房地产实业发展有限公司工程质量管理规定

XX房地产实业发展有限公司工程质量管理规规定为了确保在建工工程的质量，不不断提高工程程管理人员和和施工人员的的质量意识，切切实做好施工工现场的质量量监督和管理理，特制定本本规定。一、在建工程质质量管理工作作由项目部负负责。二、在建工程必必须坚持“控制成本与与质量第一并并重”的原则。项项目部应定期期组织本部员员工学习有关关建筑、装饰饰工程质量标标准和施工技技术规范，不不断提高员工工质量意识和和业务素质。同同时，要加强强对施工人员员的质量教育育，认真做好好施工质量监监管工作。三、工程开工前前，项目部须须组织召开项项目工程技术术交底会，明明确设计要求求、工程要点点和质量标准准。四、项目部应加加强施工作业业管理，督促促检查施工人人员严格按照照设计图纸及及技术规范施施工，杜绝粗粗制滥造、偷偷工减料或野野蛮作业。五、工程使用的的装饰材料一一律要求看样样订货。样板板、样品需经经设计人员和和技术部确认认。到货时，项项目部应对样样验货，确保保装饰材料质质量。六、所有隐蔽工工程，均需经经项目部和施施工现场监理理代表签字确确认后，方可可覆盖进入下下一工序。七、在施工过程程中遇到设计计变更时，项项目部应责成成施工队伍会会同设计人员员按《设计变变更通知书》的的内容和要求求研究变更实实施方案，可可行后，方可可组织施工人人员施工。八、项项目部应加强强施工过程中中的质量监督督和质量控制制，严格执行行“质量检验制”：1、工工程样板检验验：项目开工工前，项目经经理应要求施施工队伍按设设计图纸和质质量标准，制制作一定面积积或数量（项项目经理和技技术开发部视视情况确定）的的工程样板，经经项目部、技技术开发部验验收合格签署署《质量验收收合格证书》（见见附件一）后后，方可展开开项目施工。如如验收不合格格，项目部须须要求施工队队伍在限定期期限内无条件件返工或整修修。返工完成成经复验合格格签发《质量量验收合格证证书》后再展展开工程施工工；如复验仍仍不合格，项项目部应责令令施工队伍无无条件退场，并并另行择优比比选新的施工工队伍。2、工程中检验验：工程项目目展开期间，项项目经理应视视工程状况，组组织项目中期期质量检验，经经项目部、技技术开发部、设设计单位验收收认可签署《质质量验收合格格证书》的可可继续施工。如如验收不合格格，项目部须须要求施工队队伍对不合格格部分返工或或整修。返工工完成经复验验合格的，可可继续施工；；复验仍不合合格的，项目目部应责令施施工队伍无条条件退场，并并另行择优选选施工队伍。3、工程样板检检验和工程施施工过程中检检验，凡非设设计原因或非非我司指令原原因致使施工工队伍验收不不合格所发生生的返工或整整修费用（含含材料、人工工费等），由由施工队伍自自行承担。4、由由施工队伍自自行承担的上上述费用，须须由项目部填填送并经施工工队伍负责人人签字确认的的《返工材料料损失单》（见见附件二，一一式四份：项项目部、施工工队伍、成本本部、技术部部各一份）作作为凭据。九、工程竣工后后，项目部应应对工程进行行自检，发现现问题须及时时安排施工队队伍返工整修修，合格后由由项目部向总总经办提交竣竣工验收申请请，并配合技技术部等做好好竣工验收工工作。十、竣工验收中中发现问题，项项目部应及时时安排施工队队伍限期整改改，整改复验验结果须满足足设计要求和和质量验收标标准。十一、工程竣工工验收合格并并取得我司签签发的《工程程验收合格证证书》后，项项目部须在三三个工作日内内将完工项目目清洁完毕后后移交物业公公司使用。十二、工程的保保修期限按国国家规定执行行，在保修期期内工程出现现质量问题，施施工单位负责责组织整修，费费用由施工单单位负责。十三、本规定经经总经办批准准后生效，自自公布之日起起执行。十四、本规定解解释权、修订订权属总经办办。附：附件一《质质量验收合格格证书》。附件二《返工材材料损失单》附件一:质量验收合格证证书编编号：工程项目名称建设单位设计单位施工队负责人检查项目名称检查日期检查情况记录参检人员签字：：检查结论意见优良：合格：不合格：建设单位项目负责人：现场代表：施工单位项目经理：施工队负责人：：备注附件二：返工材料损失单单编号：工程项目名称建设单位名称施工队负责人造成返工的原因因返工造成的材料料损失的名称称、数量及金金额序号材