房地产企业级工程项目管理软件应用详细共

P6项目管理软件在水利工程中的的应用目录TOC\o"1-1"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc254202704"一.P6简介11HYPERLINK\l"_Toc254202705"二.P3e/cc数据框架1HYPERLINK\l"_Toc254202706"三.进度计划的的编制2HYPERLINK\l"_Toc254202707"案例一：项目时时间进度管理理3HYPERLINK\l"_Toc254202708"练习一：编制某某水闸进度计计划16HYPERLINK\l"_Toc254202709"四．资源费用管管理17HYPERLINK\l"_Toc254202710"案例二项目资源源和费用管理理18HYPERLINK\l"_Toc254202711"练习二：水利工工程资源定义义与费用控制制29一.P6简介P3e/c（PrimaaveraProjeectPllannerrfortheEEnterppriseorcoorporaation）软件由美美国Primaavera开发，上海海普华科技发发展有限公司司是其在中国国区域的总代代理。软件荟荟萃了20多年来P3软件作为工工程项目管理理国际标准的的精华，采用用最新的IT技术，在大大型关系型数数据库Oraclle或MSSQQLSerrver上架构起企企业级的、包包括现代项目目管理知识体体系的、具有有高度灵活性性和开放性的的、以计划－－协同－跟踪踪－控制－积积累(计划编制、进进度优化、协协同行进、跟跟踪控制、业业绩分析、经经验积累……….)为主线的企企业级工程项项目管理软件件，将现代项项目管理思想想演绎为可操操作步骤，使使跨国公司、集集团公司、大大型工程业主主、工程建设设管理公司和和工程承包单单位都实现高高水平的项目目管理。P3E/C软件件经过几十年年的发展，已已由原来的P32..0发展到P666.1。P32.0P333.0PP33.11P3EEC3.55.1PP3EC44.1P33EC5..0P66.0P66..1二.P3e/cc数据框架EPSEPS项目WBS作业企业项目分解结构项目工作分解结构具体施工作业或工序1.企业项目目结构EPS（EnterrpriseeProjjectSStructture），对企业业内所有项目目进行层次化化排列，反映映出对企业的的项目进行分分类管理与控控制的方式。例例如：2.工作分解解结构WBSS（WorkBreakkdownStruccture），在在项目实施过过程中，对项项目范围的一一种逐级分解解的层次化结结构。P3e/cc将WBS的根结点设设置为项目名名称.（即项目为WBS结构的根结结点）WBS相当于进进行项目划分分。水利水电电工程项目划划分可以根据据116号文，或者者《水利工程程施工质量检检验与评定规规程》进行。3．作业是项目目的基本工作作单元。项目目计划中最详详细的工作量量跟踪，完成成项目所必须须要发生的任任务。水利水电工程中中的单元工程程可以认为是是作业，比如如某段土方开开挖、石方开开挖，某仓位位混凝土浇筑筑等。对于作业来讲，对对主要的是确确定他的工作作时间和作业业之间的逻辑辑关系。三.进度计划的的编制编制流程如图11。案例一：项目时时间进度管理理练习1：创建企企业项目结构构按下图所示建立立企业的项目目结构（EPS）。建筑工程公司建筑工程公司设施建设项目基础建设项目工业建设项目企业信息化项目医疗设施项目教育设施项目商业设施项目交通建设项目污水处理项目石油化工项目钢铁冶金项目项目管理系统管理信息系统办公自动化系统公路和桥梁项目铁路轨道交通项目机场建设项目港口码头项目步骤1：启动PProjecctMannagemeent（PM）程序，输输入用户名（admin）和密码（admin），登录PM。步骤2：选择菜菜单“企业=>EPS”，在弹出窗窗口中，创建建企业项目结结构。练习2：创建项项目按如下表格内容容，创建项目目计划。项目类型项目代码项目名称计划开始时间医疗设施项目Center曙光救护中心建建设项目2008年033月15日Hospitaal医科大学附属医医院建设项目目2008年022月01日教育设施项目High洋泾中学教学楼楼新建项目2008年044月03日商业设施项目Jinmao金茂办公大楼修修建项目2007年122月09日Pacificc太平洋百货商场场建设项目2007年111月21日公路和桥梁项目目SouthPaark南方公园高速公公路修建项目目2008年033月22日River钱塘江大桥修建建项目2008年055月06日石油化工项目Conv煤炭传输系统安安装项目2008年011月19日钢铁冶金项目Auto工业自动化系统统安装项目2007年111月25日步骤1：切换到到项目表格窗窗口，在对应应的项目类型型（EPS）节点下创创建项目，并并填写项目代代码和项目名名称。步骤2：在项目目的详情表中中填写每个项项目的计划开开始时间。练习3：创建工工作分解结构构按下图所示的内内容，为Hospiital医科大学附附属医院建设设项目创建工工作分解结构构。第一层WBS项目节点Hospital第一层WBS项目节点Hospital医科大学附属医院建设项目Hospital.E规划和设计Hospital.P物资和设备采购Hospital.C施工和安装基础施工结构施工机电安装门窗安装内部装修步骤1：打开HHospittal医科大学附附属医院建设设项目。步骤2：在工作作分解结构（WBS）窗口中，为为“医科大学附附属医院建设设项目”建立WBS编码和结构构。练习4：增加作作业并估算工工期根据下列表格，为“医科大学附属医院建设项目”增加作业，并填写作业工期。WBS作业估计工期WBS作业估计工期规划和设计大楼设计23机电安装暖通设备安装34设计审核和批准准9管道安装45暖通技术数据整整理3电缆和配线安装装45暖通技术数据审审核8电梯安装40物资设备采购准备暖通设备采采购招标10设备及线路连接接3标书评审2暖通调测1授权暖通供应商商10门窗安装砖墙砌筑14暖通设备制造和和运送交付88安装门窗框架1基础施工开始施工（里程程碑）0门窗安装2场地清理和准备备10内部装修安装天花板15基础开挖10安装灯具3模板工程10铺设地板和地毯毯5混凝土浇筑34油漆27回填5场地清扫1基础施工完成（里里程碑）0建筑完工（里程程碑）0结构施工搭建结构框架40医科大学附属医医院建设项目目作业活动清单铺设楼板28第一层混凝土施施工60第二层混凝土施施工15搭建楼梯井和电电梯井10步骤1：在作业业窗口中，为为每个WBS增加相关的的作业。步骤2：将作业业“开始施工”的作业类型型修改为开始始里程碑，作作业“基础施工完完成”和“建筑完工”的作业类型型修改为完成成里程碑，其其他作业的类类型都为任务务作业。步骤3：在原定定工期栏位中中，填写每个个任务作业的的原定工期。练习5：建立作作业之间的逻逻辑关系根据下列表格所所示，连接作作业之间的逻逻辑关系。WBS作业任务紧前工作WBS作业任务紧前工作规划和设计(A1000))大楼设计机电安装(A1200))暖通设备安安装A1180,A10700(A1010))设计审核和和批准A1000(A1210))管道安装A1200(A1020))暖通技术数数据整理A1010(A1220))电缆和配线线安装A1210(A1030))暖通技术数数据审核A1020(A1230))电梯安装A1190物资和设备采购购(A1040))准备暖通设设备采购招标标A1030(A1240))设备及线路路连接A1200,A12200(A1050))标书评审A1040(A1250))暖通调测A1240(A1060))授权暖通供供应商A1050门窗安装(A1260))砖墙砌筑A1180(A1070))暖通设备制制造和运送交交付A1060(A1270))安装门窗框框架A1260基础施工(A1080))开始施工A1010(A1280))门窗安装A1270(A1090))场地清理和和准备A1080内部装修(A1290))安装天花板板A1250(A1100))基础开挖A1090(A1300))安装灯具A1290(A1110))模板工程A1100(A1310))铺设地板和和地毯A1300(A1120))混凝土浇筑筑A1110(A1320))油漆A1250(A1130))回填A1120(A1330))场地清扫A1310,A13200(A1140))基础施工完完成A1130(A1340))建筑完工A1330结构施工(A1150))搭建结构框框架A1140医科大学附属医医院建设项目目作业之间的逻辑辑关系(A1160))铺设楼板A1150(A1170))第一层混凝凝土施工A1160(A1180))第二层混凝凝土施工A1170(A1190))搭建楼梯井井和电梯井A1170步骤1：在作业业的“紧前作业”栏位中，为为每一道作业业选择它的前前序工作。或或直接在横道道图上连接作作业之间的逻逻辑关系线。练习6：进度计计算对该项目执行进进度计算，计计算后检查作作业时间是否否与下列时间间一致。如果果不一致，查查找原因。作业“A10880开始施工”的开始时间间为：2008--03-188作业“A11440基础施工完完成”的完成时间间为：2008--06-200作业“A13440建筑完工”的完成时间间为：2009--08-133步骤1：执行进进度计算，将将当前数据日日期选择为2008年2月1日。步骤2：点击“进度计算”按钮后，作作业计划的横横道图如下图图所示。练习7：分配限限制条件，优优化进度项目的“基础施施工完成（里里程碑）”要求必须在2008年6月6日完成；整整个项目要求求在2009年5月8日之前完工工。根据上述述要求为项目目计划增加限限制条件，重重新执行进度度计算，查找找出现负浮时时的作业，通通过调整计划划消除计划中中的负浮时。步骤1：在作业业“基础施工完完成（里程碑碑）”上加限制条条件“强制完成”，限制日期期为2008年6月6日。步骤2：在当前前项目上设置置必须完成日日期为2009年5月8日。步骤3：重新执执行进度计算算，找出出现现负浮时的作作业。步骤4：调整项项目计划，消消除负浮时。a)将作业“场地清理和和准备”与“基础开挖”之间逻辑关关系类型更改改为SS（开始-开始），并并且延时5天。b)作业“模模板工程”的原定工期期更改为9天。c)作业“混混凝土浇筑”的原定工期期修改为30天。d)作业“搭搭建结构框架架”的原定工期期修改为36天e)作业“第第一层混凝土土施工”的原定工期期修改为53天。f)将作业“暖通设备安安装”与“管道安装”之间的逻辑辑关系类型修修改为SS，并且延时15天；g)将作业“管道安装”与“电缆和配线线安装”之间的逻辑辑关系的类型型修改为SS，并且延时15天。步骤5：重新执执行进度计算算，查看项目目计划中是否否还存在负浮浮时。如果仍仍然存在负浮浮时，查找原原因。练习8：建立进进度目标项目的进度计划划编制完成后后，为项目计计划保存一个个副本，作为为项目的目标标计划。步骤1：将当前前的项目计划划另存为一个个副本，作为为项目的目标标计划。步骤2：编辑项项目目标计划划的名称。步骤3：将保存存和备份好的的目标分配给给当前项目，作作为当前项目目的“项目目标计计划”。步骤4：在横道道图中显示项项目目标计划划横道，并调调整横道的形形状。步骤5：在横道道图中查看和和对比当前计计划和目标计计划的横道。练习9：填报实实际进度假设当前项目已已经开始了两两个多月了，现现在的日期已已经是2008年4月14日，截至到到当前所有已已经完成或正正在执行中的的作业如下表表所示。根据据以下表格填填报作业的实实际进度。作业名称状态实际开始日期实际完成日期期望完成日期大楼设计已完成2008/022/042008/033/06设计审核和批准准已完成2008/033/072008/033/21暖通技术数据整整理已完成2008/033/222008/033/25暖通技术数据审审核已完成2008/033/262008/044/04准备暖通设备采采购招标正在进行中2008/044/052008/4//21开始施工已完成2008/033/22场地清理和准备备已完成2008/033/222008/044/04基础开挖已完成2008/033/282008/044/09模板工程正在进行中2008/044/102008/4//23步骤1：填报所所有已经完成成作业的实际际开始时间和和实际完成时时间。步骤2：填报所所有正在进行行中作业的实实际开始时间间和期望完成成时间。练习10：预测测和调整进度度计划根据当前填报实实际进度，对对项目后期计计划进行预测测，并根据出出现的负浮时时调整项目后后期的计划，消消除负浮时。步骤1：重新对对项目执行进进度计算，设设置新的数据据日期为2008年4月14日，对项目目后期计划进进行预测。步骤2：查看项项目计划中出出现的负浮时时。步骤3：对后期期尚未完成的的作业计划进进行调整，消消除负浮时。将将作业“混凝土浇筑”的原定工期期修改为27天。步骤4：重新执执行进度计算算，查看调整整后的计划是是否还存在负负浮时。练习一：编制某某水闸进度计计划编制某水闸的进进度计划，要要求总工期180天。四．资源费用管管理1.定义资源资源是完成作业业上的工作所所需的人、材材、机以及其其他东西；资资源是全局数数据，可以分分配给企业所所有项目的作作业。2.资源加载3.资源的平衡衡案例二项目资资源和费用管管理练习1：定义资资源库按下列表格所示示，创建这些些资源，并填填写资源的相相关的属性。资源类型资源代码资源名称计量单位单位时间最大量量单价人力资源Designeer设计师--10工日/天300元/工日日Managerr管理人员--12工日/天350元/工日日Civil土建工人--40工日/天120元/工日日Electriic电气工人--25工日/天180元/工日日Plumberr管道工人--15工日/天150元/工日日Painterr油漆工人--20工日/天150元/工日日Installler设备安装工人--8工日/天200元/工日日Labor普通工人--50工日/天100元/工日日机械资源Truck卡车--5台班/天600元/台班班Navvy挖土机--3台班/天700元/台班班Crane吊机--2台班/天900元/台班班材料资源Concrette混凝土立方米70立方米/天天300元/立方方米Oilpainnt油漆桶20桶/天200元/桶Cable电缆米200米/天100元/米Pipe管道米250米/天50元/米步骤1：在管理理类别窗口中中定义材料资资源所需要用用到的计量单单位。步骤2：按下图图所示创建资资源，选择相相应的资源类类型。材料资资源还要选择择计量单位。步骤3：按之前前所示的资源源表格内容，填填写每一个资资源的单位时时间最大量和和单价。练习2：估算作作业资源需求求计划按下表所示，为为作业分配所所需的资源，并并填写所需的的预算数量。作业所需的资源所需数量大楼设计Designeer.设计师138工日暖通技术数据整整理Designeer.设计师21工日场地清理和准备备Labor.普普通工人270工日Truck.卡卡车30台班基础开挖Civil.土土建工人240工日Navvy.挖挖土机20台班Truck.卡卡车30台班模板工程Civil.土土建工人225工日Crane.吊吊机9台班混凝土浇筑Civil.土土建工人702工日Truck.卡卡车81台班Concrette.混凝土1080立方米米回填Civil.土土建工人105工日搭建结构框架Civil.土土建工人792工日Crane.吊吊机36台班铺设楼板Civil.土土建工人756工日Crane.吊吊机28台班第一层混凝土施施工Civil.土土建工人1242工日Concrette.混凝土2322立方米米第二层混凝土施施工Civil.土土建工人375工日Concrette.混凝土570立方米搭建楼梯井和电电梯井Civil.土土建工人200工日Crane.吊吊机10台班暖通设备安装Installler.设备安装工工人204工日管道安装Plumberr.管道工人360工日Pipe.管道道5850米电缆和配线安装装Electriic.电气工人720工日Cable.电电缆5400米电梯安装Installler.设备安装工工人200工日Crane.吊吊机40台班设备及线路连接接Installler.设备安装工工人12工日Electriic.电气工人36工日暖通调测Installler.设备安装工工人4工日砖墙砌筑Civil.土土建工人280工日Concrette.混凝土490立方米安装门窗框架Civil.土土建工人22工日门窗安装Labor.普普通工人60工日安装天花板Labor.普普通工人300工日安装灯具Electriic.电气工人39工日铺设地板和地毯毯Labor.普普通工人130工日油漆Painterr.油漆工人324工日Oilpainnt.油漆216桶场地清扫Labor.普普通工人20工日步骤1：在作业业详情表的资资源页面中，为为项目的每道道作业分配所所需的资源，并并填写资源的的预算数量。步骤2：在资源源分配窗口中中，查看项目目执行过程中中每个周期内内对各种资源源的需求计划划表格。练习3：资源负负荷分析与资资源平衡找出项目执行过过程所有使用用超负荷的资资源，对这些些实用超负荷荷的资源进行行分析，考虑虑平衡资源负负荷的措施，消消除资源使用用冲突。步骤1：使用资资源直方图，查查看并分析在在项目执行过过程中哪些资资源的使用已已经超过了该该资源的最大大可用量，并并找出出现资资源冲突的时时间段和资源源冲突的原因因（哪些作业业在这个时段段抢占该资源源，导致了资资源冲突？）。步骤2：由于出出现设备安装装工人在08年12月和09年1月之间超负负荷使用的原原因是作业“暖通设备安安装”和作业“电梯安装”在该时段内内抢用了该资资源。因此只只需要调整非非关键作业“电梯安装”的开始时间间，使其在“暖通设备安安装”完成后再开开始，就可以以消除资源“设备安装工工人”的使用冲突突了。因此在在作业“暖通设备安安装”和“电梯安装”之间连接一一个FS的逻辑关系系，并执行进进度计算，结结果如下图所所示，该资源源已经消除了了超负荷分配配。练习4：跟踪作作业上资源的的实际使用量量假设当前项目已已经开始了两两个多月了，现现在的日期已已经是2008年4月14日，截至到到当前所有已已经完成或正正在进行中的的作业上的资资源实际消耗耗情况如下列列表格所示。根根据表格的内内容填写相应应作业上资源源的实际消耗耗和尚需数量量。作业名称状态分配的资源实际消耗尚需数量大楼设计已完成设计师138工日0暖通技术数据整整理已完成设计师25工日0场地清理和准备备已完成普通工人270工日0卡车30台班0基础开挖已完成土建工人230工日0卡车30台班0挖土机20台班0模板工程进行中土建工人25工日200工日吊机2台班7台班步骤1：在项目目窗口中选中中“医科大学附附属医院建设设项目”，然后在该该项目的详情情表计算页面面中，取消“工期完成百百分比更新后后，重新计算算实际数量和和费用”的选项。步骤2：按表格格内容，填写写每道作业上上分配的每个个资源的实际际数量和尚需需数量。步骤3：执行进进度计算，然然后在资源直直方图中查看看资源“土建工人”的实际消耗耗和计划使用用量的对比。练习5：估算作作业成本费用用作业成本费用来来源于两部分分：资源费用用和其他费用用。因为资源源费用可以根根据资源单价价和数量计算算得到，因此此本节练习中中只要估算作作业的其他费费用，并且检检查作业的资资源费用计算算是否正确。准备暖通设备采采购招标材料费￥30,0000.00标书评审管理费￥52,0000.00授权暖通供应商商咨询费￥34,0000.00暖通设备制造和和运送交付管理费￥29,0000.00交通运输费￥60,0000.00设备采购费￥430,0000.00步骤1：按上述述表格的内容容为相关作业业增加其他费费用项，并填填写其他费用用的预算费用用。步骤2：在作业业表格中查看看作业所有费费用明细项及及汇总金额是是否正确。练习6：查看项项目和作业费费用计划查看并了解项目目或作业在执执行过程中各各个时段内对对资金的需求求计划步骤1：在作业业窗口的底部部显示作业使使用剖析表，将将表格的字段段选择为预算算总费用。如如下图所示，查查看每个月的的资金使用需需求计划。练习7：跟踪和和分析作业上上的实际成本本支出跟踪和记录下项项目上实际使使用和支出的的每一笔费用用，并记录到到相应的作业业资源上和作作业其他费用用上，以便及及时发现费用用的超支情况况，采取有效效控制项目成成本的措施。假假设当前项目目已经开始了了两个多月了了，现在的日日期已经是2008年4月14日，截至到到当前所有已已经完成或正正在进行中的的作业上的费费用实际支出出情况如下列列表格所示。作业名称状态资源或其他费用用实际费用支出尚需费用大楼设计已完成设计师￥41,4000.00￥0.00暖通技术数据整整理已完成设计师￥7,500..00￥0.00准备暖通设备采采购招标进行中材料费￥20,0000.00￥10,0000.00场地清理和准备备已完成普通工人￥27,0000.00￥0.00卡车￥18,0000.00￥0.00基础开挖已完成土建工人￥27,6000.00￥0.00卡车￥18,0000.00￥0.00挖土机￥14,0000.00￥