新产品研发控制流程

主。1项 ：负责整个项目的监督执行，对整个项目的实施结果承担责任 ：每个子项目1个。负责项目中某个分项目的有关技术工作，及其人 项目成员：协助子项 工作，具体进行子项目的各项技术工作NN4NNYYYNYYNNYYAANNYYNN产品经理判NYYYDVTＮＹＮＹNN产品经理判断是否取消NYYY试产（PilotB试产准备（PilotNNNNYYNNNYYB产品验证机DMTNYNY市场 金额超过一定限额，或关系事业部总经理/集团总工程师/展的重大项目，评估结果需上再次审核品保部（友光采购部（友光品保部（友光生工部（友光财务部（采购部（友光生工部（友光采购部（友光C3：DVT测试准项目项目P4：DVTC4：DVT测试审项目/总财务部（C5：DMT准备检项目项目P6：DMT组装及生工部（友光生产部（友光C6：DMT项目项目/总经资财部（友光项目项目生工部（友光生产部（友光生工部（友光项目项目2工作重 （总经理室，注：项目组尚未成立,所有评估由总经理主导 *环境分析（市场部 （市场部 （总经理室 （总经理室 （ （总经理室*技术分析（研发部 （研发部*竞争产品分析（产品经理 （总经理室 （总经理室（ （总经理室 6.3.1目的 产品评估报输出：项目评 报工作重点 项目评估报告的各项要**条件通过，同意产品立项，但必须附未能满 的补充说明，存档备查*输出：项目规划 （项目助理*任命项 (注：重大项目由重要人员担当，总经理任命*指定产品经理（注：所指定的产品经理是项目组成员，贯穿整个项目过程*确定项目名称（注：项目名称不能为具体数字，应为概念性名称（项 *任命项 （注：研发部经理写，报总经理审核 （项 *成立项目 （项 *确定产品规 （项 *制定项目计划(项目时间表等 （项 * 为主管及以上级别人员担 为工程师及以上级别人员担 制作项目规划书，内容可以由下列各部份组成 （项 *******其他（如必要（项 负责写 研同类竟争产品分析（如必要（项 负责写 （项目组*关键（新采用）元器件信息收 （友光采购部*在 阶段应考虑实际情况，适时修改项目规划 目的 项目规划输出：项目规 报工作重点 项目规划书的各项要***产品可靠性规格报告 （友光品保部*软件界面设计报 （项目组*产品外观造形设计报 （项目组*光学部分设计报 （项目组*机械部分设计报 （项目组*电子电路设计报 （项目组*软件设计报 （项目组*产品人机接口设计报 （项目组*品保部根据产品规格与使用环境描述制定产品可靠性规格（PRS）（友光品保部*整机系统运作分 （项目组*各子系统的界面关连性与界面规 （项目组*外观造型设计（含报告//手板 （项目组*光学、机械、电子、软件等各子系统的系统设 （项目组*各子系统的细节设计，相关设计资料含下列项目 （项目组--PCB------*每阶段的设计检 （研发部经理项目项目助理子项目*产品设计与产品规格的比较分 （项目组*技术验证机制作准 （项目组、友光采购部*技术样机制作准备（长周期元器件订货 （项目组*专利申请准 （项目组技术设计（2） 输入：技术设计的各项系统（子系统）输出：各项设计的报**退回，修改设计重新*设计* *软件界面由产品部经理、研发部经理、软件部主管、产品经理、项目助理，由项目确认。*，由项目确认*各子系统的设计报告由相关主管与项目助理，由项目确认目的：**1-10套样机以满足技术验证（DVT）输出：*技术样 （项目助理*技术样机测试计划报 （项目组*整机系统整 （项目组*设计检讨与修 （项目组*DVT****DVT*****1-10（项目组（项目组、事业部（项目助理（项目助理（项目组、采购部（项目组目的 技术验证计划报告和测试准备报输出：技术验证计 报告和测试准 报（P4* *输出：* （项目组--EMI测 （项目组 （项目组 （项目组 （友光生工部工作重点：*根据技术样机测试计划进行各项测 （项目组*产品设计检讨与修 （项目组*项目视实际情况，就以下选项做出判断和决--EMI测 (项目组 （项目组 （友光品保部技术样机测试报告目的：技术样机测试报输出：技术验证机测试报（P5*退回，排除存在问题后再试及工作重点：*技术验证机测试报**PCB*10～30输出：*塑胶件开模样品及其他五金件样 （项目组*ASIC样 （项目组*其他IC及电子元件样 （项目组*PCB样 （项目组*软件程 （项目组*产品样机开发准备报 （项目组*产品样机测试计划报 （项目助理*产品样机测试时间 （品保部*机械进行包材与防震设 （项目组*机械进行开模作 （项目组*电子进行PCB、SMT作 （项目组*软件完成产品验证机所需之功 （项目组*规划产品验证机测试内 （项目助理*确定测试所需组装的样机数及时间 （项目组*产品验证机按数量备 （项目组、友光采购部*开始进行产品化作 （产品部目的：产品样机开发准备及测试准备报输出：产品样机开发及测试准备的报（P6*退回，改进测试准备后再进行*产品验证机开发报告及测试准备报*目的：组装调试10～30台产品验证机并进* （项目组 （项目组--EMI测 （项目组 （项目组 （友光品保部 （项目组 （项目组*组装产品验证 （友光工程部*按照产品验证机测试计划进 （项目组*产品验证机烧机实 （友光工程部*根据产品验证机组装过程进行生产性评 （友光工程部目的：产品验证机组装和测试的各项报输出：产品验证机组装和测试的报（P7*退回，改进存在问题后再进行装配测试及工作重点*项目召开产品验证机会 （项目组*产品验证机组装和测试的各项报*目的：相关部门进行试产 输出 *通用型产品（97阶）元器件料表（BOM）(正式版 （项目组（MN（ （项目组 （项目组*产品规格书(最终版 （项目组*生产线测试程 （项目组*初步生产流程规划与工时分 （友光工程部*试产申请书（包含试产台数 （项目组*针对型产品（98阶）元件料表（BOM）(正式版 （产品部*试产制造规范书（MI）(草稿 （友光工程部*各种制造、测试治 （友光工程部*试产备 （友光生企部、采购部*元器件成本核算表( （友光采购部*进料检验（IQC）,最终检验（FQC）品质规范书(草稿 （友光品保部工作重点*试产前2个月发出长周期采购元件备料通知 （项目组*试产前1个月发出新产品备料通知 （项目组*试产前1个月发出通用型产品（97阶）料 （项目组*完成生产线测试程 （项目组（PRS （项目组*备妥生产资料转移给相关部 （项目组*对试产相关人员进行试产训练并整理试产操作规 （项目组 （项目组*填写试产申请 （项目组*接收来自项目组的技术资 （友光工程部转化为试产制造规范书 （友光工程部*测试生产线测试程 （友光工程部*生产治具和测试治具的设计与制 （友光工程部*生产设备准 （友光工程部 （友光工程部*进行生产线规 （友光工程部*对生产人员进行生产训 （友光工程部*进行试产备 （友光生产企划部、采购部*计算元件成 （友光采购部*FQC按照产品检验规范（PRS）编写最终品质规范 （友光品保部*IQC编写新材料检验规范 （友光品保部 *准备部件发包作 （友光生产企划部*进行试产人力规 （友光生产部*编写针对型产品（98阶）元件料 （产品部试产准备阶段目的：*试产前的准备是否完*输出：试产准备报（P8*

*退回，重新试产准备后再行*试产准备是否完*试产阶段（P8（注：试产要达到80%才可以进入量产*试产机 （友光生产部*标准工 （友光工程部*生产分 （友光生工部*生产治具、测试治具（正式量产型 （友光工程部*生产制造规范书（正式版 （友光工程部*生产流程 （友光工程部*问题/对策报 （友光工程部*出货软 （项目组*FQC、IQC品质规范书（正式版 （友光品保部*一级维修备件表及比对图（草稿 （项目组Manual（ （项目组Manual（ （项目组*试产操 （友光工程部*秒表实测试工 （友光生企部*生产流程规划及改 （友光工程部*不良品分 （友光工程部*制造过程的改 （友光工程部*治具的改 （友光工程部 （友光工程部*协同生产工程人员检讨了解试产所发现的问 （项目组*在试产过程中进行设计检讨与修 （项目组*修改IQC、FQC品质规范 （友光品保部*准备一级维修备件表及比对图（草稿 （项目组Manual（ （项目组Manual（ （项目组（注：要有80％的就可以进入量产试产阶段目的：试产报输出：试产报（P9*退回，解决试产所发生的问题，必要时重新试产后再行工作重点：*目的：确认产品符合使用要求与要求*项目文 （项目组*产品化文 （产品部*产品设计确认报 （产品部*一级维修备件表及比对图（正式版 （项目组Manual（ （项目组Manual（ （项目组*生产过程改 （友光工程部*产品 （产品部*制作项目文 （项目组*进行产品规格确 （产品部*驱动程序全面测 （产品部*进行产品商品化确 （产品部*确认产品及备齐相关维修资 （产品部*修订一级维修备件表及比对图（正式版 （项目组*修订使用手册（ServiceManual正式版 （产品部*修订一级维修手册（RepairManual）（正式版 （产品部*生产过程改 （友光工程部结案阶段输出：产品设计确 报由。7.17.27.2.1项目评估报告（封面7.2.2项目评估报告（市场评估分析7.2.3项目评估报告（技术可行性评估报告7.2.4项目评估报告（投资分析评估报告7.2.5项目评估报告（附加报告表7.3项目评 报表7.3.1项目评估 表7.3.2项目评 报告（附页7.47.4.1项目计划报告（封面7.4.2项目计划报告（项目成员组成报告7.4.3项目计划报告（产品规格报告7.4.4项目计划报告（产品使用环境报告7.4.5项目计划报告（产品开发规划报告及时间表7.4.6项目计划报告（生产性评估报告7.4.7项目计划报告（关键技术分析报告7.4.8项目计划报告（关键器件分析报告表7.5项目计 报表7.5.1项目计划 表7.5.2项目计 报告（附页77.6.1项目设计报告（封面7.6.2项目设计报告（PRS）7.6.3项目设计报告（软件界面设计报告）7.6.4项目设计报告（产品外观造型设计报告7.6.5项目设计报告（光学部分设计报告7.6.6项目设计报告（机械部分设计报告7.6.7项目设计报告（电子部分设计报告7.6.8项目设计报告（软件设计报告7.6.9项目设计报告（人机接口设计报告表7.7项目设 报表7.7.1项目设计 表7.7.2项目设 报告（附页7.87.8.1技术验证计划报告（封面7.8.2技术验证计划报告（软件开发报告7.8.3技术验证计划报告（硬件开发报告7.8.4技术验证计划报告（机械开发报告7.8.5技术验证计划报告（光学开发报告7.8.6技术验证计划报告（系统整合报告7.8.7技术验证计划报告（测试计划报告表7.9技术验证计 报表7.9.1技术验证计划 表7.9.2技术验证计 报告（附页7.107.10.1技术验证机测试报告（封面7.10.2技术验证机测试报告（功能测试）7.10.3技术验证机测试报告（EMI测试）7.10.4技术验证机测试报告（安全性测试7.10.5技术验证机测试报告（可靠性测试7.10.6技术验证机测试报告（生产性评估7.10.7技术验证机测试报告（设计检讨与修改表7.11技术验证机测 报表7.11.1技术验证机测试 表7.11.2技术验证机测 报告（附页7.127.12.1产品验证机开发测试准备报告（封面7.12.2产品验证机开发测试准备报告（机械准备报告7.12.3产品验证机开发测试准备报告（电子准备报告7.12.4产品验证机开发测试准备报告（软件准备报告7.12.5产品验证机开发测试准备报告（产品化准备报告表7.13产品验证机开发测试准 报表7.13.1产品验证机开发测试准备 表7.13.2产品验证机开发测试准 报告（附页7.147.14.1产品验证机组装及测试报告（封面7.14.2产品验证机组装及测试报告（可靠性测试）7.14.3产品验证机组装及测试报告（EMI测试）7.14.4产品验证机组装及测试报告（安全性测试）7.14.5产品验证机组装及测试报告（环境测试、生产性评估7.14.6产品验证机组装及测试报告（分析及改善计划表7.15产品验证机组装及测 报表7.15.1产品验证机组装及测试 表7.15.2产品验证机组装及测 报告（附页7.167.16.1试产准备报告（封面7.16.2试产准备报告（工作进度7.16.3试产准备报告（各项准备报告表7.1