某市中型水利工程建设监理工作报告

工程建设监理工作报告第一章工程程概况xx水库是长江江上游支流xx流域开发的的龙头控制工工程，位于xx区xx乡xx村，距城区44km，距xx场4.8km，是一座以以灌溉为主，兼兼有城市供水水、防洪、发发电、旅游等等综合效益的的中型水利工工程。主要工工程项目有拦拦河坝、导流流（放空）洞洞、溢洪道、坝坝后电站、渠渠系工程、xx水厂等。拦拦河坝设计坝坝型为钢筋砼砼面板碾压堆堆石坝，坝高高53m，水库正常常蓄水位417m,库容3360万m3，调洪库容575万m3，该工程由xx施工。溢洪洪泄流方式为为有闸控制的的河岸式正堰堰溢洪泄流，堰堰顶高程410m，设计最大大下泄流量1033mm3／s，由xx负责施工。施施工期导流选选择低水围堰堰挡枯水期河河水隧洞导流流，导流洞最最大下泄278m3／s，由xx公司承建。发发电厂新增装装机2×12550KW，并改造原原高洞电站装装机为2×4000KW，由xx区水电建司司承建。渠系系工程总长50.8kkm，设计灌面11.43万亩,其左干渠引引水隧洞全长长17.688km，由xx公司等十五五个施工单位位承建。配套套xx水厂工程近近期按10万T／d，远期按20万T／d设计。工程程概算总投资资32526万元，其中中水库投资118648万元，电站站总投资940万元，水厂厂动态总投资资1293万元。第二章监理理规划xx水库工程建建设业主单位位为xx开发有限公公司，受业主主的委托，中中国江河水电电咨询中心xx承担xx水库枢纽工工程监理任务务，监理范围围是首部枢纽纽工程及坝后后电站一座，相相应工程投资资为6710万元。针对xx水库工工程施工特点点，按照与业业主签定的《工工程建设监理理合同》，xx分部在施工工现场组建了了xx水库工程监监理部，具体体履行监理合合同中约定的的权利和义务务。第一节监理理制度监理部按照合合同规定，结结合业主xx开发有限公公司《关于加加强xx水利工程建建设监理工作作的通知》（xx[19998]588号）文件精精神，制定了了《xx区xx水库大坝枢枢纽工程施工工监理规划》、《xx水库枢纽工程质量管理实施细则》及《xx水库枢纽区施工质量控制规则》等一系列规范性文件，建立了设计审查修改、质量检查处理、验收等十四项规章制度。第二节项目目目标一、工期目标xx水库被xxx政府列为19999年“为民办10件实事”之首要工程程，提出“三年工期，两两年完成”的奋斗目标标，即在99年底大坝主主体工程完成成，2000年5月达到发电电目标。根据据业主与各施施工单位签订订的《工程建建设承包合同同》规定工期期具体为：1、拦拦河坝工程1998年7月进场，10月开工，1999年12月25日完工。2、导导流（放空）洞洞工程1998年6月4日开工，1999年4月30日前完工。3、溢溢洪道工程1998年8月15日开工，1999年4月30日竣工。4、00＃压力洞工工程1998年8月8日开工，1999年5月30日竣工。5、引引水式发电厂厂房1999年1月开工，2000年1月底竣工，2000年5月发电。二、质质量目标优良。争创部优优。三、投资目标：：以1998年年预算为基价价，静态总投投资为6710万元其中：拦河坝工工程37499万元导流洞工程1955万元溢洪道工程4233万元0＃压力洞工工程2206万元发电厂房9940万元机电设备及及其它工程11197万元第三节组织织机构监理部组织形式式采用项目与与专业相结合合的矩阵制组组织形式。内内部实行总监监理工程师负负责制，下设设现场生产管管理组、质量量进度控制组组、资料档案案整理组，在在业主单位的的支持下配备备有水工、机机电、施工、地地质、测量、试试验等专业的的监理工程师师。按总监理理工程师、监监理工程师及及监理员三级级进行管理。第四节监理理方法监理部部采用主动控控制为主，被被动控制为辅辅相结合的动动态控制手段段，对工程项项目实施全方方位、全过程程的监理，并并针对关键部部位、隐蔽工工程和主要工工序实行旁站站监理。对施施工单位的资资质进行严格格考查，工程程所有的检测测方法按规范范要求执行，检检测设备由监监理人员、施施工单位及委委托的试验单单位配备。第三章监理理过程我们与项目法人人之间是被委委托与委托的的合同关系、与与施工单位（承承包商）是监监理与被监理理的关系。我我们依据合同同，按照“公正、独立立、自主”的原则，开开展工程建设设监理工作，维维护项目法人人和施工单位位的合法权益益。因而在实实际工作中，坚坚定不移地贯贯彻“三控制”的目标。对对影响到工程程的进度和质质量的重大问问题，提出有有预见性的超超前建议，供供业主正确决决策。供施工工方更合理的的实现合同要要求。xx水库的监理理就是在业主主全方位的支支持下、在施施工单位主动动协作下较好好地开展工作作，业主支持持监理在现场场的指挥调度度，在各种会会议上强调监监理工作的重重要性和权威威性，承包商商无条件地执执行监理工程程师的指令，发发现工程存在在问题，先向向监理通报信信息，由监理理出面处理，以以树立监理在在现场的权威威，从而保证证了工程建设设的顺利进行行。第一节质量量控制质量控控制是监理工工作的重心。监监理部从工程程开工以来，自自始至终都将将质量控制放放在第一位。工工程质量不仅仅关系着工程程的寿命和运运行的安全，在在施工期也直直接影响工程程的进度及效效益。在工程程质量控制方方面我们做了了大量的工作作。质量控制制以主动控制制和施工前准准备工作（事事前）及施工工过程（事中中）控制的方方式为主，已已完工程检查查验收（事后后）控制为辅辅，强调预防防为主。一、质量的事前前控制监理工工作的主要内内容是对设计计图纸、文件件进行审查签签发；对施工工单位的施工工组织设计、施施工技术措施施及有关图纸纸进行审查；；对施工单位位的质量保证证体系、试验验资质进行检检测，对原材材料或半成品品进行报验等等，使各项工工作达到合同同规定要求后后方能开工。一一是制定《xx水库枢纽工工程质量管理理实施细则》及及《关于加强强大坝枢纽区区施工阶段质质量控制的通通知》，将监监理的工程划划分为7个单位工程程，39个分部工程程作为质量评评定内容和依依据，规定了了施工阶段质质量控制的程程序和标准，统统一制定了质质量控制的10类表格，明明确了工序验验收、检查以以规范、设计计为依据。二二是掌握和熟熟悉质量控制制的技术依据据，考查施工工队伍的素质质，经审查调调整了大小三三个施工单位位。保护和发发挥好承包商商的积极性和和创造性，有有利于更好地地实现工程建建设的目标和和效益。对于于承包商提出出的施工方法法和施工措施施，只要能保保证工程质量量，对施工进进度有好处，监监理部都给予予了积极的支支持，并协助助他们完善。对对于承包商提提出的新技术术、新工艺，监监理部都仔细细加以研究。譬譬如大坝施工工单位xx对前期料场场及爆破参数数的选定提出出了有价值的的建议，监理理部争取业主主的支持，在在提前完成工工程目标方面面获得成功。三三是审查施工工单位施工组组织设计或施施工方案，如如料场开采顺顺序和调整、爆爆破参数的修修正、导流方方式的改变、人人工砂石骨料料的规范加工工、放空洞模模板排架的修修改，引水洞洞竹模板改为为钢结构、溢溢洪道塔吊方方案的实行，临临时渡汛方案案的修改等一一系列工作。四四是加强监理理监测工作，监监理部严格实实行检验制，对对大坝试验室室资质考察、堆堆石料碾压试试验、钢筋性性能试验、止止水铜片性能能试验、贴缝缝、对缝焊接接试验检查（X光拍片）、原原材料及半成成品全部进行行报验签证。五五是监理具有有强烈的质量量意识，在一一切监理活动动中，都突出出质量第一的的观点，无论论是对图纸审审查、对技术术要求的审查查、监理细则则的制定、有有关规定的执执行，都首先先看能否保证证质量，同时时要求监理人人员必须把握握好质量关的的基本方法和和技能，并在在实践中不断断提高。监理理部总计审查查签发设计图图纸、设计更更改、设计文文件份。六是增增强承包商的的质量意识，协协助他们建立立健全质量保保证体系，并并反复检查、督督促他们完善善质量保证体体系、质量报报表、质量事事故申报制度度，加强和xx水库质量监监督站的联系系，进行试坑坑、试块检测测及现场回弹弹仪测试工作作。二、质质量的事中控控制施工过过程质量控制制是整个质量量控制工作的的重点，以单单元工程为基基础，按工程程的工艺流程程进行全过程程控制。质量量检测实行施施工单位自检检和监理试验验抽检双控制制度。加强中中间检查，对对施工全过程程进行跟踪检检查监督，即即每天随时随随地进行工地地巡视，发现现问题及时采采取口头、书书面通知，责责令整改，性性质严重或不不及时整改的的，予以经济济处罚，直至至停工整顿。对对重点部位和和关键工序进进行旁站监理理。1、施施工工艺过程程质量控制七个单单位工程施工工阶段，采用用了观察、旁旁站、量测、测测量、试验等等控制手段，并并按采料、填填筑、砼、灌灌浆、安装等等项目进行了了旁站监理，大大多是24小时全天进进行。并实行行上道工序未未经检查不准准进行下道工工序施工，质质检员进行工工序验收，监监理工程师签签发合格证，在在程序上，因因信息传递有有误，发生二二次违规现象象，皆及时处处理，并根据据现场实际情情况发出监理理现场指示、监监理指令17份，督促作作好质量改进进工作。如：：帷幕灌浆、压压水试验、砼砼浇筑等隐蔽蔽工程都实行行监理跟班旁旁站，并规定定没有监理在在场，这些工工序无效。为为使大坝填筑筑碾压达到质质量要求，监监理24小时跟班进进行碾压记数数、签证。要要求承包商严严格按设计文文件施工，凡凡属设计变更更项目皆依设设计修改为准准。业主或施施工需要提出出的设计变更更必须取得设设计同意，并并主动提供资资料协助设计计单位作出设设计变更，各各工序施工均均处在监理“质控”之中。2、工程质量事事故处理对于关关系重大的质质量问题和质质量事故，都都要经过精心心研究，请专专家分析、论论证提出处理理措施，从而而保证了工程程施工质量。一一是大坝填筑筑料含泥量一一度超标，除除了工程指挥挥部、监理部部、施工单位位内部专家讨讨论外，先后后请了水利部部咨询中心、xx咨询公司、xx水电局等专专家进行了仔仔细的分析讨讨论，才作出出最后决定，将将无用料控制制在5％之内，并并坚持检查五五个环节：①开钻前机械械挖除；②爆破前的人人工清理；③爆破后的机械械处理；④装车前检查查；⑤填筑现场返返工等。大坝坝填筑返工经经常不断，大大返工三次，最最长一次三天天。二是大坝坝趾板止水片片的焊接，前前期由于人员员、工艺、现现场保护等因因素的影响，经经多次反复焊焊接都达不到到质量要求，最最后经工程指指挥部总工、监监理部总监决决定进行焊接接技术比武，确确定最佳上岗岗人员及最佳佳焊接方法，并并加大现场检检查力度和防防渗探测手段段后，才同意意正式进行施施工。三是电电站水轮机组组设备安装时时发现，加工工质量达不到到标准，监理理部两次组织织业主、安装装单位及生产产厂家到现场场实地检查并并讨论解决办办法，决定返返厂处理，从从99年12月初到2000年元月下旬旬，设备返工工后运到现场场，经检查质质量合格才开开始安装。三、质质量的事后控控制事后控制是在竣竣工验收之前前对竣工资料料和施工现场场进行全面细细致的检查，对对发现的问题题或部位进行行复查或补检检，并对竣工工验收项目提提出质量评定定和竣工验收收意见。一是是在施工过程程中，监理要要求每个单元元工程或工序序的开工，必必须在施工单单位“三检”合格的基础础上，报监理理工程师，通通过现场质量量检验合格认认证，不合格格单元工程必必须返工或修修补合格后，方方准予进入下下道工序。对对于基础验收收由监理组织织业主、设计计、施工、质质检四方参加加现场联检。二二是经常检查查、督促工序序质量验收成成果执行标准准情况，结合合单元工程的的评定，下发发了单元工程程评定的统一一标准，并抽抽出一名监理理工程师检查查、指导，及及时的推进了了单元质量评评定工作的进进度和质量。三三是有关质量量问题除在《监监理简报》内内反映外，突突出的有关质质量技术问题题发专门报告告引起各方注注意，如《当当前施工中有有关问题的说说明》、《关关于抓好xx水库枢纽工工程关键部位位质量问题的的通知》、《关关于溢洪道砼砼施工的质量量要求》等文文件有30余份。四是是做好单位工工程的验收工工作，多次会会议强调，日日常分头检查查，详细交待待整理要求、内内容、注意事事项，并督促促检查资料的的真实性。第二节进度度控制进度控控制主要采取取主动控制与与被动控制相相结合，事前前控制与事中中控制相结合合的动态控制制方法，通过过网络计划、进进度横道图、工工程形象进度度图等对实际际进度与计划划进度相比较较，以工期的的奖罚条款作作为进度控制制的重要手段段进行进度控控制。一、进度的事前前控制1、按按照x政府提出的“三年工期，两两年完成”的奋斗目标，依依据各单位工工程签定的施施工承包合同同工期，监理理部进行了认认真研究，审审核各施工项项目部的施工工组织设计和和进度网络计计划，根据总总进度分解为为年度、月计计划，在检查查设备配备、材材料供应、施施工技术力量量状况落实的的情况下，由由施工单位填填报开工申请请报告，经监监理工程师审审核批准，具具备开工条件件后，下达开开工令。2、施工总控布布置：xx水库地处狭狭窄的河谷地地区，缺乏整整体理想的施施工布置的条条件，施工中中自然的形成成在本单位工工程范围内自自成体系的施施工方案，但但交通不易解解决。前期由由于无用料的的清除，公路路中断，只能能采取定期通通路，人工运运送材料的办办法。而中后后期限期抢通通了上线交通通要道，改变变了临时渡汛汛方案，利用用408m高程堆石坝坝连通了溢洪洪道和0＃压力洞，保保证了施工的的正常进行。后后期大坝升高高，限期恢复复围堰交通道道路，确保了了各部位的正正常施工。二、进进度的事中控控制在施工工中进行定期期检查，对实实际进度与计计划进度进行行对比分析，找找出偏差原因因并提出解决决的措施。一一是对承包商商影响进度的的设备、材料料、人员等进进行定期检查查，发现问题题及时处理。如如趾板砼设备备和材料的补补充，面板骨骨料的提前加加工，溢洪道道砼设备增加加、人工砂石石料场的提前前加工，引水水洞衬砌增加加工作面和技技术力量的调调整等形成文文件资料发至至有关部门，同同时进行了检检查和落实。二二是建立工程程进度日志，在在工程高峰期期建立进度形形象及完成实实物工程量班班日统计，记记载影响工程程进度的内外外因素、施工工问题处理方方法、效果等等。三是月中中定期进行施施工进度检查查和计划调整整，月末定期期召开生产计计划会，总结结上月完成情情况，布置下下月工程任务务、计划和措措施。共发会会议纪要17份。四是加加强现场的协协调工作。如如施工中各项项目部机械、设设备、材料的的相互支援，大大坝施工与溢溢洪道施工交交通干扰协调调，爆破对机机械设备、村村民财产、人人身安全影响响的协调等，监监理部作了大大量工作，在在矛盾发生后后，及时进行行调解，排除除了严重纠纷纷2次，避免了了不必要的人人身伤亡、机机械损害事故故。五是根据据《工程建设设合同》中的的工程量与实实际工程量有有出入这一特特点，我们对对次要工程的的工期进行了了调整，但对对面板堆石坝坝的渡汛及完完成工期不准准拖延。这样样既可满足区区府提出的目目标，又使施施工队伍实现现合理的工期期。大坝自1998年10月28日开工历时1年26天的工期，于于1999年11月23日完工，达达到预期目标标。三、进度的事后后控制进度的的事后控制是是合同执行工工期的校定。由由于施工环境境和业主提供供的施工条件件的制约，一一定程度上会会影响工程的的正常施工。监监理部按照合合同条款的有有关规定，根根据监理日记记及施工记录录，对施工单单位报送的工工期补偿进行行核实，最后后报业主审核核确认工程延延期。如溢洪洪道、0＃压力引水水隧洞因进场场交通的调整整延期，设备备和材料无法法进场，影响响了工程正常常进行，监理理根据实际情情况，并经业业主同意后批批准了工期延延期申请，使使工程在合理理工期内完成成。1、关于大坝开开工问题xx水库枢纽工工程砼面板堆堆石坝其工期期能否按合同同实现，将严严重影响社会会效益、经济济效益。由于于前期导流洞洞工期的延长长，使导流围围堰无法施工工，到98年10月初大坝还还不具备正式式开工的条件件。建设、施施工双方本着着严格履行合合同的认真态态度，业主主主动采取果断断措施，改浆浆砌条石心墙墙围堰为粘土土心墙围堰，为为坝基开挖创创造条件，冬冬季枯水期将将水源抽至引引水渠导流，另另开引水洞代代替引水渠，以以保证小水电电厂正常发电电，施工方积积极配合，日日夜奋战，终终于在10月26日完成围堰堰施工，并为为溢洪道、0＃引水隧洞洞创造了交通通条件，同日日监理部发出出《xx水库拦河坝坝工程开工令令》，10月28日正式开工。2、关关于趾板尽早早浇筑的问题题趾板不不能按期浇筑筑砼，将影响响基础灌浆、坝坝体堆筑、面面板砼施工，同同时99年汛期大坝坝渡汛也存在在问题，年底底堆石坝基本本完工将成泡泡影。监理部部根据施工规规范并参照国国内外经验确确定趾板定线线开挖与砼浇浇筑同步进行行，尽量在科科学分析的基基础上，督促促施工单位抓抓紧趾板基础础清面、断面面测量，主动动向设计方提提供资料，在在总工办大力力支持下，确确定了趾板轴轴线定位，基基本上没有延延误工期。但但由于工期紧紧迫，不能有有更多的时间间，进一步研研究基础问题题，由于基础础岩石构造和和地形原因，开开挖后出现了了高趾板，增增加了砼的回回填方量。3、大坝施工高高峰期的形成成99年年元月份，大大坝各项施工工条件具备，采采料、填筑、砼砼浇筑、灌浆浆等单项工程程全面铺开。承承包商施工前前期准备工作作方面的技术术、设备力量量不足，管理理体制薄弱，质质量意识欠缺缺逐渐暴露，监监理部本着实实事求是的原原则，协助施施工单位调整整施工方案，整整顿施工队伍伍，引进技术术力量，完善善质量检查制制度，强行组组织施工设备备、机械。共共组织反铲11台，汽车25辆，推土机5台，振动碾4台，高压钻2台及大量浇浇筑设备等。监监理部于99年2月17日及时下发发《砼面板堆堆石坝99年渡汛目标标及质量保证证措施的决定定》，统一了了各方思想，为为渡汛任务提提出了明确要要求，于2月下旬施工工逐渐形成高高潮。与此同同时在监理部部具体指导下下，大坝项目目部制定《关关于优质、高高产，确保渡渡汛的施工组组织措施》，分分工明确，责责任落实到人人，奖罚分明明，施工大有有起色。高峰峰期大坝日上上料达0.45万方、月上上料达10.6万方。在9个月堆筑工工期中，有5个月超设计计强度6.1万方／月。4、关于施工期期大坝渡汛问问题大坝渡汛始终是是99年上半年工工程施工目标标，根据施工工进度情况，为为了做到万无无一失，监理理部征求业主主意见，将原原设计汛期大大坝挡水渡汛汛改为过水渡渡汛，监理部部、工程指挥挥部、设计单单位、施工单单位三次进行行方案研究，于4月23日形成纪要，最后确定在右岸高程391m留30m宽的临时溢洪道，根据气象预报再确定缺口的封堵时间，防洪能力由设计的20年一遇提高到50年一遇的标准。6月10日，临时溢洪道缺口封堵，既有利于大坝全断面上升，解决了汛期溢洪道及0＃洞的交通中断问题。第三节投资资控制监理部部根据监理合合同规定的权权限范围，以以施工承包合合同为依据，认认真做好工程程计量支付，合合同变更和合合同外项目工工程量的审核核，把工程投投资控制在合合同范围内。根据各施工单位位所签《工程程建设承包合合同》的承包包方式的不同同，采用不同同的投资控制制方式。大坝坝工程是总价价承包，总投投资明确，具具有控制性；；溢洪道、0＃压力洞是是单价承包，尽尽管合同中有有总价，在每每月结算上是是以实际完成成的工程量进进行结算，具具有一定的灵灵活性；电站站施工合同规规定是单价承承包，“三边”结算，即“边出图、边边干、边算”，干完才知知道总价，监监理部控制较较困难。工程程量计算是投投资控制的主主要环节，而而准确计量又又是工程价款款的基础，我我们尽最大努努力在业主的的支持下作好好了以下工作作：1、熟熟悉设计图纸纸，研究标底底标书，明确确收方办法，统统一测量断面面，为工程计计量、项目划划分做到清楚楚、准确。如如：大坝基坑坑开挖时，开开工前以实测测原始地面地地形图为依据据，按设计开开挖断面复核核开挖方量，在在开挖总量确确认后，计量量控制的重点点是开挖形象象及进度，每每月复测开挖挖地形作为复复核工程量依依据。2、制制定统一的工工程进度投资资完成月报表表。按合同规规定的内容逐逐月逐项申报报、审查，由由于施工、监监理、业主三三道程序控制制，凡是不经经共同收方、计计算的项目不不予认可，在在监理程序中中既有现场监监理人员的认认可，又有总总监的审核，凡凡是监理部经经手的报表，应应该说是求实实的。3、对对计量支付实实行“动态控制”。一方面与与进度控制相相结合，按月月进度付款，防防止超前支付付；另一方面面与质量控制制相结合，要要求施工单位位进行月工程程价款结算时时，同时报送送质量月报及及相应的单元元工程质量签签证资料，防防止对不合格格的工程量支支付价款。大大坝总包在逐逐月审批中不不属于原合同同的基本上留留待竣工时协协商解决。其其他单位工程程按单价结算算的项目，逐逐月按实际情情况进行结算算，施工单位位提出单价调调整按合同条条款协商解决决。4、鉴鉴于实际情况况的变化，设设计修改超量量问题普遍存存在，超合同同量的项目常常有发生，现现将各施工单单位实际完成成工程量附后后（附表1）。第四节合同同管理监理部部对工程项目目的合同实施施过程进行全全面管理，并并保存全套资资料和文件，形形成该工程的的全部文档资资料，并要求求监理人员要要熟悉合同、合合理的运用合合同、按照合合同的有关条条款行使监理理的有关权力力。1、以合同为基基础统一管理理标准属于监监理范围内的的大坝枢纽各各单位工程在在进度和质量量控制方面，是是依据合同规规定的工期和和要求的施工工规范、设计计标准进行控控制的，不因因原地区、行行业、习惯不不同有差别而而改变，这一一原则的确定定和执行，统统一了各单位位工程的施工工管理，便于于三控制的实实行。2、以合同为依依据履行自己己职责在初次实行建设设监理制的工工程项目，建建设各方对实实行监理制的的认识、作法法、态度上千千差万别，监监理部有效地地手段就是以以合同规定内内容为依据，要要求各方履行行自己的职责责，进而按工工程建设的要要求统一报表表程序和形式式，统一质量量检查程序和和标准，统一一会议制度，统统一工作制度度，基本上满满足施工管理理的要求。3、以以合同为准绳绳严格工程结结算工程结结算时，不论论是总价承包包还是单价承承包合同，我我们都同时注注意预付、借借资、合同外外的支付等，严严格执行合同同规定条款。根根据合同承包包形式不同，工工作重点有所所区别，大坝坝为总包，牵牵涉合同外问问题比较敏感感突出，监理理部不仅逐月月逐项计算、审审核工程量，控控制不超出合合同量进行拨拨款，同时要要做好记录，查查清项目，为为调整工程量量做好各种准准备。对于单单价承包的，当当月只要按计计划项目工程程量计算准确确的就可结算算，不重报，不不漏项即可。4、对对合同外管理理必须重新签签定监理部部根据监理职职责，对合同同外增加的项项目及合同变变更都严格按按照国家规定定的程序办理理。一是对合合同外增加项项目必须签定定新合同；二二是对于承包包商的索赔，必必须有合同依依据并按索赔赔程序进行，不不能随意处理理；三是对于于业主或承包包商要求变更更合同都必须须按已签合同同的程序，有有书面变更补补充或另签补补充合同，方方能执行，不不能按“口头指示、许许诺”作为合同依依据。第五节信息息管理xx水库的监理理工作，信息息管理是三控控制的基础，大大量的工程数数据、资料的的收集和处理理，对不同的的信息分门别别类地进行整整理、汇集，使使之服务于工工程进度、质质量、投资和和合同管理及及资料归档工工作等。我们们根据现场实实际情况和力力所能及的手手段作了如下下工作：1、重重视对原始资资料的收集。建建立了现场监监理工作日志志，并作了明明确的填写规规定。对施工工单位的值班班记录、现场场的记录材料料都进行了点点滴的数据汇汇集，如施工工单位投入的的人力、设备备、施工的工工效、质量、材材料及成品质质量、施工方方法等现场情情况。2、作作好资料的档档案管理工作作。按不同单单位的来文和和向不同单位位发出的不同同信息的文件件都有明确的的编号，建立立了xx水库枢纽工工程信息偏码码体系，收集集整理各类信信息资料，查查阅十分方便便。3、做做好信息的传传递工作，充充分发挥信息息工作对业主主决策、领导导部门掌握xx水库状况的的作用。我们们按月编制了了《xx水库工程完完成月投资报报表》和《xx水库监理协协调会议纪要要》、双月编编发《xx水库监理简简报》，不定定期编发《工工程质量安全全简报》。4、注注意“形象信息”的收集整理理。录相、摄摄影是“形象信息”，监理部在在业主的支持持下设有专人人负责，对现现场的重大事事情、工程进进展、工程形形象、重要工工程质量、发发生的重大安安全事故等都都摄入镜头，按按规定整理后后提供给业主主。5、督督促施工单位位及时整理工工程资料。一一是收集原材材料、半成品品、试验资料料；二是整理理质量检查验验收评定资料料；三是整理理逐月完成工工程量投资累累计表；四是是督促检查各各施工单位竣竣工资料的整整理。第六节组织织协调做好施施工阶段的协协调工作，对对于保证施工工现场的施工工秩序，保证证工程的正常常进行都十分分重要。1、建立工程施施工协调会议议制度每月225日监理部召召集枢纽区各各施工单位及及业主参加监监理部的工程程施工协调会会议，协调各各个施工单位位在施工中的的交通、放炮炮、移民等干干扰，解决存存在的质量、安安全、进度、资资金等问题，并并形成纪要备备查。对于施施工面上需要要协调的问题题由现场工程程师召集现场场协调会，进进行专题有效效的协调。2、对对于工种安排排、工序处理理的协调主要是是帮助承包商商在安排施工工时要有全局局观念，要考考虑到总目标标，工种的先先后从有利于于进度出发，而而工序的协调调着重于工程程质量的控制制，因而对承承包商报来的的施工组织设设计，我们都都进行仔细、全全面的审查，着着重协调各方方面的关系。如如：大坝趾板板浇筑与填筑筑施工的协调调等。3、加强业主与与施工单位的的协调业主与与施工单位之之间的协调，主主要反映在投投资到位和工工程进度形象象方面，我们们在这方面做做了大量的协协调工作：一一是当业主出出现资金不能能完全满足要要求时，在有有限的资金情情况下合理安安排施工单位位的工程进度度；二是在协协调进度与质质量关系方面面，我们强调调质量是进度度的保证，没没有质量谈不不上进度，同同样，没有进进度，质量也也是空的。如如：大坝开工工施工方案的的协调，机械械、设备、技技术力量、施施工强度的协协调，堆筑、碾碾压与设计要要求不适应的的协调，渡汛汛方案的协调调等这些都达达到了满意的的效果。其中中有些协调因因分岐较大是是在施工中断断的情况协调调一致的。4、各个施工单单位之间的协协调上坝公公路修建得到到各施工单位位的理解、支支持。后期通通过坝上公路路、坝肩公路路，为各施工工单位提供方方便。土建与与安装、安装装与制造相互互配合的协调调。设备、材材料的互相支支援等这些都都是在监理部部的组织、业业主的支持下下协调一致的的。第四章监理理效果xx水库工程是是xx区政府99年“为民办十件件实事”一号水利工工程，各级领领导皆十分关关注，经常现现场检查指导导，在政策上上给予很大的的支持，在施施工高峰期资资金给予了保保证，在工程程建设管理上上组织了强有有力的领导指指挥班子，在在各方配合下下狠抓了工程程施工进度，严严格有效地控控制了质量标标准，合理地地进行了投资资的控制，达达到了工程建建设的预期目目标。第一节工期期综合评价工程进进度实现了区区政府提出“三年工期、两两年完成”的预定目标标。监理部在在业主的大力力支持下，自自始至终明确确坚持狠抓面面板堆石坝单单位工程，以以该工程为主主线布置、调调整、检查、协协调大坝枢纽区各单位位工程的进度度。咬定进度度、质量、投投资控制目标标毫不放松，不不达目的誓不不罢休。砼面面板堆石坝于于1998年6月30日与xx签定合同，7月进场，10月28日正式批准准开工，于1999年11月23日面板砼完完工，12月31日下闸蓄水水，主体工程程历时13个月，开工工时间比合同同规定较晚，完完工时间略有有提前。当然然在施工过程程中也经历了了质量、技术术、措施、布布置、资金等等各种困难、挫挫折和人际方方面的干扰，问问题相当复杂杂，但在大目目标的基础上上，最终达到到团结一致，共共同搞好工程程建设。其他他的单位工程程如溢洪道、0＃压力引水水洞、电站厂厂房等有些合合同工期规定定的时间较紧紧，但它的后后延，不影响响水库工程实实际效益的发发挥，有一些些项目是追加加了后续工程程的补充合同同，有一些为为了和金属结结构加工、安安装的配合或或者排除施工工干扰，工期期相应的做了了后延安排，我我们认为这是是必要的，也也是合理的，可可以理解，总总的工期目标标是符合合同同精神的，应应予肯定。第二节质量量综合评价堆石坝各分区填填筑质量控制制采用碾压参参数和干密度度（孔隙率）两两种参数作为为施工控制的的主要标准。用用试坑法共抽抽查54个，其中有6个试坑干密密度数据需进进一步核实，按按规范规定不不合质量标准准的有二个，所所测层填料全全部返工处理理重新测试，达达到标准。实实测颗分级配配曲线约1／5超出设计颗颗分级配曲线线，或存在着着某种粒径的的突变，