车间月工作总结(15篇)

Word第第页车间月工作总结(15篇)车间月工作总结1

一、工作概述：

依据审室要求完成生产车间相关核算工作；依据人员工资状况对劳开工时定额进行核定；月生产完成产品的分类统计及产值核算；对车间设备、物品状况统计、损耗核算；登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账，并与相关部门核对；按时编制车间本钱预算和产品本钱计算单。

二、本月工作内容：

1、合同变更的审计：订单的变更管理制度和掌握流程：订单变更的落实与掌握措施；订单变更造成呆滞物资、报废物资及账务处理及保管制度

2、盘点制度专项审计：在车间现场看到绝大多数的车间对生产盘点不主动，《盘点表》跟实际的物资有相当大的出入。

3、完成XX年年和20xx年上半年电器高压单元数的分析统计

4、完成仓库低压板材库存状况分析

5、完成6月、7月工装生产记录的录入和统计

6、完成smc各种报表和台账的建立和完善〔样本〕

三、本月存在的问题：

对生产订单变更流程的审计生产打算部没有相应的《生产订单落实和掌握措施》，拿不出相应的有力证据。全部的凭证没有通过统计汇总：订单变更的记录没有、订单变更统计分析没有。

订单的变更掌握程序没有，车间管理人员忽视订单变更的影响，仅仅为生产而生产。车间管理熟悉缺乏，不知道如何去掌握订单变更所带来的影响以及如何评价订单的完成率。

《盘点表》跟实际的物资有相当大的出入，物资名称不统一〔上一次盘点的名称跟下一次盘点的名称不统一〕；物资使用状态描述不清晰；物资规格不正确；盘点产品、范围不明确，交叉点和管理盲区无人盘点；漏盘、重盘等现象严峻；

生产审计严峻人力缺乏，公司在管理上龙头太多，方向太乱，职责重复，互相牵扯。没有明确的管理思路和理念。

在质量体系文件中《生产打算部生产运作掌握程序》5.1.1和5.1.3对市场订单变更的变更形式作了规定〔《合同变更》〕，其他没有相应的掌握措施或制度。

四、本月工作心得：

1、公司的事就是大家的事，全民皆兵，共同奋斗。铺天盖地的官衔，轻而易举的职位。

2、心得

在盘点制度审计中的审计方法：在审计调查中，我们采纳了“点面线”方法，取得了较抱负的效果。所谓“点面线”方法，就是在审计调查中，听到或看到某一管理现状之后，通过横向的全面了解、纵向的连线分析，最终确定其掌握环节是否完好、掌握点是否有效。

在盘点制度审计中的审计实施：先在各部门审计调查了解状况：(1)生产部门：生产比较繁忙、没有人盘点；人手缺乏；人员变动大；出了车间就不归我们管了；(2)物流管理部门：退回来手续不全，没有地方放；没有发出去的货物不知道如何掌握；最终我阅查了公司的质量手册和部门的掌握程序结果都没有查到与盘点相关的规定和掌握流程，后又查询和批阅了部门管理文件也没有相应的规定；

因此：我们断定公司盘点制度是失败的，财产平安制度不完善，公司制度不健全。

五、建议

建立财产平安管理制度

各部门建立和完善盘点制度和流程：规范盘点人；盘点截止时间，盘点审核人；制表；盘点职责；盘点范围；盘点过程掌握；复核、交叉盘点和盲区盘点的沟通和解释等制度；1、完善和建立《生产订单落实和掌握制度》：订单变更的次数及变更率的计算方法；订单变更造成人工或待料损失的时间统计方法；订单变更造成呆滞物资、报废物资及账务如何处理及保管；订单完成程度的评价和汇报制度以及相应岗位的职责等等

完善和建立《生产订单落实和掌握流程》：订单完成掌握点的描述以及涉及到的工序和岗位。

完善生产管理统计制度对订单变更做具体记录和统计分析

完善和建立《生产订单落实和掌握制度》：订单变更的次数及变更率的计算方法；订单变更造成人工或待料损失的时间统计方法；订单变更造成呆滞物资、报废物资及账务如何处理及保管；订单完成程度的评价和汇报制度以及相应岗位的职责等等

完善和建立：订单完成掌握点的描述以及涉及到的工序和岗位。

车间月工作总结2

20xx年的最终一个月即将结束了，我车间本着“以人为本、平安第一、预防为主”的方针、“抓平安、促生产、强管理”的原则，圆满的完成了各项生产任务，

现总结汇报如下：

一、平安例会制度和平安宣扬

1、充分利用板报形式宣扬“新平安生产法”“红线意识”“三个百分百”等，营造平安工作气氛。

2、车间领导通过安委会、车间主任讲话会以及每周一次的班组活动会，学习公司下发的“关于开展20xx年‘元旦’节前平安大检查的通知”、“关于公司开展‘冬季’平安大检查的通知”等文件精神，第一时间把公司的平安形势和平安理念传达给每一位员工。

3、严贯彻执行平安例会制度，准时制定各项平安防范措施。

⑴动力工段。针对当前工段岗位人员过于分散、过热蒸汽和饱和蒸汽交叉使用的状况，进一步落实班组长定期巡检制和操作工岗位责任制。

⑵生化工段。

①针对生化工段新上“高效气浮装置”，需对操作工行工艺方面的培训，尽快适应新设备。

②针对深度处理工段接触、使用化学药品多、新工人多状况，准时制定“化学品危害特性及防护措施”。

二、隐患排查与整改

主动落实“公司20xx年元旦节前大检查“的通知，全面开展隐患排查及整改。以“零容忍”看法对待各类隐患，本月共排查出隐患8项，整改隐患8项，整改率100%。

三、平安教育

1、本月对全体员工进行了一次“平安生产学问”培训，且全部通过了相应的考试，通过这次培训各岗位工进一步提高了平安意识，提升了个人平安水平。

2、全面推广“白国周班组管理法”，动员班组长主动借鉴、吸纳其中的精髓，在工作中形成一套自己的管理方法，现场管理从粗放型向精益化转变。

四、其他

1、本月车间进行动火作业12次、吊装作业2次、高处作业1次，全部办理了相关作业票证并圆满完成。

2、生化工段两个中控室安装应急照明灯，提高了发生突发事故时的平安系数。

五、下步准备

1、动员车间一切力气，抓好“两节“期间的平安工作。

2、落实交接班制度和班中巡检制度，确保设备完好、消防应急器材齐全。

3、做好“深度处理uf、ro”“余热锅炉”“高效气浮”等新设备调试期间的平安工作。

车间月工作总结3

现将一月来的工作状况总结如下：

一、平安工作

针对夏季高温酷暑，准时领取和发放防暑降温物品，仔细组织平安生产现场的过程监督，加强检查、评比、考核力度，杜绝职工有中暑现象发生。持续开展平安生产隐患排查治理活动，实现隐患排查治理工作的常常化、制度化、规范化。本月共查出各类平安隐患及整改项目共计40余项，整改率到达100%。

二、生产工作

〔1〕生产指标完成状况：本月截止到31日原铝产量9711。930吨，电流效率完成92。69%；吨铝直流电耗平均完成12741kWh；

〔2〕操作管理：班组长加强生产的过程监督，加强生产的过程监督，加大电解槽巡、点、检频度和力度，连续坚持异样槽挂牌制度，加强对高铁槽的监护，责任落实到人加强原铝质量掌握，提高电解质除铁精度，严防阳极钢爪涮爪、化爪，确保低铁槽满意合金生产需要；

〔3〕节能降耗：加强对低电压下电解槽管理，加强巡、检、点力度，保证了电解槽的平稳运行；对槽龄短、炉底压降低、技术条件稳定的电解槽正逐步降低；

〔4〕精细化管理：深化精细化管理，加大点检力度，促使作业质量持续提高，确保电解槽平安、高效、稳定运行。

三、现场管理

〔1〕加大对车间现场环境卫生的管理和考核力度，每天由精细化检查小组进行检查，把责任落实人。

四、存在缺乏

〔1〕原铝质量还需进一步提升；

8月份重点工作打算：

1、针对夏季高温，仔细组织平安生产现场的过程监督，加强检查、评比、考核力度，确保平安生产；

2、做好“大干三四五六平安、指标竞赛”活动的宣扬贯彻及落实工作、确保车间的平安生产；

3、推行精细化管理，针对槽龄不同、槽况不同，分类管理，区分对待，合理匹配技术条件，进一步提高工艺技术条件合格率，保持电解槽平稳运行；

4、做好原铝质量提高工作，更好的协作铸造车间合金生产需要；

5、做好夏季设备管理维护工作，加强槽上部的检修维护，使设备尽量发挥最大的效能更好的为生产服务，以确保各种设备稳定运行、平安度夏；

6、做好永城铝厂临时支配的工作。

车间月工作总结4

一、工作概述：依据审计室要求完成生产车间相关核算工作；依据人员工资状况对劳开工时定额进行核定；月生产完成产品的分类统计及产值核算；对车间设备、物品状况统计、损耗核算；登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账，并与相关部门核对；按时编制车间本钱预算和产品本钱计算单。

二、本月工作内容：核算电器工序定额和收集整理车间本钱核算所要的基础数据,完成xx年年3月至20xx年5月的工序综合单元数的核查。

三、本月存在的问题：

1、各生产部门对基础数据〔工时〕收集较困难。

2、各种台账建立和完善较缓慢，有些部门人员不知道如何利用台账进行车间生产管理。

3、管理的持续改良进展很难，车间或部门对企业管理和生产管理持观望看法。

4、工作过于枯燥无味，看不到进步和改善缓慢。

四、本月工作心得：

由于工作本身的关系，本月在表象上不见什么进展和改良的方面，但在财务等部门和相关人员的支持下，我感到这一个月内主要在,完成xx年年3月至20xx年5月的工序综合单元数的核查有所收获：

1、气箱后封板焊接岗位每人每月完成155台370单元；在除去异样因素下每日可完成19单元，每月可完成400单元；

每日可完成开关8台，每月可完成开关174台

每日可完成开关5.00台，每月可完成开关108.75台。

6、开关总装岗位每人每月完成78台191单元在除去异样因素下每日可完成6.37单元，每月可完成138.48单元；

每日可完成开关2.76台，每月可完成开关59.97台。

7、另外xx年年3月份至20xx年5月份电器高压工序综合单元数：

7-1气箱后封板每月可完成170台407单元；

7-2气箱焊接每月可完成263台551单元；

7-4气箱装配每月可完成200台423单元；

7-5检漏充气每月可完成195台406单元；

车间月工作总结5

十月份，燃气车间二期各项目进入最终冲刺阶段，干法除尘项目南北钢结构顺当完成，目前正进行筒体吊装；气柜加压站2台加压机安装完毕；空压站螺杆机正在进行安装调试，各项工作正如火如荼的进行着。

十月份，燃气车间进行了平安专项整治、设备专项检查及防暑降温防台风工作，准时消退了各类隐患，较好地掌握了各类风险，确保了人身平安，确保了能源介质的平安稳定供应。但值得提出的是，由于高炉长时间低温生产，且矿石含水量较高，导致干法除尘箱体及输灰系统严峻堵塞，布袋结露严峻，现经过一周的箱体轮换切除清灰，除尘箱体牵强维持生产。值得留意的是部分站所区域平安管理责任未真正落实到位，有些站所设备点检、维护工作不够细致，设备抢修不准时等等，当班人员发觉了却未进行有效的处理，这些问题说明，我们的基础管理有待加强，执行力度还需要加大。特殊是在这种特别状况下，更需要我们每一个员工特殊是班站长要高度警觉、高度重视和高度负责。集中精力全力以赴做好平安生产工作。

十一月份，二期高炉系统将投入生产，与之相连的干法除尘系统要进行全力的最终冲刺，确保高炉的顺当投产。

十一月份车间主要工作支配如下：

1、对二期新到员工进行相应岗位学问培训，强化员工专业学问。

2、对二期到货设备进行调试安装。

3、重点催促二期干法除尘施工进度及工期质量。

4、抓好二期工程的审图、施工质量、施工进度以及投产运行前的预备工作，尤其是二期干法除尘项目，施工进度过慢需要全程进行催促，并重点保证工期质量。

车间月工作总结6

四月份的工作已经过去了，的确在工作方面也做出了一番成果，所以接触到了这些之后，我还是应当要清晰自己各方面的缺乏，生产工作是特别重要的，相比三月份的确还是有所提高，我们车间遵守规定，按时的做好自己的工作，的确这也是应当要仔细的去规划好，这一个月的时间的确是应当要做出相关的预备，车间的工作还是特别有意义的，对于这个月的工作还是应当总结一番。

生产工作是不容忽视的，对此也是需要端正好看法，这需要有足够多的熟悉，我们车间也是在仔细的思索，作为车间的一名员工，我也能够认清晰自己的方向，我认为自己能够学习到更多的学问，每天所接触到的东西还是比较多的，也从中体验到了一些新的东西，个人力量不容忽视，我甚至在车间的工作需要细心仔细，四月份的当中比较仓促，我对自己个人力量是特别认可的，所以在接下来的工作当中，我必定会去做出调整，吸取更多的阅历，提高工作力量，生产工作必需要仔细对待，也应当要结合自身的状况，接下来好好的去做好分内的事情。

平常的工作当中，我们按时完成生产任务，也可以学习到更多的学问，这也是对我有所段的，在这方面我的确是应当要积累更多的学问，和四周的同事好好的请教，这段时间我应当要让自己一点点去做好自己分内的事情，当然我也认为接下来应当要更加细心一点，生产工作不能够落下，这也是应当要去熬炼自己的，我深刻的了解到了自己的力量还是有待提高，熟识车间的各项工作，无论是在什么阶段都应当要熟悉到自己各方面的优秀，四月的时间虽然结束了，所做出的成果也是比较多的，我也应当要对自己有更多的信念，我以后肯定会好好的搞好成果，吸取阅历。

当然，我认为自己也是有一些缺乏的地方，所以我会吸取更多的阅历，做出更好的成果来，四月的学习方面，我是应当要积累更多的阅历，这也是将来需要做出的成果，接下来的学习当中，我会让自己自己做的仔细一点，我肯定会接触到更多的学问，我对此深有体会，车间日常的工作始终都是需要去学习好，越是熟识这里的工作，我觉越感觉自己的责任重大，所以肯定会去积累，让自己做的更加仔细，通过自己的努力变得更加优秀。

车间月工作总结7

1、*月*日利用车间到期的灭火器材进行灭火演习，使员工对灭火器材的使用和扑救初起火灾的学问有了学习和提高。

2、*月*日召开车间平安例会，传达公司安环委会议精神，同时对工作过程中存在的新的问题进行通报，要求各班组针对存在的问题举一反三进行整改。

3、*月*日到*月*日利用7天时间对全体员工进行平安考试，通过考试使员工对岗位操作标准的相关技能、内容、危急辩识和风险评价及平安生产常识得到了进一步的学习和稳固，提高平安防范意识。总结

4、针对*月份大雾天气多，雪天作业场所较滑，气压普遍较低，点检和清理检修易发生事故的特点，车间准时合理按排检修打算，掌握检修项目，并制定出台《大雪大雾天气及气压低时的点检、清理检修规定》下发到各岗位进行学习和执行，确保了恶劣天气各种作业的平安进行。

5、严格按“三同时”对9#机组进行验收，坚持平安条件不具备不试车，先后三次对9#机组系统进行全面排查，并准时催促施工单位对平安设施进行完善，确保人员在试车时不发生事故。

6、开展全员查找身边隐患活动，以班组为单位将生产现场的隐患整理统计后上交车间，并按“三定四不推”的原则逐级把关，最终有13项隐患由车间按排相关人员按打算进行整改，为员工操作制造一个相对平安的工作环境。

7、加强设备的维护，对其进行集中处理，保证效率。

8、对石灰乳泵送料管法兰盘防护罩进行统一检查和维护，对部分防护罩进行换新。

9、节日前进行了综合检查，对发觉的问题准时赐予处理，同时制定《节日期间确保平安生产措施》并下发到各岗位进行学习。

一、存在的缺乏：

1、员工对危急辩识、风险评价把握的不娴熟，有待进一步加强培训和指导。

2、员工的操作技能和处理突发事故的应变力量需要进一步提高。

3、对外来施工人员的平安管理需进一步加大监控力度。

二、下月工作打算：

1、组织员工签定20xx年度*季度平安承诺保证书。

2、合理按排春节前的设备维护工作及检修清理作业，保证节日期间的生产设备正常运行。

3、对考试不及格人员及因休假未参与考试人员进行补考。

车间月工作总结8

7月份，金工分公司搬迁至新区以来，实行多种方法，狠抓生产现场管理，从检查整改入手，根据现场管理要求，对各类设备进行了保洁、保养，并对新车间内部区域进行了初步划分。目前，生产现场、设备维护及保养都得到了明显的改善。现将七月份6所做工作总结如下：

一、七月份6管理推动状况一是加强设备隐患排查和治理工作。

7月份，天气酷热，设备故障率也相应地增多。设备的维护保养以及使用平安是车间生产工作的重中之重，为保证设备的正常运转，车间支配设备网员、机电修理工、技术骨干对设备修理维护，检查和排解平安隐患，对发觉问题责任到人、限期整改。提高了设备使用寿命，有效的保证了车间平安工作。

二是对新车间内部区域进行初步划分。初步规划车间生产作业区、半成品堆放区域、进出料流淌区域、附件摆放区域及工具箱定臵区域等。

三是开展平安生产专项检查活动。重点加强对车间行车、工具房、油库等重点部位的细致检查，对查出的问题及隐患准时整改，确保隐患排查不留死角；

四是在现场改善中，车间对前一阶段6成果进行稳固。如今，吊具绳具整齐上架；拖把整齐的放臵在拖把池内；班组6大讲台、各类看板干净规范；旧貌换新颜。

二、下一步工作打算

1、连续宣扬贯彻公司《关于进一步强力深化推动6管理工作的实施看法》，结合车间目前的生产状况，车间将加大职工培训力度，结合退城进区，利用班前会时间让职工把握新区6管理标准和考核细则。

2、结合公司6办公室每周给车间下达的详细推动项目，车间重点做好各项管理工作，把6管理与车间日常生产活动有机融合，深化到每个环节把6管理工作做细做强。

车间月工作总结9

12月份****车间各类平安事故发生为零，实现了平安生产。现就本月生产平安工作总结如下：

一、仔细贯彻落实****消防、平安专业管理工作例会精神，利用车间调度会对本月生产平安工作进行了支配和布置，对****生产管理中心组织的综合大检查所查处的问题进行了主动的整改和落实，主要有：

1、对部分岗位使用的玻璃流量计护罩平安防护状况进行了排查，对缺失挡板和护罩的玻璃流量计进行了统计并整改。

2、利用****工段停产检修时机，对整个通风系统进行了修理和改造：目前，裂解罐通风系统正在改造中；局部脱落、损坏的风筒正在安装更换，改造后****工段恶劣的现场环境将一去不复返了。

3、对被撤除的磁力泵防空转平安附件进行了排查统计，已上报领用打算，货到即安装恢复正常。

4、对甲醇蒸馏釜液位计进行了修理，滴漏隐患已整改。

二、在****消防科有关人员的主动协作下，对合成回收罐区的八具灭火器进行了合理移位，并装备了两个消防箱。

三、在****工段停产检修时机，对主要设备管道进行了防腐处理；对腐蚀比较严峻的防暴电器管路、开关进行了更换；对三足离心机所存在的平安隐患进行了消退，并拟在其底部铺设胶皮，从而防止皮带轮脱落造成摩察起火的事故。

四、国庆节期间加强了平安检查力度，保证每个工段、班组每天、每个班次都有人巡查跟班，确保了节日期间平安生产的正常运行。

五、严格根据公司管理制度，仔细履行监管职责，加强了对外来人员的平安管理工作。杜绝了送货、拉货、外来施工人员在防爆区打手机、吸烟及车辆随便通行等各类违章事故的发生。

六、仔细做好本职工作，主动完成公司交给的各项任务。

七、存在的问题：

目前，****工段使用的****型枯燥器存在平安隐患，由于气缸振打力度大，致使捕集架与连接枝杆的销子常常被震断，极易产生火花，从而导致尘暴、甲醇气体爆炸。拟请公司派修理、电仪专家前来帮助解决。

下一步车间将加大平安管理力度，严抓严管，协作生计处开展的管理风暴行动，对违章人、违章单位负责人、进行严峻惩办，准时曝光。尤其是对打手机、吸烟、野蛮操作等现象，决不留情，严厉 处理，震慑以身试法者，爱护员工及企业财产的平安。

车间月工作总结10

气化车间在公司上下讲平安、抓平安的大形势下，仔细遵照公司的会议精神与指示，严抓、紧抓平安、不放松警惕，时刻以“平安第一”为原则，在四月份开展了一系列平安试车、三查四定、平安教育、人员培训、班组建设与管理、清洁文明等工作。

一、试车工作开疆拓土硕果累累

四月是个劳碌的月份，气化车间主要完成的试车工作有：

〔1〕b#磨煤机完成了加棒调试及空投试验、c#磨煤完成了加棒正向调试阶段迈进；

〔2〕烧嘴冷却水系统规律调试及循环建立〔试泵自启动〕；

〔3〕a系统严格根据《a#低压闪蒸联运方案》和《a#高压系统气密方案》完成了低压闪蒸联运和高压气密试验工作〔包括气化炉、旋风分别器、洗涤塔、锁斗以及相应管道〕；

〔4〕a、b、c系统氧气放空管线完成了冲洗脱脂工作；

〔5〕真空过滤机完成安装调试工作，具备开车条件；

〔6〕a系统完成带压联运试验，基本具备投料试开车条件；

〔7〕c系统气化炉完成激冷环均水分布试验及大循环建立；

〔8〕煤浆流量完成了标定工作。

二、三查四定消退尾项迎接挑战

x月x日日对磨煤系统、给料、气化框架、渣水框架、过滤机厂房进行了“三查四定”工作，对查出的尾项、技改内容准时与施工单位进行沟通并得到了快速解决。

三、平安教育任重道远刻不容缓

平安工作始终是气化车间坚持不懈、重中之重的工作之一，这项工作不仅关乎到车间今后的运营工作能否保障设备的完好及人员的生命平安，更关乎到整个企业的进展稳定，因此我们在平安教育及培训方面坚持时时抓、常教育：

〔1〕消防管线打压查漏工作完成；

〔2〕x月x日开呈现场自救互救职业健康学问平安教育培训；

〔3〕x月x日进行了职业健康体检；

〔4〕x日对全员进行了为期x天的呼吸器正确使用培训及考核。

四、人员培训苦练内功快马加鞭

人员培训工作是气化车间特别重视的工作，试开车的不断深化以及越来越接近实际的生产运行，对人员的技术水平在各个方面都提出了更高的要求。气化车间紧紧抓住试车工作的间隙时间进行员工培训：

〔1〕杨主任在繁忙的试车工作中抽出尽可能多的时间对大家进行“气密阶段系统带压闪蒸联运”及“装置特点、运行仿真课件”培训，并在x日对工艺人员进行了高压气密方案考试；

〔2〕车间时时抓考核，催促员工时刻将平安放在首位、学习放在首位，分别在x日、x日、x日及x日对全员进行了工艺指标和现场巡检方面的考试，大部分员工都能取得较好成果；

〔3〕对于车间新进四名员工，车间各级领导特别关怀其适应状况和学习教育培训工作，责成各班组负责人抽出空余时间在不影响试车工作的同时，带着各自新成员，跑流程熟识现场，讲解疑难。

五、班组建设分工协作慢慢成形

气化车间在不断的筛选培训下，班组建设得到了快速的建立和进展，人员协作更加成熟，班组长的力量均得到了大幅提高，上传下达的工作指令得到很好的执行。

六、清洁文明争创争优时刻保持

气化车间始终高标准、严要求界区的清洁文明工作，坚持常清理、时保持，讲文明，晓法规。车间全体人员定期对现场进行清理，力争在试车的整个过程中到达清洁文明、无泄漏，其中高压煤浆泵更是获得了“红旗机泵”的荣誉称号。

走进鲜红的六月，伴随着全国第十一个平安月的到来，气化车间主动响应“科学进展，平安进展”的号召，从自身实际动身，自x月x日起，绽开了一场别开生面、声势浩荡的全体平安动员，在月初开展平安培训教育，并进行平安培训的现场考核，模拟事故现场平安急救，进行快速、平安使用呼吸器，跑步进入现场施救的考核。

此外，车间六月份的工作将连续以试开车为重点，在保证“平安第一”的前提下，加快步伐，深化开展各项工作，对于b、c系统我们将根据a系统试车工作中取得的各项阅历和工作程序，将b、c系统未完成的工作进行下去，坚持不偏离操作法、不违规操作、严格遵守指令等原则，圆满完成剩下的试车工作。

为使气化车间早日实现开车任务，全员上下一心齐努力，车间领导更是在百忙之中抽出时间进行人员的心理及业务培训辅导。我们信任，气化车间肯定会以更加坚决的步伐，大踏步前行，完成公司交予我们的各项任务！

车间月工作总结11

2月份伴着日渐转暖的天气转瞬即过。由于本月正值春节和28天的月天数，给人感觉过得较快，车间工作也是在忙而有序的状态下进行，以下是车间2月份工作总结：

一、基础管理工作

节期的平安生产显得尤为重要，为了保障车间人员、设备的正常生产运行，车间在节前就组织全体员工仔细学习公司及部里下发的《节期平安生产要求》，同时在节期组成了由车间主任及各作业长组成的车间节期检查组，每天按时值班，对车间所属区域进行定期检查，不定时抽查，从平安生产、劳动纪律到现场设备卫生、环境卫生进行全面的检查，为车间节期平安生产运行供应了有力的保障。

春节长假归来，车间组织个作业区对岗位员工进行了收心教育，使大家尽早的从轻松开心的节日气氛中走出来，步入正常有序的工作环境。

二、平安工作

1、2月份的平安工作主要围围着平安消防检查而开展，公司自20xx年初成立了平安检查小组，由平安部牵头以跟班走的形式随时对公司全部岗位进行平安隐患及劳动纪律检查。为了更好的提高车间各岗位的整体平安素养，车间主任及平安员每天走访各站室查找平安隐患，嘱咐职工遵守劳动纪律。并针对防护站、TRT、煤气柜这三个重点岗位进行有针对的着重检查及教育，使车间平安生产指数得到了提高。

2、对各站室的应急预案、危急预知进行了更新、修订，对缺失的预案准时补定，并根据保卫部要求对各区域消防火灾应急预案以班组为单位，把实际任务落实到人，使员工在遇到突发火灾时能更好的应对，削减火灾带来的危害。同时每天对各站室消防器材、消防报警系统进行检查，抽查职工对“四懂、四会”、四个力量”及各种预案的把握状况。

3、连续对车间煤气岗位进行煤气学问、消防学问学习，对空气呼吸器的穿戴、苏生器的使用、灭火器的`使用等进行训练，以便更好的提高抢救质量。TRT、煤压机、防护站岗位工连续坚持每天试背一次呼吸器的活动，以便更好的提高职工穿戴空气呼吸器的速度。

4、截止2月25日车间检查隐患共33项其中30项已整改完毕，还有3项整改中。车间所上报的10个腐蚀严峻的排水器，已更换9个，其中一个排水器正在更换中。

三、设备运行

2月份车间设备运行方面主要做了以下工作：

1、鼓风机：本月鼓风机三台机组运行稳定，3#鼓风机电机北侧端盖渗油，存在肯定隐患，我车间已经对该隐患部位加强点检，预备在定修中处理该问题，以保证机组运行稳定。新鼓风机工程吸风室目前正在安装过程中，我车间对新设备进行了查看检验，以确保安装顺当进行。

2、TRT：3#TRT从2月14日始，各轴系振动有所增大，22日中班1#升至125u，借3BF炉况不稳的机会于23日7：00至24日23：10进行检修，本次检修对透平机进行了揭盖清灰，更换快切油管、动力循环泵电机轴承更换，处理了天圆地方、静叶伺服油缸等地漏煤气问题。车间电工组协作供电车间做了高压预防性试验；对低压供电进行了优化。1#、2#TRT运行较正常。

3、煤压机和煤气柜：本月煤气柜运行状况基本稳定。1#、3#煤压机高压侧振动偏高，现亲密关注。2#煤加压机高压侧轴承异响于25日进行了更换。

4、空压机和外网：本月清洗了1#和3#空压机冷却器，为接下来气温上升奠定好基础。空压机整月基本都是运行三台机组，在保证用户用气量的同时，我们也在坚持将节能降耗落实到实处。

5、防护站：本月防护站对17#煤气排水器进行了更换。

6、备件管理：本月，车间库房主动相应公司5S号召，对库房进行大规模整顿，卫生做的更加彻底，备件摆放更加有序，经过努力，使车间库房的空间得到更为合理的利用。

综上所述，本月对运转设备存在的问题进行了处理，解决问题的同时也发觉设备仍存在的隐患。我们要加强对设备的检查和维护，排查隐患，发觉问题尽快解决，并坚持节能降耗的宗旨。

四、下月工作重点：

1、连续对各作业区进行平安隐患检查，对查出的隐患准时进行上报、整改。同时监督职工开好班组平安例会、班前班后会，并做好各种记录及台账。加强对职工岗位标准培训学习，进一步提高职工平安工作水平，加强对安规、危急预知、应急预案学习，为公司平安标准化达标做好基础工作。

2、随着气温日益回升车间下月工作重点将从防寒防冻工作渐渐转变出来，对冬季不能检修的蒸汽漏点进行统一着重处理。对厂房的漏雨点进行统计上报，进行防雨、防漏处理。上报各种防雨防潮材料，对室外的电动开关、阀门做好防雨、防潮的预备工作。

3、天气转暖，现场治理也将从3月份连续有所动作，对没有制定及完善的点检通道及各类标识进行完善，争取在六月底到达定制掩盖率100。

4、随着施工单位的间续进场，车间将连续协作施工单位做好新工程建设的各项工作，为新高炉早日投产做出奉献。

车间月工作总结12

1;10月份车间生产正常，日产量维持在8000~10000支左右，由于车间人员短缺，排气工序只能开启1.5个，即白天开两个，晚上开一个。产量能够确保在10000支上下。

2;质量方面，小管消失质返损比较多，缘由是小管市场需求量比较大，车间开启了4个镀膜机应急，临时改装拼凑了小管转架，消失上下高度不一，颜色不全都和圆头划膜的现象居多。在生产中改造，我们协同机加工又加工了150个小管管托。现此现象已经解决。

3;消失质返损比较大的缘由还有外管脏的现象，主要是由于处理北厂积压管和改制管，利用近1周时间车间已经处理完毕。

4;排气工序消失杀尖内吸的现象比较多，主要缘由是由于前道工序结尾机不同于手工接尾，较粗，致使排气工序消失操作难度较大。此种现象我们解决起来也的确有肯定难度，由于圆排振动量较大。车间也始终未停止试验，我们也在寻求拉封机与圆排的最正确结合点。

6;车间消失在封口工序的过程损是由于遣送线造成的，前期外管遣送线在拐弯处，厂家采纳定向旋转轮强制小车拐弯，致使小车车轮的橡胶层与轮体分别，这样一来，小车在运行过程中就会消失颠簸。致使内外套管之间相互撞击，造成破损。现车间已经将定向轮取消，在小车拐弯处加装盖板，此种现象已经解决，但小车车轮得急需更换，考虑设备未验收，车轮问题是否由厂家协调购置。

7;清洗机连续运转近1个月以来，消失问题准时解决，如今存在的问题主要是门隔断层消失错位，厂家改造的轮安装后，效果不明显。还有安装的车轮运行轨道槽，自动注水的效果不明显，现车轮消失了一只断裂的现象。整体来看清洗机大的问题已经没有，主要还是门升问题急需解决。

8;工艺性能方面，10月份车间合格率分别为99.96和98.65。下一步我们将连续努力。

9;车间6s管理，这段时间的确有些欠缺。不讲理由，今后加强。

10;下一步，我们本月要进行人员整合在产量方面有所增长，要力争日产保13000，突破14000，靠近15000。

11;连镀生产线调试完毕后，我们将按现有的工艺思路调整一套性能优良的工艺参数。

12;6s管理我们将连续加强。

车间月工作总结13

今年6月份是全国第十一个平安产月，同时也是今年防暑降温工作的开头。通过仔细组织和开展平安生产月的各项活动，落实暑期汛期平安生产的各项措施，我们车间6月份实现平安生产无事故，违章违纪现象为零。现把6月份的主要工作和存在问题总结如下：

一、6月份平安工作中的主要工作与缺乏：

1、6月份依据季节性改变，对环冷、矿槽、皮带工等高温岗位进行了防暑降温学问培训，使员工全面把握防暑降温学问，为夏季平安生产打基础；

2、依据分厂支配，车间以平安生产月为契机，组织部分老员工对夏季平安作业进行现场分析辨识，并制定出夏季平安作业指导书，为今后的夏季平安生产积累阅历；3、通过对各工段平安生产月活动开展状况分析，发觉有部分员工消失厌倦心情，活动效果受到不良影响，主要缘由是班组长参加活动主动性不高，没有起到良好的带头作用；

4、对外委单位检修现场所查隐患较多，充分暴露出外委单位检修人员忽视平安，对隐患整改不准时、不重视，平安自主管理消极应付；

5、危急源监控工作：筛二皮带连续消失胶接头起皮、断裂现象，车间虽组织人员加强监管，但给车间平安生产带来压力。8#转运站煤气眼镜阀南侧漏气，车间已准时焊补。6月份危急源监控工作暴露出的问题，给以后的平安工作敲响警钟。

二、依据6月份平安工作中存在的问题，制定出下月的工作措施如下：

1、持续开展隐患排查工作，做好雨季防洪防汛和夏季防暑降温工作，落实好雨季平安生产措施，组织各工段进行防洪防汛应急演练，加强一班三查工作，对高温岗位实行重点监控措施，加强与岗位工的联系；

2、加强班组长培训工作，使班组长端正工作看法，在开展各项活动中能够起到模范带头作用；

3、主动借鉴6月份“平安生产月”活动形式，组织各工段常常开展黑板报、应急演练和安规安制学问竞赛等活动，丰富平安自主管理活动形式和培训形式，激发员工的参加主动性，使平安自主管理活动和员工培训能够真正的起到效果；

4、催促外委单位加强平安管理，切实做好员工平安培训，克服人员流淌大、平安意识薄弱的弊端。对于外委单位忽视平安、对隐患整改落实不到位不准时等问题，严格按制度落实考核。

车间月工作总结14

一、本月车间的平安工作：

1、*月*日利用车间到期的灭火器材进行灭火演习，使员工对灭火器材的使用和扑救初起火灾的学问有了学习和提高。

2、*月*日召开车间平安例会，传达公司安环委会议精神，同时对工作过程中存在的新的问题进行通报，要求各班组针对存在的问题举一反三进行整改。

3、*月*日到*月*日利用7天时间对全体员工进行平安考试，通过考试使员工对岗位操作标准的相关技能、内容、危急辩识和风险评价及平安生产常识得到了进一步的学习和稳固，提高平安防范意识。总结

4、针对*月份大雾天气多，雪天作业场所较滑，气压普遍较低，点检和清理检修易发生事故的特点，车间准时合理按排检修打算，掌握检修项目，并制定出台《大雪大雾天气及气压低时的点检、清理检修规定》下发到各岗位进行学习和执行，确保了恶劣天气各种作业的平安进行。

5、严格按“三同时”对9#机组进行验收，坚持平安条件不具备不试车，先后三次对9#机组系统进行全面排查，并准时催促施工单位对平安设施进行完善，确保人员在试车时不发生事故。

6、开展全员查找身边隐患活动，以班组为单位将生产现场的隐患整理统计后上交车间，并按“三定四不推”的原则逐级把关，最终有13项隐患由车间按排相关人员按打算进行整改，为员工操作制造一个相对平安的工作环境。

7、加强设备的维护，对其进行集中处理，保证效率。

8、对石灰乳泵送料管法兰盘防护罩进行统一检查和维护，对部分防护罩进行换新。

9、节日前进行了综合检查，对发觉问题准时赐予处理，同时制定《节日期间确保平安生产措施》并下发到各岗位进行学习。

二、存在的缺乏：

1、员工对危急辩识、风险评价把握不娴熟，有待进一步加强培训和指导。

2、员工的操作技能和处理突发事故的应变力量需要进一步提高。

3、对外来