工程项目进度管理

优质文档工程工程进度管理书目一、 全面了解工程状况二、 工程构造分解〔WBS〕三、 编制进度打算(一)根本步骤编制工程进度打算时应留意(三)编制下一步进度打算四、 工程进度限制五、 设计阶段进度管理六、 施工阶段进度管理施工阶段进度管理主要内容(二)审查施工进度打算的根本内容(三)施工进度管理留意事项工程工程进度管理优质文档工程工程能否在预定的时间内交付运用，干脆关系到工程经济效益的发挥。因此，通过对工程工程进度的有效限制，以到达预期的目标，是工程工程管理的中心任务，也是工程工程管理的三大目标之一。工程工程进度管理包括为确保工程按期完成所必需的全部工作过程：全面了解工程状况、工程构造分解〔WBS〕、编制进度打算和工程进度限制。一、全面了解工程状况接手一个新工程后，第一件事就是全方位了解、熟识它，包括工程名称、工程地理位置、工程建立规模、工程建立背景、工程类型、工程特征〔构造类型〕、工程目标、工程难点、立项批文、相关招投标文件、相关合同、建筑场地状态、交通运输状况、自然地理条件、环境爱护以及工程行政主管部门、运用单位、资金来源、目前进展到何地步、介入阶段等等，做到心中有数。二、 工程构造分解〔WBS〕编制进度打算前要进展具体的工程构造分析，系统地剖析整个工程构造构成，包括实施过程和细微环节，系统规那么地分解工程。工程构造分解的工具是工作分解构造WBS原理，它通常是一种面对“成果”的“树”，其最底层是细化后的“可交付成果”，是将工程遵照其内在构造和实施过程的依次进展逐层分解而形成的构造示意图或表，该树组织确定了工程的整个范围。工程构造分解时应留意：①分解后的任务应当是可管理的、可定量检查的、可安排任务的、独立的；②困难工作至少应分解成两项任务；③表示出任务简洁的联系，不表示依次关系；④最底层的工作应具有可比性；⑤包括管理活动；⑥包括全部承包商的活动。本文给出了一个工程构造分解表，工程应依据各自特点进展修改、完善。工作阶段前期相关手续办理阶段

优质文档项目结构分解表一级任务二级任务三级任务打算时长帮助单位打算时间主办单位〔天〕工程建议书编制及编制、评审、批复托付方、行政主管部门、有审批上级行政主管部门看法工程询问资质的机构编制、评审、批复固定资产投资工程节能评估文件编制及评审立项、可研工程选址预审看法托付方、相关行政主管部代建单位可研的编制及审批工程用地预审看法门、有资质的经相应主管部环评审批看法门认可的机构水土保持方案的编制及审批地质灾难危急性评估的编制及审批地震平安性评价的编制及审批建立工程土…………地证…………建立工程选址看法……一书一证书建立用地规划许可……证总平面、平立剖面图、建筑专业全套设计单位图、效果图、交通评估有资质的专业机构建立工程规规划方案审批《规划方案通知书中》要求征求有关《规划方案通知书中》选中的有关部门，如消防、人防划许可单位的审查看法或告知等1:500地形图建筑面积校核规划局批前公示优质文档红线定位册工程规划许可坐标放线规费、人防、固体垃圾费手续办理相应的主管部门施工图设计文件审图审办、设计单位查消防设计文件审查消防局、设计单位人防设计文件审查人防办、设计单位正式用水/临时用水水务局报装、取水许可并联审批正式用电/临时用电电力局报装雷击风险评估报告气象局认可的有资质机构防雷设计审查防雷装置设计技术评价报告气象局防雷装置设计审核自然气报装武汉市自然气公司预防性卫生监视审武汉市卫生局查初步设计及设计单位、发改委概算批复工程报建建立工程交易中心市墙改办、市房产局白蚁防治办、市一费制的缴纳及相园林局绿地管理办、市人防工程处、散装水泥办、市城管、市质监站、市相应主管部门关手续办理建立工程交易中心的有关费用缴纳工程施工许及其相关手续可证工程招标部备案市/区质量监视机构质量监视手续平安监视手续市/区平安监视机构文明施工监视手续建筑市场管理部门建筑场地打排水许可、汛期施工水务局优质文档算临时占道、挖掘、地城管局下管网爱护树木砍伐、移栽园林局杆线、管网迁改相关部门拆迁许可规划局房屋拆迁房屋拆迁登记建立工程交易中心房屋拆迁涉及有关部门手续城管、环保、电力、公安等工程设地质勘察地勘单位初步设计计阶段设计单位施工图设计电梯设备…………招标代理公司选购代建单位阶效劳单位设计单位招标代理单位代建单位段地勘单位施工阶段审计单位监理单位承包单位总承包单位……代建单位质量、进度、监视总承包单位及施工阶投资、平安、各级承包单位负责具体实监理单位段合同、信息、施，监理单位监控严格执行内外协调合同及相关标准动用前竣工验收备人防工程竣工验收有关部门、总承包单位、分打算阶案备案包单位、设计、监理、审计优质文档段

交付运用工作总结

规划验收防雷装置竣工验收消防竣工验收备案竣工环保验收墙体验收节能分部工程竣工验收备案园林绿化验收备案无障碍设施和信息管网工程专项验收竣工验收竣工档案验收竣工结算备案竣工验收备案工程移交

单位、代建及运用单位运用单位、代建单位代建单位优质文档三、 编制进度打算进度打算编制的主要依据是：工程目标范围、工期的要求、工程特点、工程的内外部条件、工程构造分解单元、工程对各项工作的时间估计、工程的资源供给状况等。进度打算编制要和费用、质量、平安等目标相协调，充分考虑客观条件和风险预料，确保工程目标的实现。进度打算应分层次，由工程建立总进度打算、年度进度打算、季度进度打算、月进度打算及周进度打算，上一层进度打算是下一层进度打算编制的依据，下一层打算是上一层打算的保障。编制进度打算根本步骤1.工作时长预估对工程构造分解表〔见上表〕中所陈列的工作或任务的工作时长依据类比、历史数据、专家判定进展预估，并填入此表相应位置。工作依次支配即确定各工作之间的依靠关系或逻辑关系，包括工艺关系和组织关系。确定工作时间理顺上列两条后即确定工程构造分解表中所陈列的工作或任务的工作时间，并填入此表相应位置。编制工程建立总进度打算依据以上三点初步编制工程建立总进度打算，只是初步方案。优化依据工程特点、工程储藏资源、工作日历、制约因素〔工期、关键事务、里程碑、假定前提〕等，遵照既定目标进展调整和优化，以到达最正确方案，《工程建立总进度打算》报公司审批。优质文档〔补充：优化方法有工期优化、费用优化和资源优化，各工程依据自身特点有选择性进展优化，有关优化方法详见各专业书籍，在此不累述。〕(二)编制工程进度打算时应留意：①应用系统原理、弹性原理，应考虑到各种风险的存在，使进度留有余地，具有必须的弹性；②应客观地预估工作时长，尽量解除主观干扰因素。(三)编制下一步进度打算以公司批准的《工程建立总进度打算》为基准打算，编制工程第一个年度、月度进度打算，为了更清楚、更好地掌控工程进度打算的落实状况，可以编制周进度打算，将每项工作责任到人；还应当编制工程选购打算、设计管理打算、专项资金运用打算等，其中选购打算和专项资金运用打算必需报公司有关部门审批；也可以细化工程建立总进度打算，编制某阶段的总进度打算，可依据工程状况选择性作为。至此为止，工程起先阶段的打算大致编制完成，以后应随工程进展适时编制各层次进度打算，及依据工程实施状况刚好调整进度打算。工程进度管理最重要的是进度打算执行过程中的进度限制。工程进度限制是一种过程限制管理，它典型的过程是启动--打算--实施--检查-处理--收尾，一般简写为打算--实施--检查--处理，即PDCA循环，它运用动态、系统、封闭、信息、弹性等原理对进度打算执行实施全过程、全方位的限制，重点是检查、处理，主要方法是打算、限制、协调。四、 工程进度限制由于进度打算实施过程中目标明确，而资源有限，不确定因素及干扰因素多，这些因素有些是客观的，有些是主观的，主客观不断变更，打算也随着变更，为此，在工程进度打算的执行过程中，必需采纳系统的限制措施，经常地进展实际进度和打算进度的比拟，发觉偏优质文档差，刚好分析缘由，采纳有针对性的纠偏措施。工程进度限制根本方法如下：1、动态监测采纳日常观测、定期观测方式监控工程整个实施过程，驾驭工程最新进展动态。〔补充：日常观测法是指随着工程的进展，不断观测记录每一项工作的实际起先时间、实际完成时间、实际进展时间、实际消耗的资源、目前状况等内容，以此作为进度限制的依据。定期观测是指每隔必须时间对工程进度打算执行状况进展一次较为全面的观测、检查；检查各工作之间逻辑关系的变更，检查各工作的进度和关键线路的变更状况，以便更好地开掘潜力，调整或优化资源。〕2、比拟、分析、更新在工程进度监测过程中，一旦发觉实际进度偏离进度打算，必需谨慎分析产生偏差的缘由及其对后续工作及总工期的影响，并采纳合理的调整措施，以保证工期不变、保证质量平安和所消耗用最少为目标，制定对策，指定专人负责落实，并对工程进度打算进展适时调整更新，确保进度目标的实现。工程进度限制的核心就是将工程的实际进度和打算进度进展不断分析、比拟，不断进展进度打算的更新。进度调整方法主要有调整工作依次，变更某些工作间的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间、重新编制打算、资源调整等。进度调整采纳措施主要有组织措施、技术措施、经济措施、管理措施。组织措施包括落实各层次的限制人员、具体任务和工作责任；经济措施包括实现工程进度打算的资金保证措施、资源供给刚好、实施鼓励机制等；技术措施包括采纳加快工程进度的技术方法；管理措施包括加强合同管理、信息管理、沟通管理、资料管理等综合管理，协调参和工程的各有关单位、部门和人员之间的利益关系，使之有利于工程进展。进度分析比拟的方法主要有横道图比拟法、S曲线比拟法、香蕉曲线比拟法、前锋线比拟法、列表比拟法，其中横道图比拟法较常用，比拟直观明白。工程经理可自由选择一种或几种优质文档进度分析比拟方法进展进度的适时分析，但须留意的是打算的调整更新应刚好反映在上一层次打算中，要有全局观念，不能脱节。3、将上列所做的工作，形成《进度管理报告》文档，每月上交公司及运用单位。对于《周进度管理报告》，形式可简洁，应留存工程管理部备抽查。《进度管理报告》主要由图表和文字说明两局部组成，要求文字简捷、图表清楚，尽量用图表清楚表达所要讲解并描述的事情。上述所说“图表”包括必要的进度打算网络图、进度分析图表，文字说明主要包含①工程进度检查结果；②分析产生偏差的主要缘由〔如协调协作、工程变更、打算编制失误、管理不到位等〕；③分析是否影响到后续工作和总工期；④提出处理措施，采纳追逐进度的方法，要具体到人或单位；⑤存在的难点，须要公司层面、建立单位协调事宜。下面重点讲解并描述设计阶段、施工阶段的进度管理。五、 设计阶段的进度管理建立工程设计阶段是工程工程建立程序中的一个重要阶段，同时也是影响工程工程建立投资、工期的关键阶段之一。设计阶段进度限制应分阶段实施目标管理。在设计打算阶段，主要制定确定规划设计条件、供给设计根底资料以及选定设计单位、商签设计合同的时间目标；在设计阶段，主要制定初步设计、施工图设计的时间目标，留意该时间目标中，除了要考虑设计单位供给设计图纸所需合理时间外，还应考虑设计文件的审查、报批时间，在此阶段还可以分专业进展目标管理，如可以将初步设计分解为方案设计和初步设计两个时间目标，将施工图设计分解为根底、构造、装饰、安装设计的时间目标，这样设计进度限制目标便构成了一个从总目标到分目标的完整目标管理体系。设计阶段的进度管理同样遵循PDCA循环，具体的进度限制方法可依据工程实际状况，优质文档遵照本文上面所述选择性采纳。影响设计进度因素：①建立意图及要求的变更；②设计审批时间的影响；③设计各专业之间协调协作的影响；④材料代用、设备选用失误的影响。设计根底资料一般包括：经批准的可行性探究报告，城市规划管理部门“规划设计条件”和地形图，建筑总平面布置图，原有的上下水管道图、道路图、动力和照明线路图，建立单位和有关部门签订的供电、供气、供热、供水、雨污水排放方案或协议，环保部门批准的建立工程环境影响审批表，水文地质和工程地质勘察报告，对建筑物的采光、照明、供电、供气、供热、给排水、空调机电梯的要求，建筑构配件的适用要求，各类设备的选型、生产厂家及设备构造安装图纸，建筑物的装饰标准及要求，对”三废”处理的要求，建立工程所在地区其他方面的要求和限制〔如机场、港口、文物爱护等〕。六、 施工阶段进度限制整个工程建立程序中只有施工阶段，代建单位可不必编制进度打算，只需审查施工单位编制的监理单位审批的施工进度打算，但要严密监视施工进度打算的落实，催促监理单位监控到位，确保总目标的完成。施工阶段的进度管理同样遵循PDCA循环。(一)施工阶段进度管理主要内容审查施工进度总打算和阶段性打算开工之前，审查施工单位编制的、监理单位审核通过的施工进度总打算；施工过程中，审查施工单位编制的监理单位审核通过的施工阶段性打算〔包含年打算、月打算、周打算〕。施工总进度打算应满意建立工程总进度限制目标的要求，阶段性施工进度打算应满意施工总进度打算的要求，各级打算应环环相扣、相互照应。依据施工现场打算状况，选择适宜的时机，签署工程开工报审表，催促监理单位发布工程开工令；优质文档帮助承包单位实施进度打算在施工过程中，工程管理部应动态了解施工进度打算执行状况及其执行过程中遇到或存在的问题，并帮助承包单位予以解决，特殊是承包单位无力解决的内外关系协调问题。监视施工进度打算的实施这是经常性工作，工程管理部不仅要刚好审查承包单位报送的各级施工进度打算和分析资料，同时还要进展必要的现场实地检查，杜绝虚报。在此根底上，工程管理部核查承包单位或监理单位提出的更新的施工进度打算的必要性和可行性，判定对工程造价、工期的影响。组织现场协调会一班现场协调会，可监视监理单位组织召开及落实。但在平行、穿插施工单位多，工序交接频繁且工期紧迫的状况下，工程管理部有必要组织召开现场协调会，可定期〔如每周甚至每日〕召开，也可视状况随时组织召开。在会上通报和检查工程进度、存在的问题，解决施工中相互协作协调问题，确定薄弱环节，部署下一步任务。对于某些未曾预料的突发事故或问题，还可以通过发布紧急协调指令，催促有关单位采纳应急措施维护施工的正常秩序。尽量削减建立单位缘由对施工进度打算的影响主要表现为频繁变更、拖欠工程进度款、甲供材料或设备不能按期运抵施工现场或其质量不符合有关标准的要求、不能按时供给合格的施工图、建筑场地未三通一平、须要建立单位认可的承包单位迟迟不能确定、须要建立单位认可鄂材料迟迟不能确定等等。经过以上一轮PDCA循环后，调整了施工进度打算，那么工程管理部的施工进度管理也必需从上列第一条至第六条有次序或有选择地再来一遍，循环往复，直至工程完工。(二)审查施工进度打算根本内容从程序上审查施工进度打算的合规性、可行性；是否经过三级审批及监理单位审核，是否依