尹浩然老师非人力资源的人力资源管理

1/6尹浩然老师非人力资源的人力资源管理第一章：人力资源管理理念万科新职员入职欢迎案例成果万科新接项目案例标杆企业离职总经理被追随案例管理者应对组织绩效负责管理者如何对绩效负责，如何管理好部门整体绩效管理者需要对结果负责，不是为失败找原因。分享标杆企业胜任力模型效管理的重要性。分享标杆企业的绩效管理成果和思维。你更强的人分析现在一般管理者的招聘思维和危害身体力行管理者的身体力行比任何培训都有效9.尊重下属，才能充分调动员工的积极性标杆企业领导桌面沙子的案例分析这类人对公司的危害,列举某地产企业的案例12.切记“罗马不是一天建成的”培养下属需要足够时间和耐心该重新设计分享标杆企业人才任命的案例人分析企业在人事安排上不得有平衡、关系或者其他的任何想法分享标杆企业允许员工犯错的案例分享标杆地产企业“总办主任"的任命和反转2/6尹浩然老师非人力资源的人力资源管理员工的卓越往往在这时间和空间里面，分析盖洛普的“首先,打破一切常规”的理念分析标杆企业平均年龄的案例第二章：只有精通组织管控,才能领会管理的精髓(组织管控篇)在不同的组织管控下面,我们如何实施管理和授权.直接决定流程体系与编制什么是项目管理型的管理方式？项目管理型管理方式的适用范围是什么?不同项目管理方式下的管理思路、组织架构与编制设计..地产组织架构如何设计？6.如何实施编制设计与管理.第三章：如何招聘到我们需要的人(人才测评篇)如何建立以素质为核心的结构化面试什么是素质模型？素质模型为什么在管理中如此重要？剖析“万科化”以及万科如何在面试中运用素质模型分享一般地产民企各部门的素质模型素质模型进行人才面试？有效信息？3/6尹浩然老师非人力资源的人力资源管理第四章：战略地图与KPI落地(目标责任书篇)在企业管理中的重要作用级战略，推导公司战略体系入战略地图平衡计分卡的推导原动力，战略地图是平衡计分卡的理论依据5.分解公司职能战略，推导财务构面战略举措;分解顾客/客户关系和品牌战略，推导客户构面战略举措;运营/风险等运营战略，推导运营体系战略举措；略，推导学习与成长的战略举措；第五章：年度工作计划/月度工作计划的制定与述职管理(计划管理篇)划和本部门工作重点制定部门年度计划KPI根据部门的岗位，将目标和总体计划跟踪到人分解年度计划，进一步细化计划，推导月底计划4.如何将计划分解行动方案，并对行动方案进行管控制定员工行动方案，有利于目标的进一步落实计划和领导的管理分享深圳万科公司的OGSM分解步骤如何将计划管理与绩效管理结合起来4/6尹浩然老师非人力资源的人力资源管理如何针对计划落实绩效计划如何将各类会议的纪要落实至工作计划之中如何处理临时计划与总体计划的完整性如何进行述职分享万科地产各职能部门的述职报告第六章：绩效管理(绩效管理与员工激励篇)企业文化与价值观价值观与绩效文化的关系高绩效文化的特征如何解码价值观,建立可衡量/可触摸的能力体系，落实高绩效文化如何定义价值观,找出价值观的内涵和内在表现行为分解价值观子维度，建立可衡量的高绩效文化指标标注高绩效文化指标关键行为,分级高绩效指标列举各级高绩效指标中的关键行为，如何对高绩效指标的行为进行衡量建立公司高绩效指标库。科高绩效文化指标破译与讲解职业化开放透明客户意识结果导向资源整合追求卓越学习成长前瞻思维有效决策5/6尹浩然老师非人力资源的人力资源管理组织执行教练指导市场敏锐战略思维房地产企业的考核周期考核部门人数、考核层级与考核对应关系万科地产考核对应关系的分享一般员工、主管级别以及部门负责人考核什么内容主管、部门负责人和分管领导各在考核中的权力和作用考核通知如何编写如何处理部门不配合绩效考核的行为OA绩效考核体系在考核中的运用强制排序结果运用年度考核的结果运用如何在不规范企业实施绩效管理标杆房企《绩效管理制度》分享如何对“能力弱－意愿强”的员工进行绩效辅导如何对“能力弱－意愿弱”的员工进行绩效辅导如何对“能力强－意愿弱"的员工进行绩效辅导如何对“能力强－意愿弱”的员工进行绩效辅导如何对“能力强－意愿强”的员工进行绩效辅导6/6尹浩然老师非人力资源的人力资源管理绩效面谈在管理中的重要性，绩效面谈谈什么员工激