培训学校市场部工作人员职责

PAGEPAGE1培训学校市场部工作人员职责目录：一：市场部组织架构二：市场部主要职责四：省代，分公司队伍培训及建设五：KPI考核体制一：新金领市场部组织架构主管：XXX副主管：XXX市场一部市场二部市场三部协助人员协助人员协助人员二：市场部主要职责1、组织市场调查、市场研究，建立市场、竞争对手、学校情报信息系统；2、组织草拟公司招生方案、市场管理制度的修改意见；3、组织市场调研，确定公司招生政策；4、负责组织对市场专员营销培训与辅导；5、负责组织落实公司营销整体策划、品牌塑造、平面设计等工作；6、组织督导、推广、网络建设与网络管理、市场规范等方面措施的执行；7、市场部人员查旅费报销审核。三：市场部各岗位职责市场主管：1、享有与履行岗位职责相对应的指挥权、督导权、决策权、建议权；2、市场部内部工作的分配权及管理权；3、根据本部门员工完成任务情况及表现提出岗位工资浮动意见；4、具有对推广、网络建设与网络管理、市场规范等方面措施实施的检察权和督导权；5、对本部门员工提出奖励、处分意见及考核意见；6、本部门人员差旅费报销审核权。市场副主管1、前期沟通，环境营造，安装2、制作印刷品（宣传）3、制定招生老师实施方法4、招生转换第一阶段前期铺垫第二阶段咨询答疑第三阶段报名开班前期沟通地点：学校主要目的：与学校商议具体的招生开班方案，确定方案在学校的可行性C.学院老师必须参与招生，确定负责学生招生工作老师D.确定校方的具体项目负责人，招生工作中需要协调校方资源。（如人员、场地、工作范围等）E.了解学校的配合程序，老师对此项目的态度环境营造1．VI安装时间：招生工作开展前完成地点：宣传栏、咨询室主要内容：高职类学生A.有背景墙、励志方面内容与工商管理行业名人的展板制作。B．2．制作印刷品（宣传）印刷品主要包括招生简章、展板、易拉宝、横幅和海报，在招生咨询台、易拉宝、展板、宣传彩页及特色专业介绍文稿转化工作前一周完成，为报名工作营造一个良好的环境校内宣传制作横幅：教学楼或宿舍楼前悬挂横幅。作为嘉宾应邀做一次项目介绍。招生转化开展起来，因此项目的关键还在于和高校的前期合作谈判四：省代，分公司队伍培训及建设外省代理均有市场市场二部与三部负责战略区域划分：华东地区（包括江苏、安徽、浙江、福建、上海）华南地区（包括广东、广西、海南）华中地区（包括湖北、湖南、河南、江西）华北地区（包括北京、天津、河北、ft西、内蒙古）东北地区（包括辽宁、吉林、黑龙江）西北地区（包括宁夏、新疆、青海、陕西、甘肃）西南地区（包括四川、云南、贵州、西藏、重庆）五：KPI考核体制一、绩效评价的作用：为员工薪酬管理提供依据；为制定员工晋升、调迁、辞退决策提供依据；为员工培训提供依据；为奖惩提供依据；能帮助和促进员工自我成长；能改进管理者与员工之间的工作关系二、绩效评价的体系结构：原因有以下方面：作为报酬分配的依据；为了制定个人职业发展的规划；作为人力资源规划的依据；作为改进绩效的依据；为人事决策如人员配置、晋升和辞退等提供依据；为让员工知道他们工作的现状，给予信息反馈；作为员工个体培训和开发的依据参与绩效考核的人员构成：绩效考核采用360直接主管人员进行评价由员工的同事来进行评价工作内容相关的人员如家长、学生进行评价自我评价下级评价内容组成：工作成绩考核能力评价：员工的能力包括三个方面，即基础能力、业务能力和素质能力。手。全部能力。而前提是该员工是否适合现在的职务。B：人员绩效考核的实施一、计划的制定1．当年12的招生计划、经营指标计划，作为绩效考核的指标通知到相关人员。2．公司董事会根据下年度学校的招生计划、经营指标计划，确定调岗调薪计划。二、实施考核周期：每一个岗位的绩效考核以三个月为一周期，考核结果直接与绩效工资、岗位调整挂钩。考核结果的收集：每月初由人力资源部将需调查打分的表格发放至相关部门；评定级别分为：A级、B级、由人力资源依据考核结果出具奖惩方案，除绩效工资直接在工资中体现外，其他奖惩须报董事会审批。奖惩办法：考核机制岗位津贴的升降：主管500元月 总监800元月 总经理1000元/月岗位升迁与降低；综绩效工资和岗位津贴年度奖励：办法，对上年度各部门、员工的工作进行表彰奖励。KPI考核机制A级：0-5人100人 5-8人150人8-15人200人15以上250B级：0-5人75人 5-8人100人8-15人150人15以上200考核体制升降级基准为入职所有员工均为B级（试用期纳入考核范围），若连续三个月招生量为三挡次月升级为AA级连续三个月招生量为二挡B级，实