某商住楼项目监理工作总结

XX项目监理工作总结监理单位：编制人：审核人：编制日期：年月日目录工程概况……………………2（一）建设概况况…………2（二）建筑概况况…………2监理组织机构、监监理人员及监监理设施………………3监理合同履行情情况………3监理工作成效………………3（一）施工质量量控制……………………3（二）施工进度度控制……………………5（三）投资控制制情况……………………5（四）安全生产产及文明施工工…………6（五）信息管理理…………6（六）项目监理理组织协调………………6工程质量验收情情况………7结束语………………………7XX工程监理工工作总结一、工程概况（一）、建设概概况1、工程名称：：XX工程2、建设单位：：XX公司3、设计单位：：XX设计研究院院4、施工单位：：xx公司5、监理单位：：xx公司6、工程地点：：xx7、工程规模：：地下一层，局局部两层，地地上三栋17层、二栋16层8、工程投资：：人民币XX万元（二）、建筑概概况本工程位于XXX路X号，三栋17层、二栋16层的商住楼楼。该商住楼楼有地下一层层，局部两层层，建筑面积积为4158..04m2，主要用作作水池、发电电机及车库（汽汽车及自行车车）部分用作作人防。首层层建筑面积3165..22m2，层高为3.4m，主要用作作商场、青少少年活动中心心、邮电所等等。上部层高高为2.9m，五栋建筑筑物按凹型分分布，两侧的的A、E栋楼高16层，天面标标高46.9m，中间B、C、D三栋楼高17层，天面标标高49.8m，建筑总标标高54.755m，每栋建筑筑物之间均留留设施工缝。本本工程总建筑筑面积为380900m2，工程按7度抗震强度度设防，结构构体系为框剪剪。均采用商商品混凝土。本工程分户封墙墙采用180mm砖墙，分隔隔墙体采用120mm砖墙。屋面面座砌陶粒隔隔热砖。楼地地面部分铺贴贴玻化砖，外外墙及天花水水泥石灰砂浆浆面，扫骨白白色乳胶漆，大大堂、前室贴贴瓷片。二、监理组织机机构、监理人人员及监理设设施xx公司受XXX房地产有限限公司的委托托承担了上述述工程的监理理任务，成立立了总监负责责制的直线职职能制监理组组织机构。根根据工程进度度和监理任务务的要求，在在不同的阶段段合理地进行行专业人员的的调整和充实实，土建、测测量、水电、通通风与空调、资资料等各专业业人员齐备，且且常住宿在施施工现场。配配备了开展监监理工作所必必须的检测设设备和工具以以及办公、交交通等设备。三、监理合同履履行情况依据与指挥部签签定的委托监监理合同，承承担了上述项项目从工程±0.00以上的主体体结构、装饰饰装修、水电电、通风空调调工程等的监监理工作，为为了完成好所所承担的监理理工作，监理理方确定了总总监理工程师师，成立了项项目监理机构构，选派了一一支政治思想想素质好，专专业技术水平平高，实践经经验丰富和独独立解决问题题能力强，专专业人员配套套齐全的监理理人员队伍。编编制了监理规规划，制定了了各专业监理理细则，根据据委托的监理理工作范围本本着公正、独独立、自主和和严格监理、热热情服务的原原则规范化地地开展监理工工作，全面履履行了监理合合同规定的责责任、义务和和权利，没有有发生违反监监理合同的情情况，已完成成监理合同规规定范围内的的监理业务。四、监理工作成成效在工程监理过程程中，监理严严格遵循建筑筑工程的有关关法律、法规规和规范标准准，按照有关关建设工程合合同、设计图图纸、监理合合同的要求，应应用“三控、二管管、一协调”的技术手段段和组织措施施，对项目范范围内的质量量、投资、进进度等方面进进行了系统、全全过程、全方方位的监督控控制管理。（一）施工质量量控制为了使监理人员员在质量监控控中做到规范范管理有章可可循，在施工工前根据监理理规划，针对对各专业、分分部工程编制制了监理实施施细则，使施施工质量的保保障更具实际际的操作性。施施工监理过程程中严格以监监理规划、监监理细则、施施工图纸及设设计文件、施施工合同及国国家行业的有有关标准、规规范等为质量量控制依据进进行质量监理理。在施工过过程中，采取取严格审查施施工单位质量量保证体系，严严格对施工分分包单位进行行资质和施工工水平能力的的审查，严格格对施工组织织设计（方案案）进行审批批，严格对工工程原材料、半半成品的质量量把关，严格格工程开工令令和混凝土浇浇筑令的签发发，严格按规规范和设计图图纸的要求监监督施工，严严格控制工作作程序，严把把隐蔽工程的的检查及验收收关等措施，保保证了工程质质量，上述工工程未出现重重大质量事故故，没有发现现违反强制性性条文的情况况，整个质量量始终处于受受控状态。根据施工合同的的质量标准：：保证达到广广州市优良样样板工程，现现场监理主要要从以下几方方面进行了控控制：1、施工承包单单位进场后，项项目监理组认认真审查了施施工承包单位位及项目经理理部的质量管管理制度、质质量安全文明明施工保证体体系和施工准准备工作：包包括承包方的的管理机构和和负责人名单单，承包方现现场人员资质质及进场计划划，进场设备备、机械的数数量、型号、规规格、完好率率及进场计划划等；并要求求承包方编制制《施工组织织设计》和《施施工方案》，上上报监理部审审查，从而保保证了开工前前做好施工准准备工作。2、施工过程中中，我监理部部严格要求施施工方按方案案组织施工，建建立现场施工工质量控制程程序和两级技技术交底制度度，每道工序序严格把关，实实行三级检查查，施工方均均能够按合同同、技术规范范、设计图纸纸要求施工，对对强制性标准准能够贯彻执执行，能够按按监理的工作作程序及报验验手续积极配配合监理工程程师进行质量量控制，未出出现重大质量量事故，但施施工过程中也也存在一些质质量问题，对对出现的质量量问题，施工工单位不隐瞒瞒，均能按程程序如实向监监理、设计院院及业主汇报报，经设计修修改后，在现现场监理的监监督下进行处处理，对需要要进行检测及及试验的按规规定进行检测测或试验，均均能满足设计计要求。3、原材料质量量控制是工程程质量控制的的关键。只有有把好材料质质量，才能有有工程质量。所所以在工程监监理中，我们们对所有进入入现场的建筑筑材料都要经经监理人员亲亲自检验，故故要求施工方方必须在材料料进场前提前前申报，并提提供材料出厂厂证明、合格格证、质保书书等相关质量量保证资料。所所有材料的取取样检验都实实行见证取样样制度。发现现不合格的材材料或有掺假假的，立即责责令施工单位位退货处理，并并重新选购，直直到合格为止止,做到心中有有数而万无一一失。4、对现场施工工采取了事前前审核监控、事事中督促整改改、事后检查查验收的全过过程监理，确确保了工程施施工质量。对对关键分项工工程（如砼浇浇筑等）按规规定要求进行行了旁站监理理，对隐蔽工工程严格检验验，对施工缝缝的留置、模模板的支撑、钢钢筋接头处理理、线管预埋埋等进行控制制，保证了上上道工序未经经验收合格不不得进行下道道工序的施工工。5、对施工过程程中存在的问问题及时进行行处理，施工工阶段中，由由于工期紧，施施工过程中发发现工程质量量及安全文明明施工存在的的隐患等问题题，均能及时时予以口头通通知整改或签签发监理工程程师通知，对对于存在的问问题，整改后后均进行复查查，基本都能能符合有关规规范规定的要要求，保证了了工程的质量量和安全。（二）施工进度度控制针对工程特点，在在施工前首先先对施工单位位总体形象进进度进行把握握和审查，审审核工程施工工总进度计划划能否满足总总工期要求，并并提出合理意意见。在施工工阶段，督促促施工单位编编制了工程的的月进度计划划。按照月进进度计划服从从总进度计划划的原则，检检查施工进度度，对实际进进度与计划进进度进行检查查对比，及时时分析实际进进度偏差的原原因，并通过过积极协调各各相关专业等等具体措施保保证工程进度度。（三）投资控制制情况施工阶段投资控控制主要是通通过工程付款款控制、新增增工程量及现现场签证控制制、预防并处处理好费用索索赔、挖掘节节约投资潜力力以达到实际际发生费用不不超过计划投投资总额。1、严格进行付付款控制：对对每月的工程程量进行计量量审核，对超超出部分暂不不支付工程款款，按合同条条款进行分次次分批支付做做到不多付，不不少付，不重重复付。严格格按造价控制制有关事宜的的文件执行。2、严格控制工工程变更，力力求减少变更更费用：对设设计进行的修修改通知经监监理工程师审审核签字确认认后，报业主主批示，交施施工单位执行行。严格按有有关规定的文文件执行。3、严格控制现现场签证费用用：对现场签签证工程量，按按照实事求是是的原则进行行计量工程量量，在出现现现场签证前，应应由施工方报报需签证原因因工作联系单单，经监理审审定后报指挥挥部批准后施施工方才能进进行施工，并并且进行过程程控制，跟踪踪签证内容项项目，在签证证计量时，必必须由业主代代表同时在场场计量，严格格按合同及有有关签证程序序执行。4、避免或减少少施工索赔费费用，积极协协助指挥部进进行反索赔工工作：对施工工单位提出的的费用索赔进进行调查取证证，实事求是是，要求施工工方提供资料料的原始凭证证进行审核、确确认，及时签签署费用索赔赔量依据。（四）安全生产产及文明施工工在保证工程投资资、进度、质质量三大目标标实施的前提提下，监理方方同样把安全全文明施工也也贯穿于监理理控制的全过过程，时刻坚坚持“质量第一，安安全第一”的原则，按按照广州市安安全文明施工工的有关规定定，严格要求求施工单位落落实各项安全全文明施工制制度和措施，对对施工过程中中存在的安全全隐患及不文文明施工现象象，及时提出出整改意见并并限期整改。上上述工程在整整个施工过程程中均未发生生重大安全事事故。（五）信息管理理工程动态信息的的收集、分析析、发布。监监理进程中，有有大量信息产产生。一般以以监理日记形形式进行收集集，主要分质质量、进度、投投资三大类别别归并，由监监理工程师或或总监理工程程师定期或不不定期对上述述信息进行审审阅及分析，并并由总监理工工程师以监理理工程师函、监监理月报、工工程协调例会会发言等形式式对外发布。（六）项目监理理组织协调在监理工作过程程中，组织协协调的工作极极其重要，占占整个监理过过程的60%以上工作量量。现场施工工中，情况每每时每刻都在在发生变化，各各种各样的事事情也随之发发生。这些都都需要监理人人员去协调、解解决。在施工工中、后期，各各工种都同时时施工。人员员多、工序交交叉、错综复复杂。能否做做到相互配合合和协调，更更成为施工质质量优劣的关关键。为此，我我们积极配合合业主做好日日常工作，坚坚持工程例会会制度。及时时协调解决了了工程施工中中遇到的各种种大大小小的的问题，为施施工进度计划划的顺利实施施提供了保证证。在开工之之前组织施工工队及业主、设设计等各有关关单位进行图图纸会审，解解决图纸中存存在的一些问问题。都得到到了及时、切切实的解决。为为本施工项目目保质保量完完成奠定了基基础。五、工程质量验验收情况1、施工过程质质量验收：严严格要求施工工单位按照检检验批，进行行工程报验，及及时进行检查查验收，在此此基础上进行行各分项，分分部工程的验验收。2、竣工验收结结论：XX工程施工质质量均能达到到有关验收标标准，符合验验收规范要求求；严格按图图施