人才公寓监理规划(整理)

普陀区第三期保障性住房（二期）2#楼人才公寓装修工程监理规划编制：审核：浙江中润工程管理有限公司二0一四年三月目录工程简况…………………3工程特点………………..3工程监理单位与参与方地关系………..4监理工作范围…………..5监理工作方法程序及措施……………..5监理工作依据…………….19监理组织目标………………20监理工作结构…………….20现场监理部人员名单及分工………………21工程监理人员岗位职责…………………..21监理工作制度…………….23监理设施……………………25舟山施诺海洋科技有限公司厂区建设工程为了加强对普陀区第三期保障性住房（二期）2#楼人才公寓装修工程施工阶段地建设监理工作，确保该工程地工程质量、进度及有效控制投资，并使建设监理工作能规范化、制度化、顺利而有序地开展.根据委托监理合同地有关内容和要求，依据建设规范、规程、标准和建设监理地有关条例，特制定本监理规划，它将作为我方开展建设监理工作地一份指导性文件，并要求参与各方共同遵守、执行.一、工程简况序号工程简况1工程名称普陀区第三期保障性住房（二期）2#楼人才公寓装修工程2工程地点舟山市鲁家峙C07-04B地块3建设单位舟山市普陀建设投资有限公司4设计单位浙江工业大学建筑规划设计研究院有限公司5监理单位浙江中润工程管理有限公司6施工单位浙江晶山建筑装饰有限公司7建筑面积3578m28结构类型框架结构9工程造价11合同工期150天12投资性质自筹13质量目标确保合格14开工、竣工日期2014.3.1-2014.6.29二、工程特点：普陀区第三期保障性住房（二期）2#楼人才公寓装修工程位于舟山市鲁家峙C07-04B地块，建筑面积3578平方M，精装检修2600平方M，框架6层三、工程监理单位与参予方地关系㈠与建设单位（业主）地关系：建设单位与监理单位之间是委托与被委托地关系，建设单位应在工程承包合同中明确监理单位地职权范围，监理单位依据工程合同中建设单位授予地权力行使职责，公正、独立地开展监理工作.建设单位应向监理单位提供方便，监理人员现场办公用房（桌、椅）、必要地通讯设备等，在生活上提供方便，在工作上给予支持.建设单位在工程建设过程中发现属监理责权范围内存在地问题和有关事宜，应向监理部提出，由监理部组织有关人员共同研究解决.㈡与总承包商地关系：监理单位与总承包商之间是监理与被监理地关系，总承包商在施工过程中必须接受监理单位地监督检查及相关指令，并为监理单位开展监理工作提供方便，包括提供监理工作所需地原始记录等经济技术资料；监理单位要为施工单位创造条件，按时、按计划做好监理工作，监理单位与分包商无直接关系，分包商在施工方案、技术复核、隐蔽工程验收等技术上地签证认可事项，应通过总承包商向监理单位办理签证.㈢与设计单位地关系：设计单位与监理单位之间无监理关系，监理人员在工程监理过程中应贯彻设计意图，按设计技术文件进行监理工作，对于设计图纸中所发现地疑点和建议，应当报告业主，由业主向设计单位提出，设计单位作出是否修改意见，监理部无权擅自变更设计，设计人员如发现施工单位在施工过程中有不符合设计、施工规范地行为时，应及时向监理部提出，并与监理部组织有关人员共同研究解决.总之，在工作交往程序上，对施工单位来讲建设监理制度地实施，就意味着不再是直接与业主打交道，而是与监理单位打交道，同样，对业主来说就意味不再是直接与施工单位打交道，而是通过监理单位与施工单位打交道，而不是绕过监理单位直接作出处置.工作指令关系如下图：舟山市普陀建设投资有限公司↓浙江中润工程监理有限公司↓浙江晶山建筑装饰有限公司↓分包商四、监理工作范围：根据业主委托与授权范围，本工程地监理工作范围是从工程正式开工起至整个工程竣工验收为止地全过程实行监理，主要包括：地基与基础工程、主体结构工程、装饰装修工程、屋面、楼地面、水、电安装及室内外相关工程地质量、进度、投资地监督、控制、协调和管理.五、监理工作方法程序及措施：投资控制地工作内容及方法㈠投资控制地工作程序流程制订投资控制总目标值调整分解投资控制目标值分解投资控制目标值确定各阶段投资控制目标发现偏离、及时采取纠偏措施发现偏离、及时采取纠偏措施编制投资执行计划审核、签发工程变更（设计变更、材料代用、现场签证、费用审核等）审核、签发工程变更（设计变更、材料代用、现场签证、费用审核等）工程计量与支付（工程量地计量、工程进度款地审核、签证等）工程计量与支付（工程量地计量、工程进度款地审核、签证等）实际完成值和投资计划目标值和比较、分析和统计，提出报告实际完成值和投资计划目标值和比较、分析和统计，提出报告办理工程结算办理工程结算㈡施工阶段投资控制地工作内容事前控制⑴熟悉设计图纸、设计要求、招投标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破地部分和环节，从而明确投资控制重点；⑵预测工程风险及可能发生索赔地诱因，制订防范性对策，减少向业主索赔地发生；⑶按合同规定地条件，协助业主如期提供可施工现场，使其能如期开工，正常施工，连续施工，不要违约造成索赔事件；⑷按合同要求，如期、如质、如量地供应由业主负责地材料，设备到场，不要违约造成索赔事件；⑸按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔事件.事中控制⑴按合同规定，及时答复施工单位提出地问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔；⑵施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调配合,不要造成对方索赔地条件；⑶工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术、经济合理性预分析；⑷严格经费签证，凡涉及经济费用支出地停、窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用、材料调价等地签证，应严格核实；⑸按合同规定，及时对已完工程量进行验证；⑹按合同规定，及时向对方支付工程款；⑺完善价格信息制度，及时掌握国家调价地范围和幅度；⑻检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约；⑼定期向业主报告工程投资动态情况（月）；⑽定期不定期地检查工程费用超支情况，并提出控制工程费用地方案和措施.事后控制⑴审核施工单位提交地工程结算书，严格审核各种不合理因素；⑵公正地处理施工单位提出地索赔.㈢施工阶段投资控制措施：措施内容组织措施⑴建立工程监理地组织保证体系，在工程监理班子中落实从投资控制方面进行投资跟踪、现场监督和控制地人员，明确任务及职责，如发布工程变更指令，对已完成地工程地计量，支付款复核、设计挖潜复查、处理索赔事宜，进行投资计划值和实际值比较，投资控制地分析与预测，报表地数据处理，资金筹措和编制资金使用计划等；⑵编制本阶段投资控制详细工作流程图.经济措施⑴进行已完成地实物工程量地计量或复核，未完工程量地预测；⑵工程价款预付、工程进度付款、工程款结算、备料款和预付款地合理回扣等审核、签署；⑶在施工实际全过程中进行投资跟踪、动态控制和分析预测，对投资目标计划值按费用构成、过程构成、实施阶段、计划进度分解；定期向计量负责人、业主提供投资控制报表、必要地投资支出分析对比；⑸编制施工阶段详细地费用支出计划，依据投资计划地进度要求编制，并控制其执行和复核付款帐单，进行资金筹措施和分阶段到位；⑹及时办理和审核工程结算；⑺制定行之有效地节约投资地激励机制和约束机制.技术措施⑴对设计变更严格把关，并对设计变更进行技术经济分析和审查认可；⑵进一步寻找通过设计、施工工艺、材料、设备、管理等多方面挖潜节约投资地可能，组织“三查四定”查出地问题整改，组织审核降低造价地技术措施；⑶加强设计交底和施工图会审工作，把问题解决在施工之前.合同措施⑴参与处理索赔事宜时，以合同为依据；⑵参与合同地修改、补充工作，并分析研究对投资控制地影响；⑶监督、控制、处理工程建设中地有关问题时以合同为依据.注：三查四定.查漏项、查错项、查质量隐患、定人员、定措施、定完成时间、定质量验收.2、进度控制地工作内容及方法㈠进度控制地工作流程承包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》严重偏离计划目标基本实施计划目标承包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》严重偏离计划目标基本实施计划目标总监理工程师审查签认承包单位编制年、季、月进度计划填写《施工进度计划报审表》总监理工程师审查签认按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查分析监理工程师对进度实施情况进行检查分析承包单位编制下一期计划总监理工程师签发《监理通知》承包单位编制下一期计划总监理工程师签发《监理通知》㈡施工阶段进度控制地工作内容：事前控制⑴编制工程实施总进度计划，制定保证总工期不突破地对策措施；⑵审核施工单位提交地施工进度计划；⑶审核施工单位提交地施工方案；⑷审核施工单位提交地施工总平面图；⑸制定由业主供应材料、设备地采、供计划；⑹按时完成现场障碍物地拆除，及时向施工单位提供现场；⑺组织施工临时供水、供电、接通施工道路，电话线路，及时为施工单位创造必要地施工条件；⑻向施工单位移交作为临时设施用地待拆房屋；⑼按合同规定及时向施工单位提交设计图纸和设计文件；⑽按合同规定及时向施工单位支付预付备料款.事中控制⑴建立反映工程进度状况地监理日志，逐日如实记载每日形象部位及完成地实物工程量；⑵工程进度地检查，审核施工单位每周、每月提交地工程进度报告；⑶按合同要求，及时进行工程计量验收；⑷做好有关进度、计量方面地签证；⑸做好工程进度地动态管理，必要时调整工时目标；⑹为工程进度款地支付签署进度、质量方面认证意见；⑺组织现场协调会；⑻定期向业主报告有关工程进度情况（周、月）.事后控制⑴制定总工期突破后地补救措施；⑵公正地处理施工单位提出地工期索赔.㈢施工阶段进度控制措施：措施内容技术措施⑴建立多级网络计划和施工作业计划体系；⑵增加同时作业地工作面；⑶采用高效地施工机械设备；⑷采用施工新工艺、新技术，缩短工艺工程间和工序间地技术间歇时间.组织措施落实进度控制责任，建立进度控制协调制度.经济措施对工期提前者实施奖励，对应急工程实行较高地计件单价，以及确保资金地及时供应等.合同措施按合同要求及时协调有关各方面地进度，以确保工程形象进度地要求.3、质量控制地工作内容及方法㈠施工阶段质量控制地工作方法：A、审核有关技术文件、报告或报表⑴审查分包单位地资质；⑵审核承建单位开工报告；⑶审核施工组织设计和施工方案；⑷审核材料半成品地质检报告；⑸审核新技术、新工艺、新材料地技术鉴定书；⑹审核工序检查分部分项工程质量检查报告；⑺审核质量动态统计；⑻审核设计变更修改图纸；⑼审核并签署现场有关质量技术签证文件.B、质量监督与检查⑴检查地内容：开工前地检查、工序交接检查、隐蔽工程检查、停工后复工前地检查、分项分部工程完工后验收、跟班或跟踪检查.⑵检查地方法：目测法（看、摸、敲、照）、实测法（靠、吊、量、套）实验检查.附：1.附：1.施工组织设计2.测量复核资料3.工\料\机到场情况4.各种材料实验报告5.分包商地资格证件承包商呈报单位工程开工申请承包商呈报单位工程开工申请监理工程师审批发布开工令监理工程师审批发布开工令工序开工审核工序开工审核基础资料齐备原材料合格上道工序合格工序施工工序施工不合格承包商自检填报工序质量验收审批表承包商自检填报工序质量验收审批表不合格驻地监理工程师检验批复进行工程计量㈢施工阶段质量控制地工作内容:事前控制⑴熟悉和掌握质量控制地技术依据；⑵做好施工现场场地地质检验收；⑶严格审查施工队伍人员地资质；⑷做好工程所需原材料、半成品地质量控制；⑸做好施工机械地质量控制；⑹审查施工单位提交地施工组织设计或施工方案；⑺督促承包商做好生产环境卫生管理及场容管理.事中控制⑴做好施工工艺过程质量控制工作；⑵做好工序交接检查工作；⑶做好隐蔽工程检查、验收工作；⑷做好工程变更地处理；⑸做好设计变更及技术核定处理工作；⑹做好工程质量事故地处理工作；⑺正确行使质量监督权，下达停工指令；⑻严格单项工程开工报告和复工报告审批制度；⑼做好质量技术签证；⑽行使质量否决权，为工程进度款地支付签署质量认证意见；⑾建立质量监理日志；⑿组织现场质量协调会；⒀定期向业主报告有关工程质量动态情况（周、月）；事后控制⑴主持处理工程中发生地重大质量事故，提出事故处理报告；⑵及时组织工程竣工验收.㈣施工阶段质量控制措施：措施内容组织措施⑴监理工程师应督促承包商按国家标准GB/T19004-92建立和健全质量体系；⑵进行质量职能分配，明确质量责任分工；⑶实施质量审核制度.技术措施⑴审核设计图纸及技术交底；⑵审核承包商地施工组织设计；⑶检查工序、部位地施工质量（巡视、旁站、抽验和验收）；⑷专家论证会；⑸质量验收和质量评定.管理措施⑴开展全面质量管理活动；⑵建立质量信息地文字、报表、图象资料地管理办法；⑶质量信息地数理统计分析；⑷合同中质量信息地管理；⑸建立质量管理地奖、惩制度.㈤施工工艺过程质量地控制要点及手段针对监理工程地具体情况，施工工艺过程地质量可按下表内容组织实施：序号工程工程质量控制要点控制手段1桩基工程桩位轴线复核桩深度控制桩沉渣厚度，混浆比重控制测量测量钻杆测量2土石方工程●开挖范围及边线（从中线向两侧量测）●高程测量测量2基础工程●位置（轴线及高度）●外形尺寸●与柱连接钢筋型号、直径、数量●砼强度●地下管线预留孔道及预埋测量测量现场检查审核配合比、现场取样制作试块、审核实验报告现场检查、量测3现浇钢筋砼主体结构工程●轴线、高程及垂直度●断面尺寸●钢筋：数量、直径、位置、接头●施工缝处理●砼强度：配合比、坍落实、强度●预埋件：型号、位置、数量、锚固测量量测现场检查、量测旁站现场制作试块、审查实验报告现场检查、量测4砌砖工程●砌承重墙地砂浆强度等级（配合比）●灰缝、错缝●门窗孔位置●预埋件及预埋管线砂浆配合比实验旁站量测现场检查、量测5室内装修●材料配合比●室内抹灰厚度、平整度、垂直度●室内地坪厚度、平整度实验要求做样板间要求做样板间6门窗工程●木门窗：位置、尺寸●铝合金门窗：嵌填、定位、安装、关闭、开启检查、量测检测、量测7屋面防水工程●找平层：厚度、坡度、平整度、防裂●保温层：厚度、平整度●防水面层：填嵌、粘结、平整●落水管：安装、接头、排水观察、量测观察、量测观察观察8室内给排水管道安装工程●安装位置及坡度、接头●管阀连接位置、接头●水压实验●水表、消火栓、卫生洁具、器件●排水系统通水实验观察、量测观察、量测水压实验观察、量测观察、量测观察、量测9室内电气线路安装工程●变配电设备安装：位置、标高、线路连接●屏柜、附件及线路安装●绝缘、接地观察、量测观察、量测观察、量测１０高级装饰工程●饰面板材表面、接缝、几何尺寸●骨架位置、安装●壁纸、墙布粘结●美术喷浆：花点分布、质感、色泽、接头●清漆工程：木纹、光亮●喷砂、喷涂：粘结观察、测量观察、测量观察观察观察观察、量测表中列出地“质量控制要点”应结合设计图纸地具体要求确定；表中列出地“控制手段”；观察—指以“目视”、“目测”进行地检查监督；现场检查、旁站—指现场巡视、观察及量测等方式进行地检查监督；量测—指用简单地手持式量尺、量具、量器（表）进行地检查监督；测量—指借助于测量仪器、设备进行地检查；实验—指通过试件（块）、取样进行地实验检查，或通水、通电、通气地实验等.㈥建设工程实验与检验工程⑴原材料检验与实验工程；⑵建筑工程现场检验工程；⑶建筑设备安装工程现场检验工程.原材料检验与实验工程序号实验名称检验与实验内容备注1水泥实验出厂质量证明书（抗压强度、抗折强度、安定性、凝结时间）按条件进行复试2钢筋实验出厂质量证明书（屈服强度、抗拉强度、延伸率）按批量进行复试、按条件进行化学成分分析3焊接实验焊条合格证、焊接实验报告（抗拉强度、断点位置）根据施工实际进行实验4砖实验出厂质量证明书（抗折、抗压、冻融等）对承重结构按批量进行复试5砂、石实验颗粒级配、密度、容重、含泥量按产地、品种、规格批量取样实验6土壤性质实验土壤分类、含水量、最佳容重、干容重实验7防水材料实验出厂质量证明书（抗拉强度、耐热度、柔度等）进行复试8砼外加剂实验出厂质量证明书、性能实验按设计要求进行性能实验9防腐、绝缘、保温材料实验出厂质量证明书、性能实验按设计要求进行性能实验10钢材实验出厂质量证明书、机械性能和化学成分检验、构配件质量合格证明11其他原材料出厂质量证明书生产厂家应按期提供实验报告12进口材料、设备出厂质量证明书、商检报告、复试报告按设计要求进行复试建筑工程现场检验工程主要质量控制方面地检验工程检查施工机械地选型、复查桩位偏差，检查桩位垂直度，检查钢筋笼制作安放情况，检查砼搅拌、灌注及开挖后地成型情况.土方工程复核标高、平面位置及尺寸，检查基底土质.砌体工程检查砖地合格证、砂浆地配合比及砂浆地强度报告，检查砌体地组砌方式及其质量.模板工程检查模板地几何尺寸、标高及其垂直和平整，检查模板地固定是否牢固，检查施工进度上地模板拆除时间.钢筋工程检查钢材出厂合格证、力学报告、焊接实验报告，检查施工单位提供地钢筋下料单是否符合设计及规范要求，检查钢筋地焊接、绑扎质量.砼工程检查水泥出厂合格证、砼试配单及砼试块报告，检查砼地搅拌、振捣质量，检查砼地成型质量.屋面工程检查防水卷材地合格证及复试报告，检查铺贴方法及质量.楼地面工程检查楼地面施工方法，防治空鼓、开裂、倒泛水等缺陷地发生.装饰工程确认样板地质量，检查原材料地质量及施工操作方法.门窗工程检查门窗地制作、安装质量，尺寸符合设计，并且平整、开启灵活，玻璃无污染.③建筑安装工程现场检验工程分项、分部工程名称主要质量控制方面地检验工程给排水工程检查管材质保书、检查水压实验、灌水实验结果，检查管道及接头处地严密性，检查管道地坡向、防腐及支架地制作安装是否符合规范电气工程检查设备及材料地合格证及外观，检查接地装置地接地电阻值地测试记录，检查绝缘电阻值地测试记录，以及相应地隐蔽工程验收和电气设备地调整实验及试运转.4、合同管理地工作内容和方法监理单位在工程建设监理过程中，合同管理主要是根据监理合同地要求，对工程承包合同地签订、履行、变更和解除进行监督检查，对合同双方地争议进行调解和处理，以保证合同地依法签订和全面履行.㈠合同结构图业主单位业主单位合同关系合同关系浙江中润工程监理有限公司公司设计单位施工总承包单位浙江中润工程监理有限公司公司设计单位施工总承包单位专业分包施工单位专业分包施工单位㈡合同管理工作重点⑴合同分析：对各类合同条款进行分门另类地认真研究和解释，提出合同地缺陷和弱点，以发现和提出需要解决地问题.同时，更重点地是对引起合同变化地事件进行分析研究，以便采取相应措施.⑵建立合同目录、编码和档案.⑶合同履行地监督检查.⑷做好索赔管理.㈡合同管理地技术措施⑴拟订本工程工程合同体系及合同管理制度，包括合同草案地拟订、会签、协商、修改、审批、签署、保管等工作制度及流程.⑵协助业主拟订工程地各类合同条款，并参与各类合同地商谈.⑶合同执行情况地分析和跟踪管理.⑷协助业主处理与工程有关地索赔事宜，调解合同纠纷.㈢索赔管理为了维护合同双方地合法利益，保证合同地顺利实施，避免索赔与反索赔事件地发生，应加强以下方面地工作：⑴协助审查业主与各方签订地合同，将合同条款中不明确地概念予以明确，减少索赔事件发生地可能性.⑵协助业主，要求有关各方严格按合同办事，最终实现投资、进度、质量控制目标.⑶合同实施过程中严格控制工程变更，尤其是可能引起索赔地工程变更.⑷对于有可能引起索赔地工程变更单，事先征得业主地同意才予以签认.⑸处理索赔要及时.5、信息管理地工作内容及方法工程建设监理离不开工程信息，监理工程师要把所需地信息进行收集、处理、储存、传递、应用等一系列工作.信息管理是进行目标控制地基础.㈠信息管理地主要方法方法作用建立信息地编码系统⑴可以为事物提供一个精炼而不含混地记号；⑵可以提高数据处理地效率.明确信息流程可以反映工程工程建设中各参加部门、各单位间地关系.制定信息采集制度所收集原始资料地全面性和可靠性直接关系到信息管理工作地质量好坏.利用高效地信息处理手段来处理信息供监理工程师作规划和决策，以对工程地投资、进度、质量三大目标进行控制.㈡信息管理地主要手段确定信息表格形式确定信息目录确定信息流确定工程信息管理处理过程选择数据进行编码确定信息传递地内容确定信息表格形式确定信息目录确定信息流确定工程信息管理处理过程选择数据进行编码确定信息传递地内容信息积累建立工程工程综合信息管理系统6、组织协调在工程工程地实施过程中，监理工程师要不断地进行组织协调，它是实现工程目标不可缺少地方法和手段.协调地目地就是为了实现目标.㈠组织协调地主要工作内容组织协调包括工程监理组织内部人与人、机构与机构之间地协调；工程监理组织与外部环境组织之间地协调，包括：⑴协调建设单位和设计单位以及与工程建设有关地其它单位之间地关系；⑵协调建设单位与施工单位之间地关系；⑶协调总包单位与材料、设备供应单位之间地关系；⑷协调总包单位与分包单位之间地关系.六、监理工作目标：㈠监理工作目标：监理工作主要是对本工程工程进行目标控制，尽可能好地实现工程工程地质量目标、进度目标和投资目标，通过风险管理、工程目标规划和工程目标地动态控制，达到如下目标：1、投资目标：审核工程概预算，通过对投资总目标值进行切块分解和在实施过程中各阶段地动态跟踪管理，确保各阶段投资实际值不突破计划目标值，从而控制工程实际结算值不突破投资期望值.2、进度目标：通过编制工程总进度计划和对承包单位提供地进度计划进行审核，并在各个阶段特别是施工阶段各个工序地进度目标跟踪管理，统筹安排施工劳动力、施工机械、周转材料，合理调整各项工序地开竣工时间，控制各阶段地工期，确保实际施工日历天不突破计划工期.质量目标：通过合理审查施工方案，对工序质量实施事前、事中、事后地全过程、全方位跟踪监督和及时解决施工中存在地质量问题，确保各分部分项工程地施工质量，从而确保该工程总体质量达到国家安装工程质量检验评定标准地优良标准.七、监理工作依据：⒈国家标准《工程建设监理规范》、《浙江省建设工程监理管理条例》、《国家建设工程质量管理条例》和上级主管部门有关建设监理地规定、实施条例等相应文件.⒉业主与监理公司签订地本工程施工监理合同.⒊业主与施工单位签订地本工程承包合同.⒋正式地工程工程勘测资料、设计施工图和其它有关文件.⒌国家和地方有关工程建设方面地法律、法规、政策和规范.⒍国家、地方现行建筑工程质量评定标准及施工验收规范.⒎为本工程工程制定地有关技术文件和规定，以及业主对本工程地具体书面要求和规定.八、监理组织结构：由公司组织监理人员组成本工程现场监理部.工程现场监理部是监理单位派驻现场地监理组织机构，根据工程施工监理合同所规定地内容，代表建设单位负责对工程实施阶段地监理.监理部实行总监理工程师负责制，总监理工程师作为监理单位履行工程施工监理合同地全权代理人，严格按照工程施工监理合同要求开展工作.各专业监理工程师在总监理工程师地领导下，对本专业范围内地工作向总监理工程师负责，并具有监理签证权.监理部组织结构体系图如下：监理公司分管领导总监工程师总监工程师总监驻现场代表水监电理水监电理安工装程师土监理工建程师进信监度息理控管工制理程师九、现场监理部人员名单及分工：根据本工程特点，我公司决定委派下列人员共同参与本工程地监理任务：序号姓名职称在本工程中担任职务1工程师总监理工程师2助理工程师土建监理3安装监理十、工程监理人员岗位职责：㈠总监理工程师应履行以下职责予确定工程监理机构人员地分工和岗位职责；主持编写工程监理规划、审核工程监理实施细则，并负责管理工程监理机构地日常工作；3、审查分包单位地资质，并提出审查意见；4、检查和监督监理人员地工作，根据工程工程地进展情况可进行人员调配，对不称职地人员应调换其工作；5、主持监理工作会议，签发工程监理机构地文件和指令；6、审定承包单位提交地开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7、审核签署承包单位地申请、支付证书和竣工结算；8、审查和处理工程变更；9、主持或参与工程质量事故地调查；10、调解建设单位与承包单位地合同争议、处理索赔、审批工程延期；11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和工程监理工作总结；12、审核签认分部工程和单位工程地质量检验评定资料，审查承包单位地竣工申请，组织监理人员对待验收地工程工程进行质量检查，参与工程工程地竣工验收；13、主持整理工程工程地监理资料.㈡总监理工程师代表应履行以下职责负责总监理工程师指定或交办地监理工作；按总监理工程师地授权，行使总监理工程师地部分职责和权力；㈢专业监理工程师应履行以下职责1、负责编制本专业地监理实施细则；2、负责本专业监理工作地具体实施；3、组织、指导、检查和监督本专业监理员地工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4、审查承包单位提交地涉及本专业地计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8、负责本专业资料地收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9、核查进场材料、设备、构配件地原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检查，合格时予以签认；10、负责本专业地工程计量工作，审核工程计量地数据和原始凭证.㈣监理员应履行以下职责在专业监理工程师地指导下开展现场监理工作；2、检查承包单位投入工程工程地人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3、复核或从施工现场直接获取工程计量地有关数据并签署原始凭证.4、按设计图及有关标准，对承包单位地工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6、做好监理日记和有关监理记录.十一、监理工作制度：施工图纸会审及设计交底制度：熟悉施工图及有关技术资料，弄清设计意图.②协同施工单位组织自审，提出图纸本身存在地问题与各专业施工图之间地矛盾.③协助业主组织设计单位、施工单位进行图纸会审及技术交底.④在施工过程中经常与设计单位取得联系，共同完善施工图地实施.2.施工组织设计、开工申请审核制度：①审查施工单位提交地施工组织设计，包括打桩工程、钢筋混疑土主体工程、防水工程、内外装饰工程、屋面楼地面工程和水、电设备安装工程等施工方案.②剔除不符合施工现场实际情况地和较落后地施工方案.③建议尽可能采用新工艺、新方法进行施工.④依据招标内容检查总包单位技术负责人到位情况以及审查分包单位资质，请施工方提交工程部质量管理体系及人员名单（包括分包单位）.⑤检查开工前准备工作是否符合要求和具备开工条件.⑥经同意签发开工令.3.质量保证制度:①掌握和熟悉质量控制地技术依据及建筑安装工程质量评定和施工验收规范.②审核施工单位地质量保证体系及各工序操作技术规程并监督实施，要求做到施工有措施、技术有交底、定位有复查.③审核施工单位地材料、设备采购清单.④检查工程使用地各类原材料、构配件、成品及半成品地质量合格证书，包括规格、尺寸、技术参数和实验情况等，必要时还应考察生产厂家.⑤对各分部分项进行检查验收，并做好隐检签证工作，做到施工班组自检，工程部专检，并由总包单位质安科签字盖章后交监理方复检，未经