执行力-打造企业执行型人才PPT培训课件教材

打造企业执行型人才为什么？为什么员工看是在做事情，却没有做出结果，来应付老板为什么员工总是不敢承担责任，有责任就推．有利益就抢为什么老板总是没时间，下属总是没事干为什么公司下达一个指标，下属总是不能按时按量完成为什么他总是做事情时半途而废，而不能坚持做出结果丙乙甲不同的薪酬您是否困惑：同样的起点，会有不同的报酬?

?一份值得炫耀的名单

美国西点军校成立于1802年，200多年以来，她培养出2位美国总统，4位五星上将，3700多名将军。

34届总统艾森豪威尔五星上将麦克阿瑟五星上将阿诺德五星上将艾森豪威尔五星上将布莱德利18届总统格兰特

据统计，第二次世界大战之后，在全球500强中，从美国西点军校毕业出来的董事长有1000多位，副董事长有2000多位，总经理或者董事这一级的人才则高达5000多位。世界上也许没有任何一家商学院能够培养出这么多的商业领袖！为什么不是商学院培养了企业领导人，而是西点军校呢？如何打造执行型人才?企业西点模式:思维行为结果执行型人才的典范什么样的人是执行型人才？与性格无关、与学历无关、与年龄无关、与性别无关、与家庭背景无关…执行型人才共同的思维方式：执行型人才的第一大思维百分百负责任!

我承诺：从今天开始，我要对我自己、对中林木业集团100%负责！等着做问着做,等着回答后再做提出建议,主动做主动做,边做边汇报主动做,然后按程序汇报员工的五种工作方式:如何让员工学会主动做事呢?举例：美国空降兵非常厉害，培养一名空降兵需要花大量的经费和时间，一位司令员为空降兵定制降落伞，但是生产商说降落伞的质量达不到100%，但可以保证达到99.99%，交涉了很久，对方还是只能保证达到99.99%，你们觉得要如何处理？举例：F1赛车是以百分秒计算，固然赛车手有很好的技术，有很好的技巧，但是赛车手夺得冠军与加汽油、换轮胎的工作人员有很重要的关系，如果任何一位工作人员没有建立起一对一的责任，赛车手随时有可能失去冠军的机会。建立一对一的责任:1、管理不能真空但也不能重叠2、一对多没有责任，责任除于2等于零3、在企业里面，不考核部门只考核部门经理作业

(真空)写出您认为公司哪些方面没人负责?2.(重叠)写出哪些地方出现多个人都来管理,并且多个人要求的都不一样?伟大企业、组织里领袖们善用的秘密力量执行型人才的第二大思维坚守承诺他为什么能跟杰克·韦尔奇相提并论2000年,全球汽车市场一片萧条,日产尼桑公司陷入困境,危机关头,公司高层空降了法国有“营救大师”之称的卡洛斯·戈恩来到日产,期待他妙手回春拯救日产!在就职演说中,卡洛斯·戈恩做出了一个惊人的承诺：

“180”计划，截止2004年，1

代表销售量增加100万台;8代表运营利润率达到8%;0代表汽车事业净债务为0.戈恩坚定地告诉所有人:“我要实现这三个目标,如果没有做到,我就出局!在这三个目标中,我没有说一个“假如”：假如有了支持、假如经济环境良好、假如日元汇率降低……这表明我已经决定，并已经承担责任，这是我的承诺”我承诺把长江实业大楼卖掉也要把汕头大学建起来执行型人才的第三大思维结果导向完成任务≠

完成结果挖坑了，没有水，别怪我。任务:挖井结果:挖到水任务任务有三事：完成差事、应付了事、例行公事结果结果的三要素：①有时间②有价值③可考核自罚承诺：苦劳加班理由态度执行型人才的第四大思维决不放弃1948年，牛津大学举办了一个主题为“成功秘诀”的讲座，邀请邱吉尔前来演讲。PK时代先执行起来－5分钟时间分团(最佳是按部门分)选团长(勇于承诺、负责、积极主动)定团名(名字响亮、２－３字)定口号(团名、团名、……)团长承诺：我某某在竞赛中带领本团成员一定要拿冠军。否则自罚……案例讨论流程与规则：第一步：通过案例并进行分团讨论；（15分钟）第二步：每一个团选派一位代表与大家分享本团的观点;（15分钟）第三步：现场PK，每一个团投票选出今天表现最优的团（不能自选），并简要说明理由第四步：现场给PK优胜团颁奖。团次

:团名:收获内容:(1个)预期结果:(有时间、有价值、可考核)(3条)行动措施:检查人:我们选择：

团选择的理由：我们的团名：

团比尔·盖茨说:微软离破产只有18个月,也永远只有18个月!波音公司在新员工入职教育的时候,播放波音公司倒闭的假想新闻；华为的任正非说:十年来我天天思考的都是失败,对待成功视而不见,也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才活了十年；海尔的张瑞敏说：要做一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如履薄冰；TCL的李东升说:国际化不是你做与不做,也不是你想不想的问题,而是如果你不做,你就要死亡的问题。企业管理要打造的趋势:趋势一