建筑施工组织结构

Word版本，下载可自由编辑建筑施工组织结构建造施工组织结构是十分重要的，结构形式合理性能在很大程度上优化施工，保证施工进度的同时也能保障质量。我就建造施工组织结构和大家容易说明一下。

1、建造施工组织结构

我公司现抽调有阅历的施工管理人员组建“xxx”项目部，采取项目经理负责制，全权代表承包人履行合同中的权利和义务，负责本工程的管理和组织指挥。本合同段施工项目较多，为了在规定工期完成工程，需组建高效的项目部，以加强劳动力组织，配足施工用机械，落实物资供给，严格施工工序交接，周密组织施工，确保在规定工期内完成。

2、各职能部门主要施工管理岗位职责

项目经理

代表法人全面履行本合同的第一责任人，负责项目施工人员的调配、设备调配、重大技术经营的抉策、协调各方关系，负责制定项目施工方案、组织编制施工计划、检查施工进度和施工质量，准时作诞生产经营决策，确保项目顺当举行实施。

项目副经理

帮助项目经理组织各部门做好施工管理、物资供给、质量平安检查和保障、根据制定的措施方案组织一线施工生产、制定质量保证体系并组织运行，对分管的质量、平安、文明施工等工作负直接责任。

技术负责人员

检查、催促项目部技术人员技术质量资料的收拾工作，保证资料收拾的真切性、准时性、完整性。协助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对普通技术问题作出处理计划，对疑难问题上报公司工程部。对关键、特别工序以及产生质量通病的工序举行技术交底。

施工员

编制文明施工计划，按照本工程施工现场合理规划现场平面图，支配、实施、创建文明工地。深化施工现场，帮助搞好施工监理，与施工队一起符合工程量，提供施工现场所需材料规格、型号和到场日期，做好现场材料的验收签证和管理，准时对隐蔽工程举行验收和工程量签证，帮助项目经理做好工程的资料收集、保管和归档，对现场施工的进度和成本负有重要责任。

预算员

负责审查施工图纸，参与图纸会审和技术交底，依据其记录举行预算调节。工程竣工验收后，准时举行竣工工程的决算工作。帮助编制基本建设方案和调节方案，了解基建方案的执行状况。

质安员

协作项目管理人员的图纸会审，协作施工人员完成技术交底和平安交底。协作甲方、监理举行质量检验和验收。对各班的分项工程质量举行检测，严把质量关，评定质量等级，并定出奖罚金额。与技术部门一起制订订正和预防措施。

材料员

按照施工组识设计和材料预算制度实施选购方案，确保工程进度。所购材料、构件、设备的质量、规格、型号必需符合设计要求。因为选购、保管缘由而影响工程质量或造成质安事故，担当经济、法律责任。负责向资料员提供材料质保资料。施工用材料工具签发领料单，凭单发料，由领料人签认，材料拿出工地必需经项目经理签发。

机械员

负责现场暂时用电及起重机械设备的管理、安装、使用、维护和保养，加强对安拆单位和安拆人员、特种作业人员的管理，加强对起重机械设备基础施工、安装、顶升加结、拆卸等重点环节的管理，监理起重机械设备及暂时用电管理台帐；按照生产进度，认识和把握机械设备的分布和技术情况，参加设备事故的分析处理工作，并按规定准时上报。

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