技能操作人员考核的通知

关于做好xx年度技能操作人员岗位考核工作的通知公司各单位：为切实做好xx年度xx分公司（以下简称公司）技能操作人员岗位考核工作，现将有关事项通知如下。一、考核范围xx年12月末在技能操作岗位的合同制员工、规范劳务派遣业务外包用工。（井队平台经理和支部书记填写年度干部考核表）二、考核主要内容考核内容主要包括工作态度、工作技能和工作业绩考核三个方面，对不同岗位的技能操作人员应有所侧重。工作态度考核主要包括：思想政治表现、遵纪守法、遵守企业各项规章制度、劳动纪律、敬业精神、劳动态度、学习情况、出勤率、团结协作、文明建设、奖惩情况等内容。工作技能考核主要包括：本岗位技术理论、实际操作、新技术、新工艺、新设备（仪器）、新的工作方式（方法）的掌握、运用程度、发明创造、技术革新（改造）及合理化建议、授艺带徒、技术比赛、一专多能等内容。对于班组长的考核，还应考核其班组管理、协调和组织能力。工作业绩考核主要包括：与员工价值积分管理相结合，综合考虑行为积分、效率积分、质量积分和效益积分考核情况，以及生产技术问题的解决、排除事故隐患、安全生产、成本消耗、设备管理、增产节约、修旧利废、创造的经济效益、社会效益及其他重大成绩等情况。具体内容由二级单位根据相关岗位具体情况进行确定。三、考核方法及程序（一）考核方法工作态度和工作业绩的考核，可将考核内容细化成具体考核项目，明确评分标准，按百分制打分方法进行考核，60分为考核合格。工作技能中的技术理论和实际操作考核，可分别采取笔试与现场操作考核的方法进行。技术理论和实际操作两项均采取百分制，60分为及格。两项均及格，按照4∶6的比例计算成绩，为岗位技术业务考核合格。工作态度、工作技能、工作业绩三项考核成绩均合格，采用百分制计分，一般可按2∶3∶5的比例进行汇总得出总成绩。各单位也可结合本单位实际制订适用比例，确定考核等级，作为对技能操作人员综合考核的依据。考核得分在90分以上的为优秀（优秀率一般在20％－30％）；在80-90分的为良好；在60-79分的为合格；在60分以下的为不合格（不合格率一般不超过10％）。同时，将完成生产任务、遵纪守法、安全生产等重要考核内容作为考核否决项目，凡出现该类严重问题者即为考核不合格。（二）考核程序技能操作人员岗位考核按以下程序进行：1.各单位应合理确定各岗位量化考核指标体系；2.依据各岗位的量化考核指标体系，细化考核内容；3.制定各岗位技能操作人员考核实施细则；4.实施考核；5.公示考核结果；6.进行民主评议、签署考核意见；7.将考核结果装入本人人事档案。四、考核结果应用对岗位考核结果为优秀或良好的人员，人力资源科可将其作为重点培养对象，优先选派参加各类提升培训；劳动合同到期的，可优先考虑继续留用。同时，可分别给予评选先进、物质奖励等。对于岗位考核结果为不合格的人员，在基本薪酬晋档时不予晋档，并按一定比例扣发绩效工资；符合国家法律法规和公司劳动规章制度规定的解除劳动合同条件的，应予以解除劳动合同。五、时间安排2020年1月10日前，公司各单位填写《xx年度技能操作人员岗位考核明细表》（附件1）和《xx年度技能操作人员岗位考核汇总表》（附件2），汇总考核结果，两份表格的电子版和纸质版一并上报公司人力资源科。联系方式：尹传忠（有度）六、有关要求（一）加强领导，落实责任。各单位要切实加强对岗位考核工作的组织领导，指导下设机构和基层单位成立岗位考核小组，明确具体考核人，实施岗位考核工作。（二）坚持原则，严格程序。岗位考核是检查考评技能操作人员履行工作职责的重要内容和手段，涉及员工的切身利益。各单位要按照有关要求，严格程序、严肃纪律，确保考核工作的公平、公开、公正。（三）各单位使用的劳务派遣工的岗位考核结果，经公示后应转交劳务派遣单位作为综合评