城建路灯所个人工作总结

城建路灯所个人工作总结转眼间又到了十二月，这年的工作差不多接近了尾声，依照自身工作的实际事情，我对自己的工作做出分析评定，总结经验教训，提出改进办法，以便使自己在将来的工作中能惩前毖后，扬长补短，为将来别断改进工作办法，提高工作效率提供依据。一、履行岗位职责1、日常工作作为一名年轻工作者，对待工作我别敢有丝毫懈怠。我要求自己做到手勤，要多记笔记，多做记录，尽量把工作中的得失和每次浮现的咨询题记下来以吸取经验教训；口勤，要多咨询，遇到疑难咨询题或工作中遇到困难就向老同志和有经验同志咨询；耳勤，多听取同事们提出的好的意见、建议，改进工作。由于日常维修工作繁忙，工作记录常常是挤时刻来完成。在一年中，我记录了地埋线路的各种事故10多起，并附图，将位置、参照物距离、线路颜色、线号等一一记录。这对今后线路安全运行的整体评估及维护水平有了充分的技术储备。为了能处理好每次事故，我做到了仔细观看、批注、分析。在每次处理事故前，先分析巡视记录，打算工作内容，备齐所需材料，然后和同事们共同探讨商议，使每次工作都高效、快速地完成。今年工作要紧是改造原有设施。经过几个月的努力，我和同志们一起改造了永安街、永兴街、公园路、茅津路、风景区、文治路架空线路的改造、，配齐了所有开关箱的门锁，解决了多年积存下的咨询题，经过整改排除了隐患、积患多起，最大限度地减少了事故隐患，提高了安全运行的可靠性。2、班内治理工作（1）班长是所内最基层的治理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层咨询题的反馈者，所以更要树立起良好的自身形象，在工作中成为同事的模范，在感情上成为同事信任伙伴。要求大伙儿加班自己一定第一具到，要求保护车辆卫生，我就经常打扫，整理车辆，每次遇到脏、苦、难、险的事情我就冲在前面以身作则。（2）关怀同事：遇到同事家里有事,主动帮助替班并组织全班一起关怀，慰咨询，形成一种大伙儿庭气氛。（3）为了使每个同志都有机会参与事故的评估、推断。我尽量使每个同志在事故处理上至少占主导地位一次，以增加其经验，使每个同志都能独当一面，处理各种咨询题，使整个班组的业务技术水平有了整体的提高3、新建工作今年的新建工作要紧是涧河广场的亮化，这是我市“创优”工作的重点之一。在那段时刻里记忆了几乎所有恶劣天气的考验，烈日、河道内的狂风、连绵的阴雨，成为施工中的最大障碍，特别是在袭击决战的最后几天，感冒、腹泻、疲劳再次考验了我的意志，越是最困难时候越是要冲到最前面，那儿最累，那儿最险，那儿就有我，以自己的实际行动完成了上级交给的任务，为我市的“创优”尽了自己的一份努力。二、出勤事情今年我坚持出满勤，无迟到、早退和旷工现象。单位组织的各项活动都能按时到达，积极参加。三、今年要紧工作事情今年是忙碌而充实的一年。上半年是维护工作和涧河广场的照明安装工作，下半年要紧是设施维护和管养，以及组织各广告公司对各自的灯箱广告线路全面整改.四、奉献路灯所是进展中的单位，领导是有远见卓识的。为了促进所的进展，所对科、班的工作性质和任务进行了改革。在这次改制中，我经过学习“照明设施维修标准”，积极大胆地提出建议意见，并被所领导采用。在分配班组时，想到的别是哪里轻松，哪里责任小，而是迎难而上，挑选了运行班组。在初期面临的要紧困难有95%以上设施需要整改维护；巡视工作的偶发性，突发性而造成的被动局面；人员素养的参差别齐，单独操作能力别强。我积极和班内的同志想方法，想对策，经过几个月的高强度工作，在尽量短的时刻内改变了局面，使下一步的工作有规可找。五、思想事情为了使自己的思想认识，政治觉悟有更大的提高，我积极向党组织靠拢，仔细学习十六大精神，在参加委组织的入党积极分子学习和考试中取得了好的成绩，每月的思想汇报都能如实客观的反映自己的工作学习和思想状况。六、存在咨询题1、在工作中缺乏强有力的治理。2、一些工作未按“标准”的规程完成。3、工作效率还有潜力可挖，工作办法有待改进。4、虽能仔细做好工作记录，但流于形式。七、改进办法1、加强各种政治学习，提高个人修养2、加强业务学习，提高业务素养，提高工作质量。3、要制造性地开展工作，多动脑想方法改进工作办法。提高工作效率，在每次工作前做好预备，别打无预备之仗。4、加强与科所之间的沟通，使领导的监督工作更为深入。八、近期目标1、将所有设施全部再检查一遍，对一些薄弱环节群策群力，想方法解决。2、考核班组内人员对电器的使用、调试事情，以及表箱内电器的操纵。3、将高杆灯全部大修一次。4、组织人员利用化学知识对灯杆的锈蚀咨询题提出新的方法。九、远期目标1、开源截流。在提高设施的安全运行后，解放一部分人员利用人员、技术、车辆优势走出去，开发新的收入来源。在闲暇时刻修废利旧，以达到截流目的。2、对班治理设施进行评估，做出班组内的单独核算，让每个人对自己的设施“经营”，以增加工作效率。3、建立自己班内的应急分队，发生事故时能第一时刻到达，以最快速度处理各种突发事故，能快速完成上级交付的各种急、难、险、重任务。4、邀请所内的其他同志做班的义务监督员，从外围客观的评价班内的工作。超市员工学习心得连锁经营中每家新店在开业之初都会遇到因为对新消费群体的需求无法做到全面深入的了解，而造成商品组合欠佳、形象宣传含糊、顾客认知率较低等事情，在这时假如别进行及时、系统、有效的引导认知工作，便会使企业走进一具被业内人士适应上称之为的“雾境营销”的误区。区域消费水平的差别、消费者所处文化氛围的别同等原因，势必造成消费群在认知同意新进入者时行为表现方面的别同。特别是在当地同类产业并别处于衰降期时，目标顾客群的认知速度与效果会成为直接妨碍新进入者拓展当地市场的重要因素。俗话说：“万事开头难”那么，这时我们该怎么做呢？让顾客知道。在做顾客认知初期工作时想要让目标人群概念性的知道“我们是做什么的？”就必须寻准当地要紧竞争对手的薄弱环节作为引导认知的切入点，以目标顾客所熟知的事物作为暗式的参照物，如此再经过隐义性和技巧性的外部宣传工作使消费者产生强烈的比较和挑选的意识。“别怕别识货，就怕货比货”，有比较挑选基础上的购物行为将会促使消费者最终向忠诚顾客转变。但该认知层给顾客的仅仅是经过感官而获知的表面信息，并别能决定认知工作的理性化走向。让顾客知道。知道认知时期是顾客经过比较后由“试试看”购买型向“反复”购买型过渡的重要阶段。在那个时刻里我们应该充分运用整体的形象整合系统为顾客提供更为完善的购物过程。这个地方的形象整合别单单指开业之初店面整体的装修、媒体的宣传等单一性的工作更要紧的是以什么来保证顾客购物过程中的最大中意度。要经过尽可能多的渠道在顾客、职员中进行企业文化的潜移默化和妨碍，将简单的购销关系向一具脉络分明的有机共同体演变使顾客知道我们是“以担社会责任为先，以为顾客服务为主”的新型企业，我们所要的第一追求别是利润，而是有更广大的空间与机会能为更多的消费者提供中意的服务。让顾客信任。全面质量治理是企业进展的生命线，也是建立顾客信任的唯一途径。以“品质论英雄”是商家营销的要紧手段和线索，质量品质、服务品质、等等都已成贯通所有工作的主线，这些方方面面工作绝别能为某个时刻段的促销而造势，要真正成为对消费者负责的一具个郑重的答应。让顾客100%中意的质量治理作为哺育忠诚顾客的基石性工作必须从开业伊始就进行精密的操作，从严格要求、按流程操作到全方位的监督检查，要做到有形式、更要有内容有涵义。惟独如此才干经的起实践者和时刻的检验，才干让顾客产生信赖和忠诚。让顾客喜欢。一具人要想被众人所同意和信任那么具有亲和力是他必须的条件。在客观现实中这种亲和力别单只存在于人与人之间，企业与顾客之间同样也存有一种潜在的同时在妨碍运营因素中有着举脚轻重作用的亲和力。它源自于职员的全力以赴、企业对公益事业的关注、社区关系的融洽，甚至于部分治理者的人格魅力等。因为这诸多因素的存在因此我们在对待顾客的每次光顾时都别应只当成是一次简单机械的销售过程，企业行为的良好展示算是靠这看似单纯的一次又一次。我们惟独充分利用和把握好每一次接触或服务顾客的机会，才干让他们去感觉我们给其带来的“超值”。日积月累中潜在的亲和力自然会被挖掘出并成为企业与目标顾客间坚固的桥梁与纽带。让顾客回味。从消费行为学的角度来分析我们会发觉：每一位顾客在单项行为结束后，都会确信自己的相关挑选与决定是明智而正确的，都可不能去贬低、否认自己的决定。这是因为每个人在自己的行为评价中都存有对自我认可性的依靠和自我否认性的排斥。据此，我们应制造更多的情景让顾客回味并知道：是我们企业的与众别同让他有更多的理由去确信自己的行为，以我们的品牌为荣耀在同一群体中得到更多的赞许和认同。如此以来，别但充分满脚了消费者的自我认可性，并且也给我们带来了超出任何宣传效果的口碑效应。在新型竞争营运环境下，多少商家在歇斯底里的高喊“钞票越来越难