《降本增效项目申报表》定稿优质资料

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降本增效项目申报、改进方案表《降本增效项目申报表》定稿优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）序号项目名称编号项目负责人计划完成时间建议项目现状改进方案、措施评审意见实施效果1完善易耗品领用制度申晓友2014-6-1随意领料，没有做到以旧换新，领料数量未控制车间制定易耗品领用表格，领料前先登记好，车间批准后方可领料，且要以旧换新，每次每物领用数量限制为小于3；部门：一车间降本增效项目申报、改进方案表序号项目名称编号项目负责人计划完成时间建议项目现状改进方案、措施评审意见实施效果2车间无工时定额人员加班控制申晓友2014-6-1车间加班行车工数量控制不精确，造成重复浪费劳动力；（目前每天安排3个）根据加班工作量确定行车工加班人数，可实行行车工流动作业，哪里有需要就到哪里，压缩加班人数，原来3个人加班的可以减少到2个，节省开支部门：一车间降本增效项目申报、改进方案表序号项目名称编号项目负责人计划完成时间建议项目现状改进方案、措施评审意见实施效果3开展员工技能培训，提高工作效率申晓友2014-6-10先进员工技能提高较慢，进步不快，不能很好的融合生产，每周开展一次技能理论培训，加强学习装配知识，让新进员工更好地服务生产，提高工作效率部门：一车间降本增效项目申报、改进方案表序号项目名称编号项目负责人计划完成时间建议项目现状改进方案、措施评审意见实施效果4减少JH系列成熟产品的入库开机时间申晓友2014-6-1JH系列目前入库开机时间为48小时，浪费电力资源，增加了电费支出成熟产品开机时间可以减少到20小时，甚至10小时，节约电费成本，例如：JH160每月入库30台，电机15KW，电费2元/度，节省21600元，一年呢？推广到全公司其他产品呢？部门：一车间降本增效项目申报、改进方案表序号项目名称编号项目负责人计划完成时间建议项目现状改进方案、措施评审意见实施效果5努力寻求技术改进，优化产品结构为突破点申晓友朱新武2014-JH、YS1系列机床连杆尺寸较大，比同行业的偏大，浪费成本将JH系列连杆尺寸单边各缩小10MM，铜瓦相应缩减，可以节约成本部门：一车间降本增效项目申报、改进方案表序号项目名称编号项目负责人计划完成时间建议项目现状改进方案、措施评审意见实施效果6精确查找ERP的错漏信息申晓友2014-6-1ERP目前存在多余物件的维护，某些借用件无法使用，螺钉长度的不合理性，导致浪费全公司开展ERP错漏信息纠查活动，精确ERP数据，彻底杜绝浪费部门：一车间降本增效项目申报、改进方案表序号项目名称编号项目负责人计划完成时间建议项目现状改进方案、措施评审意见实施效果7加强工具的保养维护申晓友2014-6-1目前气动、电动工具的维护保养没有规范的制度，维护保养不到位，造成损坏率较高，重新购买新的，导致浪费制定合理的维护保养制度，由设备科担任保养责任人，减少工具的损坏率，提高工作效率部门：一车间降本增效项目申报、改进方案表序号项目名称编号项目负责人计划完成时间建议项目现状改进方案、措施评审意见实施效果8加强安全教育、学习，杜绝事故浪费申晓友2014-6-1某些员工安全意识淡薄，工作过程中没有危险的预警性，容易发生安全事故，造成事故浪费每月集中开展车间员工的安全学习活动，重温安全案例，做到警钟长鸣，提高安全意识部门：一车间降本增效项目申报、改进方案表序号项目名称编号项目负责人计划完成时间建议项目现状改进方案、措施评审意见实施效果9努力寻求新的方案清洗机床申晓友2014-使用汽油清洗成品机床，对油漆造成损伤，同时产生的废油较多，难处理，同时汽油成本价较高，存在浪费努力改善以清洁剂兑水清洗成品机床的清洗模式代替纯汽油清洗的模式，节约开支，效果比汽油明显；部门：一车间降本增效项目申报、改进方案表序号项目名称编号项目负责人计划完成时间建议项目现状改进方案、措施评审意见实施效果10实实在在做好退库工作申晓友2014-6-1目前退库工作做得不是太周到，大件能够做到及时退库，小件的退库也要做到位；每周两次组织车间多余物件退库，做到有多少台机床现场就有多少物件，杜绝物料的多余，避免重复采购，浪费成本部门：一车间降本效项目申报、改进方案表序号项目名称编号项目负责人计划完成时间建议项目现状改进方案、措施评审意见实施效果11做好6S管理，全面提升工作效率申晓友2014-作为6S试点车间，目前经过老师指导学习，经过标注化，目前已经尝到6S的成果，确实提升了工作效率作为6S试点车间，要大力开展推进6S管理，切实做好6S，达到最终大幅度提高工作效率的目的；部门：一车间降本增效项目申报、改进方案表序号项目名称编号项目负责人计划完成时间建议项目现状改进方案、措施评审意见实施效果12优化YS1系列机床后支撑铜套尺寸申晓友朱新武2014-目前YS1系列机床后支撑铜套长度较长，比同行的设计尺寸大，一方面造成浪费，另一方面由于铜套太长，而且为整体式，根据流体特性，润滑效果欠佳优化铜套尺寸，节约成本部门：一车间降本增效项目申报、改进方案表序号项目名称编号项目负责人计划完成时间建议项目现状改进方案、措施评审意见实施效果13加强水电管理、成本意识全公司2014-6-1办公室经常会出现下班后电脑不关闭的情况，夏季空调运行温度执行国家标准做到人走灭灯，切断所有电源，空调严禁低于26度运行，节约电能部门：一车间降本增效项目申报、改进方案表序号项目名称编号项目负责人计划完成时间建议项目现状改进方案、措施评审意见实施效果14以激发员工自愿积极性为源泉全公司2014-6-1员工的积极性不是太高，没有树立很强的以公司为荣的意识，如何调动员工积极性，增强责任感和危机感，发挥职工自愿加入降本增效活动中去是真正实现降本增效的主题只有建立有效的岗位激励机制，根据车间的工作性质、工艺复杂状况、劳动强度、工作环境等因素，分别采取相应的奖励形式，做到向苦、脏、累、险和高技能岗位倾斜才能激发职工的劳动自愿积极性，增加有效劳动时间，提升效率西安电站工程分公司降本增效方案措施根据总公司开展的“控制成本经营、实现降本增效”活动方案，我分公司各部门将以上半年每月各类指标最小值为标杆，目标层层分解，责任落实到个人，特制定以下措施：强化宣传，营造氛围为使大家充分认识“控制成本经营、实现降本增效“的紧迫性和重要性，我们切实加强宣传教育工作，努力营造节能增效工作的良好氛围.节能降耗也就意味着增效，要求全体员工从实际出发，无论在生产还是生活中，从小事做起，从身边做起，节约一度电、节约一滴水、节约一张纸……使大家在思想上引起重视，以不断增强资源忧患意识、节约意识和环保意识，让行动转变为习惯，从而提高能源的使用效率,达到节能增效.细节管理，落实成效1.办公用品的购买和发放办公用品购买的负责人按照使用计划,有重点的采取“货比三家、以优惠价格购买实惠物品”的购买方式采购办公用品。办公用品发放的负责人应做好办公用品名称、数量、及领取人签字等工作，中性笔领取之后原则上只发笔芯，减少浪费现象，做好各部门使用数量统计，与下月办公用品购买计划。2。加强车辆管理，严格控制汽车运行费用。（1)杜绝随意出车现象。在保证工作正常用车的前提下,对出车统筹安排，一次出车办理多个部门的业务，做到一车多用。（2）认真做好车辆的维修保养工作，加强车辆日常维护，使车辆始终处于最佳技术状态，最大程度减少因车况不稳定造成的额外消耗，以达到安全、节能的目的。3.招待费方面不同来客不同标准，剩余酒水退至办公室；选择、挖掘物美价廉的酒店。4。物资采购方面比质比价的同时择优选择有实力的、与厂方签订长期供货合同的经销商.5。人力资源成本方面培养一专多长人才，拓宽招聘渠道，发挥人才的最大潜能.三、工作生活，点滴做起1．节约用纸1）纸张双面打印、复印，既可以减少费用,又可以节能减排.复印、打印纸双面使用后可再利用空白边缘裁剪为便条纸或草稿纸.2)设纸张回收箱，把可以再利用的纸纸张按大小不同分类放置，能用的一面朝同一方向，方便别人取用.3）尽量采用无纸化办公，用电子文档代替打印文件，用电子邮件代替纸质信函，都可节约纸张、保护树木，同时相应减排二氧化碳.

2、节约用水1）经常检查自来水的水龙头和水管，看看是否漏水。及时关紧正在滴水的水龙头。2）如果发现水龙头或水管损坏，应及时报修。3）办公室应适当摆放绿色植物，既可净化空气，又可降低环境温度，还能增加空气湿度。3.节约用电1)照明节电照明时间、照明灯具数量应根据需要掌握，随用随开，养成随手关灯的好习惯，充分利用太阳光、自然光是实现照明节电的重要部分。

2)空调节电炎热的夏季，空调能带给人清凉的感觉。不过，空调是耗电量较大的电器，设定的温度越低,消耗能源越多。适当调高空调温度，并不影响舒适度，空调温度不不低于国家提倡的26℃。空调房间的温度并不会因为空调关闭而马上升高。所以,出门前可提前3分钟关空调,3)办公设备节电调低电脑屏幕亮度,每台台式机每年可省电约30度.短时间不使用电脑时启用电脑的“睡眠”模式,以待机代替屏幕保护.长时间不使用电脑,应将电脑的主机和显示器关闭。打印机不用时,应及时关机。当今时代把“能耗”作为评价一个企业综合竞争力的重要指标，这印证了一个朴素而深刻的道理，能耗指标越来越成为一个国家和企业持续发展的重要动力。在今后的工作中，我公司全体员工将按照总精品文档，你值得期待公司降本增效的有关要求，进一步做到工作具体化、细致化，实效化，确保我公司降本增效工作取得成效。中都物流降本增效项目征集及奖励方案为鼓励员工积极参与降本增效活动，并对降本增效项目进行有效的管理，从而挖掘企业潜力、降低经营成本、提高运营效率、增加企业经济效益、提升企业管理水平看到实实在在的效果，降低企业内部各项管理运行成本,保障中都物流健康良好发展，特制订本方案。降本增效项目征集范围一是改进和完善公司各经营环节（生产技术、经营管理、市场营销、质量服务、文化建设、后勤服务）所提出的、具有可操作性的改进方法和措施及其他能为企业带来效益的各种工作建议。二是要具有科学性、可行性和效益性。在指出问题的同时，提出解决问题的办法和措施，不拘于形式，可以结合本单位（部门）、本岗位的工作实际,也可以对其他工作发表建议。但拿不出具体方案和实施结果,或只是泛泛批评则不属于征集范围.主要包括但不限于以下所列范围：1、产品质量和工程质量的提高，产品结构、生产工艺、设备、工具、仪器改进的方法和建议。2、节能降耗、增收节支、降低成本、节约费用的方法和建议。3、改进原材料和能源品种及利用技术，节约或提高利用率的方法和建议。4、生产控制方式、操作技术、劳动保护、环境保护、安全技术、产品包装、储运方式改进的方法和建议。5、完善激励机制和用人机制，调动职工积极性的方法与建议。6、转变经营模式,加快产品结构调整，增加新的经济增长点的方法与建议.7、坚持长效机制，严格制度管理,改进管理模式的方法与建议。8、改进采购和营销模式,调动相关人员积极性的方法与建议。9、企业文化建设和职工整体素质建设的方法与建议。10、其他方面有利于企业建设和发展的方法与建议.降本增效项目奖励评定标准1、对于可执行但不产生直接经济效益的建议，经办公室成员一致认可，可对提案人/部门予以一次性500元的奖励。2、对于可执行的且直接产生经济效益的建议，结合建议的经济效益分析与财务管理中心／人力资源管理中心的测算依据，制定奖励标准如下(截止2021年12月底):净效益在5万元—（含）10万元间,奖励=净效益*10%；净效益在10万元—（含）20万元间，奖励=净效益＊7%+3000;净效益在20万元-（含）50万元间,奖励=净效益＊7％+6000；净效益大于50万元的，奖励=净效益*7％+11000，但奖励最高额不能超过50000元。降本增效项目奖励金额的分配原则1、如提案人／部门与执行部门为同一部门，则给予该提案人／部门发放100％的奖励金额；2、如提案人／部门与执行部门非同一部门,提案需执行部门配合完成,则给予提案人／部门发放70％的奖励金额;给予执行部门发放30％的奖励金额；如提案不需执行部门配合，均由提案人／部门自行完成，则给予提案人／部门100%的奖励金额；3、本方案未尽事宜或如遇特殊情况,由降本增效办公室根据实际情况进行奖励评定或分配方案的确定。4、领导小组签字确认奖励项目后，提交至财务中心，由财务中心按照提案进行奖励标准及分配原则予以发放。