，二者者之间没有任任何合同或协协议关系，也也不得签署任任何形式的合合同或协议，不不得参与承包包商与工程建建设有关的任任何活动，他他们只是在双双方各自与业业主签署的合合同、设计文文件、相关法法律法规和规规范约束下的的监督与被监监督、管理与与被管理的关关系，监理人人员必须独立立公正地行使使监理权，认认真维护业主主与承包商的的合法权益，承承包商对监理理人员的决定定不能接受时时，可以通过过仲裁、申诉诉等方式解决决。一个个工程项目的的实施，要经经过地质勘探探、测量、设设计、施工等等多道程序，每每一道程序都都与工程建设设质量有着密密不可分的关关系。把工程程建设质量简简单归结到设设计、施工或或监理任何一一方的说法或或结论都是片片面的、不完完整的。当一一项工程立项项以后，要从从工程的勘探探、测量、设设计阶段抓起起，直到工程程建成投入使使用、正常运运行为止。在在整个过程中中，任何一个个环节的疏忽忽，都可能造造成工程质量量的缺陷，甚甚至工程质量量事故。因此此，当工程出出现质量事故故后，要根据据工程建设资资料，认真分分析产生事故故的原因，找找出责任方，以以便追究其责责任。业主与监理理人员是委托托与被委托的的合同关系，监监理人员与承承包商是监理理与被监理的的关系，监理理要始终维持持自己独立第第三方的位置置，既不为经经济利益、为为多揽工程而而偏袒业主，也也不收受承包包商的任何礼礼品与贿赂，而而做睁只眼、闭闭只眼、忽视视工程质量的的事，监理人人员在施工现现场，要对业业主和承包商商做到“不吃、不收收、不要、不不拿”，只有这样样才能做到不不手软、不嘴嘴短，客观、公公正地评价工工程质量，维维护自己的声声誉，赢得双双方的尊重，赢赢得客户。总监理工程师作作为现场监理理的负责人，全全面负责委托托监理合同的的履行。因此此，对总监理理工程师应具具有较强的组组织能力协调调能力业务技技术能力和总总结创新能力力。总监理工程师是是合同监理工工作的组织者者，是团结、带带领监理部全全体监理人员员圆满完成监监理服务合同同中所赋予的的各项职责和和任务的领导导。监理工作作是一项集体体工作，作为为总监理工程程师必须团结结全体监理人人员、充分调调动每个监理理人员的积极极性、发挥他他们工作的潜潜在能力。协调工作是总监监的一项主要要工作，对监监理内部既要要有明确分工工，又能很好好地团结协作作，形成一个个牢固的集体体；对外协调调业主方、总总承包方及所所有参建单位位的关系，对对工程监理中中各种复杂事事宜能随时作作出正确、及及时的决策，使使工程按总监监意志滚动地地向前发展。总总监理工程师师必须具备高高度的组织协协调能力，这这是才干和综综合能力的体体现。在工程程项目建设过过程中，面对对种种错综复复杂的情况，接接触形形色色色的人，总监监理工程师应应该有能力把把情况综合起起来进行分析析，理顺关系系，找出经纬纬，分清主次次，找出事物物的主要矛盾盾和矛盾的主主要方面从大大局出发，从从整体利益出出发，用发展展的眼光看问问题，才能把把所有的力量量组织起来，向向共同的目标标前进。这是是总监理工程程师的能力基基础。总监理工程师应应做到一专多多能，既要有有一门专业技技术，而且还还要掌握与监监理的工程项项目相关的多多门知识，如如法律、经济济、政策方面面的知识，假假若总监理工工程师没有深深厚的专业技技术功底，在在技术上就没没有发言权，难难于服众，也也就很难形成成监理工作的的核心。作为为总监理工程程师，不可能能是所有专业业技术的专家家，但是要想想在整个监理理工作中运筹筹帷幄，必须须对监理工作作中所涉及到到的专业知识识均应有所了了解，争取达达到“一专多能”。而“能”不仅反映在在解决工程技技术问题上的的理论上，而而且还应反映映在解决工程程施工过程中中出现的问题题、积累工作作实践经验上上。总监理工程师在在监理工作中中所处的特殊殊地位，要求求其做到在监监理内部要集集思广益、发发挥、调动全全体监理人员员的潜在能力力，作好工作作；总监理工工程师要善于于组织现场监监理人员集中中或到外面学学习。由于对总监理工工程师能力的的要求较高，其其在监理工作作中的重要地地位，决定了了要求总监理理工程师应具具有较高的思思想素质、身身体素质和业业务素质。思想素质的高低低，是其他各各种必备素质质的基础。因因此，在监理理工作中要求求总监理工程程师具备良好好的思想素质质。一是总监监理工程师要要有思想觉悟悟。搞工程建建设，首先要要热爱自己的的事业，不贪贪图安逸的工工作环境、优优厚的生活待待遇，有些工工程甚至要到到边远地区。要要愿为国家的的建设、社会会的繁荣贡献献自己的精力力，在对待每每一件事情、每每一项具体工工作时，要尽尽职尽责，尽尽自己的一切切努力。二是是要廉洁奉公公，总监理工工程师在处理理各种矛盾、协协调各方关系系时，一定要要站在公正的的立场上，不不偏袒一方、压压制另一方，不不维护一方、损损害另一方，不不应接受承包包人、供货商商的任何馈赠赠。现场监理工作的的场所是工程程施工现场，一一般情况下条条件简陋、艰艰苦，较多的的工程施工状状况是夜晚与与白天连续作作业，既有高高空作业，又又有地下施工工，既要在炎炎热的烈日下下施工，又要要在寒冬季节节、雨天奋战战，所以，作作为一名总监监理工程师如如果没有良好好的身体素质质是难于胜任任监理工作的的。监理工作是为业业主提供技术术服务的，是是一项融专业业技术、综合合管理为一体体的智力劳动动，是一项高高智能的服务务性工作。作作为这项工作作的主要组织织者，总监理理工程师在业业务素质方面面应具备较扎扎实的理论基基础知识较丰丰富的实践经经验和必备的的法律知识。总监理工程师的的工作是综合合性的，除了了专业技术问问题外，日常常需要总监理理工程师处理理的绝大部分分问题是经济济问题、合同同问题、还有有单位与单位位之间、人与与人之间的协协调配合问题题，这些均需需要具有扎实实的理论基础础和相关知识识，不但要懂懂技术、也要要懂经济、懂懂管理、懂法法律。监理工作的核心心内容是为业业主实现工程程质量、进度度和投资的三三大控制。三三大控制的重重点在于做好好事前控制，亦亦称预控，即即在事情发生生前作好预测测并采取相应应措施，防止止影响工程质质量、进度、投投资索赔的事事件发生。监理工作的依据据是国家有关关的法律与法法规。监理工工作中的一项项重要内容是是合同管理，在在工程实施过过程中，除了了大量的技术术与经济类的的问题外，再再就是合同管管理，即合同同纠纷问题，作作为总监理工工程师，不仅仅要懂技术、懂懂经济，还要要有相当的能能力，做到懂懂合同、懂法法律，按合同同约定执行，依依法律公平公公正的处理问问题。总监理工程师要要有强烈的责责任心才能做做好自己的本本职工作，总总监理工程师师的责任心决决定或直接影影响其他监理理人员的工作作责任心和工工作质量。监监理工作是一一项重要的、负负有连带责任任的、为业主主提供工程技技术与管理服服务的工作。监监理工作的好好坏、深浅均均无客观评价价的标准，这这说明担负监监理工作重任任的总监理工工程师必须具具有强烈的责责任心。总监监理工程师要要有事业心，要要把干好监理理工作视为干干好一项事业业，总监理工工程师必须热热爱监理事业业、对监理充充满信心、敬敬业守法，用用自己的实际际行为影响和和带动监理部部全部人员。总监理工程师还应有进取心和公正