《京瓷哲学》读后感范文（通用7篇）

第页共页《京瓷哲学》范文〔通用7篇〕《京瓷哲学》范文〔通用7篇〕《京瓷哲学》1稻盛和夫先生的《京瓷哲学》讲述了很多哲学道理，其中包括了进步心性、精益求精、完美、热爱工作、经营要诀等，学习京瓷哲学之前，感觉哲学是与工作毫无关系的词汇，通过学习才知道京瓷哲学的一切来于生活，来于工作的积累。正是因为稻盛和夫把人性和心性放在企业的经营与日常管理工作，才有了今天的京瓷，同时也证明了自己的人生价值观。他认为：人生工作的结果由“思维方式*热情*才能”这个方程式决定。刚学习这个方程式时感觉离我们的实际生活很远，在学习这个方程式时，发现身边有好多这样的人，他们毕业于名校，又有很高的情商，但工作的业绩就是上不去，人生也不是一帆风顺。那证明他的思维方式出了问题，思维方式就是我们的人生坐标，决定了人生前进的方向和最后的结果。相反，那些没有很高的学历，不怎么能说会道，但是对工作的态度热情很高，几十年如一日的坚持着自己的那份工作，把自己的工作做得有声有色，在自我燃烧的同时带动周围的人一起燃烧，同时也得到了领导和大家的认可，成为了我们学习的楷模。这是为什么呢？看起来没有什么区别，但实际上他的人格与思维方式起了至关重要的作用。“必须始终保持谦虚”也是稻盛和夫先生一直强调的条目，众多事实证明在生活中，工作中真的是这样的，我们只有保持一颗持久的谦虚之心，才能不断的吸收更多的养分，给自己不断的增添养分，给自己不断的增加智慧，还要将自己所拥有的才能发挥出来，做到知行合一的目的。以前自己属于慢热型的不善勾通，算不上“不燃型”最多也是个“燃烧型”的人，非常以自我为中心，很少听取别人的建议。一直感觉不到那是一种骄傲自大的做法，通过读完这篇文章后，认识到了之前那个骄傲自满的自己，需要好好反省！以后要以“谦和之心”来要求自己，只有拥有谦虚之心才能换来幸福，还能净化灵魂，才能在进步的道路上越走越远。对我感触最深的就是那篇“爱上工作”，人一辈子从事什么样的工作有很多种原因，好多人的工作跟自己儿时梦想都有天壤之别，尽管说不清为何，但我觉得一切都是冥冥之中似有安排，我们应该迷恋工作、热爱工作、拥抱工作，只要一心一意埋头工作，自然而然就能获得力量，就一定能做出成果，就会获得宏大的成就感并产生自信，进而萌生向下一个目的挑战的欲望，在这样反复过程中，你就会更加热爱自己的工作，这样的良性循环就开场了，除此之外别无他法，只有用自己坚强的意志去喜欢工作，将工作融入到自己的生活中去，融入到自己灵魂中去，你的人生才能硕果累累。《京瓷哲学》2唯天下至诚，为能尽其性；能尽其性，那么能尽之性；能尽人之性，那么能尽物之性；能尽物之性，那么可以赞天地之化育；可以赞天地之化育，那么可以与天地参矣。人生是一场马拉松，是一场曲折的挑战，成功与否要看你的思想和行为，所谓知行合一。稻盛和夫先生的《京瓷哲学》讲述了很多的哲理其中囊括了博爱精神、精益求精、完美、热爱工作等，全方位的阐述了在企业中、工作中的各种从前、如今和将来都会实在面对的问题，零零总总非常详细。而让我感触最深的还是先生在书本中隐隐透露的对于正在前进的我们的鞭策和关爱。作为一名业务员来说，每个人都拥有自己的一整套体系即所谓业务方式，这就如同我们给自己定位的角色一样。其实每个人的角色都是有自己独特的优点自然也存在相应的缺点，在业务中我们很多时候会固执的坚持"我认为"这个观点。不管是博爱、精益、完美必需要掌握尺度，不能以激进的方式去处理业务开展工作。宽容过度是懦弱，自信过度是骄傲。这两种情绪的极致发挥都会影响到业务员的正常工作，以点盖面，以篇盖全从而遮蔽了双目。其实业务的本质就是订单，产品从签订到完毕就像孕育一个新的生命，每一个环节都要小心翼翼的呵护用心培养，才能到达最终成功的结果。前期准备工作要做足即所谓提早准备方案，中期关注产品消费便是精益求精，后期车辆提取上牌妥善处理就能到达完美。这种良性循环的开场便是你在市场中不断赢得口碑的积累，那么订单便会接踵而至。以上做阐述的观点看起来有些空虚，那么我们来说点实在的。首先是勤奋，业务订单就是赛跑，和同行竞争和同事也存在竞争。所以真实的有效的方法就是"动起来"，这一点上没有捷径。其次是规划，合理的规划市场和日常处理的琐事是必需要做的。有一段时间规划的混乱让我深受其害，每天都感觉很忙忙到没有时间吃饭疲于奔命。然而月底的时候面对着电脑写工作总结的时候确没有几样能拿得出手的事情供领导检查，所以在规划工作上实在是一件不得小觑的大事。最后是变通，或许这和规划有些矛盾，事实上确实是有的。本来方案好要做的事情突然被某一件或者某几件事情打断，有得时候确实让我不知所措，再次陷入了方案紊乱的状态，直到领导对我说了四个字"轻重缓急"我才茅塞顿开。倘假设突发事件紧急重要的超过了规划工程，可以适当的调节相对不是很急的事情。假设是突发事件没有超过规划工程的重要性可以仍然按照规划走下去。市场是一个熔炉，我们要时刻追求做到更多，更好、更强。争取主导并影响市场，不能扑在自己的奖杯上洋洋自得，也不能因为一时的低谷自暴自弃，正确树立好自己的态度。发挥狼性的优势避开短板，就一定能成为市场的主角，塑造一个完美的哈姆雷特。最后我突然想到一句小品中非常胡扯而又不太胡扯的话勉励一下自己。角色不重要，关键是得会抢戏。《京瓷哲学》3初识稻盛和夫，于互联网。稻盛和夫先生以80多岁的高龄临危授命，出任巨额亏损的日航董事长，日航的成功重建，只不过再一次验证了其"以心为本"、"顾客至上"等经营哲学的正确性。感谢公司组织的培训，才能有时机拜读《京瓷哲学》，使我对稻盛和夫的经营理念有了一个根本的认识，从中得到一丝感悟和拙见。经营人心，而非管理人事稻盛和夫为他的经营理念取名为“阿米巴经营”，而非“阿米巴管理”。两字之差背后却蕴藏着深沉的含义。管理是员工被动执行的思想，经营是全员主动考虑、主动创造的思想。所以这不仅仅只是字面差异，所隐含的是思想的差异。管理蕴含着被动、强迫的含义，而经营是主动参与、共同做好一件事情的含义。既然取名为经营，便是希望到达全员发挥主观能动性共同参与经营的目的，那前提就必须是要经营人心，充分重视人在企业运营中的作用。重视创新，顾客至上京瓷公司从创业之初坚持独立自主，而不附属别人，极度重视产品技术研发，不断创造出客户期待的、有价值的产品。凭借先进技术，在交货期、质量、新产品研发等所有环节上全方位地满足客户的需求。合纵的开展离不开技术研发和创新。每年公司为技术研发中心、事业部、质量中心等部门投入大量的资金和人员进展产品研发和技术创新，制造出客户所期待的有价值的产品，全方位地满足客户的需求，从而使合纵持续的盈利和不断的开展。目前，印尼合纵电气属于前期建立阶段，对于市场需求和环境需要理解、适应，此时更要贯彻客户至上。在现有的条件下，通过自身的努力，创造和客户沟通的时机，获取客户需求，克制困难，想尽方法满足客户对产品的个性化需求。同时，适应国外艰辛的环境条件为客户提供及时、优质的售前、售中、售后效劳，抓住每一次时机赢得客户，从而获得新的时机。统一方向，形成合力正如书中所述，人总是有各种不同的想法，假如每个员工都各行其是，公司会怎样？每个人的力量不能凝聚到同一个方向，力量势必分散，就无法形成合力……这些均涉及到经营思维的问题，全体员工思维方式保持一致，全体员工参与经营。每个员工无论个性、受教育程度、想法如何不一样，想要让全体员工思维方式保持一致，便要坚持开展员工思想工作，向他们灌输公司的思维方式和开展目的，让员工承受并践行企业理念，思维不统一，理念不一致，行动一定会有问题！对于这些矢量不一致的极端情况，进展必要的调整，防止其对周围人造成负面影响。把每个人的力量凝聚到同一个方向，形成公司的合力，产生成倍的力量，创造出惊人的成果。《京瓷哲学》是聚集先生多年经营理论和人生感悟的精华，非一时能领悟透彻……将来的探究之路还很长，也需一直秉承“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”的精神，参悟先生书中之精华，提升自身。《京瓷哲学》4最近，在读到稻盛和夫先生的《京瓷哲学》经营要诀之“树立高目的”这一节时，感触颇深。稻盛和夫先生作为一代经营大师，在本书中所阐述总结的观点看上去都很普通，但细细体会之下都会触人心悬，深富哲学真理。在本节中，是以树立高目的为主题，但更多的是阐述了稻盛和夫先生通过自己创业初期的经历感受，是如何在树立高目的和着眼现实两个看似矛盾的观点上找到了正确的成功方法。从“原町第一”到“世界第一”稻盛和夫先生从创业初期就设定的自己的高目的“世界第一”。这在当时只有缺乏百人，厂房都是租来的一个小企业来说，绝对是一个非常之高的目的了，甚至可以说是有些不实在际了。但是稻盛和夫先生就是坚决的坚持了自己的这个梦想。可以想象，这在当时的经营环境下，是要有多么大的信念才可以坚持这个大多数人看上去都是“虚无缥缈”的目的。而稻盛和夫先生不仅坚持了自己的目的，还把这个目的不止一遍地告知他的同事，让他们逐渐相信，自己的梦想是可以实现的。努力做好当前的工作假如只是树立一个远大的目的是很容易的，而要实现梦想是无比困难的，往往只有极少数的人做到了。稻盛和夫先生有了自己的远大目的，为了实现这个目的，他所用的是看上去最最“普通”的方法，即“努力做好当前的工作”。“早上第一个到公司，完成前一天剩下的工作，然后拼命努力地研制客户要求的产品……因为没有时间去考虑将来，所以选择认真的活在当下。在绝大多数时候，我都埋头工作，努力度过充实的每一天。”这一段话直接呈现了稻盛和夫先生在创业初期的工作状态。直面现实，认真对待每一天的工作。这往往是我们在追求梦想的道路上最难持之以恒并坚持做到的，眼前的工作看上去与实现自己的梦想遥不可及。·但是哪里的高楼都是一层一层盖起来的，不努力的垒好最根底每一块砖，最根底的每一层楼，又怎么可能建成高楼大厦呢？假如眼中只有高目的，就会无视身边现实，这就好比仰头奔跑，可能会掉入沟渠。说的就是这个道理。世界虽远虽远必至读到这里，我也自然的想到了我们合纵的开展历程。10年前，我刚来合纵的时候，那时候我们的营收大约1亿元左右，听到领导们说“我们几年内会到达10个亿营收”。那个时候，很多人觉得更多是老板在“画饼”，还是做好当下，努力完成今年的目的吧。但是，当连续几年的经营目的都实现了的时候，我们看到10个亿的目的真的实现了。董事长刘泽刚说合纵将来5年内要做到百亿营收，将合纵打造成一家值得尊敬的国际化公司，这是刘总创业时就已经种下的梦想。如今我们坚信不疑，因为我们看着合纵一步一个脚印地实现了“原町第一”，那接下来“世界第一”的目的，通过我们“努力做好当下”也一定会实现！最后，引用书中原文自勉，即把每天的努力付诸工作，把高目的留在自己心中。《京瓷哲学》5精巧的《京瓷哲学》小书，终于有时机粗略地通阅了一遍，对稻盛和夫的经营哲学有了一个较为全面的大概认识，受益匪浅。京瓷哲学78条，每一条背后都蕴含着丰厚精神本质，适用于我们的方方面面，我们能从内心里真正理解并在理论中践行，那么一定可以克制一切困难，最终圆我们的初心。今后需细细逐条品味。1、重视人心，进步心性———重视企业文化创立稻盛和夫提倡：与“宇宙的意志”相和谐的.心性以爱意、真诚以及和谐的心性为本以纯洁的心灵来描绘愿望拥有纯朴的心性必须经常保持谦虚的姿态深怀感谢之心始终保持明朗之心等。我们要满足物质生活，可仰赖于外力，而要满足精神生活，那么靠我们自己的内心。只有具有一定修养的人，才能不屑于荣辱得失，心态才能平和，做事工作才有泉，这是其一。其二，我们生活在万千世界，就像我们金石资这么一个集团公司，员工与管理者均来自五湖四海，教育程度、文化背景、习惯等参差不齐，索获得目的也不一样，就像一个浓缩的小社会，又像一个扩大了的大家庭。要想这个小社会，大家庭正常运营，并不断的开展壮大，重要的一个方面就是要有统一的理念来统一大家的价值观、人生观。换句话说，就是要拥有自己的企业文化，来标准、约束、统一每一个员工的行为，才能劲往一处使，这是我们工作的方向。2、人生工作结果=思维方式×热情×才能人生工作的结果=思维方式X热情X才能——这是稻盛和夫提出的著名公式。个人认为才能是与生俱来和后天培养的，需要一个过程时间和历练，短时间内很难有质的飞跃；热情是受个人控制的，一个人假如对每一件事保持高度的重视，认真对待，那工作的结果不言而喻。当然人都有惰性，热情会受其影响，特别是受到荣誉奖赏，不能膨胀，必须经常保持谦虚的姿态；受到批评甚至委曲时，不能丧失斗志，深怀感谢之心，保持一如既往的工作热情；思维是关键，她决定和影响我们的态度，“一个破公司，既然发牢骚也无济于事，我想不如将全部精力投入研究中去”，结果稻盛和夫成就了他的京瓷人生。我想假设我们也更换思维形式，让思维这项得总分值，那必将也能成就我们的美妙人生，这可能也是时下倡导“创新”的另种诠释。将这个著名公式联络到我们日常管理工作中也是一样的，比方上级交代一件事，两个专业才能一样的人，虽然最终都能完成。但其中一人在接到任务后，主动考虑，寻求资，快速行动，过程当中的问题、异常、进度等第一时间反应，最后快速圆满地完成了任务。反之，其中另一人在接到任务后态度消极拖沓，事前没谋划，发生的问题没有应对措施也不反应`，以致一再拖延，在再三催促下最后，总算完成了，但这仅是结果而不是我们所要的“效果”，企业追求的是效果而不是结果，就管理团队来说这反映了执行力问题。因此在工作中：一要有“成为漩涡的中心”的态度，要主动当担，敢牵头、敢管事。要让自己成为漩涡的中心，要让自己成为下棋的人，而不是充当别人的棋子。二要“在相扑的中央发力”，很多时候，我们没能在规定时间内完成任务，不是因为才能不够，而是有“拖延症”。总觉得时间还有很多，离期限还早的很，结果，中途被各种异常事件耽误而导致工作没完成。所以，提早行动，给自己预留足够多的时间，保证在期限内完成任务。三要不断创造性地工作。当工作有了枯燥乏味的感觉时，要对工作重新审视、反思，用“不积小溪，无以成江河”这句话来诠释改善、创新的积累对一个人、一个公司是多么地重要。看完这本书，使我认识到：作为管理者，假如我自己缺乏正确的思想和高尚的人生观，就很难吸引大家，带动大家。要想管理好公司并出彩，就必须进步自己的思想程度和价值观，将思维方式、热情发挥到极致，这毋庸多笔墨。《京瓷哲学》6稻盛和夫通过《京瓷哲学》告诉我们，如何去做一个企业，需要把握做企业的核心理念和核心要素。核心理念即销售最大化，利润最大化，通过多个阿米巴累加成公司的销售和利润；核心要素即“人”和“事”的因素，确定好“做人”和“做事”的原那么，并按原那么执行，必然会马到功成。道理很简单，即设定经营目的，目的分解，把握核心要素，按要求执行。做人和做事的原那么把握核心要素，稻盛先生考虑很多，特别是“做人”和“做事”的原那么上，做人应具有坦诚、感恩、和谐、谦虚、乐观等品质；做事要为伙伴尽力、构筑信赖关系、贯彻完美、认真努力、脚踏实地、戒除私心等。有了“做人”和“做事”的原那么要求，在企业的环境里，就要求如何做出新的判断，怎样战胜困难，结合“做人”、“做事”的原那么，形成工作准那么，才能做出正确的判断，如利他、胆大心细、有意、公平、公私清楚。对待工作中出现的困难，那么需要有勇气、斗志、开拓精神、言行一致、有始有终的毅力。假如人生是一场修行，自身的修行和在工作中的修行发生矛盾时，如何去解决，它会冲击我们的世界观、人生观和价值观，会觉得很痛苦，需要考虑人生。稻盛先生也给出自己的答案：人生。工作的结果=思维方式x热情x才能。认真过好每一天，有目的、有执行力、动机至善、纯粹之心、小善乃大恶等方式，并且不断进展反省，进展纠错。经营十二条与精益六西格玛、5S管理互相浸透稻盛先生修行的造诣是非常高的，并将此融入企业管理上，将“做人”和“做事”结合外乡文化，形成独特的企业文化，并因此获得成功。做人、做事都有原那么，且出现矛盾时，稻盛先生也给出适宜的解决方式，理念已形成，那么在详细企业管理工作中，采用什么的方法呢？稻盛先生由此导出京瓷哲学的原那么：以心为本的经营、光明正大地追求利润、遵循原理原那么、贯彻顾客至上原那么、贯彻实力、注重伙伴关系、全员参与经营、统一方向、形成合力、透明经营、树立高目的等。这些原那么与精益六西格玛、5S中都有交集。其中，遵循原理原那么，表达体系中核心思想，即按言、行、书一致去做事；顾客至上原那么是精益六西格玛等根本原那么之一。假如将5S日常的工作，放到阿米巴管理中，就是针对经营目的的每日或定期核查，日毕日清，发现问题进展整改，并上升到素养层次去坚持去做；树立高目的，根据企业状况逐步提出“原町第一到世界第一”的目的，在精益六西格玛、5S管理体系中都有目的分解及实现步骤等内容。从经营角度对待管理京瓷哲学从经营角度对交集内容进展诠释。除此外，稻盛先生将人的品质、企业文化、____文化交融于经营之中，形成独有的京瓷原那么，所有的经营必须符合情理，遵循道德，并以财务角度出发，在经营中把财务核算提升到日常核算，也就是“一手理念，一手算盘”的经营思路，从经营角度对待管理，如以心为本的经营、光明正大地追求利润等，都是京瓷哲学独特的经营理念。体系是根底平台，阿米巴是经营方法，精益六西格玛、5S是管理方法，各种管理理念和经营思路交融在一起并不矛盾，而且相得益彰，当管理目的与经营目的发生矛盾时，京瓷哲学已经给出解决问题的原那么，如在阿米巴出现责权不一致时，解决问题的原那么是谁受益，谁担责，原那么把握住，事情就明了。京瓷哲学将人性与企业文化、企业利润进展交融，把握核心原那么，按规那么分解，按规那么做事，就会成功，正所谓“大道至简，知易行难。知行合一，得道功成！”《京瓷哲学》7京瓷哲学是一门艺术，稻盛先生用他的理念让京瓷、KDDI和____航空出名于世，并且京瓷、KDDI都进入世界500强，让人叹为观止。《京瓷哲学》又是一位良师益友，稻盛先生的理念为我们答疑解惑，如何度过美妙的人生，如何经营——————总之，这些都是他呕心沥血累积经历所得。读过后，时而如沐浴春风，时而醍醐灌顶，让人获益匪浅。说实话，稻盛先生阐述了诸多道理，有的我不能完全深化理解，他站在企业家的高度，我站在员工的角度。我想分享的是，作为一名销售，我从书中领悟到的销售应具备的素养。拥有美妙的心灵我理解就是积极的人生观、价值观，感染你身边的人，具备和谐、真诚、谦虚、感恩、乐观的心灵。假如一个人卑劣、狂妄自大、愤世嫉俗、悲观，他的人生将会是灰暗抑郁的。因为思维方式决定了行为处事，消极的态度将会影响人际关系，工作结果，没有人愿意和这样的人在一起，客户更加不喜欢。这一点我深有体会，我曾经拜访客户时遇到一件事。那是一位刚刚调到新部门的领导，由于原来的职员有的是在该部门很多年的老油条，“资历深沉”很难沟通，可以用狂妄来形容他们，压根不买新领导的面子。新领导安排工作给他们的时候，矛盾显现，他们不服从安排，没有人愿意执行工作。而我作为旁观者看出了这一幕，我知道这位领导此刻的心情肯定很糟糕。我来到他的办公室，看出来他还没有消气，我抚慰他不要和他们一般见识，相信他可以处理好这些工作，可以应付这些人。本来我和领导没有那么熟，可以冷漠的分开，但是我出自本心的关心让他感受到我的真诚，那之后领导对我很照顾。至今他还会提起此事，而我当时什么都没想，没想到会给他这么大的鼓舞，我意识到为人仁慈的心灵如此重要，无论是在生活中，还是工作中。精益求精的精神必不可少勤劳英勇、吃苦耐劳、脚踏实地这些品质都是不可或缺的素养，从小我们就在书本上学习这些大道理，可以促进我们更好的工作生活，适应社会，战胜困难，树立信心。当然，金无足赤人无完人，有些品质是需要有意识的培养而后天形成习惯。比方，完美精神，什么是完美，同样一件工作，给两个人做，在完美程度上会有差异，在比照之下，更容易理解。完美者会更加注意细节，而太粗心容易忽略很多，甚至是草草敷衍工作，对付的心态。曾看过的一个微信小视频，讲的就是两个职员，一个资历久一些，一个是短一些，领导提拔了后者，前者不服气，领导说，我安排给你一个工作，同时安排给他一个工作，有一批客户要来公司参观你去落实一下，你们同时反应给我。最后的结果可想而知，追求完美的后来者，注意细节，做事认真，考虑周到全面，想到了各种结果方案，顺利晋升。资历久的人也无话可说