产品出库管理规定

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档十二、出库管理规定第一条仓管部门应在下列六种情况下出货：1．交货。2．交客户试用。3．示范表演。4．本公司同仁之职前或在职训练使用。5．展示中心陈列。6．本公司各部门因业务需要而借用。第二条除上述各项出货外，总公司仓库部可随时视实际情形的需要对公司出货。第三条各项出货除仓库部对分公司的出货应凭分公司填具的“物品（供应品）订货单”出货外，其余各项出货应由出货人出示业经其单位主管亲笔签准的“物品（供应品）领货单”及“物品（附件）领货记录卡”要求仓管人员出货。第四条仓库部于接到分公司的订货单时，应于当日发货，如缺货而须调拨供应时，也应于当日回复预定供货的日期。第五条仓库部库存充足时，应依据过去的销售资料统计及各分公司市场需要的预测，随时注意分公司库存情形，将库存商品依比例分配给各分公司。第六条任何出货，仓管人员均应于出货当日将有关资料入账，以便存货的控制。第七条各部门人员向仓管部门领货时，应在仓库的柜台办理，不得随意自行进入仓库内部，各仓管人员应阻止任何人擅自入内。第八条出货人在物品领出时，应同时要求仓管人员详细检查商品的性能、品质及附件是否优良或齐全，否则以完整论。第九条物品领出后，严禁出货人擅自将所领出的物品移转给其他人或部门。第十条库存物品经出货后（除陈列展示外）一律限于当天还仓或开立发票交货，如当天未能交货而必须交予客户试用者，则应按规定办理。精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档JS-JS/BD---06产品改制通知单编号：下单日期下单人批准人改制人交车间日期计划调度室主管班组长车间报技术部日期改制小样感官评价签字/日期：被改制产品微生物状况签字/日期：改制方案序号型号批号数量（Kg）改制方案123备注改制要求本规定适用于本批退（换）货，由生产部组织实施；对有沉淀的液体产品名称先过滤后使用；同批次产品中，各锅中加的退（换）货量应保持等量；生产部向检验部门注明为改制产品；此单用后交回技术部。注：一式三联。一联技术部存根，一联报质量管理部，一联报生产部。

JS-JS/BD---04新产品使用意见反馈表年月日用户名称联系人受理人联络地址邮编：联系方式电话：传真：您对我公司新产品的评价意见（请在选择上划√）产品名称：XX可以尚可较差XX可以尚可较差XX可以尚可较差产品名称：XX可以尚可较差XX可以尚可较差XX可以尚可较差产品适用性基本可用试验后决定不适用产品适用性基本可用试验后决定不适用您的建议和要求感谢您的协助，愿我们合作愉快！（签章）处理意见

JS-JS/BD---05邮寄样品通知记录单编号：单位产品地址邮编收件人电话型号品名数量型号品名数量下单人客户要样日期下单日期寄样人备样人寄样日期邮寄方式票号费用备注此单应及时填写，原则上不过夜，样品及时寄出。此单留档，已寄出的样品划“√”。因故没寄者，应及时通知有关人员，补齐寄出。注：一式两联，一联技术部留存，一联连同样品交营业部。

JS-JS/BD---02产品开发项目任务书编号：项目名称内容技术要求执行标准售价（成本）外观专业指标理化指标市场服务对象进度要求项目负责人开发人员下达任务人技术部经理/日期：技术总监/日期：注：一式三联。一联技术总监留存，一联交技术部经理，一联交项目负责人。

JS-JS/BD---07不合格品评审表主持评审人分析日期参与评审人员不合格品品名型号批号生产日期不合格品来源技术原因签字：责任原因主持人：纠正及预防措施责任部门负责人：评审结论主持人：

JS-JS/BD---07不合格品评审表编号：年月日品名型号数量工序批号发现日期检验结果通知单号不合格情况不合格原因及责任者纠正措施及负责者处置意见评审人员签字技术总监签字发送JS-JS/BD---01报废通知单类别:产品类□原料类□其他□年月日序号品名型号/规格批号数量报废品来源报废原因及损失处理措施备注技术处理财务处理实物处理技术部经理质量管理部经理技术总监会计部经理成品库/原料库主管总务部经理注：1、此单一式五联。一联技术部存根，一联报质量管理部，一联报会计部，一联报仓库，一联报计划调度室。2、凡外部退货经查需报废的产