清怡花园施工组织设计毕业论文设计

(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！ )摘要施工组织设计是建筑施工组织的核心和灵魂，是对工程建设项目全过程的构思设想和具体安排，用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。本施工组织设计是针对清怡花园小区工程施工的纲领性文件。编制时对施工总体部署、施工准备、主要分布分项工程施工方法、工程质量保证措施、施工现场管理措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性、适用性及针对性，是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。本设计主要包括以下内容：工程施工组织设计书、施工进度计划安排、施工平面布置图、具体施工方案。为确保工期、质量及安全、文明工地，节约成本等条件，编制出针对性的施工组织设计，每个分部分项工程的特点、结构特征、施工难易程度工期和质量要求，编制出切实可行的施工方案。以指导施工顺利地完成本工程项目的建设，控制工程成本，创建优质工程。关键词：安全 质量 成本 进度AbstractThe constructionorganization design isvery important to go on a buildingproject。 It is uesd as the papers to guiding thetechnology、economy andorganization about this construction item。ThisProjectExecutionPlanprescribestheschemetheContractorproposestoemployforexecutingtheWork.Namely,itoutlinestheorganization,andtheprinciples,location,andmannerofperformingtheWorkandgivingdetailedprocedures.ThisconstructionorganizationistheprogrammaticfiletobedirectedagainstJinghuPark。Theprojectareaof14265.9m2。Theprojectcomprisestheconstructionsof1#and2#intotalproductionbuildings,guardhouses,sprayingshop,garbage(0.22rct.β1.β2.V12,rcH)=35.2KNm2其中：rc=24KNm2t=200÷(15+15)β1=1.0β2=1.0V=1m，使制动器冷却。十二、确保文明施工的技术组织措施12.1 原则 认真贯彻执行安全监督站、及现场文明施工三项验评标准和我公司的“施工现场管理办理”，加强管理，文明施工。 实行谁施工谁负责，工完场清的原则。文明施工由专职安全员管理，并按“公司工地文明施工管理方法”对违反规定的行为人作出处理。12.2 文明施工控制措施 施工现场按平面图堆放材料、构件。 施工现场挂好“一图五牌” 。 应采取相应办法减少噪音污染，做好周围群众的安抚工作。 机械、材料分专人负责，按施工平面图堆放，做好排水沟及循回通道，不积水、不堵车，分类堆放有序，达到城市文明施工标准。 凡临街围墙高 2.5M以上，墙面刷白，填写安全生产文明施工规章标语。 进出场区门侧做车辆冲洗池，门前道路专人清扫。 场内材料堆放整齐，临空外架立面满挂安全网，每步满铺一层竹脚手板或竹片，严禁有物抛出外架。12.3 安排好工地生活卫生 生活卫生应纳入工地总体规划，落实卫生专（兼）职管理人员和保洁人员，落实责任制。 施工现场须设有茶水亭和茶水桶，做到有盖加配杯子，有消毒设备。 工地有男女厕所，有便溺设施，专人管理，保持清洁无害。 工地设简易浴室，保证供水，保持清洁。 现场落实消灭蚊蝇孳生承包措施，与承包单位签订检查监督约定，保证措施落实。 生活垃圾必须随时处理或集中加以遮挡，妥善处理，保持场容整洁。十三、工程投入主要物资和施工设备计划13.1投入工程中主要机械设备计划数序号机具名称型号单位进场时间备注量1履带式反铲挖土机1台1开工即进场3W1001m2装载机ZL40台1开工即进场32m3自卸汽车TE21台5开工即进场6.5T4塔吊FO23C台1开工即进场65kw5砼输送泵HTB-80台1开工即进场50kw6快速井架SSD80A台1开工即进场7施工电梯SCD200200A台1三层完后进场22KW8砂浆搅拌机A800B台2开工进场2.2×8kw9砼搅拌机J-400A台2开工进场7.5×3kw10闪光对焊机BX3-500台1开工进场75KVA11电渣压力焊机JSD-1000台2开工进场76KVA12电弧焊机VN-100台2开工进场42KVA13钢筋切断机QJ40台2开工进场8kw14钢筋弯曲机WJ40-1台2开工进场2.8kw×215插入式振动器HZ6X-60台4开工进场1.5kw×616平板振动器PZ-501台2开工进场1.5kw×217潜水泵2BL-6A台3开工进场1.5kw×1018蛙式打夯机H20-380A台2开工进场1.1kw×419柴油发电机100KW台2开工进场20单面木工压刨床MB103台2开工进场2.8kw×221木工园锯MJ104台2开工进场1.5kw×322激光经纬仪J2-JD台1开工进场23经纬仪J2台1开工进场24水准仪NS3-1台2开工进场25对讲机对4开工进场26磅称台2开工进场十四、技术组织措施.1季节性施工措施141.1雨季施工措施1、雨季施工应有专人负责发布天气预报，通报全体施工人员。2、做好现场排水系统，将地面雨水及时排出场外，确保主要运输道路的畅通，必要时路面加铺防滑材料。3、混凝土浇捣期间随时注意气象台预报，尽量避开雨天施工混凝土。4、如遇雨，注意雨后砂石含水量的变化，并及时调整混凝土配合比，现场备足雨布，以防雨大浇筑过程中混凝土被冲刷。5、防水工程应避免在雨天进行施工。6、施工期间塔吊顶端应设置防雷措施，六级以上大风应停止高空作业。7、现场机电设备要做好防雨。防雷、防漏电措施。141.2炎热天气施工措施1、试配混凝土配比时应考虑到人气炎热的情况，如加缓凝剂延缓混凝土的凝固，降低坍落度损失等。2、指派专人负责做好混凝土的养护工作，采用浇水蓄水养护，使混凝土表囱经常处于湿润状态，防止发生龟裂现象。3、做好人员的防暑降温工作。141.3冬季施工措施按照冬季施工的具体规范、文件及监理要求进行规范施工。14．2 现场消防措施1、建立消防组织，设立防火小组和消防小分队，进行防火检查，及时消除火灾隐患。2、编制防火技术措施。3、按要求配置灭火器材并合理布置。4、按施工平面布置做好临时消防龙头和消防水池、防火砂池。并时刻保证消防通道的畅通。5、现场禁止使用明火，动火作业必须履行专职安全员审批制度。7、材料保管：对储存物品进行火灾危险性的分类并分开存放，各种气瓶等危险品应单独设库存放。8、木工作业棚防火：采用阻燃材料搭设，电气设备应密封或采用防爆型，防止电线短路。用电设备过载运行，严禁在作业场所吸烟生火；配备足够的灭火器材。9、楼层施工防火：设置具有足够扬程的高压水泵、楼层设置消防水龙头。10、电、气焊作业：焊割作业区与气瓶距离，与易燃易爆物品距离，乙炔发生器与氧气瓶距离都应大于安全规定距离，焊割设备上的安全附件要保证完整有效，作业前应有书面防火交底，作业时备有灭火器材，作业后清理燃物，切断电源、气源。11、项目部设立消防组织机构。14．3 降低成本措施工程的施工成本目标是使工程实际成本始终控制在合同价范围之内，并保证各项上缴费用。在此基础上，通过及时、严密有效地成本管理工作力争多获利润，取得较好的经济效益。1、成本管理核算形式工程项目经理部负责对工程的工期、质量、安全、成本等进行全面管理协调。在预算成本的基础上实行全额经济承包。项目经理部负责项目的成本归集、核算，竣工决算和各项成本分析，直接对工程处负责。2、项目的成本管理程序。项目成本管理程序如下图所示。2预算成本计划成本13成本措施成本控制54成本分析成本控制图、预算成本项目预算成本是按照现行江苏省计价手册，并结合具体情况编制，是考核工程成本的依据，但最终将合同价按费用分解后直接作为项目的预算成本。、计划成本计划成本是在预算成本的基础上，根据施工组织设计，和历年来在单位工程上各项费用的开支水平，挖潜的可能性，及上级下达的成本降低指标，按照成本组织的内容经分解后组成。、成本控制成本根据判定的成本目标，执行成本管理程序，对成本形式的每项经营活动进行监督和调整，使成本始终控制在预算成本范围内。通过成本管理程序能够及时发现成本偏差，随即分析原因，采取措施预以纠正，达到预期的降低成本目的。在计划成本的初步确定后，为了保证成本计划的实现，业务部门按各自职能范围具体落实。如人工费，内业部门每月按照劳动力计划及其动态曲线，向项目经理提供人员使用情况报表。在每一结构施工面积减少之前，根据施工实情相应减少人数，报与项目经理。尽量减少人员投入。对材料费用控制：材料费的控制主要从材料采购单价入手，在市场价格低落时购入或签字材料采购合同，将因材料市场价格波动引起费用增加施工工艺。如模板系统采用实用快捷的快拆系统，加速模板周转及施工进度，提高劳动效率。同时注意废旧回收，钢筋合理配料，并采用适宜的形式接长，节约钢筋量。在材料使用过程中，严格按照工程量，采取限额领料的形式，建立起一套从计划→采购→使用的管理制度，减少材料费用在各个环节的耗损因素，做好成本的事前控制。施工过程中的成本控制是通过经常及时的成本分析，检查各个时期各项费用的使用情况和成本计划的执行情况，分析节约和超支的原因，从而挖掘成的潜力。成本分析工作，每月末进行一次，将本月预算数与实际发生的人工费、材料费、机械费、管理费分项进行对比，考核计划成本的执行情况。着重分析预算成本与实际成本的差异，找出原因，制定调整措施，再进入成本控制循环，使项目成本始终保持在有明确目标的轨迹上。项目成本管理按照成本管理程序先确定预算成本，在确定预算成本的基础上预测成本降低额，编制计划成本，根据计划成本控制实际成本。施工过程中进行成本分析，找出误差原因，制定解决措施，调整计划成本，使项目成本管理水平不断完善、健全。14．4

白蚁防治措施本工程白蚁防治工程由县房管局专业公司承担。 遵循“高效低毒、残效期长、污染小”的原则。所有使用的药剂必须符合国家有关部门的批准，且有合格证及使用说明书。现场药剂的必须分开堆放，由专人保管，出入料必须登记。本工程在下室施工外墙防水保护构造层施工完毕，回填土完成后沿外墙 200mm范围内进行施药，浓度为 1%，渗透有效浓度为 300mm。在施药完毕后，及时复盖散水混凝土。进入室内的所有管道， 管顶距室外地坪 1m内均按设计要求做预防处理。 外墙洞口用 1:30药土填堵管口四周，宽为 200mm，厚为50mm。穿越外墙的埋地电缆，人出入口处向外延伸 2m范围内进行毒土处理，浓度 2%，剂量8Lm。沉降缝在±0.00处进行预防处理，浓度为 2%，剂量为8Lm。由于施工过程有一定的危险性，故应由专业人员持证上岗，并做发必要的作业防护措施如：防毒口罩、胶手套、中长筒水鞋，严禁在施工现场抽烟和吃食物， 沾到皮肤的药液要及时用清水洗净。该工序施工完毕后，剩余的药料及时搬走，并对堆放药料的仓库进行清洗。参考文献1．丁士昭，《建设工程项目管理》，中国建筑工业出版社， 2009年9月第四版。2．李佐华，《建筑工程计量与计价》 ，高等教育出版社， 2008年12月第五版。3.中国建筑工业出版社编,《建筑施工手册》，中国建筑工业出版社，2003年9月第四版。4.李玉芬，《建筑工程概预算》，机械工业出版社，20