酒店公区精装修工程三次策划

合肥万达威斯汀酒店公共区精装修工程三次策划

项目经理傅世红

一、工地现状

二、80前的不足与纠偏

三、回顾80前的情况

四、80后的策划与落实目前施工现状大堂灯具安装大堂圆柱石材大堂墙面石材套线安装大堂墙面石材打磨完成目前施工现状二层走道基层，石材检验单中餐厅墙面基层目前施工现状二层走道石材打磨二层木饰面打包二层天花银箔目前施工现状宴会厅脚手架已拆除，墙面黑钢条安装宴会前厅墙面硬包宴会厅前厅地面石材目前施工现状三层会议室木饰面三层残疾人卫生间三层VIP墙面金箔画喷漆目前施工现状四层泳池3次防水保护泳池墙面石材泳池顶面光纤灯回顾80前的不足与纠偏1、3F木饰面家具公司没有在工厂按照五金样品预留开孔，导致后期油漆维修工作量的大幅增加。回顾80前的不足与纠偏2、四层SPA和二层走道策划不到位，地面石材45度对缝时忽略了门套的造型，导致墙角与地面未对缝：回顾80前的不不足与与纠偏偏3、由于于过程程控制制不到到位，，部分分区域域顶面面龙骨骨排版版未能能避开开灯孔孔喇叭叭，喷喷淋点点位与与灯不不在一一条线线回顾80前的不不足与与纠偏偏4、二层层中餐餐厅走走道石石材踢踢脚线线与地地面不不通缝缝整改后后墙面地地面不不通缝缝1、现场场文明明施工工布置置：回顾80前的肯肯定回顾80前的肯肯定2、项目目进行行到赶赶工阶阶段，，组织织所有有的材材料供供应商商到现现场跟跟踪材材料进进场情情况，，制定定赶工工计划划；木石管管中心心现场场会议议，落落实各各材料料的进进场时时间节节点各班组组按项项目部部制定定的消消项计计划签签字确确认3、80阶段产产品化化打包包项目部部在每每个单单元产产品的的生产产过程程中严严格把把关每每一道道生产产工序序的过过程，，控制制好每每个单单元半半成品品零部部件的的质量量，每每道生生产工工序均均经过过检验验合格格，成成为符符合质质量标标准的的部品品、部部件，，其中中包含含后场场工厂厂加工工的单单元面面层半半成品品，同同时做做好每每个半半成品品的保保护，，从而而达到到最后后总产产品组组装为为一个个合格格产品品的目目标。。质量检检查整改修修补复检合合格打打包成品合合格标标签回顾80前的肯肯定回顾80前的肯肯定4、材料料经营营：项目初初期策策划过过程中中合同同经营营风险险:本工程程根据据刚刚刚进场场时的的初步步摸价价，调调整二二算对对比发发现要要亏损损1500万左右右，通通过至至目前前的经经营后后再调调整二二算对对比表表，发发现目目前略略有扭扭转。。1、通过过项目目部与与万达达业主主方的的沟通通，在在满足足设计计师的的要求求前提提下，，寻找找材料料替代代方案案，例例如：：把原原设计计师指指定的的进口口达明明墙纸纸320/㎡替替换为为国产产优质质的墙墙纸85/㎡降降低材材料成成本；；2、组织织材料料商积积极送送样和和业主主沟通通，严严格参参照招招标图图纸和和招标标清单单，及及时上上报设设计变变更签签证，，并让让甲方方和设设计师师第一一时间间确认认。5、区域域互检检工程进进展到到50～80阶段再再次邀邀请区区域同同仁到到工地地现场场互检检，对对提出出的建建议及及不足足之处处立即即落实实整改改；回顾80前的肯肯定各工序序的收收头1、墙面面与地地面石石材收收口：：石材对对缝回顾80前的肯肯定各工序序的收收头2、大堂堂原设设计的的高11米木方方通改改为铝铝方通通，解解决了了日后后变形形的问问题，，同时时留下下了经经营的的空间间：回顾80前的肯肯定各工序序的收收头3、灯槽槽内地地面石石材用用整块块，皮皮革硬硬包与与墙面面石材材通缝缝，保保证装装饰效效果回顾80前的肯肯定80阶段后后的策策划责任人人：乔乔森李李亮亮1、针对对现场场施工工质量量及工工期进进度，，项目目部每每晚坚坚持工工程例例会，，并组组织班班组现现场查查问题题列出出消项项清单单，制制定整整改方方案，，要求求班组组限期期整改改，按按照产产品化化分区区，项项目部部专人人跟踪踪复查查整改改情况况；80阶段后后的策策划产品化化单元元分区区责任人人：徐徐少杰杰张张跃80阶段后后的策策划2、在抢抢工期期方面面，项项目部部安排排专人人每天天了解解产品品加工工情况况，制制定材材料进进场的的时间间节点点；项项目部部对材材料下下单情情况每每晚梳梳理，，发现现漏项项及未未下单单的材材料，，及时时清理理列出出清单单通知知供应应商下下单制制作；；并到到后厂厂查看看质量量进度度80阶段后后的策策划后厂查查看质质量进进度（（甲方方）80阶段后后的策策划3、重点点关注注过程程中细细节控控制，，管理理人员员及时时发现现缺陷，，高标标准、、高要要求的的维修修完善善，过过程中中运用用产品品过程程检验验单和和合格格单进进行严严格的的控制制与管管理，，产品品化分分区，，每层层有专专人负负责成成品打打包，，做到完完成一一处、、修补补一处处、打打包一一处；；为最最后的的总集集成－－－打打铃交交卷做做准备备。80阶段后后的策策划过程控控制（（产品品化打打包））80阶段后后的策策划过程控控制（（产品品化打打包））80阶段后后的策策划4、对一一次机机电及及总包包现场场影响响装饰饰施工工进度度的遗遗留问问题，，包括括外单单位交交叉施施工造造成的的损坏坏，做做到发发文业业主督督促，，并做做好签签收记记录，，为以以后工工期延延误留留下书书面资资料；；同时时乱中取取胜““制造造洽商商”消防漏漏水，，空调调损坏坏石膏膏线条条80阶段后后的策策划消防单单位施施工损损坏天天花80阶段后后的策策划5、经营营方面面：项项目部部预算算员做做到每每天跑跑现场场，针针对土土建遗遗留问问题签签证及及业主主现场场设计计变更更，及及时发发出联联系单单与业业主沟沟通签签证签签价；；与监理理、甲甲方、、审计计加深深沟通通，为为审计计打基基础80阶段后后的策策划工作联联系单单80阶段后后的策策划6、在工工期延延误方方面制制定详详细的的赶工工计划划：由由于前前期的的石材材木饰饰面经经营延延误工工期，，目前前项目目部要要求石石材班班组家家具厂